Word第第頁企業文化建設方案5篇企業文化建設是企業的精神、形象、價值等核心靈魂的有效載體，關于企業文化建設方案通用該怎么寫的呢?下面我給大家帶來企業文化建設方案通用，盼望大家喜愛!

企業文化建設方案通用1

一、企業文化建設的意義

我們的遠景目標是“成為世界電力器材一流供應商”。通過企業文化建設，首先，能使廣闊員工了解企業追求的崇高目標，把員工的行為動機引導到企業目標上來，從而在企業成員中形成一種共同信念，構造出一種響應機制，最終轉化為預期的行為，以此規范企業行為趨于和諧、全都。其次，它能分散企業各個方面、各個層次的人都團結在企業目標的旗幟下，使個人的思想感情和命運與企業的命運緊密聯系起來，產生深刻的認同感。再次，優秀的企業文化建設都會產生一種敬重人、關懷人、培育人的良好氣氛，產生一種精神興奮、朝氣蓬勃、開拓進取的良好風氣，激發企業成員的制造熱忱，從而形成一種激勵環境和激勵機制。這種環境和機制賽過任何一種行政指揮和指令，它能將被動行為轉化為自覺行為，化外部壓力為內部動力。因此，加強企業文化建設，整理、提煉傳統文化，繼承升華、創新再造新的企業文化，顯得特別重要和迫切。

二、企業文化建設的指導思想

依據公司戰略進展規劃的要求，通過加強企業文化建設，把公司建設成為美譽度高、市場影響力強，具有獨特視覺形象、獨特企業精神和獨特經營管理理念，讓員工布滿驕傲感和制造力的現代化企業。

三、企業文化建設的總體目標

緊緊圍繞公司生產經營實際，逐步建立起適應市場經濟進展要求，為公司長遠進展供應精神動力和智力支持的先進企業文化;增加員工對企業的忠誠度和對企業的認同感，以促使員工和公司保持高度全都，并自覺遵守企業的各項制度，從而到達提高企業核心競爭力，實現企業、員工雙贏的最終目的。

1、理念文化目標：通過建設全新的企業文化，促進人才理念、客戶服務意識、價值取向、經營理念、平安理念、產品質量理念等員工價值觀、企業財寶觀的更新和提升。

2、行為文化目標：通過建設全新的企業文化，全面提高員工的職業道德素養，著力塑造基層員工的上進心、主動性，中層管理者的責任心和自律性，決策管理者的事業心和使命感，據此提倡一種全新的企業行為規范和員工行為規范，不斷完善管理制度、提高管理水平，最終實現企業創新提升式進展的目標。

3、視覺文化目標：通過建設全新的企業文化，打造出企業鮮亮、獨特的品牌形象。

四、企業文化建設的基本內容和要求

企業文化分為三個層面來建設，即表層的物質文化(視覺文化)、中層的制度文化(行為文化)和核心層的精神文化(理念文化)：

1、理念文化：企業文化核心層，是企業文化的精髓部分，包括企業精神、核心價值觀、企業愿景、經營理念、管理方針等;

2、行為文化：系統、完善的且符合企業需要的管理制度、行為規范及各類政策(激勵、銷售等)，這是保證企業規范化、程序化管理的基本規章，公司全部員工應當熟識、理解并嚴格執行。包括企業行為規范、組織制度、管理制度、員工培訓、人力資源開發、薪酬福利制度、員工手冊、產品研發、市場營銷、公共關系、文化活動等;

3、視覺文化：將理念文化等抽象概念轉換為詳細符號，塑造出獨特的企業形象，包括企業名稱、企業標志、企業環境、企業文化墻、文化活動中心、辦公用品、服裝服飾、廣告媒體、公務禮品、產品包裝、設備布置等。

五、企業文化建設的實施

企業文化建設是是一個長期且螺旋式上升的過程，由企業主要領導提倡的全員參加的價值理念工程，其實施分二個階段進行：

第一階段：企業文化的提煉、形成、推廣階段

1、時間：__年4月-12月

2、工作內容：

六、企業文化建設領導機構

1、領導小組：組織制定和發布企業理念文化、行為文化、視覺文化等規范;監督檢查工作進程。

2、工作小組：負責部門之間的協調、溝通，編制和組織實施規劃方案、推廣方案和工作打算，總體協調日常工作。

企業文化建設方案通用2

為加強公司的平安文化建設工作，探究平安管理新模式，建立平安文化建設長效機制，促進公司的平安管理上臺階，根據國家安監總局、重慶市委市政府及市安監局對平安文化建設示范企業創建工作的相關要求，結合公司的實際狀況，制定本方案。

