第公司嚴格執行制度重要性方案4篇

制度的重要性1

一員工激勵對企業管理的重要作用

激勵的作用對于一個企業來說既有利于企業的發展又能提高員工的自身素質，因此企業只要充分利用激勵制度并且能最大化發揮激勵制度。

(1)激勵一名好的員工，能夠有效地提高其綜合能力。如果一名員工被公司激勵，激勵的程度直接可以影響他的工作表現。通過激勵可以激發一個人的內在潛能并能夠實現自己的崗位價值，或者通過某種方式，讓一個人可以對未實現的需求有一些期望。比如說薪酬計件制，他不需要管理者看著，自己都會使勁地干活，因為他們明白付出和收獲成正比的。在這種情環境下，非常有效地調動員工的積極性，為企業帶來更多的利益。

(2)一定條件下，有效的激勵可以充分激發員工對于工作的熱情和上進心。并且能夠竭心盡力做好分內的工作，甚至可能處于平凡的崗位上做出超出崗位內的事情，得到同事的一致認可而獲得優越感和成就感，在工作中實現自己的價值。這些還能感染周圍的同事，這對于企業的管理都是極為有利的。所以說在一定條件下合理的運用激勵機制，可以在員工精神層面上就能激發員工的潛能，從而增強企業的綜合實力。因此，企業要實現可持續發展的目標，需要吸引人才和留住人才，并激發其對于企業的積極性和責任感，這樣有效的員工激勵制度起到關鍵性作用。

制度的重要性2

1、激勵意識比較落后

就現在而言，雖然激勵制度的重要性大家都有所認識，但是激勵措施在大量企業內得不到實施或者說實施的情況很差。特別是在中小企業內實施激勵制度，因中小企業受到老傳統的限制，他們并不相信激勵機制對員工能起實質性的作用。只是口頭傳述激勵對于吸引人才和留住人才的重要性，更沒有實際的行動付出，因此，員工在這類企業不會有積極性。

2.對員工激勵不重視

中小企業對于員工激勵，每每開會就喊口號，但沒有完成一個完整的行動。很多中小企業慣用的方法就是“畫餅”，給員工開會說的是天花亂墜，讓員工滿心期待，可當時承諾的真正兌現的卻少之又少。時間久了員工勢必對這個企業的管理失去信心。這樣不但起不到對員工激勵的作用，反倒起了反效果導致人才的流失。人才離職，歸根結底還是公司的老板，他們既舍不得掏腰包又不懂體恤員工，維系不了感情和人心。有一些小單位規模只有幾人到10幾人，人力和物力投資的都比較小，資金有限更談不上有限的實施員工激勵。

3、未及時了解激勵對象的需要

現實中，不乏有些中、小企業想去激勵員工。但不合理的激勵方式，得不到被激勵者的認可。企業沒有及時或更深一步的去了解員工真正的激勵需求，自認為對員工是正面的激勵。盲目地實施員工激勵起不到效果，也可以認為“欲速則不達”。其實每個人都有多個層次需要，比如：生活、安全、社交、尊重、自我實現等等的需要。所以企業對員工進行激勵也應該考慮員工的需求，而不是對待所有員工都是同一種方式，從而使激勵失去原有的價值。

制度的重要性3

在中國特色社會主義制度整個體系中，根本制度、基本制度和重要制度是其中的構成要素，它們具有不同地位、起著不同作用，在時間和領域上具有不同的影響范圍，它們相互作用，形成一定的邏輯結構，構成中國特色社會主義制度的邏輯體系。

根本制度在中國特色社會主義制度體系中具有支配、統領地位，起著決定作用，它決定制度改革的方向和性質，其影響效力遍及社會各個領域及其每一個過程。在根本制度、基本制度和重要制度的邏輯關系中，根本制度決定基本制度和重要制度的性質、存在和發展，如果根本制度偏離方向，基本制度、重要制度就不能有效地、正確地發揮作用。保障黨的領導地位的根本領導制度，保障人民當家作主的根本政治制度，保障馬克思主義指導地位的根本文化制度，決定基本制度、重要制度的政治原則、人民立場和科學社會主義方向。

