2/22022年項目經理個人工作總結本人叫劉強，男，誕生于1986年9月，20xx年畢業于沈陽建筑高校，學土木工程專業，本科學歷。自20xx年參與工作的第一天起，我就立志要精彩地干好本職工作，干一行，愛一行，鉆一行。工作中不論是對待領導同事還是工作，總是不計較個人得失，講奉獻，講學習，講團結。從每一件小事做起，從點點滴滴做起，在平凡的崗位上努力踐行“三個代表”重要思想，仔細學習實踐科學進展觀，平凡的崗位上留下了踏實的腳印，曾獲得嘉獎。

一、加強學習，不斷提高自身理論修養

俗話說，“德若水之源，才若水之波?！弊該旐椖拷浝硪詠?，我始終堅持奮斗和指揮在生產施工第一線。隨著工作的深化，也越來越體會到加強自身修養對提升工作質量的重要性。因此，多年來，我始終牢記“質量第一，平安責任重于泰山”的宗旨，把加強思想政治和業務學習放在自身建設的首位。無論平常工作多忙，都會擠出時間來努力學習，儲備新學問，以此增加個人的理論素養和政治敏銳性，增加工作力量和決策水平，增加把握全局和熟悉問題、分析問題、解決問題的綜合力量，這樣才能適應時代的進展需要，跟上時代進展的步伐。以自己的實際行動來踐行“三個代表”、“科學進展觀”，帶領工作團隊共同突破各個難題，保證各項施工項目順當完成。

二、注意積累，不斷提高專業水平

我們建筑施工工作專業性要求比較高，而且現在公司承建的工程無論技術含量還是施工難度要求都非常高。我是個追求完善的人，也深知提高自身專業素養的重要性。工作中，我始終不忘堅持學習建筑施工方面的專業學問和法律法規，以應對不斷變化的工作形勢。我始終堅持學中干、干中學，不斷從施工項目管理中吸取閱歷教訓。經常和身邊的同事探討施工過程中遇到的技術難題。工作之余，還堅持讀書閱報，了解行業信息，把握最新的行業動態，汲取先進的工藝和技術。現在，經過多年的崗位磨練和個人充電，我能夠比較從容地處理工作中的常見問題，而且綜合分析力量和處理力量都有了極大的提高。20**年我還取得了助理工程師及一級建筑師的資格證書。

三、愛崗敬業、勤奮向上、樂觀進取

（一）狠抓隊伍建設，強素養，增本事

俗話說，“火車跑得快，全靠車頭帶”。自己作為項目經理，首先要以身作則，領先垂范，給廣闊員工帶個好頭。建筑施工是一項任務艱難的工作。要想抓好管理工作，必需有一支“專業強、素養高”的工作隊伍。因此，我圍繞班子建設，想法設法，從轉變員工的觀念入手，借助工作時機向員工們宣揚規范化、程序化、精細化、格式化的管理理念，用分工協作、分層管理、區域實施、資源共享等方式進行管理。同時，狠抓班子建設和隊伍建設，更新思維方式、改善工作態度、務實工作作風，以強化領導班子建設帶動員工隊伍的建設。

（二）制度上求嚴，強內控，抓管理

俗話說，“無法規不成方圓?！表椖渴┕ば枰覀児ぷ魅藛T有“嚴謹、踏實、仔細”的工作態度。這一切都需要制度做保障。因此，每次依據項目工程的特點和管理人員的思想實際狀況，開展以工程建設職業道德為主的自律教育，增加他們廉潔自律的意識。同時，強化制度管理，在公司規章制度的前提下，查找管理上的漏洞，制定出相應的措施，確保管理人員能夠在工作中保持糊涂的頭腦，自覺做到自重、自省、自警、自勵。同時，我經常親自深化現場，在堅持施工狀況的同時，規范員工的行為準則。發覺問題，準時要求進行整改，確保施工過程的平安、牢靠。

在長期的施工中，我嚴格做到對以下三方面進行管理，即合同、信息、現場這三個方面進行重點管理。一是每項負責的工程我都結合實際，明確了工期目標，制定了周密的階段性工期方案，做到方案上墻，對比執行，絕不拖延。二是實行生產例會制度，每天總結當日的工作狀況，消失的問題等，支配好次日的工作內容。三是加強與各部門的溝通、協調。各種方案提前一周進行上報，確保材料準時到位。四是樂觀更新觀念，加強技術創新。改進落后的施工方法，采納便利快捷的操作工藝。另外，還非常注意做好組織協調工作，做好項目中土建各工種合格專業之間的協調，施工過程中的人力、物力、材料，設備及構配件之間的協調，并做好與建設、設計、勘察、監理、質監等單位的外部協調。在組織施工過程中，嚴格執行國家有關標準、規范，嚴格執行施工圖及技術要求，樂觀推廣應用新材料、新設備、新技術、新工藝，重視新技術的應用和創新，取得明顯的經濟效益。