一、指導思想

貫徹執行國家平安生產法律法規，堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”的平安工作方針，強化員工平安意識，加強平安宣揚教育，普及平安學問，營造有利于平安生產的深厚氣氛，讓平安進展理念深化人心，主動探究平安文化建設的新思路，打造符合公司工作實際的平安管理文化，提高平安管理水平，促進公司平安工作上臺階，實現公司可持續進展。

二、工作目標

從今年開頭，在公司全面開展“平安文化建設示范企業”創建活動，嚴格執行平安生產法律法規，全面落實平安生產責任，進一步完善平安管理體系，加強平安學習、培訓、宣揚、教育工作，加強平安隱患排查治理力度，加大平安投入，改善平安生產條件，保持公司平安生產形勢良好的狀況。到年底，建立起與社會、經濟及公司進展相適應的平安文化體系。

三、組織機構

為加強對創建工作的組織領導，保證公司平安文化建設的有序開展，公司成立“平安文化建設示范企業”創建工作領導小組：

組長：

副組長：

成員：

領導小組辦公室設在公司安保科，由田迎春任辦公室主任，負責日常工作。聯系電話：

四、實施步驟準時間

第一階段(1至2月)，做好創建申報工作。制定創建實施方案，填報《重慶市平安文化建設示范企業備案表》，上報縣安監局。

其次階段(3至4月)，啟動創建工作，確立創建模式。召開創建工作動員會，加大宣揚力度，為創建工作營造深厚氣氛，完善平安生產責任制，簽訂平安生產責任書，落實平安文化建設經費，加強隱患排查治理工作，并將工作狀況報縣安監局。

第三階段(5月)建立完善的平安理念。提出明確的平安生產理念，完善平安生產制度和操作規程，形成具有公司特色的平安文化體系。

第四階段(6至12月)，全面開展平安文化建設活動。做好平安生產月活動的相關工作，加強平安學習培訓工作，開展以平安為主題的征文、學問競賽等活動，加強隱患排查治理工作，并將工作狀況準時報縣安監局。

第五階段(20__年)完成創建工作的相關報告，申請認證。向縣安監局上報工作報告和1年階段評估報告，申請評定認證。

五、工作要求

1、高度重視，細心組織。平安文化建設作為提升公司平安管理水平的重要途徑，公司各級各部門要把創建活動作為加強平安生產工作和一項重要內容來抓，列入議事日程，根據創建工作實施方案的要求，細心組織，仔細落實相關工作，確保創建活動取得實效。

2、扎實推動。根據創建工作的實施步驟，仔細開展創建工作。

3、嚴格標準，務求實效。根據上級有關創建工作的要求和標準，堅持以人為本，創新工作思路，加大投入，實行各種形式，提倡平安文化，傳播平安理念，營造平安文化氣氛，到達啟發人、教育人、提高人、約束人和激勵人的目的，實現以文化促管理、以平安促穩定、以平安促進展。

4、按時上報資料，準時總結閱歷。按時向縣安監局上報創建工作開展狀況，并準時對創建工作進行總結，吸取好的閱歷和做法，克服缺乏，促進創建工作上臺階。

企業文化建設方案通用3

以人為本是酒店文化的核心內涵，勝利的酒店管理也都以人性化的文化管理為其主要特質。酒店文化不僅是酒店在激烈競爭中的制勝法寶，更是酒店特色經營、可持續進展的源泉。在酒店文化建設中，以人為本、以員工為中心，是酒店文化建設中核心任務。

一、酒店文化中的人本內涵

酒店文化，是中外來賓在酒店中感受到的文化的總和，是企業文化在酒店行業中的詳細表現形式，是“以飯店經營理念和飯店精神為核心，以特色經營為基礎，以標記性文化載體和超前性服務產品為形式，在對員工、客人及社區公眾的人文關心中形成的共同的價值觀、行為準則和思維模式的總和”，是酒店在為社會供應各種產品與服務的過程中表現出的物質形態和精神形態的統一體。

酒店文化是一個由表及里、由淺入深組成的一個完好的結構體系。其結構層次的劃分，學者們有的將其分為物質、行為(制度)、精神三個層次，也有的將其分為四個層次，即表層物質文化、淺層行為文化、中層制度文化、核心層精神文化，其中“表層物質文化，包括飯店員工的風貌、酒店景觀、飯店用品和產品文化，它是飯店文化的外在表現;淺層行為文化，主要包括員工禮儀、飯店的經營活動、教育活動和文體活動;中層制度文化，主要包括規章制度、企業制度、領導制度和組織機構;核心層精神文化，包括員工文化素養、核心理念、管理思想、思想模式”等。

