工程施工總結范文_施工總結范文20XX即將結束，新的一年即將到來。XX項目于20XX年x月中旬正式開工建設。制管車間門式鋼結構總面積x預留倉庫門式鋼結構總面積xml主體于20XX年x月初、20XX年x月中旬全線投入使用。這一成績的取得，離不開公司的正確領導和項目部全體員工的辛勤工作，也是我公司設計部、物資部與工程部等單位團結協作的結果。在項目的整個施工過程中，我們也深刻認識到團隊合作的重要性。我們自身的一些缺點和團隊的和諧是影響項目順利進行的關鍵因素。因此，項目工作總結如下：一、工期進度方面在項目建設初期，在公司的共同努力下，整體運行良好。項目在安全、質量和進度方面呈現良好趨勢，但原材料加工是一個重要環節。因此，在物資進場過程中，物資的審查驗收關系到工程的安全、進度等重要環節。（材料常見問題：1、材料與原圖紙不一致，參照圖紙逐一核對，確保材料的正確性；二、在原材料加工生產過程中，公司將加強監督確保材料的正確生產并確保以后不必要的麻煩。2、進場原材料對應數據不完善。建議在物資發放過程中組織相應的資源，物資人員準備相應的資料隨車發放。3、做好圖紙會審工作。原始圖紙設計的常識有時可能與現場安裝和生產發生沖突，導致后來的現場變更和工作延誤）。有鑒于此，我希望在施工現場開工前與公司、設計部、物資部、工程部（有條件時建議施工隊一起開會）等相關負責人召開“工前會”，對圖紙、合同、原材料收集材料發放、設計技術、現場管理等進行全面分析、統籌、討論，劃分相應職責，團結團隊力量。在基礎施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石，為此現場管理者要根據現場實際情況，甲方，天氣等因素做好相應調整，合理安排施工進度編制切實有效的進度趕超制度措施。在此，我也深刻認識到自身的不足，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進度的準備工作，相應的在條件允許的情況下就造成了工期的相應順延，工程進度加緊時，相應的突擊趕超工期也是我自身管理經驗的不足，不能合理有效的調配工人全面落實，所以在以后的工作中有很多地方需要學習以待長進。二、建筑安全現場施工要能夠真正意識到安全生產是企業和個人鑄就xx精品的前提和保障。能夠認識做到“以人為本，安全第一”的社會態度，能夠做到安全設施的投入、安全教育、預防為主的重要性和必要性。在工程開工前期，做好工人安全教育工作，簽訂相應的勞務合同，安全交底，時刻牢記安全意識，xx預留倉庫項目中途施工過程中出現的工人施工跌落情況，作為現場負責人我負有不可推卸的責任，在公司領導上下一致的努力下采取相應應急措施，為受傷者及時有效的爭取到了最寶貴的搶救時間，使得工人最后的健康恢復提供了有力保障，為此我也深刻反省自身，牢記過失，在日后的施工現場安全管理工作中，時刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點，并制定具體的安全實施方案和措施，為工程的順利進行保駕護航。三、工程施工質量百年大計，質量為本。XX項目，隨已經完工，但是依然遺留有很多棘手問題，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶的漏水……著實給甲方的生產造成了一定影響，同時也為公司造成了不必要的損失，對此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。鑒于以上我覺得在工程施工過程中時刻監督其施工程序，避免工人麻痹思想，要與作業班組簽訂技術交底，必要時簽訂質量協議，并制定相應質量檢查周期，在施工過程中發現的質量缺陷在施工中落實解決，真正做到質量問題在質量檢查的動態管理之內。嚴格按照國家規范、標準與分戶驗收標準施工，把各項質量落到實處。四、成本控制與工程預付款1、成本控制1）材料控制：施工初期編制詳細的施工預算和材料消耗計劃，并在施工過程中根據現場條件變化、設計變更、談判等變化因素逐步完善。各施工隊根據任務單領取材料，并對材料進出倉庫有詳細記錄。杜絕浪費，保證材料正常供應。2）采用新工藝，減少用工量、提高效率來增加效益（結合現場實際情況而定）。