簡述全過程項目管理項目管理的必要性：工程項目管理就是運用系統(tǒng)的理論和方法，對建設工程項目進行的計劃，組織，指揮，協(xié)調和控制的專業(yè)化活動簡稱為項目管理。《建設工程項目的管理規(guī)范》對工程項目管理作如下解釋，建設工程項目管理的內涵是自項目開始至項目完畢，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目的，進度目的和質量目的得以實現(xiàn)，項目策劃是指目的控制前的一系列籌劃和準備工作。項目管理的核心任務:是項目的目的控制。一個建設工程項目由許多參與單位承擔不同的建設任務和管理任務，如勘察，土建設計，工藝設計，工程施工，設備安裝，工程監(jiān)理，建設物資供應，業(yè)主方管理，政府主管部門的管理和監(jiān)督等，各參與單位的工作性質，工作任務，和利益不盡相同，因此就形成了代表不同利益方的項目管理，由于業(yè)主方是建設工程項目實行過程的總集成者-人力資源，物資資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設工程項目生產過程的總組織者，因此，對于一個建設項目而言，業(yè)主方的項目管理是該項目的項目管理的核心全過程管理包含:1.決策階段的管理2.實行階段的管理3.使用階段的管理決策階段的管理工作涉及：1擬定項目實行的組織，2擬定和貫徹建設地點3擬定建設任務和建設原則4擬定和貫徹項目的建設資金5擬定建設項目的投資目的，進度目的和質量目的。《建設工程項目的管理規(guī)范》對工程項目管理作如下解釋，建設工程項目管理的內涵是自項目開始至項目完畢，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目的，進度目的和質量目的得以實現(xiàn)，項目策劃是指目的控制前的一系列籌劃和準備工作。業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實行的全過程，即在設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動用前的準備階段和保修期分別進行如下工作，三控三管一協(xié)調，共計35項管理任務，可控因素人，技術，管理，環(huán)境，不可控社會因素，通過努力可以趨利去弊。建設工程管理的工作是一種增值服務工作，核心任務是為工程的建設和使用增值，其中工程建設的增值為:1保證工程建設的安全，2提高工程質量3有助于投資的控制，有助于進度的控制；為工程使用的增值:1保證工程使用的安全，2有助于環(huán)保3有助于節(jié)能4滿足最終用戶的使用功能5有助于減少工程運營成本6有助于工程的維護項目管理的特點:1服務性，2科學性3獨立性，項目管理服務的范圍及內容：一．管理工作的范圍根據(jù)國家法律法規(guī)、技術規(guī)范、及實際情況擬定工作范圍前期報批階段（前期手續(xù)辦理等并獲取有效的批準許可文獻）；設計階段（方案設計階段、初步/擴初設計階段、施工圖設計階段）；施工階段（含各專項及總體驗收報驗、施工過程中所有資料歸檔）；竣工結算階段（協(xié)助業(yè)主制定行之有效的結算流程，組織結算工作，并配合商務談判）；運營保修階段。二．項目管理服務具體內容設計階段協(xié)助甲方進行項目前期總體規(guī)劃；管理、協(xié)調各顧問、設計單位按計劃和標準完畢各自工作；審核各顧問單位、設計單位的工作成果，并協(xié)調相關單位完善修改；協(xié)助甲方工程／采購部協(xié)調工程總體建設計劃（招標、施工計劃）；各階段、各專業(yè)設計分項分段計劃；按規(guī)定進行實行設計變更管理；招標采購階段編制總體招標采購計劃；編制承包商間的工作界面；組織承包商資格預審；組織召開商務會議（工程/采購招標啟動會議、工程/采購招標文獻評審會議、工程/采購招標會議、工程、采購投標文獻評審會議、重大變更解決會議），促進實現(xiàn)建安費用目的；統(tǒng)籌采購和招標工作：編制采購、招標技術規(guī)定和技術標書、負責采購、招標計劃和實行；采購和招標的商務內容由甲方采購部負責。施工階段運用大量的控制與管理手段，實行《項目執(zhí)行計劃》，保證實現(xiàn)項目的各個目的，具體有:管理信息a)定期編制報告供甲方領導了解工程相關情況；b)適時編制專題報告（重大事項專題報告、風險提醒報告、項目總結報告、項目服務總結報告）；c)組織招開工程例會，促進項目實現(xiàn)進度、質量和預算目的；d)組織召開工程專題會議（進度專題會、質量專題會、重大技術問題專題會），有針對性地解決項目建設過程中出現(xiàn)的問題；對質量施加影響，幫助質量監(jiān)理開展工作a)編制質量管理程序、質量計劃；b)充足考慮性價比，妥善解決各方面技術規(guī)定，在質量與費用之間尋找最佳平衡點；c)評估投標文獻中質量管理計劃是否響應招標規(guī)定，是否具有操作性；d)評估質量監(jiān)理對投標人質量管理計劃的評估是否客觀；e)審查承包商的質量計劃；f)審查承包商的施工組織設計與專項施工方案；g)審查承包商的成品保護計劃；h)檢查承包商質量管理體系的組織情況；i)監(jiān)督承包商質量管理體系的運營情況；j)指導質量監(jiān)理對工程質量進行有效管理；k)組織有關方，定期對質量情況組織進行全面檢查；l)及時整理顧問等（不含質量監(jiān)理）提出的整改規(guī)定，發(fā)出規(guī)定整改的工作指令；m)在特殊部位施工期間，進行平常質量巡查；n)實行重要設備/材料封樣管理；o)對于承包商質量行為異常時，適時發(fā)出局部/整體停工整改的工程指令；p)協(xié)調質量事故解決。進度管理a)編制總進度控制計劃；b)評估投標文獻中承包商提交的進度計劃及相應技術保障措施是否相應招標規(guī)定和是否具有操作性；c）審查承包商的具體工程進度計劃；d）審查承包商保證工期的技術措施；e)審核施工總平面圖和施工方案，評估他們與施工進度計劃的協(xié)調性和合理性；f)在施工日記中，逐日如實記載影響工程進度的內、外、人為和自然的各種因素，為進度評估提供依據(jù)；j)協(xié)調有關方，保持設備/材料報批工作的效率；h)協(xié)調有關方，保持核發(fā)設計變更的效率；i)協(xié)助甲方采購控制計劃，保證甲供設備/材料準時進場；j)每月會同甲方工程審計部，對已竣工作進行盤點，然后進行進度評估；k)當關鍵工作進度偏離預定目的時，擬定進度偏離解決方式.（一）項目的進度控制項目進度控制的原則進度控制應在保證工程質量和安全并符合控制工程成本的原則下進行，應采用動態(tài)的控制方法對工程進度進行積極控制。進度控制應以做好協(xié)議管理為基礎，通過協(xié)議條款明確約定各協(xié)議的工作范圍和工期目的，特別要重點明確總包與分包之間、各分包之間的工作界面，并應通過必要的經濟獎罰條款來增強約束力。進度控制應以實現(xiàn)預期的工期目的為核心，以“任務具體、邏輯合理、責任清楚、切實可行”為原則，建立并管理好以下兩套計劃體系（項目三級計劃體系和月/周及專項計劃體系），通過保持兩套計劃體系的正常運轉來具體指導項目參與各方貫徹協(xié)議規(guī)定的工作。項目管理部經理應負責上述兩套計劃體系的編制、組織實行和檢查糾偏工作，在實行過程中要采用積極控制、動態(tài)管理的方式，及時采用糾偏措施，根據(jù)項目的實際進展情況適時調整各類計劃。