閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。 ——培根目錄 2. 3. 4.4.13☆ 13☆工機具、材料管理制度15☆生活車管理制度16☆后勤管理制度17☆隊務(wù)管理制度18☆農(nóng)技工管理制度19☆民工管理制度20.21.25學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 ——阿卜·日·法拉茲閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。 ——培根前言2010年是湖南省電力公司“無違章年”、湖南省送變電建設(shè)公司“全員培訓(xùn)及精益化管理提升年”。為配合兩個活動的開展并取得實效， 送電一公司確定以開展“323”技能人才培訓(xùn)、班組管理培訓(xùn)、“323”技術(shù)人才培訓(xùn)為分公司全員培訓(xùn)工作核心，以緊密配合公司部門培訓(xùn)為全員培訓(xùn)工作重點， 著力提升全員培訓(xùn)工作績效水平。班組管理培訓(xùn)于3月4日開班，為期30天，培訓(xùn)方式以自學(xué)教材為主，由學(xué)員撰寫學(xué)習(xí)心得；集中學(xué)習(xí)分兩期進(jìn)行：一期以“洗腦”為主，明確培訓(xùn)的目的和任務(wù)，學(xué)習(xí)《你要為誰工作》、《感恩的心》、《做一個忠誠的員工》、《做最好的員工》等為人處事理念、原則，及結(jié)合實際學(xué)習(xí)《怎樣將經(jīng)驗傳給下屬》的工作方法，強調(diào)施工隊管理工作“無規(guī)矩不成方圓”；二期以探討施工隊管理、建立健全隊紀(jì)隊規(guī)為主，學(xué)習(xí)電力施工企業(yè)《班組管理基礎(chǔ)》理論和《班組管理實務(wù)》，及學(xué)習(xí)《電力企業(yè)班組管理決策 100例》介紹國內(nèi)電力施工企業(yè)基層班組管理的典型經(jīng)驗，回顧、總結(jié)近年來施工隊的管理狀況和特點， 并結(jié)合實際進(jìn)行比較、分析、討論，找出施工隊管理工作需要改進(jìn)和完善的措施、辦法。班組管理培訓(xùn)，使施工隊長的綜合素質(zhì)普遍提升， 工作方向得以明確，管理思路得到理順；同時，通過組織全體學(xué)員對施工隊目前的管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析、 探討，從11個方面總結(jié)、歸納了目前施工隊存在的問題，并提出了解決的措施或要求：主要是完善、修訂了各項規(guī)章制度，重新描述、修訂了施工隊各類人員的崗位職責(zé)，制定了施工隊獎懲辦法和薪酬分配方案等一系列精益化管理計劃實施辦法(試行)。不當(dāng)之處，請批評指正！學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 ——阿卜·日·法拉茲閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。 ——培根一.計劃實施辦法：施工隊精益化管理計劃實施辦法一覽表序號存在的問題解決的措施或要求11.規(guī)章制度不健全、且“未跟風(fēng)”。1.完善、修訂各項規(guī)章制度。2.崗位職責(zé)描述不全面、不直觀。2.重新描述、修訂各類人員崗位職責(zé)。1.執(zhí)行力有待提高。1.制定并執(zhí)行《施工管理考核辦法》，促進(jìn)各項制度22.施工人員責(zé)任心不強，技能水平普遍和各類人員崗位職責(zé)的認(rèn)真落實。偏低，對工作標(biāo)準(zhǔn)的概念模糊、意識不2.加強崗前培訓(xùn)和人員素質(zhì)考核，執(zhí)行“優(yōu)勝劣汰”的夠。用人原則。1.隊務(wù)工作開展欠透明，成本沖抵不及1.明確《施工隊事務(wù)員職責(zé)》，制定并執(zhí)行《隊務(wù)管3時，監(jiān)督機制幾成“真空”。理制度》。2.個別施工隊人心渙散，形同散沙，無2.分公司分管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督開展隊務(wù)工作，逐步增強隊內(nèi)“戰(zhàn)斗力”可言。“凝聚力、”提高施工隊“戰(zhàn)斗力”。1.項目部指導(dǎo)施工隊制定用工計劃，適時、合理投入41.工時浪費大，施工成本高。施工資源。2.沒有具體薪酬分配方案。2.實行“差異”管理，制定并執(zhí)行《評分考勤計酬辦法》，做到點工與定額有機結(jié)合。5農(nóng)技工、民工管理混亂，團(tuán)隊意識差。制定并執(zhí)行《農(nóng)技工、民工管理制度》，規(guī)范臨時用工管理，實施激勵，增強其隊內(nèi)“歸屬感”。1.工機具、材料管理混亂。1.按經(jīng)過嚴(yán)格審查后的計劃領(lǐng)用、分期租賃，完善領(lǐng)62.工機具閑置、丟失、損壞現(xiàn)象嚴(yán)重。用、退還手續(xù)，做到有據(jù)可查，3.隨意變賣工機具，擅自處理工程廢2.明確《施工隊工機具、材料員職責(zé)》，制定并執(zhí)行舊、剩余材料行為時有發(fā)生?！妒┕り牴C具、材料管理制度》。1.青苗及地方補償費用控制指標(biāo)“居高1.執(zhí)行《項目部青苗補償及地方費用控制辦法》，項7不下”。目部加強過程控制、監(jiān)督、考核。2.“弄虛作假”行為時有發(fā)生。2.明確《施工隊工建員職責(zé)》，對其實行績效考核。工程車輛管理混亂，私車、公車“魚目1.由持“雙證”人員駕駛，外租車輛辦理公司安監(jiān)部關(guān)于車輛管理的“內(nèi)審”手續(xù)，經(jīng)審批合格后，簽訂用車混珠”，交通事故時有發(fā)生，責(zé)任劃分未予明確。協(xié)議，明確雙方責(zé)任。2.制定并執(zhí)行《施工隊生活車管理制度》。隊內(nèi)員工培訓(xùn)工作未全面開展，新、個1.明確師徒關(guān)系，實行“傳、幫、帶”。2.9開展“聯(lián)?；顒印?，不拘形式地開展現(xiàn)場培訓(xùn)活動，逐別員工難以適應(yīng)崗位要求。步提高員工的崗位技能。1.進(jìn)行事故預(yù)想分析，作業(yè)前開好班前會，制定并執(zhí)安全事故隱患較多，輕微事故時有發(fā)行《作業(yè)指導(dǎo)書》和預(yù)防預(yù)控措施。102.生。加強安全教育，加大《安全規(guī)程》和各級安全施工管理要求的宣貫力度。1.