第5章軟件項目進度管理

本章書目5.1軟件項目進度管理概述5.2項目進度的描述工具5.3編制項目進度支配5.4軟件項目的進度限制5.5編制進度支配的創新方法5.6案例與探討5.1軟件項目進度管理概述5.1.1加強項目進度管理的重要性

15.1.2項目進度管理中的相關術語

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5.1.3軟件項目進度管理的特點

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5.1.4軟件項目進度管理的內容

45.1.1加強項目進度管理的重要性項目進度管理又稱為時間管理、工期管理，是指為保證項目各項工作及項目總任務按時完成所須要的一系列的工作與過程，具體包括項目進度支配編制及實施進度限制。時間、費用、質量構成了項目管理的三大目標。其中，費用發生在項目的各項作業中，質量取決于每個作業過程，工期則依靠于進度系列上的時間保證，這些目標均能通過進度限制加以駕馭，所以進度限制是項目限制工作的首要內容，是項目的靈魂。5.1.2項目進度管理中的相關術語在進行項目進度管理時，必需先要熟悉以下一些基本術語。1．項目活動2．工程進度3．工期4．活動之間的依次關系5．活動之間的依靠關系5.1.3軟件項目進度管理的特點軟件項目具有規模大、建設的一次性和結構與技術困難等特點，主要表現在以下幾方面。（1）軟件項目進度管理是一個動態過程。（2）項目進度支配和限制是困難的系統工程。（3）軟件項目進度管理有明顯的階段性。（4）軟件項目進度管理的風險性大。5.1.4軟件項目進度管理的內容軟件項目進度管理的內容很多，主要包括：定義為達到項目目標所須要的各種活動；項目活動內容的支配；估算工期，對工作依次、活動工期和所需資源進行分析并制定項目進度支配；對項目進度的管理與限制等。這些相關過程與活動既相互影響，又相互關聯。5.2項目進度的描述工具5.2.1甘特圖

15.2.2網絡圖

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5.2.3里程碑圖

35.2.4資源圖

45.2.1甘特圖1．甘特圖的基本思想甘特圖，叫做線條圖、橫道圖，是用來展示項目進度或者定義完成目標所須要具體工作的一種最常用工具，由享利·甘特先生于1900年獨創，其示例效果如圖所示。5.2.1甘特圖2．甘特圖的表示方法在實際項目管理中，甘特圖的繪制有兩種表示方法。但是不管是哪種方法，它們是基本思想是一樣的——都是將工作分解結構中的任務排列在垂直軸，而水平軸表示時間。3．甘特圖的優缺點分析4．甘特圖的兩種變更形式5．甘特圖的主要應用（1）表示進度支配（2）進行進度限制（3）甘特圖還可以用于資源優化、編制資源及費用支配等5.2.1甘特圖6．甘特圖的繪制技術在項目管理實踐中，很多項目管理工具軟件都具有依據WBS來制作對應甘特圖的相關功能。如圖所示，就是利用項目管理軟件Project2007制作的某軟件項目甘特圖。5.2.2網絡圖1．網絡圖的含義網絡圖是特別有用的一種進度表達方式，在網絡圖中可以將項目中的各個活動以及各個活動之間的邏輯關系表示出來，從左到右畫出各個任務的時間關系圖，表明項目任務將如何和以什么依次進行。2．網絡圖的形式常用的網絡圖有前導圖法(PrecedenceDiagrammingMethod，簡稱PDM)、箭線圖法(ArrowDiagrammingMethod，簡稱ADM)、條件箭線圖法(Condition-arrowDiagrammingMethod，簡稱CDM)網絡圖等幾種。5.2.2網絡圖3．網絡圖的繪制網絡圖的繪制主要是依據項目中各個活動之間的工作關系表，通過網絡圖的形式將項目工作關系表達出來。網絡圖的繪制可以分為以下3個步驟。（1）項目分解。（2）工作關系分析。（3）編制網絡圖。5.2.3里程碑圖里程碑圖用來顯示項目進展中的重大工作完成。里程碑不同于活動，活動是須要消耗資源的，并且是須要時間來完成，里程碑僅僅表示事務的標記，不消耗資源和時間。5.2.4資源圖資源圖可以用來顯示項目進展過程中資源的安排狀況，這個資源包括人力資源、設備資源等。下圖就是一個人力資源隨時間分布狀況的資源圖。5.3編制項目進度支配5.3.1軟件項目進度計劃概述

