精細(xì)化管理考試試題一、填空題（共10題，每題1分，共10分）1、公司通過(guò)制訂工程項(xiàng)目管理手冊(cè)、臨時(shí)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)規(guī)范項(xiàng)目各項(xiàng)管理行為。以為著力點(diǎn)，從標(biāo)前預(yù)控、工地調(diào)查、管理策劃等項(xiàng)目管理的方面，提供強(qiáng)有力的后臺(tái)支持、服務(wù)及督導(dǎo)功能。2、在項(xiàng)目合同管理中，工經(jīng)部是勞務(wù)合同管理工作的主責(zé)部門，同時(shí)負(fù)責(zé)施工合同履行過(guò)程管理3、工程項(xiàng)目管理遵循“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員、全過(guò)程、全覆蓋”原則，標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化突出體現(xiàn)在項(xiàng)目管理層級(jí)化、要素管控集約化、資源配置市場(chǎng)化等“化”管理內(nèi)容。4、公司應(yīng)按年度對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本進(jìn)行考核，作為項(xiàng)目考核的重要依據(jù)。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、竣工決算完成后進(jìn)行終期考核。5、在責(zé)任成本控制過(guò)程，應(yīng)貫徹方案"的指導(dǎo)思想，科學(xué)制定施工方案,優(yōu)化施工工藝，合理配置生產(chǎn)要素，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選，選擇最優(yōu)施工方案。6、項(xiàng)目部在對(duì)主要物資核算管理過(guò)程，應(yīng)堅(jiān)持“、季分析”的核算原則，定期開(kāi)展材料核算工作。7、項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置中“五部?jī)墒摇笔侵腹こ滩俊⒇?cái)務(wù)部、、安質(zhì)部、物機(jī)部和辦公室、實(shí)驗(yàn)室。8、項(xiàng)目部應(yīng)實(shí)施，以成本預(yù)算為基礎(chǔ)，編制現(xiàn)金流預(yù)算，利用現(xiàn)金流預(yù)算約束成本費(fèi)用支出9、項(xiàng)目部印章管理實(shí)行審批制度，重要資料必須進(jìn)行備案后方可用印。10、已開(kāi)通運(yùn)營(yíng)的鐵路項(xiàng)目以及其他重大投訴的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)工程管理部.二、選擇題1?20為單選題，21?30為多選題，每題2分，共60分1、中國(guó)中鐵股份有限公司《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》適用于股份公司、二級(jí)公司和三級(jí)公司（統(tǒng)稱公司）在建的國(guó)內(nèi)外（）項(xiàng)目。鐵路工程B。各類工程C。直管工程D.公路工程2、（）是勞務(wù)合同管理工作的主責(zé)部門，同時(shí)負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同履行過(guò)程管理；（）工程部B。財(cái)務(wù)部。.項(xiàng)目經(jīng)理D.工經(jīng)部3、公司成本管理部會(huì)同項(xiàng)目部編制責(zé)任成本預(yù)算，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)，項(xiàng)目部付諸實(shí)施，原則上開(kāi)工后（）內(nèi)完成。A。1個(gè)月B。2個(gè)月C.3個(gè)月D.4個(gè)月4、項(xiàng)目部（）統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成的工程數(shù)量，按照公司下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算確定的單價(jià)，編制責(zé)任成本驗(yàn)工計(jì)價(jià)表，上報(bào)公司審批，作為撥付項(xiàng)目資金的控制依據(jù).A。每月B。每季度C。每年。。驗(yàn)工計(jì)價(jià)前5、在項(xiàng)目責(zé)任成本管理責(zé)任矩陣中，下列哪項(xiàng)責(zé)任成本內(nèi)容為工經(jīng)部主責(zé)工作（）。A.分包成本結(jié)算數(shù)量B。分包單價(jià)。.施工方案經(jīng)濟(jì)性D。現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)備費(fèi)6、在建設(shè)施工合同簽訂后，項(xiàng)目部（）及時(shí)就合同的重點(diǎn)內(nèi)容對(duì)其他部門進(jìn)行交底。其他合同由項(xiàng)目部責(zé)任部門對(duì)所簽訂的合同傳遞到相關(guān)部門，并就重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行交底.（）Ao工程部B.財(cái)務(wù)部。.項(xiàng)目經(jīng)理D.工經(jīng)部7、公司下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算后，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門以（）為單位進(jìn)行分解細(xì)化，作為責(zé)任成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。A。分部分項(xiàng)工程B.單位工程C.專業(yè)工程D.整個(gè)標(biāo)段工程8、分包結(jié)算必須堅(jiān)持量?jī)r(jià)控制。結(jié)算開(kāi)累數(shù)量不得超過(guò)該隊(duì)伍所承擔(dān)任務(wù)的（）總控?cái)?shù)量，單價(jià)以合同單價(jià)為準(zhǔn)，不得超過(guò)限價(jià)。A。分項(xiàng)工程B。分部工程C。單位工程D。