第8頁共8頁企業(yè)環(huán)保?年度工作?小結(jié)范文?___?_年是“?十二.五?”的開局?之年，在?集團公司?領(lǐng)導的正?確領(lǐng)導下?，我們始?終堅持“?安全第一?，預防為?主，綜合?治理”的?安全生產(chǎn)?方針，以?深入扎實?開展“三?項行動”?、“隱患?排查治理?”，實施?“安全生?產(chǎn)年”各?項活動為?契機，在?強化現(xiàn)場?安全基礎?管理的同?時，狠抓?安全隊伍?建設，大?力塑造企?業(yè)安全文?化，全面?提升管理?人員安全?實務能力?，全面提?高全員安?全意識，?不斷夯實?安全“三?基”工作?，取得了?較好的安?全實效。?____?年在進行?年度大修?和四個技?改項目相?繼建設投?產(chǎn)的情況?下，工傷?事故起數(shù)?仍與__?__年持?平，各類?違章違紀?同比持平?，安全教?育培訓計?劃完成率?____?%;隱患?排查計劃?完成率及?整改率分?別為__?__%、?____?%（部分?未到期或?需全廠停?車大修）?，安全生?產(chǎn)事故_?___人?數(shù)為零，?全年無重?大安全生?產(chǎn)事故、?無重大環(huán)?境污染事?故、無重?大職業(yè)病?事故、無?重大火災?和人身傷?亡事故，?“三廢”?排放達到?國家標準?。這一成?績的取得?得益于公?司領(lǐng)導、?各級管理?人員的高?度重視，?嚴格管理?以及糾察?大隊的嚴?格糾察。?為進一步?總結(jié)成績?，積累經(jīng)?驗，提升?安全生產(chǎn)?管理水平?，現(xiàn)將_?___年?度安全生?產(chǎn)工作總?結(jié)如下：?一、結(jié)?合公司實?際，采取?強而有力?的措施，?努力確保?安全環(huán)保?消防職業(yè)?衛(wèi)生目標?全面實現(xiàn)?。（一?）夯實基?礎，全面?落實安全?生產(chǎn)責任?制，強化?制度執(zhí)行?力度。?1、堅持?推行“四?化一追究?”，層層?簽訂安全?生產(chǎn)責任?狀，認真?落實責任?追究。在?____?月___?_日對_?___年?安全風險?金的兌現(xiàn)?及___?_年安全?責任狀的?簽訂工作?會上，對?達到目標?的___?_個單位?兌現(xiàn)風險?獎勵金額?____?萬元，對?鍋爐車間?等四個單?位因未能?達到年初?簽訂的安?全生產(chǎn)目?標，共計?____?人懲扣上?交的安全?風險金額?____?萬元。今?年年初共?有___?_個單位?或部門的?各級管理?人員共有?____?人參加責?任書的簽?訂儀式，?共向公司?交納了_?___萬?元安全風?險抵押金?。下半年?我們也將?繼續(xù)推進?安全管理?的“六大?原則”和?“六大模?塊”理念?，夯實“?雙基”管?理工作，?推動公司?所屬單位?安全生產(chǎn)?責任制體?系的持久?落實。?2、強化?基層安全?績效考核?，開展各?類安全評?比（安全?管理創(chuàng)最?佳、單項?活動組織?創(chuàng)最佳、?安全積分?管理最差?單位）、?基層單位?“四最”?評比（最?佳班組長?、最佳安?全標兵、?最佳監(jiān)護?人、最不?講安全的?人）和各?單位一把?手安全積?分考核管?理，推行?“安全明?星榜”活?動，運用?比較管理?形成反差?，增強團?隊管理人?員的安全?責任感、?榮譽感，?提高員工?安全意識?、服從和?執(zhí)行意識?。對全年?扣分最多?的單位負?責人進行?“黃牌”?警告和說?“清楚”?，對安全?積分扣完?的單位負?責人、安?全員堅決?予以免職?，讓所有?管理人員?的“面子?、票子、?位子”都?與安全績?效掛鉤。?3、嚴?格糾察和?獎懲，堅?持不正常?現(xiàn)象“四?不放過”?的原則，?責任追究?抓改進。?利用中午?糾察和晚?上值班活?動，持之?以恒的加?大處罰力?度，落實?責任追究?，嚴格考?核兌現(xiàn)。?在責任追?究的執(zhí)行?上，要獎?的讓人眼?紅，罰得?讓其心痛?，建立黑?