加強質(zhì)量《設(shè)計要求》、《創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)》、《驗規(guī)》和《獎質(zhì)量返工浪費很大，工藝水平整體不懲辦法》的宣貫，提高施工人員的質(zhì)量意識和工作責(zé)11任意識；高。2.扎實開展“三級”質(zhì)檢工作，嚴(yán)格執(zhí)行《施工管理考學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 ——阿卜·日·法拉茲閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。 ——培根核辦法》和項目部獎懲規(guī)定。.附件：.崗位職責(zé)1.黨支部書記職責(zé)1.1.定期主持召開支委會和支部黨員大會，及時傳達(dá)上級的文件、指示和決議，填寫黨員學(xué)習(xí)日志。1.2.深入調(diào)查研究，把握員工思想脈搏，做好經(jīng)常性的思想政治工作。1.3.參與本隊的經(jīng)營決策和職工利益分配，側(cè)重抓好勞動紀(jì)律、后勤服務(wù)及隊務(wù)公開（廉政建設(shè)）工作。1.4.檢查本支部工作計劃和決議的執(zhí)行情況，及時向支委會、支部黨員大會及上級黨組織報告工作。1.5.密切配合隊行政負(fù)責(zé)人依法行使職權(quán)，充分調(diào)動各方面的積極性，增強團(tuán)隊的凝聚力。1.6.抓好支委會的自身建設(shè)，增強支部的戰(zhàn)斗力；劃分黨員責(zé)任區(qū)，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。1.7.虛心學(xué)習(xí)，注意自身修練，提高施工管理能力和業(yè)務(wù)水平，增強工作中的感染力、號召力。2.隊長（副）職責(zé)2.1.隊長對本隊工作全權(quán)負(fù)責(zé)，是本隊施工安全、質(zhì)量第一責(zé)任人；對本隊安全、質(zhì)量、工程進(jìn)度等負(fù)直接責(zé)任；副隊長做好隊長助學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 ——阿卜·日·法拉茲閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。 ——培根手，履行好授權(quán)范圍內(nèi)的工作職能；關(guān)鍵工序的施工，必須到崗到位，親自把關(guān)；一般工作，可委托隊委會骨干成員行使工作職能。2.2.組織本隊人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并執(zhí)行上級的規(guī)章制度、辦法、文件資料，教育職工遵紀(jì)守法，尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣，搞好隊伍建設(shè)。2.3.督促落實各類人員的崗位職責(zé)，制定并組織完成隊安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)，制定并執(zhí)行各項管理制度，以及施工管理考核辦法、薪酬分配方案等。2.4.組織日常性安全檢查，主持每周一次安全日學(xué)習(xí)活動及每天站隊“四交”。經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場及工機具的保養(yǎng)使用情況，落實施工技術(shù)措施、工作票的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)解決施工中存在的安全問題，帶頭糾正并處罰違章違紀(jì)行為。2.5.組織本隊人員參加技術(shù)交底，督促按措施施工；負(fù)責(zé)搞好本隊民工的管理和入場教育、指定專人抓好民工的日常安全教育， 負(fù)責(zé)新入廠人員的第三級安全教育，將“傳、幫、帶”工作落實到位。2.6.開展《同業(yè)對標(biāo)》工作，指定專人負(fù)責(zé)，落實公司《工程項目同業(yè)對標(biāo)考評辦法》的相關(guān)條款。2.7.組織本隊人員分析事故原因，吸取教訓(xùn)。規(guī)范施工現(xiàn)場，抓好施工質(zhì)量，搞好文明施工、安全施工。2.8.加強學(xué)習(xí)，注意總結(jié)，進(jìn)行經(jīng)驗交流，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和精益化管理水平，搞好施工過程成本控制。3.技術(shù)員職責(zé)學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 ——阿卜·日·法拉茲閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。 ——培根3.1.施工隊技術(shù)人員負(fù)責(zé)本隊的技術(shù)工作。在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)本隊人員學(xué)習(xí)安全規(guī)程、質(zhì)量驗收規(guī)范、施工技術(shù)措施等規(guī)章制度，不斷提高本隊施工人員的素質(zhì)。3.2.及時編寫本隊的安全施工措施，做好安全措施交底，并監(jiān)督執(zhí)行。3.3.協(xié)調(diào)隊長進(jìn)行施工場地的安全質(zhì)量檢查，督促施工人員正確保養(yǎng)、使用工機具，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的技術(shù)問題。3.4.組織各隊施工人員，學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，結(jié)合實際學(xué)習(xí)施工技術(shù)和施工方法。3.5.處理設(shè)計變更和材料代用問題，組織新方法、工藝的應(yīng)用。3.6.參加本隊的安全、質(zhì)量事故調(diào)查，提出防止事故的技術(shù)措施。3.7.加強學(xué)習(xí)，虛心請教，搞好理論、實踐相結(jié)合，做好技術(shù)總結(jié)，逐步提高自身的技術(shù)水平和施工管理能力。4.安環(huán)員（兼）職責(zé)4.1.協(xié)助隊長組織本隊人員學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行安全規(guī)定、安全規(guī)程及有關(guān)的安全規(guī)章制度。