XXX文化傳播公司運營管理方案第一頁，共13頁。目錄第一部分公司描述第二部分公司組織架構第三部分崗位人員配置第四部分運營理念第五部分市場分析第六部分

業務開展第七部分公司發展規劃第二頁，共13頁。第一部分公司描述公司定位:集人力資源招聘和培訓、演藝人員配送、會展活動、餐飲、新項目管理為一體的綜合性文化傳播公司。經營理念:經營策略:

1、保持公司經營高效率，強調科學管理。

2、加強公司自身形象建設，提高公司知名度，增強市場競爭力。

3、打造本地區域優勢，提高市場份額，從而奠定獲利基礎。

4、差異化經營，善于從現有資源中挖掘潛在的利潤增長點。POF模式：人員儲備+人員輸送+業務拓展+多元化發展管理運營模式。標準化模式將經過嚴格培訓的、專業的演藝人員直接輸送到合作公司。公司運營部門拓展的新項目只需將人員進行合理配置及管理。第三頁，共13頁。第二部分公司組織架構

為迅速開展工作，提高效率，對構成組織的各要素進行排列組合，明確管理層次，分清各部門、各崗位之間的職責和相互協作關系，順利實現目標提供保證，根據公司定位，現將公司部門設置規劃如下，供董事會參考決定。擬成立部門：一、人力資源部（化妝組）二、市場企劃部三、運營部四、財務部為了節約人力資源成本，擬將演藝部并入運營部由運營部統一進行管理，行政并入人力資源部，待公司業務穩定成熟和發展后，演藝部再獨立出來。第四頁，共13頁。董事會總經理運營部財務部市場企劃部外聯企劃業務拓展督導會計出納

1、公司組織架構

總助人力總監人力部培訓師招聘專員行政專員第五頁，共13頁。

2、部門職責市場企劃部---公司各項業務板塊的市場推廣、攬取業務、客戶回訪及公司營銷長遠規劃等；根據客戶需求和市場調研情況進行線上的創意設計，市場推廣，制作符合展會及展演要求的各類方案等；設立營銷部，有利于公司各業務板塊的多樣化，增加公司營業收入，為公司多元化發展奠定基礎；人力行政部---公司演藝人員的招聘培訓及人員配送。制度建設、部門工作協調、員工的考核管理、以及員工的食宿安排等。財務部---公司各項業務板塊的資金的結算、公司財務管理、成本核算控制以及員工薪金的發放等；運營部---公司各項業務板塊的業務拓展、企業發展規劃、演藝人員的督導、安全管理、各種所需物資的采購、保管和發放等第六頁，共13頁。第三部分崗位人員配置1.總經理一人12.業務督導二人2.總經理助理一人13.財務部經理（兼會計）一人3.人力資源總監一人14.出納一人4.招聘專員二十人

總計：36人5.行政專員一人6.培訓師二人7.市場企劃部經理一人8.外聯一人9.企劃員一人10.運營部經理一人11.業務拓展二人第七頁，共13頁。第四部分運營理念新業務拓展公司建設人員招聘與培訓、人員輸送與配置營銷系統完善各板塊運營管理演藝業務拓展第八頁，共13頁。

作為文化娛樂行業的重要組成部分，夜場娛樂行業處于比較快的增長階段，未來行業的成長性依然較大。

經濟基礎日益堅實，下游需求潛力巨大：我國經濟穩步增長，居民的物質基礎日益堅實，生活質量不斷提升，釋放出巨大的文化產品購買欲望和消費能力，從而帶動了文化消費升級。我國城鎮居民人均年度可支配收入不斷提高，截止到2015年，達到3.18萬元，文化娛樂支出在城鎮居民總支出中的占比也相應提升。經濟發展帶動物質基礎日益堅實，居民對生活質量要求不斷提高，整個社會對文化產品需求快速釋放，推動我國消費結構的轉變和產業結構的升級。

文化消費占比逐步提高：中國消費升級使消費需求從衣食住行等必需品和半必需品向休閑娛樂等非必需品轉移，帶來巨大的消費金融市場機會。根據麥肯錫預測，受益于可負擔非生活必需品消費人群的日益增加，2010年到2020年中國非生活必需品消費將保持13.4%的年平均增長率，高于生活必需品和半必需品，其中休閑和文化服務、休閑文化用品占比從2010年的9%提高到12%。第五部分市場分析第九頁，共13頁。第六部分業務開展一、招聘與培訓：人力資源部線上線下相結合模式展開作業：1.通過公司自建招聘平臺進行人員招聘；2.通過招聘專員對接社會資源進行人員招聘；3.通過微平臺（朋友圈）進行招聘；4.通過第三方招聘平臺進行招聘；5.通過與院校合作進行招聘。經過遴選后入選的人員進行2—3天的強化培訓，培訓工作分為：公司制度通識型、工作專業型培訓，使招聘到的演藝人員在短期內即可上崗。二、業務拓展管理：1.由運營部與合作公司進行對接，對人員進行輸送與并對人員進行后期跟進管理。2.由市場企劃部開展對外聯絡與市場拓展，為公司拓展新業務及品牌建設。第十頁，共13頁。公司三年發展目標：★在云南文化傳播行業創一定知名度，初步完成“卓創”品牌構建；★公司內部完成與公司發展相匹配的組織架構建設，并擁有一支專業、和諧、高效、穩定的作業團隊；★與客戶建立長期穩定的合作關系；★公司在管理和業務上建立初步完善并取得一定經濟利潤且前景可觀的同時，逐步拓展新的項目業務，建立一套完善的公司管理體系。第七部分公司發展規劃第十一頁，共13頁。整體規劃，分階段實施，三年三步走：第一階段2018年——2019年打基礎，站穩腳。完成各版塊業務對接，建立健全公司管理制度，實現規范化管理，力求在短時間內做好已確定的演藝人員招聘及培訓工作。完成及完善公司網絡招聘平臺的建設。同時，做好人員輸送及企業活動展演的開發和建設。第二階段2019年——2020年深挖潛，求發展。大力推廣和發展公司演藝事業，引進各類人才，發展新項目，擴大主營業務營銷，努力增加公司經營收入。第三階段2021年——2022年創規模，樹品牌。根據政府的發展規劃預計大理的經濟發展將會更進一步，公司力爭與相關合作