人力資源管理部人事個人工作總結四篇人力資源治理部人事個人工作總結四篇

總結的力量特別重要。在總結過程中，應不斷的進展整理分析，最終形成自己的方法論，實踐閱歷加理論學問，工作總結就是這樣一個自身提高的時機。為大家整理了人力資源治理部個人工作總結，歡送大家閱讀！

篇一：

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、布滿期盼的20xx年。回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰，在我們預備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回憶和總結過去一年來所做的努力。人力資源部自成立到現今已經一年半時間了，很榮幸本人參加了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當時的不完善，漸漸成長到今日的成熟。

自20xx年以來，人力資源部的隊伍在漸漸壯大，引進了專業人才，專業水平得到了很大的提高，人力資源建立正在逐步走向標準，職能作用也在漸漸得到表達。公司領導對人力資源部的建立極為關懷，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點生疏，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協力，已漸漸取得了公司各部門絕大多數人的認可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正綻開，始終在做著根底工作，今年上半年莫總監任職以來，對人力資源部工作進展了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現對于今年的工作總結如下：

一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進展收集及治理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供應更精確的信息。因檔案內容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警覺性和很強的保守意識。幫助上級把握人力資源狀況；填制和分析各類人事統計報表。為人力資源規劃工作提借精確的信息。

二、負責治理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續；到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特殊的順當，主要由于市場推廣部業務人員較散，集中的時機較少，常常都是來去匆忙，致使局部業務人員至今未能簽署勞動合同。爭取過年這個時機，把合同簽署工作完成好。

三、結合公司制度及國家規定治理員工考勤和請休假治理，按月精確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡方法已經一年半時間了，由于部份員工始終未能適應新的考勤方法所以效果始終不太好。

今年人力資源部特意為此問題進展了考勤重申，并與綜合治理部技術人員爭論后改善了考勤系統，但因公司很多工作崗位性質的不同，員工工作時間常常需要彈化治理，還是不能很好的交上令人滿足的考勤數據，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的完畢，考勤系統還需更加完善。

一、執行各項公司規章制度，處理員工獎懲事宜；對于有些員工不遵守公司規章制度，致使工作上消失較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調查之后，賜予了合理公正的行政懲罰，并對當事人進展了思想教育。本年度共有約十人左右人承受了公司不同程度的行政懲罰，均熟悉到了自身的錯誤。

二、今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正漸漸開頭實施。比方以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現；每月幫助行政部人員進展生日活動的籌劃及實施工作，豐富了員工的業余生活；考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購置了平安團體意外險及醫療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們準時與保險公司取得了聯系，并了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調動了員工的工作積極性，從而起到了鼓勵員工的作用。

三、進展促銷人員的治理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的治理工作，通過資料收集分析，發覺雖然制定了相應的治理制度，但是發覺很多市場并沒有嚴格根據制度來執行，隨便性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的治理迫在眉睫。下一季度規劃盡快重新制定促銷人員治理制度，并嚴格根據規章制度辦事。掌握好人員的增長速度及提高整體素養水平，為公司的將來儲藏更多的業務人才。

四、幫助做好聘請與任用的詳細事務性工作，包括發放聘請啟事、收集和匯總應聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的狀況等。

五、幫忙建立積極的員工關系，協調員工與治理層的關系，幫助組織員工的各類活動；此外，在部門領導的指導幫忙下，對員工考勤制度、勞動合同治理方法等相關的人事制度進展了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。

對個人來講下一步重要應當在仔細工作之余加強學習，不斷提高自身專業素養，才能面對更大的挑戰，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的時機，扎扎實實做好每份工作。20xx年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部肯定安排并實施好新的一年的，用實際的工作業績來說話。最終，祝福公司在新年里一帆風順，一年更比一年好。