（三）工程上求實，確保施工工程質量

在我負責的工程中，我都始終注意把好質量關。對每個項目的進度、質量、成本、平安都建立起目標管理制度，實行科學的掌握管理。把工程質量作為公司各管理層和各部門的中心工作，立足施工現場。從班組開頭把好工作，每道工序施工前，要求各專業工長必需對施工班組進行書面技術交底，沒有技術交底的，班組可以拒絕施工。同時，施工班組要真正落實自檢、互檢、交接檢。進行下一道工序施工時，兩道工序的專業工進步行質量移交并有書面簽字。從而確保施工各環節都不消失紕漏，保障準時發覺并處理各種問題。建筑施工質量掌握是從原材料開頭，為確保原材料能夠合格進場，我還制定了一系列措施，把牢材料關。質量掌握由班組長和專業工程師負責，如質量不達標，班組工資不結算，從而提高了班組質量意識，重視工程質量，有效杜絕了質量事故。同時，我作為帶頭人，面對施工過程中消失的各種難題，我經常利用休息時間進行鉆研，努力查找答案。有時還和同事們一道進行爭論，分析問題的緣由，制定出相應的工作思路，明確施工步驟。這樣，才能保證質量和進度并駕齊驅。

（四）狠抓平安生產，文明施工

我在狠抓工程進度的同時，還非常注意平安生產。我經常強調平安生產的重要性。在施工高峰期，增派平安管理人員，確保每個工作面有人負責監督，做到難點、高危作業面有方案、有負責人、有緊急救援方案等。抓平安的同時不忘文明施工，每個班組劃分規定的作業區域，施工材料堆放整齊，做到施工完畢料盡場地清。同時由項目部統一負責施工區域的清掃，防止發生班組之間的扯皮現象而消失衛生死角，確保了場地干凈，工地的平安文明施工。

四、工作作風優良，責任意識劇烈

“工作就意味著責任，一個人不論從事何種職業，都應當心中常存責任感，敬重自己的工作，在工作中表現出忠于職守、盡心盡責的精神，這才是真正的敬業”。我深知這句話的含義，我常告戒自己：“要嘛不干，要干就干出樣子來”自己在工作中，主要把握十二個字“心系崗位，履行職責，突出重點，落實責任”。始終做到在思想、行動上與公司同心同德。工作中能夠根據輕重緩急仔細支配和妥當處理各項工作。管理上做到了辦事不越權、不越位，工作不拖沓、不模糊，沖突不上交、不下壓，責任不躲避、不推諉。用全新的管理理念，簡化辦事程序，提升層次，堅持做到“三個不讓”：不讓分管的工作在我這里受阻，不讓差錯在我這里發生，不讓的形象在我這里受到損害，真正做到了讓領導放心、上下級稱心、全體員工順心。

回顧過去的工作，有成果，也有差距，就目前的實際狀況來看，在很多方面也存在著不足：一是崗位職責發揮的不夠好，以身作則，領先垂范的意識還不夠。二是在工作定位上有局限性，工作的前瞻性不夠，站在全局進展的高度討論謀劃工作的意識不夠；

三是有時在工作方法上不留意細節，工作方式上不講究策略，易產生急躁心情，缺乏冷靜慎重思慮，溝通和溝通不夠。

今后，我會連續加強學習，努力根據政治強、業務精的復合型高素養的要求對待自己，做到愛崗敬業、履行職責、公正公正、廉潔自律。以科學進展觀的要求對比自己，衡量自己，以求真務實的工作作風，以創新進展的工作思路，奮勉努力，攻堅破難，爭取和大家一道，共同為我們的建筑事業作出自己的貢獻。

妙不行言，很好的范文。

精選項目經理年底個人工作總結20xx

在分公司領導的信任和培育下，我于xx年x月被任命為xxx項目經理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關懷下，項目部各項工作進展順當，現就近一年來的工作總結如下：

一、工作方面：

工作上，我到處以身做責，到處嚴格要求自己，做到示范作用。由于業主要求節后盡快進場，我于1月28日(農歷正月初四)就組織設備及人員趕往電站綻開工作。在預埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資選購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內設備缺陷和設計施工圖紙不全的狀況下，我帶領項目部成員順當完成了前期預埋工作，得到了業主的確定。至進入直線期以來，由于廠內設備延期交貨以及設備的設計、制造都存有較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業主的發電方案，讓廠內設備缺陷在短時間內得以解決，我組織項目部現有的人力資源，有序的綻開工作：詢問廠內技術專家、組織骨干人員討論處理問題的方案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下，現已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發電機預裝。

二、項目管理方面：

在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，依據工作需要和氣候特點，在征求廣泛意見后，制定作息時間：限度的解決和改善生活、住宿、醫療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：依據每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發揮每個人的特長，從而達到提升工作效率的目的。

在質量和平安管理方面，設置專職平安員和施工班組三檢制，堅持平安第一，質量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝，都實行平安技術交底，制定牢靠的施工方案：對全部施工人員進入施工場地必需精確?????佩戴勞動愛護用品，高空作業要求必需系平安帶：施工電源等危急源都設置醒目標志。安裝作業嚴格根據圖紙、設計文件施工，作業前先實行技術交底，確保施工質量。

在施工協調方面，與各施工單位和諧相處，搞好與業主及監理單位的關系，解決項目部內存有的問題，創建一個團結、和諧、互助的施工團隊。并協調業主方根據施工進度，即時組織設備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關手續。

財務管理方面，嚴格掌握各階段的施工成本，根據公司規定仔細做好現金流水賬和總分類賬，并按期實行財務報銷。鑒于克思口電站交通不便的狀況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設備、工具均由專人管理，杜絕各種鋪張現象發生，從而達到降低成本的目的。

三、學習方面

通過近1年來