第第頁市政工程監(jiān)理工作總結(jié)市政工程監(jiān)理工作總結(jié)1

依據(jù)我公司與楊凌示范區(qū)工業(yè)園區(qū)管理辦公室簽訂的監(jiān)理合同，我建設(shè)監(jiān)理部對楊凌示范區(qū)神農(nóng)路東延段市政道路工程實施全面監(jiān)理，遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的原則，編制了監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則，根據(jù)相關(guān)監(jiān)理工作程序，進行監(jiān)理工作，現(xiàn)將監(jiān)理部工作總結(jié)如下：

一、工程規(guī)模及概況

單位工程：楊凌示范區(qū)神農(nóng)路東延段市政道路工程

建設(shè)地點：西接?xùn)|環(huán)路，東至胡惠路，位于西寶高速北側(cè)建設(shè)單位：楊凌示范區(qū)工業(yè)園區(qū)管理辦公室

設(shè)計單位：陜西市政建筑設(shè)計討論院有限公司

監(jiān)理單位：陜西普匯建設(shè)工程監(jiān)理有限公司

施工單位：延安市建筑安裝工程公司

代建單位：楊凌示范區(qū)開發(fā)建設(shè)有限公司

二、工作評價與分析

本年度監(jiān)理工作順當(dāng)開展，沒有產(chǎn)生重大平安事故及質(zhì)量事故，投資掌握符合合同要求，進度掌握在合同及打算范圍內(nèi)并完成預(yù)定目標(biāo)，資料齊全，與建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位及建設(shè)行政主管部門等建立良好合作質(zhì)關(guān)系使工程得以順當(dāng)進展。

(一)工程質(zhì)量狀況評價與掌握

本年度沒有消失工程質(zhì)量事故，各分項工程質(zhì)量能夠到達合格標(biāo)準(zhǔn)，符合合同目標(biāo)要求。為確保工程質(zhì)量，總監(jiān)理工程師確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合、強化驗收的方法對工程質(zhì)量進行掌握，主要表達為：

1、嚴(yán)把預(yù)控關(guān)

熟識圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)等，嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計與方案，特殊是質(zhì)量保證體系、平安保障措施及人、材、機的配置是否滿意工程施工的需要，并在施工過程中催促實施，如深基坑、施工前就組織了專家論證，仔細根據(jù)論證后的施工方案施工，確保了施工平安及工程質(zhì)量。

2、實施過程監(jiān)督

嚴(yán)把進場原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān)，確保合格材料用在工程中，材料進場時除嚴(yán)格審核合格證外，按規(guī)定的頻率進行現(xiàn)場見證取樣，并見證送樣，對不符合要求的材料堅決做退場處，這樣有效地保證了原材料品質(zhì)：如鋼筋加工從下料長度、成型尺寸、直螺紋套絲長度以及綁扎質(zhì)量等實行過程監(jiān)管，模板嚴(yán)格預(yù)檢，避開“死后驗尸”現(xiàn)象從而確保了工程質(zhì)量。

3、健全旁站制度

建立健全旁站制度，對關(guān)鍵部位實施旁站監(jiān)理，確保工序質(zhì)量，施工過程中對各工序進行嚴(yán)格檢查，監(jiān)理發(fā)覺后準(zhǔn)時要求更改并整改;再如砼澆筑過程中發(fā)覺砼坍落度過大，砂石含泥量過大及

4、監(jiān)幫結(jié)合多手段運用

為了使工程質(zhì)量及平安到達預(yù)期目標(biāo)，各方建立良好合作關(guān)系使之各項工作順當(dāng)開展，除了根據(jù)正常的監(jiān)理程序嚴(yán)格監(jiān)理，監(jiān)理部還以關(guān)心的心態(tài)做好監(jiān)理工作，如天氣狀況有變準(zhǔn)時通知施工單位做好預(yù)防掌握工作，下一步施工應(yīng)當(dāng)留意的質(zhì)量及平安問題會在會議及日常工作中加以提示，對施工單位不能確定或是模棱兩可的事項主動供應(yīng)技術(shù)及閱歷支持，通過這種工作方法，提高了工作效率到達“事半功倍”的效果。

5、強化工程驗收管理

嚴(yán)格實行工程施工的報驗制度，對每一工序、分項分部工程完成后，要求施工單位自檢合格后，申報監(jiān)理工程師驗收，監(jiān)理工程師以規(guī)范要求標(biāo)準(zhǔn)對檢驗批、分項、分部工程進行驗收。嚴(yán)格檢測、試驗制度、鋼筋、石子、砂等經(jīng)檢測其質(zhì)量均到達合格要求，砼試件試壓、砂漿試件試壓等，試驗結(jié)果均滿意設(shè)計及驗收規(guī)范要求。

通過從及面的細致驗收，有效地保證了工程質(zhì)量，以促使該項目完成后到達合同要求標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求。

(二)施工階段的工程進度掌握

進度掌握的總?cè)蝿?wù)就是在滿意工程建設(shè)總進度打算要求的基礎(chǔ)上，編制或?qū)徍耸┕みM度打算，并對其執(zhí)行狀況加以動態(tài)控

(三)施工階段工程投資掌握

本工程投資掌握的原理是把打算投資額作為投資掌握的目標(biāo)值，在工程施工過程中定期進行投資實際值與目標(biāo)值比較，通過比較發(fā)覺并找出實際支出額與投資掌握目標(biāo)值的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的緣由，并實行有效措施加以掌握，以保證投資掌握目標(biāo)的實現(xiàn)。首先，我方熟識圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資掌握的重點。并審查承包商提交的工程預(yù)算，定期、不定期進行工程費用超支分析，并提出掌握工程費用突破的方案和措施。

市政工程監(jiān)理工作總結(jié)2

一、工程概況

工程名稱：城口縣城區(qū)排水管網(wǎng)工程

建設(shè)單位：城口縣靚城清潔有限公司

設(shè)計單位：中煤設(shè)計集團重慶分公司

監(jiān)理單位：重慶佳興建筑監(jiān)理有限公司

施工單位：重慶萬州區(qū)兄弟建筑工程有限公司

工程內(nèi)容：城口縣主城片區(qū)、桃樹壩片區(qū)、太和場片區(qū)

打算工期：180天

質(zhì)量目標(biāo)：合格

工程投資：480萬元

二、監(jiān)理組織機構(gòu)和設(shè)施投入

本工程成立由朱鐵任總監(jiān)理工程師，馬學(xué)華任監(jiān)理員的組織機構(gòu)，總監(jiān)受公司托付和業(yè)主授權(quán)全面負責(zé)本工程的監(jiān)理工作，專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員行使各自的職責(zé)。

依據(jù)本工程特點，為了便于更好地完成監(jiān)理工作，特自備經(jīng)緯儀、照相機各一臺，電腦一套，卷尺四部及其他檢測工具等，從開展監(jiān)理工作中已證明可以滿意需要。