篇二：

時間荏苒，不知不覺間，充實而勞碌的20xX年已經漸行漸遠。20xX年對我個人來說，是非同尋常的一年。這一年的八月，我應聘到X公司擔當人事部經理，揭開了職業生涯的嶄新一頁。屈指算來，到現在我已在X公司工作了五個多月了。回憶這一段時間的工作，我感受許多。五個月來，在公司領導的大力關懷和幫忙下，在同事們的積極協作與支持下，我不遺余力地做好人事治理工作，雖然沒有什么轟轟烈烈的大業績，但我是在專心地做好每一件事，并努力使X公司的人事治理工作更標準、更科學，人事治理工作的面貌也大有改觀。從這個角度講，我還是比擬欣慰的。下面，我就對這一段時間以來的工作狀況做一回憶與總結：

一、建立健全各項規章制度，使人事治理工作更加標準

俗話說，沒有法規，不成方圓。勝利的企業源于卓越的治理，卓越的治理源于優異、完善的制度。規章制度作為企業治理工作的根底和保障，是我們工作中不行或缺的重要環節。但是，由于種種緣由，我公司的人事治理制度極不健全，人事治理各項規章制度都是02年以前制定的，始終沿用到現在。由于企業面對的客觀環境以及企業進展、人員流淌等方面的變化，這些“過期”的制度已經遠遠不能適應企業進展的實際需要，企業人事治理規章制度方面幾乎處于“真空”狀態。

為了扭轉這一局面，我工作后的“重頭戲”之一就是在現代治理理念的指導下，結合企業的實際狀況，建立健全各項規章制度，使人事治理有章可循，有據可依。一段時間以來，我修改了員工考勤制度，并相繼起草了20xx年員工績效考核實施細則、員工培訓治理制度、人事部工作流程、勞動合同治理流程、公司員工各崗位職責等多項治理制度，將各項人事治理工作納入科學治理、標準運作的軌道。

二、清理完善人事檔案治理工作，夯實人事治理根底工作

我公司現有員工422人，除公司本部外，還包括下設的河北、四川和廣西三家分公司，員工區域跨度大，治理工作的任務量也較大。鑒于公司以往人事治理方面較為混亂，所以，擔當人事部經理以來，我在摸清員工根本狀況，建立清楚、標準的員工治理檔案方面開展了一系列的工作：首先，我帶著部門員工完成了“員工其次檔案”的建立、清理和員工電子檔案的錄入工作，對公司員工的根本狀況做到了心中有數；其次，我和部門同志一道，以貫徹執行新的勞動合同法為契機，對公司與員工簽訂的勞動合同進展了徹底清理、審核和補簽，對到期員工的勞動合同準時終止，對未到期但明顯不能勝任工作或有其他違紀行為的員工的勞動合同予以解除。

這些工作說來簡單，但卻是一項“大工程”，耗時耗力，枯燥乏味，在終止和解除合同的過程中，弄不好還會得罪人。但是，憑借對工作的責任感，我帶著大家圓滿地完成了這一工作任務。通過這樣一次“拉網”式的梳理和審查，我們夯實了人事治理根底工作，為員工績效考核等一系列治理工作標準的制定和實施奠定了堅實的根底。

篇三：

20xx年，在領導對行政人事工作的關懷與支持，極大地鼓舞著人事部工作不斷取得新突破。在此我向公司的領導以及全體同事表示最誠心的感謝。有你們的理解和幫助使我在工作中更加的得心應手，也由于有你們的幫忙，使我更好的完成了各項工作任務，令公司的進展更上一個臺階，現將工作總結如下：

一、20xx年工作回憶

(一)、人力資源治理工作

1、人才配置

20xx年是我們xx人員需求比擬頻繁的一年，由于內衣行業屬于專業性較強、勞動密集型行業，潮南區又是世界的內衣基地，企業分布廣，技術員工需求量大是不爭的事實。20xx年度行政人事部著眼行業將來，實行人性化治理、加大員工福利政策，從而加強了xx核心競爭力，可以說xx的福利政策將同行業企業遠遠的甩在后面，作為同行業福利的領跑者是我們值得傲慢和驕傲的。

借助福利優勢，行政部通過各種渠道為公司配置人才。20xx年使用的渠道包括參與人才市場聘請會、各鄉鎮張貼聘請廣告、免費網站聘請(趕集網、58同城、百姓網等)、汕頭人才網、創立行業人才庫等措施。截止至20xx年4月25日，聘請人員數量已到達公司組織編制人員數量的91%以上，根本滿意公司各部門崗位需要及生產正常運轉。但是對于一些專業性較強的人員，并未建立有效的專業聘請渠道。

