Word版本，下載可自由編輯化工規章制度4篇【第1篇】園林綠化工程公司崗位責任制及規則制度

園林綠化工程公司崗位責任制及規則制度

工程技術部

1.工程技術部是公司工程的項目之首,技術部對工程效果和施工進度以及原材料的節省起打算性的作用。因此首先按照客戶的要求設計出客戶愜意,即迎合客戶心理又切合實際的施工效果圖,在客戶愜意的狀況下,編寫工程合同方案支配,報請總經理審批。

2.對公司每項工程首先必需親臨現場,按照施工現場的實際狀況和工程大小,精確?????無誤制定出施工方案。在確保質量、平安的前提下,計算出此工程所用的各種材料的規格數及各項工程所用的時光,并常常進現場檢查監督指導。在施工中與甲方協調好技術問題,如有施工計劃更改,要做好記錄。

3.要討論開發新產品、新項目、新技術,要仔細學習、牢固把握工程技術的基本學問,要敢于創新,勇于創新,要不斷討論探討新技術。

4.對工程技術人員的業務要舉行培訓、指導,定期舉行考核。

5.對每項工程的圖紙及合同等檔案材料要仔細編號、記下、保管。

6.對公司工程在技術上浮現問題負主要責任。

7.不準泄漏公司技術資料及機密資料。一經發覺按公司制定的有關條例鄭重處理。

8.不準制作、復印或打印各種非法證件和資料,嚴禁干私活。一經發覺按公司相關條例鄭重處理。如因制作、復印或打印各種非法證件和資料浮現的一切后果由制作、復印或打印人自己擔當,公司不擔當任何責任。

9.注重節省用料,減小紙張的鋪張,工作時光不許上網談天。

10.對庫存材料每月清點一次。

景觀工藝部

1.工藝部是工程的美化師,工藝的好壞直接影響工程的對形狀象及工程的質量,工藝部首先要牢固把握工程的工藝流程及要求,對藝術要一絲不茍、精益求精,要敬重自然邏輯,貼近自然,達到逼真效果。

2.要與工程部長樂觀協作,協調好各工序的流程,不要因本工種影響整修工程進度。

3.要加強公司的藝術力氣,以老帶新,注重培養年青人,要讓藝術人才在我公司遍地開花。

4.按照當前市場的需求注重工程工藝的創新,要走出一條新路,讓我們天緣公司的園藝藝術在全國獨領風騷。

5.在工藝施工中充分通過工時,合理支配工藝,節省原材料。

綜合業務部

1.業務部是公司的龍頭,代表公司的形象,一言一行都對公司的進展起至關重要的作用。業務部要開展好公司的對外業務聯系工作,要常常注重收聽收集對外的業務信息,并準時反饋,為公司的進展壯大起主力軍作用。

2.按照工程所需的材料方案,按購料單舉行購物。首先要看是否有庫存,如沒有才可外購。20**年購物一律要剪口的正式發票,并在發票后面標明購貨的聯系人、單位、電話號碼,賒貨要填寫一式三份的賒貨單,業務員一份,商家一份,財務一份,賒貨單要填寫好賒貨時光、品名、規格、數量、單價等,要一次一清,填明經手、驗收等,經領導審批后交財務掛帳。各種票據報銷要準時,當日事當日畢,最多不能超過3天。如遇特別狀況除外。

3.發覺質次價高不符合質量的商品,要準時退貨,否則造成損失由購物者本人負責。

4.要保證供貨準時和供貨質量,要貨比三家,必需熟知市場行情。盡量購買質量好、價格低的材料,電話購物時要定好驗貨標準,不符合質量標準、價格、數量的貨物不予付款,購貨后準時補辦手續,否則不予審批報銷。不許從中撈取個人益處,一經發覺按相關條例處罰。

