2020年醫(yī)制帚上半年工作總結(jié)范文【醫(yī)院兒科上半年工作總結(jié)一】自20**年初以來，在院委會領(lǐng)導下，醫(yī)務科和相關(guān)職能科室的大力支持下，我們兒科病區(qū)正式成立，并取得了一定成績，具體有以下幾點：.經(jīng)醫(yī)院投入較大資金對兒科病房實行改建裝修后，大兒科病房現(xiàn)擁有床位29張，而且每間病房配備了中心供氧、床頭呼叫系統(tǒng)及網(wǎng)絡電視、電話、衛(wèi)生間。美化、亮化了病房和走廊，在病房和走廊兩側(cè)粘貼了富有童話色彩的貼畫，為廣大患兒創(chuàng)造了溫馨舒適的住院環(huán)境，深受廣大家長和患兒的喜愛。同時創(chuàng)建了新生兒病房和兒科重癥監(jiān)護室，擁有床位26張。基本滿足當前兒科危重病人搶救工作的需要。.人員配備方面當前我科擁有3名主任醫(yī)師、4名主治醫(yī)師、6名住院醫(yī)師，實現(xiàn)了老、中、青三結(jié)合的合理的醫(yī)療梯隊。兒科病房擁有護士10名，重癥監(jiān)護室擁有護士13名，其中不乏工作于兒科臨床一線20年以上的、具有豐富臨床工作經(jīng)驗的中級職稱以上的業(yè)務骨干，床護比亦達到了0.4以上，為就診于我科的患兒提供了高素質(zhì)、高質(zhì)量的醫(yī)療衛(wèi)生服務。.成立了兒科門急診，原來的兒科急診沒有明確分工和地點，患者往往無所適從，尤其是夜間、中班時門急診工作由病房醫(yī)師承擔，既不規(guī)范，更不利于急危患者的搶救治療。在院科兩級領(lǐng)導的關(guān)懷和具體操作下于6月份設立了兒科門急診服務，均由具有豐富臨床工作經(jīng)驗的醫(yī)師主診，提供了優(yōu)質(zhì)服務，提升了服務水平，規(guī)范了診療秩序，獲得了廣大患者和院領(lǐng)導的高度認可。.半年多來，兒科門診人次、住院人數(shù)及業(yè)務收入均較去年同期有大幅度提升。月均門診人次達2000人以上，月均住院人數(shù)約120人，月均業(yè)務收入約50萬。在持續(xù)提升業(yè)務技術(shù)水平的同時，我們保持了優(yōu)質(zhì)服務，對待每一位患者我們都始終如一的保持微笑服務、耐心解釋、互相溝通，建立朋友式的醫(yī)患關(guān)系，獲得了廣大患者的如潮好評。.半年來，我科共收治700多名住院患兒，其中重癥監(jiān)護室收治150余名，成功搶救、治愈新生兒缺氧缺血性腦病、新生兒敗血癥、新生兒溶血癥、新生兒高膽紅素血癥、新生兒肺炎、呼吸衰竭、心力衰竭、藥物中毒等兒科急危重癥。下半年隨著兒科硬件設施的完善和人員素質(zhì)的提升對我們的醫(yī)療護理工作也提出了更高的要求，我們要以此為契機，狠抓醫(yī)護服務質(zhì)量，實行科學化管理、人性化服務，嚴格落實各項規(guī)章制度。1.增強病區(qū)管理，實行首診醫(yī)師負責制，責任劃分明確，既獨立分工又相互協(xié)作。堅持早晚查房制度，每周組織一次教學查房。分析存有問題，提出改進措施。1.增強業(yè)務學習、技術(shù)訓練，提升應急、急救水平。科主任親自抓危重病人搶救，疑難病人3日內(nèi)不能確診的要即時組織科內(nèi)討論，危重病人分秒必爭的積極組織搶救。嚴格按照各項醫(yī)療規(guī)章制度辦事，全心全意為病人服務，力爭病人滿意度。.提升醫(yī)護人員業(yè)務技術(shù)和工作熱情，提升整體業(yè)務水平的同時，還要狠抓醫(yī)療文件的書寫，規(guī)范醫(yī)療行為，合理用藥、合理檢查，杜絕大處方、濫檢查，盡量減輕患者的經(jīng)濟負擔。