1.1人員在崗狀況

截止到20xx年14月，公司實際在崗人數495人(南海63；鋒燕國際：63人；總部365人，其中：無縫103；內銷生產部154人；總經辦3人、行政人事部20人、財務部14人、技術部20人、品控部14人；選購部6人；銷售部：28人半件圍6人。

1.2人員聘請

1.2.1聘請渠道

20xx年的聘請渠道依舊是常規的網絡聘請、現場聘請、員工互介紹。在20xx年下半年行政人事部拓展了新的聘請渠道網絡內衣行業人才庫、儲藏培訓人才等，同時也對企業進展了較好的宣傳，提升了企業形象。

通過對20xx年各種聘請渠道進展相關比擬，員工介紹是公司人力供求最大的渠道，網絡聘請(汕頭人才網、58同城網、內衣行業群)是供求量較大的渠道，能對公司現有各崗位，包括年齡段、技術性等方面的崗位有不同程度的供求；印發廣告及人才市場現場聘請會對除車工之外的根底崗位、普工等有很大的幫忙。

20xx年公司累計應聘1050人次，入職新員工401人，累計離職435人。20xx年度聘請的重點職位為：車工及營銷方面的人才。聘請難度較大的職位為：營銷總監、設計總監、車工綜合各種狀況對聘請難度較大的緣由進展分析為：

(1)20xx年新增崗位人員配置需要；

(2)為順應公司組織變革和業務進展需要，對高層和核心專業崗位人員職業素養要求高；

(3)20xx年初、8月份員工批量辭職流失，聘請時間特別緊迫，整個潮汕地區缺工嚴峻。

(4)無縫、外貿帶單業務、營銷總監，設計總監，行業內特別稀缺，此行業內專業人才的薪資水平偏高，就業選擇時機多；

在20xx年，公司領導依據各部門實際運營狀況，對部門人員崗位配置進展整合，各部門全年入職員工人數漸漸削減，整合后各部門離職員工人數稍高，各部門員工全年人數有所降低。整合后各部門人員崗位相對穩定。

2、考勤治理

20xx年我們依據《員工考勤治理制度》《員工手冊》等制度，考勤做到公正公正，不循序私情，為公司發放員工薪資酬勞供應了牢靠依據。

3、培訓與開發

培訓是提升員工工作力量和增長技能的有效途徑，20xx年7月份制定《員工培訓治理制度》，使培訓工作逐步完善化、系統化，為培訓工作全面綻開及實施打下良好的根底。20xx年行政人事部培訓共計10場次。

為了使員工熟識及把握公司企業文化，不斷提高自我素養，加強工作效率，20xx年行政人事部對員工進展專項培訓共分為：新員工入職培訓7次、執行力培訓、及觀影培訓3次等等。

行政人事部組織的每場培訓過程中賜予員工精神鼓舞，并在實際互動中賜予了口頭表揚和支持，使員工融入到培訓內容中來，員工培訓未產生額外費用。

4、員工鼓勵

企業和員工是共生共存的關系，而企業和員工的共贏是企業進展的最優結果。適當的員工鼓勵，不但能鼓勵員工仔細工作，同時也能給企業培育好的員工。人事行政部對于對公司制度、治理，改善工作環境等內容等提出了合理化建議以及對于公司的日常經營做出了突出奉獻的員工計50余人人做出了(詳細內容見員工見嘉獎考核單)，另從每年優秀員工評比，對當年的優秀員工進展精神和物質上雙項嘉獎(詳細內容見優秀員工嘉獎通知)進一步提高了員工對于公司的歸屬感和認同感。

(二)、行政、后勤效勞等工作20xx年我們做了以下工作：

1.加強效勞，樹立良好風氣

行政部工作的核心就是搞好“三個效勞”，即為領導效勞、為員工效勞、從而到達間接為客戶效勞的目的。一年來，我們圍繞中心工作，在效勞工作方面做到了以下三點：

(1)變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、效勞在前。特殊是行政局部管的食堂、倉庫、選購、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養等日常工作，工作有規劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領導交辦的臨時性事物根本做到了準時處理準時反應，當日事當日清。在幫助協作其他部門工作上也堅持做到了積極熱忱不越位。

