XXXX有限公司前言為進一步深化公司管理，調動公司員工的積極性和創造性，切實維護公司利益和保障員工的合法權益，結合國家法律的相關規定，特建立一套健全的管理制度。公司要建立一套健全的規章制度，尤如一個人要有健全的四肢及協調性，各司其職，按章辦事。一個公司管理制度是否健全尤其重要，制度是公司發展之根本，若如果沒有健全的制度，其發展空間必然非常狹隘。公司的規范化形象，永遠是在一系列看似繁雜的制度中體現出來的，由此建立一套健全并行之有效的公司管理制度，是公司穩定、長遠發展的根本保障。公司目前處于創業期，同事們必然會感覺一些不適應，但是把公司做大、做強，永遠是公司最終極的目標?，F局勢下，我們希望每位員工不再是片面追求豐厚收入，而是共同維持一個和諧的生活狀態和工作環境，互相協助，實現自己的理想和價值，追求大眾對公司的認知、社會對我們的肯定。希望我們的所有員都能積極主動地學習、適應公司的管理規則，大步跟進、融入公司蓬勃發展的戰略步驟。讓我們充分釋放我們的才華與激情，用我們的雙手，共同締造出我們理想的品牌XX傳媒！董事長：201x年x月xx日目錄一、制度篇日常工作規范準則……………05人力資源管理制度……………08公司工資管理制度……………11公司財務管理制度……………14文件規范及機密管理…………16二、工具表行政/財務工具表員工請假單………………18差旅費報銷單……………18工資條/領取簽據…………19財務借支單………………20財務采購表………………20員工月薪金總表…………21員工考勤審核表…………22人員外出登記表…………23人力資源工具表公司人員組織架構………24正規勞動合同……………25應聘登記/決議表…………31新聘員工轉正考核表……………………33季度績效考核表…………35年度績效考核表…………37主管任免狀………………39離職審批交接單…………40項目運作工具表員工加班登記表…………42客戶版面確認……………43標準會議紀要……………44標準工作單………………45策略單……………………46項目周計劃………………47項目月計劃………………48提案預約函………………50業務運營工具表業務日報表………………51業務拓展月計劃…………52業務分析表………………54各類標準工具說明工作單流程表……………56業務運營流程表…………57影視制作流程表…………60工資/工齡標準……………61日常工作規范準則第一章總則為規范公司員工的行為，維護公司日常工作的順暢運作，同時保障員工的合法權益，結合公司的實際情況，特制定本準則，希望所有員工自覺遵守。第二章日常辦公第一條：上班時，員工應著與工作場所相適應的衣裝，儀表以及衣著服飾應保持整潔、大方、得體，全體員工不得穿拖鞋上班；第二條：上、下班時間出入公司（上、下午），須到總臺打卡，若未打卡一概以曠工情況處理；第三條：上班時間員工應堅守工作崗位，專心工作，非會議、業務及相關工作時間，盡量避免走動。同事交談、來訪接待或業務洽談應不影響其他員工工作；第四條：員工外出公辦，須在總臺詳細登記“外出登記表”，并事先經上級主管核準，方可外出。未經核準，均視為私自無故離開崗位，依曠工規定處理；第五條：辦公文明，注意保持清潔、良好的辦公環境，提高工作效率，工作時間不要串崗聊天、高聲喧嘩；第六條：員工在工作時間除上網查找與工作相關的資料，及業務、項目方面的溝通交流外，不準上網聊天、玩游戲、聽音樂、看影片及與工作無關的瀏覽；第七條：待客要熱情有禮，言行體現公司良好形象；使用電話應注意禮儀，語言簡明，重要電話及時記錄，不要利用公司電話處理私事或長時間進行閑聊；第八條：員工須愛護公物，節約水電和辦公用品。最后離開辦公室的員工，要關閉好電器、門窗；第九條：員工需要經常留意公司公告欄及QQ群里的信息，公告欄由行政部門人員統一張貼或編寫有關通告，員工切勿擅自張貼或更改板上的通告。