增強病歷質(zhì)量的控制，甲級病歷率力求，堅決消滅丙級病例，為明年的“二甲醫(yī)院”評估驗收工作打下堅實的基礎。.對住院和門診病人實行健康知識的宣傳教育，深入病房，加強溝通，在取得第一手病史資料的同時，亦對患者實行衛(wèi)生保健指導，建立和諧的醫(yī)患關(guān)系。.積極展開新項目，拓展業(yè)務范圍。例如康復治療、兒童保健等.實行公平、公正的獎懲制度，實行優(yōu)質(zhì)服務、工作量與績效工資掛鉤，提升醫(yī)務人員的工作積極性與主動性。相信在院領(lǐng)導的大力支持與科室同仁的共同努力下，我們中醫(yī)院兒科一定能創(chuàng)造更加美好的明天，為中醫(yī)院的飛速發(fā)展添磚加瓦，貢獻我們的一份綿薄之力。【醫(yī)院兒科上半年工作總結(jié)二】內(nèi)兒科是一支充滿活力、愛心、刻苦鉆研的年輕隊伍，隨著新院搬遷我們兢兢業(yè)業(yè)地走過了半年。全科始終不忘“一切以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的宗旨，用自己的愛心、誠心滿足每一位住院病人的需求，把“救死扶傷”的工作作風貫穿于護理工作的全過程。在醫(yī)院和護理部的領(lǐng)導下，根據(jù)半年前制定的工作目標，全科護理人員認真實施不懈努力基本完成了各項任務，贏得了絕大部分住院病人的滿意。一、科室基本情況1、全科護理人員共9人，其中聘用護士5人，主管護師1人，護師4人，護士4人，大專2人，在讀本科2人，中專5人。共有40張床位，全年收住院病人1313人，上半年總數(shù)489人，下半年總數(shù)824人，下半年比上半年病人總數(shù)增加了25.5%，下半年搶救危重病人126人，死亡9人，搶救成功率92.9%。靜脈采血468人，其中頸靜脈12人，股靜脈2人，皮試472人，肌注148人，輸血人，導尿126人，洗胃搶救18人，死亡3人，洗胃搶救成功率83%。氣管插管3人，成功插管2人并使用呼吸機正壓呼吸。嚴格護理操作常規(guī)，嚴格消毒、滅菌、隔離措施的落實，對于內(nèi)、兒傳染綜合科室無院內(nèi)交叉感染，無差錯事故發(fā)生。二、科室設備、物資運行及相關(guān)制度情況1、科室擁有搶救設備：洗胃機2臺，嬰兒溫箱1臺，除顫儀1臺，成人吸痰器1臺，幼兒吸痰器1臺，運行正常并隨時處于備用狀態(tài)。所有搶救設備由責任班楊冬芝專人管理，每周定期檢查運行情況、保養(yǎng)、作記錄;搶救柜、藥柜由責任班褚禮梅專人管理，定期檢查，如出現(xiàn)缺藥、漏藥現(xiàn)象，予即時補上備用并記錄;各種消毒液及用物每周定時更換，專人治療班負責，主班每天檢查1次，出現(xiàn)問題應立即報告并即時解決。2、科室執(zhí)行嚴格的查時制度，班班查每周五大查，環(huán)環(huán)相扣。半年來堵科室藥品漏洞10次，查出漏處理醫(yī)囑5例，已即時填補，未造成不良后果，各班分工明確各負其責，協(xié)調(diào)合作，未出現(xiàn)明顯拖班造成人員的過度疲勞現(xiàn)象。三、科室護理工作完成情況半年來我科護理工作完成情況：基礎護理平均93分，危重一級護理95分，護理表格書寫94分，急救物品平均89分，病區(qū)消毒合格率95分，滿意度調(diào)查87,5分科室管理86分。嚴格了一次性醫(yī)療用品（一次性無菌注射器、輸血器、輸液器等）得管理，用后全部做到分裝、消毒、毀形、焚燒并記錄。嚴格執(zhí)行無菌操作，注射做到一人一針一管一帶，無一例輸液、輸血反應。