(2)在工作規劃中，每月都突出1-2個“重點”工作。做到工作有重點有創新，轉變行政部工作等待領導來安排的習慣。

(3)在創新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改良和創新，適應公司進展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉變行政部效勞作風，提高辦事效率，增加效勞意識和奉獻精神。

2.進一步建立、完善公司各項規章制度。

行政工作是一項細致而繁瑣的工作，在仔細、細致的同時，始終要把效勞理念貫穿于工作之中，在行政工作中，制度是根本，為了加強根底治理、為公司領導和各部門員工制造良好的工作環境，行政部結合公司現狀，對局部原有的制度規定進展完善修訂，并建立健全一些新的工作制度流程。

3.提高后勤保障水平，為員工制造良好工作環境

(1)監管工程建立

為了提高員工的生活質量，在行政部的監視下，于8月完成了無縫大院內空地的4層鋼鐵架構廠房、9月份完善了愛鋒美水井鉆探，及屢次清理化糞池、下水道等工程的建立工作。為了節省本錢，行政部屢次組織員工參加到建立工作中，為工地搬運鋼材等。此外，還對一樓辦公室、展廳進展了粉刷和簡潔裝修，極大的改善了員工的辦公條件。

(2)提高食堂效勞水平

在食堂治理方面，我們堅持以人為本，關懷職工生活，不遺余力的提高食堂效勞水平。我們并沒有停留在使員工僅僅能夠吃飽的一般化水平上，而是在效勞態度和飯菜質量上下工夫，每天更換菜式，并增加了早餐、夜宵2個配菜，正餐四菜一湯，做到了員工根本滿足。同時加強食品安全與衛生治理，確保員工的生命安康安全，做到責任到人，抓緊抓實，抓出成效。

(3)嚴抓宿舍治理

公司住宿員工241人，安全、衛生問題始終是員工宿舍治理面臨的難題。為此，行政部制定了宿舍治理制度，并嚴抓落實。加強對臨時進出公司的外來人員治理，實行員工住宿按車間相對集中制，不定期組織員工進展安全教育，杜絕了員工宿舍偷盜和其他安全事故的發生。每月不定期對員工宿舍進展衛生檢查，對環境衛生差的宿舍進展全廠通報批判，并限期整改，此舉有效的提升了員工宿舍的整體衛生水平。此間共修理門窗50余次，修理更換脫水機10余次，華智熱水器修理33次，更換水龍頭300多個，水路整改、整頓、維護100余次。

(4).員工活動

公司于6月10組織全體員工去揭陽廣場、普寧萬竹園、陳碧初藝園等地旅行；6月1日鋒燕國際事業部全體員工到中信廣場組織游泳活動；8月到14月，各事業部、公共部門依據本單位實際狀況，安排了屢次的聚餐、唱歌等消遣活動！大批活動的組織促進了員工團結。加強了員工之間的溝通，增加員工的團隊精神和集體榮譽感。

(5).企業文化

企業文化作為企業長期經營活動中自覺形成的，全體員工集體認同和遵循的價值觀、信念和行為方式，是企業和員工共同訴求的綜合反映。企業文化與企業進展戰略具有高度全都性，為進展戰略的實施起到促進作用，反過來進展戰略作為企業文化的實踐，將使企業文化得到進一步升華。

在公司20xx年的企業文化建立中，我們進一步完善了公司的相關福利政策。并組織了員工的集體旅游、員工聚餐等促進企業文化的工程。為后續的企業文化建立激發起員工源自內心的激情和動力。

特殊是9月22日，特大臺風天兔登錄汕頭，公司總經辦領導臨危不亂，董事長親自掛帥上陣，全體員工奮不顧身的戰斗在風雨中，此情此景至今歷歷在目，久久揮之不去，這種不怕苦、不怕累、不怕流血流汗的大無畏精神就是廣東xx的企業文化，更是xx的傲慢。