工程預付款與XXX集團有限公司簽訂施工合同中的工程預付款條款，建設單位存在過拖欠和推延,這讓工程的順利進行也受到一定影響，針對這個問題現場管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時做好甲方溝通，確保款項支付力度，為公司做好最切實有力的后援保證。我方從未違反根據合同與各作業隊簽訂的勞動合同。我們已盡力安撫現場的民工，以確保他們能夠安全工作并愉快回家，但偶爾也會出現延誤?；赝衲甑墓ぷ饔谐砷L也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優點，認識差距，接受經驗，吸取教訓，在今后的工作中揚長避短，提高和改進施工方法，這是日后工作的寶貴財富。日后逐漸完善自己的觀點和意識，不斷提高專業素質和水平，加強責任心，培養愛崗敬業精神，以人為本，強化管理，增強團隊合作精神。讓我們工程部的成績鑒證“輝煌XX,展現XX風采”。20XX年是我公司開發XX項目的一年，是公司成功崛起的一年，也是我公司工程部輝煌的一年。作為一名建筑工人，在工程部的領導下，我完成了今年的工作。以下是今年工作的總結。一、工程技術管理方面認真審查施工圖紙是施工技術管理的第一步，也是關鍵的一步。在建筑結構圖中發現了設計中的許多遺漏、錯誤和矛盾。發現技術問題后，及時準備聯系工程部領導和設計人員，根據現場和規范要求，提出好的建議和處理方案，最終解決問題，確保施工圖紙的準確性和完整性。做好技術交底，這是施工技術管理的中心環節。在咨詢施工組織設計和專項方案設計后，根據各工序和部分施工的特點。進行專項口頭和書面交底，做好施工日志記錄。技術問題應事先控制，事先公開，為工程的質量、安全和進度奠定基礎。二、工程現場管理方面根據施工規范和設計要求，檢查各施工部位的標高和軸線、鋼筋布置、模板安裝和拆除、混凝土成型和養護、腳手架搭設?，F場檢查發現質量安全隱患時，應及時解決施工過程，分析隱患產生的根本原因，協調施工人員進行處理。處理后進行檢查驗收，消除質量安全隱患。這是我們工程部控制的重點之一。審查項目部的工程進度計劃的合理性、準確性。并且召開專門的進度議會，協調各方面的關系，盡可能的為項目的進度供給優質條件，加強現場進度的督促。異常以我們工程部領導為首的指揮下，工程總進度到達了預期的控制目標。在這個施工現場管理中，我始終站好甲方的崗位，嚴格要求自我，督促監理人員的工作情景，努力控制好工程質量、安全、進度。發現問題及時處理，若有重大問題，及時向工程部領導匯報，以便更好的、及時的處理問題，使工程順利的進行。三、工程造價控制凡涉及增加工程量的變更，我都反復的核實，確定其變更的準確性、必要性和實用性所有變更都向領導匯報，并做好資料的收集和整理，以便結算工作。在原有的設計基礎上不影響工程的使用功能和整體效果的前提下，合理變更或減少施工資料。仔細查看合同，確定收方部位和資料，會同公司和約部、監理項目部共同收方確認。做好收方資料的收集和整理，并及時向工程部領導匯報收方結果。做到收方的真實性和準確性。根據自己工作的實際情況，對自己的工作進行分析和評價，總結經驗教訓，提出改進方法，以便在今后的工作中吸取過去和未來的教訓，發揮自己的長處，彌補自己的不足，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據。一、履行崗位職責在工作中注意控制工程施工質量，配合施工單位、監理單位和班組的管理協調，積極配合安全科做好各項安全管理工作，并注重材料管理，節約工程成本。二、新建工作在工作中，我一直積極配合公司和項目部，積極參與X、XX、20XX的演習。這次演習為項目部贏得了良好的聲譽和深遠的影響。三、出勤情況今年，我堅持全勤，不遲到、不早退、不曠工。本單位組織的各項活動均能按時到達并積極參與。四、思想情況為了提高思想認識和政治覺悟，我積極接觸黨組織，認真學習黨性和公司方針政策。注意學習新技術，將其應用到實際工作中。五、目前存在的問題和改進計劃在取得好成績的同時，我在工作中也遇到了一些問題。例如，一些常見的質量問題仍然存在。為了提高工作效率和工作質量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面加強各項政治學習，提高個人修養2、加強業務學習，提高業務素質，提高工作質量。