業(yè)人事管理規(guī)則則本公司從業(yè)人員職稱規(guī)定如下：；任用第八條各級(jí)人員任免程序如下：后方能上崗。。第十二條有下列事情之一者，不得予以任用：者，可隨時(shí)停用。服務(wù)第十六條本公司從業(yè)人員均應(yīng)遵守下列規(guī)定：。遭受損害時(shí)，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。例假。費(fèi)第二十三條每日下班后及例假日，可派人員值日值宿，其辦法另定。第二十四條從業(yè)人員請(qǐng)假，應(yīng)照下列規(guī)定辦理：。(三)公傷假工資依照勞動(dòng)保險(xiǎn)條例由保險(xiǎn)機(jī)關(guān)支付，并由公司補(bǔ)足其原有收入的差額。未到者，以曠工論處。考核獎(jiǎng)懲他有利于本公司或公眾利益之行為，且有事證者。財(cái)物及設(shè)備，致節(jié)省費(fèi)用有顯著成效者。任臨時(shí)重要任務(wù)，能如期完成，并達(dá)成預(yù)期目標(biāo)者。時(shí)制止了重大意外事件或變故的發(fā)生者。1.對(duì)業(yè)務(wù)、維護(hù)或管理有重大改善，因而提高質(zhì)量或降低成本者。2.對(duì)公司設(shè)備維護(hù)得宜，或搶修工作提早完成，因而增加效益者。4.對(duì)采購(gòu)銷(xiāo)售、會(huì)計(jì)處理、財(cái)物調(diào)度、人力運(yùn)用等方法有重大改善，因而降低成本或1.一年內(nèi)曾記功二次以上者。且有具體事跡足資.工作上有特殊功績(jī)，使公司增加收益或減少損失者。第三十七條從業(yè)人員之懲誡，分為警告、記過(guò)、降級(jí)及免職四種，其處理范圍如下：別的降低或行政職務(wù)的降低。是否開(kāi)除該員工，或等待刑事審判的結(jié)果。職或立即開(kāi)除凡有以下過(guò)失之一者，公司將給予勸其辭退或立即開(kāi)除的處分觸犯丙類過(guò)失；資，并追究其因此給公司造成的損失，嚴(yán)重者將追究其刑事責(zé)任。儀表不整潔，未按規(guī)定著裝、濃妝上班；不遵守衛(wèi)生規(guī)則，如服飾不整潔、隨地吐痰、亂丟煙頭、紙屑等；退；工作散漫、粗心大意；對(duì)同事不禮貌；在公司指定場(chǎng)所以外的地方抽煙、喝茶或用膳；利用休息時(shí)間長(zhǎng)時(shí)間使用公司電話作私人用途(市內(nèi))；帶酒氣上班；規(guī)定的其他有關(guān)事項(xiàng)。不服從上司的合理命令；擅離工作崗位或到其他崗位閑蕩；全管理制度；長(zhǎng)時(shí)間打私人市內(nèi)電話；誹謗他人的言論，損毀他人聲譽(yù)；人打架斗毆、制造事端；、盜竊、受賄、行賄或其他違反法規(guī)的經(jīng)濟(jì)行為或犯罪；職權(quán)營(yíng)私舞弊、假公濟(jì)私；國(guó)家法律法規(guī)的任何非政治性刑事犯罪；電話盜打私人長(zhǎng)途；外界披露或提供公司的保密資料；內(nèi)與客戶發(fā)生打斗行為人做損害公司利益的事；，可視情節(jié)輕重分別予以獎(jiǎng)懲。離職第四十一條從業(yè)人員有下列情況之一者，應(yīng)予停職：。但解雇人員時(shí)，應(yīng)在事前預(yù)告，其預(yù)告期間規(guī)定如下：險(xiǎn)保險(xiǎn)。出差報(bào)支。情預(yù)借旅費(fèi)。 (2)、遲到當(dāng)月累積達(dá)5次(含5次)以上者，早退當(dāng)月累計(jì)達(dá)2次(含2次)。 。 (4)、當(dāng)月受到兩次書(shū)面警告以上者。 (5)、其他嚴(yán)重違紀(jì)行為者。 (1)、人數(shù)為5人以下的部門(mén)，其考績(jī)達(dá)85分以上者，最多限為一人。 (4)、各部門(mén)考核的總平均分?jǐn)?shù)不得超85分(不含85分)。但若該部門(mén)負(fù)責(zé)人認(rèn)為分?jǐn)?shù)仍不得超過(guò)90(不含90分)。獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：公司將根據(jù)崗位、職務(wù)的不同制定不同的月度標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金，公司人事行政員工當(dāng)月實(shí)際獎(jiǎng)金。 (1)、正式員工(無(wú)提成類)當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)為90分(含90分)以上者，系數(shù)為;①、采用創(chuàng)新辦法明顯提高了辦事效率或降低了公司采購(gòu)成本等；②、有重大立功表現(xiàn)，如為公司挽回重大損失或?yàn)楣緞?chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益；理簽字批準(zhǔn)同意，由人事行政部統(tǒng)一在每月獎(jiǎng)金發(fā)放日發(fā)放。 (2)、正式員工(有提成類)a獎(jiǎng)金：每月獎(jiǎng)金計(jì)算公式及獎(jiǎng)金系數(shù)與(1)相同，業(yè)績(jī)系數(shù)按下列標(biāo)準(zhǔn)確定：N= 工標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金按同等職位正式員工的50%計(jì)算。試用期員工第一個(gè)，可以書(shū)面呈送人事部，再由人事部規(guī)定者，對(duì)該主管人員：位：加分：①非常突出+5分②比較突出+3分③稍突出+1分減分：①非常差-5分②比較差-3分③稍差-1分最后得分不保留小數(shù)點(diǎn)，小數(shù)點(diǎn)尾數(shù)采用四舍五入。評(píng)價(jià)督導(dǎo)者的職位必須是評(píng)價(jià)者的直屬上司或公司指定的其它人員。被評(píng)價(jià)者工作內(nèi)容及責(zé)任A初評(píng)分?jǐn)?shù)：BDE初評(píng)得分：最終評(píng)價(jià)者最終評(píng)價(jià)者評(píng)語(yǔ)：評(píng)定時(shí)間：初評(píng)分?jǐn)?shù)：：初評(píng)分?jǐn)?shù)：：初評(píng)分?jǐn)?shù)：初評(píng)分?jǐn)?shù)：：最后評(píng)定得分：和安排。評(píng)定：較突出---稍突出和安排。評(píng)定：稍突出---一般 (4)本月有三次輕微違紀(jì)，而且在工作時(shí)間內(nèi)能全身心投入，并且服從公司工作的正常調(diào)動(dòng)和安排。評(píng)定：一般---稍差 (5)本月有四次輕微違紀(jì)，而且在工作時(shí)間內(nèi)能全身心投入，并且服從公司工作的正常調(diào)動(dòng)和安排。評(píng)定：稍差---較差本月有一次嚴(yán)重違紀(jì)(如早退)。評(píng)定：很差稍突出(或稍差)：常指在當(dāng)月某細(xì)節(jié)方面，受到上司一次口頭表?yè)P(yáng)(或批評(píng))。較突出(或較差)：常指在當(dāng)月某細(xì)節(jié)方面，受到上司二次口頭表?yè)P(yáng)(或批評(píng))。非常突出(非常差)：常指在當(dāng)月某細(xì)節(jié)方面，受到上司三次以上口頭表?yè)P(yáng)(批評(píng))。特別說(shuō)明： (1)如在過(guò)去工作表現(xiàn)中，某項(xiàng)細(xì)節(jié)表現(xiàn)一直優(yōu)異，不受以上評(píng)定限制。 (2)某事項(xiàng)上司已提醒，但仍忘記或疏忽，評(píng)定為較差。第二條職位設(shè)定第三條資格凡具備下列三項(xiàng)條件者，可晉升為專業(yè)技工：凡具備下列三項(xiàng)條件者，可晉升為專業(yè)技術(shù)員：職位中有四年考績(jī)甲等以上。凡具備下列三項(xiàng)條件者，得晉升為專業(yè)技師：(四)新進(jìn)人員具有專精熟練的特殊技術(shù)者可比照公司內(nèi)相同技術(shù)及資格的人員核第四條限制不第一條依據(jù)本辦法依據(jù)本公司人事管理規(guī)則第七條規(guī)定訂定。經(jīng)理核準(zhǔn)，女性現(xiàn)場(chǎng)操作人員由各部門(mén)定期(視可能變化訂定期限)擬訂需要人數(shù)呈經(jīng)理核準(zhǔn)；其他人員呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。并于每月5日前將上月份人員增補(bǔ)資料列表送總管理處總經(jīng)理室轉(zhuǎn)報(bào)董事長(zhǎng)。第四條甄選委員會(huì)的組成新進(jìn)人員甄選時(shí)應(yīng)由主辦部門(mén)籌組甄選委員會(huì)辦理資料卡、安全資料、保證書(shū)、應(yīng)由各公司處參照其專長(zhǎng)第十條訓(xùn)練計(jì)劃有關(guān)新進(jìn)人員的訓(xùn)練計(jì)劃規(guī)定另訂。第十一