思維導圖PPT模板《指數型組織打造獨角獸公司的11個最強屬性》最新版讀書筆記，下載可以直接修改指數型指數技術公司信息組織屬性世界大眾因素發展級首席線性指數級概念速度關鍵性工廠本書關鍵字分析思維導圖01指數型組織前言制勝未來的指數型組織第一部分指數型組織的前世今生中文版序引言指數型組織，撬動世界的新杠桿第二部分指數型組織的11個最強屬性目錄030502040607第三部分如何創建指數型組織后記結語指數型組織，徹底改變我們的工作和生...譯者后記目錄0908010內容摘要[內容簡介]?《指數型組織》是一本指數級時代企業行動手冊。作者奇點大學創始執行理事薩利姆·伊斯梅爾歸納了指數型組織的11個強大屬性，并提出了建立指數型組織的12個關鍵步驟。通過自己創建的一套“指數商”測試題，伊斯梅爾還測量出了指數型組織世界100強。?為什么小米、海爾和阿里巴巴能進入“指數型組織世界100強”名單？“獨角獸”Uber、Airbnb、谷歌等知名企業是如何指數化自己的組織的？?未來，首席指數官將取代首席執行官而成為最重要的管理崗位，我們的工作和生活也將因“指數型組織”而發生徹底改變。指數型組織指數型組織（ExponentialOrganization，ExO）是指在運用了高速發展的技術的新型組織方法的幫助下，讓影響力（或產出）相比同行發生不成比例的大幅增長的組織（至少10倍）。中文版序不同于使用人海戰術或大型實體工廠的傳統組織，指數型組織的建立根基是信息技術，將原本的實體去物質化，轉變成需求最大的數字世界中的東西。前言制勝未來的指數型組織技術就是將某種稀缺的東西變得富足數字化（Digitized）、欺騙性（Deceptive）、顛覆性（Disruptive）、去物質化（Dematerialize）、去貨幣化（Demonetize）和大眾化（Democratize）的概念，我稱其為6D框架。引言指數型組織，撬動世界的新杠桿“宏大變革目標”（MTP，MassiveTransformativePurpose）。第一部分指數型組織的前世今生足夠鼓舞人心的MTP，本身就是一種競爭優勢，它會激勵人們創造出自身的社區、群體和文化。02為什么諾基亞收購Navteq而谷歌...01顛覆一切的信息技術第一部分指數型組織的前世今生智能手機的指數級發展完成基因測序需要700年？加速回報定律，信息技術發展新范式一切都將被顛覆01顛覆一切的信息技術線性的諾基亞VS指數的谷歌指數型組織是最有希望的組織線性思維造就線性組織02為什么諾基亞收購Navteq而谷歌...第二部分指數型組織的11個最強屬性指數型組織能實現如此夸張的擴張速度，得益于兩個關鍵性的驅動因素。03MTP，指數型組織的最重要屬性04指數型組織的5大外部屬性（SCAL...05指數型組織的5大內部屬性（IDEA...06指數型組織形成的9大驅動因素第二部分指數型組織的11個最強屬性MTP是一種競爭優勢指數型組織的MTP03MTP，指數型組織的最重要屬性外部屬性1：隨需隨聘的員工（Staff...外部屬性2：社群與大眾（Communit...外部屬性3：算法（Algorithms）外部屬性4：杠桿資產（Leveraged...外部屬性5：參與（Engagement）1234504指數型組織的5大外部屬性（SCAL...內部屬性1：用戶界面（Interface...內部屬性2：儀表盤（Dashboards...內部屬性3：實驗（Experimenta...內部屬性4：自治（Autonomy）內部屬性5：社交技術（SocialTe...1234505指數型組織的5大內部屬性（IDEA...因素1：信息讓一切變得越來越快因素2：“去貨幣化”勢不可當因素3：“顛覆”已成新常態因素4：“專家”不再值得信賴因素5：“5年計劃”過時了因素6：小公司的優勢更大01030204050606指數型組織形成的9大驅動因素因素7：“租賃”取代“擁有”因素9：一切皆可測量和知曉因素8：“信賴”勝于“控制”，“開放”勝...06指數型組織形成的9大驅動因素第三部分如何創建指數型組織第一個要素是，公司產品在某個方面運用了信息，因此，根據摩爾定律，它就能吸納信息增長的成倍加速特性。07創建指數型組織的關鍵步驟08中型公司如何獲得指數級成長09大型公司向指數型組織靠攏的4大策略10大型公司的“指數化”之路11“首席指數官”的誕生12345第三部分如何創建指數型組織指數型組織，成功創業公司的典型特征BlaBlaCar，一家運轉良好的指數型...創建指數型組織的12個關鍵步驟07創建指數型組織的關鍵步驟TED，20億人次觀看的思想論壇GitHub，600萬開發者的開源社區CoyoteLogistics，成長最...StudioRoosegaarde，最...GTGCapitalPartners...GoPro，5年實現50倍速增長01030204050608中型公司如何獲得指數級成長策略1：改變領導層策略2：結盟、投資或收購策略3：顛覆（X）策略4：打造“精簡版”指數型組織09大型公司向指數型組織靠攏的4大策略可口可樂，指數級跳躍海爾，“開放創新”助其越飛越高小米，“米粉”成就的手機巨人《衛報》，顛覆自我的新媒體通用電氣，借助指數型創業公司實現擴張亞馬遜，“好點子”備受呵護01030204050610大型公司的“指數化”之路Zappos，獨特文化造就的電商INGDirectCanada，高度...GoogleVentures，近乎完美...與大眾一同成長10大型公司的“指數化”之路“指數化”的神奇力量首席指數官，全世界最重要的工作崗位CXO的指數人生11“首席指數官”的誕生結語指數型組織，徹底改變我們的工作和生...第二個要素是，由于信息在本質上是流動的，所