第頁共頁工程部個人工作方案12篇工程部個人工作方案1加強與各職能部門的協調配合，營造良好的工作氣氛。在施工過程中，統一步調，形成合力，對在工程施行過程中遇到的問題和情況，主動和領導匯報，作到溝通、協調，從而保證了工程建立順利施行。一、工作任務及重點控制、1、文明施工控制：1#庫開工面積大、施工場地狹小，一次性進場材料多，現場平安文明施工、材料進場碼放是我們工作的一個必控點，為使現場有序有秩我們親密監控現場材料、機具使用情況，加強周轉料具的使用碼放、機械的協調管理，保證現場雜而有序、錯而不亂。2、進度控制：我們合理組織人員、科學安排施工工序，加強現場管理力度，做好施工過程中的檢查，完成過程質量預控，減少因為返工整改所延誤的時間，確保一次成型、一次驗收通過，為加快施工進度打下堅實的根底，配合平安組做好施工現場的平安管理工作。力爭做到質量無隱患、平安無事故。3、質量控制：堅決實行公司推行樣板先行制度，各分部分項工程大面積施工前，必須通過工程部組織的樣板驗收才能全面展開。對重點難點部位，現場旁站，加強施工過程控制。4、平安控制：加大巡查密度，進步巡查力度，及時糾正、制止平安消費違法違規現象，嚴格危險〔點〕監控，配合平安組人員將平安隱患扼殺在萌芽之中二、缺乏與改良建立工程具有時效性的特點，各種標準不斷的更新和開展，我不僅需要自己不斷學習，更應該主動、互相交流、互相學習、取長補短，不斷增強自身業務知識和技術程度。今后我們要實在進步自身綜合素質，樹立自覺的學習意識，循序漸進，溫故知新，持之以恒，堅持不懈，扎扎實實地學習，才能學到真才實學，才能把學到的知識融會貫穿到我們的詳細工作中去。在工程施工過程中，我一直以積極的心態認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求完美的完成工作任務。“不要急于出成績，埋下頭來干工作”，是我常拿來提醒自己的警言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在理論中檢驗自己的知識并獲得施工現場的經歷累積。工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態到實物形態的轉變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設計師的意圖，完成從圖紙理解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審)，其次要強化對圖紙的理解程度，熟悉施工工序。盡管在這一年中，自己的專業技能、理論經歷是有進步，但是自己仍然有很多缺乏需要學習的地方，我相信通過不不斷的學習，努力的拼搏，在將來的一年里，一定會有所打破，有所成功。在新的一年里我通過總結上一年的工作經歷，找出其中的缺乏，在今后的工作中加以抑制防止，以進步自己的工作才能，加強工作責任感，及時做好領導安排的各項工作。在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并補充能量，進步自身素質與業務程度，為公司的明天創造輝煌。北京市朝陽田華集團第一公司施工員：xxx20xx年12月12日工程部個人工作方案2在送舊迎新之際，工程部在回憶20xx年工作開展的根底上，總結經歷，找出缺乏，將以更加務實的態度，積極配合公司經營的戰略方針，細化管理，從內部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴格要求，加強培訓，勇于面對缺乏，團結一心，增強大局意識、責任意識和協作意識，同心同德，努力完成工作。我們會繼續發揚敬業、奉獻的精神，共同為公司的迅速開展竭心盡力。今年工作初步設想主要圍繞"調整、完善、標準、落實"等幾個方面來開展。