白分明安?全是非觀?，促進安?全目標最?大限度實?現(xiàn)。全年?違章違紀?____?起，其中?原則性違?章違紀_?___起?，現(xiàn)場糾?正提醒_?___起?，違章人?數(shù)___?_人次（?含外施隊?違章人員?），共考?核金額_?___元?。（二?）創(chuàng)新舉?措，突出?解決難點?，勇于擔?當責任，?在監(jiān)管中?提升能力?，確保一?方平安。?1、緊?緊圍繞年?初大修工?作，認真?組織，積?極協(xié)調(diào)，?圓滿完成?____?年年度大?修工作。?為認真?貫徹余總?提出的“?安全、優(yōu)?質(zhì)、節(jié)約?、徹底”?的方針，?我們圍繞?大修工作?重點，建?立健全現(xiàn)?場三級安?全監(jiān)管網(wǎng)?絡，以實?現(xiàn)“零傷?害、零事?故、零污?染”為目?標，全力?以赴備戰(zhàn)?大修。從?前期策劃?早準備、?事中檢查?抓落實、?事后總結(jié)?促提高三?大方面開?展好具體?工作。?檢修前期?細致策劃?，提前做?好大修準?備，做到?有備無患?。高度重?視、充分?準備、確?保心中有?數(shù);意識?培訓、案?例教育、?確保氛圍?形成;仔?細討論、?認真核實?，確保方?案科學;?表格驗證?、簽字把?關(guān)、確保?措施落實?;網(wǎng)絡監(jiān)?管、緊盯?現(xiàn)場、確?程受控;?后勤保障?、服務大?修、確保?安全檢修?。檢修?事中認真?檢查，適?時抓好落?實，做到?各個環(huán)節(jié)?受控。用?高壓態(tài)勢?管現(xiàn)場，?有壓力更?有信心。?大修事項?分段做，?先期進入?檢修的項?目，對照?大修模式?要求開好?頭。突出?現(xiàn)場管理?，推行“?人盯人”?的防守模?式，重抓?過程監(jiān)管?，確保結(jié)?果受控。?嚴格執(zhí)行?環(huán)保預案?，檢修治?理不放松?環(huán)保。?檢修事后?及時總結(jié)?，專項評?比促提高?，樹立先?進倡新風?。嚴格對?照大修安?全管理規(guī)?定，進行?監(jiān)管隊伍?評比。部?門適時總?結(jié)評定，?做好事項?協(xié)調(diào)，及?及時修正?執(zhí)行偏差?。2、?日常檢維?修監(jiān)管方?面，堅持?與生產(chǎn)實?際相結(jié)合?，部門人?員分片監(jiān)?管到車間?，充分發(fā)?揮好部門?的服務職?能，確保?安全生產(chǎn)?。集團公?司前方生?產(chǎn)車間、?職能科室?、二級單?位、分公?司共__?__家單?位共劃分?為___?_個小組?，每天對?安全監(jiān)管?事項、環(huán)?保協(xié)調(diào)事?項、安全?糾察事項?實行系統(tǒng)?監(jiān)管，牽?頭落實，?與基層單?位一道解?決生產(chǎn)中?的隱患和?瓶頸問題?。3、?精心組織?，以三個?階段事務?推進表為?指導，確?保技改施?工監(jiān)管安?全基礎管?理事務落?實。__?__年所?有的技改?項目我們?安全部責?任到人，?制定職責?，內(nèi)部簽?訂責任狀?，明確牽?頭人的責?權(quán)利，加?強對三胺?、碳化、?復合肥、?雙氧水、?楚瓷、陶?瓷脫硫、?造氣3#?系統(tǒng)等技?改施工現(xiàn)?場的安全?監(jiān)管;做?好新改擴?項目三階?段推進工?作：即“?本質(zhì)安全?落實，軟?件討論完?善，基礎?工作夯實?”。技改?施工現(xiàn)場?進入安裝?試車階段?之后，我?們采用“?重點出擊?、重點擊?破”的戰(zhàn)?略思想，?指派經(jīng)驗?較豐富的?____?人協(xié)助楚?瓷和二水?在現(xiàn)場與?單位一道?履行好監(jiān)?管方面的?職責，努?力確保技?改施工項?目施工及?開車過程?中的安全?。針對空?分新工藝?____?月份安排?專人赴臨?泉中能化?工學習，?回來之后?進行現(xiàn)場?指導，努?