第三章作息及考勤第一條：員工應遵守公司作息時間，不得無故遲到、早退。當工作需要時，員工應自覺服從并延長工作時間或加班；第二條：目前公司實行日8小時、一周單休的作息制度。具體作息時間為每周一至周六，上午上班時間：8：30－12：00，下午上班時間：13：30－17：30（春、秋、冬季），14：30－18：30（夏季）；第三條：公司實行日常加班補休制度，晚上加班需在考勤表上登記加班事由，視加班時長（統一從20：00算起），以小時為單位（不到30分鐘則不計算在內），準予次日相同時長的補休資格；第四條：公休日（周日）時間加班，以半天為單位，準予日后相同時長的補休資格，補休具體步驟要求與請假相同，擁有的補休天數可抵消相應的請假天數；第五條：除加班及補休，員工無故遲到10分鐘以上，一次扣薪金20元，2小時以上作曠工半天處理，超過5小時作曠工一天處理，無故不上班作曠工處理；第六條：曠工一天給予扣除兩天工資的經濟處罰。無正當理由連續曠工3天，或一年內累計曠工超過5天者，予以辭退，公司不支付任何補償金；第七條：除公休日（周日）外，員工還享有國家法定節假日帶薪休假的權利，休假具體時長由公司視情況而定。若業務需要，須假日加班；第八條：員工請假須須提前一日，并以書面填寫請假單的形式提出申請。部門主管簽字同意，并做好交接工作后給予批準。一般員工請假3日（含）以內由上級主管經審批，超過3日的須經總經理批準，行政部門備案；第九條：員工因病請假的，及時向上級主管請假，并持醫院的病假證明到行政部門辦理病假手續。無法事前辦理手續者，須及時通知上級主管，并于病假后上班第一天，向行政部門提供正規醫療機構出具的證明，補辦請假手續；第十條：凡遇生病、結婚、生育情況，員工可以享受帶薪休假（婚假5日，伴侶生育假3日，女員工育假3個月工資發放一半工資）；第十一條：員工申請辭職，需提前告知部門主管，并詳細填寫員工離職申請表。部門主管簽字同意，并做好交接工作后，確認無誤后給予批準，工資于次月工資發放日時打入其卡中。第四章行為規范第一條：公司一貫倡導“誠實做人、踏實做事”的理念，提倡守法、廉潔、誠實、敬業的職業道德；第二條：員工的一切職務行為，都必須以維護公司利益、對社會負責為目的。任何私人理由都不應成為其職務行為的動機；第三條：在員工任用上，應遵循唯才是舉、任人唯賢的原則，以提供一個公平的競爭環境，任何員工都必須服從公司上級的工作安排。第四條：本著誠信營業的原則，公司員工不得對客戶做一些帶有欺詐或一些公司書面未明確規定的不負責任的承諾，否則造成的損失由個人承受；第五條：員工應處處為公司利益考慮，一發現公司運營過程中各種不正常狀況，應及時向公司上級主管匯報，若有好的建議可直接向上級主管提案；第六條：員工務必妥善保管所持有的涉密文件、信息等資料（機密管理文件另附）。因泄露公司內部及項目機密，給公司造成經濟損失者，公司將依法追索經濟賠償；情節嚴重，觸犯刑律的，將提交司法機關處理；第七條：公司在原則上不允許員工做兼職工作，特別禁止下列情形的兼職：(1)利用公司的工作時間和資源從事兼職工作；(2)兼職于公司的業務關聯單位或商業競爭對手；(3)所兼任的工作構成對本公司的商業競爭；(4)因兼職影響本職工作或有損公司形象；(5)部門主管（含）以上人員兼職。第八條：員工有投訴權，如果員工對工作或公司有任何不滿之處，可向上級主管直接投訴若員工選擇書面方式，須注明姓名及部門，所有投訴將保密處理。以上準則自頒布之日起執行，請所有員工積極配合及監督。如有違反，一經查實，將給予嚴厲的懲罰！人力資源管理制度第一章總則為加強公司的人事管理，明確人事管理權限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。除遵照國家有關法律規定外，公司的人事管理，均依本制度規定辦理。第二章人員聘用第一條：公司實行崗位聘任制?？倢а荨⒉块T總監由總經理親自面試、聘任。欄目負責人由總導演、部門總監面試后提名，由總經理聘任?；鶎尤藛T由部門總監直接面試與聘任；第二條：人員招聘需求由各部門總監根據公司項目運作實際狀況，向總經理提出申請并呈報標準，通過后則由行政部門人員通過網絡進行發布；第三條：應聘人員電話一律由行政部門人員接聽，行政人員須咨詢其有無面試資格，資格通過后與其約定面試時間，及注意事項；第四條：新聘員工實行先試用后錄用的原則，試用期為兩個月，試用期滿，經考察合格者可正式錄用，并給予一定幅度的提薪獎勵；第五條：新員工在錄用后，行政部門應及時為其辦理手續，進行個人檔案備案，并為其準備系列辦公用品；第三章職務任免第一條：聘任期內，根據員工的品德、能力、勝任聘任約定崗位工作的業績，公司將以階段考核及主管意見為基礎，對員工進行職務調整；第二條：職務的升遷與調降原則上由公司高層（總經理、總監層）決定，員工若有升遷意愿，也可以向上級主管直接提出，公司通過考核后，決定升遷與否；第三條：聘任期內，員工如果不能勝任約定崗位工作強度與難度，公司依據國家法律法規，有權進行解聘、降職、調薪、換崗；第四條：公司員工凡經過職務升遷或者降職調整的，薪資也給予適量地調整；第五條：公司中層（部門總監級別）以上骨干的職務任免，經核定后由行政部門填發人事任(免)令；第四章人員考核第一條：員工考核分試用考核、日常考核及年終考核等四種。