我們應該創造性地工作，用我們的大腦尋找改進工作方法的方法。提高工作效率，做好每項工作前的準備，不要打毫無準備的仗。4、加強與科所之間的溝通，使領導的監督工作更為深入。裝修工程施工總結一、工程概況項目位于深圳市寶安區民治街民塘路南側。本項目由深圳市龍華辦事處和深圳市城建工程有限公司共同建設，建筑面積12732.10平方米川，這是一個框架結構。二、施工管理（一）技術管理。在技術管理方面，我們注重設計圖紙、圖紙會審和技術交流與交底。項目經理部首先組織管理人員熟悉圖紙。對于圖紙上的疑問，應在開工前與設計單位監理單位、施工單位的會議上逐一說明，使我們在工程中明確，管理明確。明確設計要求熟悉圖紙后，立即組織管理人員與各施工技術進行溝通，對施工中的重點和難點進行技術討論和技術分析，及時確定施工方案和施工措施，然后對確定的方案和措施向各專業團隊進行詳細的技術交底。二）施工質量管理在施工質量管理方面，我們注重管理組織的責任落實、材料進場質量控制和施工質量控制。在施工質量管理方面，我們對施工技術和隊伍素質進行了更加嚴格的控制。我們的施工質量主要體現在以下幾個方面：（1）內墻抹灰工藝流程來自基板處理f查找規則（制作標志塊和灰餅）f標記鋼筋（沖孔）f制作護角f抹灰底灰、中灰f覆蓋層。嚴格按照以下施工要點進行質量監控：抹灰前認真清理基層并澆水。門窗洞口和垂直墻連接處的助記詞。所有孔洞用1:3水泥砂漿磚封堵嚴密；基層為混凝土時，在抹灰前用清水濕潤，刷或刮凈素水泥漿一次。采用水泥砂漿面層時，底灰面應鑿毛或劃線，面層應搓壓不少于兩遍。根據墻腳周圍彈出的水平線，先擦拭屋頂周圍，并將圓圈邊緣調平；天花板與墻壁交叉處的內角應為直線。（2）樓地面地板找平層鋪砂漿前，應將施工過程中地板上的雜物和粘結在地面上的砂漿清理干凈。找平層不宜過厚。如果差異較大，則應將下部抹平。抹灰后24小時澆水養護，并按圖紙要求放出。瓷磚鋪貼前必須用水浸泡，表面無開水后方可鋪貼，鋪貼時應將面層溢出的水泥漿在凝結前清除，待縫內水泥漿凝結后再清理面層。所有偏差應在允許偏差范圍內。辦公室地面采用600X600mm拋光地磚地面，樓梯、走廊、教室地面采用彩色水磨石，嵌15X3銅條，色彩為淺綠配黃。衛生間地面為地磚地面，1.5厚聚氨酯防水涂料，灑黃砂，沿墻翻轉150高-201厚1:4干硬性水泥砂漿-300X300X5mm防滑地磚。音樂室、舞蹈教室樓面采用強化復合木地板，30厚1：2：5水泥砂漿摻入水泥用量3%的硅質密實劑（分兩次抹面）—白乳膠水泥膩子刮平—2厚聚乙烯泡沫塑料墊—8厚經防潮處理的強化復合木地板。（3）外墻飾面工程本工程外墻主要為面磚73X73X6.1mm外墻磚，施工方法：墻體基層涂一道界面劑一20厚1：2.5水泥砂漿—5厚抗裂水泥砂漿—刷水泥基道—8厚聚合物水泥漿—貼外墻磚。工程施工中，我們從選料和施工操作工藝嚴把質量關，從垂直、套方、找規矩、抹水泥砂漿、彈線分路、排磚、浸磚、鑲貼面磚、面磚勾縫與擦縫著手管理，在鑲貼施工過程中保持鑲貼面的濕潤，從面杜絕外墻空鼓、脫落，分格縫不均勻，墻面不平整等質量通病，本著我們的管理能力使飾面工程做到最好的效果。4）門窗工程門窗工程施工時，對窗的標高、窗框的垂直度、水平度、玻璃厚度，以及窗框與墻體連接的節點進行檢查。安裝后檢查窗扇開啟是否靈活。打膠是否符合要求，基本保證了門窗安裝的質量。（5）天花板工程教學樓1區多功能會議室采用600mmX1200mmX1.20mmT型輕鋼龍骨鋁合金扣板吊頂,行政辦公室采用T型輕鋼龍骨600X600mm石膏板吊頂。三、質量控制數據的驗證和原材料、半成品的檢驗1、質量控制資料經自查符合要求，安全和功能資料齊全；2?裝飾事業部使用的原材料：商品砂漿、陶瓷磚、防水涂料、鋁合金建筑型材、Low-E玻璃等，進場材料100%見證取樣檢驗。3、原材料和砼試件送檢次數匯總情況如下：四、分部分項工程檢驗批匯總表在整個裝修施工過程中，我們與設計、建設單位密切配合，表面平整度良好、外觀感良好，施工單位自評該分部工程為合格工程。深圳市城建工程有限公司項目負責人：具體日期裝飾工程施工小結根據別墅裝修施工的特點，總結和積累多年的專業經驗，提煉出保證別墅裝修質量的九個施工細節，為進一步規范施工管理，提高防潮、保溫、隔音工程質量提供了有效保證。