三、合同和信息管理

監(jiān)理項目部在合同和信息管理方面主要注意以下幾方面工作：首先，進行與項目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理，包括對合同各方執(zhí)行狀況進行檢查；負責(zé)項目實施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理。其次，隨時向業(yè)主供應(yīng)工程投資、質(zhì)量、進度、平安及合同等方面的信息狀況，并定期供應(yīng)月報和報告；建立工地會議制度，整理各類會議紀(jì)錄；催促承包商準(zhǔn)時整理工程技術(shù)資料檔案等，這些工作的開展為工程的順當(dāng)進行起到了主動作用。

四、施工概況及對承包商的評價看法

本工程是本工程是排污工程，包括城口縣主城區(qū)的南大街、商業(yè)街、步行街、土城路、東北大街、低壩子、河街及太和場和桃樹壩總工程量為13千米;采納DN400瑞琦牌HDPE雙壁波紋管，東北大街及太和場，桃樹壩采納機械開挖，人工撿底施工；其余工段采納人工開挖，連砂石分層夯實，原狀土回填。每間距30設(shè)磚砌檢查進一座，檢查井采納混凝土預(yù)制基座，高分子重型復(fù)合材料檢查井蓋。施工方對工程質(zhì)量較為重視，各工序完工自檢后能根據(jù)規(guī)范要求組織相關(guān)單位驗收合格后再進入下道工序施工；建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度，對構(gòu)配件及應(yīng)送檢項目材料主動協(xié)作我監(jiān)理單位相關(guān)人員進行抽樣送檢，所送檢材料檢驗合格，能用于本工程；內(nèi)業(yè)資料準(zhǔn)時跟進，對監(jiān)理工程師指出的問題能準(zhǔn)時實行措施進行整改，有力地保障了工程質(zhì)量。

五、工程質(zhì)量掌握及評價看法

〔一〕施工預(yù)備階段的質(zhì)量掌握

首先，監(jiān)理方仔細熟識了解合同文件、設(shè)計圖紙及技術(shù)文件，對承包商提交的施工組織設(shè)計及施工打算、施工方案進行了審查，參與了設(shè)計交底及有關(guān)技術(shù)會審。

參與了對工程基準(zhǔn)線、掌握樁和水準(zhǔn)點的現(xiàn)場交底，并對水準(zhǔn)點、掌握點進行了復(fù)核。檢查了開工條件，如承包商工、料、機落實、進場狀況；水泥、砂、石料及各種管構(gòu)件、主要外購件的質(zhì)量及有關(guān)復(fù)試資料，構(gòu)配件質(zhì)量滿意設(shè)計及規(guī)范要求，適用于本工程。

召開首次工地會議，明確了施工過程中業(yè)主、承包商、監(jiān)理方三方各自的職責(zé)和監(jiān)理工作管理方法。編制了具體的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細則》，為我們開展監(jiān)理工作打下了基礎(chǔ)。

〔二〕施工階段質(zhì)量掌握

在施工中要求承包商必需在自檢合格的基礎(chǔ)上通知相關(guān)主體單位驗收，經(jīng)監(jiān)理簽認后，才能進入下道工序施工。

催促施工單位做好施工水準(zhǔn)點、掌握點、基準(zhǔn)線的測量、復(fù)核管道中心定位、復(fù)核工作，并檢查其有關(guān)記錄，在施工單位上報復(fù)測資料的基礎(chǔ)上，對臨時水準(zhǔn)點等進行了復(fù)核，其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi)。同時，多次抽檢了管道中線的掌握點、中心樁、檢查井位置，確保其精確性。

在溝槽開挖工序中，檢查了承包商溝槽橫斷面型式是否適用、平安，溝槽排水、支撐措施是否落實，重點掌握溝槽不得受水浸泡，防止槽底土體擾動和超挖。

會同業(yè)主、質(zhì)檢、施工等各方主體對溝槽進行驗收，驗收過程各數(shù)據(jù)我方均做具體記錄，在抽檢墊層、平基的厚度及高程無誤后，才允許施工單位進入管道安裝工序的施工工作。

通過巡察的手段，對全線檢查井砌筑質(zhì)量進行檢查，發(fā)覺有通逢、灰漿不飽滿，抹面有空鼓、裂縫等現(xiàn)象的，均要求施工單位返工，質(zhì)量到達相關(guān)規(guī)范要求。承包商充分意識到回填質(zhì)量的重要性，本次工程的回填土施工單位均自覺分層夯實，我監(jiān)理方見證了回填土壓實度試驗，回填過程中現(xiàn)場監(jiān)理全程旁站，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，回填土壓實度到達了設(shè)計及規(guī)范要求。

〔三〕竣工驗收階段質(zhì)量掌握

依據(jù)設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，會同相關(guān)單位對全部井段分段做閉水試驗，試驗結(jié)果滲水量均在允許范圍內(nèi)，符合設(shè)計及規(guī)范要求。

六、平安、文明施工掌握

平安、文明施工是保證工程能否順當(dāng)?shù)卦陬~定工期內(nèi)按時、保質(zhì)完成的重要條件。我方對此緊抓不懈，催促承包商在施工中仔細貫徹“平安第一，預(yù)防為主”和堅持“管生產(chǎn)必需管平安”的原則。我方催促參與施工的人員必需接受平安技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項平安技術(shù)操作規(guī)程，并要求定期進行平安技術(shù)考核，對特別工種操作人員，我方檢查其特別工種合格證后，才能上崗作業(yè)。操作人員上崗前，要求必需根據(jù)規(guī)定穿戴防護用品，催促施工負責(zé)人和平安檢查員隨時檢查勞動防護用品的穿戴狀況，并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設(shè)備、勞動愛護用品和電器設(shè)備等，保證其處于完好狀態(tài)。

七、體會、閱歷、總結(jié)

城口縣城區(qū)排水管網(wǎng)工程現(xiàn)已完工，在此工程的監(jiān)理過程中，監(jiān)理項目部成員增長了不少閱歷，幾點體會如下：

1、業(yè)主的支持是保證工程順當(dāng)完成的基礎(chǔ)：在整個施工過程中業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)理方在各方面都賜予了大力的支持和幫助，主動支持監(jiān)理方的各項管理措施和監(jiān)理手段，為工程的順當(dāng)完成供應(yīng)了保證。

2、協(xié)調(diào)、溝通的重要性：在項目實施過程中，有許多的協(xié)調(diào)溝通工作要做，一個勝利的監(jiān)理項目部既要嚴(yán)格監(jiān)理工程，也要同承包商建立良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關(guān)系，站在不同的角度為了一個共同目的，做好各自工作，只有這樣才能杰出地掌握好質(zhì)量、進度、投資等各項指標(biāo)。

