宜賓天順品混凝土有公司設備部管制度第章

總

則設備是企業進行生產的技術裝備些設備是企業實現生產經營任務的關鍵保障真做好設備管理工作是公司今后重要管理任務之一。設備管理是以企業生產經營目標為依據，運用各種技術、經濟、組織措設整個設備壽命周期進行全過程的管理。第章

設的期理一、設部負責或參與設備的期管理工作。包括調研、規劃、購置、設計、制造、安裝、調試特別是經濟可行性分等工作，把好選型和安裝驗收質量關，為搞好設備的后期管理工作打基礎。二、重設備采購時，設備部同生產部、技術部、攪拌站進行調研和考察。在與供應商談判中設備部要提出可靠性維修性方面的技術要求，維修備品配件，維修人員培訓所需的技術資料，以保證維修工作的需要。第章

設購安驗制一、設部負責全公司設備的置備置應滿足企業物資招投標規范要求訂備合同時，必須明確設備的保修方式、保修期限；所有采購合同書要參照《合同評審》召集使用單位和相關部門進行評審。二、技部和戰略發展部根據司發展規劃和工藝要求提出新增設備要求需單位提出書面報告，詳述購置理由、產品加工對象性能規范投后能夠達到的利用程度三、由經理參加管設備副總經理召集有關部門會,若需要調研的，等調研結果1

出來后再送有關部門審核。四、設部對設備型號規格技參數附件選擇能滿足工藝要求負責及設備壽命周期費用負責。第章

設的裝驗一、新備到公司后由設備部同申請單位分管設備副站長及設備管理員開箱驗收設備及隨機附件及技術文件件交申請單位保,術文件設備部收回存檔機件入備品庫保)二、安單位負責對設備進行試試后設備的平穩性可性精度保持性等應符合設備說明書的技術規范并詳細記錄在自檢憑證上同時填寫《基礎設施驗收單三、設驗收由設備主管部門,必要時攪拌站生產使用部門負責人參加。按照合同條款及設備說明書進行驗收收現的問題設主管部門負責與供方交涉過驗收，如果非標準設備或不可動基礎設施未達到設計或使用要求時須析原因分清責任根據設計或制造合同規定的條款，進行處理。四、設投產使用前，由設備負責設備編號，裝訂固定資產標牌，制定備操作規程、作業指導書和維護保養制度，建立設備檔,并同使用單位確定操作人并負責考核及發放操作證時知生產部設已交付使用知務部確定設備使用年,折舊率建立設備折舊臺.五、設安裝驗收合格后交使單位試用一個月,試用期內發生問題由攪拌站負責排除設自身質量等問題由設部負責向生產公司家協商解決口設備必須在索賠期內向對方提出解決。六、由生產或試驗急需臨時置的設備使用部門及設備部論證購設備其質量可以滿足使用要求時，經公司領導批準，設備部授權使用部門可先行采購，后辦手續。第章

設故與故理一、設或零部件失去原有精或技術性能降低能正常運行造成停產或經濟損失列為設備故.設備故障造成停產時間或修理費用達到下列規定數額者為設備事故。2

二、一事故修理費用一般在00-10000元重及關鍵設備在萬3萬元或設備事故造成全站生產中20--60鐘。三、重事故:修理費用一般設達1萬元以上；重點及關鍵設備達3萬以上者；因設備事故造成全站生產中斷60分鐘上者。四、特事故:修理費用達伍十元以上或由于設備事故造成全站停2天以上者五、事發生后企業應按設備級管理的有關規定上報上級主管部門時組織有關人員分析原因嚴肅處理，由責人做出書面事故檢,從中吸取經驗教訓.重大及特大事故發生后應2小內報告上級管部門，同時限一個月內將處理結果上報主管部門。六、設事故要做到三不放事故原因分析不清不放過故任者與群眾未受教育不放過、沒有防范措施不放過有故都要查清原因和責任按節輕重和責任大小,分別給予行政處分或經濟賠償，觸犯法律者要依法制裁。七、對備事故隱瞞補報或弄作假的單位和個人應加重處罰追領導責任備事故頻率應按規定統計，按期上報。八、對復費用低于伍百元或站生產中斷20分鐘以下的設備故障也要查明原因分清責任。第章

