LOGOmadeby：美的集團的簡介美的集團創(chuàng)業(yè)于1968年，以家電業(yè)為主，于2013年9月18日在深交所上市，擁有美的、小天鵝、威靈、華凌、安得、美芝等十余個品牌。涉足照明電器、房地產、物流等領域的大型綜合性現(xiàn)代化企業(yè)集團，旗下?lián)碛兴拇螽a業(yè)集團，是中國最具規(guī)模的白色家電生產基地和出口基地之一。在全國各地設有強大的營銷網絡，并在海外各主要市場設有近30個分支機構。美的集團一直保持著健康、穩(wěn)定、快速的增長。上世紀80年代平均增長速度為60%，90年代平均增長速度為50%。21世紀以來，年均增長速度超過30%。1980年，美的正式進入家電業(yè)；1981年開始使用美的品牌。2009年8月，在中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會發(fā)布的“中國企業(yè)500強”中，美的集團列于第69位。2010年2月，在國際權威品牌價值評估機構英國品牌顧問公司（BrandFinance）公布的“全球最有價值500品牌排行榜”中，美的集團作為唯一的中國家電企業(yè)入選。2011年入選首批“國家技術創(chuàng)新示范企業(yè)”。2012年，美的集團整體實現(xiàn)銷售收入達1027億元，其中外銷銷售收入達72億美元。2013年“中國最有價值品牌”評價中，美的品牌價值達到653.36億元，名列全國最有價值品牌第5位。美的集團組織結構圖公司戰(zhàn)略目標變發(fā)展方式、推動戰(zhàn)略轉型，加強自主創(chuàng)新力度，積極推進結構調整，構建顧客導向的敏捷型企業(yè)，成為世界級的、具有全球競爭力的白色家電企業(yè)。2015年前，“再造一個美的”，實現(xiàn)銷售收入2000億元，位列全球白電前三強，躋身世界500強企業(yè)。競爭戰(zhàn)略分析（SWOT分析）競爭戰(zhàn)略威脅(Threat)優(yōu)勢(Strength)

機會（opportunity）劣勢(Weakness)優(yōu)勢（Strength）戰(zhàn)略定位清晰，產業(yè)鏈結構完整經營穩(wěn)健務實，業(yè)績持續(xù)高速增長跨國技術合作，研發(fā)制造領先管理機制靈活，管理團隊朝氣蓬勃治理結構完善，產權清晰透明機會（opportunity）

1品牌價值3公司上市2戰(zhàn)略轉型威脅(Threat)1國美、蘇寧等家電連鎖大賣場聯(lián)合網上銷售的模式，搶占先機。3外表設計、特殊性能上容易被其他家電模仿。2營銷內耗嚴重，影響產品的毛利率。美的集團STP市場細分與定位戰(zhàn)略美的集團市場細分戰(zhàn)略美的集團目標市場選擇策略美的集團市場定位美的集團目標市場選擇策略優(yōu)點：在產品設計或宣傳推銷上能有的放矢，分別滿足不同地區(qū)消費者的需求，可增加產品的總銷售量，同時可使公司在細分小市場上占有優(yōu)勢，從而提高企業(yè)的形象，在消費者中樹立良好的公司形象。缺點：會增加各種費用,如增加產品改良成本，制造成本，管理費用，儲存費用；同時也可能導致產品研發(fā)資源不足，內部爭奪等資源分配問題；沒有突出的拳頭產品，導致企業(yè)的核心競爭力減弱。美的集團市場定位

美的集團建立初期產品無品牌優(yōu)勢和技術優(yōu)勢時，將產品定位成低價多銷的大量消費品，成功的在家電行業(yè)的中端市場打開了自己的市場有了一席之地；之后在自己品牌影響力擴大后加大技術研發(fā)力度，市場定位隨之轉變成技術創(chuàng)新和節(jié)能環(huán)保，在新的時期為美的產品拿下一定的市場份額；在2012年后美的集團市場定位成注重增長數(shù)量向注重增長質量轉型，從低附加值向高附加值轉型，從粗放式管理向精細管理轉型。市場定位不僅強調產品差異，而且要通過產品差異建立獨特的市場形象，贏得顧客的認同。美的集團所采取的一些戰(zhàn)略產品開發(fā)戰(zhàn)略與成本領先戰(zhàn)略家電領域產品更新速度很快，產品的生命周期很短只有不斷地開發(fā)出適應市場的新產品、新功能、新技術才能與競爭對手競爭追求新產品的的同不能忽略成本問題，只有在不斷追求新產品更新與成本之間把握好平衡才能成員發(fā)展2011年美的生活電器建成國內首個廚房生活小家電體驗研究中心，這個體驗基地的內部設計和施工極大地體現(xiàn)了人性化的特點。裝修風格以時尚廚房為主題。用戶可以在廚房內進行電飯煲、電磁爐、壓力鍋、炊具、水機等小家電的體驗。廚房建設可以完全模擬用戶從洗菜、切菜、炒菜、清潔整個過程體驗。通過隱藏式的針孔攝像頭，用戶操作的順序、表情、動作等細節(jié)可以被清晰的記錄下來，供研究人員進行分析。多元化戰(zhàn)略從一家生產電風扇的小家電企業(yè)起家，到成為橫跨白電領域所有產品門類的超級巨頭，美的在空調、洗衣機、微波爐、電飯煲、飲水機等10大門類都成為了業(yè)內第一，同樣在熱水器、冰箱、豆?jié){機等產品領域上，美的也躋身業(yè)內第二。無論對手喜歡不喜歡，這樣的成績單都擺在那里，明白無誤而又真真切切。美的縱向一體化戰(zhàn)略的實施1998年美的收購東芝萬家樂進入空調壓塑機領域1998年美的成立蕪湖制冷公司、工業(yè)設計技工、收購壓縮機公司1999年成立信息技術公司、物流公司、電工材料公司2008年收購小天鵝公司補足洗衣機產業(yè)上的短板國際化戰(zhàn)略美的是一家傳統(tǒng)的出口導向型企業(yè)。在國際市場上中國家電的銷售市場原材料采購市場都將會逐步的擴大，這無疑會大大降低中國家電成本，增強產品質量，增強國際競爭力。國際市場還有利于避開國內家電市場惡劣的競爭環(huán)境，開辟新的出路。美的國際化戰(zhàn)略的實施

據(jù)