慶佳興建設(shè)監(jiān)理有限公司

20xx年11月10日

市政工程監(jiān)理工作總結(jié)3

一、工程概況

〔一〕工程名稱：鄞縣大道北側(cè)排污工程

〔二〕建設(shè)單位：鄞縣工業(yè)園區(qū)建設(shè)開發(fā)公司

〔三〕設(shè)計單位：寧波市城建設(shè)計院

〔四〕監(jiān)理單位：寧波XXXXXX建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

〔五〕施工單位：XXX第XX建筑工程公司

〔六〕工程內(nèi)容：鄞縣大道北側(cè)排污工程，東起鄞縣工業(yè)園區(qū)八八路，西經(jīng)同三線西側(cè)污水泵站，臨時接至寧橫路已建污水管。排污管線距鄞縣大道道路中心線35.5米，全長2264米，其中W1W14為500承插式鋼筋混凝土管，長362米，采納國際II級管、O型橡膠圈接口，135混凝土管基，W1W14窨井尺寸為8080cm。采納密打鋼板樁打開挖施工。W14W39全長1902米，采納頂管施工，管材采納F型接口鋼筋混凝土管，II級管楔形橡膠圈。其中W14W21管徑為900，長518米；W21W29管徑為1100，長643米；W29W39管徑為1200，長741米。W31、W33、W35、W37、W39為頂管方形工作井；W15、W17、W19、W23、W25、W27、W29為頂管圓形工作井；W30、W32、W34、W36、W38、W14為頂管方形接收井；W16、W18、W20、W22、W24、W26、W28為頂管圓形接收井。

〔七〕打算工期：80天。

〔八〕質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良

〔九〕工程投資：500萬元

二、監(jiān)理組織機構(gòu)和設(shè)施投入

本工程成立由同志任總監(jiān)理工程師，同志任專業(yè)監(jiān)理工程師，同志任監(jiān)理員的組織機構(gòu)，總監(jiān)受公司托付和業(yè)主授權(quán)全面負責(zé)本工程的監(jiān)理工作，專業(yè)和監(jiān)理員行使各自的職責(zé)。

依據(jù)本工程特點，為了便于更好地完成監(jiān)理工作，特自備經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀各一臺，電腦一套，手機三部及其他檢測工具等，從開展監(jiān)理工作中已證明可以滿意需要。

三、合同和信息管理

監(jiān)理項目部在合同和信息管理方面主要注意以下幾方面工作：

首先，進行與項目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理，包括對合同各方執(zhí)行狀況進行檢查；負責(zé)項目實施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理。其次，隨時向業(yè)主供應(yīng)工程投資、質(zhì)量、進度、平安及合同等方面的信息狀況，并定期供應(yīng)月報和報告；建立工地會議制度，整理各類會議紀(jì)錄；催促承包商準(zhǔn)時整理工程技術(shù)資料檔案等，這些工作的開展為工程的順當(dāng)進行起到了主動作用。

四、施工概況及對承包商的評價看法

本工程是排污工程，包括長度為362米的500承插式鋼筋混凝土管鋪設(shè)，采納打開挖施工；長度為1902米的頂管施工，管材采納F型接口鋼筋混凝土管，管徑為900，長518米，管徑1100，長643米，管徑為1200，長741米。施工方對工程質(zhì)量較為重視，建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度，內(nèi)業(yè)資料準(zhǔn)時跟進，對監(jiān)理工程師指出的問題能準(zhǔn)時實行措施進行整改，有力地保障了工程質(zhì)量。

五、工程質(zhì)量掌握及評價看法

〔一〕施工預(yù)備階段的質(zhì)量掌握

首先，監(jiān)理方仔細熟識了解合同文件、設(shè)計圖紙及技術(shù)文件，對承包商提交的施工組織設(shè)計及施工打算、施工方案進行了審查，參與了設(shè)計交底及有關(guān)技術(shù)會審。參與了對工程基準(zhǔn)線、掌握樁和水準(zhǔn)點的現(xiàn)場交底，并對水準(zhǔn)點、掌握點進行了復(fù)核。檢查了開工條件，如承包商工、料、機落實、進場狀況；水泥、鋼筋、砂、石料及預(yù)制管構(gòu)件、主要外購件的質(zhì)量及有關(guān)復(fù)試資料，對部分供應(yīng)廠家進行了考察，見證了復(fù)試試驗。召開首次工地會議，明確了施工過程中業(yè)主、承包商、監(jiān)理方三方各自的職責(zé)和監(jiān)理工作管理方法。編制了具體的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細則》，為我們開展監(jiān)理工作打下了基礎(chǔ)。

〔二〕施工階段質(zhì)量掌握

在施工中要求承包商必需在自檢合格的基礎(chǔ)上通知監(jiān)理驗收，經(jīng)監(jiān)理簽認后，才能進入下道工序施工。

1、大開挖部分

催促承包商做好施工水準(zhǔn)點、掌握點、基準(zhǔn)線的測量、復(fù)核管道中心定位、復(fù)核工作，并檢查其有關(guān)記錄，在承包商上報復(fù)測資料的基礎(chǔ)上，對臨時水準(zhǔn)點等進行了復(fù)核，其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi)。同時，多次抽檢了管道中線的掌握點、中心樁、檢查井位置，確保其精確性。中國投標(biāo)網(wǎng)

在溝槽開挖工序中，檢查了承包商溝槽橫斷面型式是否適用、平安，溝槽排水、支撐措施是否落實，重點掌握溝槽不得受水浸泡，防止槽底土體擾動和超挖。

在抽檢墊層、平基的厚度及高程無誤后，才同意承包商進入安管工序施工。安管工作重點檢查管底坡度是否倒流水，管道中心線位置是否符合設(shè)計要求，并對管內(nèi)底高程進行檢測，同時，隨機抽取了以上各道工序的混凝土質(zhì)量，見證了試塊試壓，全部到達設(shè)計要求。

通過巡察的手段，對全線檢查井砌筑質(zhì)量進行檢查，發(fā)覺有通逢、灰漿不飽滿，抹面有空鼓、裂縫等現(xiàn)象的，均要求承包商做了返工。

承包商充分意識到回填質(zhì)量的重要性，本次工程的回填土承包商均自覺分層夯實，監(jiān)理方見證了回填土壓實度試驗，回填土壓實度到達了設(shè)計及規(guī)范要求。

2、頂管施工部分

催促承包商做好施工水準(zhǔn)點、掌握點、基準(zhǔn)線的測量、復(fù)核及管道中心定位、復(fù)核工作，并檢查其有關(guān)記錄，在承包商上報復(fù)測資料的基礎(chǔ)上，對臨時水準(zhǔn)點等進行了復(fù)核，其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi)。同時，多次抽檢了管道中線的掌握點、中心樁、檢查井位置，確保其精確性。檢查沉井砂墊層和混凝土墊層尺寸和厚度，催促施工方嚴(yán)格根據(jù)圖紙施工，保證沉井在混凝土澆筑過程不發(fā)生傾斜和突沉。

嚴(yán)格執(zhí)行隱藏工程驗收程序，催促施工方完善和落實質(zhì)量保障體系，在沉井的刃腳、井壁、底板、頂板和預(yù)留孔洞等部位的鋼筋模板隱藏驗收中，嚴(yán)格根據(jù)圖紙，從鋼筋規(guī)格、數(shù)量、尺寸、間距和幫扎焊接長度等方面進行檢查，發(fā)覺問題后堅決要求施工方整改，施工方整改后監(jiān)理人員進行檢查驗收，符合要求后方可進行下道工序施工，并在施工方施工資料上簽字確認。

