第5頁共5頁項目經理工作總結標準模板____月份漸漸接近了尾聲，現將____月份主體工作回顧如下，項目主要從一：落實集團文件夯實銷售基礎，二：擴充營銷渠道增加及時信息宣傳，三：強化銷售引導工作三個方面入手。現將具體工作總結如下：一、____月工作總結與回顧：1、常規工作（1）華府____月度方案;（2）每周十二項工作計劃;（3）銷售周報及月報整體調整或協助調整;（4）周活動方案及派單執行方案把控及協助執行;2、強化落實工作（1）嚴格落實春節營銷推廣工作;（2）老業主電話回訪感謝信寄發及情況落實;（3）春節期間值班情況工作安排;（4）新年歡樂會主體活動落實;（5）小蜜蜂拓客強化工作;（6）鉑金鉆石城、豐田4s店、蕪湖羽毛球協會、蕪湖147臺球俱樂部拓客工作;（7）周邊競品項目市調。3、____月整體營銷思路華府____年____月份主題推廣思路，圍繞“新春購房節”為思路,線下配合“新年歡樂匯”活動;（1）營銷推廣工作涉及面之廣：◆增加的渠道：社區燈箱、樓宇廣告、出租車led（蕪湖縣+無為縣），蕪湖周邊鄉鎮及蕪湖四縣橫幅，DM直郵;◆階段性推廣渠道：365網絡通欄年前年后各一周;（2）階段性推廣主題◆第一階段（____月____日-____月____日）：新春購房節之豪宅大團購：20套湖景房，超值價恭賀新春返鄉客戶憑有效證件購房，額外優惠____元，老帶新額最高贈萬元物管費關鍵詞：非返鄉客戶每天只有三套，可享受額外優惠____元，強化新春購房享團購，強化返鄉客戶享特惠◆第二階段（____月____日-____月____日）：新春購房節之豪宅大禮包4重豪禮惠江城，禮獻新年第一重超低首付，超高性價比，輕松豪宅夢第二重82-200平湖景新品，特惠價含豪華精裝____元/平起第三重特推20套新春置業特惠房，最高鉅惠23萬，返鄉客戶品車票總價立減____元第四重符合條件“老帶新”，新老客戶各贈三年物業管理費，最高贈萬元關鍵詞：超低首付，超低單價，老帶新著手，同時在推廣中為“新年歡樂匯”活動預熱;◆第三階段（____月____日-____月____日）：新春購房節之新春尊位傾城搶購六重豪禮喜迎元宵隨文：眾望所求，擇主稀售，82-200平純粹豪宅，傳世稀品，新春珍藏，含豪華精裝____元/平，最高鉅惠23萬。第一重超低首付，超低首付，超高性價比，輕松豪宅夢;第二重82-200平湖景新品，特惠價含豪華精裝____元/平起;第三重特推20套新春置業特惠房，最高鉅惠24萬，返鄉客戶憑車票總價立減____元;第四重“新年歡樂匯”幸運轉盤、趣味尋寶、____元贏電影券、財神人偶賀新春、香囊DIY等;第五重星級會所全天開放免費體驗（美國進口運動器材、乒乓球系列、桌球系列等）;第六重符合條件“老帶新”，新業主可獲96折優惠，老業主可獲成交額2%購物卡;關鍵詞：超低首付，超低單價，老帶新著手，新年歡樂匯，通過年前大禮包的二次沖擊，增加客戶的來電來訪◆第四階段：（____月____日-____月____日）新春購房節之最后10套壓軸鉅惠，僅限本周關鍵詞：通過新春購房節最后一波優惠沖刺市場4、項目團隊主體工作回顧（1）強化春節老業主回訪工作，“老帶新”強化邀約;（2）春節期間銷售工作安排（____月度“新春購房節”說辭培訓，“新年歡樂匯”活動培訓）;（3）合肥公司精細化管理文件培訓;（4）新“國五條”市場培訓及蕪湖區域市調與培訓;（5）新春上班后客戶梳理與邀約;5、項目銷售分析本月成交面積32套，成交總金額____萬元，完成公司制定的目標91%，總成交面積4737.87平;（1）產品分析：____月份主體去化樓棟1#、26#、16#樓，從樓棟去化看，樓棟均衡去化需要進一步去化;（2）團隊分析：銷售團隊亟待補充新的能量，案場銷售動線需強化執行。二.未來工作計劃與展望1、工作計劃（1）項目總體推廣思路：以“，醉美”為主題落腳點關鍵詞：園林、湖景、建筑、戶型、精裝、低碳綠色生活，深入闡述項目品質（2）促銷策略：豪宅皖江大團購在形成穩定的品質基礎之上，利用“團購”優惠，拼團報名，網絡團購等，促成多組客戶組團成交，案場把握好現場折扣;2、營銷執行工作（1）繼續完成與執行項目營銷推廣工作;（2）協調及落實好項目銷售環境包裝及環境整改工作（增加及更新項目圍墻畫面）;（3）繼續強化策劃團隊的市場監控及是市場及時信息的了解;（4）強化案場培訓工作及競品項目市場分享;3、工作展望及建議（1）與工程部協商在確保人身安全的前提下，銷售員可以帶客戶到工地現場，讓客戶親身感受華府超闊樓間距;（2）強化團隊的凝聚力，在合理的管控之下，充分發揮每個人的主觀能動性;（3）區域會議，需要確定執行制度，悟到則實，實則執，執則力;（4）華府策劃團隊每個人需要及時了解團隊情況，現已形成例會制度，形成會議紀要，充分了解團隊情況，提倡提出優質見解。項目經理工作總結標準模板（二）____年某某項目全面貫徹落實局、公司工作會議精神，在上級領導的支持和同事的幫助下，認真履行公司管理制度，以精細管理、全面履約為重點，強化管理手段，抓好項目管理工作。