細節一放線施工前放線，確保準確。施工隊伍進入現場之后，根據設計圖紙將木做、水電、家居、配飾等不同功能的綜合效果用不同顏色的墨線進行放線，幫助了解及確定最終設計效果。詳圖二-防水下水管道防水細節處理周密?？蛷d廚房、衛生間管道與地面交接處經常發生滲漏。上層裝飾施工應采用水泥，妥善保護管根，使防水層在特殊不穩定情況下更有效，防滲效果更好。細節三吊頂雙鉚釘固定，安全系數高。在進行居室裝修吊頂工程時，采用德系輕鋼龍骨。在安裝連接的部位時，統一采用雙鉚釘固定連接工藝，保證整體框架更牢固，安全系數更高。詳圖四-抗裂性彈性材料提高吊頂抗裂效果。側龍骨與墻體之間添加彈性材料。當材料物理變形或外力因素產生應力集中時，可有效分解或減少應力集中對吊頂表面的損傷，提高吊頂材料的抗裂性。細節五保溫更好的屋頂隔熱技術。在進行居室裝修屋頂頂面施工時，在采用專用固定連接件固定擠塑板后，專用鋁箔滿貼，板縫采用環保發泡膠填充，保溫效果更佳。詳圖六-隔音專業隔音材料效果好又環保?？蛷d隔墻施工時，填充特制雙面鋁箔飾面巖棉，隔聲效果更佳。結構和使用更加環保避免游離纖維對人體呼吸系統的損害。細節七防潮廚房和浴室門蓋的防潮處理。一般的居室裝修廚房和衛生間的門套板木材與地面直接接觸，容易受潮變形。尚層裝飾施工的廚衛門口采用水泥暗護角工藝做法，有效的保證防水防潮。詳圖八-結構輕體轉結構墻體更加安全。在承重墻和其他支撐層的基礎上，按高度引入固定點，并與新墻有效連接。同時在門洞及轉彎處增設抗震構造柱，形成帶圈梁的框架結構。采用各種混凝土鋼筋澆筑方法，提高輕質墻體的整體抗震強度，使生活更加安全。細節九板材加厚裝飾板，確保生存質量。尚層裝飾使用的木本色的飾面板基板厚度為3.6毫米，采用天然木皮壓制，粘接更加牢固，握釘力同時更強，有效保證成活質量。裝修施工總結一、術語區別矩陣：建筑物的主要結構和維護結構。基層：直接承受裝飾裝修的表面層。二、國家裝飾裝修標準強制性規定1、施工中嚴禁損壞房層原有的絕熱設施。【墻面里的網狀】施工中嚴禁損壞墻體受拉鋼筋。3、嚴禁在工地集中堆放過重過高的材料?！緯鸱课輼前寰植亢奢d物過大】嚴禁在預制混凝土空心樓板上鉆孔和安裝預埋件。【混凝土空心樓板結構容易造成不安全隱患】5、工地用電應從戶表以后另外設立臨時施工用電系統，臨時施工用電系統箱中安裝漏電保護器，6、嚴禁使用國家淘汰的材料。三、施工前準備工作1、施工前進行設計交底。2、合理準備，使得施工中做到順利，合理，文明，整潔。四、施工中的注意事項1、防火：A不燃性Bl難燃性B2可燃性B3易燃性室內環境污染：氡小于等于每平方米200/bg（來自大理石、花崗巖等天然石材中釋放的有害物質），人吸入會長期留在呼吸系統中最終導致肺癌發生。小于或等于0.08/mg/m2的甲醛（來自大芯板、刨花板、膠合板和中密度纖維板）感覺刺激和熱。長期吸入會導致鼻癌和喉癌。苯小于等于每平方米0.09/mg（溶劑、油漆、內墻涂料，粘結劑），導致頭暈胸悶氣短，嚴重導致癌癥發生。氨低于或等于0.20/mg/m2（來自混凝土和外加劑的防凍劑），導致咳嗽、胸悶和嚴重肺水腫。TVOC有機揮發物總量的縮寫小于等于每平方米0.50/bg（來源于涂料、粘結劑、人造材料中。）引起神經系統，消化系統，造血系統紊亂。工作總結一、引言2022年的工作已經完成。回顧過去一年忙碌充實的日子，工程技術辦在項目部領導的關心和支持下，與項目部各辦公室密切配合，在辦公室全體員工的共同努力下，全力投入項目建設，于2022年圓滿完成工作任務。本文本著回顧過去、總結經驗、找出不足、豐富和完善自身的原則，從以下幾個方面對工程技術辦2022年的工作進行了回顧和總結。二、二022年度工作回顧2022，項目部開展了土方開挖、土方填筑、混凝土澆筑、鋼筋和鋼絞線制作安裝、砂漿砌筑、地基處理、金屬結構制作安裝等工程，完成的主要工程量為：227800m3土方開挖，52萬m3填土，8萬m3混凝土澆筑，3.2萬m3砂漿砌筑，107831鋼筋及鋼絞線，26000mCFG樁，8700m2強夯，51.31金屬結構。關鍵線路圖：已完成倒虹吸混凝土澆筑21跨（兩套）。