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文檔簡介
創(chuàng)業(yè)項目計劃書項目計劃書是指項目方為了達到招商融資和其它發(fā)展目標等目的所制作的計劃書。以下是小編整理的創(chuàng)業(yè)項目計劃書,希望能幫助到你。創(chuàng)業(yè)項目計劃書一項目概況項目名稱:啟動時間:準備注冊資本:項目進展:(說明自項目啟動以來至目前的進展狀況)主要股東:(列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話。)組織機構:(用圖來表示)主要業(yè)務:(準備經(jīng)營的主要業(yè)務。)盈利模式:(詳細說明本項目的商業(yè)盈利模式。)未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標:(行業(yè)地位、銷售收入、市場占有率、產(chǎn)品品牌等。)二管理層成立公司的董事會:(董事成員,姓名,職務,工作單位和聯(lián)系電話)高管層簡介:董事長、總經(jīng)理、主要技術負責人、主要營銷負責人、主要財務負責人(姓名,性別,年齡,學歷,專業(yè),職稱,畢業(yè)院校,聯(lián)系電話,主要經(jīng)歷和業(yè)績,主要說明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗和成功案例。)激勵和約束機制:(公司對管理層及關鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施。)三研究與開發(fā)項目的技術可行性和成熟性分析項目的技術創(chuàng)新性論述(1)基本原理及關鍵技術資料(2)技術創(chuàng)新點——文章來源網(wǎng)絡,僅供參考項目成熟性和可靠性分析項目的研發(fā)成果及主要技術競爭對手:(產(chǎn)品是否經(jīng)國際、國內(nèi)各級行業(yè)權威部門和機構鑒定;國內(nèi)外狀況,項目在技術與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外競爭對手,項目為提高競爭力所采取的措施。)后續(xù)研發(fā)計劃:(請說明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級換代和持續(xù)技術先進水平,項目的研發(fā)重點、正在或未來3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品。)研發(fā)投入:(截止到此刻項目在技術開發(fā)方面的資金總投入,計劃再投入的多少開發(fā)資金,列表說明每年購置開發(fā)設備、員工費用以及與開發(fā)有關的其它費用。)技術資源和合作:(項目現(xiàn)有技術資源以及技術儲備狀況,是否尋求技術開發(fā)依托和合作,如大專院校、科研院所等,若有請說明合作方式。)技術保密和激勵措施:(請說明項目采取那些技術保密措施,怎樣的激勵機制,以確保項目技術文件的安全性和關鍵技術人員和技術隊伍的穩(wěn)定性。)四行業(yè)及市場行業(yè)狀況:(發(fā)展歷史及現(xiàn)狀,哪些變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大,進入該行業(yè)的技術壁壘、貿(mào)易壁壘、政策導向和限制等。)市場前景與預測:(全行業(yè)銷售發(fā)展預測并注明資料來源或依據(jù)。)目標市場:(請對產(chǎn)品/服務所面向的主要用戶種類進行詳細說明。)主要競爭對手:(說明行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的狀況,主要描述在主要銷售市場中的競爭對手,他們所占市場份額,競爭優(yōu)勢和競爭劣勢)市場壁壘:(請說明市場銷售有無行業(yè)管制,公司產(chǎn)品進入市場的難度及對策)WOT分析:(產(chǎn)品/服務與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢,面臨的機會與威脅)售預測:(預測公司未來3年的銷售收入和市場份額)五營銷策略價格策略:(銷售成本的構成,銷售價格制訂依據(jù)和折扣政策)行銷策略:請說明在建立銷售網(wǎng)絡、銷售渠道、廣告促銷、設立代理商、分銷商和售后服務方面的策略與實施辦法)激勵機制:(說明建立一支素質良好的銷售隊伍的策略與辦法,對銷售——文章來源網(wǎng)絡,僅供參考人員采取什么樣的激勵和約束機制)六產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)(產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是委托加工,生產(chǎn)規(guī)模,生產(chǎn)場地,工藝流程,生產(chǎn)設備,質量管理,原材料采購及庫存管理等)生產(chǎn)人員配備及管理七財務計劃股權中小企業(yè)融資數(shù)量和權益:(期望創(chuàng)業(yè)基金參股本項目的數(shù)量,其他資金來源和額度,以及各投資參與者在公司中所占權益)資金用途和使用計劃:(請列表說明中小企業(yè)融資后項目實施計劃,包括資金投入進度,效果和起止時間等。)投資回報:(說明中小企業(yè)融資后未來3-5年平均年投資回報率及有關依據(jù)。)