EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Docfor.NET.中交第一公路工程局有限公司施工項目工程質質量管理辦法法第一章總則則第一條為加強強施工項目工工程質量管理理工作，創建建更多優質工工程，依據《建建設工程質量量管理條例》、中國交建《工程質量監督管理辦法》（試行）、《中交第一公路工程局有限公司工程施工質量監督管理辦法》，特制定本辦法。第二條本辦法法適用于中交交第一公路工工程局有限公公司(以下簡稱公公司)承建的境內內各類土木工工程施工項目目從策劃到保保修全過程的的質量控制。境境外工程可參參照執行。第三條施工項目目工程質量管管理的主要任任務（一）貫徹執行行有關工程建建設的法律、法法規、技術標標準和規范，嚴嚴格執行合同同要求。（二）堅持“質質量第一，預預防為主”的方針，加加強全體員工工質量意識教教育。（三）制定項目目質量目標，并并組織實施。建建立項目質量量管理體系，使使之持續有效效運行。（四）根據公司司、各單位質質量管理制度度，制定本項項目的質量管管理實施細則則，落實質量量責任。（五）加強施工工過程質量控控制，切實落落實“三檢制”，對工程質質量進行定期期檢查，對發發現問題及時時處理。第二章施工工項目工程質質量管理體系系第四條建立健健全質量保證證體系，并使使其有效運行行。第五條配備與與工程質量管管理相適應的的組織機構和和人員，明確確質量職責。（一）項目經理理是工程質量量第一責任人人，對質量工工作負全面責責任。（二）項目總工工程師在項目目經理授權下下，行使其質質量管理權利利，是質量工工作在項目的的執行人，并并接受上級總總工程師的指指導。（三）項目設立立質量主管部部門，在項目目總工程師領領導下，全面面履行質量管管理職責。（四）項目應至至少有一名專專職質檢工程程師，在項目目總工程師直直接領導下行行使職權。（五）項目各施施工班組應配配備質檢員，嚴嚴格按照操作作規程施工。為保證工作的連連續性和穩定定性，質量管管理人員不得得頻繁調動，如如確屬工作需需要，應報請請上級批準。第六條項目有有明確的質量量方針、目標標，且質量目目標具有可實實施性，并將將質量目標層層層分解、落落實到人。第七條項目制制定質量目標標實施計劃，主主要包括：明明確各工序控控制的質量目目標及控制措措施和負責人人；資源的配配備；關鍵和和特殊工序的的質量保證措措施，質量檢檢驗和檢測的的方法等。第八條項目進進行創優規劃劃，明確創優優目標，制定定有力的保證證措施。第三章施工工項目工程質質量管理職責責第九條項目經理理質量職責（一）項目工程程質量第一責責任人，對工工程質量負全全面責任。（二）負責建立立項目質量管管理體系，設設置必要的組組織機構和合合理的配置資資源（人才、設設備、資金），確確保質量體系系有效運行。（三）明確項目目管理層質量量職責，授權權項目總工程程師具體質量量管理工作。（四）依法進行行工程分包，加加強分包管理理，嚴把分包包工程和分包包隊伍關，禁禁止轉包和非非法分包。預預防項目不合合格隊伍進場場。（五）主持建立立激勵機制，落落實工程質量量獎罰辦法。（六）收集業主主對項目工程程質量的意見見和要求，及及時采取改進進措施。第十條項目總總工程師質量量職責（一）在項目經經理的領導下下對工程質量量負全面技術術責任。（二）貫徹落實實國家和行業業技術標準、規規范和規程。（三）檢查項目目質量保證體體系的運行情情況及質量職職責的落實情情況，定期向向項目經理報報告質量體系系運行情況和和改進措施。（四）主持編寫寫項目質量目目標實施計劃劃，并貫徹執執行。（五）負責施工工方案的制定定，并不斷完完善施工方案案，確保質量量目標的實施施。