關于吳江地區腳手架租賃市場變化的經濟學分析國際金融【摘要】吳江市隸屬蘇州，與上海、浙江相鄰，經濟活躍，其經濟市場時刻發生做變化。通過對腳手架租賃這樣精細市場的經濟學分析，可以得出普遍的市場變化規律。【關鍵詞】壟斷兼并破產公開合并、暗中合謀AnEconomicAnalysisofthechangeoftenancymarketAbstract：Theformofamarket,fromthenothingtohaveone,itispasssomesteps.Onthebeginning,thereisonlyonefirminmarket,thefirmispricetakernamedmonopolyfirm.Later,otherfirmsappearinmarket,theirrelationbecomescompetition.Finally,throughthechangingofannexandbankruptcyandsoonforminganewmonopolymarket.KeyWords:monopolyannexbankruptcyamalgamatecahoot吳江市是隸屬蘇州市的一個工業區，東接上海青浦區，南連浙江嘉興市和桐鄉市，西臨太湖，北靠蘇州吳中區，東北和西南分別毗鄰昆山、湖州。總面積為1192平方米，2021年底，人口77.72萬。下攜九個鄉鎮，到2021年，GDP達到501億來自中國國家地理-吳江來自中國國家地理-吳江腳手架是一種專供稍高處作業的腳踏工具，廣泛使用在廣告牌、空調、燈具等安裝行業及室內外裝修裝潢。2021年，吳江市內還沒有一家腳手架租賃公司，市場空白，即沒有市場也可以認為極具市場前景。這年3月，江春選擇在吳江開設腳手架租賃公司。因為吳江地區首度出現這種商品，因此市場很陌生，反應冷淡，在預期之內。遠打算進行三個月的市場推廣、市場培育和挖掘潛在客戶。當一個市場豐度為零，第一個進入的商家將面臨著開拓市場的重任，要付出高額成本，但同時，一旦成功也將會有很豐厚的回報。因此，對于一家物品租賃企業進入市場的最佳時機是市場豐度達到20%時最佳，不必冒無市場的風險，也不必承擔市場推廣的成本。一個月的市場推廣后，腳手架被市場接受，然而吳江市僅此一家，商品達到供不應求。于是，江春腳手架租賃公司便是吳江市的壟斷商，市場上一架難求，許多人不得不多負租金以獲得，這便是當需求>供給時，商品價格上漲，每副租金由2元/天提高到3元每天。由下面壟斷廠商的需求曲線和邊際收益曲線可以看出，市場需求曲線是向下傾斜的，這就意味著商品的價格會隨產量的增加而下降，即每單位產品的邊際收益下降。于是，在追求利益最大化時，江春在沒有增加商品數量的前提下可以提高租金來增加利潤。來自《微觀經濟學教材》131頁，黃亞軍編價格來自《微觀經濟學教材》131頁，黃亞軍編需求邊際收入數量由于整個市場的進入是自由的，沒有市場門檻，第二年即05年，同城也出現一家-梁攀腳手架租賃公司，05年的該地區只有這兩家，經營著無差別商品，于是就形成了所謂短暫的雙寡頭關系。為了確保雙方的共同利益，避免同行之間的惡性競爭，在一開始時他們就規定價格為3元/天，不可私自降價。這就是寡頭廠商的結盟。幾個月后，這個價格同盟隨著一方的違約而破裂。最終價格回落到2元/天/每副，這個價格即是Nash均衡價格，他們的結盟從一開始就注定不會長久，每個廠商都會選擇自己的優勢策略，達到自私自利最大化。然而，到了06年，情況又發生了變化。吳江地區出現了多家這樣的租賃公司，多家其他行業也進入租賃界。原來賣建材的現在也兼營租賃業，整個行業隨著競爭的加劇利潤也不斷下滑，這時，整個行業到了一個轉折點，行業要面臨重新整合。較大規模的公司利用成本和規模優勢，采取地價策略迫使其他小規模的公司破產，半年后，那些規模小、資金少的企業逐漸在淘汰中出局，最終在吳江市剩下6家租賃公司，行成了以規模經濟制勝的自然寡頭。成本和收益邊際成本平均總成本邊際收益需求數量上面的圖示為壟斷廠商生產的依據，但，廠商有時的行為并不是以上面的為準則。例如，1995年5月，美國司法部門以致命的以牙還牙策略的名義起訴美洲航空公司。