1、調整：主要是標準效勞流程，調整目前的管理方式，修改并完善相關管理制度，重抓物業品質效勞;2、完善：根據公司領導提出的"酒店式管理，五效勞"的方針，對本部工作進展細化，將管理制度深化到日常工作的所有階段和環節，形成一套完好的工作管理流程;3、標準：結合標準要求，對上述工作管理流程的各環節進展標準，細化和落實到個人，做到各環節有方案、有制度、有施行、有檢查、有改良，并形成相關記錄;4、落實：加大檢查監視力度，結合績效考核制度和檢查考評制度，加強執行力，強化獎罰的及時性和有效性，進步本部門員工的責任心，使各項規章制度落到實處。工程部個人工作方案3工程部全體同事經過20xx年一年的努力，完成了各項工作任務，受到了公司領導的肯定。榮譽來之不易，而剩余工作量卻很繁重，20xx年又是"保通車"的關鍵之年。20xx年工程部的中心任務就是保永藍高速公路年底順利通車，在保通車抓進度的同時，要抓工程質量和平安不放松，以抓質量和平安促工程進度。為堅決貫徹執行集團公司關于永藍高速公路必須于20xx年底建成通車的重大決策，如今結合工程部的實際情況，制定本年度工作方案如下：一、加強團隊建立，進步效勞程度1、加強內部互相溝通和交流，提升部門戰斗力一支好的團隊首先是一支紀律性強、執行力強的隊伍，按時完成既定任務不放松。20xx年是永藍高速通車年，要進步部門人心的凝聚力，多開展文娛和體育等集體活動，要力抓部門團隊建立，力求更人性化管理，部門經理、副經理要及時理解工程師的思想動態和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時要做好大家的思想工作，堅持原那么，防止人浮于事的現象。分工合作，加強內部溝通、營造良好工作氣氛，鼓勵和提倡發表不同看法，發揚團結協作精神，明確部門目的和個人工作目的，有方案、有條理的開展工作，可以以公司目的為導向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。2、發揚團結協作精神，強化效勞思想，進步效勞程度。工程部要樹立永藍高速所有建立者是"一家人"的思想，要加強與公司其他部門、施工單位(各個層次)、監理單位、地方政府以及部門內部的溝通和交流，發揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點、才能和適應性，經常與同事溝通交流，創造良好的工作氣氛。要求大家樹立全局觀念，樹立效勞于施工的思想，強調敬業精神和吃苦耐勞精神，把整個永藍高速公路建立看成是一個大團隊作戰，統一思想、統一認識、統一目的、統一行動。二、強化積極主動的工作作風，進步工作效率。管段工程師要圍繞"保通車"的大目的，繼續以效勞施工的思想，在工地處理問題及時，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。在20xx年要繼續強化每一位工程師嚴格管理、熱情效勞的意識，防止等、靠、拖的消極工作態度，視工程為已任，加強自我認知，嚴格要求自我，追求完美，以身作那么，樹立良好的職業形象;保持良好的工作心態和效勞意識，工作認真細致、敬業務實，敢于承擔責任。積極主動，認真負責，優質高效地完成上級交給的工作任務，遇到問題及時請示匯報，發現問題及時反響改良，工作落實跟蹤及時、到位，上傳下達迅速、準確。積極跟蹤落實各自的工作任務并及時反響，強化責任感、事業心，發揮每個人的才能，限度地表達各自的人生價值。三、做好日常工作，加強學習，不斷進步業務管理程度1、20xx通車年，各專業工程全面鋪開，全體人員要加強各專業(路基、橋梁、隧道、路面、房建、機電、交安工程)知識的學習，各工程師之間互相學習，進步業務素養，做一個綜合才能強，合格的業主管段工程師。爭取公司領導的支持，多組織到其他優秀的工程參觀、考察、學習。2、工程師要爭取多去工地巡視，掌握進度、質量、平安狀況，每周巡視工地現場不少于3天。3、及時發現、反映并解決工地問題，認真做好施工日志、周質量問題匯總及現場變更方案的會簽。4、按照倒排工期方案每月催促路面、房建、機電工程的進度。及時分析^p進度問題，為施工單位想方設法解決進度難題。