財務預測:(請帶給中小企業(yè)融資后未來3年項目預測的資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表,并說明財務預測數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。)八風險及對策主要風險:(請詳細說明本項目實施過程中可能遇到的政策風險、研發(fā)風險、經(jīng)營管理風險、市場風險、生產(chǎn)風險、財務風險、匯率風險、對項目關鍵人員依靠的風險等。)風險對策:(以上風險如存在,請說明控制和防范對策。)創(chuàng)業(yè)項目計劃書項目名稱:申請人:聯(lián)系地址:聯(lián)系電話:電子郵件:提交日期:摘要請簡要敘述以下資料:.項目基本狀況(項目名稱、啟動時間、主要產(chǎn)品/服務、目前進展。)——文章來源網(wǎng)絡,僅供參考.主要管理者(姓名、性別、學歷、畢業(yè)院校、畢業(yè)時間,主要經(jīng)歷。).研究與開發(fā)(已有的技術成果及技術水平,研發(fā)隊伍技術水平、競爭力及對外合作狀況,已經(jīng)投入的經(jīng)費及今后投入計劃).行業(yè)及市場(行業(yè)歷史與前景,市場規(guī)模及發(fā)展趨勢,行業(yè)競爭對手及本項目競爭優(yōu)勢。).營銷策略(在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡等各方面擬采取的措施。).產(chǎn)品生產(chǎn)(生產(chǎn)方式,生產(chǎn)工藝,質量控制)7.財務計劃(資金需求量、使用計劃,擬出讓股份,未來三年的財務預測和投資者回報。)一項目概況項目名稱:啟動時間:準備注冊資本:項目進展:(說明自項目啟動以來至目前的進展狀況)主要股東:(列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話。)組織機構:(用圖來表示)主要業(yè)務:(準備經(jīng)營的主要業(yè)務。)盈利模式:(詳細說明本項目的商業(yè)盈利模式。)未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標:(行業(yè)地位、銷售收入、市場占有率、產(chǎn)品品牌等。)創(chuàng)業(yè)項目計劃書.、廣, 、.一、刖言二、物業(yè)概述三、目標購房群四、營銷阻礙及對策五、形象定位六、廣告宣傳七、費用預算——文章來源網(wǎng)絡,僅供參考八、專業(yè)精神和職業(yè)水準將為您帶來不一樣的效果.、廣, 、.刖言一、太原樓市分析個性化、形象化競爭日益激烈,將成為太原市地產(chǎn)發(fā)展的潮流。物業(yè)項目要取得優(yōu)異的銷售業(yè)績,就務必把握時機,盡竭利用自身的個性資本和雄渾的勢力,把自身打造成極富個性和口碑,擁有良好公眾形象的樓盤。二、項目物業(yè)概述(略)三、項目物業(yè)的優(yōu)勢與不足優(yōu)勢:1、位置優(yōu)越,交通便捷位置優(yōu)越:處于北城區(qū)的成熟社區(qū)之中心;徒步分鐘即可到達酒店、食府、劇院、商場、超市等社區(qū)設施一應俱全。交通便捷:公共交通比較便捷,有三趟公交線路途徑本案2、區(qū)內(nèi)康體、娛樂、休閑設施一應俱全室外設施:活動廣場、小區(qū)幼兒園、醫(yī)院、購物廣場、籃球場室內(nèi)設施:桑拿浴室、健身室、乒乓球室、桌球室、卡拉酒廊3、小戶型房廳、房廳,面積平方米之間的小戶型,以及帶給菜單式裝修,對于事業(yè)有成、家庭結構簡單、時尚、享受的目標購房群極具吸引力。不足:4、環(huán)境建設缺乏吸引性景觀環(huán)境建設缺乏吸引性景觀,不利于引發(fā)目標購房群興趣;不利于提升花園在公眾中的知名度、美譽度和造成記憶;同時也不利于滿足區(qū)內(nèi)居民的榮譽感。(現(xiàn)代住宅不僅僅要滿足居住的需要,還要滿足居住者特殊的心理需求)5、物業(yè)管理缺乏特色服務物業(yè)管理方面未能根據(jù)目標購房群的職業(yè)特點和實際需求(事業(yè)有成、時尚、享受)開展特色服務,使花園在服務方面缺乏了應有的個性和吸引力。四、目標購房群6、年齡在歲之間經(jīng)濟富裕有投資意識或有習慣在北城生活的中老年人——文章來源網(wǎng)絡,僅供參考家庭構成:口、中老年夫妻或帶一小孩、單身中老年7、年齡在歲之間事業(yè)蒸蒸日上月收入在元以上時尚、享受在北城工作的管理者或小私營業(yè)主家庭構成:口、中青年夫妻或帶一小孩、單身中青年五、項目物業(yè)營銷阻礙及對策阻礙:8、花園內(nèi)朝向差、無景、背陰的單位難于銷售。9、區(qū)內(nèi)商鋪經(jīng)營狀況不景氣,銷售業(yè)績不佳。對策:10、把區(qū)內(nèi)朝向差、背陰、無景的單位作為個性單位重新命名炒作,作為特價單位適時限量發(fā)售。透過廣告炒作、整體形象和價格之間的落差以及增值贈送來促進銷售。11、商鋪經(jīng)營不景氣,銷售業(yè)績不佳,究其原因有二。一是區(qū)內(nèi)人氣不旺,二是花園離大型購物中心太近。故對策有二:一、引爆住宅銷售,帶旺區(qū)內(nèi)人氣,促進商鋪的經(jīng)營和銷售;二、根據(jù)區(qū)內(nèi)居民的職業(yè)特點、年齡結構、心理特征、追求喜好和實際需求開展特色經(jīng)營。例如:高品味的酒廊、咖啡廳等。六、形象定位根據(jù)物業(yè)項目的自身特點和目標購房群特殊的身份、社會地位和所處的人生階段,我們把物業(yè)項目定位為:凸顯人生至高境
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