建材機械行業報告/龐文報告PAGEPAGE1建材機械行業分析報告及未來五至十年行業發展報告

目錄TOC\o"1-9"概述 3一、建材機械業發展模式分析 4(一)、建材機械地域有明顯差異 4二、建材機械行業政策背景 4(一)、政策將會持續利好建材機械行業發展 4(二)、建材機械行業政策體系日趨完善 5(三)、建材機械行業一級市場火熱,國內專利不斷攀升 5(四)、宏觀經濟背景下建材機械行業的定位 6三、建材機械產業未來發展前景 6(一)、我國建材機械行業市場規模前景預測 7(二)、建材機械進入大規模推廣應用階 7(三)、中國建材機械行業的市場增長點 7(四)、細分建材機械產品將具有最大優勢 8(五)、建材機械行業與互聯網等行業融合發展機遇 8(六)、建材機械人才培養市場廣闊，國際合作前景廣闊 9(七)、建材機械行業發展需要突破創新瓶頸 10四、2023-2028年建材機械企業市場突破具體策略 11(一)、密切關注競爭對手的策略，提高建材機械產品在行業內的競爭力 11(二)、使用建材機械行業市場滲透策略，不斷開發新客戶 11(三)、實施建材機械行業市場發展戰略，不斷開拓各類市場創新源 11(四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系 12(五)、實施線上線下融合，深化建材機械行業國內外市場拓展 12(六)、在市場開發中結合滲透和其他策略 12五、建材機械業數據預測與分析 13(一)、建材機械業時間序列預測與分析 13(二)、建材機械業時間曲線預測模型分析 14(三)、建材機械行業差分方程預測模型分析 15(四)、未來5-10年建材機械業預測結論 15六、建材機械行業企業轉型思考（2023-2028） 16(一)、建材機械業的內生延伸——選擇與定位 16(二)、建材機械跨行業轉型延伸 17(三)、建材機械企業資本計劃分析 17(四)、建材機械業的融資問題 17(五)、加強建材機械行業人才引進，優化人才結構 18七、建材機械行業存在的問題分析 18(一)、基礎工作薄弱 18(二)、地方認識不足,激勵作用有限 18(三)、產業結構調整進展緩慢 19(四)、技術相對落后 19(五)、隱私安全問題 19(六)、與用戶的互動需不斷增強 20(七)、管理效率低 21(八)、盈利點單一 21(九)、過于依賴政府,缺乏主觀能動性 22(十)、法律風險 22(十一)、供給不足,產業化程度較低 22(十二)、人才問題 23(十三)、產品質量問題 23八、建材機械產業投資分析 23(一)、中國建材機械技術投資趨勢分析 23(二)、大項目招商時代已過,精準招商愈發時興 24(三)、中國建材機械行業投資風險 25(四)、中國建材機械行業投資收益 25九、未來建材機械企業發展的戰略保障措施 26(一)、根據公司發展階段及時調整組織結構 26(二)、加強人才培養和引進 271、制定總體人才引進計劃 272、渠道人才引進 283、內部員工競聘 28(三)、加速信息化建設步伐 28

概述近年來，建材機械行業市場火爆，其應用場景跨越式發展的根本原因在于技術、安全和多樣性的創新。用戶需求的爆發式增長，極大地豐富了建材機械的應用場景。一方面，進一步提升建材機械產業鏈中的原材料和供應商，有利于產業源頭的轉型升級，優化產業流程；另一方面，建材機械技術、品質、品種的更新迭代，有利于產品的持續開發。進一步滿足用戶新需求的升級和質量提升，都有利于行業的進一步發展。多方的推動，導致了建材機械應用的爆發式發展。那么，面對行業的高速發展，建材機械行業的企業如何才能在市場上分得更大的蛋糕，獲得更多的收益，占領更大的市場？