建立項目兩套計劃體系的工作要點由項目參與各方共同制定的三級計劃體系一級計劃：由建設單位、管理/監(jiān)理單位、設計單位及施工總承包單位四方共同確認的項目進度總控制計劃，內容涵蓋項目建設整個過程所有影響進度的工作，突出建設單位及管理公司的職責工作，如前期手續(xù)、招投標工作等。該總控制計劃由項目管理部在公司支持系統(tǒng)的指導下進行編制，一般應分項目前期和項目施工期兩大階段分別編制，并相關各方充足討論并報建設單位批準后實行。在實行過程中該計劃如發(fā)生重大偏離，項目管理部應根據(jù)項目的實際進展情況適時調整，并重新報建設單位批準后實行。二級計劃：是在一級計劃的基礎上，由各專業(yè)分包單位編制、施工總承包單位匯總、管理/監(jiān)理單位審定的專業(yè)工程施工網絡計劃（僅限一級分包），重要目的是為劃分流水、協(xié)調各專業(yè)分包間施工內容與順利。二級計劃經管理/監(jiān)理單位審定后應報建設單位備案。三級計劃：是在二級計劃的基礎上，由施工總承包單位會同各專業(yè)分包單位編制的涵蓋各專業(yè)施工內容的短周期（月/周）施工計劃，突出專業(yè)施工間的施工流動安排及對施工場地的占用。三級計劃需經管理/監(jiān)理單位審批后執(zhí)行。由建設單位與管理公司之間建立的月/周及專項計劃體系月/周及專項計劃體系是以一級計劃為依據(jù)，并結合該階段（月/周）或某一專項工作（如招投標）中建設單位/管理單位需完畢的重要任務而編制的，其編制目的是要約束建設單位/管理單位及時完畢各自的工作，避免因建設單位/管理單位的工作延誤導致施工單位對工期和費用的索賠。為更好地協(xié)調配合，雙方約定于每周五下午舉行工作例會。月/周及專項工作計劃由項目管理部經理根據(jù)公司例本文獻（可從公司內部網站下載）編制，其中的月工作計劃和專項工作計劃需經建設單位書面審批批準后執(zhí)行，周工作計劃準時（每周一）報建設單位即可。月/周及專項工作計劃應及時上傳公司網站，以便公司支持系統(tǒng)可以及時給予各項目管理部以必要的支持和幫助。月/周及專項工作計劃的編制應將每一項具體工作貫徹到具體責任單位與負責人，并列出相應的進度規(guī)定。月計劃中還應涉及對上月工作的小結、當前工作中存在的重要問題以及本月工作重點等內容。專項工作計劃是為完畢某一較復雜的、配合性較強的專項工作而編制的計劃，專項計劃經批準后應隨著月/周計劃的編制將相應內容一并匯入。項目管理部要定期召開內部生產例會，對上月/周計劃的執(zhí)行情況進行檢查、點評，并布置本月/周工作。對于建設單位或公司支持系統(tǒng)的工作拖期，項目管理部經理應及時給予必要的催促、提醒。監(jiān)督實行進度計劃的工作要點以明確的協(xié)議條款來約束參建各方。根據(jù)經建設單位批準的一級進度計劃來擬定各個建設協(xié)議的工期目的，必要時還應明確分階段節(jié)點工期目的，并通過嚴謹?shù)膮f(xié)議條款來約束各施工單位（或設計單位）按期完畢各自的協(xié)議責任。此外，還應建立必要的獎罰條款，以增強各施工單位（或設計單位）的協(xié)議（工期）意識。對設計進度的控制。應充足做好設計準備工作，提前組織建設單位與設計方充足地溝通，盡也許將建設單位的需求一次性提到位，努力避免在設計過程中反復調整設計規(guī)定。在協(xié)助建設單位簽訂委托設計協(xié)議后，應督促設計方編制并提交本項目《設計進度計劃》，對其可行性進行審核并提出修改意見，待其定稿后監(jiān)督其執(zhí)行情況。在設計過程中應特別注意保證準時提供設計方所必須的依據(jù)性條件（如設計任務書、各類報審修改意見等），且應定期檢查設計方的出圖進度，發(fā)現(xiàn)進度延誤應及時分析因素并采用有效措施。對施工進度的控制。項目管理部專業(yè)工程師應根據(jù)三級計劃定期檢查施工進度，并將施工進度與施工單位在各施工部位投入的人、機、物、料相結合，以綜合分析影響進度的因素。發(fā)現(xiàn)工期遲延，應及時督促施工單位采用切實可行的的趕工措施，必要時應召開專題的協(xié)調會或向施工單位發(fā)出《監(jiān)理告知》，及時解決進度控制中出現(xiàn)的問題。經項目管理部多次督促、協(xié)調后，施工單位仍不能采用有效措施加快進度，項目管理部經建設單位批準后，可根據(jù)協(xié)議條款與該施工單位充足協(xié)商將該施工單位的部分工作分割并移交其他單位完畢。工程延期的管理。（二）項目的質量控制質量控制的原則項目的質量控制應以協(xié)議管理為基礎，通過科學的招標投標程序選擇優(yōu)秀的設計單位、施工總承包單位、分包單位和材料供應商，以嚴謹?shù)膮f(xié)議條款來約束各設計和施工承包單位全面實現(xiàn)協(xié)議約定的質量目的。設計階段應圍繞建筑物的安全可靠、合用、經濟三大目的進行控制。安全可靠性就是要保證工程項目的大部分或所有的使用價值不致喪失，投資不致浪費；合用性是符合建設單位對使用功能的規(guī)定；經濟性是能做到建設周期短、工程投資低、經濟效益高。施工階段應以工程施工質量驗收統(tǒng)一標準及驗收規(guī)范等為依據(jù)，對工程項目施工全過程實行質量控制，以質量預控為重點。要對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面的質量控制，監(jiān)督承包單位的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系貫徹到位。要嚴格規(guī)定承包單位執(zhí)行有關材料、施工實驗制度和設備檢查制度。要堅持不合格的建筑材料、構配件和設備不準在工程上使用。要堅持本工序質量不合格或未進行驗收不予簽認，下一道工序不得施工。設計階段質量控制工作要點在充足了解建設單位項目功能需求的基礎上，根據(jù)《項目建設書》、《可行性研究報告》等有關批文，組織設計方案招投標工作，通過方案競爭優(yōu)選設計方案和設計單位。編制具體的《設計任務書》，經與建設單位、設計單位充足討論溝通后下達設計單位執(zhí)行，通過《設計任務書》事先明確項目各專業(yè)設計的功能、標準、檔次、技術規(guī)定，并適時組織重點設計方案的技術論證。在設計過程中如需對《設計任務書》中的有關內容進行變更，需有相關專題論證會的會議紀要或由項目管理部給設計單位簽發(fā)《設計任務書變更單》。工程一般分方案設計、初步設計和施工圖設計三個階段，在各設計階段要不定期地對設計質量進行檢查，力爭將設計圖紙的質量問題解決在施工之前。在方案設計和初步設計階段，審查的重點是設計依據(jù)、設計規(guī)模、項目組成及布局、建筑面積、建筑造型等是否符合相關主管部門的審批意見，專業(yè)設計方案的設計參數(shù)、設計標準、設備型號、系統(tǒng)配置的合理性和先進性，結構選型、建筑外觀和功能是否能滿足合用、經濟、美觀、安全可靠的規(guī)定。在施工圖階段，要審查施工圖紙中所用的材料、構配件、設備等是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定的規(guī)定；施工圖紙規(guī)定的施工工藝是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定；施工圖紙中有無漏掉、差錯或互相矛盾之處。施工階段質量控制工作要點事前控制核查承包單位的質量管理體系，涉及機構設立、人員配備（特別是專職質量檢查人員）、職責與分工的貫徹情況，查驗各級管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況，檢查承包單位質量管理制度是否健全。