整個(gè)合同工程9、項(xiàng)目部必須在（）選擇勞務(wù)企業(yè)，擬在項(xiàng)目部進(jìn)行施工分包的單位未辦理準(zhǔn)入證的，提交書(shū)面申請(qǐng)辦理準(zhǔn)入證后方可使用.入。社會(huì)B.公司《合格勞務(wù)企業(yè)名錄》內(nèi)C。上級(jí)指派D。中介公司10、由（）牽頭組織相關(guān)部門在施工組織設(shè)計(jì)中明確施工進(jìn)度目標(biāo)、重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，并編制總體施工計(jì)劃，同時(shí)按不同階段將施工總體計(jì)劃分解為年度、季度、月度和周進(jìn)度計(jì)劃，并組織各部門落實(shí)人機(jī)料等相應(yīng)資源及時(shí)到位。A.副經(jīng)理B。項(xiàng)目經(jīng)理。總工程師D.書(shū)記11、在成本管理過(guò)程中，作為公司撥付項(xiàng)目資金的控制依據(jù)是（）.A。完成產(chǎn)值B。租賃指導(dǎo)限價(jià)C。責(zé)任成本驗(yàn)工計(jì)價(jià)表D。公司下達(dá)的成本預(yù)算單價(jià)12、施組方案編制前項(xiàng)目部需召開(kāi)研討會(huì)。施工組織設(shè)計(jì)研討會(huì)由（）主持，施工方案研討會(huì)由（）主持。入。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師B。項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理工程部長(zhǎng)項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目總工程師13、分包結(jié)算必須堅(jiān)持（）控制。結(jié)算開(kāi)累數(shù)量不得超過(guò)該隊(duì)伍所承擔(dān)任務(wù)的分項(xiàng)工程總控?cái)?shù)量，單價(jià)以合同單價(jià)為準(zhǔn)，不得超過(guò)限價(jià).A。數(shù)量B。單價(jià)C。量?jī)r(jià)D.安全14、《關(guān)于全面推行工程項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)（V1。0版本）的通知》要求（）進(jìn)入全面推行階段.（）A.2014年8月B.2014年12月C。2015年元月D。2015年12月15、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析由（）牽頭，（）組織，相關(guān)部門參加，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析應(yīng)在責(zé)任成本分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行。A。項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)部B.項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師。.項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)部D.項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師項(xiàng)目經(jīng)理16、項(xiàng)目期末考核兌現(xiàn)應(yīng)（），項(xiàng)目經(jīng)理離任應(yīng)實(shí)施審計(jì)程序。A.先兌現(xiàn)，后審計(jì)B。不用審計(jì)C。先審計(jì)，后兌現(xiàn)D.直接兌現(xiàn)17《中國(guó)中鐵工程項(xiàng)目勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及項(xiàng)目經(jīng)理部定員定編、管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)》明確了股份公司的指導(dǎo)價(jià)，要求二級(jí)公司按（）管理.A。平均價(jià)B.指導(dǎo)價(jià)C.限價(jià)D.最低價(jià)18、項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門從工程準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段至收尾階段的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)照（）全面回顧項(xiàng)目管理過(guò)程，進(jìn)行項(xiàng)后評(píng)價(jià)。入.施工調(diào)查B.項(xiàng)目管理策劃書(shū)。.施工組織設(shè)計(jì)D。技術(shù)交底19、《中國(guó)中鐵工程項(xiàng)目勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及項(xiàng)目經(jīng)理部定員定編、管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)》明確了股份公司的指導(dǎo)價(jià)，要求三級(jí)公司按（）管理。A.平均價(jià)B。指導(dǎo)價(jià)C.限價(jià)D.最低價(jià)20、《中國(guó)中鐵股份有限公司職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法（試行）》中規(guī)定職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理分為幾個(gè)等級(jí)（）。A.2B.4C.6D.521、在項(xiàng)目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，工程部為主責(zé)的工作事項(xiàng)是（）。入.施工調(diào)查B.測(cè)量復(fù)核C.后評(píng)價(jià)D。收尾清算22、工程產(chǎn)品清單預(yù)算管理中，下列屬于確定成本單價(jià)的主要方式的是（）.參考公司數(shù)據(jù)庫(kù)、公司定額或者相關(guān)行業(yè)定額分析B。相鄰標(biāo)段單價(jià)C。市場(chǎng)詢價(jià)D.