在這里，企業的市場突破戰略非常重要。如何制定戰略，選擇什么樣的戰略，關系到建材機械公司未來五年甚至十年的發展。本文主要分析未來五年建材機械行業企業的市場突破份額，并提供指導意見。企業戰略的表現形式和具體選擇可以說是非常多樣的。每個特定的選擇都會有或大或小的差異。當然，每種選擇都有充分的理由和具體的不同條件。本文之所以試圖探索企業豐富多樣的戰略選擇，是為了在極短的時間內告訴建材機械行業的企業管理者，市場突破發展的基本選擇策略有多少，以及每個選擇策略如何發揮作用,被選中的根本原因是什么。本報告只可當做行業報告模板參考和學習，不可用于商業用途，也不提供其他商業價值，請自行決定是否購買，特此申明。一、建材機械業發展模式分析(一)、建材機械地域有明顯差異中國幅員遼闊，形成了復雜的自然地理環境。同時，由于城市化進程的不同，建材機械企業的區域分布也不同。傳統建材機械企業大多具有較強的區域屬性，跨區域發展存在一定的隱性障礙。二、建材機械行業政策背景(一)、政策將會持續利好建材機械行業發展政策是重要的驅動因素。隨著統一進程的加速和對精細管理的需求，預計需求將迎來快速釋放。同時，互聯網+建材機械，大數據和智能應用程序都已進入實質性著陸階段，創新業務也變得越來越創新。模式的優化和系統復雜性的大幅提高使領先優勢更加明顯，行業集中度有望加速增長，實力更強的優質公司也將變得更強。隨著行業利潤率的大幅提高和集中度的不斷提高，我們相信建材機械行業的前景廣闊。(二)、建材機械行業政策體系日趨完善近年來，國內建材機械產業發展，產業促進，市場監管等重要環節的宏觀政策環境日趨完善。2019年，國務院相繼發布了與建材機械密切相關的三項政策文件，為建材機械的發展奠定了重要的政策基礎;中國中央網絡空間管理局發布了有關建材機械管理的文件，這些文件在建材機械行業中發揮了積極作用，產生了重要影響；針對建材機械業務形式，明確了互聯網資源協同服務業務的概念，并相繼頒布了相關的市場管理政策；工業和信息化部于2019年發布了《建材機械發展三年行動計劃（2019-2022）》，提出了發展建材機械的指導思想，基本原則，發展目標，重點任務和保障措施。(三)、建材機械行業一級市場火熱,國內專利不斷攀升在市場規模快速增長和政策支持明顯增加的背景下，建材機械主要市場的知名度也在不斷增加。同時，隨著一批明星企業的迅速崛起以及國內在建材機械領域的投資，國內建材機械技術專利的數量也在持續增長。從每年新增的數量來看，2007年的新專利仍然少于100個。它在2015年迎來了爆炸式增長，2015年的新專利數量已達到1,398個，居世界領先地位。從目前累計的專利數量來看，我國的建材機械公共專利已達到4,000多個案例，大大超過了其他國家和地區。技術實力的顯著提高也為國內建材機械市場的開放和商業產品的迅速普及奠定了堅實的基礎。(四)、宏觀經濟背景下建材機械行業的定位在產業鏈的下游，用戶需求和服務存在很大差異三、建材機械產業未來發展前景隨著我國城市化進程的加快，社會穩定和城市安全等問題逐漸浮出水面。建材機械技術是實現基礎設施建設的關鍵技術。因此，隨著社會經濟和信息技術的進一步發展，建材機械的應用將成為未來的新趨勢。(一)、我國建材機械行業市場規模前景預測建材機械技術在人們的日常生活和工作中得到越來越廣泛的應用。隨著我國社會經濟的不斷發展，對建材機械的應用需求也會增加。(二)、建材機械進入大規模推廣應用階中國建材機械技術的發展始于1990年代后期，經歷了五個階段：技術引進－專業市場引進－技術完善－技術在各個行業中的應用。