國際物流第四章第一頁，共四十頁，2022年，8月28日2023/3/141第一節生產管理基本概念第二節產品生命周期與生產制程第三節MRP與JIT第四節全球生產區位選擇第五節個案-EliLilly—以全球物流與供應鏈管理支持產品生命周期2023/3/142國際物流第二頁，共四十頁，2022年，8月28日第一節生產管理基本概念生產管理定義生產設施的功能生產策略對企業的重要性2023/3/143國際物流第三頁，共四十頁，2022年，8月28日生產管理定義生產管理即是對所有和生產產品或提供服務有關活動的管理，換句話說就是對生產系統的管理，而生產系統則包括投入、轉換、產出與反饋等部分。2023/3/144國際物流第四頁，共四十頁，2022年，8月28日生產操作系統

2023/3/145國際物流第五頁，共四十頁，2022年，8月28日生產運作策略是指在企業經營戰略的總體框架下，決定如何通過生產運作活動來達到企業的整體經營目標，并根據對企業各種資源和內外部環境的分析，確定生產運作活動以及生產運作系統的總體指導思想和決策原則，主要包括三個方面的內容：生產運作的總體戰略；產品或服務的選擇、開發與設計策略；生產運作系統的設計策略。

2023/3/146國際物流第六頁，共四十頁，2022年，8月28日生產運作的總體策略自制或外購，這是首要要決定的問題。如果決定制造某種產品或本企業提供某種服務，則需要建造相應的設施，采購所需要的設備，配備相應的工人、技術人員和管理人員。自制或購買有不同的層次。低成本和大批量，早期福特汽車公司就是采用這種策略。采用這種策略需要標準化的產品或服務，而不是顧客化的產品和服務。多品種和小批量，對于顧客化的產品，只能采取多品種和小批量生產策略。高質量，質量問題日益重要。混合策略，將上述幾種策略綜合運用，實現多品種、低成本、高質量，可以取得競爭優勢。2023/3/147國際物流第七頁，共四十頁，2022年，8月28日產品或服務的選擇、開發與設計策略

企業進行生產運作，先要確定向市場提供的產品或服務，這就是產品或服務選擇和決策問題。產品或服務確定之后，就要對產品或服務進行設計，確定其功能、型號、規格和結構；接著，要對制造產品或提供服務的工藝進行選擇，對工藝過程進行設計。2023/3/148國際物流第八頁，共四十頁，2022年，8月28日生產運作系統的設計策略生產運作系統的設計對生產運作系統的運行有先天性的影響，它是企業戰略決策的一個重要內容，也是實施企業戰略的重要步驟。2023/3/149國際物流第九頁，共四十頁，2022年，8月28日生產策略對企業的重要性積極性的生產策略能夠創造競爭優勢，與其它作業部門的配合更能產生綜合效率，為企業帶來超乎想象的利益。企業進行策略規劃時，生產策略應該要與企業的行銷策略和財務策略彼此支持。生產活動要隨著企業本身策略的改變而予以調整，以求得企業整體的最佳化2023/3/1410國際物流第十頁，共四十頁，2022年，8月28日第二節產品生命周期與生產制程