(1)試用考核：依本公司人事規劃規定，任聘人員均應試用兩個月，試用期后應參加績效考核，由上級主管考核。如上級主管認為必要延長試用時間或解雇，應附考核表，注明具體事實情節，呈報上級核準。延長試用，不得超過三個月；(2)日常考核：日常工作過程中，各級主管對所屬員工應就其工作效率、操行、態度、學識隨時嚴正考核，其有特殊功過者，應隨時報請獎懲，并對所屬員工工作狀況進行備忘，提供考核的參考。根據考核的結果，公司將對人員進行薪資、職位及工作崗位上的調整；(3)年終考核：員工于每年12月底舉行總考核一次，以作為第二年職業規劃的基礎。考核時，上級主管應參考考核人員一整年考核記錄簿及人事記錄的假勤記錄、填具考核表密送復審，試用人員不列入年度考核名單；第二條：本公司員工年中、年終考核分工工作效率、操行、態度、學識、勤惰等項目，并可各分細目，以各細目分數評定(每項每分考核表另完成)。第三條：年終考核成績分優、良、及格、不及格四級；第四條：年終考核分初考、復考及核一。其程序另定；第五條：辦理考核人員應嚴守秘密，不得營私舞弊或泄露；第六條：年終考核時，凡有下列情況之一者，其考核成績不得列為優等：(1)所請各假(不包括公假)合計數超過10日者；(2)曠工日數達2天以上者；(3)本年度受記過以上處分未經抵銷者。第七條：年終獎金發放的數量，由各員工年終考核實際成績而定，原則上是公司拿出一定比例的公司年收入，根據各員工年終考核實際情況，酌情加發及減發，任職未滿一年者，其年終獎金按其服務月數比例發給。第五章人員辭職第一條：公司員工自請辭職者，應于請辭日30天前以書面形式申請核準，在未奉核準前不得離職，擅自離職者以曠工論處；第二條：員工辭職者，有義務做好30天的工作交接。因特殊情況需提早離職者，應向公司提起申請，經公司決議同意后方可提早離職；第三條：員工辭職需作好交接工作，交接內容包括：(1)下屬人員名冊、說明；(2)未辦及未了項目及其他事項；(3)經手財務及其他事務。第四條：高層主管（總監、以上職務）交接時應由公司負責人派員監交，中層主管（欄目負責人）以下人員交接時可由該部門主管人員監交；第五條：本公司員工的交接，如發生爭執應由監交人述明經過，會同移交人及接收人擬具處理意見呈報上級主管核定；第六條：辭職人員移交時，應由移交人及監交人依移交表冊逐項說明，點收清楚，并在移交人接收完畢，檢齊移交事物后，會簽呈報；第七條：辭職人員移交應親自辦理，因特別原因，經核準得指定負責人代為辦理交卸時，所有一切責任仍由原移交人負責；第八條：辭職人員在不移交或移交不清者，責令在離崗前交卸清楚，其缺少公物或致公司受損失者應負賠償責任；第九條：辭職人員的當月薪資統一在下月15日后到公司親自簽字領取，因特別原因無法親自領取，可事先電話告知財務，委托他人代領。以上準則自頒布之日起執行，請所有員工積極配合及監督。公司工資管理制度第一章總則為了完善公司分配體系，建立分配激勵機制，規范公司工資管理制度，充分調動員工的工作積極性，創造最佳的企業經濟效益和社會效益，制定本制度。第二章工資原則第一條：按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度的原則；第二條：結合公司的經營管理特點，建立起公司規范合理的工資分配制度；第三條：員工工資同時還考慮當地物價水平、本行業平均工資標準等基本勞動要素，但以崗位職責、工作能力和工作業績為主要因素。第四條：以員工崗位責任、勞動績效、勞動態度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜；第五條：構造適當工資檔次落差，調動公司員工積極性的激勵機制；第六條：所有員工須對自己薪資進行保密，同時不得探聽其他員工薪資情況；第三章工資結構第一條：所有員工工資皆由固定工資、加班工資、崗位工資、績效獎金、年終分紅、社會保險與工齡工資構成，所占比例按各人實際情況而定；第二條：固定工資是根據員工的職務、資歷、學歷、技能等因素確定的，相對固定的工作報酬，固定工資同時也在大部分員工工資總額中占適中比例；第三條：根據員工工作績效考核，每季度評定一次，對當季績效出眾的員工頒發績效獎金，以資鼓勵?？冃И劷鹦杞涍^總經理審批、簽字后方能發放；第四條：績效獎金包括欄目績效獎金與業務提成獎金兩部分，績效考評由高層主管統一進行，在業務部人員的工資總額中占重大比例；第五條：員工日常、公休日加班給予補休資格。第六條：工齡工資由員工為企業服務年限長短確定，為鼓勵員工長期、穩定地為企業工作而制定，工齡工資需在公司工作一年以上的員工才有資格享有，工齡從試用期結束后開始計算；第七條：在公司工作滿一年的員工，公司給予辦理社會保險，并在固定工資里扣除一定的社會保險費；第八條：行政部于每月10前將員工的出勤情況及獎懲情況制表后送財務部，財務部送總經理審批后計算員工上月工資情況；第九條：員工工資扣除項目包括：個人所得稅、缺勤、扣款（借支等）、代扣社會保險費等，特殊情況除外；第四章薪資調整第一條：所有人員薪資調整，都需報由總經理進行審批，審批通過后，工資變更在下1個月起生效；第二條：根據更職變薪原則，晉升則增薪，降級則減薪，晉升增薪的波幅為30%，降級減薪的波幅為20%，工資變更從職務變動的后1個月起生效；第三條：經公司考核，業務人員連續三個月未能達到公司業務考核標準的，公司將重新調整其崗位及工資；第四條：員工工資變更辦理，由薪資申報人員填寫《工資調整申請表》，由高層主管建議調整薪資，并報總經理按有關審批流程辦理。第五章薪資發放第一條：公司員工固定工資發放日為每月5日，績效獎金在季度月的10日發放，關于加班以及當月考勤扣款等項目將在次月兌現。如遇公休日或國家法定節假日，則在假日前一天發放；第二條：每月工資統一由總經理簽字，授權財務人員發放。財務人員按順序通知員工至財務室親自領取工資，并在工資簽收表上簽字確認；第三條：辭職（辭退、停職、免職）人員，于辦理完交接手續正式離開公司（或命令到達）之日起停發工資。第四條：辭職（辭退、停職、免職）人員辭職當月的工資，于辦理完交接手續正式離開公司（或命令到達）的第二個月15號后直接來公司領?。坏谖鍡l：工資誤算、誤發時，當事人必須在發現后立即糾正，公司還將對相關責任人進行一定額度的處罰。因誤算而超付的工資，財務部可向員工直接追索；第六條：工資發放日，員工因出差或培訓無法領到工資時，可電話告知財務人員，要求將工資匯至其銀行賬戶上。本制度自頒布之日起執行，具體工資系列系數另見附表。公司財務管理制度第一章總則為加強公司的財務工作，發揮財務在公司經營管理和提高經濟效益中的作用，特制定本規定。第二章現金管理第一條：公司財務收支嚴格執行“收支兩條線”，不得坐支現金。當天發生的經營收入當天必須存入銀行；第二條：財務人員從銀行提取現金，應當填寫《現金領用單》，并寫明用途和金額，由總經理批準后提??；第三條：收款收據、發票等重要憑證和票據由財務統一管理、登記，不得缺號、跳號使用，存根收回由財務設立專項登記簿登記；第四條：公司職員因工作需要借用現金，需填寫《借款單》，經財務審核，交總經理批準簽字后方可借用。超過還款期限即轉應收款，在當月工資中扣還；第五條：工資由財務人員依據行政部門每月提供的考勤資料，進行工資預算，交總經理審核及簽字，按時提款，當月發放工資，填制記帳憑證，進行帳務處理；第六條：無論何種匯款，財務人員都須審核《匯款通知單》，分別由經手人、上級主管、總經理簽字，審核有關憑證；第七條：財務應當建立健全現金帳目，逐筆記載現金支付。帳目應當日清月結，每日結算，帳款相符；第三章報銷制度第一條：費用報銷嚴格執行先審核后報銷的制度。一切費用的報銷應憑發票、工資單、差旅費單及公司認可的有效報銷或領款憑證，經手人簽字，財務審核，總經理批準后由財務支付現金。第二條：費用經辦人員應在費用發生后三天內及時報銷，費用報銷原則上實行兩手制，一人經辦，一人證明；第三條：差旅費由上級主管簽字，財務審核時間、天數無誤并報主管復核后，送總經理簽字，填制憑證，交財務付款，辦理財務核算手續。第四章財務檔案管理第一條：凡是本公司的財務憑證、財務帳簿、財務報表、財務文件和其他有保存價值的資料，均應歸檔；