4.2.虛心請教，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高施工安全管理水平；協(xié)助隊長開展各項安全活動、安全施工宣傳教育；建立安全管理臺帳，做好安全活動記錄，保管好有關(guān)安全文件、資料。4.3.協(xié)助隊長組織安全施工、文明施工。大膽行使安全員“六大權(quán)利”，堅決制止和處罰違章作業(yè)行為。學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 ——阿卜·日·法拉茲閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。 ——培根4.4.經(jīng)常檢查工機具、材料使用和安全文明施工及環(huán)境保護(hù)情況，搞好自查、自糾，及時填寫相關(guān)日志。4.5.組織每周一次安全學(xué)習(xí)，及時傳達(dá)上級安全文件精神，落實安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考試、考核工作，督促本隊人員嚴(yán)守安規(guī)，遵章守紀(jì)，落實各項安全預(yù)防預(yù)控措施及正確使用勞動保護(hù)用具、用品。4.6.及時落實上級在施工過程中關(guān)于安全文明施工管理的新規(guī)定、新要求的執(zhí)行情況。4.7.配合上級安全檢查組對本隊進(jìn)行的安全檢查，主動、如實匯報本隊的安環(huán)管理情況。4.8.發(fā)生事故時應(yīng)及時報告，積極搶救傷員，保護(hù)事故現(xiàn)場，參加事故調(diào)查分析，提出防范措施。5.質(zhì)檢員（兼）職責(zé)5.1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的質(zhì)量驗收規(guī)范、文件，并制定具體實施細(xì)則。5.2.在隊長領(lǐng)導(dǎo)下，組織學(xué)習(xí)上級有關(guān)質(zhì)量規(guī)范文件，學(xué)習(xí)公司的質(zhì)量方針和有關(guān)質(zhì)量體系文件，提高全隊施工人員質(zhì)量意識。5.3.加強隱蔽工程質(zhì)量過程控制，落實成品保護(hù)措施到位；抓質(zhì)量須做到“吹毛求疵”，提升質(zhì)量工藝水平。5.4.搞好本隊質(zhì)量自檢，并作好自檢記錄，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，按章處理、督促整改，并做好閉環(huán)記錄。5.5.深入現(xiàn)場，掌握施工質(zhì)量第一手資料，及時收集、歸檔影像資料，制定可能造成質(zhì)量事故的違章操作控制辦法。學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 ——阿卜·日·法拉茲閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。 ——培根5.6.參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出防范事故的措施，對質(zhì)量事故的處理提出意見。5.7.努力學(xué)習(xí)質(zhì)量管理有關(guān)知識和技能， 如實填寫施工記錄表格，做好質(zhì)量統(tǒng)計工作。6.現(xiàn)場負(fù)責(zé)人職責(zé)6.1.現(xiàn)場負(fù)責(zé)人是所在施工現(xiàn)場的最高司令官，安全、質(zhì)量第一責(zé)任人，對施工安全、質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。6.2.必須熟悉工序施工過程、安全質(zhì)量要求和施工技術(shù)措施。了解參加施工人員的技術(shù)素質(zhì)、健康狀況和特長，并能結(jié)合施工需要，合理安排工作。6.3.正確使用所需的工機具、材料，并組織人員進(jìn)行認(rèn)真的檢查，確認(rèn)能滿足技術(shù)措施的要求。6.4.嚴(yán)守安規(guī)、規(guī)范，落實施工技術(shù)措施的現(xiàn)場應(yīng)用，合理布置施工現(xiàn)場；不得隨意變更措施施工，如遇特殊施工條件，在不違背技術(shù)措施原則的情況下，可制定并采取特殊施工方案進(jìn)行， 但須事先匯報項目總工批準(zhǔn)；重大技術(shù)措施變更，須暫停施工，由項目總工編制措施報審并獲公司級分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行，預(yù)防安全事故發(fā)生。6.5.開好班前交底會，做好作業(yè)前的培訓(xùn)教育工作，完善作業(yè)票全員親筆簽名手續(xù)，并按照作業(yè)票內(nèi)容組織施工。6.6.不違章指揮，嚴(yán)厲制止違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的行為；充分調(diào)動作業(yè)人員的工作積極性，按質(zhì)按量完成分配的施工任務(wù)。學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 ——阿卜·日·法拉茲閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。 ——培根6.7.發(fā)生事故時，指揮搶救傷者，保護(hù)事故現(xiàn)場并及時報告，事故調(diào)查時如實反映情況，提出預(yù)防事故的措施。6.8.虛心請教，努力學(xué)習(xí)相關(guān)知識，進(jìn)一步提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和現(xiàn)場管理水平。7.施工人員職責(zé)7.1.認(rèn)真遵守執(zhí)行上級規(guī)章制度和本隊隊規(guī)、隊紀(jì)，在隊委會的領(lǐng)導(dǎo)下，做好本職工作。7.2.嚴(yán)格執(zhí)行電力安全工作規(guī)程、 質(zhì)量驗收規(guī)范、施工技術(shù)措施，不違章作業(yè)。7.3.按時參加班前施工技術(shù)交底，接受現(xiàn)場培訓(xùn)教育，并在工作票上簽名；正確使用、維護(hù)和保管所使用的工機具、 計量器具及勞保用品。7.4.