項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃書工程質(zhì)量管理策動(dòng)書

編制質(zhì)量體系、工程質(zhì)量管理方法、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量培訓(xùn)方案、質(zhì)量通病預(yù)防手冊(cè)、分局部項(xiàng)劃分等下面是小編和大家分享關(guān)于工程質(zhì)量管理策動(dòng)書文章，僅供參考，歡迎大家喜歡閱讀。

第一章工程前期階段工程進(jìn)場(chǎng)后，根據(jù)合同文件、設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)等文件，參考國(guó)家相關(guān)法律文件、方法、公司質(zhì)量管理方法以及業(yè)主監(jiān)理相關(guān)文件要求，一月內(nèi)及時(shí)編制質(zhì)量體系、工程質(zhì)量管理方法、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量培訓(xùn)方案、質(zhì)量通病預(yù)防手冊(cè)、分局部項(xiàng)劃分等，編制完成后及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目技術(shù)部審核備案，審核通過后，可用于指導(dǎo)工程質(zhì)量施工管理。

1質(zhì)量體系建立

質(zhì)量保證體系就是工程以保證和提高項(xiàng)目質(zhì)量為目標(biāo)，運(yùn)用系統(tǒng)的概念和辦法，

把質(zhì)量管理各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)的管理職能組織起來，形成一個(gè)有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)的有機(jī)整體。

質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容如下：

(1)確定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和目標(biāo)值，并將目標(biāo)展開，層層分解，落實(shí)到各部門、班組和個(gè)人。

(2)規(guī)定各部門質(zhì)量管理的職責(zé)、任務(wù)和權(quán)限。

(3)建立有效的質(zhì)量信息反應(yīng)系統(tǒng)。

(4)建立工程部質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)。

(5)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)規(guī)范化和管理流程程序化。

(6)組織并監(jiān)控分包隊(duì)伍和外協(xié)單位的質(zhì)量管理活動(dòng)。

(7)廣泛發(fā)展質(zhì)量管理小組(QC小組)活動(dòng)。

建立質(zhì)量保證體系沒有固定的模式，工程經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)自身的條件和項(xiàng)目特點(diǎn)，從思想上、組織上、施工過程控制和質(zhì)量檢驗(yàn)這四個(gè)方面來考慮，一般要在工程內(nèi)組成由經(jīng)理部、部門、班組三級(jí)構(gòu)成的質(zhì)量保證體系。

2工程質(zhì)量管理制度及質(zhì)量管理方法

根據(jù)公司質(zhì)量管理方法，結(jié)合本工程特點(diǎn)，制定工程質(zhì)量管理制度及方法。在施

工過程中，嚴(yán)格遵守管理制度、方法各項(xiàng)規(guī)定，充沛發(fā)揮施工人員的積極性，發(fā)展全面、全員、全過程的質(zhì)量管理。

考前須知：建立質(zhì)量責(zé)任人登記制度，按照分項(xiàng)、分部、單位項(xiàng)目確定質(zhì)量責(zé)任人。制定的質(zhì)量管理制度及方法等文件，須以工程紅頭文件形式下發(fā)各部室、隊(duì)伍，過程中有變化或更新時(shí)應(yīng)再次及時(shí)下發(fā)。

3編制?質(zhì)量、職業(yè)健康平安和環(huán)境管理方案》

工程進(jìn)場(chǎng)后，由質(zhì)檢部編制質(zhì)量、職業(yè)健康平安和環(huán)境管理方案，制定相關(guān)管理

目標(biāo)，明確崗位職責(zé)，工程部定期發(fā)展質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安大檢查，自檢自糾各項(xiàng)管理目標(biāo)完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，確保管理體系正常運(yùn)行。

4質(zhì)量通病預(yù)防手冊(cè)

為防止施工中出現(xiàn)質(zhì)量通病，根據(jù)業(yè)主及地方有關(guān)質(zhì)量方面要求文件、規(guī)定，結(jié)

合工程自身特點(diǎn)及以往管理經(jīng)驗(yàn)，建立、健全本工程路基項(xiàng)目、路面項(xiàng)目、橋涵項(xiàng)目及隧道項(xiàng)目質(zhì)量通病預(yù)防措施，提升工程整體質(zhì)量管控水平。

主要包括下列幾方面內(nèi)容：

(1)路基項(xiàng)目施工主要質(zhì)量問題及防控措施

(2)路面項(xiàng)目施工主要質(zhì)量問題及防控措施

(3)橋梁項(xiàng)目施工主要質(zhì)量問題及防控措施

(4)隧道項(xiàng)目施工主要質(zhì)量問題及防控措施

1.1.5質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

對(duì)新動(dòng)工的工程，要根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)、規(guī)模和開、竣工時(shí)間及時(shí)上報(bào)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。申報(bào)局優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的工程，工程經(jīng)理部應(yīng)在動(dòng)工前制訂創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，報(bào)公司項(xiàng)目技術(shù)部，并列入局創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。

(1)工程部應(yīng)成立以工程經(jīng)理為組長(zhǎng)的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂切實(shí)可行的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和創(chuàng)優(yōu)措施，將創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)層層分解。按照公司創(chuàng)優(yōu)工作管理方法將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到各級(jí)管理人員和操作人員。

(2)加強(qiáng)對(duì)?建筑法》、?建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)和公司程序文件的學(xué)習(xí)和貫徹，強(qiáng)化廣闊員工質(zhì)量法制觀念，調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)優(yōu)積極性。

(3)加強(qiáng)施工技術(shù)管理，工程動(dòng)工前應(yīng)有經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量方案。堅(jiān)持技術(shù)交底制度，做到每道工序都有技術(shù)交底、有現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、有控制伎倆。特別是特殊工種施工的人員、設(shè)備能力驗(yàn)證及過程參數(shù)控制，保證項(xiàng)目質(zhì)量的施工組織措施切實(shí)可行。