基本制度在中國特色社會主義制度體系中居于基礎性地位，在根本制度和重要制度之間起著中介作用。它在政治、經濟等不同領域具有規范和引導作用，并貫穿整個過程之中。中國共產黨領導的多黨合作和政治協商制度、民族區域自治制度、基層群眾自治制度等基本政治制度和公有制為主體、多種所有制共同發展，按勞分配為主體、多種分配方式并存，社會主義市場經濟體制等基本經濟制度，其存在、運作和發展決定于根本制度，又在政治生活、經濟生活的不同方面保障和補充根本制度。它運行良性的時候，就能積極體現和有力維護根本制度的性質、原則和本質;反之，就影響黨的領導、人民當家作主和馬克思主義對意識形態的指導地位。基本制度是不同社會領域重要制度建構的基礎和根據，它在局部領域決定重要制度體系的性質和改革方向，重要制度的設計、運行不能與基本制度相悖。

重要制度是中國特色社會主義制度和社會現實相互作用的具體制度，它在社會具體領域和方面具有廣泛的、具體的、直接的影響，具有對根本制度、基本制度產生社會效力的具體規定性。在經濟、政治、文化、社會、生態文明、法治等領域和方面的重要制度和“一國兩制”制度體系、黨內法規制度、社會治理制度等重要制度，對根本制度、基本制度具有一定的反作用。系統完備、運行良好和效果顯著的重要制度可以維護根本制度、基本制度的權威性，鞏固其地位，并能彰顯和發揮其顯著優勢;反之，不健全、不完善、不公正、執行不力的重要制度會損害根本制度、基本制度的性質、地位和作用。

根本制度、基本制度和重要制度相互作用，構成一個相互聯系的邏輯系統，其中根本制度是中國制度之“根”，它決定原則、立場和方向，在整個制度體系中具有最高的權威性和指導性，具有整體統攝性;基本制度居于中間環節，是中國制度之“干”，是根本制度與中國實際相結合的產物，為制度體系提供穩固基礎，為本領域的重要制度提供方法指導，具有局部影響力;重要制度是中國制度的“枝葉”，它體現根本制度和重要制度的原則、要求和生命力，在社會各領域提供現實針對性的規范和要求，具有具體約束性。

中國特色社會主義制度的實踐要求

理論必須在實踐中才能證明自己的真理性、現實性和有效性，我們探索、完善和發展中國特色社會主義制度，就要在推動社會發展和人類進步的實踐中發揮改造世界的效力。黨的十九屆四中全會強調，我們要把制度優勢更好轉化為國家治理效能，為實現“兩個一百年”奮斗目標、實現中華民族偉大復興的中國夢提供有力保證。這為根本制度、基本制度和重要制度提出了發揮制度優勢的實踐要求，要著力固根基、揚優勢、補短板、強弱項，構建系統完備、科學規范、運行有效的制度體系，要堅持、完善中國制度并將其變為國家治理、社會發展的現實效能。

堅決鞏固和完善中國特色社會主義根本制度，維護根本制度的統領和主導地位，這是建設現代化強國的根本要求。中國共產黨領導是中國特色社會主義最本質的特征，是中國特色社會主義制度的最大優勢;我國是人民當家作主的社會主義國家，人民代表大會制度從最根本意義上保障人民權利、維護人民利益;馬克思主義始終是中國特色社會主義改革和發展的指導思想，是實現共產主義的思想武器。我們必須毫不動搖地堅持并不斷完善黨的集中統一和全面領導制度、人民代表大會制度這一根本政治制度和馬克思主義基本原理在意識形態領域指導地位的根本文化制度。要增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，要在深化改革和現代化建設中，在社會各領域、各方面的實踐中遵循根本制度的規范和要求，始終貫徹和體現根本制度確立的方向和原則。

