管理培訓（結業）小測評[復制]為了更好地了解大家對管理培訓的掌握情況，我們特意進行此次管理培訓（結業）小測評。請您根據實際情況填寫，感謝您的參與和支持。

注意事項：

1.試卷分為標準試題（70分）與開放試題（30分）兩部分；

2.標準試題通過問卷星完成，開放試題在附件完成即可（發送至xhrlzy@郵箱）；單選題目：20題，每題2分，共計40分。1.應對“既不重要又不緊急”的事情的辦法是什么？[單選題]*A.盡量多做B.盡量少做盡量不做(正確答案)C.在工作忙的時候做D.在開緊急會議的時候做2.解決技術性問題只是（），解決變革性難題才是（）？[單選題]*A.管理；英雄B.領導；管理C.管理；領導(正確答案)D.英雄；管理3.管理是維持秩序，領導是（）？[單選題]*A.維持收入B.實現運轉C.破壞秩序D.實現變革(正確答案)4.反思是可以在事前進行的，事前進行反思的一個方式叫做（）？[單選題]*A.模擬行為B.預演失敗(正確答案)C.假設離場D.角色扮演5.用管理方法的時候，需要結合員工的心態，以下哪個選項是錯誤的？[單選題]*A.員工不是工具，他是一個活生生的人，作為人就會有情緒B.當員工的內心情緒不被解決時，所有的流程、方法、管理手段是無效的C.當員工內心認可我們時，我們的管理方法才能行之有D.當員工情緒發生問題時，先幫員工提升效率，再從內心解決他的情緒問題(正確答案)6.如果溝通更多的是在強調怎么解決事，那么（）機制更多的是在強調怎么樣人與人走得更近？[單選題]*A.目標機制B.溝通機制C.聯誼機制(正確答案)D.每日計劃7.目標和責任脫節的原因有哪些？[單選題]*A.目標分解走過場B.過程管控太松散C.團隊文化出問題D.領導人管理方法問題(正確答案)8.危機驅動的本質是什么？[單選題]*A.團隊退步B.晉升考核C.績效考核D.團隊進化(正確答案)9.畫業務流程圖，需要看哪些方面？[單選題]*A.看客戶、看對手B.看行業、看自己C.看技術D.以上都是(正確答案)10.以下選項，哪項是崗位職責制定的誤區？[單選題]*A.職責要有顆粒度和明確的比重B.人事部門能包攬崗位職責的編寫(正確答案)C.崗位職責不能一成不變D.崗位職責有縱深的層級11.勝任力的模型維度是哪些？[單選題]*A.驅動力、能力、價值觀(正確答案)B.財力、驅動力、能力C.驅動力、財力、價值觀D.驅動力、體力、價值觀12.人才的盤點，可以從三個維度著手，分別是哪三個維度？[單選題]*A.能力、財力、價值觀B.財力、價值觀、發展潛力C.能力、價值觀、發展潛力(正確答案)D.能力、體力、價值觀13.當我們給員工布置了一個高目標，我們要給到員工相應的協助，員工也可以提他所需要的是什么樣的協助。這屬于目標制定的哪項原則？[單選題]*A.給員工定目標必須是具體的B.目標制定的時候要合理，能激發出員工的能動性C.需要個人目標和團隊目標相結合D.目標制定要有分解和資源協助(正確答案)14.管理者會去分析員工的過程，去幫他解決技能，可是還是起不到相應的作用。這屬于績效考核的什么誤區？[單選題]*A.績效考核只重結果，不重過程B.不注重過程背后的心態和價值觀(正確答案)C.我們考核目標過程中有沒有集合公司戰略D.獎勵和晉升沒有結合過程和價值觀15.當員工進入舒適圈碰到天花板的時候，可以從五個方面解決。不包括以下哪項？[單選題]*A.組織團建，修復員工心態B.帶他去看最高的風景C.對于原來的知識點進行鞏固(正確答案)D.