(三)、存在的缺乏

20xx年，行政部是取得了肯定的成績。可存在問題也不少，主要表現在以下幾個方面：

1.由于行政部工作經常事無巨細，每項工作我們主觀上都盼望能完成得最好，但由于力量有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

2.對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題把握真實狀況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發揮不夠。

3.抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，根本檢查不到位，因而存在肯定的重制度建立，輕制度落實現象。

4.對公司的宣傳力度有待加強，加大對內對外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊的上稿率。5.對公司其他專業業務學習抓得不夠。

總而原之一句話，20xx年行政部沒有照看好大家，讓大家辛苦了！

二、20xx年工作規劃

20xx年如有幸連續擔當行政部經理一職，我們將連續圍繞公司中心工作，克制缺點，改良方法；深入調研，把握實情；加強治理，改良效勞；大膽探究人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為公司的安康快速進展作出更大的奉獻。

1、穩固根底，進一步標準日常行政治理

明確崗位職責、落實詳細責任，要求人事行政部全體人員做到嚴謹有序、效勞第一。同時，在部門內部掀起一場作風整頓的熱潮，并使之長久地堅持下去，營造良好的工作氣氛。進一步強化效勞意識，不斷提高員工工作效率和工作的主動性、積極性。

(1)做好辦公用品的治理。

本著“節省開支、防止鋪張、保障供應”的原則，抓好日常節省工作，大力提倡廣闊員工的節能意識，從日常工作的細節動身，強調對辦公用品的重復利用，杜絕鋪張鋪張現象的發生。

(2)落實車輛調配制度。

在總部車輛治理制度的根底上，制定適合公司實際狀況的內部治理制度來標準車輛治理，提高使用效率，使車輛能夠更加合理、準時得到調配，同時保證行車安全；連續實行科學合理的油耗考核治理，嚴峻杜絕公車私用現象的發生；重點加強對司機的培訓教育，在不斷提高駕駛技能的同時，強化對其職業道德的培育。

(3)提高員工用餐品質。

進一步加強對食堂的治理。嚴格區分員工用餐與待客用餐，保障用餐安全，不斷改善伙食質量，合理調配飲食養分，為員工供應一個良好的飲食條件。

2、健全培訓體系，使廣東xx全部員工人人得以提升

(1)思路分析

明白學xxx步之意義的多，真正堅持學xxx步的少。對于公司培訓的開展，狀況亦類似。不管是部門主管還是員工，大多數都有學習意識。我公司培訓現狀可以概括為有行動，缺目的；有規劃，缺規劃；有行動，缺檢測。其中最大的問題當屬培訓的規劃和最終效果檢測之缺失。

20xx年度的培訓工作應當達成以下目的：一是致力于部門主官治理素養的提高。二是致力于新員工盡快熟識并適應公司環境，勝任工作，制造業績。三是致力于在職員工的素養建立，提高分散力。四是致力于儲藏干部的培育。

培訓團隊在以上幾類培訓中扮演的角色和組織方式是不同的。前三類由培訓團隊直接主持開展，部門主管傾力幫助。第四類主要依靠部門的努力培育，培訓團隊從旁幫助指導和監控。

(2)工作安排

①對于部門主管治理素養的培訓，擬以三種方式開展，

A.是實施“執行力和領導力訓練營”行動，針對公司治理現狀和存在問題，以提高部門主管執行力和領導力為專題，規劃系列課程，安排在一個季度內完成第一次課程，形成治理習慣，并持續檢驗其效果。B.是組織規劃部門主管根底治理素養的培訓課程，主要針對現任部門主管及后備干部，以本公司師資為主。也可實行讀書會的形式；

C.是關注外部培訓課程資源，選擇適合公司現任治理主管現實水平和實際需求的課程，實施外派培訓，主要是針對治理現狀中存在的問題和現任主管的實際需求。

②對于新員工入職培訓，建立“上崗引導人”制度。由上崗引導人真正負起培訓和引導新員工的責任，仔細做好新員工轉正評審。行政部培訓完畢后，部門主管安排專人作為其“上崗引導人”。培訓課程涉及公司有關制度的強化和文化建立，也涉及部門業務學問和技能的培訓，重點是銷售類崗位。