沉井混凝土采納商品混凝土，留取的試塊試壓全部合格。在沉井澆筑過程中采納分層澆筑。第一次澆筑刃腳混凝土，其次次澆筑井壁混凝土，兩次混凝土澆筑設(shè)置水平施工縫。在其次次澆筑之前，施工縫鑿毛并沖洗潔凈。混凝土澆筑時，監(jiān)理人員旁站監(jiān)理，檢查商品混凝土質(zhì)量，發(fā)覺混凝土和易性不好時堅決退貨；催促施工人員振搗狀況，防止漏振和過振。從模板撤除后混凝土成型質(zhì)量來看，混凝土外觀質(zhì)量較好。模板撤除后立刻進行澆水保濕保養(yǎng)工作。

沉井在刃腳混凝土強度滿意要求后方可進行下沉。下沉過程中催促施工方勻稱挖泥，勤加觀測沉井頂標(biāo)高，防止沉井傾斜或突沉。下沉到位后靜置一段時間觀測沉井不再下沉后進行塊石、素混凝土封底和鋼筋混凝土底板澆筑。

頂管開頂之前，復(fù)核施工方測設(shè)的頂管標(biāo)高、方向和井壁上的臨時水準(zhǔn)點；頂進過程中催促施工方勤加觀測頂進軸線標(biāo)高，防止消失大的偏差，使頂進偏差在允許的范圍內(nèi)。頂通后檢查頂管狀況，檢查是否滲水等，催促檢查封堵頭施工。

六、施工階段的工程進度掌握

進度掌握的總?cè)蝿?wù)就是在滿意工程建設(shè)總進度打算要求的基礎(chǔ)上，編制或?qū)徍耸┕みM度打算，并對其執(zhí)行狀況加以動態(tài)掌握，跟蹤檢查施工項目按期竣工并交付使用。我方工作重點是審核承包商提交的施工進度打算。要求施工總進度打算應(yīng)確定分期分批完成的項目組成，各工程項目的開工、竣工挨次準(zhǔn)時間支配，全場性預(yù)備工作，特殊是首批預(yù)備工作的內(nèi)容與進度支配等。隨時了解進度打算執(zhí)行過程中所存在的問題，并關(guān)心承包商賜予解決，特殊是承包商無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。準(zhǔn)時檢查承包商報送的施工進度打算報表和分析資料，同時進行現(xiàn)場實地考察，核實所報送的已完項目的時間及工程量，在對工程實際進度資料進行整理的基礎(chǔ)上，我方將其與打算進度對比，以判定實際進度是否消失偏差。假如消失偏差，我方進一步分析此偏差對進度掌握目標(biāo)的影響程度及產(chǎn)生的緣由，以便討論對策，提出糾偏措施，對承包商申請的已完工程分項工程量進行核實，在監(jiān)理工程師通過檢查驗收后簽發(fā)工程進度款支付憑證。

七、施工階段工程投資掌握

本工程投資掌握的原理是把打算投資額作為投資掌握的目標(biāo)值，在工程施工過程中定期進行投資實際值與目標(biāo)值比較，通過比較發(fā)覺并找出實際支出額與投資掌握目標(biāo)值的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的緣由，并實行有效措施加以掌握，以保證投資掌握目標(biāo)的實現(xiàn)。首先，我方熟識圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資掌握的重點。并審查承包商提交的工程預(yù)算，定期、不定期進行工程費用超支分析，并提出掌握工程費用突破的方案和措施。仔細、慎重對待工程變更、設(shè)計修改，嚴(yán)格經(jīng)費簽證，準(zhǔn)時對完工工程量進行計量，準(zhǔn)時簽證支付進度款。

八、平安、文明施工掌握中國投標(biāo)網(wǎng)

平安、文明施工是保證工程能否順當(dāng)?shù)卦陬~定工期內(nèi)按時、保質(zhì)完成的重要條件。我方對此常抓不懈，催促承包商在施工中仔細貫徹“平安第一，預(yù)防為主”和堅持“管生產(chǎn)必需管平安”的原則。我方催促參與施工的人員必需接受平安技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項平安技術(shù)操作規(guī)程，并要求定期進行平安技術(shù)考核，對特別工種操作人員，我方檢查其特別工種合格證后，才能上崗作業(yè)。操作人員上崗前，要求必需根據(jù)規(guī)定穿戴防護用品，催促施工負責(zé)人和平安檢查員隨時檢查勞動防護用品的穿戴狀況，并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設(shè)備、勞動愛護用品和電器設(shè)備等，保證其處于完好狀態(tài)。

九、體會、閱歷、建議

鄞縣大道北側(cè)排污工程現(xiàn)已完工，在此工程的監(jiān)理過程中，監(jiān)理項目部成員增長了不少閱歷，幾點體會如下：

1、業(yè)主的支持是保證工程順當(dāng)完成的基礎(chǔ)：在整個施工過程中業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)理方在各方面都賜予了大力的支持和幫助，主動支持監(jiān)理方的各項管理措施和監(jiān)理手段，為工程的順當(dāng)完成供應(yīng)了保證。

2、協(xié)調(diào)、溝通的重要性：在項目實施過程中，有許多的協(xié)調(diào)溝通工作要做，一個勝利的監(jiān)理項目部既要嚴(yán)格監(jiān)理工程，也要同承包商建立良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關(guān)系，站在不同的角度為了一個共同目的，做好各自工作，只有這樣才能杰出地掌握好質(zhì)量、進度、投資等各項指標(biāo)。

3、監(jiān)理項目部自身建設(shè)：監(jiān)理工作需要豐富的現(xiàn)場管理閱歷和扎實的理論水平，綜合素養(yǎng)要求很高，要做一個優(yōu)秀的監(jiān)理工，只有取彼之長，補己之短，在工作中不斷提高自身素養(yǎng)，更好地把監(jiān)理工作做好。

市政工程監(jiān)理工作總結(jié)4

一、工程概況

〔一〕工程名稱：上步路、文錦路景觀照明建設(shè)工程

〔二〕建設(shè)單位：深圳市燈光環(huán)境管理中心

〔三〕設(shè)計單位：深圳市寶安規(guī)劃設(shè)計院

〔四〕監(jiān)理單位：深圳市甘泉建設(shè)監(jiān)理有限公司

〔五〕施工單位：深圳市建安〔集團〕股份有限公司

〔六〕工程內(nèi)容：

上步路：文錦路：

11〕、深發(fā)花園

〔七〕打算工期：60天。〔八〕質(zhì)量目標(biāo)：合格

〔九〕工程投資：招標(biāo)價為784.97萬元

二、監(jiān)理組織機構(gòu)和設(shè)施投入

依據(jù)本工程特點，監(jiān)理單位增設(shè)總監(jiān)理工程師一人，總監(jiān)代表一人，監(jiān)理員一人，為了便于更好地完成監(jiān)理工作，特自備電腦一套，手機三部，從開展監(jiān)理工作中已證明可以滿意需要。