給他新的挑戰16.管理者與員工要建立信任有五個要素，不包括以下哪條？[單選題]*A.管理者要有胸懷B.平常要多跟員工溝通C.管理者要了解員工，但是不要讓員工太了解自己(正確答案)D.追結果的同時，輔導要有方法17.以下哪一種文化，是更容易落地的企業文化？[單選題]*A.老板的愿景B.高管們討論出來的文化C.高管拍腦袋定下的文化D.有群眾基礎的文化(正確答案)18.以下說法錯誤的是（）？[單選題]*A.目標就是未來要達到的那個目的的設想B.公司要有目標，個人可以沒有目標(正確答案)C.大到國家，小到公司甚至個人都有目標D.有目標,組織的個體才會有行動的方向和動力19.優秀人才都會有一個特別強的能力，叫做時間管理。這屬于下面哪個因素？[單選題]*A.有驅動力B.有豐富經驗C.有優秀的自我管理能力(正確答案)D.有夢想20.以下說法錯誤的是（）？[單選題]*A.目標就是未來要達到的那個目的的設想B.公司要有目標，個人可以沒有目標(正確答案)C.大到國家，小到公司甚至個人都有目標D.有目標,組織的個體才會有行動的方向和動力多選題目：15題，每題2分，共計30分。21.管理者壓力越來越大的原因是什么？*A.目標越來越高(正確答案)B.績效越來越難(正確答案)C.工作越來越多(正確答案)D.工作越來越少22.讓管理者變壓力為動力的操作方案有哪些？*A.洞察需求(正確答案)B.不洞察需求C.了解痛點(正確答案)D.管理上級的預期(正確答案)23.職位和責任的關系是什么？*A.責任一定是職位的義務(正確答案)B.責任不是職位的義務C.職位一定是責任的資源(正確答案)D.職位可能是責任的阻礙(正確答案)24.組織對待失敗有哪些原則？*A.盡早發現失敗(正確答案)B.鼓勵報告失敗(正確答案)C.深入分析失敗(正確答案)D.主動實驗失敗(正確答案)25.擅長指的是你的高層能力，高層能力指的是解決難題的能力，具體包括以下哪些內容？*A.你擅長解決什么樣的難題(正確答案)B.你擅長動員什么樣的團隊(正確答案)C.你擅長運營什么樣的社群D.你擅長制造什么樣的矛盾26.人們行動做事的遵循的邏輯是什么？*A.潛在的邏輯B.結果的邏輯(正確答案)C.自我的邏輯D.信念的邏輯(正確答案)27.對待能力強意愿高的員工，除了升職加薪以外，還可以讓他們（）？*A.激化和其他員工的矛盾(正確答案)B.做培訓，把他的能力復制給其他員工(正確答案)C.當標桿(正確答案)D.當榜樣(正確答案)28.管理者在和員工進行績效面談的時候，經常會遇到以下哪些問題？*A.面談沒效果(正確答案)B.問題沒解決(正確答案)C.雙方很滿意D.雙方不滿意(正確答案)29.面談過程中的三個關鍵點是什么？*A.事實和數據(正確答案)B.說話方式要注意C.問題為先導(正確答案)D.賦能要落地(正確答案)30.管理者在做團隊激勵時，要考慮的三個真相是什么？*A.員工需求(正確答案)B.發展規劃(正確答案)C.職業規劃(正確答案)D.員工性格31.領導者有三個角色分別是什么？*A.老師(正確答案)B.指揮C.設計師(正確答案)D.仆人(正確答案)32.領導者的角色之一設計師的作用就是要設計哪些內容？*A.流程(正確答案)B.目標使命(正確答案)C.愿景(正確答案)D.制度(正確答案)33.當新人進入到團隊，融合的過程中，以下哪些是應該做的？*A.幫助新員工消除進入新環境下的情緒(正確答案)B.幫助新人快速熟悉業務(正確答案)C.幫助新人建立良好的工作習慣(正確