人力資源年度考核總結范本(萬能)5篇

人力資源年度考核總結范本(萬能)篇1

時間過得真快，一年又究竟了，在這一年中我們人力資源部門在總監的帶著下，給我們公司帶來了活力供應新奇血液，更是完成了公司安排的任務。一年過得充實滿意，現在我將我這一年的工作做個總結。

一、甄選人才

我們人力資源最主要的任務就是為公司各個部門供應新奇的血液，一個公司想要進展壯大，卻不料新奇血液的涌入，只有優秀的新奇血液才能夠該公司供應做夠的動力，讓公司其他不能爆發出足夠強大的實力，我們子啊甄選人才的時候特別慎重，我們設定了三關，第一關是電話面試，考察人才的應對力量，其次關是面試既要看人才的氣度，也要看他臨場發揮的力量，第三關是部門測試，需要部門的經理主管來親自檢驗，看是否是符合要求的人才假如符合要求我們才會收錄，不會隨便收錄人才，由于這關系到公司的進展不得不慎重，在收錄人才的時候最主要的還是要考驗員工的忠誠性，假如員工沒有忠誠可言這只會讓我們公司白白培育，更本就不能夠為自己利用也沒有用，公司的資源必需要能夠為公司帶來價值，所以在選擇人才的時候需要慎重，做好個方面的考慮才能夠讓我們工作做好，選擇優秀的人才能夠給公司制造價值，能夠做出成績，這次才是我們所要的。

二、做好培訓

在優秀的人也需要一個適應過程，由于一份工作需要一個磨合期，在這期間我們要做的就是讓這個時間大大縮短，因此需要給他們做培訓，讓他們能夠在最短的時間就能夠做好工作，熟識工作，同時對于公司內部的人員也需要提升力量，對于各種力量我們都需要提升實力，員工的實力提升上來，他們才能夠發揮出更加強大的力氣，員工強了工作力量才能強工作效率才能高，才能夠完成工作任務，我們要的不是根底員工，要的是有力量的員工，在外面招人，很簡潔，但是不夠忠誠，只有自己公司的人才是我們需要的人，因此我們需要做的就是把我們公司內部的人的力量提升上來讓他們能夠獨當一面，能夠給公司帶來價值。

三、提升自己力量

固然想要做好人事工作我們自身的力量也要提升，我常常會去請教我的上級，去學習其他同事的工作技巧，從不會由于自己力量缺乏，就踟躕不前，我肯定會努力的做好自己的工作把自己的力量提升起來，讓自己能夠勝任工作做好工作給公司帶來價值。

四、做好部門日常工作

作為人力資源我們要做的工作還有許多，要治理公司內工作最是熬煉人，我在工作中聽從安排做好自己，通過學習通過努力我信任在明面我們能夠取得更好的成績。

人力資源年度考核總結范本(萬能)篇2

時間一晃而過，轉瞬間，我進入x有限公司這個大家庭已一個半月。這將是我人生中彌足寶貴的一段經受，給我留下了精彩而美妙的回憶，也為我開啟了新的職業生涯征程。在這段時間，公司的領導和同事賜予了我工作上足夠的支持、理解和幫忙，讓我充分感受到了他們所具有的“海納百川”胸襟。他們對我工作和生活上的引導，讓我很快熟識了公司環境，理解了企業文化及各項治理制度，從而更快地融入到這個溫馨的集體。能成為公司人力資源部的一員，我深感榮幸。從進公司以來，在部門領導和同事們的大力支持、信任和幫忙下，我仔細學習，嚴格履行崗位職責，比擬圓滿地完成了試用期所安排的工作任務?，F將試用期的工作與感受總結如下，請領導批判指正。

一、思想上與公司保持全都

進入公司前，我都深知只有從思想上對公司的認同，從心底承受公司，與公司時刻保持全都，積極上進，能更快地、好地融入到新的公司中。于此，本人自進入公司以來，便加強了對公司企業文化、經營理念、規章制度學習，深入地理解了公司的工作環境和文化內涵。工作開展中，堅持以“三統一”和“三重原則”為指導，用自己的實際行動證明自己對公司的態度、對工作的態度，踏實而富有激情地開展崗位各項工作。