5.一切從公司的利益動身,注重節省,合理支配時光,能一次辦完的事不要跑兩趟,能騎車辦的事不要等車,能在食堂就餐不在外面就餐。

6.做好工作日記,記好當天購料狀況。

7.嚴格執行出入庫手續,履行驗收手續。

8.需購進設備、用具、材料款項較大,超過1000元必需報請主管領導審批,需簽定定貨合同的必需經主管領導審批。

【第2篇】化工平安生產規則制度

生產廠區十四個不準

一、加強明火治理,廠區內不準吸煙。

二、生產區內,不準末成年人進入。

三、上班時光,不準睡覺、干私活、離崗和干與生產無關的事。

四、在班前、上班時不準喝酒。

五、不準使用汽油等易燃液體擦洗設備、用具和衣物。

六、不按規定穿戴勞動庇護用品,不準進入生產崗位。

七、平安裝置不齊全的設備不準使用。

八、不是自己分管的設備、工具不準動用。

九、檢修設備時平安措施不落實,不準開頭檢修。

十、停機檢修后的設備,未經徹底檢查,不準啟用。

十一、未辦高處作業證,不帶平安帶,腳手架、跳板不牢,不準登高作業。

十二、石棉瓦上不固定好跳板,不準作業。

十三、末安裝觸電保安器的移動式電動工具,不準使用。

十四、未取得平安作業證的職工,不準自立作業;非凡工種職工,未經取證,

不準作業。

操作工的六嚴格

一、嚴格執行交接班制。

二、嚴格舉行巡回檢查。

三、嚴格控制工藝指標。

四、嚴格執行操作法。

五、嚴格遵守勞動紀律。

六、嚴格執行平安規定。

動火作業六大禁令

一、動火證未經批準,禁止動火。

二、不與生產系統牢靠隔絕,禁止動火。

三、不清洗,置換不合格,禁止動火。

四、不消退四面易燃物,禁止動火。

五、不按時作動火分析,禁止動火。

六、沒有消防措施,禁止動火。

進入容器、設備的八個必需

一、必需申請、辦證,并得到批準。

二、必需舉行平安隔絕。

三、必需切斷動力電,并使用平安燈具。

四、必需舉行置換、通風。

五、必需按時光要求舉行平安分析。

六、必需佩戴規定的防護用具。

七、必需有人在器外監護,并堅守崗位。

八、必需有救護后備措施。

機動車輛七大禁令

一、嚴禁無證、無令開車。

二、嚴禁酒后開車。

三、嚴禁超速行車和空檔溜車。

四、嚴禁帶病行車。

五、嚴禁人貨混載行車。

六、嚴禁超標裝載行車。

七、嚴禁無阻火器車輛進入禁火區。

加油站十大禁令

1、嚴禁煙火,嚴禁堆放易燃物。

2、嚴禁工作人員穿帶釘子的鞋和易產生靜電的服裝上崗。

3、嚴禁使用汽油擦洗衣服和器具,嚴禁使用化纖拖把和抹布。

4、嚴禁給未熄火的車輛加油,嚴禁加油槍碰撞車輛排煙口。

5、嚴禁在站內修車。

6、嚴禁向塑料桶或摩托車內直接灌裝油品。

7、嚴禁在加油現場和罐區使用通訊工具。

8、嚴禁在強雷電時舉行加油和卸油作業。

9、嚴禁在加油站舉行未辦理動火手續的動火施工。

10、嚴禁任意挪動消防器材。

【第3篇】-化工企業規則制度范本

第一章：各崗位職責

生產車間職責

崗位名稱：生產車間

本部門崗位：車間主任、車間副主任、車間工段長、車間班組長、操作工。

直接上級：生產經理

1、全面負責車間的平安和生產，保質保量按時完成生產部下達的生產任務，并組織員工參與公司組織的各項活動。

2、落實公司平安管理制度、現場衛生管理制度，保持現場生產環境的持續改進。制定車間原輔材料、中間體、成品管理制度。

3、每周召開車間例會，定期對員工舉行平安、質量、設備、工藝技術的培訓，保證生產順當舉行。

4、準時精確?????傳達公司各項指令，準時反饋和協調解決員工提出的各項詳細問題。

5、執行技術質量管理部門對生產過程中提出的各項改進措施，整改平安主管部門提出的各種生產隱患。

6、按照生產管理部門制定的生產作業方案，負責向生產管理部門上報完成生產作業方案所需的各種原輔材料選購方案。

7、參加編制并執行工藝技術規程及崗位平安操作法，負責車間操作記錄的規范和保管。

8、幫助動力車間舉行生產改造，在技術質量管理部門的指導下負責新產品、新工藝的投料試車。

9、對生產過程中發生的平安、設備、生產及質量事故，準時上報，查明事故緣由，制定整改及預防措施，編寫事故報告。

10、執行生產管理部門制定的生產設備使用管理制度，并建立維護保養臺賬。

11、負責車間靜設備的常規維護，負責車間管道的跑、冒、滴、漏的治理。

12、負責車間所用的監視、測量、運送等工器具的維護和保養工作。

13、負責車間生產所需的各種原輔材料領用后的保存與防護，負責成品在入庫前的管理。

14、負責生產過程中不合格成品、半成品的管理，負責并上報技術質量管理部門，按照技術質量管理部門制定不合格品的處置計劃的指示，實施處置計劃。

15、負責車間勞保用品的領用與發放，并建立相應臺賬，監督員工正確使用防護用品，教導員工遵守公司規則制度。

16、負責車間成本動態管理，完成目標成本。上報各種統計報表。

17、制定本部門各項考核管理方法并實施。

