經典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網絡整理，如有侵權，請聯系刪除，謝謝！教材客觀題BCADCBBCCCDABB1/29DDDBA小大BB××BD）DA（B2/29（ABCBCABCDCBBD16個月CDB）3/29DAD）BCBCBBBBABB4/29CCB5/296/29（√）（×）（×）（√）（√）（×）7、管理會計是面向未來的，因而與企業過去的生產經營沒有關系。（×）7/29用一些傳統的會計觀念，但并不受它們的完全限制和嚴格約束。（√）×）10、在我國，管理會計的有關內容是從世紀年代以后才出現的。（×）（√）（√）（√））√）√）√）×）（×）（√）×）（√）（√）（×）（×）（×）8/29（√）（√）（√）（×）（√）（×）（×）（√）（√）6、管理會計中的預算是指計劃的數量說明。（√）7、全面預算體系是以直接材料預算為基礎的。（×）8、在編制彈性預算時，只需將變動費用部分按業務量的變動加以調整即可。（√）9、滾動預算是為了克服固定預算的缺點而產生的一種預算。（×）（√）（×）（√）（×）√）√）9/29（√）（×）（√）（√）（√）×）√））（×）（√）（√）（×）（×）（√）1、第二章的計算題11、某企業2018年上半年的機器維修成本資料如下12345610/29（2）根據上述資料，采用回歸直線法分解該企業維修成答：1、解答：46月單位變動成本（b）＝(27000—22000)／(15000—8000)＝0.7143(元)固定成本（a）＝27000—0.7143×15000＝16286(元)或：固定成本（a）＝22000—0.7143×8000＝16286(元)維修成本的數學模型為：y＝16286＋0.7143x（2）11/29xy22198256n＝6b＝(n∑xy—∑x∑y)／[n∑x—(∑x)]22＝(6×1678一68×146)／(6×804一68)＝0.7(元)2a＝(∑y一b∑x)／n＝(146一0.7×68)／6＝16.4(千元)維修成本的數學模式為：y＝16400＋0.7x12/292、第三章的計算題1313、某企業生產A、B、CABC（2）如果根據市場調查，A13、解答：（1）入重ABC37.5%×40%＋45%×45%＋25%×15%＝39%綜合保本點銷售額＝468000/39%＝1200000（元）安全邊際額＝2000000—1200000＝800000(元)經營杠桿系數＝1＋468000/（800000×39%）＝2.513/29（2）工程入重ABC合計＝37.5%×50%＋45%×37.5%＋25%×12.5%＝38.75%＝（468000＋12500）/38.75%＝1240000（元）3、第四章的計算題55、某公司第一季度銷售量為：一月份200件、二月份300件、三月份400件。單位產品售價20元，貨款當月收回250040%，上年末14/29存貨量為200件，預計4月份銷售量為600件。5、解答：預計現金收入預計銷售量(件)量(件)量(件)預計生產量(件)15/294、第五章的計算題11、某產品的計劃產量為400件，其有關資料如下：（1）標準成本：直接材料（30千克×1）直接人工（5小時×2）變動制造費用（5小時×3）固定制造費用（4000元）30元10元15元10元65元（2）實際產量為480件，實際成本如下：直接材料（17280×1.2）直接人工（2160×2.5）變動制造費用(2160×2.8)20736元5400元6048元3600元35784元1、解答：16/29產品成本總差異＝35784—480×65＝4584(元)（1）材料成本差異＝20736—480×30＝6336(元)（超支）材料用量差異＝(17280—480×30)×1＝2880(元)（超支）材料價格差異＝(1.2—1)×17280＝3456(元)(2)直接人工成本差異＝5400—480×10＝600(元)（超支）人工效率差異＝(2160—480×5)×2＝一480(元)（節約）工資率差異＝(2.5—2)×2160＝1080(元)(3)變動制造費用差異＝一480×15＝—1152(2160—480×5)×3＝一720(元)(2.8—3)×2160432(元)(4)固定制造費用差異＝3600—480×10＝一1200(元)17/29(2160—480×5)×4000／(400×5)＝—480（元）固定制造費用預算差異＝3600—4000＝一400(元)固定制造費用能力差異＝(400×5—2160)×2＝—320（元）成本總差異＝＋600—1152—1200＝元)5、第六章的計算題55、某公司旗下第一分公司2018年6月的預算數據如下(單位：元)：非流動資產600000總資產1000000每月產量200000個目標R0I30%18/29單位變動成本4（1）計算為達到30%的目標ROI的最小單位售價。（2）根據要求（1）的計算結果，采用杜邦利潤分析的方法分析影響ROI的兩個因素。（3）分公司經理的獎金占其剩余收益的5%，試用要求（1）中的售價計算該經理2018年6月的獎金。該公司規定的最低報酬率為12%。5、解答：（1）目標營業利潤＝30%×1000000＝300000(元)設P＝售價一200000×4一400000＝300000(元)P＝7.5(元)（2）根據杜邦利潤分析的方法，投資報酬率還可按其構成×＝＝(1500000／1000000)×(300000／1500000)＝1.5×0.2＝30%一0.12×l000000＝180000(元)所以，分公司經理的獎金＝180000×5%＝9000(元)19/29———89889從89889898月9月8月9月元元元元20/298月9月元元12,000kg×9或在21/29臺臺元元元臺臺元元臺元22/2960%，預期利潤價值是元A元至523/29元%高低元于元元%高低元24/29元于元元%高低元于元于于元元25/2