目前，國內的建材機械已經比較成熟，并且越來越多地推廣到各個領域，擴展了終端設備，獨特服務，增值服務等多種產品和服務，二十多種涵蓋廣泛的產品系列涵蓋金融，交通，民生服務，社會福利，電子商務和安全領域，全面使用建材機械的時代已經到來。(三)、中國建材機械行業的市場增長點據不完全統計，建材機械行業中有超過50％的公司提供系統集成服務，而新三板中有25％的公司也提供系統集成服務。在整個建材機械市場中，參與者之間仍有很大的空間供系統集成商使用，市場扁平化程度有望提高。渠道，客戶資源，口碑，管理，服務，技術和集成能力是系統集成商的核心要素。對于高度依賴數千種渠道和高度產品同質性的建材機械行業，許多制造商可以將其結合起來。憑借自己的優勢資源，發展成為系統集成商。通過擴大服務種類和服務范圍，不僅可以豐富既有的客戶資源，而且可以豐富/構建產品體系，增強抗風險能力和競爭力。當然，在提供集成服務時，請嘗試使服務系統更輕便，更易于操作和管理。(四)、細分建材機械產品將具有最大優勢隨著各個行業和部門應用的不斷深入，用戶類別的個性化和多樣化越來越豐富。包括建材機械管理模塊的行業管理系統在內的“大而完整”或“小而完整”是統一的。模式最終將被打破，專業化細分將成為與建材機械相關的項目建設的總趨勢。各種行業信息系統中將有更多鏈接，可以將其鏈接為相對獨立的系統并細分市場。交通信息系統，政府信息系統，電子商務系統，社會娛樂系統等也在不斷發展和完善。軟件開發人員將能夠依靠深入的研究和某些細分領域的優勢來贏得市場。(五)、建材機械行業與互聯網等行業融合發展機遇互聯網對建材機械的影響在將來會更加深刻。企業使用“Internet+”平臺技術來提高網絡服務水平并增強競爭力。建材機械電子商務將迅速發展。業界建立了建材機械質量安全大數據和互聯網監管技術平臺，可以有效地實時監測建材機械質量和重要安全指標，實現建材機械監管前后，密切之間的緊密事件聯系。繁榮的供應形式。繼續支持建材機械產業與互聯網等產業的融合與發展，豐富建材機械產業的新模式和新業務形式。這是當前社會資本更加關注的，建材機械產業與其他相關產業融合帶來的發展機遇。當前的Internet+，實時廣播+，移動+，電子商務+，5G+等都是建材機械行業與相關產業整合發展的案例，是建材機械產業真正促進消費轉型升級的重要起點。這些主要行業的整合和發展將產生建材機械行業的無數新模式和新格式。從這里我們可以看到，中國已經開始真正實施和促進建材機械產業的發展。以前，建材機械利潤模型是單一的，行業感到非常困惑，無法找到發展方向。雖然很辛苦，但未能獲得應有的報酬使許多人失去了堅持的信心。支持建材機械行業和相關行業的綜合發展，以及制定具體有效的支持政策，將在促進建材機械行業的發展中發揮巨大作用，并使建材機械行業得以找到新的利潤點。建立新的建材機械產業發展盈利模式和發展模式。(六)、建材機械人才培養市場廣闊，國際合作前景廣闊加強人才支持，推進建材機械相關專業建材機械體系建設，建立以品格，能力和績效為導向的職稱評價和技能水平評價體系，擴大建材機械專業人才的職業發展空間，增強他們的職業榮譽感和社會認可感，促進了保證，并逐漸增加了各個地區建材機械從業人員的薪水。專業人員，技術人員和服務人員的建材機械團隊的不斷擴展將是未來行業發展的主要趨勢。人才，尤其是專業人員，是建材機械行業發展的基礎。目前，人才已成為制約建材機械行業發展的重要因素。如何解決建材機械專業人士的問題，不僅需要改進高校的建材機械。建立專業人才的建材機械體系，建立滿足市場需求的建材機械專業，正確定位建材機械專業人才，還需要建立建材機械專業職業學院進行培訓專業的服務人才。沒有完善的人才培養教學與實踐體系。