（六）定期組織織工程質量檢檢查，落實“三檢”制度，發現現問題及時采采取糾正和預預防措施，避避免質量問題題或質量事故故的發生。（七）領導試驗驗檢測和測量量放樣工作，對對試驗、測量量在施工過程程中發生的技技術問題享有有決策權。（八）負責開展展創優活動，制制定創優規劃劃和保證措施施，并監督落落實。（九）組織質量量問題、質量量事故的調查查、分析與處處理。（十）組織項目目開展QC小組活動，并并做好質量工工作總結工作作。（十一）代表項項目經理部發發布質量信息息，并及時處處理來自內部部及外部的質質量信息，定定期向上級匯匯報工程質量量情況。第十一條項目目質量管理部部門的質量職職責（一）在項目總總工程師領導導下，負責本本項目的質量量管理工作。（二）認真執行行各項質量管管理的方針政政策、規范標標準、規章制制度，制定本本項目的質量量管理實施細細則。（三）根據項目目質量目標計計劃，制訂項項目質量實施施計劃，確定定各工序的質質量目標、控控制方法，并并定期檢查落落實情況。（四）監督檢查查關鍵崗位操操作人員的持持證上崗情況況，及現場技技術人員質量量職責的落實實情況。（五）對施工過過程的質量控控制、質量檢檢驗評定進行行系統管理，配配合駐地監理理工程師進行行工程質量檢檢查和中間交交工驗收。（六）對分部分分項工程進行行質量控制，確確保分部分項項工程質量符符合要求。（七）每月組織織項目質量檢檢查，參加上上級組織的質質量檢查活動動和業主組織織的交工驗收收工作。（八）對潛在的的質量隱患及及時制訂預防防措施，以便便及時消除質質量隱患和杜杜絕質量事故故。（九）參加質量量事故和質量量問題的調查查工作，并根根據調查結果果研究、制訂訂處理方案，報報項目總工或或上級主管部部門批準后，監監督有關人員員予以實施。（十）負責建立立項目質量事事故臺帳及返返工損失臺帳帳。（十一）負責交交竣工驗收的的資料整理，并并組織參加有有關的各項驗驗收工作。（十二）負責質質量信息的收收集、整理、分分析、匯總，并并按要求及時時上報，做好好質量統計工工作，按時上上報質量報表表。（十三）收集整整理申報優質質工程的各種種資料。（十四）組織QQC小組開展活活動，做好活活動記錄，并并整理撰寫QC成果。（十五）組織項項目質量管理理工作經驗交交流和總結。第十二條質檢檢工程師質量量職責（一）檢查質量量保證體系執執行情況，落落實質量管理理的有關規章章制度，對制制度執行情況況進行檢查、總總結。（二）執行“三三檢制”，按規范規規定頻率檢查查，對關鍵工工序及所有隱隱蔽工程進行行必檢。（三）積極配合合甲方監理工工程師做好質質量檢查工作作。（四）配合總工工做好項目每每月一次質量量檢查和通報報，并將檢查查結果按要求求上報。（五）對工程質質量實行一票票否決權。（六）按“四不不放過”原則參與質質量問題、質質量事故的調調查分析，并并按要求逐級級上報。（七）負責質量量報表的統計計、匯總工作作，并按要求求及時上報。（八）有權越級級報告工程質質量情況。第四章施工工準備階段的的質量控制第十三條項目目總工程師組組織有關施工工技術人員學學習、熟悉合合同文件，認認真審核施工工圖紙，并組組織質量培訓訓，進行技術術交底。第十四條項目目進場后，對對施工現場和和工程所需工工、料、機進進行實地考察察，依據合同同工期的要求求，制定切實實可行的施工工組織設計。施施工組織設計計及施工方案案要執行逐級級審查審批制制度，未經審審批不能實施施。