根據申訴，美洲航空公司為了趕跑三個新來者---前衛航空公司、太陽噴氣國際航空公司和西太平洋航空公司，大幅度削減價格并增加從達拉斯到沃斯堡的航班。作為最強大的航空公司，美洲航空公司知道自己比那些新來者有更長的時間忍受地價格，因為新來者沒有使其免于破產的可贏利航線，這便是寡頭壟斷行為中的暗中合謀的以牙還牙策略。來自《微觀經濟學原理和應用》254頁，Robert.E.hall著對于寡頭來說，他們有多次選擇價格的機會，而同時他們又是基于競爭對手以前的反應來改變價格的。他們最可能的進行的就是公開合謀和暗中合謀。公開合謀：廠家雙方面對面制定價格。卡特爾就是一種公開合謀形式，參與者沿著市場需求曲線選擇一個使行業利潤最大化的價格。最近幾年，最著名的卡特爾就是OPEC---石油輸出國組織，他們定期開會確定石油價格和每個成員國的的生產數量。20世紀70年代中期，OPEC在兩年之內就把每桶石油的價格提高到原來的4倍。20世紀90年代，OPEC再次施展它的力量，在18個月之內把石油價格提高到原先的2倍。對于寡頭來說，既然公開合謀是好事，那么為何他們不是都這么做了？這是因為合謀在大多數國家是非法的，而且維持公開合謀是一件很困難的事。暗中合謀：由于公開是非法的，所以大多數寡頭選擇其他方式。廠商之間沒有明確協定的合作就是暗中合謀。這個正于吳江市場上的頭兩家租賃公司間的私定價格行為。從吳江市的租賃市場發展來看，從無到有，從有到壟斷，從壟斷到寡頭，完全遵循著經濟學規律。

咖啡店創業計劃書第一部分：背景在中國，人們越來越愛喝咖啡。隨之而來的咖啡文化充滿生活的每個時刻。無論在家里、還是在辦公室或各種社交場合，人們都在品著咖啡。咖啡逐漸與時尚、現代生活聯系在一齊。遍布各地的咖啡屋成為人們交談、聽音樂、休息的好地方，咖啡豐富著我們的生活，也縮短了你我之間的距離，咖啡逐漸發展為一種文化。隨著咖啡這一有著悠久歷史飲品的廣為人知，咖啡正在被越來越多的中國人所理解。第二部分：項目介紹第三部分：創業優勢目前大學校園的這片市場還是空白，競爭壓力小。而且前期投資也不是很高，此刻國家鼓勵大學生畢業后自主創業，有一系列的優惠政策以及貸款支持。再者大學生往往對未來充滿期望，他們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及初生牛犢不怕虎的精神，而這些都是一個創業者就應具備的素質。大學生在學校里學到了很多理論性的東西，有著較高層次的技術優勢，現代大學生有創新精神，有對傳統觀念和傳統行業挑戰的信心和欲望，而這種創新精神也往往造就了大學生創業的動力源泉，成為成功創業的精神基礎。大學生創業的最大好處在于能提高自己的潛力、增長經驗，以及學以致用;最大的誘人之處是透過成功創業，能夠實現自己的理想，證明自己的價值。第四部分：預算1、咖啡店店面費用咖啡店店面是租賃建筑物。與建筑物業主經過協商，以合同形式達成房屋租賃協議。協議資料包括房屋地址、面積、結構、使用年限、租賃費用、支付費用方法等。租賃的優點是投資少、回收期限短。預算10-15平米店面，啟動費用大約在9-12萬元。2、裝修設計費用咖啡店的滿座率、桌面的周轉率以及氣候、節日等因素對收益影響較大。咖啡館的消費卻相對較高，主要針對的也是學生人群，咖啡店布局、格調及采用何種材料和咖啡店效果圖、平面圖、施工圖的設計費用，大約6000元左右3、裝修、裝飾費用具體費用包括以下幾種。(1)外墻裝飾費用。包括招牌、墻面、裝飾費用。(2)店內裝修費用。包括天花板、油漆、裝飾費用，木工、等費用。(3)其他裝修材料的費用。玻璃、地板、燈具、人工費用也應計算在內。整體預算按標準裝修費用為360元/平米，裝修費用共360*15=5400元。4、設備設施購買費用具體設備主要有以下種類。(1)沙發、桌、椅、貨架。共計2250元(2)音響系統。共計450(3)吧臺所用的烹飪設備、儲存設備、洗滌設備、加工保溫設備。共計600(4)產品制造使用所需的吧臺、咖啡杯、沖茶器、各種小碟等。共計300凈水機，采用美的品牌，這種凈水器每一天能生產12l純凈水，每一天銷售咖啡及其他飲料100至200杯，價格大約在人民幣1200元上下。咖啡機，咖啡機選取的是電控半自動咖啡機，咖啡機的報價此刻就應在人民幣350元左右，加上另外的附件也不會超過1200元。