每月25日前及時完成各自負責管段范圍的進度復核和統計上報工作。管段工程師根據每天掌握的工地情況，認真核施行工單位上報的倒排工期考核表，并應特別注意非關鍵點因種種原因變為控制工期的制約點等特殊情形。如發現重大出入需及時上報，如假設有壓縮工期的好的思路，也應及時提出。5、抓各工程界面的穿插作業。20xx年是土建工程全面收尾，路面、房建、機電、交安工程全面攻堅的一年，任務艱巨，工期壓力大，既要保進度，又要抓質量，對工程技術部是一個嚴峻的挑戰，要提早方案，統籌考慮，要指導幫助各施工單位理清各界面的穿插作業，防止打亂戰，丟三落四。6、及時處理地方水系、路系的等遺留問題，掃清地方矛盾，做到不留尾巴。工程部個人工作方案4一、工作整體思路工程部綜合目前工程進展情況，在積極穩妥把現有工程完成收尾工作同時，逐步規劃出下一年的詳細工作思路，詳細如下：“兩個建立”是指工程部的團隊、戰斗力和凝聚力的建立；工程管理制度和工程管理體系的建立。工程建立“三工程標”是指工程進度目的、質量目的、本錢目的要合理平衡，協調統一，從而促進工程綜合目的的完成。二、工程管理指標A、樂賓百貨內部照明改造工程完成B、新世界廣場外檐泛光工程完成C、工程合格率到達100%D、工地重大平安事故零發生三、工作方案〔一〕開工建立及規模2x___年工程部在公司和相關部門的支持下，樂賓百貨內部照明改造，新世界廣場外檐泛光工程，按照公司預定開工日期開工建立。〔二〕質量控制目的各項工程優良到達80%，合格到達100%。主控工程全部合格，一般工程驗收通過。〔三〕進度管理目的完成公司下達的年度方案目的，實現進度管理合同目的。〔四〕本錢控制目的完成公司下達的各種本錢控制目的，完本錢錢控制合同目的，進度控制目的。〔五〕平安文明措施平安文明措施主要從以下兩個方面來抓；1〕資質證件管理方面A、業務合作單位平安消費資質審查備案管理B、施工機械設檢測備案C、特種作業人員上崗證審查備案D、專業技術、專業管理平安人員資質審查備案2〕重大施工方案、制度管理方面A、施工現場平面布置圖審查B、文明施工管理方法施行C、倉庫管理方案，腳手架方案，施工臨時用電方案，施工機械搭設方案，高空作業控制方案，施工測量控制方案等。D、工人生活環境管理制度E、現場施工環境管理制度F、平安文明施工檢查評比及獎罰制度〔六〕部門內部建立1、團隊建立：圍繞下一年度的工作目的，工程部人員在部門的團隊建立就顯得尤為重要。工程部以進步本部門“團隊凝聚力”和“團隊戰斗力”為根本，激發部門員工積極參加公司組織的各項活動，積極參與公司的企業文化建立，努力促使員工與公司團隊建立協調一致；全面激發員工的工作熱情，整體提升員工的戰斗力。2、制度體系工程部制度體系建立主要為表達以下幾個方面；A、完善工程部內部各項規章制度指引；B、明確工程部內部各項工作職責分工；C、形成與其他部門間內部各項工作業務流程銜接；D、具備對工程業務合作單位管理規章制度；工程部個人工作方案5一、工程部重點抓好如下工作1、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節禮貌，儀容儀表，效勞意識，效勞程序，效勞質量等方面入手，到進步工作技能，進步工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養和招聘綜合型技工。對工程部技工實行優勝劣汰。留用優秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新的活力，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。通過培訓考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創立舒適的硬件環境，為租戶提供舒適的效勞產品。2、改良工作效勞程序，加強主動性，協調性，協調好與各部門之間，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強對設施設備的日常巡檢，責任分區，責任到人，杜絕野蠻操作。