③對于儲藏干部培育，要加強引導，催促各部門做好相關的后備人才培育。

④對于部門內訓及部門間的穿插培訓，加大監視力度，催促其完成。

⑤對于在職員工培訓，一方面，部門內部要積極開展內訓，以協作崗位任職資格體系的建立，培訓團隊

3、加強企業文化建立，豐富員工文化生活，提高員工分散力。

①.轉變公司現有工作氣氛，變PK責任為和諧文化。

一個公司或者一個團隊分工的目的在于合作，從而共同完成任務！假如不能團結合作不如不分工。然而我們日常遇到工作方面的困難和挫折的時候，我聽到比擬多的是：“這是你的事，我不管！”或者“這是你部門的事”等等。首先想到的如何pk責任，沒有想過大家是一個團隊的，要一起過五關斬六將。Pk責任很簡單把一個人惡的一面呈現了出來(我始終主見人是天使加魔鬼的化身)，最終導致同事之間不信任，沖突重重！甚至每天在一起工作卻仇深似海。我不信任這樣的隊伍能打勝仗。我自己有各統計，我發覺我工作效率最高的時候就是心情最好的時候！所以一個團隊要想有更大的格局，就必需轉變違反自然規律的因素，順其自然，做個和諧的xx成員。我們這里沒有優秀的隊員，只有優秀的xx！

②標準放假休息時間，多組織活動

每月一次員工滿足度調查：聽取員工心聲，為提高和完善公司各項治理措施全方位收集信息。保持與公司每一位員工的溝通溝通：通過員工活動、生日活動、轉正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持溝通，了解員工所思所想。

4、完成聘請工作，提高聘請質量。

聘請與篩選工作：拓寬聘請渠道，廣開思路，協作公司業務進展，完成聘請任務。

錄用與評估工作：在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審，背景調查等，確保為公司錄用合格人才。

試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作狀況及適應性。對主管以上級別的試用期員工轉正采納匯評制，即當事人述職，各部門負責人提問，公司領導評審。

20xx年總歸一句話：行政部會緊隨總經辦領導的腳步，努力開創行政工作的新局面，為做驕傲的xx人而努力！

篇四：

我于20xx年3月31日升職試用人事行政部人事經理，自升職以來，因同時兩位同事離職以及新同事沒有準時入職的狀況，我全面性負責人事部的工作，至今已近三個月了。時間飛逝，在緊急、勞碌而又充實的工作中，在高生和何小姐的幫忙下，我邊學習，邊工作，有進步也有缺乏。

一、工作職責主要有以下三方面。

1、聘請。計時計件人員的聘請，聘請應嚴格把握以下兩方面。

聘請質量，包括人員素養與穩定性，在聘請之前要充分了解聘請崗位職位信息，并積極與用人部門溝通，了解其用人標準；其次，運用各種面試技巧，如構造化面試、STAR原則、壓力面試法等，全面了解應聘者個人信息和公司、用人部門用人標準是否匹配。

聘請準時率，在保證人員質量的同時保證聘請準時率，有效避開因職務空缺給用人部門造成不必要的麻煩，在這方面，由于資源有限及地理位置等不行避開的因素，我在做出以下幾方面措施吸引人才：正確、全面公布聘請信息，讓應聘者更好的熟悉相關職位信息；其次，以專業電話面試邀約應聘者，如說話禮儀、掌握電話面試流程、若通過電話訪談了解到其適合所聘請崗位，應充分表達我司意愿；最終，分析需求人員類型，積極與用人部門溝通，了解聘請崗位工作性質、任職資格，正確選擇聘請渠道。

心得體會：謹記寧缺毋濫原則；面試思路要清楚；加強與職介所的溝通，建立良好關系，維護聘請渠道。

2、人事變更、員工考核。

人事變更，包括升職試用、調職試用、兼任試用等；

在收到用人部門的人事變更表后，應準時了解變更人員相關信息、工作閱歷、學歷、年齡，入職時間、變更后崗位工作性質、任職資格，同時積極與用人部門溝通了解變更人員工作表現、綜合素養、優缺點，并與變更人員進展考核訪談，了解變更人員綜合素養、力量，驗證用人部門評價真實性，總結優