審查分包單位和實驗室的資質，涉及營業(yè)執(zhí)照、公司資質等級證書、專業(yè)施工許可證、人員崗位證書、業(yè)績等。查驗承包單位的測量放線，涉及施工控制網（平面和高程），軸線控制樁位置，各樓層墻柱軸線、邊線、門窗洞口位置線、水平控制線、軸線豎向投測控制線等放線成果。審查進場的材料、設備、構配件質量證明文獻和實物外觀，按規(guī)定進行有見證取樣實驗，必要時進行平行檢查或會同建設單位到材料廠家進行實考察，簽認材料、設備、構配件報驗資料。審查施工組織設計和重要分部（分項）工程施工方案。事中控制對施工現(xiàn)場有目的地進行巡視，按照有關質量驗收規(guī)范對施工過程進行監(jiān)督、督導，發(fā)現(xiàn)問題及時規(guī)定承包單位予以糾正，對重要問題應及時簽發(fā)《監(jiān)理告知》，并嚴格督促承包單位采用有效的整改措施，將整改結果填寫《監(jiān)理告知回復單》報監(jiān)理復查。根據(jù)國家有關規(guī)范、規(guī)程規(guī)定對施工過程的某些關鍵工序、重點部位進行旁站，并做好旁站記錄。在施工前組織承包單位編制《檢查批、分項、分部工程報驗計劃》、《施工實驗計劃》，在施工過程中根據(jù)嚴格以工程施工質量驗收統(tǒng)一標準及驗收規(guī)范等為依據(jù)，對檢查批、分項、分部工程進行驗收，符合規(guī)定方準予進行下一道工序施工，嚴格按《施工實驗計劃》進行有見證取樣實驗工作。工程竣工驗收當工程達成基本交驗條件時，應組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質量情況、使用功能進行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題即使規(guī)定承包單位進行整改。對需要進行功能實驗的項目，應督促承包單位及時進行實驗；認真審閱實驗報告單，并對重要項目現(xiàn)場監(jiān)督，必要時應請建設單位及設計單位派代表參與。總監(jiān)理工程師組織竣工預驗收，經驗收需要對局部進行整改的，應限期規(guī)定承包單位完畢整改工作并提交整改報告，復驗合格。由建設單位（管理公司）組織正式的竣工驗收，對驗收中提出的整改問題由監(jiān)理單位督促承包單位進行整改。工程質量符合規(guī)定后，參與驗收各方簽署竣工驗收報告，總監(jiān)理工程師和建設單位代表簽署《竣工移交證書》。（三）項目的成本控制成本控制的原則可行性研究階段對建設方案認真優(yōu)選，編好、定好投資估算，考慮風險，打足投資。設計階段用通過審批的投資估算來控制初步設計概算，通過方案設計招標來優(yōu)選設計單位，規(guī)定設計單位限額設計、量體裁衣，積極合理地采用新技術、新工藝、新材料，努力優(yōu)化設計方案。施工階段嚴格以經審批的初步設計概算為控制指標，以協(xié)議管理為基礎，從分解造價控制指標入手，通過招投標等方式將每一項控制指標貫徹到每一項協(xié)議條款中。要嚴格防止、控制設計變更、工程洽商、協(xié)議變更和違約等引起的費用增減，一旦發(fā)生費用增減應堅持公正、合理的解決原則。成本控制還應運用協(xié)議和支付等手段保證總包和分包單位所獲得的工程款真正用于本項目。設計階段成本控制的工作要點設計方案階段是整個投資控制體系中十分重要的階段，根據(jù)經驗數(shù)據(jù)測算，本階段對建設項目總投資的影響可達75%~85%，方案設計的成功與否將直接關系到建設項目的最終命運，故在此階段應充足發(fā)揮公司管理專家的優(yōu)勢，配合建設單位、協(xié)助設計單位修改完善設計方案；提前充足了解建設單位的需求，并結合以往工程經驗及當前市場造價信息，編制具體的《設計任務書》，明確限額設計指標，在充足滿足建設單位使用和功能需求的前提下，量體裁衣，控制成本，達成投資效益最大化的目的，如設計超過限額應及時組織設計方案的技術、經濟論證。施工階段成本控制的工作要點編制《項目成本控制計劃》。依據(jù)經中科院批準的項目初步設計概算和經建設單位批準的《項目協(xié)議網絡圖》對工程項目進行分解，編制《項目成本控制計劃》，報請建設單位批準后做為組織各項招投標工作的依據(jù)。編制好招標文獻（含協(xié)議文獻），組織好招投標工作。好的招投標文獻重要體現(xiàn)在制訂出清楚的招標范圍、細致合理的技術規(guī)定及準確可比的報價規(guī)定；招標、評標過程應有嚴格的工作程序，最終的商務談判應有具體的預期目的，并運用合理談判技巧，以保證招投標的“公平、公正、公開”，取得合理的協(xié)議價格。協(xié)議條款的制定應有助于工程造價的控制工作，盡量減少協(xié)議開口，對未決事項應原則性界定明確，達成：工程內容、施工承包范圍界定全面、完善、準確，工程接口具體、確切、責任分明；擬定合理有利的計價原則。涉及定額依據(jù)、材料和設備的價格取定依據(jù)，施工性取費依據(jù)、取費內容和系數(shù)，裝飾材料、特殊材料、進口材料的計價原則和依據(jù)以及相應施工性取費標準；擬定協(xié)議價款調整的有利原則。約定設計變更、工程洽商的批復程序和構成調整協(xié)議價款限額及內容；擬定嚴格、有助于建設單位的工程款支付方式，約定施工方保證連續(xù)施工的經濟能力和管理措施；確立建設單位對施工單位承包的大宗設備、材料的質量和價格(協(xié)議暫估價)的確認與否決權；明確約定施工措施費、包干費的內容；建立施工方的履約保證金；約定施工方的外協(xié)能力，涉及：擾民、民擾、市容環(huán)衛(wèi)、交通、周邊關系協(xié)調的經濟責任；明確對施工單位違約(質量、進度)行為的處罰條款；約定施工單位的讓利原則。嚴格審查施工圖紙。組織各專業(yè)工程師對施工圖紙進行會審，對施工圖中也許存在的使用功能、位置關系、數(shù)據(jù)錯誤、構造規(guī)定、材料設備選用、丟缺項及闡述不清的問題及時向設計單位提出，將存在的問題解決在施工圖紙上，避免工程實體的返工導致工程建設資金的浪費。嚴格控制工程進度款的批復。工程進度款的支付必須嚴格執(zhí)行批復程序，堅持做到分項工程質量未達成施工協(xié)議約定的質量標準，不予批復工程款；核定工程款應依據(jù)施工協(xié)議約定的計價原則和參照施工單位的中標預算，對施工單位提出的不合理計量、計價、超前的高估冒算堅決予以核減。編制《資金使用計劃》，力保工程資金及時到位。依據(jù)協(xié)議條款、設計圖紙、工程施工預算及施工進度計劃定期（季度）編制《工程資金使用計劃》，每月末在《項目月報》中根據(jù)資金實際支付情況將對工程資金使用計劃進行完善、調整，作為下月的用款計劃上報建設單位。以防止為主控制設計變更和工程洽商。在組織總包、分包招投標時，應明確規(guī)定投標單位須認真審圖，否則，一般設計圖紙中存在的“錯、漏、碰、缺”等問題在施工時只可提出技術變更、洽商，而不能重視協(xié)議的制訂及協(xié)議的履行，防止工程索賠事件的發(fā)生。在制訂協(xié)議條件時，項目管理部應充足結合項目及建設單位的實際情況，擬定切實可行、相對合理的協(xié)議責任及重要協(xié)議條件（如：付款方式、協(xié)議價格、工期等），避免協(xié)議條件對施工單位過于寬松導致建設單位難以履約；或是惡性競爭導致協(xié)議條件過于苛刻，以至于施工單位低價中標，卻給建設單位帶來高索賠、高風險。