二、不斷學習，提高自身綜合素養

當今社會是一個學問空前富強的社會，信息以爆炸形式在遞增。處于這個社會當中的公司也不斷進展著學問和信息的更新，要適應這樣的公司，也必需用更強的學習力量來更新自己的學問庫，適應社會、適應公司的進展。對于我來說，公司是一個全新的行業，所涉及的絕大局部學問都是全新的，這個更加要求我不斷地學習，了解行業特征、工作特性，才能把握住工作的要點，也才能適應工作之需，解決工作中的問題。進公司以來，在部門領導和同事們的引導下，我逐步學習本公司、本部門、本崗位的各項制度、流程，并嚴格根據公司各項工作制度、流程開展工作。在堅持學習本崗位工作相關的學問之余，還積極參與各項培訓學習活動，獵取更豐富的學問，為我所用。試用期就是學習期，我抓住時機，向同事們請教，收獲甚多，經過過這一段時間的學習，業務水平和理論素養都得到了明顯的提高。

三、嚴格履行崗位職責，努力做好本職工作

崗位職責是開展工作的根本要求標準，是工作權力和義務的統一，讓我明白了自己應當做哪些事。進公司以來，在部門領導和同事們的支持幫忙下，我很快就熟識了公司組織架構，了解了公司各部門主要職責及崗位分工，把握了本崗位工作的要求及技巧，并依據公司人力資源治理的限制，提出了自己開展人力資源治理工作的思路和規劃。在聘請工作方面：通過對公司原有聘請制度與流程的學習，了解到目前的聘請還存在較多的問題，尚未形成標準的治理制度和工作流程。后備人才缺乏、關鍵崗位聘請勝利率低等。要標準聘請模塊的治理工作，首要的任務是完善聘請制度和流程，鑒于此，依據公司各部人力資源規劃和需求狀況，在同事的協作下，優化完善了聘請工作治理制度及流程。此外，我熟識了公司目前聘請崗位的綜合狀況;在熟識當前聘請渠道的根底上組織了聘請工作的實施，主要參與了3次現場聘請和日常網絡簡歷篩選，應聘者面試安排，并幫助完成新員工的入職培訓試用期員工工作跟進。在規定的周期內完成了試用期工作安排中的聘請任務。培訓工作方面，因種種緣由，目前公司還沒建立完成的制度與流程，培訓工作開展也較少。

四、缺乏之處和今后準備

自試用期工作以來，雖然完成了試用期工作安排的各項任務，但還存在許多的缺乏之處。如：自己的工作效率、工作有序性有待進一步提高;部門溝通力量需要進一步加強;關鍵崗位的聘請，進展比擬緩慢，未能在規定的時間內聘請到位，渠道拓展方面也存在局限性;員工培訓的方式還很單一，培訓過程中的細節和突發大事的處理力量有待于進一步提高，對培訓后的追蹤工作缺乏閱歷，勞動關系方面的工作尚未被重視起來。這些缺乏都需要在今后的工作中加以改良。

人力資源年度考核總結范本(萬能)篇3

這一年的工作在勞碌當中完畢，回想這一年來也是有太多太多的成績，也有一些缺乏之處，我也感覺在這個過程當中，自己是進一步的，升華了力量，在去年的工作當中，我認為自己能夠有足夠多的成長，作為一名人事，我特別的渴望能夠得到更多的進步，也就過去一年來的工作，我需要總結一下。

首先在工作當中，我急躁的履行自己的職責，把自己分內的事情做好，在過去一年來的時間當中，也是有一些需要調整的地方，我認為這些都是特別應當的，通過這樣的方式，能夠提高自身的工作力量，完成了年初的制定目標，這是一個特別不錯的成績，現在回想起來還是很有動力的，作為一名人事員工，我時刻都在為自己這方面而感到傲慢，由于能夠有肯定的進步，就是對工作最大的支撐，在新一年的工作當中，更加會有意義的堅持下去，這一點是毋庸置疑的，我盼望能夠連續維持這樣的狀態，做人事工作還是讓我感覺特別快樂的，回憶這段時間以來的經受，我再漸漸的養成這樣的習慣，盼望能夠堅持，做得更好，維持一個好的方向，讓自己在工作累積存足夠的閱歷。