第十五條針對對項目的具體體情況實施工工程項目質量量管理策劃，包包括：（一）質量目標標和要求；（二）質量管理理組織和職責責；（三）施工管理理依據的文件件；（四）人員、技技術、施工機機具等資源的的需求和配置置；（五）場地、道道路、水電、消消防、臨時設設施規劃；（六）明確項目目質量控制點點（包括工程程質量通病；；對工程質量量和工期有重重大影響，施施工難度大、工工藝新、質量量易波動并起起關鍵作用的的關鍵過程；；施工不易或或不能通過其其后的檢驗或或試驗而得到到充分驗證的的特殊過程等等），對質量量控制點制定定質量保證措措施。（七）進度控制制措施；（八）施工質量量檢查、驗收收程序及其相相關標準；（九）突發事件件的應急措施施；（十）對違規事事件的報告和和處理；（十一）應收集集的信息及其其傳遞要求；；（十二）與工程程建設有關方方的溝通方式式；（十三）施工管管理應形成的的記錄；（十四）質量管管理和技術措措施；（十五）創優項項目要有創優優規劃和保證證措施，并收收集相關優質質工程評選辦辦法。第十六條工程程項目質量管管理策劃文件件在實施前經經批準，并對對策劃的結果果實行動態管管理，及時調調整相關文件件并監督實施施。第十七條按相相關行業《質質量檢驗評定定標準》和業業主要求對項項目所有施工工工程進行分分項、分部、單單位工程的劃劃分。第十八條編制制各分項工程程、關鍵工序序編制作業指指導書。作業業指導書必須須經主管領導導審批方可實實施，必要時時報上級主管管部門審批，以以確保文件的的正確性和可可靠性。第五章施工工過程的質量量控制第十九條項目目管理層對施施工過程進行行合理的資源源配備，以保保證滿足施工工過程中質量量控制的要求求。第二十條項目目經理部應對對施工過程質質量進行控制制。包括：（一）正確使用用施工圖紙、設設計文件、驗驗收標準及適適用的施工工工藝標準、作作業指導書。適適用時，對施施工過程實施施樣板引路；；（二）調配符合合規定的操作作人員；（三）按規定配配備、使用建建筑材料、構構配件和設備備、施工機具具、檢測設備備；（四）按規定施施工并及時檢檢查、監測；；（五）根據現場場管理有關規規定對施工作作業環境進行行控制；（六）根據有關關要求采用新新材料、新工工藝、新技術術、新設備，并并進行相應的的策劃和控制制；（七）合理安排排施工進度；；（八）采取半成成品、成品保保護措施并監監督實施；（九）對不穩定定和能力不足足的施工過程程、突發事件件實施監控；；第二十一條工工程施工前進進行技術交底底，技術交底底應按不同層層次、不同要要求有針對性性的進行，交交底內容要包包括質量、安安全、環保等等內容，交底底記錄要妥善善保管。第二十二條項項目施工過程程嚴格執行“三檢”制度，即“自檢、復檢檢、專檢”，做到施工工技術員與質質檢工程師獨獨立工作。（一）自檢：指指現場施工操操作者完成本本工序后由工工班長按圖紙紙、工藝標準準要求進行檢檢查。（二）復檢：指指項目派駐現現場技術員對對該工序的檢檢查，檢查合合格后通知質質檢工程師檢檢查。（三）專檢：指指項目質檢工工程師的檢查查，檢查合格格后通知駐地地監理檢查驗驗收。第二十三條發發生下列情況況之一時，在在駐地監理檢檢驗之前，質質檢工程師、現現場技術員都都有行使糾正正、停工、返返工等質量否否決權。（一）不按圖紙紙施工，變更更設計未經審審批的工程。（二）不按批準準的施工工藝藝和操作規程程作業。（三）工程原材材料、半成品品、成品未經經檢驗或不符符合規范圖紙紙要求。（四）未經檢查查的工序交接接和施工質量量不合格。（五）隱蔽工程程未經檢查簽簽認。（六）臨時工程程未經檢查簽簽認。第二十四條項項目每月進行行一次全面質質量檢查，由由項目經理部部組織有關人人員及各分部部分項工程負負責人、技術術負責人對全全線工程質量量（內業、外外業）進行檢檢查，檢查中中應以工程的的實測、實量量數據為主要要依據，并注注意相關照片片的收集。