編制《項目成本控制計劃》的工作要點項目管理部造價工程師負責《項目成本控制計劃》的編制；項目管理部專業(yè)工程師配合本專業(yè)《項目成本控制計劃》的編制；項目管理部經理負責《項目成本控制計劃》編制的組織、指導、協(xié)調工作；公司造價征詢部負責《項目成本控制計劃》編制的指導、審批工作。項目管理部在形成《項目協(xié)議網絡圖》后即著手準備編制《項目成本控制計劃》，在擬定建安總承包協(xié)議價后45天內完畢編制工作并報建設單位審批。編制《項目成本控制計劃》的依據(jù)：經批準的項目立項文獻、投資估算、初步設計概算；經建設單位批準的協(xié)議網絡圖；已簽署的協(xié)議及發(fā)生的費用（建設單位前期發(fā)生的）；建安總包工程協(xié)議及協(xié)議價；施工圖紙；項目交驗標準；建設單位對成本控制的規(guī)定；項目管理部經理應在擬定《項目協(xié)議網絡圖》后，組織項目管理部各專業(yè)工程師在項目管理部造價工程師指導下計算工程量，項目管理部造價工程師編制《〈項目成本控制計劃〉編制專項工作計劃》，并納入項目管理部的月/周工作計劃。其中，市政工程的成本預算由市政主管負責。制定《項目成本控制計劃》編制時應遵循的原則性規(guī)定：成本控制計劃中工程費用部分各子項應與協(xié)議網絡圖相應；對于總包承擔工程，以總包協(xié)議價加各分包協(xié)議價（總包選定分包）計入，對業(yè)主指定專業(yè)分包工程則以計算所得的工程量按工程估價的方法計入；項目管理部專業(yè)工程師在造價工程師指導下完畢各分包工程（供貨）工程量的測算并組織市場詢價，項目管理部造價工程師負責量、價的核對及各專業(yè)的匯總，按公司規(guī)定的格式形成《項目成本控制計劃》（初稿）；《項目成本控制計劃》（初稿）形成后，項目管理部應組織由建設單位代表、造價工程師、項目管理部所有人員參與的專題會，重點討論評審各專業(yè)工程的建造標準、成本控制指標及成本控制目的，提出修改意見。項目造價工程師依據(jù)會審提出的意見進行修改、完善，經項目管理部經理審核批準后報公司內部審核，經公司造價征詢部審核后正式報建設單位；《項目成本控制計劃》經建設單位書面批準后，作為分項工程招投標及成本控制工作的依據(jù)，未經建設單位書面審批不得超過擬定的各分項工程成本控制目的，遇特殊情況時必須書面請示建設單位批準。如因建筑項目的準、功能、面積等調整而確需編制或修改《項目成本控制計劃》時，項目管理部必須書面請示建設單位批準，重新編制或修改后的《項目成本控制計劃》也需按上述程序進行會審、審批。在實際的項目管理過程中，項目成本控制是一個動態(tài)的控制過程，在各分項工程招投標及成本控制工作中，應嚴格控制總成本指標，動態(tài)平衡各分項工程的成本指標。（四）協(xié)議與信息管理協(xié)議管理根據(jù)項目管理內容和范圍規(guī)定，項目管理部應組織完畢項目的監(jiān)理、施工、設備和重要材料采購等招標工作，并對其協(xié)議實行進行管理。我公司具有甲級工程建設招標代理資質，有強大的技術業(yè)務能力，有豐富的招標代理經驗，可協(xié)助業(yè)主進行招標評標活動，評選中標單位并組織簽訂相應協(xié)議。項目管理部將全過程對建設工程協(xié)議、設備和重要材料采購協(xié)議等進行跟蹤管理。項目管理部在協(xié)議管理中應履行業(yè)主的職責，對協(xié)議進行宏觀的管理，監(jiān)理單位、設計單位、承包單位對協(xié)議管理則是具體的管理，并履行各自的職責。項目管理部在施工協(xié)議實行階段的重要職責有：業(yè)主作為項目的投資者與所有者，在施工協(xié)議實行階段的重要職責有：選定業(yè)主代表、任命總監(jiān)理工程師，并以書面形式告知承包商；根據(jù)協(xié)議規(guī)定負責解決工程用地征用手續(xù)以及移民等施工前期準備工作問題；批準承包商轉讓部分工程權益的申請，批準履約保證和承包人，批準承包商提交的保險單；在承包商有關手續(xù)齊備后，及時向承包商撥付有關款項；負責為承包商開證明信，以便承包商為工程的進口材料、設備以及承包商的施工裝備等辦理海關、稅收等有關手續(xù)問題；主持解決協(xié)議中的糾紛、協(xié)議條款必要的變動和修改（須經雙方討論批準）；及時簽發(fā)工程變更命令（涉及工程量變更和增長性項目等），并擬定這些變更的單價與總價；批準監(jiān)理工程師批準上報的工程延期報告；對承包商的信函及時給予答復；負責編制并向上級及外資貸款單位送報財務年度用款計劃，財務結算及各種記錄報表等；協(xié)助承包商（特別是外國承包商）解決生活物資供應、運送等問題；負責組成驗收委員會進行單位工程或分部工程的初步驗收和最終竣工驗收，并簽發(fā)有關證書；假如承包商違約，業(yè)主有權終止協(xié)議并授權其它人去完畢協(xié)議。項目管理部將定期監(jiān)督檢查監(jiān)理單位、設計單位、施工單位履行各自的職責和業(yè)務情況，完畢各自的協(xié)議約定內容。同時規(guī)定監(jiān)理單位定期報告對設計、施工等單位的協(xié)議管理情況，掌握各階段的協(xié)議履行情況，必要時主持協(xié)調各方工作。項目管理部對施工協(xié)議的管理重要有：不可抗力、保險和擔保的管理：在協(xié)議中應明確約定不可抗力范圍；不可抗力事件發(fā)生后，督促并協(xié)助承包人在力所能及的條件下迅速采用措施，盡量減少損失。監(jiān)督承包人在不可抗力事件結束后48小時內向監(jiān)理工程師通報受害情況和損失情況及預計清理和修復的費用。在不可抗力事件結束14天內向監(jiān)理工程師提交清理和修復費用的正式報告及有關資料。項目管理部審核由監(jiān)理工程師報來的上述資料，按協(xié)議約定的方法承擔相應的費用；項目管理部監(jiān)督承包人為施工場地內的本單位人員生命財產和施工機械設備辦理保險，為從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險等；項目管理部審核承包人提供的履約擔保是否符合協(xié)議條款約定并監(jiān)督承包人按協(xié)議約定履行自己的各項義務。工程轉包與分包管理：項目管理部在各分部分項工程開工前，監(jiān)督檢查承包人不得將其承包的所有工程轉包給別人，也不得將其承包的所有工程肢解后以分包的名義分別轉包給別人。項目管理部監(jiān)督承包人按專用條款的約定分包所承包的部分工程，未經批準，承包人不得將承包工程的任何部分分包。協(xié)議爭議的管理：項目管理部應與承包人商議擬定協(xié)議爭議的解決方式，并在協(xié)議專用條款中表白。當發(fā)生協(xié)議爭議時，應先進行和解、調解，當和解與調解不成時，再按協(xié)議條款約定的解決方式進行仲裁或法院判決。設計變更和工程洽商及索賠管理項目管理部將嚴格控制設計變更、工程變更，監(jiān)督監(jiān)理部及承包人按設計文獻監(jiān)理及施工，不得隨意發(fā)生工程變更。當必須發(fā)生工程變更時，應規(guī)定監(jiān)理工程師對發(fā)生的變更內容進行認真分析，論證其對三大控制目的的影響，以及也許引起的連帶索賠風險等。經項目管理部審核批準后，由設計單位進行設計復核，形成設計變更文獻。信息管理信息管理的基本方法：加強工程信息管理，，由專人對本工程監(jiān)理信息進行收信、整理、編纂、分發(fā)和歸檔管理。