Word第第頁關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方案關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方案1

一、公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵、意義及建設(shè)模式

〔一〕公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵

1、公司企業(yè)文化建設(shè)的目的

〔一個加強(qiáng)兩個提高兩個促進(jìn)〕

〔1〕加強(qiáng)公司對全體員工的感召力和分散力和團(tuán)隊(duì)合作精神；

〔2〕提高全體員工對公司活動的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、生活方式、行為模式和價值觀的熟悉；

〔3〕提高公司的經(jīng)營業(yè)績；

〔4〕促進(jìn)全體員工個體的職業(yè)進(jìn)展；

〔5〕促進(jìn)公司各項(xiàng)工作上更高的臺階。

2、公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容

〔環(huán)境、制度、行為、精神四個企業(yè)文化建設(shè)〕

〔1〕企業(yè)文化的環(huán)境文化建設(shè)

環(huán)境文化是公司企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)載體和外在標(biāo)志。

環(huán)境文化包括企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃布局、辦公、經(jīng)營、活動場所的景觀、宣揚(yáng)展現(xiàn)、期刊書籍資料、影音制品、網(wǎng)站傳媒設(shè)施等方面形成的環(huán)境文化。

〔2〕企業(yè)文化的制度文化建設(shè)

制度文化是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的總和。

制度文化包括公司企業(yè)文化建設(shè)的管理體制、組織機(jī)構(gòu)、建設(shè)方案、行為規(guī)范、

規(guī)章制度等。

〔3〕企業(yè)文化的行為文化建設(shè)

行為文化是在全體員工身上的集中表達(dá)，它是公司企業(yè)文化精神和價值觀的折射。行為文化包括全體員工在辦公、管理、經(jīng)營活動、溝通、宣揚(yáng)、文娛活動以及生活中的行為習(xí)慣、生活模式所表現(xiàn)出來的企業(yè)文化氣氛與風(fēng)格。

〔4〕企業(yè)文化的精神文化建設(shè)

精神文化是公司企業(yè)文化建設(shè)的核心和靈魂，是公司環(huán)境文化、制度文化、行為文化建設(shè)過程中沉淀、整合、提煉出來的，它反映公司企業(yè)文化建設(shè)成果的總和，是公司企業(yè)文化建設(shè)的整風(fēng)光貌、水平、特色及分散力、感召力、生命力的表達(dá)。精神文化包括企業(yè)的愿景、企業(yè)的使命、企業(yè)的精神、企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)的進(jìn)展戰(zhàn)略、員工的職業(yè)抱負(fù)目標(biāo)、員工的價值觀念、員工的職業(yè)看法等。

〔二〕公司開展企業(yè)文化建設(shè)工作的意義

1、企業(yè)文化建設(shè)是提高公司市場競爭力的核心基礎(chǔ)元素；

2、企業(yè)文化建設(shè)是公司實(shí)現(xiàn)進(jìn)展目標(biāo)和員工實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃的重要載體和途徑；

3、企業(yè)文化建設(shè)是提高社會對公司滿足度和認(rèn)同感的有力保障。

〔三〕構(gòu)建四位一體的企業(yè)文化建設(shè)模式

在企業(yè)文化建設(shè)中，環(huán)境、制度、行為、精神四個企業(yè)文化建設(shè)部分各有其特點(diǎn)：環(huán)境文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)目的的途徑；制度文化是作為一種內(nèi)在的企業(yè)文化建設(shè)運(yùn)行機(jī)制，是公司企業(yè)文化建設(shè)的保障系統(tǒng)；行為文化是推動公司企業(yè)文化建設(shè)的良好載體和外在特征；精神文化作為一種理性文化，是公司企業(yè)文化建設(shè)的核心，也是公司企業(yè)文化建設(shè)最高目標(biāo)。

企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，公司各部門、經(jīng)營單位要依據(jù)各自的工作職責(zé)，結(jié)合實(shí)際工作和經(jīng)營活動，將四種文化建設(shè)充分協(xié)調(diào)起來，形成統(tǒng)一的整體，才能沉淀出和諧健康的公司企業(yè)文化。

二、公司企業(yè)文化建設(shè)的工作思路

〔一〕工作指導(dǎo)思想

圍繞公司的進(jìn)展戰(zhàn)略和中心工作，結(jié)合公司日常的管理工作和經(jīng)營活動中開展公司的企業(yè)文化建設(shè)工作，讓企業(yè)文化促進(jìn)公司管理水平和經(jīng)營業(yè)績的提高，在管理水平和經(jīng)營業(yè)績的提高過程中提煉出公司的企業(yè)文化，最終完成公司的經(jīng)營指標(biāo)和實(shí)現(xiàn)公司進(jìn)展目標(biāo)。

〔二〕成立組織機(jī)構(gòu)

1、成立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織公司企業(yè)文化建設(shè)工作的開展，領(lǐng)導(dǎo)小組組長由陳總，副組長由孫總擔(dān)當(dāng)，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由公司班子成員組成。

2、成立公司企業(yè)文化建設(shè)工作小組

工作小組負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的詳細(xì)工作，工作小組組長由人力資源總監(jiān)靳佳星同志擔(dān)當(dāng)，工作小組成員由各部門、各經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人組成。

〔三〕工作內(nèi)容與分工

1、優(yōu)化公司企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)，拓展公司企業(yè)文化建設(shè)的環(huán)境文化空間