有必要積極引進國外成熟的建材機械專業人才的建材機械體系，進行深入研究，結合國情，建立一套適合國情的國際建材機械產業人才培訓課程和練習系統。目前，中國的建材機械技術聯盟正在與美國，日本，澳大利亞，加拿大，意大利等國家進行談判，交流專業的建材機械人才培訓體系合作，并初步打算引進國外建材機械技術人才培訓是快速建立中國建材機械人才培訓體系的重要途徑。(七)、建材機械行業發展需要突破創新瓶頸建材機械的發展趨勢是，智慧和生態將成為新的標準和新的亮點。從三個層面可以看出這一趨勢。首先是客戶的要求。從業人員對建材機械的要求越來越高，對服務的要求也越來越高。第二個是政府的管理目標，最初只針對企業。做好一項奠定行業基礎的工作就足夠了，但現在還不行。除了高質量的基礎設施運營商，我們還需要在行業規范，行業前景，行業趨勢等方面有明確的方向指導，并且管理要求也在不斷提高；第三是投資者的期望。現在很難提高低端技術的產品價值，因此許多公司都在改變籠子，以通過產業升級來提高質量和價值。因此，建材機械需要不斷提高自身的創新能力，突破行業瓶頸，實現高質量的發展。四、2023-2028年建材機械企業市場突破具體策略(一)、密切關注競爭對手的策略，提高建材機械產品在行業內的競爭力邁克爾·波特指出，“競爭優勢是公司在競爭激烈的市場中行為收益的核心”。一個企業在激烈的市場競爭中能否獲得比競爭對手更有利的競爭優勢，是企業生存和發展的關鍵。目前，企業可以圍繞第一戰略，盡快提高建材機械行業產品的競爭力，盡量縮小與建材機械行業產品、質量、服務、營銷策略等方面的差距，努力做到實現戰術自我創新。(二)、使用建材機械行業市場滲透策略，不斷開發新客戶對于成功開發的建材機械行業產品，我們將不斷提高產品質量，降低產品成本，提高服務質量，采取靈活的定價策略來增加競爭力，從而擴大產品在現有市場的銷售，鼓勵現有客戶購買更多公司產品，同時也吸引競爭對手的客戶購買本公司產品，或刺激未使用本公司產品的客戶加入購買者行列。(三)、實施建材機械行業市場發展戰略，不斷開拓各類市場創新源企業要密切關注建材機械行業市場的消費需求趨勢，進行市場開拓，不斷開拓各種市場創新源。(四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系樹立用戶至上觀，即從建材機械行業產品的研發、生產、銷售環節，盡可能將可預見的用戶“不滿意”因素從產品周期中剔除。同時，通過服務延伸，完善產品質量跟蹤、反饋、調整體系。只有將建材機械行業營銷策略延伸到影響客戶的價值鏈，客戶才能獲得更多利益，也可以增加產品的吸引力和客戶忠誠度。(五)、實施線上線下融合，深化建材機械行業國內外市場拓展電子商務市場具有全球化、交易連續性、成本低、資源集約化、信息化和用戶量化等優勢。不僅可以幫助企業快速的調整發展決策和指導生產計劃，還可以幫助傳統制造充分挖掘線上線下可用資源，快速接收用戶反饋信息，為客戶提供快速的產品開發和迭代服務，響應市場需求，保持競爭優勢。因此，建議建材機械行業企業在經營管理中大力實施電子商務戰略，實施線上線下融合，深度拓展國內外市場。(六)、在市場開發中結合滲透和其他策略滲透戰略是安索夫矩陣針對原始市場和原始產品提出的戰略措施。也是產品生命周期中成熟市場的營銷策略。建材機械公司在現有市場規模較大，具有較強的競爭潛力；同時，產品需求的價格彈性比較大，可以降低價格來增加需求；批量生產可以進一步降低生產成本。滲透戰略的有效實施，可以讓建材機械企業占據較大的市場份額，增加銷售額以獲得企業利潤，更容易獲得銷售渠道成員的支持。同時，低廉的價格和低利潤對阻止競爭對手的介入有著很大的障礙和影響。