設報的理定一、設主要結構嚴重損,無修復或修理經濟性較差、改裝或經國家政策規定必須淘汰的設備方可報廢。二、已準報廢的設備由設備進行處理可將能利用的零部件回收利用能用的作廢舊物資處理。三、由備部將批準報廢的設轉財務部注銷資產，并辦理相關手續。四、報的壓力容器等特種設及國家規定的淘汰設備，不準轉售其它單位。五

對已經上報同意報廢的設備經關部門會審后若有一定使用價值的作報廢留用處理或降級使用.第章設改與新3

一、設改造與更新應根據產發展規劃工藝改進和設備技術情況制訂設備改造和更新計劃，并制訂年度計劃組織實施。二、設更新原則上是用技術能先進的設備更換技術性能落后又無法修復老設備。不能用技術落后的新設備或以增加設備臺數的辦法來更新。符合下列情況可更新。(一)設經過多次大修耗嚴重復技術性能能不能達到工藝要求和保證不了產品質量的。(二)技性能落后，效率很低經濟效益很差的。(三)通修理、改造雖能恢復度及性,但修理經濟性上不如更新合算的。(四)設運行時能或嚴重染環境害人身安全和健康進行改造不經濟的。(五)國或有關部門規定淘汰設備。三、設技術改造宜結合大修進行，所需資金，不超過該設備大修30%時可列入大修理費用開支，超30%時應改造內容專項列入技改計劃，費用從技改資金解決。設備改造為新增的價值，用大修基金開支的不辦增.四、設更新應在分管副總經領導下設更新工,責協調并建立以設備部門為主生、技術、財務部門參加的論證會，研究更新方案，經批準后由設備部門組織實施。五、對更換(淘汰）的舊設備應組織技術鑒定，區別不同情況，進行處.第章設使、護規一、操人員在獨立使用設備,對設備的結構、性能、技術、規范、維護知識和安全操作等技術理論教育及實際操作技能培訓試格發給操作證后方可憑證獨立操作。二、操工人使用設備時，應三、四會，嚴格執行使用設備五項紀”使設備經常保持設備維"四項要”三、設的使用要實行定人定,證操作，嚴格實行崗位責任制，因生產需要，操作其它同類設備時需攪拌站領導批準設備部認可;作其它設備時，需辦理其它機型操作證。四、設維護實行專責制對單操作一作業的設備實行專人專機制下班時填寫操作記錄；二班、三班生產或幾人共同操作的設備；建立機長負責制，并作好交接班記錄；4

公用設備應就指定專人負責設備維護。五、操工人應遵守設備操作,合理使用設備，嚴禁精機粗用，嚴禁超負荷、超規范、拼設備，如遇現場生產管理人員或上級強令操作工人超負荷范用設備時設部門有權制止，操作工人有權拒絕，并向有關部門反并對違章指揮者追究責任。六、生設備要嚴格執行日常養末保養定保養對殊設備要嚴格執行預防性試驗。第章設的級養度一、三保養制度是突出設備護保養在設備管理與計劃檢修工作中的地,是對操作人員“三好、四會要求的更加體,通過三級保養把修理與使用結合起來，提高操作人員維護設備的知識和技能。設備部負責公司生產運輸設備的保養周期表的制定及相關考核。二、日保養：操作人員（司）班前對設備（車)應進行潤滑、運行檢查，發現問題及時處理并填寫《設備日常保養記錄前5-20鐘對設備進行清掃,擦拭。對設備要求做到整.清潔.潤滑安全。三、一保養以攪拌樓維修工車泵車司機為主按計劃設備部門下發的設備一級保養表對設備進行局部和重點部位檢查。包括定點潤滑，疏通油路，清洗更換油氈，油管，濾油器，調各部件間隙。緊各部件。電器部分由維修電工負責整理線路、檢查聯結部位接觸是否可靠。完成后填寫設備一級保養,日報各站設備管理員留,以備設備部檢查。四、二保養:以維修工為主,作工或司機為輔進行一級保養內容外照備部制定的設備二級保養規定進行機、電檢修，更換磨損件，部分刮研，油箱、油池更換新油，檢查定量潤滑系統是否正常運轉，電機清洗加油等。主要目的使設備達到完好標,提高和鞏固設備完好率，延長大修理周期。完成后填寫設備二級保養表，報各站設備員留存備.第章重及鍵備管一、重及關鍵設備是企業生設備中的關,是完成生產任務重要物質基礎，因此對設備的使用有特殊要求包各攪拌機皮機空壓機泵車罐鏟變器等.由設備部制定各站重點設備明細表。5