3、按照檢修保養制度，抓好對大型關鍵設備的方案檢修和保養，做好電梯，中央空調，配電，供水系統的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調主機及配套冷卻塔，水泵，末端風機盤管的清洗保養，精心調試，確保中央空調主機順利運轉平安。加強對公共區域等各種設備的保養周期巡檢。4、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發，而工程部檢查工作時又未發現的現象進展分析^p和總結，對原有的檢查方式進展改良和完善。在原來只對機房、電梯主機進展檢查的根底上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察、底坑的查看。催促維保單位進步維修保養程度消除故障隱患。加強電梯維護保養跟進監視工作。5、樹立本錢經濟概念，發揮利潤中心作用，健全并按照能，物料，修舊利廢方法，控制降低物耗，能耗本錢，加強修舊利廢，爭取更進一步降低工程支出費用。(1)把握工程配件質量關，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質量和壽命。加強對配件價格的市場調查，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價風格查控制。(2)修舊利廢加強考核統計，每月檢查通報修舊利廢的情況，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風。(3)合理調控設備的經濟運行，杜絕跑冒滴漏的現象。(4)貫徹落實能管理，加強對各水、電、天然氣的使用，檢查每月抄表并進展比照，水、電、天然氣的使用量進展存檔，便于部門本錢控制。二、工程部2期接收工作1、做好前期設施設備的人員熟悉及人員培訓工作;2、對所以設施設備提早制作設備臺賬，以便交接是進展核對，對臺賬與設備有出處處進展調整;3、安排工程人員參與設備調試，熟悉各設備的運行狀態;4、根據2期設備運行情況，制定各班組日常工作方案。總之，事無論大小，要干就要干，我們相信沒有，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點20xx年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門全體員工端正工作態度，向科學化、標準化方向邁進，推行標準化管理，提倡團隊高效協作，把努力進步效勞質量和工作質量作為中心任務。在今后的工作中，繼續發揚成績，抑制缺乏，努力完成上級安排的各項工作。朝著這個方向不斷努力，不斷改良，不斷提升。工程部個人工作方案6非比尋常的一年。新龍第十二工程部認真落實公司工作部署，過去的一年。抑制困難、迎接挑戰，上半年惡劣氣候，人員流動平常，下半年高溫酷暑，工作任務重等不利情況下，全面完成了公司確定的各項工作任務。實現公司開展再上新臺階的關鍵一年，20xx年。也將是面臨消費任務重壓力、迎接嚴峻挑戰的攻堅之年。并結合公司實際提出了20xx年工作的總體目的和消費任務，制定出科學合理的工作方案。一、平安消費也是公司開展的根底。平安是電力企業永久的主題，平安是電力消費的首要要求。要始終堅持“平安第一，預防為主”方針，認真落實平安消費責任制。按時召開班組平安周會，大力開展宣傳教育，使員工從生命平安的高度認識平安的重要性，自覺的去關愛生命、關愛家庭、關愛企業，做到警鐘常鳴，進步防范意識。認真學習國網公司，建德局，新龍公司的各類文件，結合“三不發生”九個務必”狠抓平安工作，始終確保在平安的前提下完成工作任務。二、兩票三制不管任務繁簡，嚴格執行“兩票”工作制度。工作兩大小，必需持票作業。第一，做好工作前的現場勘查，找出危險點，不平安因數，始終要讓工作現場處在可控，能控，控”狀態中。第二，認真嚴肅的開好每次班前會，三交三查”清楚，仔細。