實用文檔倉庫物料管理流程，倉庫收料、發料、退料、盤點工作流程原則上倉庫每月需對庫存進行一次實物盤點，視情況對帳物卡進行一次調整。倉庫只對倉庫庫存物品進行盤點，最后出盤點報表。車間盤點由車間自主盤點（可由車間統計或車間主管安排）。倉庫有權對車間盤點核對物料消耗情況。=全文目錄====一、范圍……1二、目的……1三、管理流程……1收料……1發料……2成品 3管理……3退料……4倉庫單據管理……4盤點……5倉庫對特殊物品的管理……5倉庫的六防工作……5四、最低庫存量與安全庫存量管理……5=====正文節選=====一、范圍適用于全公司全體員工。二、目的為了使倉庫管理更完善規范化,為了能使成本核算更準確，物料能得到更好的控制與管理，特作出此管理流程。三、管理流程料供應商送貨到倉庫，倉管員必須拿供應商的送貨單與貨物相對照清點是否單物相符。同時通知驗貨人員到場第一時間驗貨，驗貨及清點完畢后，看對方送貨單是否簽名齊全后辦理進倉手續（開具四聯收料單，由檢驗人員、供應商復合以及倉管員簽字為準，開單要求清晰明了）。辦完進倉手續后倉管員將進倉單附于送貨單后面送由財務或結現金或月結同時交送一聯成本核算。如圖：實用文檔供應商送貨核對采購單柱螃合格合格證或檢猿報告送貨單實物與單對照清點無誤辦理進倉手續開具收料單入臺帳單據上交財務發料發料原則“先進先出”；生產車間用料領料按物料清單開具生產單生產所需物料的三聯領料單，領料單開具必須注明生產單號。領料單由所需物料所屬組別的組長開具（開單要求清晰明了不得亂涂亂畫否則倉管員有權拒發），給車間主管核準一式三聯。拿至倉庫，倉管員憑領料單（按先進先出的原則）對照生產單物料清單給予首次發放。物料發完后倉管員必須在發料人上簽字雙方確認各自拿回所屬聯領料單。發完物料按單入臺帳以及分好單據紅色聯及時上交財務，本程序也適用于打印備料單的領料發料。如圖：

實用文檔成品生產車間完成成品生產，由包裝組組長開具四聯成品進倉單,交由質檢檢驗合格后進倉,倉管員清點清楚。發貨由業務發出發貨通知單，倉管開具成品出倉單以及經手人簽字后裝車發貨。最后入臺帳。如圖：

實用文檔館號站匚開具遑贊單到倉電在鉆其出倉生.主向開具成品進倉單財多簽字的史登通劃單.倉管接股（雙方箜字確認）辦理成品出貨手續單據交財務稍售通知發貨裝回、實用文檔館號站匚開具遑贊單到倉電在鉆其出倉生.主向開具成品進倉單財多簽字的史登通劃單.倉管接股（雙方箜字確認）辦理成品出貨手續單據交財務稍售通知發貨裝回、包裝完成出貨通知檢蛉合格主管審校入臺帳管理倉庫現場管理以5S為標準（整理、整頓、清掃、清除、素養）。倉庫可分為五金倉庫（原材料、輔料、以及工具的管理）；半成品倉（自造、外購以及外發加工的半成品）。對倉庫進行定時盤點清理，物料擺放按分類進行，務必做到相對集中（如。螺絲類可擺放于一排貨架上）。倉庫帳、單據管理無論是進倉單還是出倉單都必須簽名齊全三合一。即領料單有（領料人、發料人、核準人簽字）；進倉單有（經手人、收料人、驗收人簽字）方可。將每張有效單據編上自編號，按號按日期入臺帳，流水帳原則上日帳日清。異常情況處理a、發外加工,屬倉庫對半成品管理,由發外加工負責人（現暫由倉庫負主要責任）按領料手續辦理出倉。進倉按供應商送貨手續辦理進倉。倉管員登入臺帳。限自造常規半成品，屬倉庫對半成品管理，按生產領料手續辦理出倉，進倉按供應商實用文檔送貨手續辦理進。倉管員登入臺帳。庫管理流程及流程圖,倉庫管理制度?瀏覽：80411? |?更新：2013-03-2816:37倉庫（Warehouse）是保管、儲存物品的建筑物和場所的總稱。物流中的倉庫功能已經從單純的物資存儲保管，發展到具有擔負物資的接收、分類、計量、包裝、分揀、配送、存盤等多種功能。庫管理是指商品儲存空間的管理。倉庫管理作業應注意的問題有：.庫存商品要進行定位管理，其含義與商品配置圖表的設計相似，即將不同的商品分類、分區管理的原則來存放，并用貨架放置。倉庫內至少要分為三個區域：第一，大量存儲區，即以整箱或棧板方式儲存；第二，小量存儲區，即將拆零商品放置在陳列架上；第三，退貨區，即將準備退換的商品放置在專門的貨架上。.區位確定后應制作一張配置圖，貼在倉庫人口處，以便于存取。小量儲存區應盡量固定位置，整箱儲存區則可彈性運用。若儲存空間太小或屬冷凍（藏）庫，也可以不固定位置而彈性運用。.儲存商品不可直接與地面接觸。一是為了避免潮濕；二是由于生鮮儀器吸規定；三是為了堆放整齊。.要注意倉儲區的溫濕度，保持通風良好，干燥、不潮濕。.倉庫內要設有防水、防火、防盜等設施，以保證商品安全。.商品儲存貨架應設置存貨卡，商品進出要注意先進行出的原則。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同顏色的標簽，以明顯識別進貨的日期。.倉庫管理人員要與訂貨人員及時進行溝通，以便到貨的存放。此外，還要適時提出存貨不足的預警通知，以防缺貨。.倉儲存取貨原則上應隨到隨存、隨需隨取，但考慮到效率與安全，有必要制訂作業時間規定。.商品進出庫要做好登記工作，以便明確保管責任。但有些商品（如冷凍、