二、嚴執行憑證操作制度操作工或泵工須選擇責任心強技術熟練的生產工人攪拌站提名備審核備案司需經各站車隊考核后方可上崗駕車并報設備部備案。三、設潤滑必須嚴格實行五（定人、定點、定時、定質、定)。采用代用油和新品種潤滑劑時必須經設備部同意，油質經化驗合格方準試.四、維保養不得隨意拆卸部,以免影響精度和性擦拭材料按說明書規定隨意代用。五、操工人要認真操作，精維護。發生事故，立即停車保持現,逐級上報六、關設備實行定期精檢、調制度。七、具恒溫要求的精密儀器備必須采取相應措施以免影響儀器設備的精度性能。八、重及關鍵設備的操作人其獎懲辦法與一般設備的操作人員應有區別同等情況下，獎金額可比一般設備2％左右，而懲罰額則40%左右第一設巡管一、為強混凝土生產設備保工及時地發現事故預兆，排除故障隱患，保持設備處于完好狀態，要求各級設備部門和使用部門照章巡檢自己轄區內的設.二、巡人員及職責.(一)設操作人員按照規定的間線及檢查部位以視聽感官為主設備進行技術狀態檢查發問題及時處理并報站內和設備部減少故障停機損失要求每天必須巡檢一次并填寫交接班記錄。(二)站設備管理員每天需掌握設備運行情況，設備操作人員對設備檢查維護情況及時發現問題，并采取有效措施予以解決，隨時掌握主機運行情況每天必須巡檢一次并填寫好巡檢記錄.(三)設部設備管理人員的巡查每對各攪拌站設備理情況及主機設備運行狀況指和監督各攪拌站設備巡檢工作巡檢過程中發現問題要填寫整改通知單攪拌站按整改要求進行整改，設備部在下次檢查中核實整改情況。三、各拌站根據站內情況自制定巡檢時間，路線和檢查部位并上報設備部備案。

四、各拌站設備主管人員認填寫好設備巡檢記.五、設巡檢工作的內容(一)設機械傳動的聲響情況。(二)設的傳動情況。(三)負大小情況。(四)溫、壓力、電流情況.(五)設的潤滑情況。(六)螺緊固情況。(七)設環境衛生情況六、設巡檢工作考核。(一)設部定期對各攪拌站的設備巡檢工作進行總結評比，不斷提高設備巡檢水平。(二)對檢工作不認真造成設備事故時，要追究巡檢人員的責任。當班人員罰款元設備主管人員罰款，站長罰款300元(三)不真按時填寫巡檢記錄的罰款100元七、巡人員在巡檢過程中要格執行《安全管理制度自身安全，穿戴好勞動保護用品，避免安全事故發生。第二潤管規一、潤工作是減少設備磨損延長壽命提高精度的重要途徑使設備各得到良好潤滑切做好潤滑五定工作攪應嚴格按照設備管理制定的設備保養周期表完成設備潤滑工作。五定:定點定質定量定期定人

確定每臺設備的潤滑部位和潤滑.按潤滑圖表規定油脂牌號用.按保證良好潤滑的基礎上，實行定量消.按規定期加油或清洗換油，保證正常潤.按照專群結合的原,規定每臺備什么人負責加油、換油。二、潤技術員應根據設備用情況及設備維修保養周期手冊時設備部門提