四、科室業(yè)務學習及引進新技術(shù)展開情況1、在吳院長、熊真主任的指導下，經(jīng)過多次學習，我們科每位醫(yī)生都能使用心電圖機，每位護士都能看懂臨床常見異常的心電圖。科室對每例死亡病例、疑難病例都實行討論，從中總結(jié)不足，制定出完整的治療方案并上墻，備工作參考。現(xiàn)已上墻的治療方案有：腦出血血壓調(diào)控方案，上消化道出血搶救流程圖，小兒呼衰、心衰急救流程圖，急性心肌梗死搶救治療方案及快速性心律失常搶救治療方案（有一位尖端扭轉(zhuǎn)型室性心動過速的病人在我科得到了即時的搶救并治愈出院）。絕大部分腦出血的病人在我科得到了全面、科學的治療與護理，贏得了老百姓的信賴，留住了很多病人。今年還在我科展開了有史以來的第一例氣管插管，使用呼吸機呼吸的先例，在病人身上實行了眼部、口腔、氣管、導尿、褥瘡、生活、心理等一系列護理，并整理裝訂成冊。護理人員還學習了從省醫(yī)引進的新技術(shù)：留置針的使用與護理，硫酸鎂濕敷使用，褥瘡患者使用氧療，取得了很好的治療效果，現(xiàn)已在我科使用。同時我們還學習了各種疾病的發(fā)病機制、臨床表現(xiàn)及護理，能夠即時、準確的為醫(yī)生提供診療依據(jù)。六、內(nèi)部管理1、一年來，科室每月定期召開二次會議，將這段時間出現(xiàn)的問題及患者、患者家屬提出的意見、建議在會上相互溝通，實行疏理，針對存有的問題采取相對應的措施：1）、向患者家屬發(fā)滿意度調(diào)查問卷，收集意見、建議，使我們即時掌握和了解部分病人對我們醫(yī)生、護士、病房管理的滿意水準。2）為了提升醫(yī)護人員尊重和維護患者權(quán)益意識，通過學習，大家基本了解和掌握了與病人溝通的技巧，促動了醫(yī)患、醫(yī)護之間的關(guān)系***，增進了感情，讓病人相信我們，愿意留在我們科。3）為了給病人一個溫馨的就醫(yī)環(huán)境，我們圍繞了“樹行業(yè)新風，創(chuàng)一流服務”的活動主題，從細小環(huán)節(jié)入手，要求醫(yī)護人員做到“四輕”、“七聲”服務，對一些無法解決最基本的生活及住院費的患者，我們?nèi)迫藛T慷慨解囊，伸出援助之手，切實讓病人感受到溫馨、耐心、細心愛心的四心服務，感受到家的溫暖。4）經(jīng)過今年“醫(yī)療質(zhì)量管理”大檢查后，使我們理解到了我們的管理不夠完善，主要問題出現(xiàn)在對醫(yī)療安全入手不足：病歷書寫不即時、不規(guī)范，對各種疾病的治療原則不規(guī)范，濫用抗生素，收費不透明，對各種記錄不完整。5）、為了實現(xiàn)人性化的管理，科室學習了護理部制定的“護理人員量化考核評分制度”，但是為了讓值班人員心理輕松、不帶情緒上班，我們科并沒完全按照制度扣分罰款，而是要求大家相互協(xié)助，各班相互檢查，出現(xiàn)問題立即糾正協(xié)助填補、循環(huán)實行，未得到即時糾正的，上下兩班共同受罰，半年來僅僅在環(huán)境衛(wèi)生、上崗形象及協(xié)調(diào)問題上個別被罰。七、護理工作獲得的社會效益我科護理人員對于常規(guī)技術(shù)都能熟練掌握。對小兒頭皮細小靜脈的穿刺技術(shù)能做到動作準確、嫻熟、一針見血率高，兩位責任班護士都有很強的主動性和責任感，為每位患者做好入院的環(huán)境介紹、生活上的協(xié)助、解釋治療護理計劃以及出院后的健康指導、回訪，在搬遷的第一季度滿意度調(diào)查獲得100%的好成績，獲得病人送來感謝信3封，第二季度獲得病人送來錦旗一張、感謝信一封，但是滿意度調(diào)查下跌到75%，說明了我們責任班的工作沒有做到持之以恒，忽視了心理治療與回訪。