認真進行管理信息收集，重要有以下幾方面：收集建設單位及其上級單位在工程建設過程中對各種有關進度、質量、投資、協(xié)議、材料供應等方面有關文獻、會議紀要、指令、建議等信息。收集承包單位在工程建設中有關進度、質量、投資等方面的信息（例如施組、計劃、施工措施、支付申請、質量評估、自檢報告、質量問題報告、事故報告等）。收集工程建設監(jiān)理中的各項信息（例如監(jiān)理月報；三大控制情況、與計劃值比較、分析及因素；工地日記；各種報告、監(jiān)理睬議紀要；監(jiān)理工程師對承包單位的指示；圖紙文獻發(fā)放記錄、工程質量記錄；竣工驗收記錄、報告；監(jiān)理總結等）。對收集的信息及時進行匯總、分析、加工整理，產生決策信息，及時將信息反饋業(yè)主、監(jiān)理部及有關單位并及時存盤。依據(jù)信息，做出科學、合理、對的決策，解決三大控制和協(xié)議管理中出現(xiàn)的問題，卓有成效的完畢管理任務。建立必要的報告制度在本工程施工監(jiān)理項目中，我公司將隨著管理工作的進展，向建設單位提交工程監(jiān)理月報、重大問題專項報告、工程階段驗收工作報告、工程項目總結報告，從不同的側重點，向建設單位反映工程狀況。監(jiān)理月報監(jiān)理月報編制、報送規(guī)定月報編制內容要全面，情況真實，重點突出，語言簡練，資料準確，并附必要的圖表和圖片。月報編制、組冊、裝訂，要標準化、規(guī)范化。月報的編制周期為()前。管理月報重要內容（1）工程概況。（2）工程建設組織系統(tǒng)（涉及建設單位人員、監(jiān)理人員、承包單位及分包單位）。（3）工程進度控制。本月工程進度情況，累計進度情況，與進度計劃進行比較、分析，本月采用的措施及效果。（4）工程質量控制。分部分項工程質量情況記錄，工程重要實驗，檢查，調試情況，工程存在的質量問題，質量情況分析，本月采用的措施及效果。（5）工程造價控制。工程計量及工程款審批情況，工程款到位及欠款情況，本月采用的措施及效果。（6）材料構配件與設備供應及到場情況及供應廠家資質的考察情況。（7）協(xié)議及其它常規(guī)情況的解決。設計變更、工程洽商情況，工程延期情況，費用索賠確認，天氣對施工的影響等。（8）本月工作小結。對工程質量，進度，造價等方面的綜合評價，提出意見和建議以及下月的工作重點。2.2）重大問題專項報告在遇有下列重大問題時，監(jiān)理工程師應及時向建設單位做專項報告。重大設計變更和工程洽商遇有重大設計變更和工程洽商時，應及時以專項報告的形式將提出變更的單位，變更的因素，變更的數(shù)量，變更的內容和經濟技術比較等具體情況，報告建設單位審批，待審批后再進行解決。費用索賠報告遇有工程費用索賠，應以專項報告的形式將提出索賠的單位，索賠的因素，索賠的金額數(shù)量，索賠的內容等具體情況，報告建設單位，待與建設單位商定后，再辦理索賠有關事宜。重大工程延期專項報告在工程建設中若發(fā)生工期的延長情況時，應以專項報告形式，將工期需延長的時間，導致工期延長的因素，監(jiān)理工程師對延期情況的分析及建議等具體情況，報告建設單位，待與建設單位商定后，再辦理工程延期的有關事宜。重大事故專項報告在工程建設中發(fā)生安全、質量等重大事故時，應以專項報告的形式，將事故發(fā)生的時間，地點，發(fā)生的因素，事故情節(jié)等具體情況，報告建設單位。其它專項報告：工程建設中發(fā)生的其它重要情況。2.3）工程初驗工作報告驗收報告內容（1）管理工程項目概況——工程特性、協(xié)議目的、工程項目組成及施工進展。（2）工程管理概述——管理組織機構，管理工作程序，工作方式與方法，管理成效。（3）工程質量理過程——工程項目劃分，管理程控，質量檢測，質量事故及缺陷的解決，以及單位、分部、分項工程的質量檢查、檢查情況等。（4）工程進展——已竣工程量及工程形象，后續(xù)工程施工及相關其它專業(yè)施工對驗收工作的影響情況。協(xié)議工期目的控制成效，管理程控等。（5）協(xié)議商務管理——工程變更、協(xié)議索賠、工程延期以及協(xié)議爭議情況。（6）協(xié)議支付進展——協(xié)議工程計量與支付情況，協(xié)議支付總額及控制成效。（7）工程評價意見——工程質量評價，工程進展及條件評價。工程項目竣工管理總結報告向建設單位提交的管理工作總結（1）管理協(xié)議履行情況概述（2）管理任務或監(jiān)理目的完畢情況的評價（3）由建設單位提供的供管理活動使用的辦公用房、車輛、實驗設施移交清單（4）管理工作總結的說明等。工程質量評估報告在工程預驗收合格的基礎上，提出工程質量評估報告，評估報告由總監(jiān)理工程師及監(jiān)理公司技術總負責人共同簽署。加強數(shù)據(jù)管理工程建設數(shù)據(jù)管理是工程管理、監(jiān)理工作一個重要組織部分。施工過程中的管理、監(jiān)理資料是工程監(jiān)理全過程的印證，管理、監(jiān)理數(shù)據(jù)管理應貫穿該工程建設的全過程。建立工程管理、監(jiān)理數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，設數(shù)據(jù)管理人員，對管理、監(jiān)理資料全過程進行科學系統(tǒng)管理。該工程建設監(jiān)理資料重要內容根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》關于監(jiān)理資料的基本內容規(guī)定重要有以下幾方面：協(xié)議文獻設計文獻工程項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實行細則設計變更、洽商記錄監(jiān)理月報會議紀要施工組織設計（施工方案）及監(jiān)理審批文獻分包單位資格報審表及資質證明工程進度控制資料工程質量控制資料工程造價控制資料監(jiān)理告知協(xié)議管理及其它事項管理竣工驗收資料其它往來函件監(jiān)理管理臺帳及監(jiān)理日記監(jiān)理工作總結管理、監(jiān)理資料的平常管理管理、監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作中應根據(jù)有關規(guī)定認真形成各種管理、監(jiān)理資料，規(guī)定內容對的、真實，書寫規(guī)范，時間及時。管理、監(jiān)理資料積累要認真，管理、監(jiān)理工程師在工作中形成的文獻應及時交數(shù)據(jù)管理人員。數(shù)據(jù)管理人員對管理文獻隨時進行分類管理，建立目錄，達成齊全、規(guī)范、有序，方便工作查詢。建立必要的管理、監(jiān)理工作臺帳，如工程材料報驗臺帳，工程施工實驗臺帳，分項、分部工程檢查認可臺帳，工程量、月付款報審臺帳等。建立資料收發(fā)、借閱手續(xù)。監(jiān)理資料的歸檔管理工程監(jiān)理資料的歸檔內容、編制方法、組卷規(guī)定以及檔案的驗收、移交要符合《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的有關規(guī)定和規(guī)定。規(guī)定、監(jiān)督承包單位認真執(zhí)行《建筑安裝工程數(shù)據(jù)管理規(guī)程》，并在施工過程中及驗收時進行認真檢查指導。管理、監(jiān)理資料采用計算機管理。