出申請計劃。包括間、數量、要,下達清洗換油計劃。三、潤材料進公司后及時進化驗，合格后方可發放使.用替代油品應經設備部同意。四、潤材料應妥善保管以防變質和混進雜物。存放一年以上者，須重新化驗，合格后方可使用。五、各庫房應做好油品儲存管理工并統計記,配合攪拌站做好潤滑技術檢查協攪拌站做好防漏治漏冷卻液配制工作積開展廢油回收再生工作按照潤滑五定"要求,認真做好設備的定期洗，加、換油工作。六、廢的專用油及精密機床滑油應單獨回.七、油應有明顯油質、型號標志標識。清洗用油參數指標類

別

日常維修

例保

二保

項保

大修指標KG/F

0

0.2

0。4

0

0.8第三設的件附管一、設部負責設備零配件的購及攪拌站站長助理根據各自的需要提出所需零配件的型號、規格、數量，填寫《設備零配件采購申請表》和《設備維修計劃及驗收表》.設備部據此對設備零配件的貨源進行認定，選定廠家，確定價制采購計劃并進行采購。二、備的儲備原則:(一)使期限不超過設備修理隔期的全部易損零.(二)使期限大于設備修理間期，但同類型設備擁有量較多的零件。(三)加周期長的大型、復雜鑄、鍛零件如攪拌機襯板、大臂等。(四)需公司協作制造的零件需外購的標準件三角帶、鏈條動承電元件及向外訂貨的配,成品件等.(五)重專、動力設備和關設備的重要配件應采取比價采購、合理儲備生產。(六)多故障證實易于損壞的種鑄鍛件。(七)經摩擦而損耗較大的零，如摩擦片、滑動軸承、傳動銷等。

(八)在溫、高壓及腐蝕性介環境下工易造成變形、腐蝕、破裂、疲勞的零件，如熱處理用底板、爐罐等。(九)攪樓上的設備和混凝土送的關鍵（重點）設備，應儲備更充分的易損件或成套件。三、備范圍(一)所維修用的配套產品。滾動軸承、皮帶、托輥、繼電器、低壓電氣開關、熱元件、皮碗、油封、攪拌機襯板、軸端密封、氣缸、泵管等。(二)設結構中傳遞主要負荷且負荷較重結構又薄弱的零件。(三)特稀有設備的一切更換。(四)因備結構不良而容易產不正常損壞或經常發生事故的零件。(五)設或備件本身因受熱受受沖擊受磨損、受反復載荷而易損壞的一切零部件。四、備管理:(一)備圖冊是備件管理工作基應注意收集和積累并積極采用電子圖表方式以便維修人員查閱。(二)備技術員根據備件使用限制定儲備定額,庫內應經常保持一定儲備量,到最低儲備量時，應及時提出訂貨和制.(三)備庫應建立帳、卡、分類存放，妥善保帳相符，定期保養，嚴防腐蝕及變形。(四)備儲備的經濟指標，備件資金總額按設備原值的2—3％統籌，儲備資金周轉期為。5--2。5年。五、供分工：(一)機、電氣備品、備件外部分由設備部負責采購供應，自制部分由設備部按月下計劃生產，由攪拌站設備管理員承憑完工單入.臨時急件優先安排加工。(二)軸、橡膠制品由設備部負責采購供應。(三)液元件、標準件,由設備部統一管理供應，并按年、季報需要計劃組織訂貨。(四)運設備備件外購部分由備部負責采購供,自制部分提報設備部由車隊訂貨或安排計劃加工。六、備計劃(一)凡儲備定額的備件均有備件庫根據最低儲備量提出缺件清單報備件技術人員編9