此項(xiàng)工作由公司辦公室牽頭，做出詳細(xì)方案并實(shí)施，各部門、經(jīng)營單位幫助完成，工作內(nèi)容如下：

〔1〕搞好企業(yè)文化的場地建設(shè)，包括公司辦公場地、會場場地、活動場地、資

料室等；

〔2〕搞好企業(yè)文化建設(shè)活動資料的制作；

〔3〕添置企業(yè)文化建設(shè)有關(guān)的培訓(xùn)資料、書籍等圖書音像資料；

〔4〕建立企業(yè)文化建設(shè)宣揚(yáng)欄、網(wǎng)頁等；

〔5〕建立企業(yè)文化建設(shè)檔案室，保存企業(yè)文化建設(shè)工作檔案資料。

2、建立和完善企業(yè)的規(guī)章制度，創(chuàng)新公司企業(yè)文化的制度建設(shè)

企業(yè)與市場緊密聯(lián)系，要在激烈的市場競爭中形成科學(xué)、系統(tǒng)、完善、有用的企業(yè)制度文化，要建立和完善企業(yè)的經(jīng)營管理、員工激勵、財(cái)務(wù)核算、流程掌握、績效考核等規(guī)章制度，促進(jìn)公司企業(yè)文化制度建設(shè)在完好性、公正性、科學(xué)性和可操作性等方面有較好的創(chuàng)新。

此項(xiàng)工作由人力資源部牽頭，做出詳細(xì)方案并實(shí)施，各部門、經(jīng)營單位幫助完成。

3、加強(qiáng)公司企業(yè)文化主題活動的建設(shè)，營造公司主動活躍的行為文化建設(shè)氣氛此項(xiàng)工作由各部門、各經(jīng)營單位結(jié)合本部門、本單位的實(shí)際工作和經(jīng)營活動狀況，制定出部門、經(jīng)營單位的企業(yè)文化主題活動的詳細(xì)方案，經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌審批后組織實(shí)施。活動方案的要求：第一，每月一主題，結(jié)合實(shí)際工作逐一解決管理和經(jīng)營活動中存在的問題；其次，每主題一小結(jié)，在活動過程中不斷總結(jié)，逐步形成良好的行為文化，從而促進(jìn)公司經(jīng)營指標(biāo)的`完成和公司進(jìn)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方案2

為加強(qiáng)公司的平安文化建設(shè)工作，探究平安管理新模式，建立平安文化建設(shè)長效機(jī)制，促進(jìn)公司的平安管理上臺階，根據(jù)國家安監(jiān)總局、重慶市委市政府及市安監(jiān)局對平安文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建工作的相關(guān)要求，結(jié)合公司的實(shí)際狀況，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

貫徹執(zhí)行國家平安生產(chǎn)法律法規(guī)，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安工作方針，以科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，強(qiáng)化員工平安意識，加強(qiáng)平安宣揚(yáng)教育，普及平安學(xué)問，營造有利于平安生產(chǎn)的深厚氣氛，讓平安進(jìn)展理念深化人心，主動探究平安文化建設(shè)的新思路，打造符合公司工作實(shí)際的平安管理文化，提高平安管理水平，促進(jìn)公司平安工作上臺階，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)進(jìn)展。

二、工作目標(biāo)

從今年開頭，在公司全面開展“平安文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建活動，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)法律法規(guī)，全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任，進(jìn)一步完善平安管理體系，加強(qiáng)平安學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、宣揚(yáng)、教育工作，加強(qiáng)平安隱患排查治理力度，加大平安投入，改善平安生產(chǎn)條件，保持公司平安生產(chǎn)形勢良好的狀況。到年底，建立起與社會、經(jīng)濟(jì)及公司進(jìn)展相適應(yīng)的平安文化體系。

三、組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)對創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證公司平安文化建設(shè)的有序開展，公司成立“平安文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：

副組長：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司安保科，由田迎春任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常工作。聯(lián)系電話：

四、實(shí)施步驟準(zhǔn)時間

第一階段(1至2月)，做好創(chuàng)建申報工作。制定創(chuàng)建實(shí)施方案，填報《重慶市平安文化建設(shè)示范企業(yè)備案表》，上報縣安監(jiān)局。

其次階段(3至4月)，啟動創(chuàng)建工作，確立創(chuàng)建模式。召開創(chuàng)建工作動員會，加大宣揚(yáng)力度，為創(chuàng)建工作營造深厚氣氛，完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，落實(shí)平安文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)，加強(qiáng)隱患排查治理工作，并將工作狀況報縣安監(jiān)局。

第三階段(5月)建立完善的平安理念。提出明確的平安生產(chǎn)理念，完善平安生產(chǎn)制度和操作規(guī)程，形成具有公司特色的平安文化體系。

第四階段(6至12月)，全面開展平安文化建設(shè)活動。做好平安生產(chǎn)月活動的相關(guān)工作，加強(qiáng)平安學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，開展以平安為主題的征文、學(xué)問競賽等活動，加強(qiáng)隱患排查治理工作，并將工作狀況準(zhǔn)時報縣安監(jiān)局。

第五階段(20xx年)完成創(chuàng)建工作的相關(guān)報告，申請認(rèn)證。向縣安監(jiān)局上報工作報告和1年階段評估報告，申請?jiān)u定認(rèn)證。

五、工作要求

1、高度重視，細(xì)心組織。平安文化建設(shè)作為提升公司平安管理水平的重要途徑，公司各級各部門要把創(chuàng)建活動作為加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作和一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓，列入議事日程，根據(jù)創(chuàng)建工作實(shí)施方案的要求，細(xì)心組織，仔細(xì)落實(shí)相關(guān)工作，確保創(chuàng)建活動取得實(shí)效。

2、扎實(shí)推動。根據(jù)創(chuàng)建工作的實(shí)施步驟，仔細(xì)開展創(chuàng)建工作。

3、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，務(wù)求實(shí)效。