截止2022年12月底，倒虹吸混凝土澆筑共完成15孔，占總跨度的100%1、2022年度技術工作內容概要2022年，技術工作主要涉及涵洞砌筑工程、土方填筑工程、公路橋梁上部結構、回水閘及倒虹吸混凝土澆筑、閘室金屬結構安裝等工程專項技術方案的編制，以及全段的技術服務和管理、數量簽證、檔案管理、科技進步管理、安全檢查和培訓、開展管理改進活動、員工技術培訓等。2、技術方案編寫情況2022年，工程技術室主要完成了15個專項技術方案、20個報告、30個通知、80個技術交底、各種安全措施、應急預案的編制技術方案等編寫完成及時，技術、安全交底完成及時，能夠滿足前方生產需求，指導工程項目施工。今年，項目部的施工重點是土方填筑工程和混凝土工程。2022年3月初，將開始土方填筑工程。在此之前，土石方填筑是項目部施工經驗中的空白項目。為保證土方填筑的順利進行，在土方填筑施工前，辦公室組織學習、研究各渠道收集的技術方案和施工規范，組織“學習成果”交流討論，辯證地解決學習中遇到的各種問題，并深入其他標段施工現場，觀察學習土方填筑施工技術和施工方法，將書中所學的理論知識與實踐相結合，進一步發現問題，總結經驗，確保土方填筑施工的順利進行。在混凝土施工中，多次優化混凝土澆筑方案，制定、修訂、完善混凝土施工作業指導書，進一步提高混凝土施工技術水平針對項目為非傳統水電項目，工程技術人員施工經驗不足問題，項目部積極派出技術人員參與業主組織的施工經驗交流會和培訓會、組織技術人員前往其它標段進行觀摩學習邀請專家來項目部授課，為技術工作開展提供了大力支持和有力保障。在項目部總工程師的領導下，工程技術室積極開展大量的各種技術方案的研究、論證優化和調整，并通過技術手段為項目部的質量安全生產保駕護航。3、工程量簽證情況截至12月底，項目部已向監理單位報送了建設工程量。除12月份的工程量目前正在認證外，其他期間的工程量已經完成。今年，項目部及時準確地簽署了工程量清單。4、檔案管理情況今年工程建設檔案全部分類歸檔，不缺檔案。所有檔案均已形成電子文件，文件及時流轉、分發和歸檔。5、科技進步開展情況沒有什么6、安全檢查執行情況今年，技術辦參與了項目部的現場安全檢查。安全檢查的項目和頻次為：每月兩次現場綜合安全檢查、每月兩次土石方施工專項安全檢查、每月四次危險源調查、雨后土石方施工專項安全檢查。在歷次安全檢查中，技術辦做到按時、認真、細致對待每一次現場安全檢查工作，對現場查出的安全隱患和違章情況檢查后及時進行統計，分部位、分項目列出查出的問題，提出整改措施，并以工作聯系函形式告知安全生產辦落實整改，安全生產辦整改完成后以回函形式對整改情況進行回復，形成閉合。安全培訓的實施按項目部規定，辦公室每月至少召開2次員工安全培訓，培訓內容主要為項目部各項安全管理規章制度、國家安全法律法規、危險源辨識，每月安全培訓工作開展及時，保質保量。管理改進活動的實施自項目部開展管理提升活動以來，技術辦積極響應項目部領導，每月均及時、認真開展管理提升活動，以總結過去一個月內辦公室存在的各方面問題，并采取措施積極應對。2022年度，通過管理提升活動開展，工程技術辦總結存在的主要問題為：組織集體學習力度需進一步加強、下半年工作積極性有所下滑、對外溝通能力有待加強、知識面需進一步拓展、現場技術服務深度有待改善，針對存在的問題，辦公室通過工作調整、約談、加強培訓等形式提升員工能力、工作積極性，取得了一定的效果，但尚需采取多樣化的靈活手段進一步提高。通過開展管理改進活動，辦公室員工的學習氛圍、技術水平、個人工作能力和工作態度都得到了一定程度的改善。9、畢業生培養情況自項目部成立以來，共有6名本科畢業生被分配到技術辦公室。到今年年底，他們在技術室的培訓下取得了很大進步，個人工作能力得到了迅速提高。能夠獨立完成技術方案的編制，獨立解決現場存在的問題。目前，他們已成為科技辦的骨干力量。10、存在的問題（1）集體學習的組織需要進一步加強辦公室員工培訓主要以相互交流學習、技術方案和技術要求及規范講解、日常工作指導、現場實踐培訓、圖紙學習、專項技術培訓會等方式進行，由淺入深、由點至面擴展員工專業知識面。本年度員工培訓工作中，在組織召開集體“學習成果”交流會、專項技術培訓會方面培訓力度不夠，使員工間形成的學習氣氛不夠濃烈。（2）下半年工作熱情下降針對項目部在部分工程項目上存在施工經驗空白和缺乏施工經驗問題，但也正因新項目施工這一巨大挑戰，激發了辦公室員工勇于挑戰、敢于應對、迎難而上的精神，全體員工工作熱情和工作積極性高漲。