磨豆機，價格在330―480元之間。冰砂機，價格大約是400元一臺，有點要說明的是，最好是買兩臺，不然夏天也許會不夠用。制冰機，從制冰量上來說，一般是要留有富余。款制冰機每一天的制冰量是12kg。價格稍高550元，質量較好，所以能夠用很多年，這么算來也是比較合算的。5、首次備貨費用包括購買常用物品及低值易耗品，吧臺用各種咖啡豆、奶、茶、水果、冰淇淋等的費用。大約1000元6、開業費用開業費用主要包括以下幾種。(1)營業執照辦理費、登記費、保險費;預計3000元(2)營銷廣告費用;預計450元7、周轉金開業初期，咖啡店要準備必須量的流動資金，主要用于咖啡店開業初期的正常運營。預計2000元共計： 120000+6000+5400+2250+450+600+300+1200+1200+480+400+550+1000+3000+450+2000=145280元第五部分：發展計劃1、營業額計劃那里的營業額是指咖啡店日常營業收入的多少。在擬定營業額目標時，必須要依據目前市場的狀況，再思考到咖啡店的經營方向以及當前的物價情形，予以綜合衡量。按照目前流動人口以及人們對咖啡的喜好預計每一天的營業額為400-800，根據淡旺季的不同可能上下浮動2、采購計劃依據擬訂的商品計劃，實際展開采購作業時，為使采購資金得到有效運用以及商品構成達成平衡，務必針對設定的商品資料排定采購計劃。透過營業額計劃、商品計劃與采購計劃的確立，我們不難了解，一家咖啡店為了營業目標的達成，同時有效地完成商品構成與靈活地運用采購資金，各項基本的計劃是不可或缺的。當一家咖啡店設定了營業計劃、商品計劃及采購計劃之后，即可依照設定的采購金額進行商品的采購。經過進貨手續檢驗、標價之后，即可寫在菜單上。之后務必思考的事情，就是如何有效地將這些商品銷售出去。3、人員計劃為了到達設定的經營目標，經營者務必對人員的任用與工作的分派有一個明確的計劃。有效利用人力資源，開展人員培訓，都是我們務必思考的。4、經費計劃經營經費的分派是管理的重點工作。通常能夠將咖啡店經營經費分為人事類費用(薪資、伙食費、獎金等)、設備類費用(修繕費、折舊、租金等)、維持類費用(水電費、消耗品費、事務費、雜費等)和營業類費用(廣告宣傳費、包裝費、營業稅等)。還能夠依其性質劃分成固定費用與變動費用。我們要針對過去的實際業績設定可能增加的經費幅度。5、財務計劃財務計劃中的損益計劃最能反映全店的經營成果。咖啡店經營者在營運資金的收支上要進行控制，以便做到經營資金合理的調派與運用。總之，以上所列的六項基本計劃(營業額、商品采購、銷售促進、人員、經費、財務)是咖啡店管理不可或缺的。當然，有一些咖啡店為求管理上更深入，也能夠配合工作實際需要制訂一些其他輔助性計劃。第六部分：市場分析2019-2021年中國咖啡市場經歷了高速增長的階段，在此期間咖啡市場總體銷售的復合增長率到達了17%;高速增長的市場為咖啡生產企業帶給了廣闊的市場空間，國外咖啡生產企業如雀巢、卡夫、ucc等企業紛紛加大了在中國的投資力度，為爭取未來中國咖啡市場的領先地位打下了良好的基礎。咖啡飲料主要是指速溶咖啡和灌裝即飲咖啡兩大類咖啡飲品;在速溶咖啡方面，2018-2021年間中國速溶咖啡市場規模年均增長率到達16%，顯示出還處于成長階段的中國速溶咖啡市場的高增長性和投資空間;在灌裝即飲咖啡方面，2008-2010年間中國灌裝即飲咖啡市場年均增長率也同樣到達15%;未來幾年，中國咖啡飲料的前景仍將被看好。現今咖啡店主要是以連鎖式經營，市場主要被幾個集團壟斷。但由于幾個集團的咖啡店并沒有個性主題，很難配合講求特式的年青人。我們亦有思考到其他飲品店的市場競爭狀況，但發現這些類似行業多不是以自助形式經營，亦很難配合講求效率的年青人。故我們認為開設自助式主題咖啡店能到達年青人的需要，尚有很多發展空間。有數據證明，中國的咖啡消費量正逐年上升，而有望成為世界重要的咖啡消費國。第七部分：營銷策略1、同行業競爭分析知己知彼，百戰百勝。咖啡店經營者應隨時關注競爭者的經營動態及其產品構成狀況，并進行深入的比較與分析，借以占據經營上的有利地位，保證采取比競爭對手更有效的銷售策略。咖啡店經營者絕不能忽視市場情報，必須要隨時掌握最新的相關資料