15.3.2制定軟件項目進度支配的依據2

5.3.3進度計劃的編制過程

35.3.4網絡支配技術在項目進度支配中的應用45.3.1軟件項目進度支配概述1．軟件項目進度支配的含義進度支配是說明項目中各項工作的開展依次、起先時間、完成時間及相互依靠連接關系的支配。依據進度支配所包含內容的不同，它可分為項目總體進度支配、分項進度支配和年度進度支配等，它們一起構成項目的進度支配系統。當然，不同的項目，其進度支配的劃分方法有所不同。5.3.1軟件項目進度支配概述2．編制軟件項目進度支配的要求項目進度支配的編制通常是在項目經理的主持下，由各職能部門、技術人員、項目管理專家及參與項目工作的其他相關人員等共同參與完成3．編制項目進度支配的階段成果（1）項目進度支配（2）具體依據說明（3）進度管理支配（4）更新的項目資源需求5.3.2制定軟件項目進度支配的依據制定軟件項目進度支配的主要依據是：項目網絡圖。資源需求。資源支配描述。日歷。約束條件。假設條件。提前或滯后要求。風險管理支配。5.3.3進度支配的編制過程不同類型的進度支配編制方法,在具體步驟上會有所不同，但無論接受哪種方法，以下幾項工作都是必不行少的：項目活動定義、活動排序、活動歷時估算、進度支配編制。1．項目活動定義項目活動定義就是對項目團隊成員和項目干系人為實現項目目標、完成項目可交付成果必需開展的具體活動的確定。項目的每一項活動就是一個工作單元，它們有預期的歷時、成本和資源要求。2．項目活動排序項目活動定義確定了項目必需完成的活動后，項目進度管理的下一步驟是活動排序。項目活動排序是指識別項目活動清單中各項目活動的相互關聯與依靠關系。5.3.3進度支配的編制過程3．項目活動歷時估算項目活動歷時估算是指對已確定的項目活動可能完成時間進行估算的工作。在實踐中.軟件項目進度估算常用的方法有基于規模的進度估算、工程評價技術、關鍵路徑法、類推估算法、基于承諾的進度估算法等。4．進度支配編制項目進度支配涉及眾多的因素，編制時往往須要反復測算和平衡。通?？梢赃\用如下一些方法進行。（1）數學分析法（2）持續時間壓縮法（3）模擬法（4）資源安排的啟發式方法（5）項目管理軟件5.3.4網絡支配技術在項目進度支配中的應用條形圖和活動網絡是在軟件進度支配中最常用的網絡支配技術。條形圖描述了由誰具體負責某個模塊及該模塊的起先時間和結束時問；活動網絡則表示了組成該軟件項目的不同活動及它們的持續期和它們之間的相互依靠關系。5.4軟件項目的進度限制5.4.1項目進度控制的概念

15.4.2項目進度變更的原因

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5.4.3分析進度偏差的影響

35.4.4項目進度計劃的調整

45.4.1項目進度限制的概念在軟件項目進度支配的執行過程中，常常須要檢查項目的實際進度狀況，并將其與進度支配進行對比分析。若出現實際進度向不志向方向偏離時，便須要分析產生的緣由以及對工期的影響程度，然后確定必要的調整措施，或者更新原支配，使項目按預定的進度目標進行，以避開工期拖延進而給項目造成確定損失。以上的整個過程就是項目進度限制。5.4.2項目進度變更的緣由對軟件項目進度進行限制，首先須要分析并限制軟件項目進度變更的主要緣由。引起軟件項目進度變更的緣由有很多，其中可能性最大的有以下幾種狀況：（1）編制的項目進度支配不切實際。（2）人為因素的不利影響。（3）設計變更因素的影響。（4）資金、材料、設備等緣由的影響。（5）不行預見的政治、經濟、氣候等項目外部環境等因素的影響。5.4.3分析進度偏差的影響在進度更新之前，先要分析進度偏差對后續工作及總工期的影響，包括以下幾方面：(1)分析產生進度偏差的工作是否為關鍵工作。(2)分析進度偏差是否大于總時差。(3)分析進度偏差是否大于自由時差。項目管理人員可以確認應當調整產生進度偏差的工作和調整偏差值的大小，以便確定應實行的更新措施，形成新的符合實際進度狀況和支配目標的進度支配。5.4.4項目進度支配的調整在分析了項目進度偏差的影響之后，就須要依據實際狀況，進行項目進度支配的調整。這主要包括以下幾個方面的相關內容。1．關鍵工作的調整2．變更某些工作的邏輯關系3．重新編制支配4．非關鍵工作的調整5．增減工作項目6．進行資源的調整5.5編制進度支配的創新方法5.5.1帕肯森定律與“學生綜合癥”

15.5.2項目延期的心理因素

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5.5.3關鍵鏈法的創新應用

35.5.1帕肯森定律與“學生綜合癥”帕肯森定律指出：“工作總是拖延到它所能夠允許最遲完成的那一天”，也就是說假如工作允許它拖延、推遲完成的話，往往這個工作總是推遲到它能夠最遲完成的那一刻，很少有提前完成的。5.5.2項目延期的心理因素除了“學生綜合癥”所起的作用外，還因為在通常的工作中，提前完成工作的人并不是總能受到嘉獎，反而會受到懲罰，“能者多勞”在確定程度上有時說的就是這個道理。5.5.3關鍵鏈法的創新應用為了依據人的特點改進項目管理，依據“帕肯森定律”和“學生綜合癥”的工作習慣和特點，以及上述項目延期的其他緣由分析，可以接受關鍵鏈法來制定項目進度支配。1．關鍵鏈法的含義2．關鍵鏈法的思想3．關鍵鏈法的優點分析5.6案例與