Word第第頁企劃部主管年度的工作總結企劃部主管年度的工作總結1

大家好!時間就像我們在門縫里看著一匹白馬跑過，不知不覺我來到瑞德已經六個月有余。在這不長也不短的謀和期里，令我感受甚深。在這段時間里，我慢慢的融入了這個為著瑞德的明天而奮斗的團隊。當然，回顧一下工作、反思一下缺乏、思索一下準備是特別必要和準時的。回想起這些日子的點點滴滴，心中感受良多。

在公司里我的崗位是主管，是一個服務性崗位，協作各個部門對相關的內容進行平面設計。可是在我的思想里，我始終把自己定位在企劃這個職位，用做優秀企劃人員來要求自己，力爭打造優秀的企劃部，樹立瑞德企業形象與文化和企業產品營銷品牌與競爭力。

企劃是管理功能中最基本的要素，是啟動企業的引擎，是從構思到規劃到實施的全過程，是進行企業管理、市場營銷、品牌管理等一切事物的基礎，企劃是為理性決策供應按效益化原則設計的方案。一個企業如果缺乏企劃力，勢必導致衰敗。企劃力的強弱是確定成敗的關鍵條件，規避風險和追求效益最大化是企劃的兩大基本功能!為制造良好的企劃效果，企劃必需得到公司的領導支持與確定，給企劃人員一個高度，給企劃部門一個高度，由于企劃工作跟別的部門最明顯的區分就是：一般狀況下其他部門都是直接賺錢，而企劃部卻是花錢的部門，所謂“企劃未動，錢先行”。所以許多時候企劃都是處在一個幕后英雄不尷不尬的地步企劃做的好，就是企業老總的參謀部；做得不好，就是可以被任何人騎在脖子上指手畫腳的雜貨鋪。這樣企劃部就形同虛設，沒有任何的存在意義。

出身企劃、起身企劃、立身企劃的我更深知作為一個企劃工作人員在企業中的困難境況。細致的做好企業中的任何一次企劃工作，克服諸多“暗抗”等困難，為公司的企業提升、產品銷售與戰略進展做到“開路先鋒”的作用。

制造力和執行力，對于我們如今這樣的企業是特別的必要，尤其是制造力，并非完全是下屬們不去努力和專心，只是他們不知道怎么做，不知道怎么做好，用仆人翁的心態去優化企業各方面的流程。

三流的企業靠產品，二流的企業靠營銷，一流的企業靠文化。盼望我們的公司能夠有濃郁的企業文化來影響每一個瑞德的員工，那將是一筆刺眼的榮光。

開場是必要的過程，下面我想對公司的將來進展提出點個人建議，同時這也是我下半年的工作重點，或是協作相關部門完成的任務：

1、關注一線員工：一線員工流失是目前我們工作開展最大的損失。嘉獎激勵制度與語言不夠，員工的成長過程需要關心!我們的管理過程不要太過于形式化；

2、“改變快于打算”與“嚴格穩定地按打算進行”這兩句話，公司更應當多關注后者。雖然說每天都可能有需要改變的大事或者突發事情去處理，但是每個部門的主管是有權力去衡量這件所謂的“突發大事和要變的事情”是不是真的這么急和是否真的有必要去轉變，非要破壞原有打算去執行，假如部門主管衡量過這些事情不是非要立刻放下手頭打算去執行，或者其實變與不變差異不大的，或者改變之后對公司進展有什么看法的，我覺得公司應當先接聽部門主管處理看法先，假如抱著老是“改變快于打算”去工作的話，試問打算又有何用?今日做完這個打算，明天又擔憂要變了，工作效率能不低下嗎?

3、有效的提高中層管理人員的專業技能和管理力量，執行力量，作為一個部門的主管，應當是這個部門的專業最強的一個，更重要的是帶好這個團隊；

4、強化月工作會議制度，增加部門溝通。了解公司進展動態及階段性打算；

5、增添后勤保障，為員工供應良好的工作環境和8小時以外工作的需求保障。

6、還給每一名員工的“知情權”：我們的企業正進行哪些打算，下一步工作該如何進行，我們的進展藍圖等等，這些都是我們的員工迫切想知道(前提這些都不是公司的機密)，恰恰讓員工知道這些也是對員工工作指明白方向，不斷給員工盼望，讓員工看到前路的光明!