(4)在工程施工全過程中執(zhí)行ISO9001規(guī)范，積極發(fā)展QC小組活動(dòng)，積極推進(jìn)全面質(zhì)量管理，克服質(zhì)量通病，加強(qiáng)施工過程動(dòng)態(tài)控制和項(xiàng)目驗(yàn)評(píng)。堅(jiān)持"三檢制"、"內(nèi)部旁站制"、嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽項(xiàng)目檢查制度。嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，把好"三關(guān)"(技術(shù)交底、試驗(yàn)、操作)，發(fā)展創(chuàng)優(yōu)評(píng)比活動(dòng)，及時(shí)褒揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)重視質(zhì)量的好人好事，批評(píng)、懲辦無(wú)視質(zhì)量的不良傾向，根據(jù)工程部制定管理方法嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。

(5)進(jìn)一步加大科技投入，積極推行運(yùn)用"四新"技術(shù)，及時(shí)總結(jié)"四新"運(yùn)用所取得的突出成果，突現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)亮點(diǎn)。

(6)加強(qiáng)外部勞務(wù)隊(duì)伍的管理，嚴(yán)格按程序做好合格分承包方的評(píng)審，特別是平安質(zhì)量資質(zhì)的審核，提高外部勞務(wù)隊(duì)伍創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，杜絕以包代管或包而不論現(xiàn)象。

(7)在項(xiàng)目施工期間，按審批過的施工組織設(shè)計(jì)文件組織施工，全面貫徹國(guó)家有關(guān)的質(zhì)量規(guī)范，以及鐵道部現(xiàn)行的施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、質(zhì)量規(guī)范和暫行規(guī)定，接受甲方的質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理單位的質(zhì)量監(jiān)理，接受社會(huì)質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督。及時(shí)發(fā)布相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)標(biāo)的更新信息。

(8)及時(shí)做好竣工文件的編制以及反映項(xiàng)目質(zhì)量錄像拍攝工作，如實(shí)反映施工過程，對(duì)已到達(dá)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目評(píng)定條件的項(xiàng)目工程，認(rèn)真?zhèn)浜孟嚓P(guān)資料，逐級(jí)上報(bào)評(píng)定。

(9)通過創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)和措施，確保項(xiàng)目質(zhì)量到達(dá)項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范;確保項(xiàng)目一次驗(yàn)交合格率100%;根據(jù)工程規(guī)模爭(zhēng)取獲得局級(jí)、市級(jí)、省(部)級(jí)、國(guó)家級(jí)等優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)項(xiàng)。

1.1.6質(zhì)量培訓(xùn)

工程進(jìn)場(chǎng)后，質(zhì)檢部應(yīng)對(duì)工程主要管理人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)。主要培訓(xùn)內(nèi)容包括項(xiàng)目質(zhì)量管理體系、制度、方法以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的宣貫等，提高質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控伎倆。

1.7施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制

1.7.1加強(qiáng)對(duì)材料供給商的選擇和物資的進(jìn)場(chǎng)管理

(1)材料供給商的選擇對(duì)材料、設(shè)備供給商要采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良、材料價(jià)格合理、施工便利為材料選型、定位的規(guī)范。同時(shí)要建立合格材料供給方的檔案庫(kù)，并對(duì)其進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，從中定出信譽(yù)最好的材料供給商。

(2)明確物資采購(gòu)程序

采購(gòu)物資必須提供樣品，工程經(jīng)理部有關(guān)部門通過質(zhì)量檢驗(yàn)并評(píng)審各項(xiàng)要素來確定。工程要隨時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，追蹤其質(zhì)量、價(jià)格、信譽(yù)的變化情況。

大宗物資、專用材料的采購(gòu)應(yīng)由工程經(jīng)理、總工、總經(jīng)、主管物資工作的負(fù)責(zé)人和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等根據(jù)詢價(jià)小組的評(píng)審結(jié)果集體決策。具備招標(biāo)采購(gòu)條件的大宗物資，應(yīng)按公開、公平、公道的原那么招標(biāo)采購(gòu)。

(3)材料采購(gòu)與進(jìn)場(chǎng)管理材料進(jìn)場(chǎng)要按標(biāo)準(zhǔn)、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格的應(yīng)予退貨。材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)制度，對(duì)照材料方案檢查材料的規(guī)格、名稱、型號(hào)、數(shù)量，看是否有產(chǎn)品合格證、材料檢測(cè)報(bào)告，把好材料質(zhì)量關(guān)。材料進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進(jìn)行。材料人員應(yīng)做好材料收、發(fā)、入庫(kù)臺(tái)帳，及時(shí)收集材料的材質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證。

1.7.2加強(qiáng)對(duì)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工的項(xiàng)目才是優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。工程應(yīng)定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員以及操作層的主要有關(guān)人員進(jìn)行圖紙和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，做到熟悉圖紙和標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格按圖紙和標(biāo)準(zhǔn)施工。同時(shí)，在學(xué)習(xí)過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙存在的問題，并將信息及時(shí)反應(yīng)給業(yè)主和設(shè)計(jì)單位。

1.7.3加強(qiáng)合同的預(yù)控作用合同管理貫通項(xiàng)目施工經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，合同是約束自己也是愛護(hù)自己必不可少的伎倆。尤其是分包合同，應(yīng)將分包的質(zhì)量要求寫入合同中，合同內(nèi)容要力求全面嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)權(quán)明確，不留漏洞。

1.8單位、分部、分項(xiàng)劃分

對(duì)施工過程中的每一個(gè)分項(xiàng)項(xiàng)目，工程應(yīng)根據(jù)業(yè)主要求或?公路項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)

定規(guī)范》所列內(nèi)容進(jìn)行自查，提交真實(shí)、完整的自查資料，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，評(píng)定結(jié)果應(yīng)經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目師確認(rèn)。

具體劃分參照?公路項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定規(guī)范第一冊(cè)土建項(xiàng)目(JTGF80/1-2022)》附錄A單位、分部、分項(xiàng)項(xiàng)目的劃分。鐵路項(xiàng)目驗(yàn)收規(guī)范詳見?工程技術(shù)部項(xiàng)目指導(dǎo)手冊(cè)》附錄二鐵路質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范相關(guān)內(nèi)容。

