經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡整理，如有侵權，請聯(lián)系刪除，謝謝！2029國家開放大學電大專科《供應鏈管理》期末試題及答案（試卷號：2302）2029國家開放大學電大專科《供應鏈管理》期末試題及答案（試卷號：2302）一、單項選擇題（每小題2分，共20分，將正確答案填入括號內）1．為了應付不確定性，供應鏈上各個節(jié)點企業(yè)都設有一定的(業(yè)采取的一種應急措施。)，這是企A．在庫庫存伴選擇主要是面向上下游企業(yè)關系的伙伴選擇。A．縱向B．橫向C．側向D．外向3．供應鏈管理是物流運作管理的擴展，是物流發(fā)展到()階段的產物。A．現(xiàn)代化B．集約化C．自動化D．智能化4．(形成結構化的事務處理或報文數(shù)據(jù)格式。A．EDIB．ERPC．EFT業(yè)，其供應鏈形態(tài)一般()。A．相同B．不同6．傳統(tǒng)的生產計劃B．在途庫存c．已分配量D．安全庫存2．()伙)技術可以D．GIS5．不同的行業(yè)，不同的企C．不確定D．相似決策模式是一種集中式?jīng)Q策，而供應鏈管理環(huán)境下的決策模式是()的群體決策過程。A．集中式明確啟動補給訂貨策略時的貨品單位數(shù)。A．現(xiàn)有存貨B．中轉存貨商關系管理是用來改善與供應鏈()的關系的。A．上游供應商B．下游供應商C．上游經(jīng)銷商9．克服空間距離所發(fā)生的成本稱為()。B．分層式C．分布式D．集成式7．()是用來C．再訂貨點D．周期存貨8．供應D．下游經(jīng)銷商第1頁共5頁A．持有成本10．在供應鏈管理模式下，需求和供應信息不是逐級傳遞的，而是(A．階梯式B．鏈條式C．網(wǎng)絡式D．發(fā)散式二、多項選擇題（每小題3分，共15分，將正確答案填入括號內，多選少選不得分）B．移動成本C．時間成本D．機會成本)傳遞的。11．在實施ERP之前，企業(yè)需要做好的準備工作是(A．知識更新B．規(guī)范數(shù)據(jù)C．機構重組12．供應鏈管理的特征主要有()。)。D．全體動員E．理論培訓A．供應鏈管理表現(xiàn)出一種無所不能的特征B．供應鏈的管理目標呈現(xiàn)一種多元化的特征和超常的性質C．供應鏈管理視域極大拓寬D．供應鏈管理要素更加多樣，包容度大大增加E．供應鏈管理系統(tǒng)的復雜性增加，系統(tǒng)邊界日益模糊．13．供應鏈管理環(huán)境下生產控制的特點(A．生產進度控制B．供應鏈的生產節(jié)奏控制c-提前期管理存控制和在制品管理E．生產計劃制定14．目標成本法常用的幾種計算方法分別)。D．庫是()。A．倒扣測算法B．比價測算法C．本量利分析^p^p法D．對比測算法E．平均測算法15.平均產銷絕對偏差=∑lP；-S；l/n，該指標反映在一定時間內供應鏈總體庫存水平，其值越大，說明()。A．供應鏈成品庫存量越小B．庫存費用越低C．供應鏈成品庫存量越大D．庫存費用保持不變E．庫存費用越高三、判斷題（每小題2分．共24分，正確打“√”，錯誤打“×”，填入題目前的括號內）(×)16．供應鏈管理就是指對供應環(huán)節(jié)的全面管理。(×)17.并不是任何一個企業(yè)都處于一些有形和無形的供應鏈中，有些企業(yè)是可以例外的。(×)18．原則上，在對商品進行分類時，要以是否方便顧客來進行。(√)19．供應鏈不僅是一條聯(lián)接供應商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈。第2頁共5頁(×)20．供應鏈合作就意味著只能使用單一供應。(√)21.從AM和BPR兩者的作用對象來看，BPR強調對一個企業(yè)內部流程的再造，而AM模式強調對企業(yè)之間關系的再造。(×)22．合作伙伴關系有可能受到團隊中強勢群體的操控，但這并不影響弱勢伙伴潛能的發(fā)揮。(×)23．訂貨成本是供應鏈中的核心成本之一，它只要下降幾個百分點，就能夠急劇地提高整條供應鏈的利潤。(√)24．在供應鏈管理中可以利用GPS實現(xiàn)貨物的遠程跟蹤管理。(√)25．在績效體系建立的過程中，最重要的就是評價指標的選取問題。(√)26．綠色供應鏈管理包括從產品設計到最終回收的全過程。(×)27．在供應鏈管理模式下，需求和供應信息是逐級傳遞的。四、名詞配伍（每小題4分，共16分，將相應名詞解釋的字母填入對應的括號內）28.(D)是指在供應鏈內部兩個或兩個以上獨立的成員之間形成的一種協(xié)調關系，以保證實現(xiàn)某個特定的目標或效益，也就是供應商——制造商關系，或者稱為賣主／供應商——買主關系、供應商關系。29.(C)是指分銷商或供應商的一種業(yè)務過程，通過把商品類別作為戰(zhàn)略業(yè)務單位進行管理，有效地滿足顧客需求，從而提高分銷商（主要是指零售商）或供應商（主要指廠商）的商品類別效率與贏利能力，是ECR的核心組成部分。30.(B)是指除了能創(chuàng)造特殊價值，長期控制比競爭對手更擅長的關鍵性業(yè)務工作外，還要協(xié)調好整條鏈中從供應商、制造商、分銷商直到最終用戶之間的關系，控制整個增值鏈的運行，成為整個供應鏈的信息繼承中心、管理控制中心和物流中心。31．(A)是指利用網(wǎng)絡技術在各節(jié)點之間進行商務活動，即通過電子技術來實現(xiàn)供應鏈中信息流、物流和資金流的有效控制。A．電子供應鏈管理B．核心企業(yè)C．商品分類管理D．供應鏈合作伙伴關系五、問答題（第32題6分、第33題6分，第34題13分，共25分）第3頁共5頁32.為什么在供應鏈管理中要進行信息共享和集成？答：(1)信息技術是實施供應鏈管理的保證；(2分)(3)通過信息集成改進生產計劃和控制；(1分)時采購；（1分）(2)通過信息共享減小需求放大效應；（1分）(4)通過信息集成實現(xiàn)準(5)通過信息集成改進物流管理；（1分）33.ERP包含哪些核心思想?其主要功能模塊有哪些?答：(1)ERP的六大核心思想①幫助企業(yè)實現(xiàn)體制創(chuàng)新；②“以人為本”的競爭機制；③把組織看做是一個社會系統(tǒng)；④以“供應鏈管理”為核心，ERP基于MRPIl，又超越了MRPIl；⑤以“客戶關系管理”為前臺重要支撐；⑥實現(xiàn)電子商務，全面整合企業(yè)內外資。(2)ERP的主要功能模塊①生產計劃管理模塊；②流通管理模塊；③輔助管理模塊。34.結合實際試述綠色供應鏈管理的設計與實施途徑。答：(1)綠色供應鏈管理的設計①獲取重視提出改進行動建議的人員通常負責分析^p^p提出的行動，描述公司行動和目標之間的適合度，然后提出同事和其他相關方需要參與的基本理由。②選定工作對象由于資有限，實際上每個綠色供應鏈管理計劃只能著重于幾個特定的問題或者組織，有時綠色供應鏈管理項目的工作對象是事先決定的。③選擇方法綠色供應鏈管理項目得到批準，配以一定的資并確定了工作對象，下一步就是根據(jù)企業(yè)和供應鏈的實際情況，選擇實施綠色供應鏈管理的方法。④設定目標綠色供應鏈管理發(fā)展的另一個階段是目標設定。第4頁共5頁⑤測量發(fā)展綠