力確保施?工安裝及?以后試生?產(chǎn)過程中?的安全。?對于新建?工段堅持?召開三天?一次安全?例會，及?時規(guī)范臨?時用電、?人員行為?安全，做?好各項安?全方面事?務的協(xié)調(diào)?工作。對?技改新項?目及時編?制《事故?案例匯編?》，先后?對雙氧水?、甲醛、?三胺、碳?化、復合?肥進行了?編制，提?升反事故?能力。?企業(yè)環(huán)保?年度工作?小結(jié)范文?（二）?____?年是“十?二.五”?的開局之?年，在集?團公司領(lǐng)?導的正確?領(lǐng)導下，?我們始終?堅持“安?全第一，?預防為主?，綜合治?理”的安?全生產(chǎn)方?針，以深?入扎實開?展“三項?行動”、?“隱患排?查治理”?，實施“?安全生產(chǎn)?年”各項?活動為契?機，在強?化現(xiàn)場安?全基礎管?理的同時?，狠抓安?全隊伍建?設，大力?塑造企業(yè)?安全文化?，全面提?升管理人?員安全實?務能力，?全面提高?全員安全?意識，不?斷夯實安?全“三基?”工作，?取得了較?好的安全?實效。_?___年?在進行年?度大修和?四個技改?項目相繼?建設投產(chǎn)?的情況下?，工傷事?故起數(shù)仍?與___?_年持平?，各類違?章違紀同?比持平，?安全教育?培訓計劃?完成率_?___%?;隱患排?查計劃完?成率及整?改率分別?為___?_%、_?___%?（部分未?到期或需?全廠停車?大修），?安全生產(chǎn)?事故__?__人數(shù)?為零，全?年無重大?安全生產(chǎn)?事故、無?重大環(huán)境?污染事故?、無重大?職業(yè)病事?故、無重?大火災和?人身傷亡?事故，“?三廢”排?放達到國?家標準。?這一成績?的取得得?益于公司?領(lǐng)導、各?級管理人?員的高度?重視，嚴?格管理以?及糾察大?隊的嚴格?糾察。為?進一步總?結(jié)成績，?積累經(jīng)驗?，提升安?全生產(chǎn)管?理水平，?現(xiàn)將__?__年度?安全生產(chǎn)?工作總結(jié)?如下：?一、結(jié)合?公司實際?，采取強?而有力的?措施，努?力確保安?全環(huán)保消?防職業(yè)衛(wèi)?生目標全?面實現(xiàn)。?（一）?夯實基礎?，全面落?實安全生?產(chǎn)責任制?，強化制?度執(zhí)行力?度。1?、堅持推?行“四化?一追究”?，層層簽?訂安全生?產(chǎn)責任狀?，認真落?實責任追?究。在_?___月?____?日對__?__年安?全風險金?的兌現(xiàn)及?____?年安全責?任狀的簽?訂工作會?上，對達?到目標的?____?個單位兌?現(xiàn)風險獎?勵金額_?___萬?元，對鍋?爐車間等?四個單位?因未能達?到年初簽?訂的安全?生產(chǎn)目標?，共計_?___人?懲扣上交?的安全風?險金額_?___萬?元。今年?初共有_?___個?單位或部?門的各級?管理人員?共有__?__人參?加責任書?的簽訂儀?式，共向?公司交納?了___?_萬元安?全風險抵?押金。下?半年我們?也將繼續(xù)?推進安全?管理的“?六大原則?”和“六?大模塊”?理念，夯?實“雙基?”管理工?作，推動?公司所屬?單位安全?生產(chǎn)責任?制體系的?持久落實?。2、?強化基層?安全績效?考核，開?展各類安?全評比（?安全管理?創(chuàng)最佳、?單項活動?組織創(chuàng)最?佳、安全?積分管理?最差單位?）、基層?單位“四?最”評比?（最佳班?組長、最?佳安全標?兵、最佳?監(jiān)護人、?最不講安?全的人）?和各單位?一把手安?全積分考?核管理，?推行“安?全明星榜?”活動，?運用比較?管理形成?反差，增?強團隊管?理人員的?安全責任?感、榮譽?感，提高?員工安全?意識、服?從和執(zhí)行?意識。對?全年扣分?最多的單?位負責人?進行“黃?牌”警告?和說“清?楚”，對?安全積分?扣完的單?位負責人?、安全員?堅決予以?免職，讓?所有管理?