人力資源管理培訓試題

人力資源治理培訓試題1

1、()是指死記硬背現成答案，不擅長從多個角度思索問題。

A.習慣型思維障礙

B.直線型思維障礙

C.書本型思維障礙

D.麻木型思維障礙

2、()不完全根據規律推理，而是換一個角度進展思索。

A.逆向思維法

B.橫向思維法

C.收斂思維法

D.顛倒思維法

3、()在創新中具有統帥作用。

A.想象思維

B.規律思維

C.聯想思維

D.辯證思維

4、職業生涯規劃的主體是()。

A.企業

B.員工個體

C.人力資源部

D.上級主管

5、個人事業進展根本定型或趨于定型是在()。

A.職業選擇與預備階段

B.職業生涯早期階段

C.職業生涯中期階段

D.職業生涯后期階段

6、戰略性績效治理的特點不包括()。

A.表達組織的戰略性

B.強調關注綜合績效

C.組織內績效目標的全都性

D.完整的績效治理過程

7、EVA的考評指標是()。

A.單一且連續的.

B.多樣且連續的

C.單一且不連續的

D.多樣且不連續的

8、相比其他績效治理工具，績效棱鏡的突出優點是()。

A.從企業戰略動身

B.績效指標環環相扣

C.考慮到組織的全部利益相關者

D.重視績效治理的實施

9、運用平衡計分卡設計績效考評標準體系時，首先要使用()描述組織如何制造價值。

A.戰略地圖

B.甘特圖

C.任務分工矩陣

D.目標分解魚骨圖

10、KPI和PRI這兩類績效考評指標的共同點是()

A.都是主觀指標

B.都可進展量化考核

C.都與詳細職位無關

D.都來自于組織戰略

人力資源治理培訓試題2

一、簡答題。(此題共2題，共32分)

1、請簡述企業實施人員聘請的根本程序和步驟?(18分)

2、請簡述采納集中歸檔方式保管績效考評文檔的優點和缺乏?(14分)

二、計算題(共30分)

3、小王是某國有企業的一名操作工人，他在3月的工作狀況如下：本月制度公休時間為8天，但小王只休息了2天，其他時間均加班，平均每天工作ll小時;用制度工作時間中的l天參與了共青團組織的活動。

請計算小王在該月的制度工時利用率和工作負荷率。(15分)

4、某公司人力資源部對員工舉辦一次為期4天的集中培訓，參與培訓的學員50人。依據以往閱歷，人力資源部做了80000元的培訓本錢預算。培訓期間的費用標準及實際支出狀況如下：

培訓講師的課酬為l0000元/天。

交通食宿費500元/天。

培訓場地及設備租賃費l500元/人。

學員教材費100元/天。

餐費每人20元/天。

參與培訓人員的誤工費為每人平均100元/天。

其他培訓費合計2023元。

請計算此次培訓實際的培訓本錢和每位學員的平均本錢，并分析培訓費用預算執行狀況。

(15分)

人力資源治理培訓試題3

1、在()時期，勞動者與勞動中的才智完全分別，成為機器的附屬品。

A.閱歷治理

B.科學治理

C.現代治理

D.后現代治理

小編答案(僅供參考)：A

2、專職的人事主管和人事治理部門消失在()

A.現代人力資源治理高級階段

B.現代人力資源治理由初級向高階進展階段

C.現代人力資源治理替代傳統管人事治理階段

D.傳統人力資源治理由萌芽到成長的快速進展開階段

3、關于內部導向戰略，以下說法正確的選項是()

A.是勝利企業的核心戰略

B.側重于適應環境壓力

C.建立在確定性資源根底上

D.注意無形資產的積存

4、工會的根本職責是()

A.職業生涯規劃

B.參加組織治理

C.維護員工合法權益

D.提高員工勞動技能

5、某知名快遞集團公司借助品牌優勢打造以優質安全美食為主的