生產車間主任崗位職責

崗位名稱：車間主任

直接上級：生產部經理

1、在公司領導下，對本車間的平安生產工作負全面責任，仔細執行有關平安生產、_____方面的規矩及制度。

2、仔細執行落實公司下達的生產作業方案，做好生產車間日常平安生產管理工作，負責車間平安生產技術措施方案的審批及落實執行狀況。

3、健全車間質量管理體系，貫徹質量拒絕權，做好車間質量管理工作，確保產品質量。

4、負責組織解決生產中關鍵技術問題，完成產品質量指標，定期召開成本分析會，定期考核。

5、定期參與生產調度會，反映基層提出的看法。準時精確?????向下傳達上級主管部門和公司領導的指示。

6、搞好時節性和突發性事故的搶修處理（停水、電、汽防腐、防凍等），處理好車間與職能部門及輔助部門之間的工作關系。

7、負責車間內生產事故的調查，分析處理工作并上報上級主管部門。

8、負責新工藝或改造后投產計劃措施的審定工作，樂觀推廣新技術、新工藝。

9、負責車間業務培訓、質量教導、文明建設工作，解決員工學習和生活中存在的困難。

10、建立健全生產考核方法，充分調動員工生產樂觀性，確保生產有序舉行。

11、負責車間內設備正常使用及日常管理工作。

12、完成公司或上級主管部門交辦的其它各項工作。

車間副主任崗位職責

1、幫助車間主任做好車間的各項工作，車間主任不在時，行使車間主任職責。

2、負責或參加制定、修改本車間有關平安生產管理制度、平安技術規程和平安應急救援預案等各項管理制度，并檢查車間執行狀況。

3、負責制定車間員工生產考核計劃，并負責車間員工的生產考核工作，并建立相應的考核臺賬。

4、負責制定車間員工月記考核計劃，并負責車間員工月記考核工作，并建立相應的考核臺賬。

5、負責車間設備管理工作，建立設備臺賬，制定大中小修方案，并催促車間員工及保全工按有關規定做好設備日常保養與維護。

6、負責車間員工的勞動紀律考核和文明生產考核工作，并建立相應考核臺賬。

7、負責車間質量管理工作，健全車間質量管理體系，確保產品質量。

8、幫助車間主任解決生產過程中關鍵重點技術問題，保證生產任務順當完成。

9、幫助車間主任做好與其它職能部門的協作與協調工作。

10、定期參與生產調度會，匯報本部門工作，反映基層看法，并準時精確?????地向下傳達會議精神，按時完成會議布置的各項工作。

11、主持車間班組長會，總結車間各方面工作，指出缺點和不足，提出改進方案，支配下周工作。

12、參與車間各類事故的調查、分析和處理工作，負責統計、分析，并上報有關職能部門。

13、完成上級部門交辦的其它工作。

車間工段長崗位職責

崗位名稱：車間工段長

直接上級：車間主任或付主任

1、幫助車間主任做好車間的各項工作，車間主任不在時行使車間主任職責。

負責或參加制定修訂車間有關平安生產管理制度、平安技術規程和應急預案，并負責檢查員工的落實執行狀況。

2、做好日常平安檢查，準時整改平安隱患，準時訂正和制止違章操作，確保生產平安有序舉行。

3、負責新員工及全部員工的車間級平安教導、培訓和考核工作。

4、負責車間動火工作，執行并檢查車間動火項目平安措施的落實狀況，確保動火平安。

5、做好車間內消防器材、消防設施的保養維護等日常管理工作。

6、負責車間勞動防護用品的領用、發放和監督使用工作，并建立相應臺賬，檢查班組平安作業執行狀況。

7、建立車間原輔材料及低值易耗品領用臺賬，負責車間原輔材料、中間半成品和產成品以及低值易耗品的管理工作。

8、負責車間月底各種生產統計報表工作，為生產提供必須的數據。

9、制定車間物料及現場衛生管理規定，負責員工的現場考核工作，催促員工做好現場衛生及設備保潔工作。

10、建立員工個人月記考核臺賬，幫助車間作好員工月記考核工作。

11、負責員工生產考核統計匯總工作，幫助車間做好員工生產考核工作。

12、負責員工考勤的管理、統計和上報工作。

13、參與車間每周班會，對平安、衛生、物料等方面舉行總結，提出改進建議。

14、幫助車間做好設備基礎管理工作。

車間班組長崗位職責

崗位名稱：班組長

上級主管：車間工段長

崗位職責：

1、全面負責本班的平安生產工作，嚴格執行公司及車間制定的各項規則制度。

2、負責本班全部員工的生產管理，完成車間交辦的各項任務。

3、負責本班全部員工的勞動紀律管理，監督檢查本班員工勞動用品的使用和持證上崗狀況。

4、負責新員工的班組平安教導，并對新員工舉行班組工藝技術基本操作技能培訓和考核。

5、按要求參見班組長及車間組織的其它會議，并與會后準時召開班組會，將會議的內容貫徹至班組內的每位員工。

6、負責監督規范班內全部人員的操作記錄管理工作。

7、嚴格執行交接班的制度，負責車間工具機器及消防器材的保養管理工作。做好生產設備，平安設施，消防器材，防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其保持完好狀態。