7、對企業期刊進行全新的改版：其次期，經過兩個月才做出來，凡是看過其次期的同事們都會問我一個問題：為什么我的名字會期刊消失在這多次?在這里我很確定的告知大家，我不是想要出風頭，只是想刺激一下大家的眼球，公司期刊不是我個人能完成的，是公司全體員工共同參加才會把期刊辦得更好，才能真下的.豐富期刊的內容。期刊是傳承企業文化，傳播內部消息，分散員工向心力的角色，因此我想對公司期刊全新的改版。

8、完成企業VI形象系統實物制作的部分；

回首總能夠發覺差距，展望總能夠找到力氣。就讓我們從這一刻有新的開頭，在“努力做行業領跑者”的共同愿景下一步一步往前進。

企劃部主管年度的工作總結2

一、經過一年的工作和學習，我對自己的評價：

強項：

1、執行力較強，上級支配的任務，都按時完成，有問題第一時間進行了反饋。

2、工作自主性較強，想到的，看到的，不用上級開口支配，都能自動自發去著手做好!

3、溝通協作力比較好，在牽連到與別的同事或部門協力開展的工作上，總是能主動的與其溝通，并達成全都，馬上開展工作。

4、業務技能上有了新的突破，部門工作開展比較順手。

弱項：

1、舞臺活動主持方面還須下大功夫改良學習。

2、語言表達，公眾場面演講組織還須學習提高。

3、簡單沖動，感情用事，自我掌握力還需要近一步加強。

改良措施：

1、在天氣不受影響的狀況下，堅持做好舞臺活動，多做互動，提搞自己組織表達力量，聚集人氣。

2、主動參與公司組織的各種集會、活動、努力讓自己融入團隊，建設團隊!

3、通過學習，訓練提高自己個人素養，提高自己情操，更近一步學會管理，會管理，懂管理。以到達綜合業務及相關管理技能提高!

二、作為一名管理層，我對自己所負責的分店或部門的評價：

強項：

1、本部門團隊執行比較好，表如今各店調整時人員調動，工作的開展。

2、本部門在編制精簡的狀態下，不減工作效率，不減工作任務。不減工作流程。

弱項：

1、各個層次還是不夠認真，造成不應當消失失誤的地方卻消失的錯誤!

2、掌握力，意識力不夠強。

3、個人業務技能和管理技能還不夠強。

改良措施：

1、對待工作仔細認真，杜絕馬虎大意，近一步提高執行力。

2、保持主動心態，杜絕外界因素的影響。

3、養成學習的好習慣，提升自己業務技能和管理水平。

4、努力做好團隊建設，爭取成為團隊中不行缺少的一份子!

三、在同管理級別中，我認為自己的力量處于(請在括號內打“√”)：

a、第一()

b、其次(√)

c、第三()

d其他()

四、為什么我認為自己的力量處于這種水平?

答：盡管在日常的工作中主動主動，工作開展也比較順當，但是在管理方面還缺少肯定的主動性和管理魅力，在各方面還需要近一步加強!

五、我認為自己力量的提高需要通過(請在括號內打“√”)：

a、不斷自我反省(√)

b、上司定期的指導和批判(√)

c、培訓和學習(√)