產品生命周期生產模式產品生命周期與生產模式的配合2023/3/1411國際物流第十一頁，共四十頁，2022年，8月28日產品生命周期由于許多產品推出后，依其銷售量及獲利的不同，其時間與銷售量及獲利的關系經常呈現S型，這些波動可區分為上市期（introduction）、成長期（growth）、成熟期（mature），以及衰退期（decline）等四個階段，此即為所謂的產品生命周期(productlifecycle,PLC)。2023/3/1412國際物流第十二頁，共四十頁，2022年，8月28日2023/3/1413國際物流第十三頁，共四十頁，2022年，8月28日2023/3/1414國際物流第十四頁，共四十頁，2022年，8月28日產品生命周期常用判定方法1．類比判定法：這是把要判定的產品與某種比較類似的產品的發展情況進行對比，并得出結論的一種判定方法。采用這種方法簡單易行，常為咨詢人員所用。判定人員一定要熟悉所涉及的產品。所選擇的類比產品要與被判定的產品有相似的背景，以增加兩個產品之間的可比性。2023/3/1415國際物流第十五頁，共四十頁，2022年，8月28日2．特征判定法：這是根據目前人們已經掌握的產品上市后，在不同階段中所表現的一般特征，同企業某一產品的當前狀況進行對比，并得出結論的一種判定方法。易于掌握，也常為咨詢人員所用。采用此方法對判定人員的判斷能力與經驗有較高的要求。2023/3/1416國際物流第十六頁，共四十頁，2022年，8月28日3．產品普及率判定法：這是根據目前人口或家庭的平均普及率，對某一產品的生命周期進行判斷的一種判定方法。此方法主要適用于高檔耐用消費品。根據經驗數據，產品普及率小于5％時為投入期；普及率在5％—50％時為成長期；普及率在50％—90％時為成熟期；普及率在90％以上時為衰退期。采用此方法，需要掌握大量的統計資料，并且要注意排除各種假象。2023/3/1417國際物流第十七頁，共四十頁，2022年，8月28日4．銷售增長率判定法這是一種根據銷售增長率進行判斷的方法，根據經驗數據，一般在銷售增長率低于10％時為投入期；增長率超過10％時為成長期；增長率降到10％以下時為成熟期；增長率下降到0％以下為衰退期。要結合被判定產品的其他特征和因素進行分析；此方法并非適合所有的產品。2023/3/1418國際物流第十八頁，共四十頁，2022年，8月28日導入期成長期成熟期衰退期產品現象剛進入市場，知名度低，需龐大推廣與配銷費用，消費者喜好與接受度較低之前推廣活動產生效益，產品知名度上升并獲得消費者的接納市場趨于飽和且廠商間以價格戰激烈競爭，行銷費用使用于維持市場占有率產品不再受到歡迎，市場開始萎縮銷售額上升速度緩慢快速增加開始減緩快速下降利潤常有大有斬獲減少微薄甚至無利可圖產品生命周期階段特性

2023/3/1419國際物流第十九頁，共四十頁，2022年，8月28日生產模式工作站生產(Jobshop)：關心在整個期間如何將有限的資源分配到各工位上，所有的流程都要導出主生產計劃，以滿足訂單。連續性的流程(flowshop)：指所有的生產工作都以相同的生產流程進行，機器按生產流程部署，即所有的生產都沿著相同的路徑進行。2023/3/1420國際物流第二十頁，共四十頁，2022年，8月28日產品生命周期與生產模式的配合產品—制程矩陣圖

2023/3/1421國際物流第二十一頁，共四十頁，2022年，8月28日物料需求規劃—MRP制造資源計劃—MRPⅡ及時化—JITJITⅡ第三節MRP與JIT

2023/3/1422國際物流第二十二頁，共四十頁，2022年，8月28日物料需求規劃（MaterialRequirementPlanning）根據產品結構各層次物品的從屬和數量關系，以每個物品為計劃對象，以完工時期為時間基準倒排計劃，按提前期長短區別各個物品下達計劃時間的先后順序，是一種工業制造企業內物資計劃管理模式。2023/3/1423國際物流第二十三頁，共四十頁，2022年，8月28日MRP是根據市場需求預測和顧客訂單制定產品的生產計劃，然后基于產品生成進度計劃，組成產品的材料結構表和庫存狀況，通過計算機計算所需物資的需求量和需求時間，從而確定材料的加工進度和訂貨日程的一種實用技術。2023/3/1424國際物流第二十四頁，共四十頁，2022年，8月28日MRP主要內容包括客戶需求管理、產品生產計劃、原材料計劃以及庫存記錄。其中客戶需求管理包括客戶訂單管理及銷售預測，將實際的客戶訂單數與科學的客戶需求預測相結合即能得出客戶需要什么以及需求多少。2023/3/1425國際物流第二十五頁，共四十頁，2022年，8月28日MRP的系統運作圖