交底時每位員工必需清楚自己的工作任務，危險點，防范措施。第三，事后總結，總結工作中的缺乏，平安隱患。三、材料及資料管理必需理解每天進出材料，制定一名認真負責任的材料管理員。倉庫必需有清楚的臺賬，進出材料清單，合理的上報各類材料。工程完畢后，馬上盤存倉庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報，假報材料。仔仔細細的進展學習，工程開始前拿到設計書及三措一按。每月排出工作方案，合理安排好每天的工作任務。工程完畢后及時上繳各類有關資料并留存根。四、加強溝通。配電工區等主業的交流，加強與供電營業所。溝通。其范圍內的改造，施工。停電必需提早出具停電聯絡單，做到事先提早通知，提早準備。科學合理安排走線，施工中。支架的安裝，防止不必要的費事，不與用戶發生口角，耐心，仔細的解釋給用戶聽，必需做到百分之一百的優質效勞。五、關愛員工。使其知道，認真傳達公司及各會議精神。解公司的情況，時刻關心員工生活，進步員工的工作積極性。特別對于剛進公司的新員工，老員工，老師傅們更應該起帶頭作用，帶好小徒弟，工作上嚴格要求，生活上盡心關心，讓新員工在工作上大步前進，掌握各類工作，成為公司的中堅力量。讓大家，整個工程部的一份子感覺新龍公司是個大家庭，工程部就是個小家庭。讓我公司的正確領導下，輝煌已作為歷史載入史冊。發揚新龍人“不怕吃苦，不怕艱辛”企業精神，以更加發奮向上的精神狀態，更加強烈的責任感和使命感，應對市場挑戰中堅決信心、迎難而上，化壓力為動力、變挑戰為機遇，沉著應對挑戰，以求認真務實的工作作風，創新的工作理念，再度譜寫出新龍公司新的篇章。最后我相信我十二工程部在公司領導的帶著下一定能圓滿的完成20xx年工作目的，給公司一個滿意的答案。工程部個人工作方案720xx年，是我們實現公司開展再上新臺階的關鍵一年，也將是我們面臨消費任務重壓力、迎接嚴峻挑戰的攻堅之年。并結合公司實際提出了XX年工作的總體目的和消費任務，制定出科學合理的工作方案。一、工程部20xx年度主要任務和目的1、針對監理工作中存在的諸多不標準現象，根據《公路工程招標文件范本》、《公路工程質量檢驗評定標準》、《公路工程施工監理標準》、公路工程施工技術標準、公路工程試驗檢測規程、公路工程標準化施工技術指南等，對員工進展針對性培訓。2、每個監理機構針對當年工程特點分別編制一篇有關技術或者管理方面的經歷總結，供其他監理機構學習和交流。3、每個監理機構每月編制試驗檢測工作總結，報七公司工程部，由工程部檢查匯總報公司領導，使領導對各監理工程工程質量目的完成情況清楚。4、每個月監理機構將所監理工程進度完成情況報工程部匯總，由工程部綜合分析^p和總結報領導參考，便于領導決策和宏觀管理。5、系統完善工程部資料庫整理工作。二、員工培訓方案1、20xx年1月10日前，每位員工編寫兩條(多者不限)自己在工作中遇到的問題或者偏離標準的現象，分析^p造成的不良后果，提出改善的方法或建議，報工程部郵箱。2、工程部將上述問題按照類別進展匯總，并根據相關合同條款、標準、標準、規程及指南要求進展解答和總結，然后，報公司領導審查。3、上述總結領導審核通過后，下發所有員工進展學習。4、20xx年3月10前，各監理機構針對學習情況分別組織閉卷考試。5、20xx年3月31日前，工程部將員工培訓情況匯總報公司。三、各監理機構管理經歷或者技術交流相關內容1、在質量監理方面，總監理工程師(駐地工程師)、專業監理工程師、監理員的職責。2、在進度監理方面，總體進度方案和月進度方案的格式和內容。3、在費用監理方面，怎樣做到簡單、高效、準確、及時。4、在平安監理方面，我們公司有哪些缺乏，如何解決。5、質量監理、進度監理、費用監理、平安監理、合同管理等各項工作的工作流程，要標準化、標準化、簡單化。6、路基及小橋涵施工組織設計重點審查內容和本卷須知，橋梁施工組織設計重點審查內容和本卷須知。7、裝配式箱梁預制及安裝施工技術指南。8、各種配合比技術指南。9、鋼筋焊接及驗收存在的主要問題，如何解決。