第二條：

財務憑證應按月、按編號順序每月裝訂成冊，標明月份、季度、年起止、號數、單據張數，由財務及有關人員簽名蓋章(包括制單、審核、記帳、主管)，由總經理指定專人歸檔保存，歸檔前應加以裝訂；

第三條：財務報表應分月、季、年報歸檔，并分類填制目錄，以便隨時核實；

第四條：

財務檔案不得攜帶外出，除財務人員外，其他人查閱、復制、摘錄財務檔案，須經總經理批準。第五章處罰條例第一條：出現下列情況之一，對財務人員予以警告并扣發本人月薪1～3倍：

(1)未經批準，擅自挪用或借用他人資金(包括現金)或支付款項的；

(2)利用帳戶替其他單位和個人套取現金的；

(3)未經批準坐支或未按批準的坐支范圍和限額坐支現金的；

(4)違反本規定條款認定應予處罰的。第二條：出現下列情況之一的，財務人員應予解聘。

(1)拒絕提供或提供虛假的會計憑證、帳表、文件資料的；

(2)偽造、變造、謊報、毀滅、隱匿會計憑證、會計帳簿的；

(3)利用職務便利，非法占有或虛報冒領、騙取公司財物的；

(4)工作范圍內發生嚴重失誤或者由于玩忽職守致使公司利益遭受損失的；

以上制度自頒布之日起生效。XX傳媒文件規范化及機密等級說明為了確保公司各方面作業得以順暢進行，同時也樹立公司的高端形象，全公司將全面導入規范化作業運作機制，并制定規范化作業模板，設置了各類文件的機密等級，希望全公司同仁都引起重視，并認真遵守。文件規范化的說明1、文件的函頭公司擬定的一切文件，不論是內部文件，還是對外文件，都需添加公司LOGO的函頭。內部存檔文件還需標記機密等級（對外文件則不需要），并按相應機密等級進行存檔管理。步驟如下：插入－頁碼－位置（頁眉），然后雙擊頁眉上的“1”,將之刪除，將公司LOGO復制進去，并居左。另外，內部文件還需在右側標記機密等級，中文字體統一用楷體三號字，英文字體統一用二號字。2、文件的命名任何文件的命名，都由三塊內容構成：1、客戶名；2、內容；3、日期如：XX傳媒文件規范化及機密等級說明130520客戶名：XX傳媒文件內容：文件規范化及機密等級說明完成日期：1305203、文件的格式一般的WORD文件，標題統一居中，字體為黑體，二號字，加粗；內文字體為小四號宋體，不標粗。首層的小標題統一為四號宋體加粗，次一層的小標題字體為小四號宋體，但不加粗。內文重要信息酌情加粗；段落之間的行間距統一為1.5倍（除非超幾個字就到新一張紙）；內文的版式與正規公文的一般，段落首行空兩格；內文間的內容若需要區隔的，則需要以項目符號進行區隔；兩頁以上的文件，必須在頁角處添加頁碼。文件機密等級的說明為了加強公司內部的案宗管理，避免公司或客戶商業機密流入競爭者手中，公司將對各類文件進行機密等級設置，具體說明如下：1、文件的級別文件機密共分為五大等級：S、A、B、C、D2、各類會議紀要的機密級別按以上文件級別的分類，會議紀要也存在著各類的機密級別。各類會議紀要的機密級別由紀要審核人進行判定。員工請假單姓名部門請假類型□補休□病假□事假請假時間自年月日午至年月日午，總共請假天工作交接事宜工作交接人上級主管意見簽名：實際到崗時間年月日午差旅費報銷單填表時間：年月日附單據：張姓名出差事由起點止點項目張數金額項目天數金額汽車費住勤補助市內交通費伙食補助住宿費其它小計小計合計（大寫）仟佰拾元角分批準財務核準財務審核總經理審核※備注：本單由財務部門留存，由報銷部門指定人員憑本單及實際單據進行費用報銷。財務借支單茲向公司申請借支元，借款將于立據日后的最近一次發月薪時，由公司自行加以扣還。申請人：申請時間：年月日財務采購表編號：填表時間：類別□設備類型□文具印刷□事務用品□設備零件□其他名稱用途及說明數量金額需要日期制表人審核人月份員工考勤審核表日期日期姓名姓名12345678910111213141516171819202122232425262728293031XXX√假×14722345678910※備注：1.此表為員工月考勤依據，每月由行政人員填寫，通過這份表格，統計打卡機中的考勤情況。此份資料需備份，用以年度績效考核；2.表格一概以“√”、“×”、“假”及數字來填寫?！啊獭北硎緶蕰r（遲到10分鐘內不計）；“×”表示曠工，“假”表請假與補休，數字表遲到多少分鐘（遲到10分鐘內不計）；3.每月5日，行政部需將上月考勤表格交由財務人員。財務人員依據此表格進行考勤扣罰，填寫《月薪金總表》，并報由總經理審核、簽字。

勞動合同（適用全日制用工）

甲方（用人單位）名稱：住所：法定代表人或主要負責人（委托代理人）：乙方（勞動者）姓名：性別：現居住地住址：戶籍所在地住址：

居民身份證號碼（或其他有效身份證件號碼）：

甲乙雙方根據《中華人民共和國勞動合同法》等法律、法規、規章的規定，在平等自愿、協商一致的基礎上，同意訂立本勞動合同，共同遵守本合同所列條款。

一、合同期限

第一條甲、乙雙方選擇以下第種形式確定本合同期限：

（一）固定期限：自用工之日年月日起至年月日止。

（二）無固定期限：自用工之日年月日起至法定的終止條件出現時止。（三）以完成一定的工作任務為期限，自用工之日年月日至工作任務完成時即行終止。

其中試用期自年月日至年月日止,期限為天。

二、工作內容和工作地點

第二條根據甲方工作需要，乙方同意在甲方安排的工作地點從事崗位（工種）工作。經甲乙雙方協商同意，可以變更工作地點、工作崗位（工種）。

第三條乙方應按照甲方要求，完成工作數量，并達到質量標準。三、工作時間和休息休假

第四條甲乙雙方選擇實行以下第種工時制度：（一）實行標準工時工作制度。（二）實行綜合計算工時工作制度。（三）實行不定時工作制度。四、勞動保護、勞動條件和職業危害防護第五條甲方應嚴格執行國家和地方有關勞動保護的法律、法規和規章，為乙方提供必要的勞動條件和勞動防護用具，建立健全生產工藝流程，制定操作規程、工作規范和勞動安全衛生制度及其標準。第六條對乙方從事接觸職業病危害作業的，甲方應按國家有關規定組織上崗前和離崗時的職業健康檢查，在合同期內應定期對乙方進行職業健康檢查。第七條甲方有義務負責對乙方進行政治思想、職業道德、業務技術、勞動安全衛生及有關規章制度的教育和培訓。第八條乙方有權拒絕甲方的違章指揮，對甲方及其管理人員漠視乙方安全健康的行為，有權提出批評并向有關部門檢舉控告。五、勞動報酬