物料需求規劃—MRP2023/3/1426國際物流第二十六頁，共四十頁，2022年，8月28日主生產計劃MPSMPS是確定每一具體的最終產品在每一具體時間段內生產數量的計劃。這里的最終產品是指對于企業來說最終完成、要出廠的完成品，它要具體到產品的品種、型號。這里的具體時間段，通常是以周為單位，在有些情況下，也可以是日、旬、月。主生產計劃詳細規定生產什么、什么時段應該產出，它是獨立需求計劃。主生產計劃根據客戶合同和市場預測，把經營計劃或生產大綱中的產品系列具體化，使之成為展開物料需求計劃的主要依據，起到了從綜合計劃向具體計劃過渡的承上啟下作用。2023/3/1427國際物流第二十七頁，共四十頁，2022年，8月28日制造資源計劃—MRPⅡ進一步將MRP所建立的數據庫融入行銷、財務、工程等功能，則變成資源計劃系統，亦即MRPII（manufacturingresourceplanning）。2023/3/1428國際物流第二十八頁，共四十頁，2022年，8月28日MRPII可在周密的計劃下有效地利用各種制造資源，控制資金占用，縮短生產周期，降低成本，實現企業整體優化，以最佳的產品和服務占領市場。采用MRP－II之后，一般可在以下方面取得明顯的效果：庫存資金降低15－40％；資金周轉次數提高50－200％；庫存盤點誤差率降低到1－2％；短缺件減少60－80％；勞動生產率提高5－15％；加班工作量減少10－30；按期交貨率達90－98％；成本下降7－12％；采購費用降低5％左右；利潤增加5－10％等等。2023/3/1429國際物流第二十九頁，共四十頁，2022年，8月28日近年來，MRPII它越來越受到我國政府部門和企業界的高度重視，其應用范圍已從最初的機械電子等裝配型企業擴展到流程加工型企業，如制藥、食品、化工、煙草等行業，一些應用MRPII較早的企業已開始獲益。現在，越來越多的企業認識到需要在企業中建立起符合國際規范的管理模式、借助于現代化的管理手段，不斷提高自身的管理水平。2023/3/1430國際物流第三十頁，共四十頁，2022年，8月28日及時化—JITJIT系統看板運作流程

2023/3/1431國際物流第三十一頁，共四十頁，2022年，8月28日實行JIT的利益

2023/3/1432國際物流第三十二頁，共四十頁，2022年，8月28日JITⅡ

JITⅡ是將JIT的概念運用至購買方面(purchasing)，企業并同時進一步要求供貨商必須有代表進駐生產廠址，經由企業與供貨商之間良好的互動關系，期望能減少作業與反應時間，以及可能的浪費。2023/3/1433國際物流第三十三頁，共四十頁，2022年，8月28日比較項目JITMRP相同降低存貨將不當的存貨視為企業最大的浪費消除不當的存貨積壓提高生產力經由存貨的降低及自動搬運設施提高生產力著重產能計劃及材料的平穩供應，使生產順暢提高服務水準以拉式的看板生產，及時生產顧客所須知產品藉由MPS、BOM使生產順暢，準時交貨相異物料流程相異采看板式的拉式管理，由最終裝配產品處提示需求量依MPS、BOM求出最后所需的生產量，屬推式生產計算機依賴程度由系統本身產生連鎖需求，無須刻意依賴計算機需完全依賴計算機計算SETUP時間強調更短的SETUP時間不要求更短的SETUP時間制程異常處理利用防呆裝置或是按鈕裝置由附近人員共同排除問題個別工作站產生異狀時，其它工作站不受影響，繼續生產MRP與JIT的比較

2023/3/1434國際物流第三十四頁，共四十頁，2022年，8月28日生產設施的功能企業區位選擇的主要考慮因素國外設廠問題第四節全球生產區位選擇2023/3/1435國際物流第三十五頁，共四十頁，2022年，8月28日制造功能科技功能市場功能執行能力高Source原物料或生產流程具自主權Lead主動進行流程、技術與新產品的研發Contributor對原物料或生產流程具自主權執行能力低Offshore海外生產Outpost信息搜集Server使用