2022年人力資源及綜合能力提升培訓(xùn)班結(jié)業(yè)考試[復(fù)制]您的姓名：[填空題]*_________________________________一、單選題1．溝通的目的不包括（）[單選題]*A．傳遞信息B．控制行為C．交流情感D．宣泄情緒(正確答案)2．高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的切入點(diǎn)是（）[單選題]*A．各類人員的有效管理，做到人盡其才(正確答案)B．團(tuán)隊(duì)制度的建立C．打造團(tuán)隊(duì)的凝聚力D．努力提升團(tuán)隊(duì)成員專業(yè)技術(shù)水平3.用資本的概念（產(chǎn)出－投入＝利潤(rùn)）來衡量部門和員工的績(jī)效是那個(gè)企業(yè)績(jī)效管理活動(dòng)發(fā)展階段的標(biāo)志？（）[單選題]*A.人事管理階段B.粗放型人力資源管理階段C.精細(xì)化人力資源管理階段D.人力資本管理階段(正確答案)4.在績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系中，建立戰(zhàn)略指標(biāo)體系的內(nèi)容要點(diǎn)是（）[單選題]*A.識(shí)別關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，建立績(jī)效指標(biāo)體系(正確答案)B.資源和戰(zhàn)略目標(biāo)相協(xié)調(diào)的公司年度績(jī)效目標(biāo)C.明確部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，明確員工關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)D.現(xiàn)狀與戰(zhàn)略目標(biāo)、KPI之間的差距，明確主要強(qiáng)項(xiàng)與不足5.一個(gè)人越能給他人帶來舒服、愉悅和穩(wěn)定的情緒，他的（）就越高。[單選題]*A.提問水平B.說教水平C.人際價(jià)值D.情緒價(jià)值(正確答案)6.唯物辯證法的核心是（）規(guī)律。[單選題]*A對(duì)立統(tǒng)一(正確答案)B量變質(zhì)變C否定之否定D實(shí)踐認(rèn)識(shí)7.領(lǐng)導(dǎo)干部必須首先具備（）能力[單選題]*A調(diào)查研究B.決策C.落實(shí)D.政治(正確答案)8.瑞士軍刀運(yùn)用的是TRIZ什么發(fā)明原理（）[單選題]*A.組合(正確答案)B.維數(shù)變化C.非對(duì)稱D.反饋二、多選題9．我們從人與事，直接和保守，可以把人的行為風(fēng)格劃分為哪四類（）*A．高效型B．活潑型(正確答案)C．穩(wěn)健型(正確答案)D．支配型(正確答案)E．完美型(正確答案)10.“全方位、全動(dòng)力”企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核體系內(nèi)容包括（）*A.關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核(正確答案)B.黨建工作考核(正確答案)C.安全工作考核(正確答案)D.個(gè)人能力考核11.如何駕馭敢說的員工，包括（）。*A.情緒穩(wěn)定(正確答案)B.保持中正，不評(píng)判指責(zé)(正確答案)C.對(duì)事不對(duì)人(正確答案)D.看見對(duì)方（尊重）、聽見對(duì)方（聆聽）(正確答案)12.一個(gè)人的成才進(jìn)步必須具備以下要素（）*A.讀萬卷書(正確答案)B.行萬里路(正確答案)C.高人指路(正確答案)D.名牌學(xué)校13.“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的表述符合哲學(xué)（）原理。*A.物質(zhì)B.量變會(huì)引起質(zhì)變(正確答案)C.量變質(zhì)變(正確答案)D.否定之否定三、判斷題14.績(jī)效考核側(cè)重信息溝通和績(jī)效提升，不注重考核結(jié)果的應(yīng)用。[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)15.企業(yè)績(jī)效考核需要圍繞部門與班組的實(shí)際工作相結(jié)合，同時(shí)要適當(dāng)考慮企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性。[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)16.注意力在哪里，能量就會(huì)流向哪里。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)17.世界是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，我們只能聽天由命。[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)18.人不能兩次踏進(jìn)同一條河流。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)19.顛覆性技術(shù)是“可改變游戲規(guī)則”的創(chuàng)新技術(shù)，具有另辟蹊徑改變技術(shù)軌道的演化曲線和