2022年上半年，土方填筑等多個項目開工，需要總結吸收以往成果，辦公室任務繁重員工工作緊張。到今年下半年，隨著工程項目的基本開發和技術服務壓力的減輕，辦公室員工的工作積極性較2022年和今年上半年有所下降。⑶對外溝通能力有待加強對外溝通對于解決項目部存在的問題，提高其他單位對項目部整體實力的認可具有重要意義。盡管辦公室工作人員能夠以負責任和及時的方式與業主、設計師和監理進行溝通，但他們的溝通方式、方法和溝通技巧需要進一步改進。⑷知識面需進一步拓展工程技術辦公室是一支年輕的團隊，受工作年限和工作經驗的限制員工在經營管理、質量管理及生產管理等方面的知識存在欠缺，需進一步拓展知識面，以突破工作局限性，能夠從項目部大局、多方面、綜合性的考慮問題，更好的服務項目部（5）現場技術服務深度有待提高在條件允許情況下，辦公室基本保證技術人員活動在施工現場，但存在技術服務未深入到每一個作業隊問題，對施工中存在問題了解不夠及時，技術服務工作有待改善。篇二：工程技術部年終總結技術部年終總結我技術部在公司領導和項目領導的正確指導下，在各兄弟部門的鼎力支持下，克服了技術力量不足、人員短缺等諸多困難，強化內部管理，較好完成了2022年的各項工作任務。技術部是一個實踐性要求很強的部門。由于本部門工作的特殊性，本部門的工作主要從兩個方面進行。一方面，做好本部門的日常工作，配合各兄弟部門做好相關技術指導工作，不定期組織本部門員工加強理論學習和經驗交流，不斷提高業務水平，更好地完成工作。另一方面，及時了解項目進展情況，對工作中存在的問題向領導提出有效的整改方案并配合商務合同部對項目預決算和工程款進行審核和計量。此外，還應改進、整理和歸檔工程數據。一、2022年技術部編制及上報完成的各項管理資料（如各項規章制度、施工方案、技術交底、開工報告及首件認可資料等）二、項目技術服務工作及成果由于項目的特殊性，技術部門一共有4名工作人員，本年度的工作因為各種原因，存在任務重、時間緊的困難。但經過項目領導的指導和全體部門人員的不懈努力，基本保證了各項任務在規定時間內按要求完成。這和項目領導的正確指導，大力支持，全部門員工的不懈努力是密不可分的。在施工過程中，總工程師和技術部根據各分項工程對項目部現場管理工程師進行監督進行一級技術交底并下發施工作業指導書，對關鍵問題及細節事項著重強調，保證被交底人員對交底文件的領會理解。施工中加強對施工過程控制，特別是重點工序要進行嚴格的驗收，實行“三檢”制度，并按現場實際情況做好質檢記錄。對驗收中發現問題及時要求整改，對鋼筋加工場、樁基隊及橋梁隊共下發12份整改通知單，并制定專門驗證人驗收整改情況，整改合格后方允許進行下道工序。對施工班組的施工質量情況加大獎罰，避免重復施工。對普遍性質量問題，由項目部主持各班組及時召開消除會議，并由技術人員提供消除方案，使質量問題及時在施工中消除。由技術負責任人親自確認并嚴格控制施工過程中的質量，保證工程的結構安全性和使用性的均符合設計圖紙及規范要求。技術部每天向項目經理、事業部領導和總經理匯報每日工作量和累計工作量，每周完成項目經理周報和駐地監理周報，完成集團公司月報，監理人月報、工程質量月報、每月月計劃，及時反饋現場真實情況，確保信息暢通、工作順利。工程技術資料的整理，遵守《鐵路建設標準化指南第十一分冊檔案管理》的規定，并按照業主及監理的要求進行整理，資料的整理保證及時、準確、齊全、系統。三、工作中的缺陷1、技術人員經驗較少，我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業務能力、尤其是在質量控制管理中需加強學習。部分日常數據歸檔存在延遲，個別內容未填寫規范。2022年的工作給了我們很多經驗和教訓。2022年是技術部的關鍵一年，施工進度、質量、安全管理和標準化施工是項目管理的重點。我司技術部將積極配合工程部、商務部的工作，力求快速實施，全面推進項目各項工作的開展，及時完成領導交辦的工作任務，努力更好地完成工程建設任務。第三部分：施工技術部2022年工作總結施工技術部2022年度工作總結和計劃時光飛逝。馬上就要到年底了。