第九條乙方試用期的工資標準為元/月（試用期的工資不得低于本單位相同崗位最低檔工資或者本合同第十條約定的工資的80%，并不得低于用人單位所在地的最低工資標準）。

第十條乙方試用期滿后，甲方應根據本單位的工資制度，確定乙方實行以下第種工資形式：（一）計時工資。乙方的工資由以下幾部分組成：、、、，其標準分別為元/月、元/月、元/月、元/月。如甲方的工資制度發生變化或乙方的工作崗位變動，按新的工資標準確定。（二）計件工資。甲方應制定科學合理的勞動定額標準，計件單價約定為元。（三）其他工資形式：第十一條甲方應以法定貨幣形式按月支付乙方工資，發薪日為每月日，不得克扣或無故拖欠。甲方支付乙方的工資，應不違反國家有關最低工資的規定。第十二條實行標準工時制度，甲方安排乙方延長日工作時間，應支付不低于乙方工資的150%的工資報酬；安排乙方在休息日工作又不能安排補休的，應支付不低于乙方工資的200%的工資報酬；安排乙方在法定節假日工作的，應支付不低于乙方工資的300%的工資報酬。第十三條實行綜合計算工時和不定時工作制度。甲方安排乙方月工作時間超過167.4小時，應支付不低于乙方工資的150%的工資報酬；安排乙方在法定節假日工作的，應支付不低于乙方工資的300%的工資報酬。六、社會保險第十四條甲方應按國家和地方有關社會保險的法律、法規和政策規定為乙方繳納基本養老、醫療、失業、工傷、生育保險費用；社會保險費個人繳納部分，甲方可從乙方工資中代扣代繳。甲乙雙方解除、終止勞動合同時，甲方應按有關規定為乙方辦理職工檔案和社會保險轉移等相關手續，出具解除或者終止勞動合同證明書。乙方應及時辦理工作交接手續。七、雙方約定的事項

第十五條甲方雙方約定本合同增加以下內容:(一)甲方出資,為乙方提供法定以外培訓的約定：（二）保守商業秘密的約定：(三)補充保險和福利待遇的約定:1、2、3、（四）其他事項的約定：1、2、3、八、其他