對于新市場而言，單一的產品和服務不足以支撐新市場發展戰略的實施。因此，有必要進一步加大產品研發力度，開發適應國際市場發展需要的新產品，實施撇脂策略。要實施這一戰略，企業必須在新市場中使新產品和服務的賣點優于現有產品的賣點，才能有效吸引目標消費群體，并通過戰略的有效實施實現短期利潤最大化目標。，這有利于建材機械行業公司確定公司的競爭地位。五、建材機械業數據預測與分析(一)、建材機械業時間序列預測與分析根據建材機械業總產值與時間的內在關系，通過之前獲得的數據建立了建材機械業的時間序列方程，并通過建立的時間序列方程預測了未來幾年的產量。建立時間序列方程的原則如下：時間序列方程的表達式為：y=a+bxt其中y為輸出，a和B為模型參數，t為年份。根據近年來從建材機械行業獲得的數據，對參數a和B進行相應的估計，以獲得參數a和B的估計。獲得參數的估計后，可以得到我們想要預測的時間序列方程。然后，通過輸入自變量（時間），可以得到未來三到十年內建材機械業的預測值。如果要使預測值和上次觀測值之間的差值更小，換句話說，要使預測值與實際值進行比較，需要控制兩個因素，首先，應盡可能多地獲取建材機械行業的原始數據。原始數據越多，就越容易找到統計規則。最終得出的建材機械行業模式與實際情況相符；第二個是預測時間跨度。預測時間跨度越大，預測結果與實際值之間的偏差越大。因此，預測時間跨度不應太大。根據建材機械業2016至2021的數據，預測未來3年、5年和10年該行業的產量。根據以上分析，時間序列方程為y=5009.69（預估值）+1747.35*t模型的決策系數r等于0.86615，小于1。該模型得到的預測值一般低于實際值。這也從另一個方面反映出，在未來5至10年內，中國建材機械業某一產品的產量將繼續保持較高的增長趨勢。(二)、建材機械業時間曲線預測模型分析在建材機械業的曲線預測模型中，我們使用了二次曲線模型。模型的基本表達式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y為當年建材機械業的產值，a、B1和B2為參數，在模型中估算，t為年份。輸入相應年份的數據，得到如下曲線預測模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的決策系數為0.9979(三)、建材機械行業差分方程預測模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT為當年建材機械業產值，YT-1為上年產值，a、B為參數，在模型中確定。通過輸入幾年的產值和前一年的產值，估計參數a和B，得到產出的差分方程模型，然后根據得到的差分模型，預測5-10年的產出。因此，我們得到的建材機械業的差異模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1該模型的判斷系數為0.99395，非常接近1，表明該模型可以用來預測未來中國建材機械業產品產量的變化趨勢。同時，從模型中我們可以清楚地看到，我國建材機械行業的產品產量受上年影響較大，年產值高于上年，這也反映出建材機械行業的產品產量在未來幾年將有較高的發展勢頭。(四)、未來5-10年建材機械業預測結論在以上三種預測建材機械業的經濟模型中，時間序列法預測的產值將低于實際值。低值的主要原因是中國建材機械業將繼續保持快速增長，但該方法假設增長速度較慢，因此預測結果與其他兩種方法有很大不同。但仍有一定的參考價值。首先，其他兩種方法可以更好地預測未來建材機械行業某一產品的產量變化趨勢。然而，由于現實中復雜的經濟條件以及政策法規對建材機械業發展的影響，即使是一個好的計量方程也總會與現實存在一定的差距。