（五）安全施工管理1、目的杜絕死亡事故，重傷事故小于()盡量減少輕傷事故，杜絕火災事故，杜絕坍塌事故，杜絕重大機械事故。2、安全管理原則1）“安全第一”原則安全高于一切，項目管理人員每時每刻將安全放在第一位，將安全工作貫穿工程始終。對的解決安全與危害并存，安全與生產統(tǒng)一、安全與質量包涵，安全與速度互保，安全與效益兼顧的辨證關系。真正做到安全壓倒一切，生命高于一切。有針對性地抓好安全教育，不斷增強施工人員自我保護意識，逐步提高遵守勞動紀律，安全操作規(guī)程及規(guī)章制度的自覺性、習慣性、積極性。牢固樹立“安全第一，防止為主”的思想，安全完畢施工管理任務。在項目設計、施工過程中，必須嚴格執(zhí)行國務院頒發(fā)的《建筑工程安全生產條例》，凡不符合安全生產規(guī)定的生產活動嚴格予以嚴禁。2）以人為本原則以人為本，把人作為安全生產的動力，把人作為安全保護對象，調動人的積極性，發(fā)明性，增強人的責任感，強化“安全第一”的觀念，提高人的素質，避免人為的失誤，以人的工作安全保證工序安全和工程安全；在制訂建設方案、計劃時，充足尊重人的存在，處處考慮人的安全，保證事前、事中、事后全過程人的安全。新工人入場后由施工經理、HSE經理組織安全施工基本常識和現(xiàn)場安全管理規(guī)定，經培訓考試合格后，方可上崗。項目經理部定期對施工單位管理人員進行各方面培訓，涉及但不限于以下幾個方面：腳手架技術方案和搭設高空作業(yè)、臨邊、洞口防護施工機械和施工用電消防與防火物體打擊、吊裝3） 組織化、制度化、規(guī)范化、標準化原則對于本工程安全管理目的的實現(xiàn)，我公司將根據(jù)以往大型項目的安全生產管理經驗，組織健全安全生產管理體制、保證安全生產的資金和措施，通過組織化、制度化、規(guī)范化、標準化的管理，使施工生產的每一個環(huán)節(jié)都得到安全保證。4）安全生產，人人有責原則根據(jù)國務院頒發(fā)的《建筑工程安全生產條例》和建設部有關安全法律法規(guī)，在工程的設計、施工過程中，參與建設的建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位都必須遵守安全生產法律法規(guī)和規(guī)定，保證建設工程安全生產，依法承擔建設工程安全生產責任。在此期間，所有參建單位必須對項目管理部負責，同時總包單位和各專業(yè)分包單位對監(jiān)理負責，各專業(yè)分包、勞務分包對施工總承包單位負責。5）防止為主原則在項目安全生產管理的全過程中，事先采用各種措施，避免“人、機、料、法環(huán)”各方面不符合安全規(guī)定的因素出現(xiàn)，以保證人、過程、產品安全。定期組織監(jiān)理、施工、分包各單位對現(xiàn)場聯(lián)檢，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時責令整改，并通過不斷的分析、總結，把安全生產管理提高到一定高度。6）全過程安全管理原則安全管理必須貫徹施工生產的全過程。項目管理部將根據(jù)安全生產的目的按照施工生產的時間段逐步進行分解，明確各個階段需要注意的安全隱患和應當采用的安全管理措施，保證每一個施工階段的安全。3、安全生產控制要點1）施工組織設計或施工方案2）安全生產管理體系3）安全生產教育和培訓4）安全生產防護措施5）安全生產保證資金4、安全控制措施1）安全控制的組織措施項目成立以項目經理為組長的安全領導小組，并設專職HSE（健康-安全-環(huán)境）經理負責全現(xiàn)場、全過程的安全督察工作，從而建立有效的安全保證管理體系；本公司將在項目安全管理程序中完善與安全相關的職責分工及有關安全管理的制度；本公司將督促施工單位將安全控制的責任貫徹到施工班組。2）安全控制的技術措施在施工準備階段，由項目HSE（健康-安全-環(huán)境）經理組織各單位、各部門進行影響安全的危險因素辨認工作，編寫危險因素清單；由項目安全監(jiān)理人員組織施工單位編制項目安全控制方案和應急預案；由項目安全監(jiān)理人員不定期地抽查施工單位的安全培訓和安全交底情況；對新增長的安全因素，應由項目HSE（健康-安全-環(huán)境）經理組織安全專家進行安全分析和論證，并親自參與現(xiàn)場交底工作；安全交底應以口頭和書面的方式進行，并有接受交底人的簽字。3）安全控制的經濟措施和協(xié)議措施項目安全監(jiān)理人員應全面和仔細地檢查施工現(xiàn)場，對施工中的安全隱患應勒令承包單位限期整改，對不聽指揮及仍不能滿足安全規(guī)定的單位和負責人將按協(xié)議規(guī)定進行處罰；項目安全控制達成安全目的者，對其安全負責人給予一定的精神和物資獎勵。安全控制的信息措施項目建設的安全規(guī)定和標準的數(shù)據(jù)解決；材料、設備安全檢查和驗收記錄；安全記錄分析、評估的數(shù)據(jù)解決；安全事故解決記錄。5、安全控制手段 監(jiān)督施工單位安全防護措施的貫徹情況、資金貫徹情況； 監(jiān)督檢查施工單位安全生產教育和培訓情況，保證所有參與施工人員掌握安全生產法規(guī)和常識；由項目HSE（健康-安全-環(huán)境）經理負責整個工程的安全文明施工，任命一名現(xiàn)場工程師為兼職安全員，對平常安全文明施工進行監(jiān)督管理。每周組織安全文明巡視，對違章情況進行處罰，每位監(jiān)理工程師均具有安全施工管理責任；定期組織安全檢查、考核、評選，貫徹獎懲制度，其中檢查、考核評選的重要內容如下：安全生產保證措施：如施工組織設計和方案、安全生產管理體系、安全生產設備、安全生產所需資金安全生產防護措施：腳手架技術方案和搭設、高空作業(yè)、臨邊、洞口防護、施工機械、施工用電、消防與防火、物體打擊、吊裝等方面。6、對重點工序、重點環(huán)節(jié)實行重點管理本公司安全監(jiān)理管理人員將督促并定期檢查承包商貫徹實行國家及省、市關于安全文明施工的規(guī)定；本公司安全監(jiān)理管理人員將督促承包商每周召開一次安全文明施工職工教育會，做到警鐘常鳴；本公司安全監(jiān)理管理人員將監(jiān)督承包商在施工現(xiàn)場配備 足夠的消防器材、安全器材，如滅火器、安全帶等；本公司安全監(jiān)理管理人員將有權針對施工中的不安全因素與安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)進行研究，書面規(guī)定承包商改善；制定《現(xiàn)場施工獎罰管理辦法》，規(guī)定現(xiàn)場平面布置、安全文明施工成品半成品保護達成或達不到規(guī)定進行獎罰的數(shù)額的標準；并通過會議紀要、監(jiān)理告知對執(zhí)行情況進行量化，做到監(jiān)理依據(jù)充足，獎罰分明；讓總承包商和獨立分包商或分包商的安全文明施工步入正常軌道；安全文明施工檢查項目嚴格按《建筑施工安全檢查標準》JGJ59—99及安全文明施工的有關規(guī)定執(zhí)行，涉及安全管理、文明施工、外腳手架、三寶四口保護、施工用電、施工機具等；7、安全生產管理制度成立以項目管理部經理牽頭，設計、監(jiān)理、施工（總包、各分包）及有關專職安全管理人員組成的“安全管理委員會”，組織實行項目的安全管理。層層簽訂安全生產責任狀，使安全責任逐級分解，直至最基層的人員，建立層層明確的安全生產責任制度；總承包商、專業(yè)分包商、供貨商進場前須建立健全安全生產管理體系，編制安全生產方案，編制安全風險評估報告和對策書，制定防止預控措施，執(zhí)行安全生產的有關規(guī)章制度。