第十六條甲乙雙方勞動合同的變更、解除、終止、續定按國家和本省有關規定執行。

第十七條本合同未盡事宜，雙方可另行協商解決，與今后國家和本省有關規定相悖的，按有關規定執行。第十八條本合同一式兩份，甲方雙方各執一份。

甲方：（蓋章）乙方：（簽名）

法定代表人：（主要負責人）年月日年月日XX傳媒應聘人員登記表編號：填表日期：年月日個人信息姓名性別出生年月民族婚姻狀況政治面貌身份證號籍貫畢業時間學歷畢業學校家庭住址郵編通訊地址郵編戶口在地手機號碼現工作單位目前收入現任職務專業工齡工作履歷由年月至年月在何單位/部門從事何種工作任何職應聘崗位預計到崗時間具體說明自我評價/業務專長服務客戶/主要案例對職位/行業的理解面試紀錄及錄用決議考核項目評價（1～10）考核項目評價（1～10）專業知識氣質形象業務技能性格潛力經驗能力語言文字上級主管綜合評價人力資源部主管意見面試結果□錄用□不錄用給予薪資新聘員工轉正考核表編號：填表日期：年月日姓名部門試用日期從月日～月日個人參與的主要項目作業/或重要戰役個人獨立完成的作業成品清單對公司的認識與建議崗位適應情況自我評估直接主管項目評估意見人力資源部門溝通意見最終人事決議□提前轉正□按期轉正□延長試用□辭退轉正薪資：元※備注：除本表外需提交以下2項內容：1.個人試用期綜述（含試用期工作自評、職業成長規劃、下一步工作目標及計劃等，提交書面打印件）；2.試用期個人代表性作業成品2-3件（設計作品提交3件以內合并在一張A4的打印件；文字作品可以提交電子檔）；3.本表作為A級機密文件，交由人力資源主管存檔、備案。年第季度績效考核表姓名：部門：崗位：填表時間：年月日季度參與項目（可細化至子項目）項目角色項目（工作）中主要貢獻對應成品中稿情況存在問題與不足下季度努力方向個人意見建議上級主管評估意見人力資源評估意見※備注：1.為多維度進行季度評估，請每位員工配合填寫本表，并請在月日之前及時提交。未按時提交者本季度評估省略，延至下一季度再行評估；2.每位員工應以電子檔形式填報。因內容較多，表格可以下拉，或另附業績說明。XX傳媒年度績效考核表姓名部門職務評價人評價尺度及分數優秀（10分）、良好（8分）、一般（6分）、較差（4分）、極差（2分）評分本欄平均權重系數工作業績工作素質僅考慮工作的品質，與期望值比較，工作過程、結果的符合程度（準確性、反復率等）。4工作量僅考慮完成工作數量。職責內工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總量。工作速度僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現象。達成度與年度目標或與期望值比較，工作達成與目標或標準之差距，同時應考慮工作客觀難度。工作能力計劃性工作事前計劃程度，對工作（內容、時間、數量、程序）安排分配的合理性、有效性。3應變力針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。改善創新問題意識強否，為有效工作，在改進工作方面的主動性及效果。職務技能對擔任職務相關知識的掌握、運用，工作的熟練程度。發展潛力是否具有學識、涵養，可塑程度。周全縝密工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。工作態度合作性人際關系，團隊精神及與他人（部門）工作配合情況。3責任感嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。工作態度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、責任心等。執行力對上級指示、決議、計劃的執行程度及執行中對下級檢查跟進程度。品德言行是否做到廉潔、誠信，是否具有職業道德。評價得分a.（1∽4項平均分）×4+（5∽10平均分）×3+（11∽15項平均分）×3=分出勤獎懲b.出勤：遲到、早退次×0.5+曠工天×2+事假天×0.4+病假天×0.2=分總分a分-b分=分評價等級□優．90分以上□良．75∽89分□及格．60∽74分□不及格．60分以下評價者意見人力資源部門意見主管任免狀先生/小姐：鑒于您卓越的專業能力、管理能力及飽滿的工作熱情，經公司內部研究決定，特任免您為公司，管理公司事務。希望您在接下來的日子里再接再勵，帶領團隊謀求更優作為，創造更佳業績！