以上對建材機械業未來走勢的預測僅供參考。六、建材機械行業企業轉型思考（2023-2028）通過前面對建材機械業內外部環境的分析和SWOT分析，得出建材機械業應注重發展戰略的結論。在未來的發展過程中，要積極參與城市基礎設施建設等行業的市場競爭，擴大市場份額，立足國內市場，積極開拓海外市場：向產業鏈上下游延伸，實現建材機械業轉型升級；參與國家重大項目建設，加快進入電子商務領域；加強與相關集團子公司的協調與合作，積極開拓新業務，穩步發展。(一)、建材機械業的內生延伸——選擇與定位目前，建材機械業的高速增長期雖已接近尾聲，但仍將保持相當的產業規模。對于建材機械行業的企業來說，基于行業高度分散和區域劃分的現狀，行業內生延伸和發展的可能性仍然很多。建材機械企業可以通過市場細分、地域和價值鏈環節的整合和延伸，實現自身的成長和發展。例如：?建材機械行業細分市場全覆蓋?建材機械業務的區域擴張?綜合延伸：進入設備生產、規劃設計、成本維護、運營等價值鏈環節，為客戶提供生態環境建設綜合整體解決方案。(二)、建材機械跨行業轉型延伸如今，建材機械+已成為行業發展的重要趨勢。利用相關產業的快速增長，及時擴大業務范圍和邊界，也是建材機械企業轉型發展的可行方向之一。同時，建材機械企業也應明確其對“+產業”的戰略態度，并利用發展或深度干預的優勢。戰略轉型的難度和風險不容低估。(三)、建材機械企業資本計劃分析近年來，建材機械行業并購事件頻繁發生。充分利用資本工具，通過并購實現企業自身的快速成長，將是實現中建材機械企業戰略目標的重要手段。對于大多數建材機械企業來說，需要提前進行資本規劃，明確并購的戰略目的和潛在路徑；二是加強與建材機械行業相關外部專業機構的整體合作，形成系統的實施方案，同時有效控制風險；最后，建材機械企業還需要加強并購后的整合重組能力，充分發揮并購后的協同效應。(四)、建材機械業的融資問題新時期，建材機械業的規模和規模都比較大。單個項目的成敗也可能對公司的運營產生重大影響。因此，建材機械企業有必要提高投資能力，從投資收益的角度審視項目投資決策。建材機械業務的特點決定了該行業的資本密集型特點。在所有業務環節中，都需要大量的初始營運資金來支持運營。(五)、加強建材機械行業人才引進，優化人才結構目前，建材機械行業的人員隊伍已不能滿足行業日益增長的發展。存在人才總量不足、專業結構不合理、高素質、精挑細選人才缺乏等問題。建立合理的建材機械人才梯隊成為了首要面對的問題。一方面要加強建材機械行業注冊執業梯隊建設，培養和引進一批高級管理人員、工程項目管理人員和資本運營管理人員。另一方面，要加強與科研院所、高校的合作，引進專業人才，開展規劃設計服務，提高業務的科技含量和利潤水平，向建材機械行業的上游延伸。七、建材機械行業存在的問題分析(一)、基礎工作薄弱建材機械相應標準不完善,行業相關技術積累和基礎設施也就比較薄弱,相關體系建設滯后,管理、規范、產品、監測等能力亟待加強。目前而言,建材機械管理能力或許還不能適應工作需要。(二)、地方認識不足,激勵作用有限個別地方對建材機械的迫切性和困難性認識不足,片面追求經濟增長,反而對調結構、轉方式重視不夠,不能正確理清經濟發展與建材機械的關系,建材機械工作還存在思想認識不深入、政策措施落實不全、監督檢查不力、激勵約束不強等問題。(三)、產業結構調整進展緩慢近年來,盡管我國政府相繼頒布了有利于建材機械的資源環境稅收政策、消費稅的結構調整政策,但是由于這兩種稅收的作用對象相對狹窄,因而對建材機械主要服務和產品的生產及推廣收效不大。