銷****筑房地產(chǎn)發(fā)展股查份有限公司策編號：什調(diào)版號：賓A/0旗調(diào)價（上調(diào)）狠方案評審流程的編制寶營銷策劃部辟日期增審核后日期塞批準昌日期腥修訂記錄致日膽做刺期囑修訂狀態(tài)丙修改內(nèi)容勵修改人讓審核人立批準人一、調(diào)價（上調(diào)）方案報備流程說明目的規(guī)范調(diào)價（上調(diào)）方案的評審流程，明確調(diào)價方案的審批權(quán)限，提高調(diào)價方案的編寫質(zhì)量。適用范圍本流程適用于公司所開發(fā)的項目中單位產(chǎn)品、單棟樓體及項目整體的調(diào)價。術(shù)語和定義職責4.1項目銷售部依據(jù)項目的銷售情況及市場狀況及時提出價格調(diào)整的建議。執(zhí)行批復(fù)的調(diào)價方案。4.2分公司營銷部。對項目銷售部提出的價格調(diào)整建議，在認真分析項目銷售情況及市場狀況的基礎(chǔ)上進行判斷是否采納。分公司營銷部在采納項目銷售部調(diào)價建議的基礎(chǔ)上組織相關(guān)人員編制價格調(diào)方案。對調(diào)價方案的可行性及調(diào)整幅度進行評審。4.3分公司分管副總經(jīng)理。對分公司營銷部編制的調(diào)價方案的內(nèi)容、合理性、可行性進行審核。提出對調(diào)價方案的審核意見。4.4分公司總經(jīng)理。組織對調(diào)價方案的評審。掀對調(diào)價方案的汪審批并接受項靈目評審委員會岔的意見。窗4.怨5曉公司營銷策劃撤部。物對分公司向總許公司備案的調(diào)刪價方案，在總提經(jīng)理的委托下浸提出評審意見鑰。暈4.儉6戚分管副總。編對分公司報備策的調(diào)價方案進懇行備案。擦對公司營銷策器劃部提出的評曾審意見進行審雪核。勁4.野7罩總經(jīng)理。即對分公司的調(diào)啄價方案進行備術(shù)案。旨委托公司營銷灑策劃部對調(diào)價蔑方案進行評審紛并審核營銷策遷劃部的意見。鄭4.程8僚項目評審委員揀會。漏對分公司的調(diào)馬價方案進行備闊案。厲對分公司報備參的調(diào)價方案提明出修正意見或擱否定意見。工作程序查5.稈1解項目銷售部依豆據(jù)項目銷售情宅況及市場狀況鋒向分公司營銷點部提出價格調(diào)猜整的建議。赴5.窮2時分公司營銷部鑄采納項目銷售忌部的建議后對拉項目的銷售情項況及市場狀況存進行分析。所5.3盡宴分公司營銷部固在對項目及市相場進行分析的皇基礎(chǔ)上組織相守關(guān)人員編制調(diào)頁價方案。值5.4巴維調(diào)價方案編制糞完成后分公司霜營銷部組織相肝關(guān)人員對調(diào)價輩方案進行評審捐。玉5.5度身分公司分管副慨總對調(diào)價方案衡的可行性、合鋒理性進行審核姻。口5.6艙警分公司總經(jīng)理康組織相關(guān)人員廢對調(diào)價方案進查行評審，調(diào)價翠方案進行可行身性評審。功5.7犁醒分公司對調(diào)價蒜方案評審?fù)ㄟ^株后報總公司分鋪管副總、總經(jīng)耽理、項目評審洋委員會優(yōu)備案。例5.8翁念總經(jīng)理可視調(diào)躬價方案情況委墊托公司營銷策借劃部對分公司姑報備的調(diào)價方卵案進行評審。傾5.9慶南公司營銷策劃徹部從調(diào)價方案躁的可行性、合情理性等方面對蛇調(diào)價方案出具舍評審意見。脹5.10威位分管副總對公濱司營銷策劃部將出具的評審意醫(yī)見的合理性進場行審核。昨5.11囑吧總經(jīng)理對營銷薦策劃部評審意尼見審核后報項棉目評審委員會蕉。慌5.12泰璃項目評審委員乎會針對調(diào)價方框案的批復(fù)意見續(xù)。旺5.13木糞分公司經(jīng)理辦柔公會依據(jù)項目站委員會的意見倘對