Word版本，下載可自由編輯工程技術管理總結和認識工程技術管理總結和熟悉是十分重要的，總結到位才干對于技術有更深化的熟悉，每個細節的處理都十分關鍵。我就工程技術管理總結和熟悉和大家說明一下。

隨著我國工程建設的迅速進展，給工程施工企業帶來了機遇，同時也帶來了壓力。施工技術力氣問題隨著施工項目的增強也越來越突出：因為施工項目的增強，造成了原一個項目的施工技術力氣可能要拆散到2~3個項目中去，從而使得技術力氣逐漸的被削弱。技術口作為施工企業的龍頭部門，當技術力氣的不足時，將會直接影響到施工的平安、質量、經濟等各個方面。所以面向這一嚴重的現實，必需加強施工技術的管理工作。

下面就在我參加☆☆☆工程施工兩年多來的一點初步的個人觀點、熟悉以及閱歷教訓來淺談一下如何加強客運專線施工中的技術管理工作。

一、加強技術人員的在崗再培訓工作：

首先，工程開工前必需對全部施工技術人員針對所在工程的特點舉行技術培訓，使全部技術人員先從思想上熟悉到客運專線的高技術標準和高要求。

第二，項目部需建立常培訓常學習機制、不斷提升技術水平?？梢悦恐芑騼芍芤淮谓M織全體技術人員在一起學習相關的技術文件和施工過程的施工技術探討，使技術人員能夠一專多能。這樣一是在項目部可以營造一個良好的學習氛圍，二是可以促進互相之間的協作協調，三是工作上人員之間可以互相替班。假如沒有常常的互相培訓和學習到了工程的尾聲，部分技術人員需要掉離，而他所負責的專業將會沒有人員可迅速地接替上來。

再次，做好專項施工計劃的技術培訓工作。這是我在☆☆☆兩年多來感觸較深的一點，我認為這是十分值得倡導。比如：移動模架施工計劃的評審和培訓活動；高位滿堂支架施工現澆箱梁施工技術的培訓學習等。這樣利用全局范圍內各參建單位相關專業技術人員大家共同的才智一起對專項施工計劃舉行論證和學習，可使得在各方面需考慮問題較為詳盡。

二、建立完美的施工技術、質量管理制度

1、建立切實可行的施工技術管理制度。

要在有限的資源上完美各項技術職能，就必需有效地提升工作效率。要提升工作效率就必需有一套合理完美的技術管理制度。比如：工程中收發文的記下簽收、歸檔制度；施工技術的交底制度；施工過程中變更施工計劃的申報、審核制度等等。同時對制定好的制度和方法組織技術人員和相關項目管理人員舉行學習，并在學習和運行中加以完美。

對于現在工程的施工，上級檢查多，施工質量要求高。我們就必需在施工過程中時刻注重控制好現場的施工質量、平安、文明施工以及內業資料的完美等各個方面。以上這些惟獨在建立了完美的技術管理制度后方可得以實現。

2、建立合理完美的施工質量管理制度。

施工質量是施工企業的生命，惟獨做出業主愜意工程后施工企業的任務得以保證，這也就是我們常說的“現場保市場”的經營理念。

怎樣才干保證現場的施工質量呢？那就必需有一套嚴格的施工質量管理制度。按照在☆☆☆工程參加施工兩年多來，感到有如下幾個主要方面需要舉行加強管理：

第一、工程開工前與進場的每一支施工作業隊需簽定一份施工質量責任狀，必需確?，F場的施工質量，另外需按照所負責施工的項目產值的大小交納一定數額的質量保證金。若在施工過程中發覺質量問題，并且不按項目部要求整改的，那就直接開罰單在質量保證金中賦予扣除！

其次、加強現場的監控力度，各相關工序施工中必需有項目部相關管理人員到場，特殊關鍵部位施工需要相關領導到場監控，如☆☆☆工程在箱梁澆注砼過程中必需有局項目部相關部門負責人和工段副經理或總工共同蹲點旁站。也正是有了這項嚴格的監控制度才使得我們中鐵二十四局☆☆☆項目部施工的276孔現澆梁無一浮現質量問題。

第三、嚴格控制施工作業隊施工過程中的偷工減料的現象。因為☆☆☆工程工程造價特殊低的緣由，使得部分施工作業隊以犧牲工程質量來“控制成本”達到盈利的目的！曾發覺這樣的施工隊，在施工隧道仰拱時，報檢前現場上是所有按要求做到位的；但在項目部和監理驗收合格后同意澆注砼時，施工作業隊將原先綁扎好的鋼筋拆除了一半多。這種狀況多半發生在下子夜，在沒有項目部管理人員在場時，施工作業隊就開頭這么操作了。那么如和才干避開這種現象呢？