8、負責每批物料投料前的終于復核及設備的終于檢查工作。保證投料前設備正常，所投原輔材料精確?????無誤。

9、按規定完成車間指的工作總結等文字性工作。

10、杜絕班內的各種鋪張，保證生產時序正常舉行，生產中發覺問題必需設法解決，如臨時無法解決，做好交接班。

11、催促檢查班內員工做好各自責任區及責任設備的衛生保潔工作。

12、按規定作好班內設備巡檢和平安巡檢工作，并仔細做好各項巡檢記錄，發覺問題準時處理或上報。

13、負責班內員工的平安生產考核工作，并建立相應記錄，臺賬。

14、徹底把握生產平安過程，認識車間生產設備，認識崗位操作。

15、負責與其它班組的協調協作工作，保證生產順當舉行。

16、行使班組平安員的崗位職責，每月組織一次平安活動。建立本班平安臺賬，記錄班組全部平安工作和平安活動狀況。

車間主操作工崗位職責

崗位名稱：主操作

直接主管：班組長

1、車間班組長不在時，行使車間班組長職責。

2、嚴格遵守公司及車間、班組制定的各種規則制度。

3、幫助班組長搞好班組管理，服從指揮，努力完成班組長交辦的各項任務。

4、徹底把握生產的工藝過程，對于生產工藝的關鍵控制點嚴格監控，作為生產第一負責人去協調和組織生產。

5、嚴格執行工藝操作法，杜絕違章操作，規范操作過程，準時照實填寫操作記錄。

6、樂觀參與公司及車間組織的各項會議，培訓及活動。

7、嚴格執行公司的交接班制度，規范本崗位的崗位交接。

8、負責每批投料前的設備檢查及稱量復核工作，保證投料前設備正常，所投原料精確?????無誤。

車間嫻熟操作工崗位職責

崗位名稱：嫻熟操作工

直接主管：班組長

1、嚴格遵守公司、車間及班組制定的各種規則制度。

2、樂觀參與公司、車間及班組組織的各項會議、活動及培訓。

3、嚴格執行工藝操作法，規范操作過程，準時照實填寫操作記錄。

4、聽從班組長支配，對本崗位的工藝操作，記熟于心，能_____操作。

5、嚴格執行公司的交接班制度，認識本崗位的崗位交接。

6、負責每批投料前的設備檢查和稱量工作，保證設備正常，稱量無誤。

7、負責本崗位的設備保養、清潔工作，杜絕跑、冒、滴、漏。

8、對生產中浮現的問題準時向班長反映并協同處理。

其次章：考核管理制度

勞動紀律

1、當班員工在交接班未完成之前，更換衣服或提前洗澡一次罰款20元，工作時光洗澡，每次罰款30元，班組長加倍處罰。

2、遲到，早退，發覺一次罰款20元/人；當月發覺其次次罰款50元。

3、工作時光睡崗，脫崗，看小說報刊（和工作無關的書籍，非公司班組所訂報刊）、下棋、洗衣服以及做與本崗位無關的事，發覺一次罰款30元/人，組長50元，二次將辭退（脫崗以檢查時開頭15分鐘內未到）。無人值守時，一次罰款200元/人，當月發覺其次次將辭退。

4、車間內禁止洗衣服或晾曬衣物，違規一次罰款25元。（特別狀況如遇噴料等應急性處理除外）。

5、考勤與請假嚴格按請假制度執行（請假制度凡需休班者按規定填寫請假單，三天以上由經理簽字，假如特別突_____況盡早設法說明）曠工一日，罰款3倍當日工資，運轉班人員，一般員工未經班組長批準禁止任意替班，班組長未經上級領導批準禁止任意替班，否則替班當事人均處20元罰款，班組長加倍。

6、班前，班上嚴禁喝酒，首次發覺每人罰款100元，二次免職。

7、在工作中嚴格執行操作規程，重點操作違規一次罰款50元。普通操作違規一次且未造成生產損失罰款25元。造成事故者按公司平安生產第6條處理。操作中應準時填寫各種操作記錄，未填寫一次罰款10元，嚴禁作假記錄，違者加倍罰款。

8、樂觀參加公司，部門或車間組織各項會議，培訓及活動，無故不參與一次罰款50元，無故遲到按本規定第2條執行。

9、打架斗毆，挑起事端者當事人雙方分離罰款100元（情節嚴峻者立刻辭退），二次將免職。

10、班組長及車間領導有權利和義務對當班人員舉行勞動紀律管理，員工在工作中應聽從領導支配，服從指揮，努力完成交辦的任務，拒不聽從領導管理者，當日以曠工論，并視情節嚴峻由主管部門處理。