如果每一次的回訪都能讓病人覺得你在用心為他治療、記得他、關(guān)心他、有親切感，就會使我們得到很好社會效益。【醫(yī)院兒科上半年工作總結(jié)三】20**年上半年即將結(jié)束，我科室在公司領(lǐng)導、院領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在科室全體醫(yī)護人員的通力合作下，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，時刻將愛國，創(chuàng)業(yè)，求實，奉獻的企業(yè)精神放在工作第一位，本著全心全意為油田職工及家屬服務的工作熱情和態(tài)度，切實增強科主任及護士長的領(lǐng)導，高質(zhì)量高標準的完成了年初制定的各項工作計劃，為20**年半年工作任務的完成畫上了圓滿的句號。現(xiàn)將上半年各項工作完成情況總結(jié)如下：一、20**年上半年目標工作完成情況（一）政治學習在院領(lǐng)導及科室主任、護士長的組織帶領(lǐng)下，全體科室成員以積極態(tài)度認真學習了《冀東油田公司崗位責任制檢查》、《蔣潔敏同志在集團公司反腐倡廉建設工作會議上的講話》、《中華人民共和國國家安全法》《茍三權(quán)總經(jīng)理在公司20**年工作會議暨三屆五次職工代表大會上的工作報告》《楊盛杰同志在公司20**年工作會議暨三屆五次職工代表大會結(jié)束時的講話》等以及公司領(lǐng)導在各政治會議上的講話，先后深入展開了以“忠誠事業(yè)、承擔責任、艱苦奮斗、清廉奉獻”為內(nèi)容的“法紀?道德?感恩”主題教育活動、深入學習實踐科學發(fā)展觀的活動、大慶精神鐵人精神再學習再教育的力大、工作環(huán)境艱苦的條件下，認真貫徹落實集團公司安全環(huán)保工作各項部署和要求，以實現(xiàn)“六個轉(zhuǎn)變”為切入點，深化落實各級領(lǐng)導干部責任，突出風險控制，強化安全監(jiān)管，安全環(huán)保基礎工作得到持續(xù)增強。.醫(yī)療安全醫(yī)療安全是科室工作的根本，為確保醫(yī)療質(zhì)量，我科室把提升業(yè)務水平，增強法律意識、服務意識放在醫(yī)療安全的首位，科主任及護士長利用晨會和周例會，對科室全體人員實行醫(yī)療安全教育，組織學習醫(yī)療活動的相關(guān)法律法規(guī)。在實際醫(yī)療中，對可能引起患者不滿的情況，積極做到想在患者發(fā)現(xiàn)前面，做在患者提出前面。進一步完善腸道門診、特殊疾病門診、急救門診、發(fā)熱門診等的記錄和上報工作。此外，制定急救應急預案，確保急危重病人在我院期間的醫(yī)療安全。.HSE工作6S工作是今年HSE工作的重中之重，為更好貫徹落實公司6S工作理念，科主任和護士長組織科室人員學習相關(guān)文件，由安全員帶領(lǐng)大家對科室各個角落實行6S整改，對科室的各項公共物品的擺放實行分類和標識，真正做到“痕跡管理”，這項工作的完成不但使醫(yī)護人員的工作場所和患者的就醫(yī)環(huán)境更加美化和整潔，也極大的提升了醫(yī)療工作的質(zhì)量和效率，確保了日常繁雜的醫(yī)護工作有條不紊的實行。.科室主任、護士長與科室全體醫(yī)務人員簽訂全年安全合同。