某某目前有三個項目，其中某某改造工程二標段位于某某市某某區某某區，全長1.4km，某某道路市政工程一標段位于某某市某某區的某某區，5條路總長2.0km，這兩個項目主要施工范圍包括：舊路破除、路基、路面、人行道、雨污水管線等。某某土地填墊工程，土方填筑186萬m3，施工填土工程量達到計劃填土高程3.5m。在某某路和某某路項目拆遷不到位停工的狀態下，我項目人員認證學習，嚴格要求自己，表現出良好的精神風貌，在項目領導班子的帶領下，積極向業主爭取623m6管通訊管道鋪設。一、項目履約進展情況某某項目總包及分包合同在質量、安全及支付情況等按照合同約定正常進行，無違約現象。二、進度管理情況某某路改造工程二標段和某某道路市政工程一標段除業主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務，某某土地填墊工程，一期在合同工期內完成業主指定地塊土方的填墊工程，工期速度得到業主的認可和好評。三、質量管理情況截止到某月某日，某某三個項目工程隱蔽驗收、檢驗評定合格率100%，未出現不符合項，施工質量較穩定，無質量問題都暴露，在質檢站、業主和監理單位檢查中等到好評，樹立起了質量要求嚴格的形象。四、安全管理情況本項目積極參加公司及某某建委安全活動，及時傳達有關安全精神，開復工前進行自查自糾，對工地現有機械進行安全質量隱患排查，定期上報。根據工程各階段各時期的不同特點，時刻提醒施工人員到施工現場要做到“三不傷害”，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。截至某月某日末未發生人身、設備安全事故。五、項目成本控制情況某某項目自復工以來，從現場管理、措施費控制、材料成本、分包成本進行控制，并定期做了成本分析，測算出盈虧情況，并通過優化施工方案、增加變更簽證量、嚴格過程材料、機械、人工管理、安全質量控制等措施降本增效。六、合同管理情況截至____年某月某某日某某項目簽訂總包合同3份，簽訂分包合同共計40份，其中勞務分包合同9份，材料采購合同20份，租賃合同21份，所有合同均為有效的簽字蓋章。七、勞務管理情況____年隨著物件上漲，全國各地出現“用工荒”的情況，某某也不例外，項目部及時采取措施，與勞務分包隊伍及時聯系溝通，根據合同約定做好組織調配工作，確保了工程勞動力需求。在____年的基礎上繼續完善公司勞務管理制度。八、文明施工及技能減排管理某某項目繼續加強現場文明施工及技能減排管理，安全員專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衛生清潔，使道路干凈暢通，各種設備物資標識齊全，堆放有序，特別是對工地的土方進行了整平打方、材料進行碼垛處理，進入施工現場給人以賞心悅目的感覺。同時積極與業主和地方環、水保主管部門聯系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善環、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個大池塘，設置為施工現場貯水池。九、項目存在的問題及整改措施某某項目由于業主未拆遷完畢，工程處于半停工狀態，施工環境復雜，出乎我們投標進場時的意料，從合同工期來看，時間已經明顯超出，項目及分包隊伍出現窩工情況，同時人工、材料、機械價格不斷上漲，項目今后的經濟效益前景不太樂觀。但項目部并不是消極的等待，而是采取積極的措施：（1）制定了完善的經濟資料管理制度，定期給業主、監理打報告并收集業主、監理及政府發文和現場影像資料。（2）未雨綢繆在材料漲價前購買需要的大宗材料，為施工做準備，防止材料大幅漲價。以上為今年的工作匯報，雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求，還有不小的差距，明年我項目將會圍繞年度工作計劃和目標，進一步強化責職、細化任務、量化目標、加強管理，繼續加快在建項目的施工步伐，圓滿完成工作任務。主要做好以下工作：1、進一步完善項目管理。2、全面履約。3、降本增效。4、增加變更簽證量。5、提高自身及項目整體技術力量。項目經理工作總結標準模板（三）在集團公司及開發公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下及監理有限公司，建設工程監理咨詢公司的共同努力，住宅小區工程得以順利進行。本人在____房地產開發有限公司項目工程部工作過程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協調能力，能理論聯系實際的開展工作，與同志協作共事，一心為公司，較好地完成了____年上半年度年度工作目標。現將有關今年上半年住宅小區工程項目管理工作匯報如下：一、工程進度完成情況____樓自今年____月份基礎施工以來到____月底已施工到主體結構第____層，共計已施工工期為____個月，占總工期的____%（總工期為____個月）;____樓自今年____月份樁基開工以來到____月底已施工到主體結構第____層，共計已施工工期為____個月，占總工期的____%（總工期為____個月，包括總體）;根據施工總進度計劃，____樓工期在計劃之內，無超期、脫期。