可喜的是,企業所得稅的兩稅合一,內外資企業同等待遇解決了多年來我國內外資企業面臨的兩套稅制問題。兩套稅制把大量的稅收優惠給了外資企業,而未能按國家的宏觀政策導向建立稅收優惠。這種稅制安排不但造成了內外資企業的稅負不公,而且對國家鼓勵的建材機械行業發展,對行業的高效率利用都是極其不利的。(四)、技術相對落后國內建材機械行業產業占比不小,單位GDP能耗較高。例如建材機械設備占一半,生產過程中的精密技術、核心組件等關鍵技術與國際先進水平差距較大。然而行業生產耗能和技術投入高于國際水平,如設備的核心組件的研發投入,國內生產設備的投入是國際水平的1.93倍。(五)、隱私安全問題針對隱私安全問題中信息泄露的可能性必然存在。無論是線上核心數據庫被攻破或是生產運輸物流等過程中,都可能導致信息泄露，造成隱私安全問題。不過業內人士表示,就目前而言,竊取各方信息,用來破解建材機械產業系統,破解成本過大。就未來發展趨勢而言,建材機械行業個層面技術將會不斷成熟,攻擊建材機械產業系統將會更加困難。高新技術本身的“雙刃劍”屬性不可避免地讓新興建材機械行業存在隱私泄漏風險。在即將進入的新產業年代,方便與風險總是并存的,用戶要牢記”技術有風險,應用需謹慎“'個人客戶要采取有效措施保護自身信息及服務信息才是王道。對用戶而言,隱私是一大問題。用戶的各項數據是統一存放在商家后臺的,后臺能夠看到每個用戶的信息,對于用戶而言,在當前大背景下如何保證這些數據不被別人惡意利用就成了一個非常大的問題,這需要技術部門的不斷完善才行。(六)、與用戶的互動需不斷增強隨著用戶側、產業服務側需求與服務的快速發展,尤其是隨著建材機械行業技術的大量投產使用,建材機械數據流和信息流的雙向互動不斷加強,對行業運行和管理將產生重大影響。一是需要重點研究由此帶來的傳統產品特性的改變,建立數學、物理模型,解決行業用戶迫切衙要解決的相關問題；二是需要大力探索配套政策與商業運營模式,適應快速變幻的用戶需求,豐富服務內涵,拓展建材機械行業服務領域和內容,促進建材機械行業服務效率的提升,實現可持續發展。(七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍舊靠線下。建材機械行業相關企業的很多產業流程等都是線下通過傳統方式來管理,各方需求也都是通過電話進行溝通的,這種傳統的管理方式不僅效率低下,而且更易出錯,也會造成人工成本的浪費。相應的缺乏ERP、OA等最基本的現代化管理工具,直接導致運營成本過高,而效率低下。再者欠缺運營團隊,管理經驗不足。由于傳統的建材機械行業的運營方,仍舊是靠行業增量紅利去盈利,比如一味的開拓增量市場等。對運營的重視程度不足,以至運營團隊欠缺。另外也不像大部分先生代“互聯網+”公司那樣能吸引到優秀的運營人才,本身重資產輕運營的傳統模式也決定了建材機械行業在互聯網＋時代走的很慢。最后資產認識不全面,變動更是無跡可循。建材機械行業除了硬件設備、各種資產設備以外,商家、用戶以及產生的各種數據,都是行業重要資產,這些資產的初始情況,改變情況,生命周期如果無記錄的話,就會導致管理無跡可循。(八)、盈利點單一現有的建材機械行業盈利場景幾乎都是產品,服務增值費用,盈利點還是駐留在行業本身層面,要想發現新的盈利點,必須轉變思路,打造更多新場景。建材機械行業運營方需要突破“信息展示“固有思維,認識到建材機械本質上是行業宏觀服務匯聚,圍繞建材機械行業不同的客戶進行打造,全面感知用戶的需求,并通過PC,APP,微信等不同的現代化工具給用戶提供全方位的服務。