三、合同和信息管理監(jiān)理項目部在合同和信息管理方面主要注意以下幾方面工作：

首先，進行與項目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理，包括對合同各方執(zhí)行狀況進行檢查；負責(zé)項目實施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理。其次，隨時向業(yè)主供應(yīng)工程投資、質(zhì)量、進度、平安及合同等方面的信息狀況，并定期參與建設(shè)單位組織召開的工程進展周會，并準(zhǔn)時依據(jù)工程進展?fàn)顩r及工程消失的問題進行報告；建立工地會議制度，整理各類會議紀(jì)錄；催促施工單位準(zhǔn)時整理工程技術(shù)資料檔案等，這些工作的開展為工程的順當(dāng)進行起到了主動作用。

四、施工概況及對施工單位的評價看法

本工程是為26屆大運會提高城市景觀亮化工程，由于時間緊，工作地段又是在居民高層樓上到地下施工，最高在100米上，來往行人多，開頭有些大小業(yè)主又不理解，不讓施工，百般阻攔不讓施工，經(jīng)過建設(shè)單位和施工單位多方努力，最終征得施工時間，順當(dāng)開工。

在施工中，施工單位搶時間，爭主動，頭頂酷熱的太陽，面對玻璃幕墻烘烤，有時又在風(fēng)雨中進行施工，他們在高空吊繩一吊就是一天的工作，工人們克服種種困難，最終在規(guī)定是時間亮了燈，給大運增加了光榮，深圳給中國在全世界人眼里增加了刺眼的一幕。

施工單位對工程質(zhì)量較為重視，建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度，內(nèi)業(yè)資料準(zhǔn)時跟進，對監(jiān)理工程師指出的問題能準(zhǔn)時實行措施進行整改，有力地保障了工程質(zhì)量。

五、工程質(zhì)量掌握及評價看法

〔一〕施工預(yù)備階段的質(zhì)量掌握

首先，監(jiān)理方仔細熟識了解合同文件、設(shè)計圖紙及技術(shù)文件，對施工單位提交的施工組織設(shè)計及施工打算、施工方案進行了審查，參與了設(shè)計交底及有關(guān)技術(shù)會審。

召開首次工地會議，明確了施工過程中建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理方三方各自的職責(zé)和監(jiān)理工作管理方法。編制了具體的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細則》，為我們開展監(jiān)理工作打下了基礎(chǔ)。

〔二〕施工階段質(zhì)量掌握

1在本工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員嚴(yán)格根據(jù)合同、監(jiān)理規(guī)范及施工規(guī)范規(guī)程實施監(jiān)督管理，能夠主動協(xié)作業(yè)主的工作，準(zhǔn)時向業(yè)主匯報工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、跟蹤掌握，監(jiān)理人員實行三勤“勤跑、勤檢、勤講”，為催促工程質(zhì)量起到了肯定的作用。為了保證工程的質(zhì)量，對于技術(shù)薄弱施工單位，監(jiān)理人員針對工程每一道工序進行認真的檢查核對。在工程建設(shè)中沒發(fā)生重大質(zhì)量問題或事故。

2本工程均通過施工、設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)四方竣工驗收，依據(jù)《建筑工程驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》〔GB50300-20xx〕規(guī)定，單位工程觀感評定為“好”，圓滿實現(xiàn)了合同質(zhì)量目標(biāo)。

3在施工中重要部位工序有監(jiān)理人員旁站參與，施工完的部位要求施工單位必需在自檢合格的基礎(chǔ)上通知監(jiān)理驗收，經(jīng)監(jiān)理檢驗后，才能進入下道工序施工。

4在施工中嚴(yán)把進場材料的質(zhì)量關(guān)，檢查使用燈具是否是按建設(shè)單位要求通過的燈具，并一一核對品名，規(guī)格，審查生產(chǎn)廠家，給施工安裝質(zhì)量打下了良好的基礎(chǔ)。

六、施工階段的工程進度掌握

進度掌握的總?cè)蝿?wù)就是在滿意工程建設(shè)總進度打算要求的基礎(chǔ)上，編制或?qū)徍耸┕みM度打算，并對其執(zhí)行狀況加以動態(tài)掌握，跟蹤檢查施工項目按期竣工并交付使用。我方工作重點是審核施工單位提交的施工進度打算。要求施工總進度打算應(yīng)確定分期分批完成的項目組成，各工程項目的開工、竣工挨次準(zhǔn)時間支配，全場性預(yù)備工作，特殊是首批預(yù)備工作的內(nèi)容與進度支配等。隨時了解進度打算執(zhí)行過程中所存在的問題，并關(guān)心施工單位賜予解決，特殊是施工單位無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。

準(zhǔn)時檢查施工單位報送的施工進度打算報表和分析資料，同時進行現(xiàn)場實地考察，核實所報送的已完項目的時間及工程量，在對工程實際進度資料進行整理的基礎(chǔ)上，我方將其與打算進度對比，以判定實際進度是否消失偏差。假如消失偏差，我方進一步分析此偏差對進度掌握目標(biāo)的影響程度及產(chǎn)生的緣由，以便討論對策，提出糾偏措施，對施工單位申請的已完工程分項工程量進行核實，在監(jiān)理工程師通過檢查驗收后簽發(fā)工程進度款支付憑證。

七、施工階段工程投資掌握

本工程投資掌握的原理是把合同投資額作為投資掌握的目標(biāo)值，在工程施工過程中定期進行投資實際值與目標(biāo)值比較，通過比較發(fā)覺并找出實際支出額與投資掌握目標(biāo)值的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的緣由，并實行有效措施加以掌握，以保證投資掌握目標(biāo)的實現(xiàn)。

首先，我方熟識圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用是按合同商定的，從而明確投資掌握的重點。并審查出設(shè)計時漏燈具數(shù)量，從而再追加燈具數(shù)量要超合同費用的可能，與建設(shè)單位協(xié)商，在不影響整體亮化效果同時，有設(shè)計單位出變更設(shè)計，工程投資掌握。

仔細、慎重對待工程變更、設(shè)計修改，準(zhǔn)時對完工工程量進行計量，準(zhǔn)時簽證支付進度款。

八、平安、文明施工掌握

平安、文明施工是保證工程能否順當(dāng)?shù)卦陬~定工期內(nèi)按時、保質(zhì)完成的重要條件。我方對此常抓不懈，催促施工單位在施工中仔細貫徹“平安第一，預(yù)防為主”和堅持“管生產(chǎn)必需管平安”的原則。我方催促參與施工的人員必需接受平安技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項平安技術(shù)操作規(guī)程，并要求定期進行平安技術(shù)考核，對特別工種操作人員。我方檢查其特別工種合格證后，才能上崗作業(yè)。

每天到工地首先檢查平安狀況，對簡單消失的擔(dān)心全現(xiàn)象準(zhǔn)時提出整改，對擔(dān)心全的苗頭得到了遏制。從而整個施工中沒有消失重輕傷事故。