第二章工程實(shí)施階段2.1勞務(wù)隊(duì)伍質(zhì)量管理

(1)勞務(wù)隊(duì)伍的錄用。工程部在項(xiàng)目動(dòng)工前，按公司勞務(wù)招標(biāo)管理方法對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行勞務(wù)招標(biāo)。對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，嚴(yán)格審查勞務(wù)隊(duì)伍的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)及其經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)范圍，選定與承當(dāng)項(xiàng)目相適應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)的施工單位，優(yōu)先選擇上級(jí)主管部門提供的合格勞務(wù)分承包名錄中的單位。簽定勞務(wù)分包合同，在合同中明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理要求和質(zhì)量獎(jiǎng)懲條款。

(2)工程部催促勞務(wù)隊(duì)伍按合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)和管理要求，配備相適應(yīng)的各類管理人員。催促勞務(wù)隊(duì)伍建立質(zhì)量保證體系，按照勞務(wù)公司中提供的質(zhì)量保障體系對(duì)其中約定的人員進(jìn)行復(fù)查，確保?程序文件》和有關(guān)規(guī)定有效實(shí)施。

(3)工程部對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)，工程部安頓、落實(shí)具體人員負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍的質(zhì)量管理。

(4)工程部在?工程質(zhì)量、職業(yè)健康平安和環(huán)境管理方案》中規(guī)定對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)施質(zhì)量管理的控制措施，管理人員和質(zhì)量檢查人員對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍施工的隱蔽項(xiàng)目、混凝土圬工等特殊過程、關(guān)鍵過程的施工，實(shí)施不間斷的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，做好各部位的影像和資料記錄并及時(shí)歸檔。影像資料的留存格式及部位嚴(yán)格按照分局部項(xiàng)項(xiàng)目劃分進(jìn)行分文件夾的編制。

2.2質(zhì)量交底

質(zhì)量技術(shù)交底是在單位項(xiàng)目或分局部項(xiàng)項(xiàng)目正式施工前，對(duì)參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和操作工人進(jìn)行的一次技術(shù)性的交待與表明，包括設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、分項(xiàng)項(xiàng)目施工交底、設(shè)計(jì)變更及項(xiàng)目洽商交底。

質(zhì)量技術(shù)交底的目的是使參與施工的人員對(duì)施工對(duì)象從設(shè)計(jì)情況、建筑結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個(gè)較詳細(xì)的了解，做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和合理地安頓工序，防止發(fā)生施工操作錯(cuò)誤而引起質(zhì)量事故。

(1)設(shè)計(jì)交底：通過向施工人員表明項(xiàng)目主要部位、特殊部位及關(guān)鍵部位的作法，使施工人員了解設(shè)計(jì)意圖、建筑物的主要功能、建筑及結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)，掌握施工圖的主要內(nèi)容。施工辦法和設(shè)計(jì)要求交底分兩步進(jìn)行，第一步，由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)各管理人員進(jìn)行交底。第二步，由各專業(yè)項(xiàng)目師對(duì)工班長(zhǎng)及施工操作人員進(jìn)行交底。

(2)施工組織設(shè)計(jì)交底：工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程各管理人員及現(xiàn)場(chǎng)班組負(fù)責(zé)人召開施組設(shè)計(jì)交底會(huì)，通過介紹施組的主要內(nèi)容，使工程人員掌握項(xiàng)目特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、進(jìn)度要求、主要工種搭接關(guān)系、施工辦法、主要機(jī)械設(shè)備及各種管理措施。

(3)設(shè)計(jì)變更及項(xiàng)目洽商交底：專業(yè)項(xiàng)目師在辦理設(shè)計(jì)變更和項(xiàng)目洽商之后，應(yīng)及時(shí)將設(shè)計(jì)變更和項(xiàng)目洽商的主要原因、部位及具體變更做法向相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、施工管理人員、施工操作人員交待分明，以免施工時(shí)遺漏或仍按原圖施工。

(4)分項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)交底主要包括：施工工藝、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程要求、材料使用、質(zhì)量規(guī)范及平安技術(shù)措施;對(duì)非常規(guī)工序、新技術(shù)工程(新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu))和重點(diǎn)部位的特殊要求等，要編制作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行著重交待，把住關(guān)鍵部位的質(zhì)量和技術(shù)關(guān)。及時(shí)與專業(yè)班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作工序的溝通，在原交底的根底上進(jìn)行優(yōu)化，與專業(yè)班組一起促進(jìn)交底的實(shí)用性和操作性，并落實(shí)在書面交底優(yōu)化記錄上。

(5)質(zhì)量技術(shù)交底一般通過填寫"質(zhì)量技術(shù)交底記錄"，以書面的形式進(jìn)行交底，必要時(shí)還可以用圖表(含平面圖、剖面圖、節(jié)點(diǎn)詳圖等)、實(shí)物、小樣、口頭交待、現(xiàn)場(chǎng)示范操作等形式進(jìn)行。

(6)質(zhì)量技術(shù)交底要做到可操作性，詳細(xì)明了，使施工人員能夠?qū)嵤?/p>

(7)質(zhì)量技術(shù)交底內(nèi)容要和施組、施工計(jì)劃吻合，不發(fā)生矛盾。

(8)質(zhì)量技術(shù)交底后交底人、接受人要雙方簽字按手印。

2.3實(shí)施階段質(zhì)量培訓(xùn)

工程實(shí)施階段質(zhì)量培訓(xùn)側(cè)重于工程技術(shù)管理人員、隊(duì)伍管理人員、施工人員，其中包括拌合站管理人員及操作手等，分專業(yè)、分工班進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，對(duì)隊(duì)伍管理和施工人員分進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)及工中培訓(xùn)，提高全員質(zhì)量意識(shí)。

(1)項(xiàng)目動(dòng)工前，工程經(jīng)理部應(yīng)通過技術(shù)交底及質(zhì)量通病預(yù)防措施等培訓(xùn)形式，讓所有的技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員明確設(shè)計(jì)對(duì)質(zhì)量的要求以及本工程的質(zhì)量規(guī)范，起到提高質(zhì)量意識(shí)及預(yù)防質(zhì)量通病的目的。