文化是一個綜合的概念，不管是三層，還是四層的結構體系，其實都是相對而言的。本人認為四個層次的劃分相對有序而細致地區分了酒店文化由表及里的內涵，在酒店文化概念的這四個層面中，以員工為中心、以人為本的人本內涵，貫穿著酒店文化的表象及內核，成為最為核心的內涵。酒店員工是酒店存在和進展的基礎，是飯店的主體服務力氣，他們既是酒店文化建設的客體對象，同時也是酒店文化建設的主體實施者，是酒店形象與價值的表達，是酒店文化的靈魂。

二、以人為本的酒店企業文化特質

1、酒店管理者劇烈的人本思想

“員工第一”的思想理念是勝利酒店的企業文化中最顯著的一個特質。對于酒店管理者而言，在思想意識里明白：我們不能單單要求我們的員工為顧客供應優質服務，要想顧客滿足，只有酒店內部的員工滿足了，他們才會竭誠為顧客供應“高標準的服務”。

2、人才是酒店最珍貴的資源人才是企業最珍貴的資源已成為有識之士的共識，酒店的競爭即是人才的競爭，人才是酒店賴以生存和進展的根源。酒店管理者要愛才、識才、容才，知人善任，人盡其才。酒店有了一流的人才，才能有一流的管理、一流的服務。以人為本的酒店企業文化強調以人為中心的管理。“沒有滿足的員工就沒有滿足的顧客”，是勝利酒店管理者的共識。

3、人性化的酒店文化管理

企業文化作為一種企業管理理論，是從一個全新的視角來思索和分析企業的運行，把企業管理和文化之間的聯系視為企業進展的生命線，把企業管理從技術、經濟層面上升到文化層面。人性化的文化管理被視為酒店管理的最高境界。

酒店人性化的文化管理，在酒店形成一種有利于發揮員工的主觀能動性、有利于挖掘員工潛力的民主、自由的氣氛，讓員工生活在輕松、和諧、開心的環境，在輕松開心的氣氛中，員工更簡單表現出難以置信的良好精神狀態，贏得顧客的高度滿足

三、建設“以人為本”酒店文化的措施

1、主動合作，培育員工團隊精神

酒店文化是一種文化氣氛、道德氣氛和工作氣氛，對于員工而言就猶如作物良好的土壤，它能夠提高員工的主動主動性，加強員工的合作精神，激發員工的制造力和增添酒店的分散力。每一位員工進入這個氣氛里很自然地會受到熏陶和教化，產生一種從善如流的心態，發自內心遵從它﹑喜愛它，并以它為楷模和標準來自覺規范和約束自己的行為，從而給人一種潛在的動力，催人奮進。大家團結協作，并自覺通過努力向顧客供應最正確服務。

2、敬重員工，營造歡樂工作氣氛

敬重是溝通的主題，而關注則是敬重的表達，歡樂的工作氣氛不僅能夠使員工的服務看法更加熱忱，也能夠使他們的工作效率大大提高。

深圳香格里拉飯店特別重視員工感受，認為“一切從人做起”是供應良好服務的保障。香格里拉有特別的美麗員工區，餐廳豪華、時尚，而且帶有文化氣息，還取了一個特別好聽的名字，叫“香格人家”。這看上去不像是員工餐廳，很像是待客區的藝術餐廳。總經理認為：優雅舒適的環境，可以使北京香格里拉飯店的員工每天都能在一個極其愉悅輕松的環境中開頭一天的工作。這一點正是他和飯店管理層的追求所在。

3、信任員工，賜予員工充分授權

古語說“用人不疑，疑人不用”。對員工授權，讓他們放開手腳自主地完成工作任務，盡情地把工作才能發揮好，這是對酒店員工信任的最好詮釋。假如員工在服務中需要層層匯報才能解決問題，一會影響工作效率，二會影響員工的心情，抑制員工解決問題力量和制造力的發揮。

4、多元培訓，供應員工進展空間

培訓員工是建設以人為本的酒店文化的關鍵環節。多元化地培訓員工，可以增添酒店員工服務過程中的信念，使員工面對任何情形都能得心應手。理性的員工總會選擇那些能資助自己終身學習、賜予各種培訓，從而促使自己事業進展的工作氣氛的企業。對一線員工仔細選拔和良好培訓，賜予他們解決顧客問題的自由，嘉獎他們良好的表現，甚至是賜予確保完成任務的責任，都能使他們產生高度的自信和滿足度。

