設計院薪酬制度[標簽:標題]2016設計院薪酬制度設計院薪酬制度第一章總則為適應社會主義市場經濟發展和現代公司制度的要求，調整內部分派構造，建立與現代公司制度相適應的薪酬管理制度，依照公司經營理念和管理模式，依照國家有關勞感人事法例、政策和公司其余有關規章制度，特制定本方案。第二章原則第一條:堅持以各展其長、按勞分派;效率優先、兼顧公正;激勵和拘束相聯合的原則。第二條:堅持薪資增加幅度不高出本公司經濟效益增加幅度;員工實質收入增加幅度不高出本公司勞動生產率增加幅度和支配原則。第三條:堅持符合公司專業特色和經營管理特色的原則。第四條:堅持可連續發展原則，制定的方案為公司的長久戰略發展規劃服務。第三章設計思路第五條:總說明本方案的薪酬制度主要重視薪資、獎金和福利津貼等經濟性酬金。第四章開始進行薪酬制度的描繪，第一節薪資制度，第二節獎金制度，第三節福利制度分1/7---------------------------------------------

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-------感謝-----------------------------------------------------------[標簽:標題]2016別從推行模式、制定標準、履行標準三個方面對公司的基礎薪酬制度進行規定，第四節專設中長久激勵薪酬制度，重視對非經濟性酬金的描繪，實現短期激勵與長久激勵相聯合，為公司的長久戰略發展規劃服務。第六條:設計重點思路一、以崗位責任、崗位績效和崗位技術等指標綜合考慮員工酬金，并適合向責任大、技術含量高的重點性崗位傾斜。二、對于職能管理人員盡量使固定薪酬與浮動薪酬比率保持平衡;對于工程設計人員盡量降低固定薪酬所占比率，提高浮動薪酬比率，實現各展其長，按勞分派原則。三、推行績效核查與薪酬掛鉤系統。(一)為拉動薪資品位，實現按效取酬、能升能降的內在激勵系統和拘束系統，表現集體績效和薪酬的掛鉤，特設置崗效薪資。崗績薪資制模式，由基本薪資、崗位薪資、年功薪資、崗效薪資四個單元組成。前三個單元為固定部分，約占薪資總額比率的80%;后一個單元為浮動部分，占薪資總數比率的20%，依照單位實現目標效益的情況上下浮動分派。(二)職能獎由單調的固定金額制該為浮動制，設置三個職能獎等級標準，推行360考評，核查結果與職能2/7---------------------------------------------

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-------感謝-----------------------------------------------------------[標簽:標題]2016獎金職能獎及套餐福利掛鉤。(三)為實現激勵與拘束相聯合的原則，工程設計人員的獎金模式推行項目提成獎金加績效獎金相聯合的獎金模式。依照難度系數、技術含量、質量控制復雜性、協調指數等細分項目，從頭設計項目提成比率，盡量符合公正性原則，根絕技”好”搶、推”難”活的現象。同時設計工程設計人員核查指標，推行績效考評成對比較排序法，核查結果與浮動績效獎金及套餐福利掛鉤。(四)為獎賞設計質量與設計創新或有特別貢獻的人員，從院長獎賞基金里撥款建立創新獎、年度優異設計獎和特別貢獻獎。四、為實現效率優先，兼顧公正原則，加班費的提取推行(很難定)六、為知足員工對福利多樣化需求趨勢，最大限度地調換員工的工作熱情，引入外國最先進的彈性福利制度。量身打造符合公司現實的”套餐式福利制度”。第四章薪酬制度第七條:合用范圍本制度合用于與公司簽校正式勞動合同的全部員工中經核查合格任聘上崗者。第一節薪資制度3/7---------------------------------------------