實用文檔冷藏商品）為講究時效，也采取賣場存貨與庫房存貨合一的做法。.倉庫要注意門禁管理，不得隨便入內。倉庫管理流程圖實用文檔倉庫管理制度一、目的通過制定倉庫作業規定及獎懲制度，指導和規范倉庫人員日常作業行為，通過獎懲的措施起到激勵和考核人員的作用。二、范圍倉庫工作人員三、職責倉庫管理員負責物料的收料、報檢、入庫、發料、退料、儲存、防護工作;實用文檔倉庫協調員負責物料裝卸、搬運、包裝等工作；采購部和倉管部共同負責廢棄物品處理工作；倉管部對物料的檢驗和不良品處置方式的確定；四、驗收及保管1物資的驗收入庫倉庫管理制度物資到公司后庫管員依據清單上所列的名稱、數量進行核對、清點，經使用部門或請購人員及檢驗人員對質量檢驗合格后，方可入庫。對入庫物資核對、清點后，庫管員及時填寫入庫單，經使用人、貨管科主管簽字后，庫管員、財務科各持一聯做帳，采購人員持一聯做請款報銷憑證。庫管要嚴格把關，有以下情況時可拒絕驗收或入庫。a）未經總經理或部門主管批準的采購。b）與合同計劃或請購單不相符的采購物資。c）與要求不符合的采購物資。因生產急需或其他原因不能形成入庫的物資，庫管員要到現場核對驗收，并及時補填“入庫單”。2物資保管倉庫管理制度物資入庫后，需按不同類別、性能、特點和用途分類分區碼放，做到“二齊、三清、四號定位”。a）二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊。b）三清：材料清、數量清、規格標識清。c）四號定位：按區、按排、按架、按位定位。實用文檔倉庫管理員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點，若發現數量有誤差須及時找出原因并更正。庫存信息及時呈報。須對數量、文字、表格仔細核對，確保報表數據的準確性和可靠性。3物資的領發倉庫管理制度庫管員憑領料人的領料單如實領發，若領料單上主管或總經理未簽字、字據不清或被涂改的，庫管員有權拒絕發放物資。庫管員根據進貨時間必須遵守"先進先出"的倉庫管理制度原則。領料人員所需物資無庫存，庫管員應及時通知使用者，使用者按要求填寫請購單，經總經理批準后交采購人員及時采購。任何人不辦理領料手續不得以任何名義從庫內拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動，庫管員有權制止和糾正其行為。以舊換新的物資一律交舊領新；領用的各種工具均要上工具卡，并由領用人和總經理簽字。4物資退庫倉庫管理制度由于生產計劃更改引起領用的物資剩余時，應及時退庫并辦理退庫手續。廢品物資退庫，庫管員根據”廢品損失報告單”進行查驗后，入庫并做好記錄和標識。實用文檔勞動爭議仲裁應訴答辯書文本 勞動爭議仲裁委員會：你會第號應訴通知書收悉，答辯人就一案，提出答辯如下：（寫明答辯的事實、理由、依據等內容）答辯人： 年月日附：有關證據份；本答辯書副本份。（2）說明勞動爭議仲裁應訴答辯書是由勞動爭議仲裁案件的被申訴人向勞動爭議仲裁委員會提交的陳述自己意見和事實的法律文書。制作應訴答辯書應當注意的問題是：第一，仲裁委員會應當自收到申訴人的勞動爭議仲裁申訴申請書之日起7日內對申訴進行審查，然后作出是否受理的決定。決定受理的，應當自作出決定之日起7日內向申訴人和被訴人發送受理案件通知書和應訴通知書，同時將申訴書的副本送達被訴人，并限期要求被申訴人提出答辯書。第二，被訴人應當在收到申訴書副本之日起15日內提交答辯書和有關證據。第三，被訴人應當針對申訴書的請求事項、事實和理由提出答辯意見，并同時引用相關的法律、法規、政策規定以及有關證據進行反駁，以此說明申訴人的主張沒有合理性或者合法性。第四，答辯是被訴人的一項權利，即是說，他可以行使，也呆以放棄，這完全由被申訴人自實用文檔己決定，他人不得干預。在答辯方式上也可以選擇，可以口頭答辯，也可以書面答辯，可以在仲裁準備階段答辯，也可以在仲裁中進行答辯。答辯人如果是單位的，應當寫明單位的全稱，并由法定代表人或者主要負責人簽名并加蓋單位公章。2016勞動仲裁申請書范文第1篇：勞動仲裁申請書范本申請人：xx，女，漢族，出生年月日，住址被申請人：xxx公司地址：xx法定代表人：xx，電話：xxx申請事項：一、請求依法裁決被申請人為申請人補交社會養老保險費及滯納金合計18000元人民幣.二、請求依法裁決被申請人為申請人補交醫療保險費滯納金合計20000元三、請求依法裁決被申請人支付申請人雙倍的工資合計26000元（2016年1月至今）事實與理由：申請人于2016年3月8日開始至今一直在被申請人處工作，現擔任公司的銷售經理，雙方已經形成了事實上的勞動關系。申請人在被申請人處工作至今，被申請人從未給申請人交納過任何的保險，同時也未與申請人簽定書面的勞動合同。申請人認為,根據勞動合同法及相關法律規定，用人單位應當與勞動者簽定勞動合同并為勞動者交納各類法律規定的保險，而被申請人卻一