通過(guò)施工組織分析確定工料機(jī)成本23、公司通過(guò)把關(guān)鍵要素納入后臺(tái)控制的工作重點(diǎn)，將項(xiàng)目部合同簽訂、勞務(wù)分包等關(guān)鍵性工作，通過(guò)信息管控平臺(tái)或其他手段，來(lái)加強(qiáng)審查、審批力度，督促項(xiàng)目部執(zhí)行與落實(shí)。下列屬于關(guān)鍵要素的是（）。A。分包單價(jià)的控制B.資產(chǎn)管理控制C。材料耗用數(shù)量的控制Do工程結(jié)算的控制24、⑸在公司層面項(xiàng)目主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，是成本管理部主責(zé)的工作事項(xiàng)是（）。B。責(zé)任成本管理D.B。責(zé)任成本管理D.收尾清算）。B.禁止工程大包C。分包準(zhǔn)入、考核評(píng)價(jià)25、屬于項(xiàng)目工程分包原則的是（A。實(shí)行專業(yè)分包與勞務(wù)分包相結(jié)合C.規(guī)范專業(yè)分包D.推進(jìn)工序分包）。B.定整改資金D。定整改驗(yàn)收人下列屬于資金支付原則的是（ ）。B）。B.定整改資金D。定整改驗(yàn)收人下列屬于資金支付原則的是（ ）。B。以收定支原則A。定整改責(zé)任人C.定整改完成時(shí)間27、在資金管理中A。黨政會(huì)簽原則C.延后付款原則D.拒付原則28、實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包的項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行期薪制。以下是領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬構(gòu)成的是（）。A。績(jī)效薪酬B.超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)C。風(fēng)險(xiǎn)抵押金額D。基本薪酬29、廣泛吸納具有各種實(shí)力等級(jí)、具有一定施工能力的講誠(chéng)信的隊(duì)伍，壯大勞務(wù)企業(yè)陣容，提高公司綜合施工能力.按照（）三個(gè)層級(jí)，區(qū)別對(duì)待，幫助發(fā)展。A。核心型B.緊密型C。普通型D。勞務(wù)型30、《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》中，對(duì)項(xiàng)目文化建設(shè)，要求通過(guò)項(xiàng)目實(shí)踐，營(yíng)造良好、和諧的項(xiàng)目文化和團(tuán)隊(duì)理念。以下不屬于團(tuán)隊(duì)理念規(guī)定的“五個(gè)經(jīng)營(yíng)信條"的是（）.A。全面B。集約C.尊重D。嚴(yán)格三、判斷題（共10題，每題1分，共10分）1、項(xiàng)目管理集約化增強(qiáng)了公司對(duì)項(xiàng)目的控制力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理由后臺(tái)管理向前臺(tái)管控轉(zhuǎn)變，提高項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量。（）2、公司對(duì)考核完成責(zé)任成本目標(biāo)或目標(biāo)利潤(rùn)的項(xiàng)目部要及時(shí)給予兌現(xiàn)，對(duì)未完成責(zé)任成本目標(biāo)或目標(biāo)利潤(rùn)的項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)辦法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。（）3、公司推廣使用的《中國(guó)中鐵工程項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng)》，在三級(jí)公司對(duì)項(xiàng)目的后臺(tái)控制中，二級(jí)公司起到核心作用，督導(dǎo)項(xiàng)目部依托《中國(guó)中鐵項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng)》信息平臺(tái)，開(kāi)展日常業(yè)務(wù)工作。（）4、《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》規(guī)定：項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師可兼任財(cái)務(wù)部長(zhǎng).（）5、工程數(shù)量采用施工圖數(shù)量、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案確定的措施數(shù)量。工、料、機(jī)消耗量只能根據(jù)定額進(jìn)行確定。（）6、公司對(duì)考核完成責(zé)任成本目標(biāo)或目標(biāo)利潤(rùn)的項(xiàng)目部要及時(shí)給予兌現(xiàn)，對(duì)未完成責(zé)任成本目標(biāo)或目標(biāo)利潤(rùn)的項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)辦法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。（）7、簽訂合同時(shí)原則上應(yīng)當(dāng)讓簽約對(duì)方先行簽字蓋章，或者雙方同時(shí)簽字蓋章。特殊情況下，可將僅有我方已簽字、蓋章、無(wú)合同條款具體內(nèi)容的合同末頁(yè)，交、寄給對(duì)方簽字蓋章」）8、所有進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員必須按要求接受安全教育培訓(xùn)，建立TOC\o"1-5"\h\z三級(jí)安全教育卡，轉(zhuǎn)序可不接受再教育.（）9、項(xiàng)目部在合同履約過(guò)程中，應(yīng)通過(guò)策劃優(yōu)先應(yīng)用各種函證，如履約保函、保證金、保修金保函等，盡量避免直接使用預(yù)付款保函，加速資金周轉(zhuǎn)。（）10、公司所有的工程項(xiàng)目都必須接受內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，根據(jù)項(xiàng)目的隸屬關(guān)系實(shí)施分級(jí)直接審計(jì)或