要堅持和完善中國特色社會主義基本制度，鞏固基本制度的基礎性地位，更好地發揮基本制度在社會基本領域和主要方面的規范性、引導性和指導性。在具體實踐中，一方面，要堅持并不斷完善基本制度，使其更加成熟、更加完備、更加定型;另一方面，要在實踐中更好地將馬克思主義基本原理與中國實際相結合，將中國基本制度的獨特優勢在社會發展中充分彰顯。如堅持和完善中國共產黨領導的多黨合作和政治協商制度，發揮協商民主的優勢;堅持和完善民族區域自治制度、基層群眾自治制度，尊重特殊性，發揮少數民族、基層群眾的積極性;堅持和完善公有制為主體、多種所有制共同發展，按勞分配為主體、多種分配方式并存，社會主義市場經濟體制，更好地發揮市場在資源配置中的決定性作用。

要不斷改革和完善中國特色社會主義重要制度，增強重要制度的完備性、系統性和針對性，提高其現實執行力和解決具體問題的有效性。在十九屆四中全會通過的《決定》中，構建系統完備、科學規范、運行有效的制度體系方面，創新和完善空間最大的是重要制度。“抓緊制定國家治理體系和治理能力現代化急需的制度、滿足人民對美好生活新期待必備的制度”，最主要的是堅持和完善重要制度。恩格斯說，“所謂‘社會主義社會’不是一種一成不變的東西，而應當和任何其他社會制度一樣，把它看成是經常變化和改革的社會”，這里變化和改革的也主要指重要制度。在社會實踐中，重要制度既要遵循根本制度和基本制度的規定性和指導性，保持正確的立場和方向，又要有效地解決具體領域的突出問題，提供有效的操作方案;既要保持相對穩定性，又要不斷改革和完善解決社會發展、國家治理出現的新問題與新矛盾;既要遵循科學性原則，有利于生產力發展，又要遵循價值性原則，符合人民利益，能調動廣大人民積極性。要在改革中不斷完善重要制度，在提高實踐效果中不斷增強制度自信。

制度的重要性4

1、重視用榮譽激勵員工

在工作中，每個員工都希望自己能夠得到良好的聲譽并被他人尊重，因為榮譽和尊嚴屬于人類發自內心的一種社會性追求。而且每個人都有自尊心，都想得到別人的認同，不管是在家庭、社會和任何人。因此員工直接領導者，不妨利用人性的這一點，根據每個人的工作態度和對企業的貢獻，給予不同的表揚和榮譽。滿足員工的需求哪怕只是一個響亮的頭銜，有時候頭銜只是一個象征，但這可能便是被激勵者所真正需要的東西。員工感受到企業領導者對自己的重視和關心，認同自己的價值，會在心理上產生滿足感，在工作時就會充滿自信和熱情。而且也會帶動其它員工，恰當的運用激勵機制潛移默化地推動企業的正向進步。

2、重視員工激勵

由于管理不善而缺乏活力陷入困境的一些企業，其根本原因在于企業的內部激勵機制，無法有效激發員工的積極性，使員工的歸屬感缺失、個體價值和意義無從體現，從而形成生產效率低下，優秀人才跳槽，人才流失嚴重，進而傷及企業的競爭能力。反觀一些國際、國內知名的企業集團均在員工激勵機制上擁有一定的經驗，在最大程度上吸納了人才、并用科學有效的激勵手段滿足其個體需要，從而使企業得到想要的東西&&&其應有的付出結果，從而使企業取得成功。因此，企業要在激烈的市場競爭中取得成功，重視對人才的激勵是非常必要的。

3、重視各層次員工的需求

人作為一個個體生命，他們的需求是多種多樣的，而員工的各種需求正是激勵的基礎。作為企業管理者應充分認識到這一點并根據人類的特點深入挖掘員工的各種需求，通過研究分析不同類型的人的特點，找到相應的切入點，有針對性進行激勵，這種激勵才是最有效且有意義的。再有就是，激勵的運用要結合客觀環境和主觀條件的變化規律，因為某些個體具有很