工作前，認(rèn)真檢查施工現(xiàn)場，做好安全施工措施；工作中，服從現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的工作安排；下班前，及時清理現(xiàn)場。7.5.按時參加本隊安全學(xué)習(xí)，積極參加各種安全、質(zhì)量管理等宣貫活動。7.6.拒絕違章指揮或強令冒險作業(yè)，勸阻、制止違反安全規(guī)程和質(zhì)量驗收規(guī)范的行為；自覺遵規(guī)，不違反勞動紀(jì)律。7.7.尊重和支持安環(huán)員、質(zhì)檢員的工作，服從他們的監(jiān)督和指導(dǎo)；配合并服從上級單位安全、質(zhì)量監(jiān)督檢查活動的相關(guān)工作。7.8.發(fā)生事故時，立即搶救傷者，保護(hù)事故現(xiàn)場并及時報告；調(diào)查事故時，如實反映情況，提出事故防范措施和意見。學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 ——阿卜·日·法拉茲閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。 ——培根7.9.加強學(xué)習(xí)，虛心請教，努力提高生產(chǎn)技能和業(yè)務(wù)水平。8.工機具、材料員職責(zé)8.1．認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)工機具、材料及安全設(shè)施管理制度，搞好本隊工機具、材料及安全設(shè)施管理；做好每天的領(lǐng)用、發(fā)放登記，完善簽字手續(xù)，做到領(lǐng)用、發(fā)放有據(jù)可查。8.2．掌握工機具性能、材料、規(guī)格、型號。搞好工機具維護(hù)保養(yǎng)，按施工技術(shù)措施要求選配工機具，及時做好材料領(lǐng)料、發(fā)料，確保品種、規(guī)格正確、齊全。工機具、材料及安全設(shè)施領(lǐng)用、發(fā)放、回收帳目必須及時登記，帳物相符，手續(xù)齊全。8.3．工機具、材料做到分門別類、擺放有序、標(biāo)示清楚，品種、規(guī)格、型號、數(shù)量必須準(zhǔn)備齊全；不合格的工機具，規(guī)格、型號不符的材料，不得發(fā)放施工現(xiàn)場。8.4．切實做好易燃、易爆物品的安全管理，特別是對雷管、炸藥必須單獨存放，設(shè)置警告標(biāo)志。發(fā)放、領(lǐng)用、回收手續(xù)齊全，使用樁位清楚，帳物相符。8.5．加強學(xué)習(xí)，虛心請教，熟悉和掌握工機具的維修、保養(yǎng)技能，對退回工機具及時維修、保養(yǎng)、送檢與送修，填寫好維修檢查日志，保障供給。9.工建員職責(zé)學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 ——阿卜·日·法拉茲閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。 ——培根9.1.品行端正，愛崗敬業(yè)。協(xié)助隊長制定地方工作紀(jì)律和地方費用控制辦法，工作上服從隊長安排，業(yè)務(wù)上服從項目部辦公室主任指導(dǎo)。9.2.加強學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗。了解并熟練掌握地方補償政策和相關(guān)法規(guī)，注意經(jīng)驗交流，不斷積累工作經(jīng)驗。9.3.超前思維，提前介入。督促作業(yè)人員在施工前，劃定施工范圍，指定進(jìn)、出場道路和棄土堆放位置，禁止亂砍亂伐；及時會同地方協(xié)調(diào)干部、被損戶主，清點、登記好被損青苗和樹木等，將地方矛盾控制在萌芽狀態(tài)。9.4.注意教育，減少矛盾。為防止地方矛盾復(fù)雜化、協(xié)調(diào)工作“節(jié)外生枝”，協(xié)助隊長教育好施工人員融洽地方關(guān)系，不亂表態(tài)、不隨便發(fā)表與補償問題和地方政策相關(guān)的言論。9.5.解決矛盾，做到“三勤”一。是“勤跑”就，是與地方政府加強溝通、增進(jìn)友誼，多深入施工現(xiàn)場，及時了解現(xiàn)場施工動態(tài)和問題發(fā)生的起因，通過“千辛萬苦”的努力，控制矛盾擴大；二是“勤問”，就是多走訪協(xié)調(diào)干部和被損戶主，了解索賠目的，從復(fù)雜的地方矛盾中，理清問題的“千頭萬緒”，找出解決辦法；三是“勤講”，就是通過“千言萬語”的政策宣傳，爭取協(xié)調(diào)干部、被損戶主的理解與支持，解決地方矛盾。9.6.堅持原則，秉公辦事。不弄虛作假、損公肥私、徇私情，補償方式禁止發(fā)生“隨意性”行為；嚴(yán)肅工作紀(jì)律，補償問題處理做到“公”、“私”分明，不滲入“小集體利益”。學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 ——阿卜·日·法拉茲閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。 ——培根9.7.遵規(guī)守紀(jì)，如實匯報。超出規(guī)定額度的地方問題處理，須經(jīng)項目部許可，及時、如實匯報地方工作開展情況， 按時將開出的補償“三聯(lián)單”（留存聯(lián)）上交項目部備查。10.事務(wù)員職責(zé)10.1. 遵守國家法規(guī)和隊紀(jì)隊規(guī)，品行端正、責(zé)任心強，在隊委會的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。10.2.虛心請教，注意經(jīng)驗交流，加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，以適應(yīng)崗位需要。10.3.嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，敢于堅持原則，杜絕不合理費用進(jìn)入施工成本。10.4.加強資金流向管理，管好現(xiàn)金帳，登記好日常賬目流向明細(xì)，任何人不得挪用和無理由借出。10.5.采買辦公用品和工程物品，事先申報并獲批準(zhǔn)；生活用品和食堂食品，按需購買，避免浪費。做到票證齊全，不弄虛作假、損公肥私，完善驗收、證明簽字手續(xù)后，方可交付使用和加工，并及時交工地主管簽字、報賬。10.6.