事故分析會議紀要模板事故分析會議紀要模板收集的事故分析會議紀要!51715:00~16:40地點:公司三樓會議室參會人員:一、事故回憶0XX年5月9日凌晨~1:20，水泥磨原料輸送崗位工楊立峰向中控室操作員趙乾江及值班經理寧斌匯報:從熟料庫下來的熟料有局部“紅料”，入膠帶輸送機上的熟料溫度較高。值班經理寧斌接到匯報后，指揮暫緩進熟料;由于水泥磨配料庫中的熟料只能維持生產~22:40要求崗位工加強巡檢力度。在進料過程中，崗位工3次向值班經理寧斌匯報熟料中有大量紅熟料且溫度較高，值班經理寧斌要求崗位工加強巡檢頻次。在凌晨6:5628109到現場手持滅火器進展滅火處理，101/95，7:351259m,32的重大事故。設備簡介:工藝編號:2810;名稱:帶式輸送機;型號:TD75槽型;規力氣:300t/h;傾角:0o;帶速:1.25m/s;拉緊裝置:垂直拉緊;玻璃鋼球防雨罩:92:CC-56、800×4(6+1.5)253二、事故損失):35136損失:1009800三、事故分析此次事故是由于篦冷機出故障，致使出篦冷機的孰料溫度較高且伴有紅料，再加上孰料庫中無熟料，從而造成出篦冷機的紅料直接落到2810膠帶輸送機上。而對實際狀況進展確認，錯誤指揮生產，從而造成此次重大設備事故。四、事故處理2/9部。事故分析會議紀要二一、事故經過:0XX1122，4#搗固機啟動不起來，不能行走，電PC，8#2二、處理方法:1PC、主站、模塊;、更換8#站通訊插頭;三、發言內容:陳加軍:表達昨日事故經過，準時處理方法;他通訊插頭，避開再次發生;題，焦側也要引起重視;王寶:建立試驗平臺，觀看問題，分析問題，總結閱歷;3/9故;葉輝:通訊線比較硬，購置軟線或者過渡線，延長使用周期，到下沒有認真落實，沒有留意小的元特別環境，特別關注，對于每次出現的事故，建立臺賬，學習閱歷教訓;胡鋒:包機人，片區責任人巡檢不到位，消滅故障沒有引起重每一個點。楊小明:1、緊固螺絲，依據特別環境，縮短檢修檢查時間;、對通訊插頭必需鍍錫，固定通訊插頭;、訂購“L”型通訊插頭，魏工落實聯系購置;學習，總結閱歷;、提出好的整改措施，運用好的建議，舉一反三;，提高處理問題速度;、故障停機2小時，時間比較長，引起重視魏承智:1、開事故分析會，目的是總結閱歷教訓;4/9、消滅故障，追究緣由，落實責任人;許主任:1、提高個人技術力氣，處理問題方法;、責任勝干力氣，加強責任心，責任心盡到，事故會避開片區，吸取教訓，端正自己態度四、事故責任:1、巡檢不到位、不認真，對小的點沒有重視;、尋常緊固螺絲，沒有認真做，沒有準時覺察問題;五、預防措施:1、加強巡檢，細化到每一點，覺察問題，準時解決;、縮短、修理檢查周期，避開事故;、購置“L”型插頭、軟通訊電纜，拿出技改方案;、對每一個通訊插頭，進展鍍錫，避開折斷，接觸不良;、建立事故臺賬，總結學習閱歷。會議時間:20XX112217401840室會議主持:魏承智、楊小明14:00，5/94#離心機事故狀況分析與認定。參與會議人員有:會議紀要有以下內容:一、事情經過0XX8291:40，DDGS04#離心機聲音特別，隨即0。004動)。二、設備狀況描述0進展設備整體性能恢復。主要目的是充分利用現有閑置離心機設備主要構件入方式，降低公司修理費用和固定資產費用支出。離心機分別核心構件(轉鼓、螺20XXalfalava20XX50(?11.2)。三、設備故障現場狀況6/9因分析(見車間事故分析)。生產處相關人員全程參與，設備故障現場主要表象為:其他問題;、差速器聯軸器輸入軸斷裂;、大盤外側與差速器連接套管裂開，緊固螺栓扭斷(拉伸現象);、差速器輸出軸花鍵損壞，輸入軸花鍵略微損壞;、內螺旋無積料現象。通過檢查車間設備維保記錄、關鍵設備點檢記錄、設備運行記錄等原始文件，度執行不利狀況。四、事故緣由分析在分析會上，1緣由，舉一反三，進一步推動同類設備的維保。生產處、0車間、0車間參會人逐步趨向統一。同時，生產處聯系此臺離心機生產廠家，廠家安排7/9盤連接位置。五、事故結論經過充分爭論，本次會議最終認定故障點發生在螺旋大法蘭盤與差速器連接3000rpm，30min)，造成位。六、責任認定20此一例