d、其它方式(√)_定期與分店溝通學習

六、年度工作回顧：

1、業績方面：

1、在總部期間，完成總部大海報制作，完成吳經理交待的其它任務

2、全年度分別調到各店支持各店正常運營工作，20XX年春節和五一均在公明店頂班，七月調至塘尾店慶，八九月橋頭店調整升級，十一月調橋頭店正常上班。

3、完善了橋頭店調整后的相關買場遺留工作。

4、對橋頭店舞臺音響設備進行了全面修理，目前已經能正常運轉。

5、調到橋頭店后主動主動開展了橋頭店場外舞臺活動。

6、建立建全橋頭店本部工作流程，重新規劃海報派發路線。

2、管理方面：

1、較去年相比，溝通協調力有了肯定突破和飛越。

2、本部門工作開展較去年更加流利，順手，協作力大大提高。

3、與直屬上司在工作業務上的反饋和請示，比較準時到位，工作跟進有始有終。

4、在日常工作中敢管理，在涉及到相關人員問題上不怕得罪人，敢于與其就事論事，論清事實真相。

五、20XX年度工作打算：

1、做好橋頭店全年度促銷方案，做出特色，做出水平，做好效果。每月20日上報下月促銷方案。

2、制作好單店海報，保證零失誤以店內海報檔期為準。

3、做好區域性裝飾，季節性裝飾。節日氣氛布置以節日為準。

4、保證周六、日舞臺活動的開展。每周六、日。

5、建立健全日常工作流程制度的實施。嚴格管理好百貨pop收費標準。

6、學習提升自己的業務技能。業務技能上新臺階。

7、學習提高自己管理水平，爭創管理水平和管理業績創一流新高。

六、請對公司的將來進展提出個人建議：

1、關注基層員工：基層員工流失是目前我們工作開展最大的損失，員工從進來到離開就學會了一個打標價簽，放標價簽。試問假如我們的管理人員你們從事員工工作時也是這樣嗎?員工需要成長，需要進步!

2、公司應當關注服務時間長的員工。工作需要激情，激情需要有新奇感和激勵制度，對公司服務一年與五年沒什么區分，做的好與不好沒什么區分，工作效率能不低下嗎?

3、在周邊與同行之間我們的服務始終都做不上去!服務是目前競爭的軟實力，假如硬實力達不到肯定水準，加強軟實力的抗衡的確是一種有效的方法。

企劃部主管年度的工作總結3

回顧過去的半年，是正方進展歷史上極不尋常的半年，去年我們實行了公開指標和公司利潤，讓每一位員工都明白公司每個月的經營狀態，讓每一個員工都隨正方的勝利而心跳，也為正方的危機而心焦，應當說，在透亮的經營贏虧數據面前，我們不敢懈怠，我們深感壓力與責任。現做企劃經理半年工作總結如下：

1、策劃案寫作

策劃案是有模板和套路的，寫過幾個之后，就可以不自覺的就大量套用模板。要求不高時，合適的模板，不管在板式還是文字上，都可以大量沿用，只需要改動里面的部分文字即可。由于我們公司代理項目多，幾乎可以找到全部需要運用的模板，這對我這個剛學做策劃的是很便利的。假如需要的話，我自己也可以做出比較美麗的模板。

策劃案的核心是給這個項目的定位，以及怎么在各方面做到這個定位。每個策劃案都有許多花哨的部分，一是為了渲染項目定位的感覺，二是美觀，三也是呈現力量的一種表達。

2、報廣

整個項目的報廣內容是分階段的，一、籌備期二、蓄水期三、預熱期四、強銷期五、持銷期六、開業期七、養市期，每個階段的報廣側重點不一樣，如籌備期和蓄水期就注意整體的概念、定位基調的宣揚，到預熱期開頭就涉及到一點產品的信息，再到強銷期或以后，就要表達詳細的產品信息，各種的營銷活動則會摻雜在各個階段。

3、案場改良方案

開發商由于對自己案場的布置習以為常，許多很明顯的需要改良的地方都忽視了。或者只想到一兩點，無法成為系統，代理商站在旁觀者的角度，專業的來矯正很有必要。

我們給外灘中心做案場改良方案的時候，發覺開發商由于幾個領導要操勞的事情太多了，重心偏向銷售，沒有特地的推廣部門；歷史遺留的問題又比較嚴峻，前一個領導的作風是想到一個做一個，毫無連貫性可言，宣揚推廣的畫面也是依據他的愛好選擇多種亮色交雜在一起，無法表達項目的高端品質。我們接過這個項目，直