待人熱情，對待接待工作做到“不厭其煩”；關(guān)心隊員生活，搞好后勤服務(wù)，當(dāng)好“內(nèi)當(dāng)家”。10.7.保持駐地、寢室衛(wèi)生、整潔，經(jīng)常檢查生活用電情況，預(yù)防觸電事故發(fā)生，搞好防火防盜工作。10.8.及時整理工地賬務(wù)，沖抵施工成本。學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 ——阿卜·日·法拉茲閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。 ——培根10.9.對因工地分散而臨時指派的工地事務(wù)員，提供業(yè)務(wù)咨詢，并建議隊委會定期整理、收集賬務(wù)。10.10.定期公布收支情況，每月公布食堂賬務(wù)及伙食標(biāo)準(zhǔn)。10.11.完成隊委會安排的其他工作。.規(guī)章制度：施工隊管理制度——10 隊隊委會為規(guī)范作業(yè)行為，提升精益化管理水平，經(jīng)隊委會充分討論，制定以下辦法，請全體隊員遵照執(zhí)行。所有人員須認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按時參加站隊“四交”，做好錄音、互動，晚上23:00時停止一切娛樂活動。認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，開展事故預(yù)想分析，制定并落實各項預(yù)防預(yù)控措施，防止安全事故發(fā)生。施工前，劃定施工范圍，指定進(jìn)出場道路和棄土堆放位置，禁止亂砍亂伐；選擇品行較好、具有相關(guān)經(jīng)驗人員擔(dān)任地方協(xié)調(diào)工作，組織政策學(xué)習(xí)，嚴(yán)格控制地方補償費用。組織技術(shù)交底學(xué)習(xí)，落實安規(guī)、驗規(guī)規(guī)定，嚴(yán)格按照施工技術(shù)措施要求組織施工，做到成品保護(hù)措施到位；按照公司《安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)圖冊》進(jìn)行現(xiàn)場布置，堅持安全文明施工，做到“工完、料盡、場地清”。作業(yè)班組開好班前技術(shù)交底會，進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)教育，并做好工作票全員簽名（禁止代簽、漏簽），落實工作票內(nèi)容要求，做到“今學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 ——阿卜·日·法拉茲閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。 ——培根日事、今日畢”，按質(zhì)按量完成當(dāng)日工作量，地方突發(fā)嚴(yán)重阻工事件和天氣變化例外。按照公司及項目部的工作部署要求開展工作，經(jīng)常對施工現(xiàn)場和駐點進(jìn)行自查、自糾，打擊違章違紀(jì)行為，杜絕發(fā)生嚴(yán)重違章行為，做好記錄備查。堅持每周一次安全學(xué)習(xí)，及時宣貫上級文件，積極參與各種施工管理活動；加強隊員培訓(xùn)教育，提高其工作責(zé)任心和遵章守紀(jì)意識；指定專人兼職民工安全員，負(fù)責(zé)組織民工進(jìn)場及日常安全教育培訓(xùn)和半月一次安全學(xué)習(xí)；做好記錄備查。組織全員學(xué)習(xí)并落實公司《工程項目管理同業(yè)對標(biāo)考評辦法》關(guān)于施工隊部分的相關(guān)條款，明確責(zé)任人，定期進(jìn)行自查、自糾，做好記錄備查。嚴(yán)禁私自下河塘游泳、外出；團(tuán)結(jié)友愛，互相幫助；遵紀(jì)守法，遠(yuǎn)離黃、賭、毒；尊重地方風(fēng)俗，遵守當(dāng)?shù)卮逡?guī)民約，禁止隨意串門，融洽好地方關(guān)系。建立健全各項管理制度：規(guī)范臨時用工管理，制定《農(nóng)技工、民工管理制度》；加強工機具、材料管理，制定《工機具、材料管理制度》；營造良好生活環(huán)境，制定《后勤管理制度》和寢室“值日”制度；制定《生活車管理制度》，加強交通安全管理；制定《隊務(wù)管理制度》，加強廉政建設(shè)；制定《施工管理考核辦法》，落實人員責(zé)任；制定《評分考勤計酬方辦法》，實行獎勤罰懶、按勞分配。工程完工后，及時整理資金流向、統(tǒng)計工程耗費和投入工時；按照財務(wù)規(guī)定和項目部要求，及時沖抵工程成本。學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 ——阿卜·日·法拉茲閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。 ——培根加強隊內(nèi)人才培養(yǎng)，管好人才，留住人才；實行激勵機制，打造“利益共同體”，建立“職工之家”，增強隊內(nèi)人員的“歸屬感”。違反本隊管理制度及檢查中發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)行為，嚴(yán)格執(zhí)行《施工管理考核辦法》和上級獎懲規(guī)定。14.未盡事項，參照上級規(guī)定執(zhí)行。工機具、材料管理制度-----10 隊隊委會為規(guī)范工機具、材料、安全設(shè)施管理，提升精益化管理水平，經(jīng)隊委會討論，制定制度如下，請予遵照執(zhí)行。設(shè)專人管理，工機具的租賃必須按需計劃、分期租賃、及時退還，完善領(lǐng)用、退還手續(xù)，把好驗收檢查程序關(guān)，妥善保管好相關(guān)憑證，合理縮短使用周期；材料管理應(yīng)在計劃內(nèi)領(lǐng)用、購買，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用驗收、檢查程序；安全設(shè)施按計劃領(lǐng)用，及時歸還，如有遺失折價賠償，損壞按規(guī)定處理，完善好領(lǐng)、退料手續(xù)。入庫前認(rèn)真進(jìn)行外觀檢查，核對規(guī)格、型號，并作好記錄，確保入庫工機具、材料滿足技術(shù)要求，避免不合格品流入施工現(xiàn)場，確保工程施工質(zhì)量、安全。必須專庫存放，分門別類、標(biāo)示清楚、擺放有序、保養(yǎng)良好，報廢的工機具要分開存放，并做好標(biāo)識。