利用晨會和每周科室例會，由科室主任、護士長及安全員向科室全體醫(yī)務人員傳達并組織學習安全相關(guān)的文件，并每周實行一次安全經(jīng)驗分享和討論;大力宣傳“反違章禁令”“、“四懂四會”、“夏季十防”、“冬季八防”等安全理念;實行四季安全生產(chǎn)、夏季預防中暑、防汛、防雷電、急性CO中毒急救、H2s中毒急救、道路交通法規(guī)、HSE體系學習、火災類型及逃生方法、滅火器的分類及使用方法等安全培訓；以演講、板報等形式積極展開了“安全生產(chǎn)月”活動、“世界環(huán)境日”等活動;針對醫(yī)療防護、節(jié)水節(jié)電、工作場所衛(wèi)生等情況實行了隱患排查，排查事故隱患數(shù)十條，提出了相對應的整改措施并積極自行整改；制定了詳細的應對防汛、火災、地震、CO急性中毒、H2s中毒等突發(fā)事件以及防汛的應急預案，并在科室主任和護士長的組織下實行了多次相關(guān)應急演練，將事件發(fā)生時的應對工作切實落實到科室每一個人。.固定安全員記錄隊站HSE活動記錄本，記錄本主要分為六個部分：消防器材紀錄;員工HSE教育紀錄;班組HSE活動記錄;HSE檢查及隱患整改紀錄；領(lǐng)導干部安全環(huán)保聯(lián)系點活動記錄；應急預案演練紀錄。各項資料均按要求展開活動后即時填寫，無顯著記錄不全的情況。.各項管理制度、操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程執(zhí)行情況、設備管理情況，內(nèi)兒科各項管理制度進一步健全，各項操作規(guī)程均有書面材料可查，嚴格執(zhí)行儀器設備的安全技術(shù)規(guī)程操作儀器設備，儀器設備完好待用。積極完善質(zhì)量管理體系，科室每個人認真學習各種規(guī)章制度，每項工作嚴格按制度執(zhí)行。.科室清潔生產(chǎn)情況、電力線路用電情況()工作場所干凈整潔，無亂棄廢物現(xiàn)象，醫(yī)療垃圾按要求處置，病房每日紫外線消毒，通風。保證用畢即斷電，無私拉電線，違章使用電器情況。(二)教育培訓及業(yè)務考核工作科室全年分別對科室人員實行了肺炎，尿酸、胰島素泵的應用、等業(yè)務培訓，《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》等法律法規(guī)培訓，并以問卷及現(xiàn)場問答等方式，由科室主任及護士長對全體人員每季度實行業(yè)務考核，考核成績與每月考核結(jié)合。此外，針對油田常見病、特殊病例、醫(yī)療前沿技術(shù)知識等，定期請煤醫(yī)專家授課，組織學習和討論，使科室人員的業(yè)務知識水平得到了持續(xù)提升。強化制氧機、新型救護車擔架、洗胃機、除顫儀的使用，請專業(yè)技術(shù)顧問講授胰島素泵的相關(guān)知識及操作方法等，不但使科室各類醫(yī)療儀器用品能夠安全有效的為日常醫(yī)療工作服務，極大避免了科室醫(yī)療資源的閑置和浪費，也使科室人員的醫(yī)療技能得到了提升，從而更加完善了油田職工及家屬的診療手段。（三）社區(qū)工作我科室負責全院社區(qū)工作，為盡快使我院建立健全社區(qū)醫(yī)院的各項規(guī)章及醫(yī)療操作規(guī)程，積極納入國家醫(yī)改社區(qū)規(guī)劃體系，承擔社會基礎醫(yī)療責任，我科室嚴格按照上級要求，展開了大量工作，其中包括：重新定位并明確各科室醫(yī)療職責和范圍，開設全科門診，完善社區(qū)醫(yī)院就醫(yī)流程;組織全院醫(yī)護人員參加全科醫(yī)生的理論學習、實習實踐及國家考核。上半年通過全科同志的共同努力，較好地完成了科室各項工作任務，但工作標準和工作質(zhì)量與領(lǐng)導的要求還有差別，思路還需要更加寬闊。下半年，一定要增大政治學習力度，提升工作質(zhì)量，團結(jié)一致，扎實工作，高標準完成本科的工作任務和領(lǐng)導交辦的各項臨時指令性工作任務。