制計劃后統一安排，組織制造或采購。(二)無備定額的零部件，應有大修技術人員給予檢測后，編制更換件清單交設備部安排生產或外購。(三)攪站的備件采購加工計劃，應作為生產任務指標之一進行考核。(四)攪站維修所需備件需經設備管理員審核后，填寫設備配件、材料申購單，并經設備部審核后給予安排實.(五)設事故造成的維修急件,設備部門分析事故后，優先提供。七、備入庫(一)在請計劃內和訂購新設帶來的備件方能入庫，其他物資一律不得入庫。(二)備入庫經檢驗合格后，可準予入庫。驗收人員須:管員、備件使用人員、設備管理員入備件必須有質量合格證。(三)備入庫后應進行微機登入帳并填寫物資驗收入庫單、并按設備型號或備件形狀分類存放。八、備的保管(一)入的備簡要保存好、維好，不丟失，不損失，不變形，定期檢查涂油。(二)備數量應做到三清(規清量清質清”庫容整齊放齊“三一致（、物、卡一致定（庫、架、層、號定)、五碼放（一五一十的碼放整齊(三)備應建立分類明細表臺，憑入庫單、領料單、退庫單、銷售單、報廢單登帳，做到日清月結，季報，年終盤點，帳、物、卡一致。(四)關、精密備件應采取特措施保養和保.(五)備庫必須具有防火、防措施。九、備的發放(一)對同的備件，要有相應領用辦法和審批手續。(二)備件發出后要及時登記和帳。(三)對回收和利用價值的備件，要以舊換.(四)領備件因某種原因需退時填寫退庫保管員認真檢查如不是原物無合格證或已使用過，應拒絕退庫。十、備的處理(一)設外調報廢造后本企業已無此型號設備用備件要及時處理銷帳。10

(二)備因圖紙錯誤工藝不當保不良等原因不能使用時由件技術人員查明原因，提出防范措施后，報有關部門或領導批準報.第四

設臺的理度設備管理部是公司設備臺帳管理的歸口部責備臺帳管理的策劃、組織實施及督促檢查工作。各部門按其設備分管范圍做好設備臺帳的實施工.管理內容與要求1。設管理部是分管設備的要的單位，并設專人統一負責組織按標準規定內容和形式建立設備臺帳，并負責設備臺帳動態管理、定期刷新工作、建立公司設備臺帳。2.公設備部按照各所屬站提供的設備臺帳設專人統一管站助設備管理部做好臺帳的建立和動態刷新工作如各屬站的設備有移出入加或減少等情況應及時準確地向設備管理部提供最新的設備相應信息3。臺的建立要以站為單位，這樣有助于對各站設備跟蹤管個屬站建立一套設備臺帳，主要分為兩類：移動設備（車不動設備（與生產有關的設備）4。移5.

第五計設管一、總(一)設部是全公司計量檢測、維護工作的主管部門,其主要職責是在國家及地方政府計量法規政策下，組織制定公司的計量設備管理辦法，規范計量檢測標準，組織專業培訓，對所屬攪拌站計量檢測工作進行督察指導。(二)攪站是日常計量檢測工作的主體,攪拌站設兼職計量員一名，隸屬各站設備部門在公司主管部門指導,站內計量檢測設備器具的日常使用、維、保養及檢定等具體工作進行管理。二、攪站計量管理職責分工(一)攪站根據公司主管部門的要求內產及試驗檢等過程中使用的各種計量檢測設備、儀表和器具，統一制定臺帳，確認檢定周期，要求臺帳與實物一一對應，準確無誤公主管部門核準后實施帳及周檢表除自行保管備查另報送公司主管部門一份備案。因臺帳、周期表不準確影響正常工作的扣罰當事人及其主管領元未建立本站臺帳扣罰當事人及其主管領3元.(二)各拌站每年和7對站內計量檢測設備器具分別進行一次盤點，對盤點結果作出分析并于每年7月底，以書面形式報公司主管部門，并按要求臺帳進行調整。未按要求進行盤點、分析、調整、上報的對當事人進行罰100元(三)各拌站計量主管部門依設備器具檢定周期，制定檢定計并提前5天報公司主管部門核準后即可根據周期站內生產等實際情況行機動時間組織實施原則上檢定時間為規定如期的前后天內，如遇特殊情況報公司主管部進行處發生漏檢，造成檢定延期且未及時上報的扣罰當事人及其主管領100元；由此成損失及其事故的按公司相關管理制定進行處理。(四)各計量檢測設備器具使用說明書原件由公司設備部存檔,復件送各站以備日常工作需要強檢送的計量備器具檢定證書檢自校設備器具的維修檢定紀錄由操作人員按照公司主管部門要求的統一格式認真填寫后其主管領導確認后簽字檔件保存不善或丟失的扣罰當事人50元(五)在常使用檢及管理中遇有疑難或大問題于解決時應時與公司主管部門溝通研究解決。