項目自2022年初啟動以來，施工技術部作為建設項目的專業核心職能部門，在各級領導的關心指導下，在各級業務部門的配合下，不遺余力地進行技術管理。以施工技術部職責為標準，從湖北省高速公路項目技術管理特點出發，突出個人技術優勢和專業專長，充分發揮施工技術部在工程技術管理中的核心作用，嚴格控制工程質量和進度，更好地完成本部門的工作。年底，對施工技術部2022年工作進行簡單回顧和總結，總結經驗，鞏固效果，發現不足，彌補不足，創新工作方法和理念，使技術部在新的一年里工作上一個新臺階。一、2022年完成的主要工作內容一、方案、施工組織設計及技術交底編制總體施工組織設計，施工中根據現場實際進行動態管理，對總工期計劃進行了調整，對施工方案進行修改、補充、優化，以達到既定的建設目標，并參加集團公司優秀施工組織設計評審；2、工程開始時，進行了關鍵的圖紙總體會審，施工過程中分階段進行了專業圖紙會審。指出了設計圖紙中的幾個錯誤，提出了幾個施工優化意見和建議，并以反饋表的形式反饋給設計代表；根據招標文件和施工圖紙及現場實測數據統計招標圖紙根據清單編號設置工程量、施工圖工程量、實測工程量，每月根據竣工及計量付款情況進行動態調整；編制并完善大臨設施施工方案，并對方案中駐地建設、施工便道、拌合站、鋼筋加工場、T梁預制場施工進行了優化；5、編制并報批總體及分部分項工程的施工方案和開工報告，保證開工條件，指導施工；6?對路基特殊地段處理，高填路基、填石路基、薄壁空心墩、T梁預制等施工制定專項技術方案；變更設計、整理索賠資料、編制方案，及時報批，建立變更索賠管理制度；每月底編制并完善工程分析會材料，對當月工程完成情況進行分析，并制定措施，報公司有關部門；編制總分項工程施工進度計劃、材料總計劃和分分項工程材料計劃；編制各分項工程施工作業指導書及施工技術交底，并下發各個作業隊伍，依據施工進度對作業隊進行施工技術及施工安全的工前教育；制定冬季專項施工方案和質量保證措施；以現場反饋數據給專職資料員，資料員填寫資料的方式，及時完成各項工程的質量保證資料整理并及時簽認報一批完成橋梁鉆孔樁基礎施工、人工挖孔樁施工、無水水下灌注、路基填挖方施工、路基小構等施工工藝方法總結，并形成施工工藝卡片進行宣傳推廣。在公司發表了QC成果。自開工以來，施工技術部未報告因延遲或延遲提交數據和方案或技術交底而影響施工進度和計量，需要在以后的施工中結轉。㈡、現場技術服務工作、質量控制及成果1、施工前進行技術交底，嚴格按照設計、規范和技術交底控制施工過程?？⒐ず?，及時填寫各種技術資料，完善記錄和日志，協助項目其他部門共同對施工隊伍進行監控。施工過程中實行現場制度，為現場全過程提供技術指導。2、我們的技術員在施工現場看到不規范的要糾正、制止，每個工序的交底書能夠給施工人員講明白、清楚，使施工人員知道干什么，如何干，如何干好。并經常上工地檢查監督、指導，將錯誤消滅在萌芽狀態中，消滅問題工程，盡量減少返工。給工班交底很仔細、詳盡、及時，每一個工序、環節都有詳細的技術交底。3、各技術負責人認真熟悉施工圖，了解施工圖中的每一個細節，上下銜接圖紙，理解到位。二是認真研究“標準檢驗”和“規范”，明確“標準檢驗”和“規范”中的標準些標準來指導施工、規范施工，使我們所干工程是合格的工程，是經得起檢查的工程5、建立了質量責任制，每一項都有專人負責，每一項都有詳細的說明，每一項都有責任人簽字備案。二是建立獎懲制度,不定期組織質量檢查,對無質量事故的單位給予適當獎勵,對發生質量事故的,根據情節處以罰款,對反復教育拒不改正的,給予嚴懲。二、工作中的不足之處1.大部分技術人員都是學生。要組織培訓，提高技術人員的理論水平和實際操作等專業能力，注重技術人員的全面發展，不僅要進行技術素質等專業培訓，還要進行邊緣學科的培訓和學習。如責任成本控制、材料設備管理、審計管理等。2、質量控制方法手段需改進。在本年度的施工中質量控制還存在許多不足，質量控制的管理思路不清晰，質量控制重點常常會放在橋梁涵洞，然而對路基小構監管力度略顯不足，應該加強控制。3、與監理的溝通協調能力和施工隊伍的管理能力有待進一步加強。4、由于技術人員的培訓工作較少，目前技術人員對企業文化、公司制度的了解和執行程度距離公司的要求還有一定差距，特別作為一名新生，我們需要加強企業文化和公司制度的培訓。