10、針對施工風險管理，監理工程師在組織風險、經濟與管理風險、工程環境風險、技術風險方面有何經歷和總結。11、現代管理學中，系統原理和人本原理在監理組織機構建立中的應用。12、可以總結和交流的其他事項。四、監理機構試驗檢測工作總結監理機構每月編制試驗檢測工作總結，上報工程部，切記系統全面，不要停留在“試驗”上。五、工程進度完成情況監理機構每月按照《公路工程招標文件范本》附錄三《工程管理曲線》內容和要求上報每月進度完成情況。六、工程部資料庫整理工程部首先編制資料整理總目錄，發給全體員工，員工根據實際情況積極對應目錄要求搜集相關資料報工程部，工程部匯總整理。工程部個人工作方案820xx年充滿希望和挑戰，對工程部提出了更高的要求。為積極配合各小區物業管理完成各項指標任務。現結合工程部的實際情況，著力于維修保養各項工作的落實，并在原來部門工作的根底上，不斷進步效勞質量，為____的收費做到后勤保障工作。特擬定工作方案如下：一平安管理1，設備設施平安管理工作必須堅持“平安第一，預防為主”的方針;必須堅持設備維修保養過程的系統管理方式;必須堅持不斷更新改造;提新平安技術程度，能及時有效地消除設備運行過程中的不平安因素，確保重大事故零發生。2，明確責任，形成完善的制度。3、嚴格執行平安規程，實現平安標準化、制度化。4，加強外來裝飾公司，嚴格平安準入條件。二工作方案1、加強維修部的效勞意識。目前在效勞上，工程部需進一步進步效勞程度，特別是在方式和質量上，更需進一步進步。本部門將定期的開展效勞對象、文明禮貌、多能技術的培訓，進步部門人員的效勞質量和效勞效率。2、完善制度，明確責任，保障部門良性運作。為發揮工程部作為物業和業主之間開展的良好溝通關心的紐帶作用，針對效勞的形態，完善和改良工作制度，從而更適宜目前工作的開展;從設備管理和人員安排制度，真正實現工作有章可循，制度標準工作。通過落實制度，明確責任，保證了部門工作的良性開展。13、加強設備的監管、加強本錢意識。工程部負責所有住宅區的設施設備的維護管理，直接關系物業本錢的控制。熟悉設備運行、性能，保證設備的正常運行，按照標準操作時實監管的重力區，工程部將按照相關工作的需要進展落實，做到有設備，有維護，出成效;并將設施設備維護側重點規劃到詳細個人。4、開展培訓，強化學習，進步技能程度。就目前工程部效勞的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的構造，為進一步進步工作技能，適當開展理論學習，取長補短，進步整體隊伍的效勞程度。維修員工培訓方案表25、針對設施設備維護保養的特點，擬定相應的維護保養方案，將工作流程分細化。三做好能控制管理能耗本錢通常占物業公司日常本錢的很大比例，節能降耗是進步公司效益的有效手段。能管理的關鍵是：1、進步所有員工的節能意識2、制定必要的規章制度3、采取必要的技術措施，比方將辦公用電和大門崗用電別離除原來路燈和電梯用電(它們收費標準不一樣)，進展地下停車場的照明設施設備的改造，將停車場能耗降到最低;將樓道的燈改造為節能型燈具;將樓道內的照明控制開關改造為觸摸延時開關。4、在設備運行和維修本錢上進展內部考核控制，防止和減少不必要的浪費。四預防性維修預防性維修：所有設施設備均制定維護保養和檢修方案，按照設備保養周期既定的時間、工程和流程施行預防性檢修。2、日常報修處理：設施、設備的日常使用過程中發現的故障以報修單的形式采取維修措施。3、日常巡查：工程部3各值班人員在當班時對責任范圍內的設備、設施進展一至兩次的巡查，發現故障和異常及時處理。五健全設備、設施檔案，做好維修工作檢查記錄。為保證設備、施行原始資料的完好性和連續性，在現有根底上進一步完善部門檔案管理，建立設備臺賬。對于新接收的威尼斯小區，由于房產公司配套設施安裝滯后的原因，做好設施設備資料的搜集跟進工作。六設施設備維保工作：1、嚴格執行定期巡視檢查制度，發現問題及時處理，每日巡檢不少于1次。2、根據季節不同安排定期檢查，特別是汛期，加強巡視檢查力度確保平安。