九、該工程的質(zhì)量評估該工程

已按設(shè)計文件及合同商定的內(nèi)容完成，依據(jù)以上狀況，能夠滿意結(jié)構(gòu)平安和使用功能，工程質(zhì)量符合《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50303-20xx)

規(guī)定。該工程評定為合格工程。

十、體會、閱歷、建議

在監(jiān)理工作過程中我們深刻地感到，監(jiān)理工作就是服務(wù)工作，給業(yè)主供應(yīng)全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)是監(jiān)理義不容辭的責(zé)任，監(jiān)理工作要依據(jù)中國的國情、實情在不規(guī)范的外界條件下開展工作，協(xié)調(diào)錯綜冗雜關(guān)系，同時完成建設(shè)單位托付的合同內(nèi)外的工作。監(jiān)理工作需要規(guī)范的市場環(huán)境，需要規(guī)范的建筑市場，監(jiān)理工作更需要業(yè)主的鼎立支持。我們的監(jiān)理工作在業(yè)主的支持下會從小到大，逐步走向成熟。

綜上所述，我們對該工程的監(jiān)理工作進行的比較順當(dāng)、施工單位也比較協(xié)作我們的工作，對消失的質(zhì)量問題，施工單位己仔細根據(jù)我們的要求做出了整改，確保了工程質(zhì)量，監(jiān)理人員審核了完好的施工技術(shù)資料。與施工、設(shè)計、建設(shè)單位平常協(xié)調(diào)工作能夠到位，所以該工程在整個監(jiān)理過程中是比較勝利的，工程質(zhì)量也得到了保證。當(dāng)然，缺乏之處在所難免，在今后的監(jiān)理工作中加以改良。

市政工程監(jiān)理工作總結(jié)5

一、20xx年工作狀況回顧

20xx年10月份以前，我在公司xx園項目監(jiān)理部從事土建監(jiān)理工作，擔(dān)當(dāng)現(xiàn)場監(jiān)理員。xx園工程總建筑面程約為20萬m2，合同承包方式為施工總承包，結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)依據(jù)地質(zhì)地層結(jié)構(gòu)分為自然?基礎(chǔ)、人工挖孔樁及夯挖挖孔樁等。施工現(xiàn)場劃分為xxA樣板區(qū)18棟。xxB均為C16型多層洋房共17棟。xxC低層別墅區(qū)92棟。xxxxC低層貨量區(qū)18棟。在項目監(jiān)理部工作期間，主要負責(zé)施工現(xiàn)場巡察、旁站、分項工序結(jié)束的驗收，在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，深化具體檢查施工各部位和環(huán)節(jié)，盡量做到事前監(jiān)理，擅長發(fā)覺問題，一發(fā)覺有消失問題的苗頭立刻制止，避開問題的發(fā)生。發(fā)生問題了查找消失問題的緣由盡早處理，處理不了的問題和重大問題準(zhǔn)時向監(jiān)理工程師匯報。時時以“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理工作準(zhǔn)則來指導(dǎo)、衡量自己的工作。在監(jiān)理工作中時時本著為公司、為工程、為自己負責(zé)的看法，自覺的抵抗各種不良的思想及行為對自己的影響，能夠正確的運用自己所把握的專業(yè)技術(shù)學(xué)問，履行自己的職責(zé)。

20xx年10月份，由于公司的人事變動，我來到了xx產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項目一期工程監(jiān)理部，擔(dān)當(dāng)資料員和現(xiàn)場監(jiān)理員的職務(wù)。本項目由A1―A10號及B2號建筑物組成。其中A1為生產(chǎn)調(diào)試中心，A2分為A2―1與A2―2兩座通用廠房、A2―3一座凈化車間、A2―4一座物流中心，A3為動力中心，A4為化學(xué)品庫，A5為員工餐廳，A6為倒班宿舍，A7―A10為4個門衛(wèi)房。本項目A1―A10號建筑物共占地18244.67m，建筑面積68886.5m，分為A標(biāo)〔xx建設(shè)集團有限公司〕和B標(biāo)〔xxxx局股份有限公司〕兩個標(biāo)段。在工作中，主要以協(xié)作xx總做好監(jiān)理資料的整理與收集，空余時間就去施工現(xiàn)場巡察、旁站等，仔細地完成公司領(lǐng)導(dǎo)和xx總支配的各項任務(wù)，盡心盡力、努力工作。圍繞公司的各項管理制度，并對比相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，完成各項工作任務(wù)。由于該工程工期緊，任務(wù)重，可以二十四小時施工，我經(jīng)常與同事們晝夜值班，并且常常晚上加班到其次天凌晨。監(jiān)理工作的辛苦是不言而喻的。

通過這幾個月的工作實踐，使我的業(yè)務(wù)水平有了肯定的提高，專業(yè)學(xué)問不斷充實。深化工地仔細工作，做到在監(jiān)理施工過程中，實施全方位、全氣候、全過程的監(jiān)理工作。在工作中根據(jù)總監(jiān)、總監(jiān)代表及土建監(jiān)理工程師的要求仔細工作，只要工地正常施工就要有監(jiān)理的身影在工地消失，在思想上要求進步，樹立愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞的工作精神，不斷的提高自己。同時在這幾個月的工作中也存在著缺乏，自己的建筑施工學(xué)問還比較匱乏，還需要在今后的工作中不斷學(xué)習(xí)、不斷提高。在監(jiān)理旁站方面對一些工作中的詳情處理的不夠完善，今后在工作中肯定本著塌實。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)努力完善好自己的本職工作，以嶄新的工作姿勢迎接新的挑戰(zhàn)，以嶄新的工作面貌進入新的一年，在總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下努力工作，為監(jiān)理部的各項工作獻出自己的綿薄之力。

人們都說資料管理比較麻煩，但我認為，只要自己有過整理資料的實踐閱歷，資料的管理還是比較輕松的。首先，我按監(jiān)理檔案編制方法分門別類規(guī)范整理，將監(jiān)理資料與施工資料分開放置，個放置一個檔案柜，在柜前做好監(jiān)理與施工資料的標(biāo)簽，檔案盒內(nèi)隨時做好卷內(nèi)名目，這樣，資料便一目了然，脈絡(luò)特別清晰。在平常其他監(jiān)理工程師比較繁忙時，我也對鋼筋、模板及地下室防水檢驗批進行檢查驗收和現(xiàn)場的旁站工作，使監(jiān)理工作能夠保證施工項目進度的.正常運行。

二、下步工作準(zhǔn)備和體會

明年xx產(chǎn)業(yè)園一期工程的工作量將更加繁重，24小時連續(xù)施工作業(yè)，主體工作也將間續(xù)開頭進行施工，監(jiān)理工作量也將加大，我會用自己所把握的理論學(xué)問和積累的實踐閱歷，根據(jù)施工規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理合同商定的內(nèi)容，對工程進行嚴(yán)格檢查和驗收，確保工程質(zhì)量，從而使項目監(jiān)理部能順當(dāng)履行監(jiān)理合同商定的內(nèi)容，使業(yè)主對監(jiān)理工作更加滿足。