建立工機具、材料臺帳，完善工機具、材料的發(fā)放、領(lǐng)用、退回手續(xù)，做到帳物相符、有據(jù)可查。做好工機具的維修與保養(yǎng)，進(jìn)行定期檢驗，及時填寫維修檢查日志，確保工機具符合技術(shù)措施與安規(guī)要求；工具、機械須功能、零部件齊全，不合格者不得發(fā)放和領(lǐng)用；損壞待修或降級使用者，應(yīng)有明顯標(biāo)志，分別存放。嚴(yán)格火工產(chǎn)品管理，建立臺帳，完善發(fā)放、領(lǐng)用、退料手續(xù)，記錄做到準(zhǔn)確無誤，帳物相符，有據(jù)可查；危險物品做到專庫存放，學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 ——阿卜·日·法拉茲閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。 ——培根設(shè)置警告標(biāo)志。7.工機具須配套相宜，禁止“以小代大”，應(yīng)按照說明書（或操作規(guī)定）保管和使用；嚴(yán)禁戴手套操作鉆床等旋轉(zhuǎn)機械。個人領(lǐng)用的安全帽、安全帶等安全防護(hù)用品、用具，個人應(yīng)妥善保管，正確使用；驗電器、踩板、腳扣、速差自控器等安全用品應(yīng)指定專人管理，強化領(lǐng)用檢查程序。防火防盜，明確人員職責(zé)，加強消防、治安管理；強化監(jiān)督管理，嚴(yán)禁擅自變賣工機具、廢舊材料，嚴(yán)厲打擊、嚴(yán)肅處理“監(jiān)守自盜”行為。生活車管理制度-----10 隊隊委會車輛由持“雙證”人員駕駛，外租車輛須完善審批手續(xù)后租賃，并簽訂用車協(xié)議。2.駕駛員應(yīng)負(fù)責(zé)車輛的維護(hù)、保養(yǎng)，做好每天的自檢工作，以保證車況良好，隨車工具齊全，及填寫好車檢日志；設(shè)置乘車安全員，督促做好出車前車況檢查，設(shè)置好攔板保險繩；禁止超載及嚴(yán)重的人貨混裝。3.上、下班及在路況較差地段行車時應(yīng)控制車速，路況不明及路基松軟地段一律不準(zhǔn)進(jìn)車。4.乘車人員不準(zhǔn)哄搶駕駛室（應(yīng)留給現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及老師傅）；車上人員禁止擁擠打鬧起哄，不準(zhǔn)乘坐車箱板，應(yīng)隨時注意躲避道路兩邊及上方的障礙物。5.車輛橫穿馬路時應(yīng)注意兩頭來車， 轉(zhuǎn)彎時應(yīng)鳴笛減速。駕駛室內(nèi)不準(zhǔn)與駕駛員隨意閑談，分散其注意力。學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 ——阿卜·日·法拉茲閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。 ——培根6.車輛?？康攸c應(yīng)平緩，并配備三角木，應(yīng)待車輛停穩(wěn)后車上人員方可下車。7.駕駛員嚴(yán)格遵守交通法規(guī)及省公司、公司各項交通安全管理規(guī)定，服從統(tǒng)一調(diào)度，不準(zhǔn)擅自出車，禁止酒后及疲勞駕車。未經(jīng)許可，不準(zhǔn)駕車做與工程施工無關(guān)的事。后勤管理制度-----10 隊隊委會食堂人員由體檢合格人員擔(dān)任，須講究衛(wèi)生、衣著整潔、不留長指甲。炊具用品由事務(wù)員、施工隊負(fù)責(zé)人和炊事員進(jìn)行登記，做好記錄。炊具用品如有損壞和增添，須申報并經(jīng)批準(zhǔn)后購買，做好記錄；記錄應(yīng)有事務(wù)員、施工隊主要負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。施工隊食堂的炊具用品及食用品須嚴(yán)格搞好衛(wèi)生工作，嚴(yán)防食物中毒。事務(wù)員禁止采買品名不明、霉變變質(zhì)食品，在工地每天所買的食品和其它物品，須開好票據(jù)，并由炊事員驗收、簽字證明無誤后，方可加工、使用。熱情服務(wù)，對待接待工作做到“不厭其煩”；雖然“眾口難調(diào)”，但食堂人員仍應(yīng)合理改善飲食結(jié)構(gòu)，盡量滿足施工人員的生活需求。學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 ——阿卜·日·法拉茲閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。 ——培根保持駐地、寢室衛(wèi)生，指定寢室長，制定寢室“值日”制度，每日由事務(wù)員進(jìn)行檢查、評比，對照《施工管理辦法》實施獎懲。經(jīng)常檢查駐地、寢室的臨時用電和生活用電的連接可靠性，及時更換不合格電器用品、燈具，防止發(fā)生觸電事故。融洽好地方關(guān)系，樹立文明施工形象；注意防火防盜，搞好消防、治安工作。事務(wù)員或炊事員按日記錄人員就餐情況，在隊委會的領(lǐng)導(dǎo)下，事務(wù)員及時整理食堂賬務(wù)，做到每月公布食堂費用及伙食標(biāo)準(zhǔn)。隊務(wù)管理制度-----10 隊隊委會為嚴(yán)肅財務(wù)紀(jì)律，規(guī)范報賬行為，強化監(jiān)督管理，隊務(wù)管理工作做到量化、細(xì)化、公開化，特制定以下條款，請予監(jiān)督。隊委會由隊長、支部書記、事務(wù)員及職工代表2-4人組成，隊務(wù)工作的開展由隊長親自主持、支部書記負(fù)責(zé)組織，分公司分管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管。隊內(nèi)賬務(wù)由事務(wù)員統(tǒng)一管理，工程發(fā)生的所有票證，由隊長“一支筆”簽字后入帳。工地分散，可指定臨時事務(wù)員，消耗性工具、材料采購指定專人負(fù)責(zé)，單項物品采買或單次招待費用超過1000元及以上者，必須請示隊長授權(quán)；報銷票證不得偽造、涂改，須有經(jīng)手人、證明（驗收）人、工地主管三方簽字后，方可報賬，盡量做到當(dāng)日發(fā)生、當(dāng)日報帳，對于購貨后三天及以上未進(jìn)行處理的票據(jù)，應(yīng)視為無效；生活用品及食堂食品由后勤人員統(tǒng)一采買，專人驗收、簽證后方可使用和加工。