通過多元的培訓，員工可以把握較強的工作力量，而且隨著他們的力量提高，管理者就可以把一些責任和做確定的權力下放給一線員工，使他們感受到自身的進展和提高，進而感受到他們也有很大的進展空間和機會。

企業文化建設方案通用4

一、公司企業文化建設的內涵、意義及建設模式

(一)公司企業文化建設的內涵

1、公司企業文化建設的目的

(一個加強兩個提高兩個促進)

(1)加強公司對全體員工的感召力和分散力和團隊合作精神;

(2)提高全體員工對公司活動的規范標準、生活方式、行為模式和價值觀的熟悉;

(3)提高公司的經營業績;

(4)促進全體員工個體的職業進展;

(5)促進公司各項工作上更高的臺階。

2、公司企業文化建設的內容

(環境、制度、行為、精神四個企業文化建設)

(1)企業文化的環境文化建設

環境文化是公司企業文化建設的物質載體和外在標志。

環境文化包括企業文化建設的規劃布局、辦公、經營、活動場所的景觀、宣揚展現、期刊書籍資料、影音制品、網站傳媒設施等方面形成的環境文化。

(2)企業文化的制度文化建設

制度文化是公司的各項規章制度的總和。

制度文化包括公司企業文化建設的管理體制、組織機構、建設方案、行為規范、

規章制度等。

(3)企業文化的行為文化建設

行為文化是在全體員工身上的集中表達，它是公司企業文化精神和價值觀的折射。行為文化包括全體員工在辦公、管理、經營活動、溝通、宣揚、文娛活動以及生活中的行為習慣、生活模式所表現出來的企業文化氣氛與風格。

(4)企業文化的精神文化建設

精神文化是公司企業文化建設的核心和靈魂，是公司環境文化、制度文化、行為文化建設過程中沉淀、整合、提煉出來的，它反映公司企業文化建設成果的總和，是公司企業文化建設的整風光貌、水平、特色及分散力、感召力、生命力的表達。精神文化包括企業的愿景、企業的使命、企業的精神、企業的經營理念、企業的進展戰略、員工的職業抱負目標、員工的價值觀念、員工的職業看法等。

(二)公司開展企業文化建設工作的意義

1、企業文化建設是提高公司市場競爭力的核心基礎元素;

2、企業文化建設是公司實現進展目標和員工實施職業生涯規劃的重要載體和途徑;

3、企業文化建設是提高社會對公司滿足度和認同感的有力保障。

(三)構建四位一體的企業文化建設模式

在企業文化建設中，環境、制度、行為、精神四個企業文化建設部分各有其特點：環境文化是實現企業文化建設目的的途徑;制度文化是作為一種內在的企業文化建設運行機制，是公司企業文化建設的保障系統;行為文化是推動公司企業文化建設的良好載體和外在特征;精神文化作為一種理性文化，是公司企業文化建設的核心，也是公司企業文化建設最高目標。

企業文化建設是一個系統工程，公司各部門、經營單位要依據各自的工作職責，結合實際工作和經營活動，將四種文化建設充分協調起來，形成統一的整體，才能沉淀出和諧健康的公司企業文化。

二、公司企業文化建設的工作思路

(一)工作指導思想

圍繞公司的進展戰略和中心工作，結合公司日常的管理工作和經營活動中開展公司的企業文化建設工作，讓企業文化促進公司管理水平和經營業績的提高，在管理水平和經營業績的提高過程中提煉出公司的企業文化，最終完成公司的經營指標和實現公司進展目標。

(二)成立組織機構

1、成立公司企業文化建設領導小組

領導小組負責領導、組織公司企業文化建設工作的開展，領導小組組長由陳總，副組長由孫總擔當，領導小組成員由公司班子成員組成。

2、成立公司企業文化建設工作小組

工作小組負責完成領導小組交辦的詳細工作，工作小組組長由人力資源總監靳佳星同志擔當，工作小組成員由各部門、各經營單位負責人組成。

(三)工作內容與分工

1、優化公司企業文化環境建設，拓展公司企業文化建設的環境文化空間

此項工作由公司辦公室牽頭，做出詳細方案并實施，各部門、經營單位幫助完成，工作內容如下：

(1)搞好企業文化的場地建設，包括公司辦公場地、會場場地、活動場地、資

料室等;

(2)搞好企業文化建設活動資料的制作;

(3)添置企業文化建設有關的培訓資料、書籍等圖書音像資料;