建立安全管理制度、操作規(guī)程、崗位職責、安全培訓、安全交底等制度；建立安全聯(lián)合檢查制度：制定施工安全聯(lián)合檢查制度，建立監(jiān)督機制，定期由項目管理部組織各參建單位對施工現(xiàn)場聯(lián)合檢查，保證各個作業(yè)面都接受檢查，不留死角。8、安全隱患及安全事故解決1) 安全隱患解決項目管理部根據(jù)安全檢查隱患記錄，進行數(shù)據(jù)分析，區(qū)別“通病、頑癥”，并修訂和完善安全整改措施；對檢查出的隱患，發(fā)出安全隱患整改告知單責令施工單位限期糾正，受檢單位應進行安全隱患因素分析，制訂糾正措施和防止措施，經項目管理部批準后實行；對檢查出的違章指揮和違章作業(yè)行為，安全檢查人員當場指出并規(guī)定限期糾正； 對糾正和防止措施的實行過程、實行效果進行跟蹤，并保持驗證記錄。2) 安全事故解決 及時報告：發(fā)生重大安全事故應在第一時間內向有關主管部門報告； 迅速搶救傷員并保護好事故現(xiàn)場； 組織調查組：根據(jù)事故等級按相關程序組織進行事故調查；現(xiàn)場勘察：組織或協(xié)助調查組對事故現(xiàn)場進行調查，涉及現(xiàn)場筆錄、拍照、現(xiàn)場繪圖等； 分析事故因素；制定防止措施； 寫出調查報告； 事故的審理和結案；堅持“事故因素不清楚不放過，事故負責人和員工沒有受到教育不放過，事故責任者沒有解決不放過，沒有制定防范措施不放過”的原則；安全事故應按照本地政府頒發(fā)的有關規(guī)定程序進行報告、調查、解決， 項目管理部全程督促檢查總承包方對安全事故的解決。（六）文明施工管理1、文明施工和環(huán)境保護目的文明施工：保證獲得地方安全文明施工工地。 環(huán)境保護：現(xiàn)場揚塵濃度不超過0.3mg/m3；噪聲污染晝間施工不超過75dB,夜間施工不超過55dB,不發(fā)生重大環(huán)境污染事件及嚴重擾民事件。2、文明施工管理措施 合理規(guī)劃施工用地：一方面要保證場內占地合理使用，當場內空間局限性時，會同建設單位、使用單位向有關部門申請，經批準后才干使用場外用地； 科學進行施工總平面設計、施工組織設計：項目管理部審查施工方的施工總平面圖、施工組織設計，合理劃分材料堆放場地、半成品加工、堆放場地、庫房、辦公區(qū)、生活區(qū)； 現(xiàn)場臨時消防設施、設備應符合消防安全管理規(guī)定； 施工材料、器具應按照指定的堆放場地有序碼放，分類掛牌標記清楚， 水泥、鋼材、木材等應采用相應的保護措施； 現(xiàn)場雜物、垃圾應在指定地點堆放，并定期外運，清運渣土、垃圾及流體物品要采用遮蓋、防漏、防遺灑措施。 施工現(xiàn)場周邊應設立臨時圍護系統(tǒng)，保持和外界隔離，保持外觀整潔；施工現(xiàn)場應設立排水系統(tǒng)，場地不積水、無泥濘保持道路干燥堅實； 施工現(xiàn)場清潔整齊，活完料清，工完場地清；施工機械設備，按平面布置安裝、存放，安全操作規(guī)程、標記、編號清楚明確，安全裝置可靠。3、環(huán)境保護管理措施環(huán)境控制的組織措施項目成立以項目經理為組長的環(huán)境領導小組，并安全監(jiān)理人員負責全現(xiàn)場、全過程的巡視工作，建立有效的環(huán)境管理保證體系。項目安全監(jiān)理人員負責編制項目環(huán)境管理程序以明確與環(huán)境相關的職責分工并編制相關的環(huán)境管理制度；安全監(jiān)理人員將指導承包單位建立環(huán)境管理保證體系及編制本工程的環(huán)境管理方案，并檢查與核算其是否有效。環(huán)境控制的技術措施在施工準備階段，由組織各單位、各部門進行環(huán)境因素的辨認工作，列出環(huán)境因素清單，編制環(huán)境因素臺帳；由項目安全監(jiān)理人員組織施工單位編制項目環(huán)境控制程序和應急預案；由項目安全監(jiān)理人員組織不定期地抽查施工單位的環(huán)境保護知識培訓和交底情況；對新增長的環(huán)境因素，應由安全監(jiān)理人員組織環(huán)境專家進行環(huán)境因素分析和評估，并親自參與現(xiàn)場交底工作；環(huán)境控制的交底應以口頭和書面的方式進行，并有接受交底人的簽字。環(huán)境控制的經濟措施及協(xié)議措施在協(xié)議中明確承包單位是環(huán)境控制的重要負責人和執(zhí)行者，應當不折不扣的執(zhí)行業(yè)主和本公司發(fā)出的環(huán)境控制的指令；項目安全監(jiān)理人員組織應仔細和全面地檢查施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場中的發(fā)現(xiàn)的不符合環(huán)境規(guī)定的情況應勒令承包單位限期整改，對不聽指揮及仍不能滿足安全規(guī)定的單位和負責人將按協(xié)議規(guī)定進行處罰；項目環(huán)境控制達成環(huán)境目的者，對其環(huán)境管理負責人給予一定的精神和物資獎勵；環(huán)境控制的信息措施項目建設的環(huán)境規(guī)定和標準的數(shù)據(jù)解決；材料、設備環(huán)境檢查和驗收記錄；環(huán)境因素記錄分析、評估的數(shù)據(jù)解決；環(huán)境危害的解決記錄。環(huán)境控制的具體方法：噪音排放達標：噪聲污染晝間施工不超過75dB,夜間施工不超過55dB,不發(fā)生重大環(huán)境污染事件及嚴重擾民事件。（七）協(xié)調管理1、與政府主管部門和監(jiān)管部門的協(xié)調1）、在委托人、使用人的協(xié)助下做好與政府主管部門的配合工作，如質量監(jiān)督、公安消防、城市規(guī)劃、環(huán)保衛(wèi)生等部門；由于項目工期短，任務重，政府各部門的配合工作十分重要，我公司將專門設立負責外部協(xié)調的人員，負責與主管部門的溝通和聯(lián)系，保證工程順利進行。2）、定期和政府監(jiān)管部門如質量監(jiān)督、環(huán)保衛(wèi)生等部門溝通和聯(lián)系（如舉行各種聯(lián)誼活動等），建立和諧關系。3）、與交通部門的配合為了保證材料運送及時，不影響施工，項目部積極和交通部門聯(lián)系，為運送車輛辦理通行許可；與交警保持熱線聯(lián)系，隨時掌握路況信息，避開擁堵路線，必要時請沿線交警配合；在附近交通路口，規(guī)定施工單位安排交通協(xié)管員，協(xié)助交警工作；定期對沿線交警慰問，增長感情交流，建立友誼。4）、與環(huán)保衛(wèi)生部門的配合項目開工時，項目管理部積極到環(huán)保、衛(wèi)生部門備案，并呈報環(huán)保、衛(wèi)生管理方案，征求他們的意見，必要時進行補充和完善。施工現(xiàn)場認真執(zhí)行環(huán)保衛(wèi)生管理措施，定期邀請環(huán)保衛(wèi)生部門到工地檢查，進行環(huán)衛(wèi)檢測，促進工作，建立友誼。5）、與供水供電部門的配合項目管理人將與市政供水部門聯(lián)系，辦理施工用水許可，簽訂有關協(xié)議，保證施工順利進行。項目管理人將到供電管理部門辦理用電增容手續(xù)，保證用電。