市政工程監(jiān)理工作總結(jié)6

一、工程概況

工程名稱：xx改造排水工程

建設(shè)單位：xx建設(shè)投資有限公司

設(shè)計單位：xx市政工程設(shè)計討論院

監(jiān)理單位：xx管理詢問有限責(zé)任公司

施工單位：xx路橋建設(shè)有限公司

工程內(nèi)容：本工程污水管道1條，位于成都市高新西區(qū)富士康〔803項目〕周邊出貿(mào)路道路中線以東19米的綠化帶內(nèi)，主要轉(zhuǎn)輸出貿(mào)路以西的污水并將其排入電子路北側(cè)綠化帶內(nèi)新建污水管道，破除綠化帶按原狀恢復(fù)；污水管道采納D400Ⅲ級鋼筋混凝土承插管，O型橡膠圈柔性接口，全長324.4米，起點樁號3+70〔X：31720.114，Y：39.057〕〔W1〕，管底高程547.400，終點樁號6+84.572〔X：31453.468，Y3819.224〕〔W10〕，管底高程546.427，180度砂石基礎(chǔ)；A1000圓形鋼筋混凝土檢查井，A700混凝土井筒，聚合物基復(fù)合材料檢查井蓋。

打算工期：60天

質(zhì)量目標(biāo)：合格

工程投資：170萬元

成都市眾信建設(shè)管理詢問有限責(zé)任公司

二、監(jiān)理組織機構(gòu)和設(shè)施投入

本工程成立由xxx任總監(jiān)理工程師，xxx任專業(yè)監(jiān)理工程師，xxx任監(jiān)理員的組織機構(gòu)，總監(jiān)受公司托付和業(yè)主授權(quán)全面負責(zé)本工程的監(jiān)理工作，專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員行使各自的職責(zé)。

依據(jù)本工程特點，為了便于更好地完成監(jiān)理工作，特自備經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀各一臺，電腦一套，手機四部及其他檢測工具等，從開展監(jiān)理工作中已證明可以滿意需要。

三、合同和信息管理

監(jiān)理項目部在合同和信息管理方面主要注意以下幾方面工作：首先，進行與項目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理，包括對合同各方執(zhí)行狀況進行檢查；負責(zé)項目實施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理。其次，隨時向業(yè)主供應(yīng)工程投資、質(zhì)量、進度、平安及合同等方面的信息狀況，并定期供應(yīng)月報和報告；建立工地會議制度，整理各類會議紀(jì)錄；催促承包商準(zhǔn)時整理工程技術(shù)資料檔案等，這些工作的開展為工程的順當(dāng)進行起到了主動作用。

四、施工概況及對承包商的評價看法

本工程是排污工程，包括長度為324.4米的D400型Ⅲ級承插式鋼筋混凝土管鋪設(shè)，采納機械開挖，人工撿底施工；10座A1000圓形鋼筋混凝土污水檢查井，現(xiàn)澆施工；10套鋼筋混凝土檢查井蓋板,現(xiàn)場預(yù)制;10座A700圓形混凝土井筒，現(xiàn)澆施工；10套聚合物基復(fù)合材料檢查井蓋,購置,產(chǎn)品合格;溝槽回填Ⅰ、Ⅱ區(qū)采納連砂石分層夯實，Ⅲ區(qū)原狀土回填。

施工方對工程質(zhì)量較為重視，各工序完工自檢后能根據(jù)規(guī)范要求組織相關(guān)單位驗收合格后再進入下道工序施工；建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度，對構(gòu)配件及應(yīng)送檢項目材料主動協(xié)作我監(jiān)理單位相關(guān)人員進行抽樣送檢，所送檢材料檢驗合格，能用于本工程；內(nèi)業(yè)資料準(zhǔn)時跟進，對監(jiān)理工程師指出的問題能準(zhǔn)時實行措施成都市眾信建設(shè)管理詢問有限責(zé)任公司進行整改，有力地保障了工程質(zhì)量。

五、工程質(zhì)量掌握及評價看法

〔一〕施工預(yù)備階段的質(zhì)量掌握

首先，監(jiān)理方仔細熟識了解合同文件、設(shè)計圖紙及技術(shù)文件，對承包商提交的施工組織設(shè)計及施工打算、施工方案進行了審查，參與了設(shè)計交底及有關(guān)技術(shù)會審。

參與了對工程基準(zhǔn)線、掌握樁和水準(zhǔn)點的現(xiàn)場交底，并對水準(zhǔn)點、掌握點進行了復(fù)核。檢查了開工條件，如承包商工、料、機落實、進場狀況；水泥、鋼筋、砂、石料及預(yù)制管構(gòu)件、主要外購件的質(zhì)量及有關(guān)復(fù)試資料，對部分供應(yīng)廠家進行了實地考察，見證了復(fù)試試驗，構(gòu)配件質(zhì)量滿意設(shè)計及規(guī)范要求，適用于本工程。

召開首次工地會議，明確了施工過程中業(yè)主、承包商、監(jiān)理方三方各自的職責(zé)和監(jiān)理工作管理方法。編制了具體的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細則》，為我們開展監(jiān)理工作打下了基礎(chǔ)。

〔二〕施工階段質(zhì)量掌握

在施工中要求承包商必需在自檢合格的基礎(chǔ)上通知相關(guān)主體單位驗收，經(jīng)監(jiān)理簽認后，才能進入下道工序施工。

催促施工單位做好施工水準(zhǔn)點、掌握點、基準(zhǔn)線的測量、復(fù)核管道中心定位、復(fù)核工作，并檢查其有關(guān)記錄，在施工單位上報復(fù)測資料的基礎(chǔ)上，對臨時水準(zhǔn)點等進行了復(fù)核，其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi)。同時，多次抽檢了管道中線的掌握點、中心樁、檢查井位置，確保其精確性。

在溝槽開挖工序中，檢查了承包商溝槽橫斷面型式是否適用、平安，溝槽排水、支撐措施是否落實，重點掌握溝槽不得受水浸泡，防止槽底土體擾動和超挖。

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會同業(yè)主、地勘、質(zhì)檢、施工等五方主體對溝槽進行驗收，驗收過程各數(shù)據(jù)我方均做具體記錄，在抽檢墊層、平基的厚度及高程無誤后，才允許施工單位進入管道安裝工序的施工工作。

管道安裝工作重點檢查管底坡度是否倒流水，管道中心線位置是否符合設(shè)計要求，并對管內(nèi)底高程進行檢測，同時，隨機抽取了以上各道工序的混凝土質(zhì)量，見證了試塊試壓，全部到達設(shè)計要求。

通過巡察的手段，對全線檢查井砌筑質(zhì)量進行檢查，發(fā)覺有通逢、灰漿不飽滿，抹面有空鼓、裂縫等現(xiàn)象的，均要求施工單位返工，質(zhì)量到達相關(guān)規(guī)范要求。承包商充分意識到回填質(zhì)量的重要性，本次工程的回填土施工單位均自覺分層夯實，我監(jiān)理方見證了回填土壓實度試驗，回填過程中現(xiàn)場監(jiān)理全程旁站，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，回填土壓實度到達了設(shè)計及規(guī)范要求。