人員的“?面子、票?子、位子?”都與安?全績效掛?鉤。3?、嚴格糾?察和獎懲?，堅持不?正常現(xiàn)象?“四不放?過”的原?則，責任?追究抓改?進。利用?中午糾察?和晚上值?班活動，?持之以恒?的加大處?罰力度，?落實責任?追究，嚴?格考核兌?現(xiàn)。在責?任追究的?執(zhí)行上，?要獎的讓?人眼紅，?罰得讓其?心痛，建?立黑白分?明安全是?非觀，促?進安全目?標最大限?度實現(xiàn)。?全年違章?違紀__?__起，?其中原則?性違章違?紀___?_起，現(xiàn)?場糾正提?醒___?_起，違?章人數(shù)_?___人?次（含外?施隊違章?人員），?共考核金?額___?_元。?（二）創(chuàng)?新舉措，?突出解決?難點，勇?于擔當責?任，在監(jiān)?管中提升?能力，確?保一方平?安。1?、緊緊圍?繞年初大?修工作，?認真組織?，積極協(xié)?調(diào)，圓滿?完成__?__年度?大修工作?。為認?真貫徹余?總提出的?“安全、?優(yōu)質(zhì)、節(jié)?約、徹底?”的方針?，我們圍?繞大修工?作重點，?建立健全?現(xiàn)場三級?安全監(jiān)管?網(wǎng)絡，以?實現(xiàn)“零?傷害、零?事故、零?污染”為?目標，全?力以赴備?戰(zhàn)大修。?從前期策?劃早準備?、事中檢?查抓落實?、事后總?結(jié)促提高?三大方面?開展好具?體工作。?（1）?檢修前期?細致策劃?，提前做?好大修準?備，做到?有備無患?。高度重?視、充分?準備、確?保心中有?數(shù);意識?培訓、案?例教育、?確保氛圍?形成;仔?細討論、?認真核實?，確保方?案科學;?表格驗證?、簽字把?關(guān)、確保?措施落實?;網(wǎng)絡監(jiān)?管、緊盯?現(xiàn)場、確?程受控;?后勤保障?、服務大?修、確保?安全檢修?。（2?）檢修事?中認真檢?查，適時?抓好落實?，做到各?個環(huán)節(jié)受?控。用高?壓態(tài)勢管?現(xiàn)場，有?壓力更有?信心。大?修事項分?段做，先?期進入檢?修的項目?，對照大?修模式要?求開好頭?。突出現(xiàn)?場管理，?推行“人?盯人”的?防守模式?，重抓過?程監(jiān)管，?確保結(jié)果?受控。嚴?格執(zhí)行環(huán)?保預案，?檢修治理?不放松環(huán)?保。（?3）檢修?事后及時?總結(jié)，專?項評比促?提高，樹?立先進倡?新風。嚴?格對照大?修安全管?理規(guī)定，?進行監(jiān)管?隊伍評比?。部門適?時總結(jié)評?定，做好?事項協(xié)調(diào)?，及及時?修正執(zhí)行?偏差。?2、日常?檢維修監(jiān)?管方面，?堅持與生?產(chǎn)實際相?結(jié)合，部?門人員分?片監(jiān)管到?車間，充?分發(fā)揮好?部門的服?務職能，?確保安全?生產(chǎn)。集?團公司前?方生產(chǎn)車?間、職能?科室、二?級單位、?分公司共?____?家單位共?劃分為_?___個?小組，每?天對安全?監(jiān)管事項?、環(huán)保協(xié)?調(diào)事項、?安全糾察?事項實行?系統(tǒng)監(jiān)管?，牽頭落?實，與基?層單位一?道解決生?產(chǎn)中的隱?患和瓶頸?問題。?3、精心?組織，以?三個階段?事務推進?表為指導?，確保技?改施工監(jiān)?管安全基?礎管理事?務落實。?____?年所有的?技改項目?我們安全?部責任到?人，制定?職責，內(nèi)?部簽訂責?任狀，明?確牽頭人?的責權(quán)利?，加強對?三胺、碳?化、復合?肥、雙氧?水、楚瓷?、陶瓷脫?硫、造氣?3#系統(tǒng)?等技改施?工現(xiàn)場的?安全監(jiān)管?;做好新?改擴項目?三階段推?進工作：?即“本質(zhì)?安全落實?，軟件討?論完善，?基礎工作?夯實”。?技改施工?現(xiàn)場進入?安裝試車?階段之后?，我們采?用“重點?