6）、與公安部門的配合項目管理人將于本地派出所聯(lián)系，簽訂治安聯(lián)防責任書。施工中杜絕違法違紀行為，保證一方平安。并積極配合公安部門對外來人口的登記管理工作。7）、與消防部門的配合項目管理人從工程開工起就將制訂的施工現(xiàn)場消防措施方案報本地消防部門批準，和消防部門建立經常的聯(lián)系，定期請公安消防部門來現(xiàn)場指導工作，提出整改意見。8）、與主管審計部門的配合政府投資的項目，結算審計是十分關鍵的工作，工程是否超支，項目管理過程中是否有違法違紀現(xiàn)象，通過審計可以查處一系列問題。我公司的項目管理人員在工作的每一步都堅持原則，公平公正，杜絕營私舞弊現(xiàn)象發(fā)生，全方位配合審計部門工作，隨時隨地接受審計部門的檢查。2、與設計單位的協(xié)調目前本項目的設計單位已經擬定，不需要再進行招標；施工圖紙已經完畢投標用圖紙的設計工作，本公司將代業(yè)主完畢施工圖紙報審、現(xiàn)場施工圖紙會審、優(yōu)化和深化設計、工程洽商變更等的辦理、設計工作的協(xié)調。本公司進場后首要的任務就是熟悉工程圖紙，了解本工程的施工特點和難點，編制設計管理程序和設計管理計劃；同時，對施工總承包和專業(yè)分包（如消防、電梯等）實行社會公開招標。在施工圖紙發(fā)放到施工單位10天之內組織委托人、使用人、施工總包單位和監(jiān)理部進行圖紙會審。設計管理計劃：1) 前期設計管理計劃：根據(jù)設計院提供施工圖紙的情況，編制具體的出圖計劃，保證工程正常進行；編制具體的圖紙深化設計計劃；進一步督促設計院細化和完善圖紙，達成施工圖的規(guī)定；本公司將負責將施工圖紙報本地審圖中心審查，并完畢圖紙的消防報批工作。前期階段我公司將組織專業(yè)工程師對圖紙進行審核，向業(yè)主提出優(yōu)化設計清單報業(yè)主批準，并對批準的方案實行優(yōu)化設計工作。2) 中期設計管理計劃：本公司將組織設計交底和圖紙會審；本公司將編制具體的圖紙深化設計計劃并實行施工過程中督促設計人員到現(xiàn)場視察，對其設計成果的進行跟蹤管理；本公司將在施工前組織鋼結構加工制作、消防工程、精裝修工程、機電工程節(jié)點大樣進行深化設計；3) 后期設計管理計劃竣工圖紙的繪制和簽字、蓋章；督促設計院收集、整理其應交城建檔案館的設計方面的竣工資料。信息溝通：召開專題設計工作協(xié)調會議，如設計交底、圖紙會審等會議，通過面對面的溝通，可以更好地了解設計意圖。會議完畢后應由主持一方對會議內容進行整理，形成會議紀要，經參與單位負責人簽字后生效，并下發(fā)至各相關單位；在交通不方便時，可通過電話和傳真和E-mail的方式。3、與監(jiān)理單位的協(xié)調工程項目監(jiān)理部與項目管理部同屬一個公司，也是接受業(yè)主委托，代表業(yè)主利益而進行項目管理的組織，項目管理部和監(jiān)理部在項目經理領導下共同工作、互相理解、互相支持、互相配合、目的同向最終實現(xiàn)預期的項目管理目的。在本項目的管理過程中，我公司重要采用以下重要措施對監(jiān)理部進行管理：嚴格審核監(jiān)理部編制的監(jiān)理大綱，看是否符合本工程管理目的的規(guī)定；規(guī)定任何監(jiān)理工程師不得兼職；監(jiān)理組織機構必須健全，滿足本項目施工監(jiān)理的需要；建立良好的溝通渠道，及時解決施工中出現(xiàn)的問題；定期召開監(jiān)理例會，解決施工中出現(xiàn)的問題定期組織監(jiān)理、總包、分包單位進行現(xiàn)場聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)施工中質量問題，現(xiàn)場解決。4、與總包單位的協(xié)調管理公司對質量、進度和投資的控制都是通過各承包單位特別是總包單位的工作來實現(xiàn)的。所以做好與承包單位的協(xié)調工作是管理公司工作的重要內容之一。在工作中管理公司工作人員要堅持原則，實事求是，嚴格按規(guī)范、規(guī)程辦事，講究科學的態(tài)度。工作人員要強調各方面利益的一致性和建設工程總目的的統(tǒng)一性。應鼓勵承包單位將建設工程實行狀況、實行結果和碰到的困難和意見及時報告，以便管理公司掌握信息，尋求解決對目的控制也許產生的干擾。要善于運用語言藝術、感情交流的有效形式，使工作中的分歧得到比較好的化解，并注意把握好適度用權問題。就雙方身份而言，管理公司和總承包單位的工作性質雖然有差別，但都是為業(yè)主服務的，只但是是建設過程中的職責和分工的不同，雙方應當是平等的關系。因此，管理公司不應凌駕于承包單位之上，在工作中應注意充足尊重對方，營造一種互相理解、互相支持、互相配合、目的同向的良好氛圍。只有這樣，才干做好項目管理工作，甚至達成事半功倍的效果，最終實現(xiàn)工程目的的雙贏。，對總包單位的協(xié)調與管理的焦點是總包與甲方指定分包之間關系的協(xié)調與管理；重要措施如下：1）運用協(xié)議管理手段解決好施工總承包和專業(yè)分包單位之間界面分工。長期以來，無論對建設單位還是總承包單位來說，解決好總承包單位和專業(yè)分包（特別是甲方指定分包）之間的工作界面問題都是一個薄弱環(huán)節(jié)。例如因分包工程所需的預埋件是否由總包負責安排預埋？分包工程竣工后的填補與修復工作（如使用水泥砂漿等材料填實設備，為外露的電線、管道批灰等必要的工作）是否應由總包來負責？分包商應把自己施工范圍內垃圾運到總包指定的地點，是否統(tǒng)一由總包負責運走？等等這些問題。在實際操作過程中，由于對協(xié)調配合含義理解不一致、施工界面劃分不明等因素，容易形成總承包單位與分包單位之間爭執(zhí)。針對這個問題,重要運用協(xié)議管理的手段解決總包與分包之間的協(xié)調問題：在明確業(yè)主指定分包前提下，研究分析總包對指定專業(yè)分包的配合協(xié)調內容，在總包協(xié)議中明確總包對指定分包的協(xié)調配合責任，并在各指定分包協(xié)議文獻中，對各專業(yè)分包工作范圍及工作界面進行明確劃分，注重工程項目協(xié)調配合界面管理。在編制施工協(xié)議時，采用窮舉法列舉一份盡也許具體完整的工程施工協(xié)議文本，為總包對專業(yè)分包協(xié)調管理工作內容做具體界定，管理公司據(jù)此督促和檢查總包單位履行此協(xié)議的義務。2）運用協(xié)議管理手段解決好項目基本設施的使用。例如現(xiàn)場臨時建筑布置，是否由總包根據(jù)辦公室、生產區(qū)和生活區(qū)互相隔開原則統(tǒng)一規(guī)劃？假如現(xiàn)場場地狹小，場外租用場地費用是否由總包負責？材料的加工堆放場地的劃分等？對總包已搭設腳手架在沒拆除之前，各分包人是否無償使用，總包是否有義務專門為某一指定分包人搭設其施工專用腳手架？總包設立于現(xiàn)場的起重機械或人貨電梯，各分包人是否可無償申請使用？針對這些問題，總包和分包都會站在自己的立場上有所爭議。因此，解決好這些問題只有通過對協(xié)議的解釋才干圓滿地解決這些問題，最終起到控制工程建設投資和保證工程工期、質量的作用。5、與分包單位的協(xié)調為了保證項目管理目的的實現(xiàn)，使整個項目各專業(yè)分包工作管理通暢，我公司根據(jù)項目管理程序和同類工程的管理經驗編制了分承包商組織管理方案。本工程涉及的專業(yè)分包較多，各專業(yè)分包之間的協(xié)調至關重要，專業(yè)分包能否按照項目的總體計