二、項目投資情況____樓根據施工圖預算，工程造價預算為____萬元，到今年____月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基儲地下室結構、結構____層至____層，施工投資審核為____萬元，占總造價的____5%;____樓根據施工圖預算，工程造價預算為____萬元，到今年____月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基儲地下室結構、結構____層至____層，施工投資審核為____萬元，占總造價的____%。____樓投資對比圖____，____樓投資對比圖____、項目施工過程控制管理情況在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。（一）、項目組織管理情況根據工程特點，編制了工程項目管理規劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標（質量、進度、投資、現場）施工過程控制重點;制定項目管理工作程序。在集團公司及開發公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下，使得工程得以順利進行，通過每周的集團公司工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協調的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關決定;通過每周項目工程例會例會協調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。（二）、工程質量控制情況質量管理上，項目部著重抓了三個環節：確立質量目標、確定質量預控方案;產品形成的過在集團公司及開發公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下及監理有限公司、新光建設工程監理咨詢公司的共同努力，住宅小區工程得以順利進行。本人在____房地產開發有限公司項目工程部工作過程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真確認目標、驗收標準等。并審定監理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對監理、施工單位在節能、智能、質量通病防治等方面的薄弱環節提出改進要求，協助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現場為甲方、監理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質檢方法等。組織專家、質監站、廠商、監理、施工研討材料性能、施工工藝、質量評定及驗收方法，確定最終的預控方案。緊張、忙綠、豐盛、而又難忘的____年上半年已經過去，充滿期待的____年下半年已經來到，回首過去半年的工作，既有收獲的喜悅也有不足的反思。項目經理工作總結標準模板（四）在分公司領導的信任和培養下，我于____年____月被任命為____項目經理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關心下，項目部各項工作進展順利，現就近一年來的工作總結如下：一、工作方面：工作上，我處處以身做責，處處嚴格要求自己，做到示范作用。由于業主要求節后盡快進場，我于____月____日（農歷正月初四）就組織設備及人員趕往電站展開工作。在預埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內設備缺陷和設計施工圖紙不全的情況下，我帶領項目部成員順利完成了前期預埋工作，得到了業主的肯定。至進入直線期以來，由于廠內設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業主的發電計劃，讓廠內設備缺陷在短時間內得以解決，我組織項目部現有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內技術專家、組織骨干人員研究處理問題的方案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下，現已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發電機預裝。二、項目管理方面：在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，根據工作需要和氣候特點，在征