(2)在施工過程中，要提前對(duì)所有的專職質(zhì)檢人員進(jìn)行培訓(xùn)，使之掌握各單位、分部、分項(xiàng)項(xiàng)目和各工序的質(zhì)量規(guī)范及檢查規(guī)范。

(3)在施工過程中，及時(shí)對(duì)本作業(yè)人員或下道工序作業(yè)人員進(jìn)行工序質(zhì)量規(guī)范和質(zhì)量控制措施的培訓(xùn)，使作業(yè)人員具備對(duì)自己的工作進(jìn)行自檢或互檢的能力。

(4)在施工過程中，應(yīng)根據(jù)檢查結(jié)果和質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析結(jié)果以及作業(yè)人員的變化，隨時(shí)確定是否需要重新或加強(qiáng)培訓(xùn)并加以實(shí)施。

2.4進(jìn)場(chǎng)材料的試驗(yàn)檢驗(yàn)

(1)試驗(yàn)室應(yīng)加入項(xiàng)目主要材料料源的調(diào)查，要求供給商提供合格證書(質(zhì)量保證書)及試驗(yàn)報(bào)告，協(xié)助選定料源后進(jìn)行質(zhì)量鑒定(或送檢)工作，經(jīng)檢驗(yàn)合格方可用于施工，不合格的材料不得例外放行，現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室對(duì)受檢不合格的項(xiàng)目材料有一票否決權(quán)。及時(shí)通知質(zhì)量項(xiàng)目師檢測(cè)材料的狀態(tài)。

(2)主要材料包括：水泥、砂石、化學(xué)外加劑、礦物外摻料或填料、土壤改進(jìn)劑、鋼材(含線材)、錨具、道碴、土工合成材料、砌體材料、高強(qiáng)螺栓、項(xiàng)目用水和路基填料等。

(3)物資部應(yīng)及時(shí)提供信息，以便做好材料的批次檢驗(yàn)工作。現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室應(yīng)建立相應(yīng)的詳細(xì)臺(tái)帳，協(xié)助和催促物資機(jī)械部做好材料試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)和保管工作。

(4)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室應(yīng)根據(jù)原材料類別分別建立臺(tái)帳，詳細(xì)注明材料進(jìn)場(chǎng)和檢驗(yàn)時(shí)間。對(duì)需要外委進(jìn)行的試驗(yàn)工程，必須注明抽樣、送檢和收到試驗(yàn)報(bào)告時(shí)間。

(5)對(duì)合格(不合格)材料，由質(zhì)檢項(xiàng)目師通知物資人員，對(duì)不合格材料清退。

(6)無(wú)論自檢還是抽樣送檢，現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室均應(yīng)保存樣品，以便以后發(fā)生質(zhì)量爭(zhēng)議時(shí)備用。備樣樣品應(yīng)分類管理，并且明顯詳細(xì)標(biāo)識(shí)，包裝封閉要合乎其儲(chǔ)存要求，并定人負(fù)責(zé)。應(yīng)建立留樣樣品登記單。樣品保存期一般不超過三個(gè)月，試驗(yàn)室主任簽字后可對(duì)留樣樣品進(jìn)行處理。

(7)材料試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告單應(yīng)分類寄存，妥善保管，不得喪失。其編號(hào)和進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)臺(tái)帳、材料放行(禁用)通知書以及樣品登記單要一一對(duì)應(yīng)。

(8)試驗(yàn)室應(yīng)對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)、檢驗(yàn)臺(tái)帳、原材料放行(禁用)通知書和樣品登記單進(jìn)行清點(diǎn)檢查，并做好記錄。

(9)原材料檢驗(yàn)與質(zhì)量控制可參照有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求和規(guī)定執(zhí)行。

2.5過程質(zhì)量驗(yàn)收程序

2.5.1檢驗(yàn)批、分項(xiàng)項(xiàng)目、分部項(xiàng)目和單位項(xiàng)目的驗(yàn)收程序

(1)檢驗(yàn)批驗(yàn)收，每個(gè)檢驗(yàn)批完成后，項(xiàng)目技術(shù)人員及時(shí)填寫檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄。經(jīng)質(zhì)檢項(xiàng)目師檢查合格后并及時(shí)報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目師到場(chǎng)進(jìn)行檢查和簽字認(rèn)可。凡驗(yàn)標(biāo)中規(guī)定需要設(shè)計(jì)人員加入的工序檢查，由監(jiān)理項(xiàng)目師會(huì)同設(shè)計(jì)人員一并加入。未經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目師檢查或經(jīng)檢查不合格的工序，不得進(jìn)行下道工序施工。

(2)完成一個(gè)分項(xiàng)項(xiàng)目的所有檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收后，質(zhì)檢項(xiàng)目師整理該分項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收記錄，填寫分項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收記錄，并報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。

(3)完成一個(gè)分部項(xiàng)目所含的分項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收后，質(zhì)檢項(xiàng)目師整理匯總該分部項(xiàng)目的質(zhì)量控制資料，在監(jiān)理單位組織下工程經(jīng)理部有關(guān)人員加入分部項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收。

(4)單位項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收工作及時(shí)與建設(shè)單位聯(lián)系確定，建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位對(duì)管段內(nèi)的單位項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。

(5)檢驗(yàn)批分部、分項(xiàng)、單位項(xiàng)目的分級(jí)簽字人員嚴(yán)格按照招投標(biāo)文件內(nèi)的責(zé)人員進(jìn)行分級(jí)簽字。

2.5.2檢驗(yàn)批、分項(xiàng)項(xiàng)目、分部項(xiàng)目和單位項(xiàng)目的驗(yàn)收有關(guān)規(guī)定

(1)檢驗(yàn)批的驗(yàn)收規(guī)定檢驗(yàn)批的合格規(guī)定：主控工程中有允許偏差的抽檢點(diǎn)，其實(shí)測(cè)值必須在允許偏差范圍內(nèi);主控工程所規(guī)定的質(zhì)量要求必須全部到達(dá)合格，主要包括下列三項(xiàng)：

1)主要材料、構(gòu)配件和設(shè)備的材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量等，如鋼筋、水泥、鋼絞線等的質(zhì)量，路基填料的質(zhì)量，檢查出廠合格證及有關(guān)質(zhì)量證明文件，并對(duì)重要的性能指標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn)或試驗(yàn)，安裝數(shù)量要合乎設(shè)計(jì)要求。

