第3頁共3頁監(jiān)理工作總結(jié)范文14是我來到國金公司三年中參與工程項目最多的一年，從基金委評審樓到萬柳購物中心，從南三街五項到碧水莊園，從國教總部到懷柔電子所再到豹房小區(qū)。前前后后大大小小七個項目。其間既有管理項目，又有監(jiān)理項目，既有剛剛開工的項目，也有竣工收尾工程。通過這些項目的參與，使我開闊了視野，增長了見識，提高了適應(yīng)環(huán)境和隨機應(yīng)變的能力。同時，也使我進一步認識到了自己差距和不足。回顧在這些項目中的林林總總、酸甜苦辣，感慨良多。在此，想和同事們交流一下自己的幾點體會和感受。一、對管理項目的體會：1、在努力工作的同時，還要善于總結(jié)和溝通。通過基金委評審樓管理項目，我體會到作為一名管理人員，在將自己的本職工作做好的同時，還要善于揣摩理解業(yè)主的意圖，在每一步的工作中都應(yīng)盡量按照業(yè)主的意圖及思路行事，這樣既可以高工作效率少走彎路，也能讓業(yè)主滿意。當然這也不意味著業(yè)主說什么就是什么。我們所在做的是在規(guī)范化、合理化的基礎(chǔ)上，盡量滿足業(yè)主的要求，這樣，既能讓業(yè)主滿意，又不必承擔(dān)不必要的麻煩。要做到這一點，就要學(xué)會總結(jié)，還要學(xué)會恰如其分地和業(yè)主溝通。不要炫耀，是在恰當?shù)臅r候恰當?shù)赜脤I(yè)話語完美的表達出來，讓業(yè)主認可自己的工作。這樣才不至于埋沒我們在管理上做出的成績。如果只埋頭工作，但不善于總結(jié)和溝通，就可能得不到業(yè)主的理解和認可，有時就容易埋沒我們的工作成果。在總結(jié)和表達上我還有很多不足，在這點上，我要多像牛江經(jīng)理學(xué)習(xí)，也希望得到領(lǐng)導(dǎo)及同志們的批評和指點。2、精益求精，未雨綢繆。在楊總及王旭經(jīng)理的帶領(lǐng)下，國教總部管理項目得到了業(yè)主的好評，我認為這與王經(jīng)理重視細節(jié)的管理方法是分不開的。在國教項目中，王經(jīng)理要求我們要充分理解合同，對圖紙要心中有數(shù)，對工作要精益求精，與業(yè)主交流時要充分傾聽，任何事情都要考慮周全，以業(yè)主的利益為上，要具備服務(wù)意識并注重細節(jié)，并要求施工單位嚴格按照規(guī)范和設(shè)計實施。正是因為這種嚴格的要求，才使我們贏得了業(yè)主的尊重和認可。通過對這兩個管理項目總結(jié)，我認識到，影響力、領(lǐng)導(dǎo)力和有效管理的重要性和必要性。上大學(xué)，老師就講過，管理既是科學(xué)，又是藝術(shù)，更是實踐。雖然其中不乏公式、模型和可以量化、標準化的指標。但歸根到底其對象是有血有肉、有思想有意識的人，此時，往往理論會顯得蒼白，而主觀的因素會起到很大作用。每位管理者都希望自己領(lǐng)導(dǎo)的是一支訓(xùn)練有素、紀律嚴明的軍隊，能夠令行禁止，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。但公司的員工不是軍人，且管理遠比發(fā)號施令要復(fù)雜得多了。因此我認為管理中最重要的是影響力。影響力來自于自己的信念、知識、思想與行為。當我們想要要求他人做好時，首先應(yīng)當以身作則，這樣才能要他人向你看齊。二、對監(jiān)理項目的認知：1、要善于調(diào)動專業(yè)人員的積極性要做好一個監(jiān)理項目，需要項目中的每個員工的積極參與和努力。為了調(diào)動大家的積極性，就需要給予必要的行使力，這樣不僅能減輕了總監(jiān)的負擔(dān)，而且也會讓專業(yè)監(jiān)理工程師產(chǎn)生被信任感，從而更努力的工作。在南三街監(jiān)理綜合樓項目中，只有四十多天工期的精裝修監(jiān)理過程中，劉廣輝總監(jiān)給予了我充分的信任，讓我主抓安全、進度、質(zhì)量三大控制要點。支持我每天下午召開有施工單位參與的生產(chǎn)質(zhì)量、安全、進度協(xié)調(diào)會。因此雖然工期緊，任務(wù)重，但在我的努力下，還是如期完成了精裝修施工，并得到了業(yè)主的充分肯定和好評。在此，我非常感謝劉廣輝總監(jiān)。也非常欽佩他的組織協(xié)調(diào)能力。2、改變自己-影響他人-改善環(huán)境要做好監(jiān)理工作，得到業(yè)主的認可和施工總包的尊重，項目總監(jiān)起著決定性的作用。我認為豹房監(jiān)理項目是自己做監(jiān)理工作六年來最出彩的，這主要應(yīng)歸功馬子金總監(jiān)。馬總監(jiān)常說：“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從?！逼鋵嵾@說的就是領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則。自己做不到卻要求別人做到，豈不是強人所難，這樣的要求又有幾個人能心服口服呢。“己所不欲，勿施于人”。常用自己對人對事的看法去惴度他人，也許就能設(shè)身處地地為對方著想，對一些人與事也就能做到釋然了。