3、根據實際需要，對各小區鐵藝護欄，鐵門和路燈桿除銹刷漆。4，根據實際需要，對各小區道路，花臺，墻面進展翻新處理。我們工程部將通過開展以上工作，展現我們公司的效勞形象，為業主提供更為優質貼心的效勞，為我們物業公司今后的開展創造更好的條件。工程部個人工作方案920××年工程即將進入正式開工階段，本工程工期較緊，參與的施工單位較多，需協調好各施工單位間的關系，為防止將來出現工程進度滯后、管理制度混亂，造價本錢上升等問題，特對20××年的工作進展大致的方案編排。1、工程正式開工前，按照施工總平圖對施工現場的機械、材料擺放，水電線路的走向、道路以及生活辦公區域的劃分進展總體規劃。2、根據公司制定的總體進度方案和單體樓座進度方案嚴格要求總包單位及分包單位。要求施工單位上報的進度控制方案不能晚于公司的進度控制方案，施工過程中將年度總方案分解到月度方案、周方案，并嚴格監視各施工單位的執行情況。在方案的執行過程中要全面考慮影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現施工進度滯后時要求施工單位制定趕工方案，確保進度控制方案的實現。3、做好平安文明施工管理工作，工程開工前要求施工單位上報平安文明施工專項方案、每周組織對施工現場的檢查，發現達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對平安文明施工的檢查，并對每個單位進展評比，根據《流動紅旗評比方法》進展獎勵和處分。4、施工過程中對于現場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進展，每天開展早會及時溝通，對每一份發生的現場簽證與設計變更時要及時組織施工單位、監理進展現場觀察，認真核對工程量。5、科學、合理地催促監理單位的相關工程師對工程質量進展檢控，嚴防質量通病，充分調動監理工程師的工作積極性。6、積極組織施工、監理、設計單位進展圖紙會審，及時發現設計問題及時解決。7、根據實際情況推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前，組織監理單位、施工單位進展樣板驗收并通過后才能全面展開。在新的一年里，我會更加深化細化本職工作，在實際工作中不斷進步自己的業務本領，努力精進業務知識，腳踏實地的做好各項工作，竭盡全力為實現公司年度目的盡一份力。工程部個人工作方案10新年伊始，公司組織聽取了經理做的'20xx年度工作報告，報告中，對我們所做的工作給予了肯定，同時，對公司20xx年實現公司長足跨越式開展做出了新展望，提出了新要求。現結合我部門的實際情況，我們工程部20xx年工作的重點，著力于工程部各項工作的落實，并在原來工程部工作的根底上，不斷進步效勞質量，主動配合各管理處完成各項維修任務，特擬定工作方案如下：一、人員安排按照運作形式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數，保證水電系統的運行。為保證應急事件得以及時有效的處理，在現有人員編制中，制定聽班制度。二、工作方案、員工培訓(一)加強工程部的效勞意識。目前在效勞上，工程部需進一步進步效勞程度，特別是在方式和質量上，更需進一步進步。本部門將定期和不定期的開展效勞意識和方式的培訓，進步部門人員的效勞質量和效勞效率。(二)完善制度，明確責任，保障部門良性運作。為發揮工程部作為物業和業主之間開展的良好溝通關心的紐帶作用，針對效勞的形態，完善和該進工作制度，從而更適宜目前工作的開展;從設備管理和人員安排制度，真正實現工作有章可循，制度標準工作。通過落實制度，明確責任，保證了部門工作的良性開展。(三)加強設備的監管、加強本錢意識。工程部負責所有住宅區的設施設備的維護管理，直接關系物業本錢的控制。熟悉設備運行、性能，保證設備的正常運行，按照標準操作時監管的重力區，工程部將按照相關工作的需要進展落實，做到有設備，有維護，出成效;并將設施設備維護側重點規劃到詳細個人。