2)結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度、剛度、耐久性、穩(wěn)定性及系統(tǒng)的工作性能等，如混凝土的強(qiáng)度、路基壓實(shí)質(zhì)量等。

3)項(xiàng)目實(shí)體的關(guān)鍵幾何尺寸，如波及限界的結(jié)構(gòu)外形、設(shè)備安裝位置，以及有允許偏差但必須控制在允許偏差限值之內(nèi)而不能超差的工程。

資料檢查：檢查內(nèi)容既包括原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的合格證和其他質(zhì)量證明文件，又包括施工過程中的自檢、交接檢驗(yàn)記錄、隱蔽項(xiàng)目驗(yàn)收記錄以及各種檢驗(yàn)、檢測(cè)報(bào)告。

(2)分項(xiàng)項(xiàng)目的驗(yàn)收規(guī)定分項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收合格的規(guī)定：分項(xiàng)項(xiàng)目所含的檢驗(yàn)批均應(yīng)合乎合格質(zhì)量的規(guī)定;分項(xiàng)項(xiàng)目所含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。分項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收是對(duì)其所含檢驗(yàn)批質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)匯總，檢查核對(duì)檢驗(yàn)批是否覆蓋了分項(xiàng)項(xiàng)目范圍，檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄的內(nèi)容及簽字是否齊全正確。

(3)分部項(xiàng)目的驗(yàn)收規(guī)定分部項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收包括下列三項(xiàng)：

1)分部項(xiàng)目所含分項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。核對(duì)有沒有缺漏的分項(xiàng)項(xiàng)目，各分項(xiàng)項(xiàng)目驗(yàn)收是否正確等。質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。

2)主要是檢查檢驗(yàn)批的驗(yàn)收資料、施工操作依據(jù)、質(zhì)量記錄是否完整配套，是否全面反映了質(zhì)量狀況。

3)有關(guān)結(jié)構(gòu)平安及使用功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)工程是否有缺漏、檢測(cè)記錄是否符合要求，檢測(cè)結(jié)果是否合乎驗(yàn)標(biāo)的規(guī)定和設(shè)計(jì)要求。

(4)單位項(xiàng)目的驗(yàn)收規(guī)定

1)單位項(xiàng)目所含分部項(xiàng)目的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。主要是檢查分部項(xiàng)目驗(yàn)收是否正確，有無(wú)缺漏。

2)質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。重點(diǎn)檢查控制資料是否反映了結(jié)構(gòu)平安和使用功能，是否到達(dá)了設(shè)計(jì)要求。質(zhì)量控制資料的工程應(yīng)嚴(yán)格按"單位項(xiàng)目質(zhì)量控制資料核查表"進(jìn)行核查，做到工程全、資料全、數(shù)據(jù)全。

3)實(shí)體質(zhì)量和主要功能核查結(jié)果應(yīng)合乎有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。有的工程的檢測(cè)是在分部項(xiàng)目完成后進(jìn)行，單位項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)不再重復(fù);有的是在單位項(xiàng)目全部完成后進(jìn)行，核查工程由驗(yàn)收組確定，抽查結(jié)果應(yīng)合乎有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

4)觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)合乎要求。觀感質(zhì)量驗(yàn)收是一項(xiàng)重要的評(píng)價(jià)工作，是實(shí)地對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行的一次全面檢查，觀感質(zhì)量檢查工程的規(guī)范是合格，不合格的工程要進(jìn)行返修。

2.5.3項(xiàng)目施工質(zhì)量不合乎要求時(shí)驗(yàn)收規(guī)定

項(xiàng)目施工質(zhì)量不合乎要求的情況，多在檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收階段出現(xiàn)，會(huì)直接影響相

關(guān)分項(xiàng)、分部項(xiàng)目質(zhì)量的驗(yàn)收。

(1)對(duì)于返工重做、更換構(gòu)配件或設(shè)備的檢驗(yàn)批，應(yīng)該重新進(jìn)行驗(yàn)收，檢驗(yàn)工程合格的，應(yīng)判定該檢驗(yàn)批合格。

(2)個(gè)別檢驗(yàn)批試塊試件的強(qiáng)度不能滿足要求的情況，包括試塊試件失去代表性、試塊試件喪失或短少、試驗(yàn)報(bào)告有缺陷或?qū)υ囼?yàn)報(bào)告有疑心等，應(yīng)按規(guī)定程序由有資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行檢驗(yàn)測(cè)試。如果測(cè)試結(jié)果證明該檢驗(yàn)批的質(zhì)量能夠到達(dá)原設(shè)計(jì)要求，那么該檢驗(yàn)批予以合格驗(yàn)收。

(3)對(duì)于其他不合格的現(xiàn)象，因情況復(fù)雜，驗(yàn)標(biāo)不能給出明確的處理計(jì)劃，只能由各方根據(jù)具體情況按規(guī)定程序協(xié)商處理。當(dāng)采取返修或加固處理等其他措施后，施工質(zhì)量仍然存在嚴(yán)重缺陷，不能滿足結(jié)構(gòu)平安和使用功能的，屬于不合格項(xiàng)目，必須返工，嚴(yán)禁驗(yàn)收。

2.5.4質(zhì)量回訪與維護(hù)

(1)項(xiàng)目工程竣工，向業(yè)主提交項(xiàng)目竣工報(bào)告時(shí)，應(yīng)出具質(zhì)量維護(hù)書和項(xiàng)目質(zhì)量回訪記錄單。明確項(xiàng)目維護(hù)范圍、維護(hù)期限和維護(hù)責(zé)任。

(2)維護(hù)期限以合同約定為準(zhǔn)。維護(hù)期內(nèi)應(yīng)至少進(jìn)行一次質(zhì)量回訪。

(3)已交付的項(xiàng)目在維護(hù)范圍和維護(hù)期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題的，由公司負(fù)責(zé)維修處理。