因此我非常贊同馬總提出的“改變自己-影響他人-改善環(huán)境”這句話。影響力、領(lǐng)導(dǎo)力、有效管理，其實都有一個由己及人、上下互動的過程。如何實現(xiàn)這一過程，尤其是如何開始這一過程的第一個環(huán)節(jié)——改變自己，是非常值得我思考的一個問題。面對嶄新的____,我相信，隨著公司的發(fā)展，業(yè)務(wù)量的增加，公司對員工的要求也會越來越高，這就要求我們掌握更多更廣的知識，為了適應(yīng)公司的發(fā)展，跟上時代的步伐，我會更勤奮地工作，并努力提高工作效率和技能。為公司做出更大的成績!監(jiān)理工作總結(jié)范文（二）一、工程概況：本工程位于____北側(cè)，____東側(cè)，結(jié)構(gòu)主體為地上四層（局部五層），地下兩層，采用框架結(jié)構(gòu)，總建筑面積為____m2。工程從____年____月____日正式開工建設(shè)，通過施工單位的努力及各方單位的配合，工程于____年____月____日已進行了竣工預(yù)驗收工作，并已具備了工程竣工驗收要求。二、施工情況：1．進度情況：工程于____年____月____日開工至____年____月____日全面竣工。2．主要分部工程的施工質(zhì)量情況：（1）工程開工前，施工方作了充分準備工作，明確下達圖紙交底內(nèi)容及施工規(guī)范要求和市質(zhì)量部門質(zhì)量驗收標準，根據(jù)規(guī)劃處紅線放樣訂好龍門板及工程軸線的位置，報監(jiān)理復(fù)測并簽認，并將相關(guān)資料及時報請現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核，批準后開工。（2）按監(jiān)理要求實施工程材料報驗制度，所有進場材料都具有合格證或質(zhì)保單和必要的試驗報告，報經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員審核，必要時并抽樣測試合格后才允許使用。（3）每道工序施工單位基本能做到自檢，并及時填報相應(yīng)資料報請現(xiàn)場監(jiān)理人員復(fù)測簽認。（4）樁基工程：監(jiān)理對樁尖埋設(shè)軸線復(fù)核，打樁過程中嚴格控制打樁拔管時間及灌入度、沖盈系數(shù)、土方開挖后對樁位軸線偏差，復(fù)核符合后方可進行下道工序。（5）砌磚工程：砌筑前，監(jiān)理對施工單位所放軸線進行復(fù)測和對皮數(shù)桿進行檢查，合格后允許施工方進行墻體砌筑。砌筑時，施工單位嚴格控制灰縫厚度和砂漿飽滿度，并隨時檢測墻體質(zhì)量、墻體垂直度、平整度、水平縫厚度以及墻體拉結(jié)筋均符合規(guī)范要求。（6）鋼筋砼工程：施工單位檢查鋼筋規(guī)格、數(shù)量、搭接和錨固長度以及搭接位置、箍筋間距設(shè)置及加密區(qū)、保護層墊塊設(shè)置、鋼筋焊接質(zhì)量是否滿足設(shè)計施工規(guī)范要求、模板是否牢固，穩(wěn)定性是否良好、截面尺寸是否正確，結(jié)構(gòu)標高是否符合設(shè)計要求，檢查合格后由監(jiān)理進行隱蔽工程驗收。施工單位能及時對監(jiān)理提出的問題進行整改，并在整改完畢后報監(jiān)理復(fù)查。砼澆搗時，監(jiān)理人員進行現(xiàn)場旁站監(jiān)理，對砼構(gòu)件質(zhì)量進行控制。（7）屋面工程：施工單位屋面施工能按設(shè)計要求與施工規(guī)范規(guī)定，做到基層清理干凈、水泥砂漿找平、防水層坡向正確，達到質(zhì)量驗收規(guī)范要求。（8）裝飾工程：室內(nèi)抹灰先做樣板墻面，樣板均按規(guī)范、規(guī)程、施工圖紙及質(zhì)量目標要求做，并報請監(jiān)理及代建單位認可，符合要求后才允許進行裝飾施工。各抹灰層之間及抹灰層與基體粘結(jié)牢固，發(fā)現(xiàn)小部分有空鼓等缺陷，及時整改，涂料品種等級、顏色符合設(shè)計和選定的樣品標準，局部漏刷、色差和透底現(xiàn)象也已進行修補整改。（9）本工程門窗工程均符合標準及施工規(guī)范規(guī)定，安裝位置、開啟方向正確、門框安裝牢固、門窗扇安裝關(guān)閉嚴密、開關(guān)靈活。（10）地面的做法符合設(shè)計要求，表面平整、但踢腳線局部不夠平直，面層與基層的粘結(jié)牢固，發(fā)現(xiàn)有空鼓部位已督促進行修補處理。三、監(jiān)理情況：本工程施工階段的監(jiān)理工作主要是按照設(shè)計圖紙和規(guī)范規(guī)程的規(guī)定、施工組織設(shè)計及規(guī)劃和細則，對工程質(zhì)量、進度、投資進行事前、事中及事后控制及驗收，協(xié)助業(yè)主對合同實施管理，并協(xié)調(diào)合同有關(guān)的各方關(guān)系。1．主要內(nèi)容包括：（1）審核批準施工單位提交的施工技術(shù)方案（包括施工組織設(shè)計等）及有關(guān)的前期資料（施工合同、預(yù)算等）