〔三〕資金投資掌握

依據(jù)工程實際狀況，對工程中采納的原材及構(gòu)配件進行多方價格對比考察，要求施工單位使用質(zhì)量達標(biāo)，價格低的產(chǎn)品。

依據(jù)設(shè)計文件結(jié)合現(xiàn)場實際狀況，對溝槽開挖、施工便道的各類數(shù)據(jù)按實際狀況簽證，并做好相應(yīng)資料的存檔工作。

本污水排水工程共破除行車道瀝青路面道口包含人行通道一處，我方與過控、審計單位、施工單位共同見證了道口、人行道的破除工作。

〔四〕竣工驗收階段質(zhì)量掌握

依據(jù)設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，會同相關(guān)單位對全部井段分段做閉水試驗，試驗結(jié)果滲水量均在允許范圍內(nèi)，符合設(shè)計及規(guī)范要求。

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六、施工階段的工程進度掌握

進度掌握的總?cè)蝿?wù)就是在滿意工程建設(shè)總進度打算要求的基礎(chǔ)上，編制或?qū)徍耸┕みM度打算，并對其執(zhí)行狀況加以動態(tài)掌握，跟蹤檢查施工項目按期竣工并交付使用。我方工作重點是審核承包商提交的施工進度打算。要求施工總進度打算應(yīng)確定分期分批完成的項目組成，各工程項目的開工、竣工挨次準(zhǔn)時間支配，全場性預(yù)備工作，特殊是首批預(yù)備工作的內(nèi)容與進度支配等。隨時了解進度打算執(zhí)行過程中所存在的問題，并關(guān)心承包商賜予解決，特殊是承包商無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。準(zhǔn)時檢查承包商報送的施工進度打算報表和分析資料，同時進行現(xiàn)場實地考察，核實所報送的已完項目的時間及工程量，在對工程實際進度資料進行整理的基礎(chǔ)上，我方將其與打算進度對比，以判定實際進度是否消失偏差。假如消失偏差，我方進一步分析此偏差對進度掌握目標(biāo)的影響程度及產(chǎn)生的緣由，以便討論對策，提出糾偏措施，對承包商申請的已完工程分項工程量進行核實，在監(jiān)理工程師通過檢查驗收后簽發(fā)工程進度款支付憑證。

七、施工階段工程投資掌握

本工程投資掌握的原理是把打算投資額作為投資掌握的目標(biāo)值，在工程施工過程中定期進行投資實際值與目標(biāo)值比較，通過比較發(fā)覺并找出實際支出額與投資掌握目標(biāo)值的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的緣由，并實行有效措施加以掌握，以保證投資掌握目標(biāo)的實現(xiàn)。首先，我方熟識圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資掌握的重點。并審查承包商提交的工程預(yù)算，定期、不定期進行工程費用超支分析，并提出掌握工程費用突破的方案和措施。仔細、慎重對待工程變更、設(shè)計修改，嚴(yán)格經(jīng)費簽證，準(zhǔn)時對完工工程量進行計量，準(zhǔn)時簽證支付進度款。

八、平安、文明施工掌握

平安、文明施工是保證工程能否順當(dāng)?shù)卦陬~定工期內(nèi)按時、保質(zhì)完成的重要條件。我方對此緊抓不懈，催促承包商在施工中仔細貫徹“平安第一，預(yù)防為主”和堅持“管生產(chǎn)必需管平安”的原則。我方催促參與施工的人員必需接受平安技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各成都市眾信建設(shè)管理詢問有限責(zé)任公司項平安技術(shù)操作規(guī)程，并要求定期進行平安技術(shù)考核，對特別工種操作人員，我方檢查其特別工種合格證后，才能上崗作業(yè)。

操作人員上崗前，要求必需根據(jù)規(guī)定穿戴防護用品，催促施工負責(zé)人和平安檢查員隨時檢查勞動防護用品的穿戴狀況，并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設(shè)備、勞動愛護用品和電器設(shè)備等，保證其處于完好狀態(tài)。

九、體會、閱歷、建議

成都富士康〔803項目〕周邊出貿(mào)路改造排水工程現(xiàn)已完工，在此工程的監(jiān)理過程中，監(jiān)理項目部成員增長了不少閱歷，幾點體會如下：

1、業(yè)主的支持是保證工程順當(dāng)完成的基礎(chǔ)：在整個施工過程中業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)理方在各方面都賜予了大力的支持和幫助，主動支持監(jiān)理方的各項管理措施和監(jiān)理手段，為工程的順當(dāng)完成供應(yīng)了保證。

2、協(xié)調(diào)、溝通的重要性：在項目實施過程中，有許多的協(xié)調(diào)溝通工作要做，一個勝利的監(jiān)理項目部既要嚴(yán)格監(jiān)理工程，也要同承包商建立良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關(guān)系，站在不同的角度為了一個共同目的，做好各自工作，只有這樣才能杰出地掌握好質(zhì)量、進度、投資等各項指標(biāo)。

3、監(jiān)理項目部自身建設(shè)：監(jiān)理工作需要豐富的現(xiàn)場管理閱歷和扎實的理論水平，綜合素養(yǎng)要求很高，要做一個優(yōu)秀的監(jiān)理工，只有取彼之長，補己之短，在工作中不斷提高自身素養(yǎng)，更好地把監(jiān)理工作做好。

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20xx年12月8日

市政工程監(jiān)理工作總結(jié)7

一、工程概況

1.1工程名稱：華鎣市興奮鎮(zhèn)供水及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程

1.2工程地點：華鎣市興奮鎮(zhèn)

1.3工程項目組成：四通路、政府路、興政路、北街道路一路、北街道路二路段的道路工程、排水工程、人行道工程等。興光路、廣溪路、廣溪北路、向陽路、長壽路、通天路、文化路的給水管道、自然?氣管道、通信管線埋設(shè)等。

二、監(jiān)理組織機構(gòu)和設(shè)施投入

本工程成立由王建國任總監(jiān)理工程師，段練任專業(yè)監(jiān)理工程師，總監(jiān)受公司托付和業(yè)主授權(quán)全面負責(zé)本工程的監(jiān)理工作，專業(yè)監(jiān)理工程師自已的職責(zé)。依據(jù)本工程特點，為了便于更好地完成監(jiān)理工作，特自備照相機一臺，電腦打印機各一臺，手機2部及其他檢測工具等，從開展監(jiān)理工作中已證明可以滿意需要。

三、合同和信息管理

監(jiān)理項目部在合同和信息管理方面主要注意以下幾方面工作：首先，進行與項目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理，包括對合同各方執(zhí)行狀況進行檢查；負責(zé)項目實施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理。其次，隨時向業(yè)主溝通工程投資、質(zhì)量、進度、平安及合同等方面的信息狀況，并定期和不定期向業(yè)主報告；建立工地會議制度，整理各類會議紀(jì)錄；催促承包商準(zhǔn)時整理工程技術(shù)資料檔