【醫(yī)院兒科上半年工作總結(jié)四】20**年上半年已經(jīng)結(jié)束了，我科護理人員圓滿完成各項護理工作，未發(fā)生任何差錯事故，特作工作總結(jié)如下：一、醫(yī)德醫(yī)風方面.全科護士能夠積極聽從院黨委及護理部的領(lǐng)導，全心全意為病人服務，急病人所急，想病人所想，對待病人就像對待自己的家人一樣，為病人提供溫馨服務，得到病人的一致好評。.科內(nèi)展開程序化溫馨服務，每月評選出工作突出護士一名為溫馨天使，每位護士均有較強的主觀能動性，技術(shù)水平及服務質(zhì)量均較前大幅提升。3.全科護士以職業(yè)道德規(guī)范嚴格要求自己，廉潔奉公，工作作風踏實，嚴以律己。.規(guī)范護理操作用語，護患溝通技能，培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。二、增強護理質(zhì)量過程控制，確保護理工作安全。.科室成立質(zhì)控小組，發(fā)揮質(zhì)控小組作用，每月對科內(nèi)工作實行檢查反饋，能夠做到全員參與質(zhì)量管理，提升了護理質(zhì)量。.規(guī)范護理文書書寫，組織全科護士認真學習護理文書書寫，尤其對低年資護士，從醫(yī)學術(shù)語及常識，到病情觀察，逐項組織學習，從細節(jié)上抓，定期實行護理記錄缺陷分析與改進，增加出院病例合格率。.嚴格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對執(zhí)行到位，增強對護生管理，明確帶教老師的安全管理責任。.增強科室設備的常規(guī)檢查意識，平時增強對性能及安全性的檢查，即時發(fā)現(xiàn)問題即時維修，保證設備完好。.增強基礎護理，按護理級別及病情變化實行相對應護理，做好危重病人的護理，預防并發(fā)癥的發(fā)生。三、增強專科護理，突出兒科護理特色.組織全科護士認真學習本科疾病的護理常規(guī)及操作技術(shù)規(guī)范，并認真實施。為病人提優(yōu)質(zhì)護理，得到病人的好評。.認真做好病人的健康教育，突出了專科護理特色。四、認真落實各項規(guī)章制度。1.明確各項護理人員職責，明確各類崗位責任制和護理工作制度。2.保持查對制度①要求醫(yī)囑班班查對，每周護士長參加總查對一次，并有記錄。②護理操作要求三查七對。③認真填寫輸液卡及各種告知書。五、做好教學，科研工作。.認真帶教實習生，配合護理部完成學生的帶教工作，帶教老師制定本科教學計劃，講解本科常見病多發(fā)病的治療護理，及本科常用操作技術(shù)，使學生能夠做到理論聯(lián)系實踐。很好的完成學習任務。.積極參加醫(yī)院組織的各種講座，持續(xù)提升業(yè)務水平。.積極參加醫(yī)院組織繼續(xù)醫(yī)學教育，完成上半年的繼續(xù)醫(yī)學教育。六、重視團隊力量，增強合作精神。注重醫(yī)護，護患間的溝通。減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生。在上半年的工年中，增強了醫(yī)護，護患溝通，即時采取整改措施，避免了矛盾發(fā)生。在以后的工作中，我們會繼續(xù)努力為病人提供優(yōu)質(zhì)服務。【醫(yī)院兒科上半年工作總結(jié)五】2020年轉(zhuǎn)眼已過往一半，在院領(lǐng)、護理部的準確帶領(lǐng)下，實施展開了質(zhì)控的自查工作，認真抓好護理質(zhì)量，努力進步護理