平常在工作當中，我也和四周的人相處特別不錯，我盼望能夠在接下來把這些事情做得更好，有些東西還是應當要做出一個適宜的推斷和四周同事相處，也是比擬重要的，現在回想起來特殊的有意義，固然做這份工作也給我帶來特別多的歡樂，我始終都盼望能夠在工作當中找到真正的自我，這就是一種方式，一年來為公司的人事工作付出了許多，我也看到了自己的努力，雖然說取得的成績缺乏以讓自己有多么多么的傲慢，但是我認為這樣的成績是對自身力量的一個證明，我肯定會連續維持下去，為公司爭取更多的價值，制定好的方向，有一個好的目標，為此而奮斗，新的一年馬上開頭了，還是有特別多的事情等著我去落實好，信任在接下來的工作當中，這些都會成為我的動力，也會成為我要去做好的東西，執行一個好的工作方向，為自己接下來的工作而努力。

固然，我有一些做的不好的地方，我在工作當中其實是有一個拖拖拉拉的習慣，沒有把當天的事情完成，總是習慣性的拖到其次天，這個習慣特別不好，所以我我在新的一年當中肯定會嚴格地訂正，當天事當天完成，肯定不拖拉到其次天，對我而言，這一點是特別確定的，新的一年我肯定會連續努力。

人力資源年度考核總結范本(萬能)篇4

回憶消逝的時間，不經意間，來已經一年多了，在這段時間里，我接觸了人力資源各方面的工作，最終培訓漸漸轉移成為了工作的重點，在一邊工作一邊摸索的過程中我熟悉到，“培訓是公司的長效投入，是進展的后勁，是員工的福利”。在此主要是對過去培訓工作做一個總結：

一、培訓工作的開展狀況

截至到20x年12月4日，本年度共進行培訓300余場次，參加人數達4105人次。其中企業內部培訓占比90%以上，外部培訓以及集團總公司組織的培訓占比10%左右，培訓經費達20680元，培訓范圍包含了專業學問培訓、新員工入職培訓、在崗培訓等多個方面。年度培訓規劃完成率達86%以上。

二、培訓課程概括主要分為以下幾大類

1、新員工入職培訓：隨著公司新產品的申報，新車間的投建，規模漸漸擴大，每月都有新員工入職，根據培訓相關要求，每月定期組織新員工入職培訓，培訓主要涉及企業文化、規章制度;安全教育;微生物根底學問;GMP根底學問;薪資福利制度以及社保根底學問20x年度培訓。

培訓由相關部門帶給課件支持，并由相關人員講授，最終會對培訓進展現場考核，以到達準時反應培訓效果。此類培訓工作是每月都會進展的常規性培訓。

2、專業學問培訓：產品的質量靠公司全體人員的努力，但在職人員的專業素養參差不齊，為了保證對產品質量每一步進展把關，同時響應國家藥監部門及集團公司相關號召，公司投入超多人力、物力、財力開展制藥討論，生產質量相關的專業學問培訓，以提升員工的專業素養，保障生產出來的是合格的，精良的產品。培訓主要涉及工藝討論分析、新藥討論分析、質量掌握等方面。

3、在崗培訓：此類培訓涉及到的層面比擬廣泛，(例如：崗位SOP培訓、GMP相關文件培訓、設備操作培訓、衛生治理培訓、安全生產培訓等等)它是整個培訓體系中占比的一局部，月均培訓次數20場次左右，同時此類培訓會依據實際狀況以及培訓需要進展相關的考核。