(4)超過合理使用年限后仍由公司進(jìn)行維護(hù)的，其維護(hù)費(fèi)用向產(chǎn)權(quán)所有人收取。

2.6過程質(zhì)量控制

2.6.1質(zhì)量檢查的要求過程質(zhì)量控制的依據(jù)主要有：項(xiàng)目合同文件、有關(guān)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定規(guī)范等。對(duì)施工過程中的每一個(gè)分項(xiàng)項(xiàng)目，工程應(yīng)根據(jù)業(yè)主要求或?公路項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定規(guī)范》所列內(nèi)容進(jìn)行自查，提交真實(shí)、完整的自查資料，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，評(píng)定結(jié)果應(yīng)經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目師確認(rèn)。

為保證檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，檢驗(yàn)設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行標(biāo)定，工程計(jì)量員應(yīng)經(jīng)過相關(guān)的培訓(xùn)，取得上崗資格。

工程項(xiàng)目質(zhì)量的檢驗(yàn)采取自檢、互檢、專檢的方式進(jìn)行，并做好相應(yīng)的記錄。

(1)自檢。操作人員按技術(shù)質(zhì)量、工藝規(guī)范及技術(shù)交底的要求，對(duì)照自己所完成的工作，根據(jù)操作順序，對(duì)過程和結(jié)果所進(jìn)行的自我檢查。

(2)互檢。同一工班的操作人員之間、工序交接的雙方之間，按技術(shù)質(zhì)量、工藝規(guī)范及技術(shù)交底的要求，仔細(xì)檢查對(duì)方所完成的工作。互檢通過換位檢查，用請(qǐng)對(duì)方挑自己毛病的方式，能彌補(bǔ)自檢的片面性和個(gè)人盲點(diǎn)，找出一些自檢所難以發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題。

(3)專檢。專檢即質(zhì)檢人員的專職檢查，按照業(yè)主與項(xiàng)目合同要求、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定規(guī)范及技術(shù)交底的要求，質(zhì)檢人員對(duì)操作人員個(gè)人或集體完成的全部工作所進(jìn)行的全面質(zhì)量檢查。

2.6.2質(zhì)量檢查的內(nèi)容

(1)質(zhì)量保證體系運(yùn)行情況;

(2)按技術(shù)交底要求的完成情況;

(3)測(cè)量試驗(yàn)方面的情況，包括平面位置、高程、試驗(yàn)結(jié)果等;

(4)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定規(guī)范所要求的內(nèi)容;

(5)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物的內(nèi)在質(zhì)量和外觀質(zhì)量，包括結(jié)構(gòu)尺寸、強(qiáng)度和密實(shí)度、外表平整度和光潔度、外觀形狀等;

質(zhì)量檢查過程中，如發(fā)現(xiàn)不合乎設(shè)計(jì)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，質(zhì)檢人員或質(zhì)檢項(xiàng)目師應(yīng)通知施工作業(yè)隊(duì)及時(shí)整改，必要時(shí)，停工整改。整改合乎相關(guān)要求后，通知監(jiān)理項(xiàng)目師報(bào)檢，報(bào)檢通過后，方可進(jìn)行下一工序施工。

2.6.3質(zhì)量檢查周期

(1)工程質(zhì)檢人員應(yīng)對(duì)每道工序質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。工程部每月應(yīng)由總工或工程經(jīng)理帶隊(duì)檢查，對(duì)項(xiàng)目中存在的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量問題及時(shí)處理，并對(duì)每月檢查結(jié)果逐一進(jìn)行整改處理，以保證項(xiàng)目質(zhì)量滿足要求。

(2)跟蹤施工工程的質(zhì)量狀態(tài)是否在可控范圍之內(nèi)。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量狀態(tài)不佳及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)。

2.7質(zhì)量活動(dòng)

工程部質(zhì)檢部應(yīng)根據(jù)國(guó)家、地方以及業(yè)主監(jiān)理等相關(guān)文件要求，結(jié)合工程自身特點(diǎn)，發(fā)展"質(zhì)量月"、質(zhì)量例會(huì)和專題會(huì)議、隊(duì)伍之間的質(zhì)量參觀評(píng)比等活動(dòng)，活動(dòng)要有具體實(shí)施計(jì)劃，形成活動(dòng)記錄，對(duì)活動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié)。

2.8質(zhì)量事故處理

項(xiàng)目質(zhì)量事故是指由于設(shè)計(jì)、施工、材料、設(shè)備等原因造成項(xiàng)目質(zhì)量不合乎規(guī)程

標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定的質(zhì)量規(guī)范，影響使用壽命和對(duì)項(xiàng)目平安運(yùn)行造成隱患或危害的事件。

具體詳見公司項(xiàng)目質(zhì)量管理方法有關(guān)規(guī)定。

2.9質(zhì)量資料管理

質(zhì)量資料包括施工過程原始記錄、質(zhì)量檢查記錄、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)定記錄及試驗(yàn)資料，質(zhì)量資料由工程經(jīng)理部質(zhì)檢部收集、檢查、預(yù)組卷、歸檔，必須保證質(zhì)量資料的完整和真實(shí)。

(1)質(zhì)量資料的規(guī)格及表格樣式首先滿足監(jiān)理、業(yè)主和鐵路部門的要求，沒有要求的由工程經(jīng)理部統(tǒng)一制訂表格，標(biāo)準(zhǔn)使用。

(2)施工原始記錄由質(zhì)檢人員填寫，必須保證施工原始記錄齊全、真實(shí)。指定專(兼)職人員歸類標(biāo)識(shí)管理，保持其可追溯性。

(3)檢驗(yàn)批記錄由技術(shù)人員填寫設(shè)計(jì)或標(biāo)準(zhǔn)要求內(nèi)容和數(shù)據(jù)，工程經(jīng)理部質(zhì)檢項(xiàng)目師填寫現(xiàn)場(chǎng)檢查的情況和實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)，報(bào)監(jiān)理簽認(rèn)后交質(zhì)檢項(xiàng)目師保管;分項(xiàng)、分部、單位項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)定記錄由質(zhì)檢員或質(zhì)檢項(xiàng)目師匯總檢驗(yàn)批資料后填寫并報(bào)監(jiān)理簽認(rèn)。質(zhì)檢項(xiàng)目師將單位項(xiàng)目的整套驗(yàn)評(píng)資料收集完整后及時(shí)報(bào)資料員，待項(xiàng)目竣工后編入竣工文件。