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-------感謝-----------------------------------------------------------[標簽:標題]2016第八條:薪資模式薪資模式采用崗績薪資制模式，由基本薪資、崗位薪資、年功薪資、崗效薪資四個單元組成。前三個單元為固定部分，約占薪資總數比率的80%，依照員工出勤和上崗情況，按月發放;后一個單元為浮動部分，占薪資總數比率的20%，依照單位實現目標效益的情況分派。第九條:薪資標準一、基本薪資凡經核查合格聘用上崗的管理、設計、操作人員履行見習期、合用期以及仍在工作崗位等待上崗人員，基礎薪資標準為340元/人月。凡走動工作崗位人員基礎薪資標準為170元/人月。二、崗位薪資(一)設置標準管理人員設置十個薪資崗位等級;設計人設置九個薪資崗位等級;操作人員設置三個薪資崗位等級。其薪資標準依照《華淼給排水研究設計院有限公司( )崗位等級薪資標準表》履行。崗下人員及離崗人員其薪資標準按《華淼給排水研究設計院有限公司崗位等級薪資(崗下人員)標準表》及《華淼給排水研究設計院有限公司崗位等級薪資

(離崗人員)標準表》履行。崗位等4/7---------------------------------------------

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-------感謝-----------------------------------------------------------[標簽:標題]2016級薪資標準表見附則一(建議下調崗位薪資標準，提高浮動薪酬比率)。(二)履行標準1、對于新錄取的本科畢業生(大專畢業生)，試用期三個月(六個月)。試用期滿后定為本崗的下一級崗位等級薪資。一年后經院技術委員會核查評定合格正式聘用上崗，自次月起享受所在崗崗位等級薪資。2、對于新錄取的中專生、技校畢業生試用期為六個月。試用期滿后，依照定員標準，經考試合格聘用上崗的，自次月起享受所在崗崗位等級薪資。3、從外聘用的人員，試用期為三個月，試用期時期享受本崗的下一級崗位等級薪資。試用期滿后，經院技術委員會核查評定合格正式聘用上崗，自次月起享受所在崗崗位等級薪資。4、員工調換崗位時，需經核查合格，確定聘用上崗次月起，享受相應崗位等級薪資。5、待崗、下崗等人員均自下崗次月起享受下崗人員崗位等級薪資待遇。6、醫療期、離崗掛編等人員均自下崗次月起享受離崗人員崗位等級薪資待遇。7、醫療、離崗掛編等人員復工，推行試用期制度，享受合用期人員崗位等級薪資待遇。5/7---------------------------------------------

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-------感謝-----------------------------------------------------------[標簽:標題]2016三、年功薪資(一)設置標準年功薪資的標準為

8元/年。(二)履行標準年功薪資采用逐年增加的方法，工齡計算從試用期起，滿一年后計發年功工資。四、崗效薪資為拉動薪資品位，實現按效取酬、能升能降的內在激勵系統和拘束系統，表現集體績效和薪酬的掛鉤，特設置崗效薪資。(一)設置標準崗效薪資為浮動薪資部分，約占薪資總數比率的20%，計算公式:崗效薪資=(基本薪資+崗位薪資+年功薪資+崗效薪資)20%:崗效薪資=(基本薪資+崗位薪資+年功薪資)/4(二)履行標準同目標核查掛鉤，由主管院長建立年度收益目標、成本控制目標、技術打破目(或許其余目標需由公司商討)，年關進行核查，若是實現任何一個目標值，有關部門下一年度可發放半年崗效薪資

;若是實現全部目標值，全體職員下一年度可發放全年崗效薪資。如6/7---------------------------------------------

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-------感謝-----------------------------------------------------------[標簽:標題]2016果未達到任一項目標，全體職員下一年度薪資幅度向下浮動一個崗效薪資標準，推行半年。第十條:薪資扣發方法對于假、曠工、早退的薪資扣發方法(暫時略寫，參照公司給的資料)第二節獎金制度第十一條:獎金模式聯合公司專業特色，針對不同樣職員推行不同樣的獎金模式。對于除司機、曬圖人員以外的中層職能管理人員推行動向職能獎金模式;對于司機及曬圖人員推行計件獎金模式;對于設計人員推行項目提成獎加浮動績效獎混淆模式。經營管理者推行年薪管理方法(見附則)。第十二條:獎金標準一、職強者員(除司機、曬