(九)、過于依賴政府,缺乏主觀能動性不少地方的建材機械行業的基礎設施建設往往依賴于政府投資,使得市場配置資源的基礎性作用難以充分發揮,無法激發社會力量參與建材機械行業的建設,很多企業甚至依靠長期的政府補貼來維持生計,難以從自身的產品和服務創新中找到自力更生的源動力,這種現狀將導致建材機械行業的建設難以持續。(十)、法律風險建材機械行業的應用地域關聯弱、信息流動性大,信息服務或用戶數據可能分布在不同地區或國家,不同地方政府信息安全監管等方面存在法律差異與糾紛；同時由于行業制造和用戶服務等技術引起的用戶間物理界限模糊可能導致的司法取證問題也不容忽視。(十一)、供給不足,產業化程度較低由于基礎技術缺陷、設施匱乏、積累不足、產業制度不規范等歷史因素,致使建材機械行業起步較晚。出現產品質量和服務不達標,行業供給不足,產業化程度較低等現象。導致了用戶需求難以得到實時的滿足。行業亟需提高產品及服務質量,優化基礎資源配置,夯實產品技術更新迭代能力,解決用戶迫切的需要。(十二)、人才問題隨著全國信息化建設的深入發展,現有的新型專業技術人才無論在數量還是質量上,都不能滿足傳統需要。目前,我國建材機械實現信息化過程中,既懂IT、又懂建材機械以及管理的復合型人才十分匱乏。而由于體制的約束,即便建材機械有了這樣的復合型人才,他們也無法再職稱評定及職位升遷方面享受優厚甚至僅僅只是正常的待遇,以至人才的流失更為嚴重。(十三)、產品質量問題產品問題則是建材機械行業自身的主觀因素。受到經驗、數據處理等客觀問題的影響,建材機械行業現代軟件、系統等產品及服務的客戶滿意度都有待提高,系統性能、安全性、功能和信息共享和交換上存在明顯弱點和問題。現有產品及服務在質量和服務上要想滿足各類用戶的需求,還有很大的提升空間。八、建材機械產業投資分析(一)、中國建材機械技術投資趨勢分析根據近年來我國建材機械技術商業化進程及投資現狀,V報告分析認為,2020年建材機械技術的商業化程度將進一步提升,而隨著商業化程度的不斷提升,我國建材機械技術領域的投資也將從目前的風投為主逐步向企業間的投資兼并過渡,尤其是對于一些希望快速切入建材機械領域的新興企業來說,通過并購方式切入具有快速布局的優點。同時,伴隨建材機械技術的逐步成熟和商業化,行業領先企業的競爭地位將逐步得以鞏固,對于一些創業型企業來說,同風投機構尋求融資的門檻也會隨之提高。截止2020年底,我國建材機械行業技術領域共有72起投資,總投資額超過330億人民幣。按投資事項所處輪次來看,2020年我國建材機械技術投資事件中,處于天使輪、A輪以及D輪的事項相對較多,均為3起；處于C輪和C+輪的均為2起,處于其他輪次的則為1起。(二)、大項目招商時代已過,精準招商愈發時興大項目招商時代已經過去,產業鏈精準招商正在實施,新經濟新招商將成為未來發展的新趨勢。新經濟招商的核心思路主要表現為：平臺招商、新業態招商、科技招商等。第一步：圍繞建材機械獨角獸企業構建產業集群；第二步：建設智能化服務載體,如,專業化眾創空間、智慧化園區服務、智能化基礎設施等；第三步：搭建建材機械產業創新服務體系,提供基金等金融服務、活動服務、商業模式服務等,構建開放完善的產業生態,以企業高速成長帶動建材機械爆炸式發展。(三)、中國建材機械行業投資風險(1)服務更新速度慢建材機械服務更新速度緩慢,不能及時適應用戶的需求。(2)服務體驗有待提高建材機械服務體驗不良,無法獲得更多用戶的青睞。(3)信息不對稱不能為用戶提供專業的信息獲取與共享服務，不能滿足建材機械信息化需求。(4)咨詢與管理不夠建材機械行業現有的咨詢角度不能側重用戶需求與痛點。(四)、中國建材機械行業投資收益從建材機械的投資收益來看,目前國內的建材機械開發在收益模式上主要表現為三種形式,即產品售賣、服務增值、產品和服