(4)施工過程質(zhì)量檢查記錄由工程經(jīng)理部質(zhì)檢項(xiàng)目師負(fù)責(zé)保管，保持其完整待查。

(5)試驗(yàn)資料由工程經(jīng)理部(工程分部)試驗(yàn)室負(fù)責(zé)管理，分類標(biāo)識(shí)寄存，保證其完整真實(shí)。局部資料待項(xiàng)目竣工后編入竣工文件。

(6)工程經(jīng)理部(工程分部)專職資料管理人員對(duì)各部門及架子隊(duì)的資料管理情況要定期檢查并提出整改意見。

(7)所有質(zhì)量資料在施工過程中不得喪失、損壞。項(xiàng)目竣工、工程經(jīng)理部解體前，未編入竣工文件的質(zhì)量資料必須集中向公司技術(shù)部辦理移交手續(xù)。

(8)所有質(zhì)量資料的編制都需要根據(jù)分項(xiàng)、分部、單位項(xiàng)目建立分專業(yè)的臺(tái)賬，以分局部項(xiàng)項(xiàng)目劃分為依據(jù)，劃分編制、自檢簽字、監(jiān)理簽字、對(duì)上計(jì)量等具備自檢自查作用的臺(tái)賬，可清晰的反饋各個(gè)階段資料的狀態(tài)。

(9)每周質(zhì)檢項(xiàng)目師帶隊(duì)對(duì)資料進(jìn)行自查，以保持資料與現(xiàn)場(chǎng)同步為目標(biāo)，根據(jù)檢查結(jié)果下發(fā)資料檢查通報(bào)，責(zé)任人限期編制、簽認(rèn)，確保對(duì)上計(jì)量不拖欠。

(10)質(zhì)量資料臺(tái)賬作用根本等同于項(xiàng)目部項(xiàng)目量臺(tái)賬。

2.10QC小組活動(dòng)

工程進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，查找出工程易出質(zhì)量事故或隱患的工序，發(fā)展QC小組活動(dòng)。首先選擇課題，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，設(shè)定目標(biāo)，分析問題產(chǎn)生原因，找出主要原因，然后制定相應(yīng)政策，并進(jìn)行實(shí)施，通過對(duì)策實(shí)施后的數(shù)據(jù)與對(duì)策實(shí)施前的現(xiàn)狀以及小組制定的目標(biāo)比擬，看是否到達(dá)了預(yù)定的目標(biāo)。取得效果后，就要把效果維持下去，并避免問題的再發(fā)生，為此要制定穩(wěn)固措施，最后進(jìn)行小組活動(dòng)總結(jié)，整理出成果報(bào)告，上報(bào)項(xiàng)目技術(shù)部，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)部審查，上報(bào)局技術(shù)部，進(jìn)行評(píng)審，被評(píng)為局級(jí)優(yōu)秀QC小組的，由局根據(jù)上級(jí)有關(guān)要求再推薦上報(bào)。

2.11施工階段優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目工作情況

工程部依據(jù)審批的分項(xiàng)分部項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)范、工藝控制措施組織施工，按照分工實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量控制，適時(shí)申報(bào)科技示范項(xiàng)目、新技術(shù)應(yīng)用示范項(xiàng)目、綠色施工示范項(xiàng)目、平安文明工地、規(guī)范化工地、QC成果、工法、專利、科技成果等撐持性業(yè)績(jī)，收集隱蔽項(xiàng)目、關(guān)鍵工藝、難點(diǎn)、特色及亮點(diǎn)等影像資料。

2.12首件項(xiàng)目實(shí)施

2.12.1首件項(xiàng)目的實(shí)施以工程內(nèi)的分項(xiàng)項(xiàng)目為根本單位進(jìn)行實(shí)施，工程內(nèi)的首件項(xiàng)目認(rèn)可范圍(包含單不僅限于)如下：

路基項(xiàng)目：路基填筑*、半填半挖路基、三背回填*、特殊路基處理*。小型結(jié)構(gòu)物：圓管涵、蓋板涵、箱涵、通道涵。

橋梁項(xiàng)目：根底(水下砼澆筑、大體積承臺(tái)砼)*、墩臺(tái)身*、鋼筋加工及安裝、預(yù)應(yīng)力筋張拉及壓漿*、梁板預(yù)制*、支座墊石及擋塊施工、上部結(jié)構(gòu)現(xiàn)澆、懸臂砼澆筑*、橋面鋪裝*、防撞護(hù)欄*、伸縮縫安裝。

隧道項(xiàng)目：洞身開挖*、噴射混凝土支護(hù)*、錨桿支護(hù)、鋼筋網(wǎng)支護(hù)、仰拱施工、防排水系統(tǒng)施工*、混凝土二次襯砌*、隧道路面、電纜溝槽。

防護(hù)項(xiàng)目：擋墻、護(hù)坡(漿砌項(xiàng)目*)、抗滑樁、錨桿框架梁。

排水項(xiàng)目：排水溝、邊溝、盲溝。綠化項(xiàng)目：植草、苗木種植。

實(shí)施首件項(xiàng)目認(rèn)可制的上述分項(xiàng)項(xiàng)目中帶"*"的為一類控制工程，該類工程由工程部質(zhì)檢部組織實(shí)施，其余的為二類控制工程，由工區(qū)技術(shù)部門實(shí)施。未設(shè)工區(qū)的由工程部根據(jù)各自情況劃分。

2.12.2職責(zé)劃分

(1)工程部質(zhì)檢部是落實(shí)"首件項(xiàng)目認(rèn)可制"的責(zé)任部門，是現(xiàn)場(chǎng)開始施作的控制源頭，質(zhì)檢部按照審批的施工組織設(shè)計(jì)選定的施工計(jì)劃發(fā)展施工，首件項(xiàng)目完成后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，編寫自評(píng)報(bào)告。