平安生產

1、當班人員_____戴工作服（包括工作帽，工作鞋）罰款50元；上崗作業不佩戴胸卡或勞保用品穿戴不整齊者違規一次罰款20元。

2、進入公司嚴禁吸煙，違者罰款200元，其次次將辭退。在公司禁火區內動火必需辦理動火證違者罰款200元。嚴禁攜帶手機（開機）火種進入禁火區，違者罰款200元。

3、進入禁火區的_____，必需佩帶防火冒，違規一次罰款100元。

4、嚴格交接班制度，違背一次罰款50元。（參照交接班要求）。

5、交接班時如發覺成員不全或有變動，一定要在交接班記錄上表明，違背一次將對交接班班長及雙方當事人分離罰款20元，弄虛作假者將從重加倍處罰。

6、發生一次人身、設備事故，且未造成重大損失的，當事人視情節處以25-50元罰款。如屬違章操作或違章指揮造成事故，按以下幾種狀況處理：

（1）造成損失在1000元以內的，罰款200元。

（2）造成損失在1000-3000元，罰款300元。

（3）造成損失在3000-5000元，罰款400元。

（4）造成損失在5000-10000元，罰款500元。

（5）造成損失在10000元以上的，罰款600-1000元。

7、嚴格執行“進入容器的八大必需”，違規一次罰款50元。

8、消防器材按崗位責任制定時維護，檢查，保養，發生一次消防器材不全，罰款20元；發生一次消防器材損壞，罰款20元；，發覺消防器材失效而未準時更換，發生一次罰款20元。

9、定時對平安設施舉行檢查，（防雷、防靜電、放空管、壓力表、溫度計、流量計、關鍵控制閥等），并做好檢查、維護記錄，如發覺未按時檢查、維護，每項罰款50元；如因此發生事故，按本規則第6條執行。

10、普通違規罰款25元；重大違規罰款50元。（未造成影響或損失）

勞動工藝紀律

1、當班班組按要求達到車間各項指標，因主觀緣由未完成。每項扣當班班組長50元。

2、工藝技術指標嚴格根據平安操作法，重點操作違規一次罰款50元，二次加倍罰款并警告，三次將上交人事部門，普通操作違規一次且未影響生產者罰款25元，二次加倍罰款并警告。

3、操作記錄填寫及保存按如下規定執行。

（1）生產記錄按工藝要求準時仔細填寫，未填寫一次罰款10元。

（2）原始記錄未按規定填寫，每項數據罰款5元。

（3）作假記錄發覺每項數據罰款20元。

（4）操作超標按實際紀錄，每次罰款5元。

（5）操作超標未按實際紀錄按（2）、（3）、（4）三項合并扣罰，造成事故追究責任。

（6）各項紀錄本、冊、臺賬損壞，每頁扣5元，缺頁每頁扣10元（當班人員）。

（7）當班班組長對本班各項物料消耗做到日清日結，并做好相應的物料平衡記錄，一次未做到罰款20元，各班組應對各種物料消耗，勞保用品，工具領用建立臺賬，一項未做到罰款20元。

物品管理

1、各崗位所配工具要妥當保管，因保管不善（如工具箱不鎖或在現場干活時走失等）走失損壞等均由本班組原價賠償，確因工作需要配新工具時，應申請經同意后領用并建賬，違規未建賬發覺一次罰款10元。