4、部門內部培訓：新員工入職培訓完畢后，將新員工安排至新的崗位，由部門依據實際狀況安排各種實際性培訓，這類培訓，主要是更具部門工作的需要來進展安排組織的培訓。

三、培訓工作分析

1、取得的成績：

a：順當完成了20x年度x認證需要的培訓方面的支持工作。

b：順當完成了索法酮新藥工程檢查需要的培訓方面的支持工作。

C：根本順當的完成了20x年度培訓規劃里面的相關培訓。

2、存在的缺乏：

a：自身對專業培訓方面了解的不夠，導致在培訓需求規劃、培訓課程設計、培訓執行等方面做的遠遠不夠。

b：培訓執行方面，大局部員工對培訓工作還是比擬支持的，但少數部門領導及員工對培訓熟悉不夠，覺得培訓耽擱工作時間，可有可無，對培訓支持力度不夠。

C：培訓講師的職責心不高，局部培訓存在一個問題，就是講師在上面講自己的，不管參訓著是否理解或者聽懂，對著培訓資料照本宣科，忽視了培訓互動的原則。

d：原則性不強或者說沒有相應培訓獎懲制度，不能嚴格執行培訓紀律和有關規定，對違反者睜一只眼閉一只眼，這是導致培訓紀律松懈、秩序較亂的主要緣由。

e：內部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平缺乏，自主研發課程潛力有所欠缺，所以，需要改善并進一步標準內部講師治理，提升內部講師授課水平，推行內部講師認證，真正打造一支合格稱職的內訓師隊伍。

F：根據相關資料對培訓的要求，一個完整的培訓，務必要包含的資料之一就是培訓現場的圖片或視頻，從而催促培訓工作落到實處，切實貼合實際的執行下去。

人力資源年度考核總結范本(萬能)篇5

人力資源部緊緊圍繞公司年度生產經營目標開展工作，加強人力資源引進開發治理，有力地保障了公司正常的生產和工作秩序，為公司長遠進展供應儲藏了大量的高素養人才;進展薪酬績效體系改革，表達了多勞多得、按績取酬、高效公正的，兼顧鼓勵保障的薪酬制度;構建職稱技能評定治理體系，以制度保障形式為員工職業提升進展打通了各種有效渠道做到人盡其才，發揮員工的聰慧才智及潛能;以新勞動合同法新版規定為契機，完善合同用工治理，制造了一個良好和諧的用人環境;貫徹“提升企業文化、改善員工素養”的原則，進一步發揮人力資源專業治理的紐帶作用，為公司的進展起到了有力的良性文化保障。

面對這馬上過去的，重組后的人力資源部以其應有的專業性、針對性、系統性的面目呈現在每一位員工面前，現歸納總結，示之于眾，承受領導及兄弟部門的評價。

一、部門員工內部治理

人力資源作為公司多種制度與規定的制定與維護部門，在部門主管領導x總經理的關注與引導下，部門負責人x經理始終以來不斷加強部門治理標準，嚴格要求團隊成員，以身作則，已然成為公司員工遵紀守法、專業忠誠的典范與楷模，成為公司一扇形象展現的窗戶，一面自律治理的鏡子。

1、不連續的專業力量提升

人力資源部在部門x經理的帶著下，每周定期周五下午進展2小時的專業學問學習與探討、各模塊閱歷溝通與問題分析、治理實踐工具與英漢語言工具的訓練等，使各位部門員工都能不斷的提升專業學問與實際問題解決力量。

2、內部紀律與職業操守

人力資源部內部有一不成文的規定，那便是每一位員必需嚴格進展自我治理和約束，遵守公司各種制度規定，并要嚴律自身的職業操守，任何一名成員都必需以公司利益為重，而不得有任何違反原則與道德的行為。這一不成文的規定是部門x經理在每次部門內部會議強調的重中之重，也是每一位成員深記于心并嚴格執行的標準。

二、人力資源工作模塊工作優化

人力資源部是一個專業性較強、理論與實踐并重、涉獵工作層面較廣的治理部門，并且其隨著公司的建立、成長與壯大的各個進展周期，其工作深入程度和專業分工亦會隨之而變。公司人力資源部依據公司的進展狀況，結合人力資源治理專業學問，積極進展內部專業劃分整合、組織構造調整與重組，分解為聘請培訓模塊、薪酬績效模塊和員工關系及事務模塊。最終架構了現行的以部門經理統一領導，三個專業模塊并行運作，內部整體工作協作協作的局面，表達了企業治理的專業性與實踐工作的有效性。

三、制度與流程建立

作為公司相關治理制度與流程的起草、擬定、建立及執行的主要責任部門，人力資源部在公司領導的指引下，始終緊跟公司的戰略進展要求、外部市場環境變化、專業理論實踐學問更新，不斷更新