檢檢查后應以經經理部名義發發文通報檢查查情況，通報報要突出發現現問題及擬采采取的措施，獎獎優罰劣，并并將通報反饋饋給受檢部門門、工區，對對發現問題及及時進行整改改，并進行復復查，明確是是否解決，形形成閉合。項目每月質量檢檢查的通報下下月5日前報其上上級單位。第二十五條質質量控制點的的控制（一）質量控制制點確定后，項項目應針對當當時的環境及及工期要求進進行分析、研研討，確定合合適的施工方方法，人、機機、料、環境境等配備要求求，確定人員員在過程控制制中的職責，確確保各項技術術要求和施工工質量滿足規規定。（二）施工前進進行技術交底底，交底內容容要全面，且且要交到操作作層，使作業業班組準確理理解施工方法法、操作工藝藝、質量要求求等內容。（三）在施工過過程中，對控控制點定期采采樣檢查或連連續監控，在在控制中可選選用合適的統統計技術，對對收集的數據據進行分析，發發現異常情況況時應及時處處理。（四）特殊工種種的施工作業業人員必須持持證上崗。（五）項目必須須對操作班組組進行施工過過程監督檢查查，確保操作作層正確理解解、準確執行行作業指導書書，發現問題題及時糾正，保保證過程控制制達到預期要要求。第二十六條分包工程質質量控制（一）必須依法法進行工程分分包。（二）分包工程程質量控制，項項目部均按所所含分部分項項工程進行全全過程質量控控制。（三）分包單位位應具有相應應的資質等級級，有類似工工程施工經驗驗。必須建立立健全質量保保證體系，配配備類似工程程經驗的管理理、技術、質質檢、操作人人員，按合同同要求配備工工程所需機械械設備。（四）分包單位位必須接受項項目經理部的的管理，按項項目經理部批批準的施工方方案、施工工工藝、質量標標準、安全措措施等進行施施工，不得擅擅自修改。（五）在施工前前進行對分包包單位有關人人員進行技術術交底，審核核、批準分包包方編制的施施工方案和作作業指導書。（六）項目部派派專職質檢人人員負責分包包工程的質量量管理，質檢檢人員對分包包工程有獎罰罰權和一票否否決權。（七）分包單位位應按“三檢制”要求對每道道工序進行自自驗，檢驗合合格后報項目目質檢人員檢檢查，經質檢檢人員檢驗合合格后，由項項目部質檢工工程師報監理理驗收。（八）分包單位位不得越過項項目經理部直直接與業主或或監理進行與與工程施工有有關的問題交交涉，所有問問題的處理必必須通過項目目經理部解決決。（九）項目經理理部將分包單單位視為內部部施工隊進行行管理，幫其其協調與各方方的關系，指指導分包單位位順利完成分分包工程的施施工任務，并并對分包工程程進行定期、不不定期的檢查查。（十）分包單位位應隨時接受受項目經理部部及監理的各各種檢查，對對檢查中發現現的問題，分分包單位應提提出書面整改改措施，經項項目總工程師師認可后實施施。（十一）分包工工程結束后應應按規定做好好對分包工程程的質量檢查查和驗收工作作。（十二）分包單單位對分包工工程質量依法法承擔相應的的責任。第二十七條如如果發生質量量事故，應按按照《中交第第一公路工程程局有限公司司工程施工質質量監督管理理辦法》的要要求，對質量量事故進行調調查分析，并并按要求及時時上報。第二十八條在在施工過程中中對照優質工工程評審辦法法，收集各種種有關資料，為為申報各級優優質工程做好好充分準備。第二十九條對對QC活動情況進進行總結，撰撰寫QC成果。第三十條項目目在施工過程程中應加強質質量信息的管管理，及時上上報各種質量量資料（一）每年年初初報質量目標標實施計劃；；（二）每月報工工程質量月報報；（三）工程質量量事故(或質量問題)報告；（四）業主聯合合檢查的信息息；（五）工程交、竣竣工驗收結論論；（六）優質工程程獲獎證書。第六章交竣竣工階段的質質量控制第