2、在工作中員工將工具損壞（指使用得當而導致的損失）在經過申請上級領導同意，方可以舊換新并建賬，違規未建賬發覺一次罰款10元。

3、各班組應每周對車間稱量器具舉行一次校核，并做好記錄，一次未做到罰款10元，未記錄罰款5元。

清潔衛生

1、各崗所負責衛生區應做到

（1）門窗潔凈。

（2）墻面潔凈干凈，禁止亂寫亂劃，禁止亂張貼。

（3）地面整潔干凈，無物料，無雜物，無積水，無衛生死角。

（4）設備及操作平臺整潔干凈，無雜物，無灰塵，無物料，無腐蝕。

（5）記錄桌定位放置，整齊擺放，記錄桌禁放工具、手套物品。

以上每項未做到，罰當班主操作10元，班組長5元。假如公司檢查不合格，每次罰款20—50元。

2、交班打掃衛生，交班不打掃，接班人做“老好人”接班后自己負責，并每次雙方各罰款25元。

3、杜絕常明燈、常流水（非生產使用），發覺一次罰款5元，對常明燈部位有關人員罰款，車間暫時用燈后應準時關閉，否則每人罰款5元。

先進評選及嘉獎

1、對車間平安隱患提出并制定出合理可行整改措施、視貢獻大小賦予20元以上嘉獎。

2、對在救護突發性事故時（如救火、防洪、控制泄漏）等削減公司財產損失，表現突出人員按照貢獻大小賦予50元以上嘉獎。

3、對完成車偶爾公司交付的任務表現突出人員視狀況賦予20元以上嘉獎。

4、以班組為單位，動力、庫房各為一個評選單位，車間以班組為單位。

5、滿分100分，每罰款（嘉獎）5元，扣（嘉獎）1分。

6、評分期限：每月一評。（以班組為單位）

7、每月按分數排序評出前三名，分離賦予班組200元、150元、100元的嘉獎。前三名月度總分數均不得低于85分，否則無權評選先進班組。

8、月度總分在60-70分的班組，班組長應寫出書面狀況說明，并提出改進措施。在下月的評選中，如還沒有長進，將解除班組長職務。

9、月度總分在60分（含60分）以下的，班組長將被解除職務

10、評選分數將做為晉級、年終評先進的依據。

【第4篇】化工企業規則制度范本專業版

第一章：各崗位職責

生產車間職責

崗位名稱：生產車間

本部門崗位：車間主任、車間副主任、車間工段長、車間班組長、操作工。

直接上級：生產經理

1、全面負責車間的平安和生產，保質保量按時完成生產部下達的生產任務，并組織員工參與公司組織的各項活動。

2、落實公司平安管理制度、現場衛生管理制度，保持現場生產環境的持續改進。制定車間原輔材料、中間體、成品管理制度。

3、每周召開車間例會，定期對員工舉行平安、質量、設備、工藝技術的培訓，保證生產順當舉行。

4、準時精確?????傳達公司各項指令，準時反饋和協調解決員工提出的各項詳細問題。

5、執行技術質量管理部門對生產過程中提出的各項改進措施，整改平安主管部門提出的各種生產隱患。

6、按照生產管理部門制定的生產作業方案，負責向生產管理部門上報完成生產作業方案所需的各種原輔材料選購方案。

7、參加編制并執行工藝技術規程及崗位平安操作法，負責車間操作記錄的規范和保管。

8、幫助動力車間舉行生產改造，在技術質量管理部門的指導下負責新產品、新工藝的投料試車。

9、對生產過程中發生的平安、設備、生產及質量事故，準時上報，查明事故緣由，制定整改及預防措施，編寫事故報告。

10、執行生產管理部門制定的生產設備使用管理制度，并建立維護保養臺賬。

11、負責車間靜設備的常規維護，負責車間管道的跑、冒、滴、漏的治理。

12、負責車間所用的監視、測量、運送等工器具的維護和保養工作。

13、負責車間生產所需的各種原輔材料領用后的保存與防護，負責成品在入庫前的管理。

14、負責生產過程中不合格成品、半成品的管理，負責并上報技術質量管理部門，按照技術質量管理部門制定不合格品的處置計劃的指示，實施處置計劃。

15、負責車間勞保用品的領用與發放，并建立相應臺賬，監督員工正確使用防護用品，教導員工遵守公司規則制度。

16、負責車間成本動態管理，完成目標成本。上報各種統計報表。

17、制定本部門各項考核管理方法并實施。

生產車間主任崗位職責

崗位名稱：車間主任

直接上級：生產部經理

1、在公司領導下，對本車間的平安生產工作負全面責任，仔細執行有關平安生產、勞動庇護方面的規矩及制度。

2、仔細執行落實公司下達的生產作業方案，做好生產車間日常平安生產管理工作，負責車間平安生產技術措施方案的審批及落實執行狀況。

3、健全車間質量管理體系，貫徹質量拒絕權，做好車間質量管理工作，確保產品質量。