(四)開展培訓，強化學習，進步技能程度。就目前工程部效勞的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的構造，為進一步進步工作技能，適當開展理論學習，取長補短，進步整體隊伍的效勞程度。(五)針對設施設備維護保養的特點，擬定相應的維護保養方案，將工作目的細化。三、做好能控制管理能耗本錢通常占物業公司日常本錢的很大比例，節能降耗是進步公司效益的有效手段。能管理的關鍵是：(1)進步所有員工的節能意識(2)制定必要的規章制度(3)采取必要的技術措施，比方進展地下停車廠的照明設施設備的改造，將停車場能耗降到最低;將樓道的燈改造為技能型燈具;(4)在設備運行和維修本錢上進展內部考核控制，防止和減少不必要的浪費。四、預防性維修(1)預防性維修：所有設施設備均制定維護保養和檢修方案，按既定的時間、工程和流程施行預防性檢修。(2)日常報修處理：設施、設備的日常使用過程中發現的故障以報修單的形式采取維修措施。(3)日常巡查：工程部各值班人員在當班時對責任范圍內的設備、設施進展一至兩次的巡查，發現故障和異常及時處理。五、健全設備、設施檔案，做好維修工作檢查記錄。為保證設備、施行原始資料的完好性和連續性，在現有根底上進一步完善部門檔案管理。對于新接收的小區，由于房產公司配套設施安裝后置的原因，做好設施設備資料的搜集跟進工作。六、設施設備方案維保工作：(1)嚴格執行定期巡視檢查制度，發現問題及時處理，每日巡檢不少于1次。(2)根據季節不同安排定期檢查，特別是汛期，加強巡視檢查力度確保平安。(3)消防系統的維護：結合秩序維護部的需要，及時檢查，維護保養，使各類消防水泵、煙感、噴淋設施、及消防栓設備處于良好的狀態。根據實際需要，上報公司，統一購置備品備件，以便及時更換，確保設備發揮應有的作用。(4)根據實際需要，對鐵藝護欄和燈桿安排除銹刷漆。我們工程部將通過開展以上工作，展現我們公司的效勞形象，為業主提供更為優質貼心的效勞，為物業公司今后的開展創造更好的條件。工程部個人工作方案11新的一年，為完成公司長遠成長，現連系公司戰我部分的現實環境，我們工程部201年任務的重面，出力于工程部各項任務的落實，并正在本來工程部任務的根本上，不竭提升辦事量量，自動共同物業辦事中間完成各項維建使命，特制定任務打算1、職員放置按照運做形式及崗亭辦理的懇求，工程部的職員保持今朝的的人數，包管火電體系的運轉。為包管應慢事務得和時有用的處置，正在現有職員體例中，夜間施行聽班軌制。2、任務打算(1)增強工程部的辦事認識。今朝正在辦事上，工程部需進一步提升辦事程度，出格是正在體例戰量量上，更需進一步提升。本部分將按期戰沒有按期的展創辦事認識戰體例的培訓，提升部分職員的辦事量量戰辦事服從。(2)完美軌制，明白義務，保證部分良性運做。為闡揚工程部做為物業戰商家之間成長的出色溝心的紐帶感化，針對辦事的形狀，完美戰改良任務軌制，從而更得當今朝任務的展開。從裝備辦理戰職員放置軌制，實正完成任務有章可循，軌制標準任務。經由過程落實軌制，明白義務，包管了部分任務的良性展開。(3)增強裝備的羈系、增強本錢認識。工程部背責全部的舉措措施裝備的庇護辦理，曲接閉系物業本錢的節制。熟習裝備運轉、機能，包管裝備的一般運轉，按照標準操縱時羈系的重力區，工程部將按照相干任務的必要停頓落實，做到有裝備，有庇護，出效果;并將舉措措施裝備庇護側重面方案到詳細小我。(4)展開培訓，強化進修，提升技術程度。便今朝工程部辦事的規模，借比力無限，出格是范圍于本身常識的布局，為進一步提升任務技術，恰當展開實際進修，揚長避短，提升團體步隊的辦事程度。(5)針對舉措措施裝備庇護調養的特色，制定響應的庇護調養打算，將任務方針細化。3、做好動力節制辦理能耗本錢但凡占物業公司平常本錢的很年夜比例，節能降耗是提升公司效益的有用手腕。動力辦理的關頭是：(1)提升全部員工的節能認識。(2)擬定需要的規章軌制。(3)采納需要的手藝方法，好比停頓