(2)工地試驗(yàn)室應(yīng)按驗(yàn)收評(píng)定規(guī)范規(guī)定的頻次和內(nèi)容對(duì)試驗(yàn)檢測(cè)，對(duì)出具的試驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果負(fù)責(zé)。實(shí)施過程中檢測(cè)出的不合格工程及時(shí)告知質(zhì)檢項(xiàng)目師。

(3)對(duì)一類控制工程，總項(xiàng)目師負(fù)責(zé)組織，質(zhì)檢部長(zhǎng)按照部署落實(shí)，通過召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議的形式評(píng)價(jià)首件項(xiàng)目質(zhì)量是否到達(dá)優(yōu)良項(xiàng)目，其工藝技術(shù)是否完善是否全面推廣。

(4)質(zhì)檢部根據(jù)各工程建設(shè)單位對(duì)首件項(xiàng)目的要求，熟悉首件項(xiàng)目實(shí)施流程，進(jìn)行首件項(xiàng)目施工計(jì)劃的編制，著重闡述人員、設(shè)備準(zhǔn)備情況、施工工藝、技術(shù)培訓(xùn)和交底及平安、質(zhì)量控制措施，明確責(zé)任人。

(5)首件實(shí)施過程中質(zhì)檢項(xiàng)目師必須現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，同時(shí)安頓專業(yè)人員詳細(xì)記錄操作程序和相關(guān)的技術(shù)指標(biāo)。對(duì)實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)提出可行的調(diào)整計(jì)劃，保證其順利實(shí)施。

(6)首件項(xiàng)目一類控制工程自評(píng)未到達(dá)優(yōu)良等級(jí)的不得批量施工。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況結(jié)合建設(shè)單位首件項(xiàng)目管理方法，質(zhì)檢部編制具體的實(shí)施細(xì)那么、工藝流程，明確驗(yàn)收人員的職責(zé)，保證首件認(rèn)可制落實(shí)到位。

第三章工程收尾階段3.1交工、竣工驗(yàn)收

在交(竣)工驗(yàn)收中一般要經(jīng)過如下步驟：驗(yàn)收準(zhǔn)備、自檢合格→資料整理編制→交工驗(yàn)收(含交工缺陷修復(fù))→缺陷責(zé)任期內(nèi)的維護(hù)、缺陷修復(fù)→竣工驗(yàn)收(含竣工缺陷修復(fù))

3.1.1驗(yàn)收準(zhǔn)備、自檢工程經(jīng)理部應(yīng)組織項(xiàng)目技術(shù)人員對(duì)已完項(xiàng)目進(jìn)行交(竣)工測(cè)量和項(xiàng)目質(zhì)量的自檢，對(duì)特大型項(xiàng)目和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目工程，自檢合格后應(yīng)報(bào)請(qǐng)公司和局有關(guān)主管部門加入項(xiàng)目驗(yàn)收。

施工隊(duì)伍結(jié)算前需對(duì)其施工內(nèi)容進(jìn)行一次全面的缺陷排查，對(duì)不合乎設(shè)計(jì)要求的要列出克缺臺(tái)賬，逐項(xiàng)整改，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在問題進(jìn)行澄清，待整改完畢后質(zhì)檢項(xiàng)目師需進(jìn)行一次結(jié)算前的驗(yàn)收工作，確保成品合格，不遺留問題。

項(xiàng)目根本完工后，工程應(yīng)對(duì)所承建的項(xiàng)目，進(jìn)行一次全面的自檢，自檢分內(nèi)業(yè)、外業(yè)兩局部，檢查內(nèi)容和工程完全按照交工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行。主要內(nèi)容有：恢復(fù)重要的標(biāo)志、測(cè)量控制樁點(diǎn)、加大頻率進(jìn)行內(nèi)在質(zhì)量抽檢及質(zhì)量缺陷的處理、進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查與整修、竣工資料(內(nèi)業(yè)資料)整理。

3.1.2交(竣)工資料整理編制工程經(jīng)理部按合同和交通部?公路項(xiàng)目竣(交)工驗(yàn)收方法》中規(guī)定的內(nèi)容和要求，組織有關(guān)人員及時(shí)編制交(竣)工資料和文件，必要時(shí)可要求公司項(xiàng)目技術(shù)部進(jìn)行指導(dǎo)和幫忙。根據(jù)業(yè)主相關(guān)文件要求進(jìn)行交竣工資料編制整理工作，編制整理完成后及時(shí)移交給業(yè)主單位，由業(yè)主單位自行保管或委托當(dāng)?shù)貦n案局管理。

竣工資料編制整理完成后，應(yīng)及時(shí)交付公司項(xiàng)目技術(shù)部，項(xiàng)目技術(shù)部應(yīng)根據(jù)公司相關(guān)文件要求審查各工程上交資料情況，合乎相關(guān)要求，辦理入檔手續(xù)，不合乎要求的，根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)部要求整改，整改合乎要求后，方可辦理相關(guān)移交手續(xù)。

3.1.3交工驗(yàn)收

項(xiàng)目工程在完成全部施工內(nèi)容、自檢合格并具備交工驗(yàn)收所需的文件資料后，可向業(yè)主和監(jiān)理單位正式提交報(bào)告，報(bào)請(qǐng)業(yè)主或監(jiān)理單位組織交工驗(yàn)收。對(duì)交工驗(yàn)收中，驗(yàn)收委員會(huì)提出的必須返工或部分未完的從屬項(xiàng)目，工程經(jīng)理部應(yīng)組織人員在竣工驗(yàn)收前修復(fù)或完成。

配備相關(guān)人員，調(diào)試好質(zhì)量檢測(cè)的儀器工具，以配合交工驗(yàn)收小組工作、加快交工驗(yàn)收。

3.1.4維護(hù)、缺陷修復(fù)在交工相關(guān)文件、證書上，驗(yàn)收單位一般會(huì)注明缺陷責(zé)任期的起止日期，在該期限內(nèi)，工程應(yīng)承當(dāng)項(xiàng)目的維護(hù)工作與費(fèi)用。維護(hù)就是為保證項(xiàng)目正常使用功能、打消質(zhì)量隱患而采取的項(xiàng)目技