嚴(yán)格會計制度，做到財務(wù)專人（事務(wù)員）負(fù)責(zé)，其他任何人員不得經(jīng)手往來現(xiàn)金帳，每項工程結(jié)束后，事務(wù)員在隊委會的組織、領(lǐng)學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 ——阿卜·日·法拉茲閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。 ——培根導(dǎo)下，及時整理帳務(wù)，結(jié)算工程款項，做到帳款相符、帳目清楚；財務(wù)帳目做到前帳不清、后帳不續(xù)。加強資金流向管理，所有資金只為施工生產(chǎn)服務(wù)，任何人不得用任何理由挪用或借出，每個工程向全隊人員公布賬務(wù)以及工時使用情況，由隊委會成員集體審核、簽字為據(jù)。每個季度或每個工程完畢，向分公司分管領(lǐng)導(dǎo)書面匯報隊內(nèi)賬務(wù)一次。及時發(fā)放員工勞動報酬，各類發(fā)放明細(xì)表做到年終一次審核，并將收支情況公布于眾。農(nóng)技工管理制度-----10 隊隊委會1.凡因工作需要，臨時聘用的農(nóng)技工，必須是經(jīng)地方政府證明的遵紀(jì)守法公民。2.所聘人員年齡為 18-45周歲，責(zé)任心強、體檢合格、技能水平適應(yīng)崗位需要，長期配合人員優(yōu)先，并按需投保。3.使用前，加強聘用人員的素質(zhì)考核，公司“黑名單”人員和被其它施工隊辭退人員，禁止聘用。4.做好崗前培訓(xùn)，進(jìn)行技能摸底測試，經(jīng)安全、質(zhì)量、技術(shù)考試合格后，方可上崗。5.上崗前，組織學(xué)習(xí)安規(guī)、驗規(guī)，宣貫公司規(guī)章制度、隊紀(jì)隊規(guī)及施工技術(shù)措施和有關(guān)安全文件。6.被聘人員必須遵章守紀(jì)，服從受聘單位統(tǒng)一管理、違章者按施工管理考核辦法獎懲。學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 ——阿卜·日·法拉茲閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。 ——培根7.勞動報酬按照隊內(nèi)分配方案執(zhí)行。8.工作期間，服從受聘單位統(tǒng)一安排，因事要求中途退場或臨近掃尾無特殊理由要求提前退場，旅費自理；無特殊理由要求中途退場， 旅費自理，工資下浮 20%；因不服從管理而解聘，旅費自理，工資視情節(jié)下浮 20-50%。9.禁止在隊與隊之間 “抬工價”，更不得相互“挖墻腳”。民工管理制度-----10 隊隊委會凡參與施工的民工隊，必須出具地方政府證明，選用的民工必須是遵紀(jì)守法的公民，年齡為18—55周歲以下，身體健康，無職業(yè)禁忌癥，必須遵守國家法律、法規(guī)、施工單位規(guī)章制度。施工隊設(shè)立民工管理責(zé)任人1名，負(fù)責(zé)民工的日常管理、技術(shù)指導(dǎo)及安全學(xué)習(xí)教育等工作。開工前，民工隊必須將所有民工名冊交施工隊（名冊中必須包括姓名、性別、身份證號、家庭住址、入場時間），接受項目部組織的進(jìn)場安全教育考試、考核，人員進(jìn)出要及時報告施工隊。民工隊人數(shù)在30人及以上的，必須設(shè)專職安全員1人，30人及以下的設(shè)兼職安全員1人。安全員要認(rèn)真履行職責(zé)，敢抓敢管違章行為，確保施工安全。民工必須服從施工隊技工的指揮，參加安全活動，認(rèn)真完成安排的工作。工作中正確使用勞動用品，嚴(yán)禁違章作業(yè)，不準(zhǔn)操作機械學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 ——阿卜·日·法拉茲閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。 ——培根設(shè)備；不得打鬧嘻戲，不準(zhǔn)打架斗毆。嚴(yán)禁民工從事技工工作。不準(zhǔn)從事高空作業(yè)。不準(zhǔn)從事爆破作業(yè)的點火及處理啞炮工作，只能在技工、炮工的直接指導(dǎo)下，進(jìn)行打孔、裝藥工作。民工駐地要干凈整潔，衣物、寢具要整潔美觀，認(rèn)真搞好食堂清潔衛(wèi)生和防火、防盜等工作。工作中發(fā)生的違章違紀(jì)行為，服從施工隊及上級檢查單位的按章處罰。.獎懲辦法：施工管理考核辦法-----10 隊隊委會為貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全工作方針，著力提高施工人員的工作責(zé)任心、執(zhí)行力，認(rèn)真落實各類人員的崗位職責(zé)，全面提升精益化管理水平，滿足管理工作“真抓、實干”的需要，經(jīng)隊委會充分討論，訂立考核辦法如下，請予遵照執(zhí)行。1.認(rèn)真履行崗位職責(zé)，完成各項工作任務(wù)，違章扣 50-100元/次，情節(jié)嚴(yán)重或給其他工作造成影響者， 給予下崗或辭退或交上級主管部門處理。按時參加站隊“四交”，要求隊列、著裝整齊，禁止發(fā)生穿拖鞋、端茶杯等不良行為，正確戴好安全帽，佩戴胸卡，不準(zhǔn)遲到、早退，違者扣20元／次；晚上23：00時停止一切娛樂活動，違者20-50元/次；情節(jié)惡劣，屢教不改者，扣100元/次或下崗或辭退。3.作業(yè)前，開好班前技術(shù)交底會，進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)教育，做好工作學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 ——阿卜·日·法拉茲閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。 ——培根票全員簽名（禁止代簽、漏簽），并在工作中認(rèn)真落實工作票內(nèi)容要求，違者扣責(zé)任人 50-100元/次。4.施工前，劃定施工范圍，指定進(jìn)、出場運輸、行走道路，禁止亂砍亂伐和隨意擴大損壞面積，違者扣現(xiàn)場負(fù)責(zé)人或相關(guān)責(zé)任人50-200元/處或超正常補償費用的 50%-100%，情節(jié)嚴(yán)重者，給予責(zé)任人下崗或辭退。5.進(jìn)入施工現(xiàn)場必須正確戴好安全帽，高處作業(yè)必須打好雙保險，違者扣50元／次。6.