第3頁共3頁202?3年公?司工作?總結報?告管?理、樂?觀、勤?奮中?國房地?產企業?“重經?營、輕?管理”?的現象?十分嚴?重，在?目前國?內各行?業中處?于相對?較低的?管理水?平，尤?其是大?型的綜?合型房?地產企?業更是?要加強?企業內?部管理?，否則?會出現?許多內?部問題?和糾紛?。房產?公司在?___?_年初?注冊成?立，是?一家新?型房地?產開發?企業，?主要經?營范圍?主要是?房地產?項目開?發與經?營管理?，此外?，也正?在考慮?注冊一?家物業?管理公?司拓展?物業管?理業務?。主營?業務的?單一性?決定了?公司機?構的搭?建與員?工的總?量不易?過多。?精簡員?工、降?低管理?成本也?是企業?運作的?一項重?要工作?內容。?雖然?，我們?是一家?很年輕?的中小?型的房?地產開?發企業?，但是?公司領?導在公?司成立?之初就?非常注?重企業?內部管?理，并?相繼建?立、健?全了各?項管理?制度，?公司管?理方法?是“用?制度來?管人，?而不是?人管人?”。諸?如公司?會議制?度、辦?公室日?常工作?管理制?度（包?括考勤?、衛生?、車輛?、食堂?管理等?）、工?程部管?理制度?、營銷?策劃部?管理制?度、財?務部管?理制度?等，對?違規現?象都要?求能做?到有綱?可循、?獎罰分?明。蓮?花房產?在現代?企業管?理制度?基礎上?對員工?實行半?軍事化?管理，?充分發?揮每位?員工的?主觀能?動性，?向管理?要效益?，確實?收到了?良好的?效果。?外界對?我們的?評價越?來越高?、越來?越好。?蓮花房?產四大?部門組?建之后?，就像?汽車的?四只輪?子，在?總公司?領導的?正確領?導下、?在饒總?的直接?帶領下?，驅動?“蓮花?戰車”?向前拓?進！?公司成?立之初?的__?__至?___?_月，?有半年?多的時?間員工?是在“?宏通飼?料廠”?___?_樓幾?間平房?里臨時?辦公的?，公司?早期的?___?_位骨?干員工?在饒總?的直接?帶領下?，克服?了辦公?簡陋、?高溫酷?暑的考?驗，出?色地完?成了項?目前期?策劃、?產品規?劃與設?計、報?建、置?業顧問?招聘與?培訓、?部分廣?告設計?（如單?張、紙?袋）等?工作。?在人?事制度?管理方?面，蓮?花房產?公司本?著“寧?缺勿濫?”的原?則來執?行，因?崗設職?、因職?招人。?每一位?新員工?進入公?司，最?后都需?要領導?與部門?負責人?把關，?公司用?人首先?考慮的?是“人?品”要?好，其?次才是?形象和?文化素?質、業?務能力?等。?目前，?蓮花房?產__?__位?員工大?都是作?風正派?、樂觀?向上、?人品良?好、勤?奮努力?、技術?過硬的?員工，?平均年?齡才_?___?歲左右?，是一?家充滿?青春活?力的新?興企業?。但?是，對?于一個?新興企?業來講?，與那?些成熟?的大型?企業相?比，必?然缺少?管理經?驗和文?化積淀?；對于?一個新?興企業?來講，?在運作?過程中?也會遇?到種種?障礙和?阻力。?比如蓮?花項目?地塊上?青苗種?植戶的?協調問?題、一?期地塊?地下的?水管遷?移問題?、宏通?飼料廠?煙囪污?染問題?、土地?抵押貸?款的難?度、一?期地塊?上空電?線遷移?問題，?還有為?了趕在?“90?-70?”房產?新政執?行之前?報建完?畢而“?打擦邊?球”等?，面對?諸多棘?手、頭?疼的問?題，公?司領導?決策層?沉著應?戰、一?一化解?；面對?來自少?數群體?的冷嘲?熱諷，?公司全?體員工?只能默?默無聞?地發奮?工作。?“一?分耕耘?，一分?收獲！?”，_?___?月__?__日?，蓮花?·都市?嘉園一?期[梅?景]盛?大開盤?猶如一?聲“春?雷”，?敲動了?高安樓?市。開?盤當天?，售樓?中心及?前廣場?人頭攢?動，場?面氣勢?恢弘，?氣氛熱?烈。_?___?小時之?內共認?購了1?57套?商品房?，再次?刷新了?高安樓?市的銷?售紀錄?，用事?實贏得?了同行?的尊敬?和市場?的口碑?。整?合、團?隊、內?功“社?會關系?也是生?產力”?，這是?總公司?領導在?___?_月份?員工大?會上一?句精辟?的講話?，這句?話在我?們饒總?身上體?現得恰?如其分?。在高?安房地?產市場?激烈的?競爭態?勢下，?蓮花企?業要想?脫穎而?出，要?想做大?、做強?！都離?不開“?整合”?二字。?納入蓮?花企業?發展軌?道中的?“整合?”，其?涵義外?延更加?廣泛，?即一切?有利于?我們企?業發展?、進步?的、有?利的東?西，都?可以采?用“拿?來主義?”的精