總經理：年月日主管任免狀先生/小姐：鑒于您卓越的專業能力、管理能力及飽滿的工作熱情，經公司內部研究決定，特任免您為公司，管理公司事務。希望您在接下來的日子里再接再勵，帶領團隊謀求更優作為，創造更佳業績！總經理：年月日離職審批交接單姓名部門填表日期離職類型□辭職□辭退□自動離職□其它離職日期本人意見：（辭職員工填寫）簽名：日期：部門經理意見：簽名：日期：主管副總經理/行政總監意見：簽名： 簽名：日期： 日期：總經理意見：簽名：日期：交接手續部門經理意見：簽名：日期：交接情況：□文檔資料 □工作交接□收回所有業務帳號□辦公書籍□其他工具□軟盤光盤等□其他辦公設備（筆記本電腦等）交接負責人簽名：日期：行政部門意見：簽名：日期：交接情況：□收回公司鑰匙□收回辦公用品□收回電話機□通訊錄更新交接負責人簽名：日期：財務部門意見：簽名：日期：交接情況：□工資結算 □借款清算交接負責人簽名：日期：行政部資料更新：□人事檔案更新□通訊錄更新□離職公告□QQ群退出經辦人簽名：日期：工作交接事項工作部門職務移交人接收人交接時間監交人電子檔/書籍/打印資料移交清單移交材料名稱/類型位置備注交接人對自己原來所在部門涉及的物品、資料、資金等所有手續現已經全部交清，如果由于自己沒有交清而出現的后果由自己承擔。移交人確認簽名:年月日月份員工加班登記表日期人員加班時間（點～點）加班事由客戶版面確認文字、字體、及圖案均已確認無誤（顏色與本單不準之處，以電腦文本為準）客戶簽名：時間：年月日會議紀要會議紀要□運營□拜訪□服務□提案□課題□會議□文化□策劃□創意□設計□媒介□制作□培訓□其它看會議性質而定標上相應標簽看會議性質而定標上相應標簽時間/地點會議時長機密等級□S□A□B□C□D參會成員記錄人員審核人員會議主題關鍵詞會議關鍵詞眼會議背景會議關鍵詞眼發言紀錄會議決議其他信息巡閱標簽：存檔人□□□□□□□※備注：1.項目的會議紀要：統一由客戶主任（AE）整理，由客戶經理（AM）把關，會議紀要需發送項目組所有成員手中，同時打印一份巡閱，項目成員在閱讀后，須在巡閱標簽中打勾確認；2.業務類的會議紀要：統一由拜訪客戶的基層人員整理（拜訪人員若多，可內部分工），上級客戶主管進行把關，巡閱的相關規定與上同；3.公司文化的會議紀要：統一由行政文員進行整理，策劃總監（PD）進行把關，巡閱的相關規定與上同；4.關于會議紀要的等級：B級以下（含B級）的會議紀由記錄人員簡要紀錄即可。B級以上會議紀要需憑錄音記錄整理。涉及公司戰略及重大人力資源的會議由高管助理親自整理。5.會議紀要的管理：會議紀要由各記錄者保管，同時亦需發送一份至流程制管處進行存檔。各種會議紀錄不得泄露于外，違者將追究相應的責任。標準工作單編號(Jobnumber)：（如：VOIT20080001）日期(Date)：客戶Customers工作單性質（策劃/設計/文案，如果是修正單，請標明）工作名稱Item工作內容及要求作業說明（含作業背景、作業內容、創意方向）成品要求（含注意事項、作品要求）附件P.S.（含背景材料、參考材料、作業所需素材）流程關系接單簽字計劃時間結單確認實際用時下單人審核/指導人執行人配合執行人修改意見：（此欄由相應總監填寫）完稿校對/確認簽字設計（設計校稿人簽字）文案（設計校稿人簽字）※備注：工作單的下單與結單統一由客戶主任來完成。策略單客戶/Client客戶的公司名稱，集團名稱，代碼品牌/Brand客戶打算投入動作的市場名稱，可能不止一個產品/Product主要販售的產品名稱，如果有適當名稱，要替它取名，可能不只一個目標市場/TargetMarket主要銷售的地區，價位，使用者，族群目標消費者/TargetConsumer主要購買者的描述，包括消費習慣與心理，偏好，邏輯市場概論/MarketAnalysis總體市場的一般現象，以及有那些品牌和產品在其中競爭者分析/CompetitorAnalysis主要和次要的競爭者分析，市占率，成長率……愈詳細愈好SWOT分析/SWOTAnalysis傳統的SWOT優劣勢分析競爭態勢分析/CompetitiveFrame市場相對位置的思考問題點與機會點/Issues＆Chances現代的課題設定明確，并且找出解決方案的存在可能定位/Positioning在消費者心中的一個位置，現存的以及我們打算攻占的獨特賣點與銷售主張/USP找出差異化的賣點，或者是創造出差異化/認同化主張行銷策略/MarketStrategy客戶的內部計劃，或者我們為他們擬定的行銷策略傳播策略/CommunicationStrategy工具箱理論里，打