現(xiàn)場開工和收工必須聽從現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的指揮， 施工人員必須服從分配，違者扣 50元／次。7.進(jìn)入施工現(xiàn)場遲到、早退半小時以內(nèi)者扣 20元／次，半小時以上者扣50元／次，2小時及以上者，取消考勤并予以警告；曠工者，除當(dāng)日不考勤外，另扣 100元／次，并給予警告，情節(jié)惡劣者，給予下崗或辭退或交上級主管部門處理。8.作業(yè)人員必須按質(zhì)按量完成當(dāng)天安排的施工任務(wù)， 遺留的質(zhì)量問題僅限廠家缺件；如無特殊理由，遺留工作任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行《評分考勤辦法》或按遺留工作量 *2折價處罰相關(guān)責(zé)任人。9.作業(yè)人員須嚴(yán)守安規(guī)、規(guī)范，按照施工技術(shù)措施要求組織施工，成品保護(hù)措施到位，不發(fā)生嚴(yán)重違章行為，違者扣 50-100元/次。10.按照公司《安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)圖冊》要求布置作業(yè)現(xiàn)場，搞好安全文明施工，做到工完、料盡、場地清，違者扣 100-300元/次或處。11.堅持“三工序”制嚴(yán)，格過程控制，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生；實行“三學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 ——阿卜·日·法拉茲閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。 ——培根檢制”，嚴(yán)格消缺、簽證程序，如按缺陷單消缺后，仍有無特殊理由而重復(fù)存在的質(zhì)量問題，視情節(jié)程度，扣消缺責(zé)任人 50－200元／項，并責(zé)令整改，且重復(fù)消缺不計分。12.及時發(fā)現(xiàn)安全、質(zhì)量事故隱患者，視情節(jié)大小，獎勵50－200元/次；對造成安全、質(zhì)量問題者，扣責(zé)任人200-500元/次或按處理費用的10-20%扣罰。13.駕駛室禁止超員，禁止坐車箱欄板和頂棚；栓好欄板繩，禁止嚴(yán)重的人貨混裝；上、下班乘車，服從乘車安全員和駕駛員指揮，違者扣50元／次。14.嚴(yán)格執(zhí)行工機具、材料管理制度，建立臺帳，做好收發(fā)、領(lǐng)退料記錄，做到工具、材料使用有據(jù)可查。嚴(yán)禁亂扔亂丟工機具，違者扣100元/次；如有遺失或故意損壞，按物品價值 80%，對責(zé)任人進(jìn)行處罰。15.嚴(yán)格火工產(chǎn)品管理，建立臺帳，辦好收發(fā)、領(lǐng)退手續(xù)；不準(zhǔn)將雷管交給民工使用，違者罰 50元／次；如有遺失，視為事故，扣當(dāng)事人200元／次，并上報項目部進(jìn)行處理。16.團(tuán)結(jié)友愛，不準(zhǔn)斗毆、吵架，違者扣 50-100元／次，并給予批評、教育，屢教不改者，給予下崗或辭退處理，情節(jié)嚴(yán)重者，移送司法機關(guān)處置。17.愛護(hù)公共財物，無意損壞者，按物品價值 50%折價賠償；無理取鬧、撒野損壞財物者，按物品原價 +100元／件扣罰。無特殊情況，工作期間不準(zhǔn)請假；無故不上班者，按曠工處理，違者扣200元／次；上班時間，不準(zhǔn)做與工作無關(guān)的事情（含學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 ——阿卜·日·法拉茲閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。 ——培根中午休息時間），違者扣50元／次，并給予警告。堅持每周一次的安全學(xué)習(xí)，及時學(xué)習(xí)、落實上級文件精神；對民工的安全管理教育半個月進(jìn)行一次，并指定專人負(fù)責(zé)；認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，開好事故預(yù)想分析會，做好施工作業(yè)中的危險源辨識、評價工作，及時制定并執(zhí)行預(yù)防、預(yù)控措施，并做好會議記錄備查；會議不得無故缺勤，違者扣50元／次，遲到半小時以內(nèi)扣20元／次，半小時以上和早退者扣50元／次，并給予教育、警告。20.積極開展《同業(yè)對標(biāo)》工作，對照公司《工程項目管理同業(yè)對標(biāo)考評辦法》關(guān)于施工隊部分的相關(guān)條款，明確責(zé)任人，完善、落實各項工作，做到開工前組織全員學(xué)習(xí)一次， 施工過程中，每半月或每道工序進(jìn)行自查、自糾一次，對未落實項，扣除責(zé)任人 50-100元/項，并限期整改，做好記錄備查，整改無記錄扣 100元/次。加強后勤管理，設(shè)立寢室“值日”制度，保持駐地及室內(nèi)整潔，樹立文明施工形象，違者視情節(jié)輕重，扣責(zé)任人50-200元/次。不得私自下河塘游泳、外出，違者扣50元／次、100元／次，并給予教育、警告；屢教不改者，給予下崗或辭退處理。團(tuán)結(jié)友愛、遵紀(jì)守法，遠(yuǎn)離黃、賭、毒；尊重地方風(fēng)俗，遵守當(dāng)?shù)卮逡?guī)民約，禁止隨意串門，融洽好地方關(guān)系；晚上娛樂時間不得超過23點，違者扣50元／次，影響第二天工作者，加扣100元／次，并給予教育、警告；發(fā)生嚴(yán)重的違法亂紀(jì)行為，給予下崗、辭退或交相關(guān)政府部門處理。認(rèn)真履行各自的崗位職責(zé)，否則，給工作帶來影響者，扣責(zé)任人100-500元/次，情節(jié)惡劣者或不能適應(yīng)崗位的不合格人員，給學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 ——阿卜·日·法拉茲閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。 ——培根予下崗或辭退或交上級主管部門處理。每個工程設(shè)置獎勵基金，分工程項目評比、表彰工作先進(jìn)個人，年終一次性兌現(xiàn)。凡有扣罰金額累計達(dá)到300元及以上者，警告超過2次及以上者，取消評選資格。27.以上各項，如被上級單位查處，執(zhí)行上級單位處理意見