(4)建立企業文化建設宣揚欄、網頁等;

(5)建立企業文化建設檔案室，保存企業文化建設工作檔案資料。

2、建立和完善企業的規章制度，創新公司企業文化的制度建設

企業與市場緊密聯系，要在激烈的市場競爭中形成科學、系統、完善、有用的企業制度文化，要建立和完善企業的經營管理、員工激勵、財務核算、流程掌握、績效考核等規章制度，促進公司企業文化制度建設在完好性、公正性、科學性和可操作性等方面有較好的創新。

此項工作由人力資源部牽頭，做出詳細方案并實施，各部門、經營單位幫助完成。

3、加強公司企業文化主題活動的建設，營造公司主動活躍的行為文化建設氣氛此項工作由各部門、各經營單位結合本部門、本單位的實際工作和經營活動狀況，制定出部門、經營單位的企業文化主題活動的詳細方案，經公司企業文化建設領導小組統籌審批后組織實施。活動方案的要求：第一，每月一主題，結合實際工作逐一解決管理和經營活動中存在的問題;其次，每主題一小結，在活動過程中不斷總結，逐步形成良好的行為文化，從而促進公司經營指標的完成和公司進展目標的實現。

企業文化建設活動范圍相當廣泛，它包括：

(1)企業文化建設宣導、培訓;

(2)員工職業素養和業務的培訓、拓展、訓練;

(3)經營業績競賽;

(4)員工績效考核評比;

(5)員工專業技能大賽;

(6)員工辦各自公環境評比;

(7)工作閱歷溝通、專業技能研討會;

(8)突出奉獻表彰;

(9)平安防范演練，平安檢查評比;

(10)合作單位聯誼活動;

(11)困難職工幫扶活動;

(12)定期編制、發行企業內刊;

(13)形式多樣的文體活動等等。

4、整合公司媒體資源，推動公司企業文化精神建設

充分發揮公司報刊、群、公司網絡、公司和經營單位宣揚櫥窗等公司媒體的宣揚教育作用，通過對企業文化建設的理念和內容的介紹，通過對公司企業文化建設活動和動態的報道，使公司企業文化得以深化人心，潛移默化形成公司企業文化氣氛，促進企業文化建設的精神文化沉淀、升華和發揚。

此項工作由公司辦公室牽頭，做出詳細方案并實施，信息部等各部門、經營單位幫助完成。

5、集思廣益，在企業文化建設過程中提煉出公司的企業文化精粹，使公司企業文化建設的精神文化得到沉淀、升華和發揚

此項工作由公司企業文化建設工作小組負責，在企業文化建設的詳細工作、活動過程中收集、整理包括：企業的愿景、企業的使命、企業的精神、企業的經營理念、企業的進展戰略、人才觀念、員工的職業抱負目標、員工的價值觀念、

企業文化建設方案通用5

一、臨高供電企業文化建設的背景分析

近年來，我局在文化建設中，開展的活動較少，受限于多種緣由，使得多數員工對企業文化的認知度不深，企業的進展與雄偉對其也沒有起到鼓舞作用，同時無法從各個方面讓員工感受到企業的關愛，無法表達出這個企業強大的生命力。我局應當將文化活動開展起來，以滿意員工對企業日益增長的文化需求，使員工可享受系列文化建設帶來的實實在在的好處。以我局目前狀況來看，企業的文化提升顯得尤為重要。企業文化是現代企業管理的靈魂，是企業進展的永續動力，優秀的企業文化是企業持續健康進展的靈魂和動力，企業假如要獲得長遠進展都應培育各具特色的企業文化。搞好企業文化建設,不僅對于促進企業的管理創新,促進中小企業整體水平提高無疑有直接的促進作用,而且對促進我局創建“文明單位”有巨大的現實意義。

臨高供電公司秉承海南電網有限責任公司企業核心價值理念，應將企業文化融入電網建設和企業的生產經營、優質服務、隊伍建設、社會責任的各個方面。以企業管理水平、員工滿足度和品牌認知度、美譽度的提升作為檢驗企業文化建設成效的重要根據，強力推動優秀企業文化在企業內部落地生根，為公司科學進展供應了頑強的思想保證，精神動力和文化支撐。

二、開展豐富的文體活動

1、采納問卷調查方式開展文體活動調查

2、依據需求開展員工的工余活動

我局文體活動項目可按需求豐富多彩，特殊是對常態性文體活動，諸如籃球、羽毛球、自行車及文藝表演、讀書看報、消遣影視等，建議成立相應的愛好小組，發動員工自愿參