算要用的組合方式廣告策略/AdvertisingStrategey確認接觸的界面里，要思考呈現的亮點和創造的記憶點創意策略/CreativeStrategy用什么來形成視覺張力并讓消費者記憶公關策略/PublicRelationshipStrategy在大眾接觸或新聞事件上，我們的主動戰術和隨機運作的方式媒體策略/MediaStrategy承接傳播策略后的媒體計劃時程規劃/SchedulePlan注意事項/Notes項目月第周工作計劃（XX月XX日——XX月XX日）填表人：填表時間：年月日審核人：本周執行情況說明下周工作目標下周工作目標子項目流程步驟分解執行人時長指導人時長作業時間總監任務重點巡閱標簽存檔人□□□□□□□※備注：周計劃由客戶主任（AE）在客戶經理（AM）的指導下填寫，并在每月28日之前提交下個月的月計劃。周計劃需發送項目組所有成員手中，確保信息共通。同時，還需打印一份巡閱，項目成員在閱讀后，須在巡閱標簽中打勾確認。月項目工作計劃（XX月XX日——XX月XX日）填表人：填表日期：年月日審核人：上月重大提案和互動完成情況1、2、3、上月計劃內未執行項目1、2、3、本月項目計劃客戶需求溝通溝通要素1、2、3、主要內容1、2、3、特別備注1、2、3、本月業務目標總體目標表達各切塊重點目標：策略類：策劃類:創作類:推廣類：其他類：類別子項目類別時間流程負責人/總監第一周(日-日)第二周(日-日)第三周(日-日)第四周(日-日)主要質控點上月客戶意見匯總專業意見：業務意見：相關建議巡閱標簽存檔人□□□□□□□□□※備注：月計劃由客戶經理（AM）填寫，客戶總監（AD）審核，并在每月28日之前提交下個月的月計劃。月計劃在月初時要發送給客戶確認，內部成員之間不流通，文件交由AM存檔。傳真（Fax）傳真（Fax） 收件人：發件人：傳真：頁數：電話：日期：關于：抄送：□緊急□請審閱□請批注□請答復□請傳閱XXX：您好！一、提案時間：二、提案地點：三、盛世經典與會人員：四、會議議程安排：序號時間內容負責人時長會議討論內容1234會后討論內容56順祝商祺！XX傳媒XXX部門年月日業務日報表填表人：填表時間：年月日審核人：拜訪信息本日工作內容客戶名稱面談地點面談人交涉內容客戶意見業務建議：本日業績下一步談判可能家業務達成者家業務收款額達元主管批示主管簽名：月份業務拓展計劃（月日——月日）填表人：填表日期：年月日指導人：審核人：市場背景本月業務目標客戶計劃客戶項目具體名單執行提示主要人物參與業務高端執行分解表主要負責人時間事項時間事項時間事項時間事項時間第一周第二周第三周第四周巡閱標簽：存檔人：□□□□□□□□項目業務分析表填表人：填表時間：客戶認可與滿意度□滿意之處（前期業務合作概述，客戶對我們哪方面比較滿意？）□不滿意之處（前期業務合作概述，客戶對我們哪方面比較不滿意？）業務策略近期業務機會（近期我們有哪些業務機會？）及解讀幫助客戶解決（我們能解決哪些問題？我們的優勢？）公司業務意圖（我們拿下該業務的意義及下階段的意圖？）業務目標及要素經營狀況及其他（企業近期的經營狀況，如：開店狀況，推廣狀況及傳播投入）人事與影響提示（近期企業人事上發生什么變動？有什么影響？）近期行業動態（企業近期在行業內傳播的動態新聞？）客戶需求競爭對手舉動（企業的競爭對手有哪些？他們近期有哪些舉動？）行銷計劃需要（企業目前的國內/區域行銷計劃與目標？）對專業的要求（企業對專業的要求如何？他們的層次？）老總個性分析老總固有個性老總的個性是什么樣的？個人偏好老總有什么特別的個人喜好？重要人脈在企業的地位（此人脈在企業中地位？）能給予的幫助（能為我們業務運營提供什么幫助？）回扣要求（是否要求回扣？如果要求，是什么樣的比例？）引導信息主要策略（我們業務溝通的主要策略？）提供資訊（我們為企業提供什么樣的價值資訊？）答疑解惑（企業對我們可能會有哪些疑惑？我們該如何答疑？）其他重要信息/業務分析審核人：巡閱標簽存檔人□□□□□□□※備注：業務分析表是由內部人員風暴分析之后，由客戶經理（AM）填寫，客戶總監（AD）審核，并發送所有業務小組成員巡閱。節目單簡明流程節目創意發起節目創意發起創意組創意組通過安排播出初審通過通過安排播出初審通過節目審查組節目審查組節目審查組成立節目組出片通過節目審查組成立節目組出片通過業務運營標準流程業務情報收集業務情報收集約定回扣比例（業務人員）尋找人脈人員約定回扣比例（業務人員）尋找人脈人員（業務人員）業務分析風暴會業務分析風暴會（業務骨干）合同擬定（