5、對于施工日志存在拖延現象及內容填寫不完整不規范。三、下一步的計劃和要求1、落實項目部培養人才計劃制定培訓計劃和內容，利用施工任務不忙或下雨的天氣進行培訓和學習，將公司的培訓延伸到項目部的培訓。內容可以涉及多個方面，重點是施工技術和安全質量控制。第二學習邊緣學科，如責任成本控制、材料設備管理、審計管理、企業文化、規章制度、黨風廉政建設等，督促各職能部門落實公司培訓學習計劃，將我公司技術人員培養成綜合型人才。2、改進工作方式方法（1）工作方法：根據PDCA原則，記錄每次工作中的得失和問題，總結經驗教訓。工作中遇到疑難問題，及時查閱相關資料，進行溝通討論。我們應該更多地了解工程程序和步驟，發揚創新精神，積極探索新的方法和流程。⑵、工作方式：在每一項任務前，端正態度，樹立目標，超前想，超前做。然后再投入到生產活動中去，在施工過程中要經常提醒自己不能犯錯。通過我們在2022年的工作，我們積累了很多寶貴的經驗，為我們的施工技術部在2022年的大規模開工提供了工作指導。施工技術部將重點抓好本工程的技術質量管理，嚴格控制工程質量，力爭盡快實施，全面推進工程部工作，及時完成交給領導的任務《工程施工技術總結范文》是篇好范文參考，主要描述施工、工作、技術、進行、完成、項目部、問題、及時，希望對大家有用。在計劃經濟向市場經濟過渡的過程中，由于指導思想和具體操作的偏差，公路建設招標工作存在一些問題。為保證工程建設市場健康有序發展，必須強化管理約束機制，規范工程招投標行為。關鍵詞公路工程招投標管理新中國成立以來，我國公路工程建設模式發生了幾次變化。20世紀80年代以來，公路建設投資渠道呈現多元化格局，公路工程建設模式更加靈活多樣。公路建設招標投標制度和監理制度已經成熟并穩步推進，公路工程項目走向市場。1992年5月頒布的《公路工程監理實施辦法》明確規定：“二級以上公路工程建設必須實行招標投標和監理制度?！睂嵭姓型稑酥贫鹊囊饬x在于通過招投標引入競爭機制，防止壟斷和地方保護主義，減少對建筑市場的行政干預，規范業主行為。1存在的問題根據本人近幾年參加公路施工招投標項目的實際情況來看，由于有些地區及部門對公路施工招投標制度理解不夠，在指導思想、具體操作等方面的偏差，存在著諸多不盡人意的地方，主要表現在以下幾個方面：1.1一些行政管理部門和施工單位對施工企業的資質審查沒有嚴格控制。在一些地方，沒有獨立資格、不具備投標資格的二級法人也參與了投標，導致部分聯營企業虛報中標資質等級（部分合格施工企業只負責提供資質、聯營、收取管理費），這種“高資質招標、低資質進場、不合格施工”的做法在許多地方違反了基本建設程序。它是當前工程建設模式的一大漏洞，直接影響工程建設質量。1.2、國內招投標項目和私人集資（包括香港資本和外資的引進）的分部分工越來越小，越來越不合理。一般公路工程施工標段劃分應根據工程規模、施工條件、機械化程度和有利于工程建設的原則進行。廣東省一條近20公里的二級公路，當地政府和建設單位按照局長的意愿，實際將該標段劃分為至少近200米施工單位進場過多，影響了項目的連續性，不利于機械化施工的發展。1.3有些地方工程建設市場較為混亂存在著"五無"（無規劃、無報建、無證設計、無證施工、無質量監督）工程，工程仍監管不到位，制止不力，工程基建程序不能認真執行，招投標行為圖于形式。有的施工企業在同一次招標中既以總公司名義，又以分公司名義參加投標，"一標兩投"，或者對同一份投標書有兩個或兩個以上的報價；同時，有的建設單位不按招投標規定選擇總承包施工單位，對分包管理不嚴，界限不清，在工程承發包中任意肢解工程及轉包工程，層層轉包現象相當嚴重，工程質量、工期、投資都得不到有效控制。1.4部分地區尚未完全打破地區和部門壟斷，統一開放的建筑市場尚未真正形成。在一些地方，特別是縣級，道路等專業工程項目尚未完全進入建筑工程交易中心招標；或者出于地方保護主義的目的，向中標企業供應原材料違反招標法。例如，廣東省的一個國道建設項目，當地政府強制中標施工單位使用當地水泥，以支持當地水泥企業的發展。由于水泥存在一定的質量問題，一些橋涵結構強度不合格，7座涵洞和一座小橋的實心板必須返工，這大大增加了索賠工作量。1.5投標定標過程控制不嚴，工程交易中心運作機制有待進一步完善首先，有的建設單位沒