運輸有限公司文件(2017)號運輸有限公司跨年度專項

工作方案為落實公司2016年至2019年平安生產規劃，實現公司平安生產目標，建立建全平安管理長效機制，逐步提高公司平安管理水平和平安生產意識，特制定本專項工作方案：一、指導思想認真貫徹“以人為本、平安第一、預防為主、組織有序、優質便捷、綜合制理”的指導方針，落實平安生產主體責任，提高公司平安管理水平，增加平安生產意識。撰寫平安標準化資料多年，工貿、倉儲物流、煙花、危化、客運、旅運、站場、危貨、普貨等各行業平安標準化達標資料。需要的求求：起義就思思06起義。二、組織領導為確保公司平安工作落到實處，我司成立以法人代表李傳武為組長，陳強為副組長、各部門、車隊負責人為成員的平安領小組。領導小組下設辦公室，平安科科長兼任辦公室主任。三、具體措施1、建立平安生產管理機構為了加強對運輸車輛的平安管理，我公司成立了以經理為組長，各部門負責人為成員的平安生產管理小組，辦公室設在平安科，全面負責公司的平安生產工作。明確平安生產職責，落實各崗位責任。2、建立建全平安生產制度、落實平安主體責任要結合實際，對平安生產制度及操作規程進行修訂，將平安生產指標層層分解，制定階段性把握指標，并與相關責任人簽訂平安生產責任狀。3、加強平安培訓教育要結合實際，制定員工平安管理技能培訓方案并組織實施。對違法車輛及駕駛員要組織專項平安培訓學習。重點是道路交通法律、法規，行車平安常識，緊急狀況處理和消防學問等方面的教育，全面提高駕駛員的平安意識和處置突發事故的力量。行車中嚴格遵守道路交通平安法律、法規和職業道德，做到不超速、不超壓、不疲憊駕駛，確保行車平安。培訓學習資料要建立專項檔案。4、加強隱患治理、消退平安隱患每月至少開展一次平安自糾自查工作，制定專項隱患排查工作方案，重點對車輛平安技術狀況、駕駛員、押運員資質、車輛保險、違法處理等方面進行排查。準時發覺平安管理缺陷和漏洞，消退平安隱患。對檢查處理狀況要記錄在案。5、廣泛開展各項平安宣揚活動。為了提高全員的平安意識，我公司充分利用“元旦”、“春節”、“五一”、“十一”等節日運輸和“平安生產月”、“平安警示月”、“交通平安日”、“百日平安競賽”及“平安生產基層基礎提升年”等活動，以印發傳單、懸掛條幅，舉辦平安學問競賽等形式廣泛開展平安教育活動，使平安理念深化人心，由“要我平安”轉變為“我要平安”。同時，我公司還利用短信平臺每月向駕駛人員編發2條以上平安信息，特殊是雨、雪、霧、風等惡劣天氣，準時發布預警，提示駕駛人員謹慎駕駛，平安行車。對省內外發生的重大交通事故、緣由分析等信息也準時進行發布，從中吸取教訓，避開類似事故的發生。6、加強信息化管理，強化監管責任依據公司GPS管理制度，配備專職GPS監管人員，對所轄車輛實施動態監管。GPS管理員每日對所轄車輛進行監控，監控及違法處理狀況記錄在案。7、強化應急管理、提升應急機制依據公司平安生產規劃，制定各項平安生產應急預案，配備相關人員和保障設施。建立應急管理機構，明確應急管理職責。開展應急救援演練，并對演練結果結合實際進行評審，修訂和完善。8、規范事故管理、嚴峻事故責任依據《生產平安事故報告和調查處理條例》的相關要求，在發生事故時應馬上啟動相應應急預案，準時進行事故現場處置，并按相關規定準時、精確、照實向公司及上級主管部門報告，不得瞞報、謊報、遲報。對事故查處要嚴格按“四不放過”處理原則進行，對相關責任人要嚴格追究，并將結果報相關部門