(六)報、更新計量檢測設備器具由各攪拌站按公司設備管理規定的程序向公司主管部門提出申請,經主管部門鑒定審核并報公司領導批準后由主管部門確定責任部門組織實施原則上通用計量器具如：玻璃器皿、普通容器、玻璃濕度計、試模等由各站自行處置、采購，資金申請及發票報銷由各攪拌站辦理。臺帳變化部門應在一周內修改完，不得延期。到期未整理上報新臺帳的，對當事人進行扣100元。(七)對地中衡的維護各站司人員對其每周清掃一保證稱臺表面和底面無遺料、前后限位正常工作司主管部門不定期對各站進行檢查磅人員未及時清理地中衡造成前后限位不能正常工作或稱臺面有遺料堆積的每發現一次扣罰當事人5元;罰其主管領導100元。三、設部計量管理分工及考(一)設部對各攪拌站在用主計量設備器具的日常管理情況進行不定期抽查發現的問題對其提出整改要求并監督整改結(二)建健全公司計量檢測設臺帳會各攪拌站對全公司計量檢測設備器具進行一次盤點，并出具報告。未能及時盤點，對主管人員進行扣100。(三)針計量人員和設備狀況組織專業技術管理培訓，不斷提高有關人員的專業技術素養和管理水平。(四)對及計量檢測方面的重技術改造項目和事故組織調研論證有關方面解決管理及技術上的疑難問題.(五)各拌站所需非通用且專業性強的計量檢測設備報司批準后由公司主管部門統籌解決。第六車管一、車是生產的重要組成部，如何管理好車使車輛盡可能的少發生故障、盡可能的降低損耗對于保證生產、降低成本是有著重要意義的。二、管規定：(一)各車輛維修部門，應做好各種車型的檢查和規定,發現重大機械故及時上報公司設備部.(二)各每周對生產運營車輛（包含罐車、泵車行檢查保養，保養遵循三級保養

制度。(三)對維修的車輛必須由本站自行維修；本站不能維修的,要上報公司設備部。由公司設備部指定維修點進行維(四)各維修車間對需要維修的車輛要及時、快捷,極特殊情況外，不能因車輛沒有及時修復而影響正常的生產運(五)公內的車輛要執行一車一卡制度每輛車設定維修養卡便對車輛進行定期保養、定期維護。三、對零部件損壞的車輛件夠維修的盡量維修更換新的配件的情況下，零部件要以舊換.四、各設備管理員對各站罐下料斗用量定期進行統計，由公司設備部統一定做。五、車維修經常用的配件，求提供及時，配件保證充.六、在行對人身安全存在隱的部件維修時，應由專人指揮方可進行維修操作。第七設的劃理一、修計劃的編制(一)設維修計劃的編制是根設備的修理周期并參照上次修理類別的使用情,由設備部會同攪拌站設備管理員、維修工、操作工深入現場備的運轉和磨損情況，進行技術鑒定對設備普查情況，確定其修理類別并填寫《設備維修計劃及驗收表(二)經準的設備維修修計劃需在季度內變更計劃時，由用單位提前一個月向設備部提出申請批準在年度計劃內變更季度計劃時用單位在執行計劃前一個季度提出申請,設備部同意并報請分管副經理批準變更年度計劃時主管部門辦理審批手續。(三)每四季度初，攪拌站填下一年度設備大修申請,各專業設備分管單(攪拌站出修計劃報設備部。(四)設部負責組織審查和平,匯編全年、季度大修理計劃，且在每年十二月底以前完成下年度的大修計劃編制、大修工作量的安排，報請分管副總經理批準。一、二級保養重點設備精度調整檢,能設備預防性試,報請分管副總經理批準。(五)各關單位按期執行維修劃生與維修發生矛盾時根先維修后制造的原則合安排。

(六)設修理要實行經濟核算修舊利廢、縮短停機臺時，提供修理質量修成本制修理計劃時逐年修訂大修工時定額工定額力超國內修理先進水平二、編計劃應注事項：生產急需的，影響混凝土質量的設備應