4、負責組織解決生產中關鍵技術問題，完成產品質量指標，定期召開成本分析會，定期考核。

5、定期參與生產調度會，反映基層提出的看法。準時精確?????向下傳達上級主管部門和公司領導的指示。

6、搞好時節性和突發性事故的搶修處理（停水、電、汽防腐、防凍等），處理好車間與職能部門及輔助部門之間的工作關系。

7、負責車間內生產事故的調查，分析處理工作并上報上級主管部門。

8、負責新工藝或改造后投產計劃措施的審定工作，樂觀推廣新技術、新工藝。

9、負責車間業務培訓、質量教導、文明建設工作，解決員工學習和生活中存在的困難。

10、建立健全生產考核方法，充分調動員工生產樂觀性，確保生產有序舉行。

11、負責車間內設備正常使用及日常管理工作。

12、完成公司或上級主管部門交辦的其它各項工作。

車間副主任崗位職責

1、幫助車間主任做好車間的各項工作，車間主任不在時，行使車間主任職責。

2、負責或參加制定、修改本車間有關平安生產管理制度、平安技術規程和平安應急救援預案等各項管理制度，并檢查車間執行狀況。

3、負責制定車間員工生產考核計劃，并負責車間員工的生產考核工作，并建立相應的考核臺賬。

4、負責制定車間員工月記考核計劃，并負責車間員工月記考核工作，并建立相應的考核臺賬。

5、負責車間設備管理工作，建立設備臺賬，制定大中小修方案，并催促車間員工及保全工按有關規定做好設備日常保養與維護。

6、負責車間員工的勞動紀律考核和文明生產考核工作，并建立相應考核臺賬。

7、負責車間質量管理工作，健全車間質量管理體系，確保產品質量。

8、幫助車間主任解決生產過程中關鍵重點技術問題，保證生產任務順當完成。

9、幫助車間主任做好與其它職能部門的協作與協調工作。

10、定期參與生產調度會，匯報本部門工作，反映基層看法，并準時精確?????地向下傳達會議精神，按時完成會議布置的各項工作。

11、主持車間班組長會，總結車間各方面工作，指出缺點和不足，提出改進方案，支配下周工作。

12、參與車間各類事故的調查、分析和處理工作，負責統計、分析，并上報有關職能部門。

13、完成上級部門交辦的其它工作。

車間工段長崗位職責

崗位名稱：車間工段長

直接上級：車間主任或付主任

1、幫助車間主任做好車間的各項工作，車間主任不在時行使車間主任職責。

負責或參加制定修訂車間有關平安生產管理制度、平安技術規程和應急預案，并負責檢查員工的落實執行狀況。

2、做好日常平安檢查，準時整改平安隱患，準時訂正和制止違章操作，確保生產平安有序舉行。

3、負責新員工及全部員工的車間級平安教導、培訓和考核工作。

4、負責車間動火工作，執行并檢查車間動火項目平安措施的落實狀況，確保動火平安。

5、做好車間內消防器材、消防設施的保養維護等日常管理工作。

6、負責車間勞動防護用品的領用、發放和監督使用工作，并建立相應臺賬，檢查班組平安作業執行狀況。

7、建立車間原輔材料及低值易耗品領用臺賬，負責車間原輔材料、中間半成品和產成品以及低值易耗品的管理工作。

8、負責車間月底各種生產統計報表工作，為生產提供必須的數據。

9、制定車間物料及現場衛生管理規定，負責員工的現場考核工作，催促員工做好現場衛生及設備保潔工作。

10、建立員工個人月記考核臺賬，幫助車間作好員工月記考核工作。

11、負責員工生產考核統計匯總工作，幫助車間做好員工生產考核工作。

12、負責員工考勤的管理、統計和上報工作。

13、參與車間每周班會，對平安、衛生、物料等方面舉行總結，提出改進建議。

14、幫助車間做好設備基礎管理工作。

車間班組長崗位職責

崗位名稱：班組長

上級主管：車間工段長

崗位職責：

1、全面負責本班的平安生產工作，嚴格執行公司及車間制定的各項規則制度。

2、負責本班全部員工的生產管理，完成車間交辦的各項任務。

3、負責本班全部員工的勞動紀律管理，監督檢查本班員工勞動用品的使用和持證上崗狀況。

4、負責新員工的班組平安教導，并對新員工舉行班組工藝技術基本操作技能培訓和考核。

5、按要求參見班組長及車間組織的其它會議，并與會后準時召開班組會，將會議的內容貫徹至班組內的每位員工。

6、負責監督規范班內全部人員的操作記錄管理工作。

7、嚴格執行交接班的制度，負責車間工具機器及消防器材的保養管理工作。做好生產設備，平安設施，消防器材，防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其保持完好狀態。

8、負責每批物料投料前的終于復核及設備的終于檢查工作。保證投料前設備正常，所投原輔材料精確?????無誤。

9、按規定完成車間指的工作總結等文字性工作。

10、杜絕班內的各種鋪張，保證生產時序正常舉行，生產中發覺問題必需設法解決，如臨時無法解決，做好交接班。

11、催促檢查班內員工做好各自責任區及責任設備的衛生保潔工作。

12、按規定作好班內設備巡檢和平安巡檢工作，并仔細做好各項巡檢記錄，發覺問題準時處理或上報。

13、負責班內員工的平安生產考核工作，并建立相應記錄，臺賬。

14、徹底把握生產平安過程，認識車間生產設備，認識崗位操作。

15、負責與其它班組的協調協作工作，保證生產順當舉行。

16、行使班組平安員的崗位職責，每月組織一次平安活動。建立本班平安臺賬，記錄班組全部平安工作和平安活動狀況。

車間主操作工崗位職責

崗位名稱：主操作

直接主管：班組長

1、車間班組長不在時，行使車間班組長職責。

2、嚴格遵守公司及車間、班組制定的各種規則制度。

3、幫助班組長搞好班組管理，服從指揮，努力完成班組長交辦的各項任務。

4、徹底把握生產的工藝過程，對于生產工藝的關鍵控制點嚴格監控，作為生產第一負責人去協調和組織生產。

5、嚴格執行工藝操作法，杜絕違章操作，規范操作過程，準時照實填寫操作記錄。

6、樂觀參與公司及車間組織的各項會議，培訓及活動。

7、嚴格執行公司的交接班制度，規范本崗位的崗位交接。

8、負責每批投料前的設備檢查及稱量復核工作，保證投料前設備正常，所投原料精確?????無誤。

車間嫻熟操作工崗位職責

崗位名稱：嫻熟操作工

直接主管：班組長

1、嚴格遵守公司、車間及班組制定的各種規則制度。

2、樂觀參與公司、車間及班組組織的各項會議、活動及培訓。

3、嚴格執行工藝操作法，規范操作過程，準時照實填寫操作記錄。

4、聽從班組長支配，對本崗位的工藝操作，記熟于心，能自立操作。

5、嚴格執行公司的交接班制度，認識本崗位的崗位交接。

6、負責每批投料前的設備檢查和稱量工作，保證設備正常，稱量無誤。

7、負責本崗位的設備保養、清潔工作，杜絕跑、冒、滴、漏。

8、對生產中浮現的問題準時向班長反映并協同處理。

其次章：考核管理制度

勞動紀律

1、當班員工在交接班未完成之前，更換衣服或提前洗澡一次罰款20元，工作時光洗澡，每次罰款30元，班組長加倍處罰。

2、遲到，早退，發覺一次罰款20元/人；當月發覺其次次罰款50元。

3、工作時光睡崗，脫崗，看小說報刊（和工作無關的書籍，非公司班組所訂報刊）、下棋、洗衣服以及做與本崗位無關的事，發覺一次罰款30元/人，組長50元，二次將辭退（脫崗以檢查時開頭15分鐘內未到）。無人值守時，一次罰款200元/人，當月發覺其次次將辭退。

4、車間內禁止洗衣服或晾曬衣物，違規一次罰款25元。（特別狀況如遇噴料等應急性處理除外）。

5、考勤與請假嚴格按請假制度執行（請假制度凡需休班者按規定填寫請假單，三天以上由經理簽字，假如特別突發狀況盡早設法說明）曠工一日，罰款3倍當日工資，運轉班人員，一般員工未經班組長批準禁止任意替班，班組長未經上級領導批準禁止任意替班，否則替班當事人均處20元罰款，班組長加倍。

6、班前，班上嚴禁喝酒，首次發覺每人罰款100元，二次免職。

7、在工作中嚴格執行操作規程，重點操作違規一次罰款50元。普通操作違規一次且未造成生產損失罰款25元。造成事故者按公司平安生產第6條處理。操作中應準時填寫各種操作記錄，未填寫一次罰款10元，嚴禁作假記錄，違者加倍罰款。

8、樂觀參加公司，部門或車間組織各項會議，培訓及活動，無故不參與一次罰款50元，無故遲到按本規定第2條執行。

9、打架斗毆，挑起事端者當事人雙方分離罰款100元（情節嚴峻者立刻辭退），二次將免職。

10、班組長及車間領導有權利和義務對當班人員舉行勞動紀律管理，員工在工作中應聽從領導支配，服從指揮，努力完成交辦的任務，拒不聽從領導管理者，當日以曠工論，并視情節嚴峻由主管部門處理。

平安生產

1、當班人員不穿戴工作服（包括工作帽，工作鞋）罰款50元；上崗作業不佩戴胸卡或勞保用品穿戴不整齊者違規一次罰款20元。

2、進入公司嚴禁吸煙，違者罰款200元，其次次將辭退。在公司禁火區內動火必需辦理動火證違者罰款200元。嚴禁攜帶手機（開機）火種進入禁火區，違者罰款200元。

3、進入禁火區的車輛，必需佩帶防火冒，違規一次罰款100元。

4、嚴格交接班制度，違背一次罰款50元。（參照交接班要求）。

5、交接班時如發覺成員不全或有變動，一定要在交接班記錄上表明，違背一次將對交接班班長及雙方當事人分離罰款20元，弄虛作假者將從重加倍處罰。

6、發生一次人身、設備事故，且未造成重大損失的，當事人視情節處以25-50元罰款。如屬違章操作或違章指揮造成事故，按以下幾種狀況處理：

（1）造成損失在1000元以內的，罰款200元。

（2）造成損失在1000-3000元，罰款300元。

（3）造成損失在3000-5000元，罰款400元。

（4）造成損失在5000-10000元，罰款500元。

（5）造成損失在10000元以上的，罰款600-100