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文檔簡介
第頁有關(guān)月度工作計劃模板匯編9篇月度工作安排篇1
3月份:
1、做好本級年度工會經(jīng)費決算、預(yù)算工作,經(jīng)主席辦公會議審查,向本級經(jīng)費審查委員會審查通過,并報送市總財務(wù)部批復(fù)。
2、加強工會資產(chǎn)管理,做好縣總本級工會行政性資產(chǎn)報表。
3、做好送暖和幫扶資金的收支決算工作。
4、做好第一季度經(jīng)費上解任務(wù)完成。
5、做好本月財務(wù)基礎(chǔ)工作。(如:報賬、審核、填制會計憑證、復(fù)核、記帳等一系列工作)
6、做好互助保障報案、理賠及續(xù)保工作。
4月份:
1、加強與地稅部門的溝通工作,商定年度稅務(wù)代收工會經(jīng)費任務(wù),并召開第十三次聯(lián)席會議。
2、做好本月財務(wù)基礎(chǔ)工作。
3、做好互助保障報案、理賠及續(xù)保工作。
5月份:
1、加強與地稅部門的溝通工作,確保按時完成經(jīng)費收繳任務(wù)。
2、做好本月財務(wù)基礎(chǔ)工作。
3、做好互助保障報案、理賠及續(xù)保工作。
6月份:
1、為確保年度經(jīng)費收繳雙過半,加強與地稅部門的溝通與聯(lián)系,針對收繳狀況,對意識不強的單位,進行上門宣揚。
2、做好其次季度經(jīng)費上解任務(wù)完成。
3、做好本月財務(wù)基礎(chǔ)工作。
4、做好互助保障報案、理賠及續(xù)保工作。
7月份:
1、加強與地稅部門的溝通與聯(lián)系,做好建筑安裝行業(yè)工會經(jīng)費的收繳,確保按時完成年初確定的目標任務(wù)。
2、仔細做好財務(wù)檢查打算,迎接市總財務(wù)部及經(jīng)審會的檢查。
3、做好本月財務(wù)基礎(chǔ)工作。
4、做好互助保障報案、理賠及續(xù)保工作。
8月份:
1、加強與地稅部門的溝通與聯(lián)系,做好建筑安裝行業(yè)工會經(jīng)費的收繳,確保按時完成年初確定的目標任務(wù)。
2、仔細做好財務(wù)檢查打算,迎接市總財務(wù)部及經(jīng)審會的檢查。
3、做好本月財務(wù)基礎(chǔ)工作。
4、做好“金秋助學(xué)”資金的發(fā)放工作。
5、做好互助保障報案、理賠及續(xù)保工作。
9月份:
1、加強與地稅部門的溝通與聯(lián)系,做好建筑安裝行業(yè)工會經(jīng)費的收繳,確保按時完成年初確定的目標任務(wù)。
2、根據(jù)《工會會計制度》、《工會預(yù)算管理方法》有關(guān)規(guī)定,依據(jù)縣總本級工作內(nèi)容變動,調(diào)整本級經(jīng)費收支預(yù)算,根據(jù)相關(guān)規(guī)定追加預(yù)算,經(jīng)本級經(jīng)審會審查后,上報市總工會。
3、做好本月財務(wù)基礎(chǔ)工作。
4、做好第三季度經(jīng)費上解任務(wù)完成。
5、做好互助保障報案、理賠及續(xù)保工作。
10月份:
1、加強與地稅部門的溝通與聯(lián)系,做好建筑安裝行業(yè)工會經(jīng)費的收繳,確保按時完成年初確定的目標任務(wù)。
2、做好本月財務(wù)基礎(chǔ)工作。
2、根據(jù)縣財政文件規(guī)定,做好20xx年度財政綜合預(yù)算的編報。
4、做好互助保障報案、理賠及續(xù)保工作。
11月份:
1、加強與地稅部門的溝通與聯(lián)系,做好建筑安裝行業(yè)工會經(jīng)費的收繳,確保按時完成年初確定的目標任務(wù)。
2、根據(jù)縣財政文件規(guī)定,報送20xx年度財政綜合預(yù)算。
3、參與縣財政舉辦的“會計人員接著教化”
4、做好本月財務(wù)基礎(chǔ)工作。
5、做好互助保障報案、理賠及續(xù)保工作。
12月份:
1、加強與地稅部門的溝通與聯(lián)系,確保年度目標任務(wù)的完成。
2、根據(jù)《工會會計制度》、《工會預(yù)算管理方法》有關(guān)規(guī)定,做好本級財務(wù)帳務(wù)整理工作,確保本級年度決算工作數(shù)據(jù)精確、內(nèi)容完整,報送剛好。
3、做好送暖和資金籌集工作。
4、做好送暖和幫扶資金、全國勞模及省部級勞模三金的放發(fā)工作。
5、做好第四季度經(jīng)費上解任務(wù)完成。
6、做好本月財務(wù)基礎(chǔ)工作。
7、做好互助保障報案、理賠及續(xù)保工作。
月度工作安排篇2
20xx年度已經(jīng)接近尾聲,縱觀前三季度,我們雖然克服了重重困難并取得了肯定的成果,但是面對并不景氣的消費市場,還有許多的工作要做;對于我們來說,第四季度是最為重要的一個季度,要想順當完成全年任務(wù),我們必需全力以赴。
為了進一步提升我客房部的服務(wù)水準,保證酒店整體的經(jīng)濟效益,我部下半年主要從以下幾個方面著手:
一、管理方面;
1、培訓(xùn);房務(wù)中心和樓層要區(qū)分開來。文員主要是電話接聽、賬單管理、租借物品管理等方面,通過模擬非正常事務(wù),強化文員的應(yīng)變實力、溝通實力;而服務(wù)員則側(cè)重操作技能和儀容儀表方面,通過講解、示范、操作、指正等步驟,一步步提高員工的操作技能;同時,協(xié)調(diào)樓層和房務(wù)中心的一樣性,保障工作效率。
2、表格化管理;
A、物品進出、領(lǐng)取方面,必需有相應(yīng)的表單作為依據(jù),并根據(jù)規(guī)定,須有相關(guān)負責人的簽字,做到件件物品的來龍去脈都有據(jù)可查;
B、建立員工檔案;用于記錄每個員工的日常工作狀況,作為員工晉級、晉升、評比先進等的參考和依據(jù);
C、日常工作,不管大小都記錄清晰,并標明當事人及處理結(jié)果,不能剛好解決的要立刻通知上級領(lǐng)導(dǎo);
3、特性化管理;主動了解不同員工的不同心態(tài),區(qū)分化對待,特性化管理,平衡每個個體員工與酒店的利益;
4.中班增設(shè)領(lǐng)班;因為人員問題,本部門中班始終沒有帶班領(lǐng)班,因缺少監(jiān)督,對客服務(wù)質(zhì)量難以保證;從第三季度起先,中班增加領(lǐng)班一名,全面負責客房樓層的對客服務(wù)工作,保證客房部夜間工作的順當開展;
5.房務(wù)中心增設(shè)領(lǐng)班;房務(wù)中心的物品租借、耗品領(lǐng)用、人員管理由專人負責,并監(jiān)管客房部固定資產(chǎn)的盤點、報損事宜;
二、經(jīng)營方面;
1.增加客房代銷品種類,新進的昆侖山礦泉水以及即將要擺入客房的中、高檔茶
葉,做好此類物品的宣揚、推廣,維護已有消費,刺激潛在消費,想方設(shè)法增加客房的贏利點;
2.利用客房的空間,宣揚酒店其它部門的服務(wù)項目,引導(dǎo)客人在客房以外的其它部門消費,從而帶動酒店的整體效益;
3.加強對員工日常操作的的監(jiān)管,剛好關(guān)水斷電,削減不必要的奢侈;
4.回收可再利用的包裝盒等進行變賣,產(chǎn)生二次利用價值;
5.做好家俬等設(shè)施設(shè)備的維護,延長其運用壽命;
PA部
1.協(xié)作財務(wù)部定時盤點固定資產(chǎn)及低值易耗品;
2.做好與銷售部、人事部等相關(guān)部門的溝通,高標準、高質(zhì)量的完成會場的布置工作、服務(wù)工作;
3.把控好清潔工具的申領(lǐng)、運用,降低耗品費用;
4.培訓(xùn)員工平安規(guī)范的運用機器設(shè)備,并聯(lián)合工程部做好對機器設(shè)備的保養(yǎng)與修理;
5.主動完成責任區(qū)域的衛(wèi)生清潔,年前完成對客房地毯、餐飲包間、各區(qū)域大理石地面的護理作業(yè);
6.培訓(xùn)員工消防平安學(xué)問,做好年底的三防工作;
月度工作安排篇3
一.7天之內(nèi)了解工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品。包括它的外觀,質(zhì)地,特性,優(yōu)點,缺點,用途。雖然跟單文員不屬于工程技術(shù)人員,好像不須要對產(chǎn)品有更多的了解。其實不然。首先,在與客戶溝通時,假如你對產(chǎn)品只一知半解,那么客戶對你的信任度會大打折扣,甚至?xí)岩赡愕墓ぷ鲗嵙Α.斂蛻粝蚰阍儐枙r,你也只能支支吾吾,或者老是去向技術(shù)人員打聽,客戶不行能放心的把訂單交給你去做。也沒有任何優(yōu)勢吸引客戶向你下單。
跟單人員的雖然不是官,但是他的門禁權(quán)限卻很廣,他可以進出多個部門,這就給我們學(xué)習(xí)新產(chǎn)品供應(yīng)了便利的渠道,只要你不怕苦,不怕累,勤下車間,不恥下問,沒有學(xué)不會的東西。紡粘無紡布,熔噴無紡布等,信任很快會被我熟知并嫻熟的運用。
二.在最短的時間內(nèi)弄懂生產(chǎn)過程及工藝。剛起先,一般人會認為跟單文員只需知道生產(chǎn)訂單的進度就可以了,似乎白領(lǐng)一樣,坐在辦公室,打著電話,發(fā)著email就可以掌控一切。一個優(yōu)秀的跟單人員,會特別熟識產(chǎn)品的工藝流程,生產(chǎn)肯定數(shù)量的產(chǎn)品所須要的生產(chǎn)時間。會親自進車間察看大貨的進度。當積累閱歷久了,無論是工藝還是貨期你都可以干脆回復(fù)客戶。
三.熟識各部門的工作流程,根據(jù)公司的規(guī)定來辦事。每一個公司都有自己的工作模式。假如每個人都根據(jù)自己的流程來進行工作,那么將會導(dǎo)致公司秩序的混亂,各個部門的工作也會受阻。嚴峻的會導(dǎo)致公司蒙受經(jīng)濟及名譽上的損失。比如說,公司規(guī)定收到客戶訂單須要經(jīng)理部門簽名確定。有一天,跟單員張三收到編號為a-001產(chǎn)品的訂單,當時經(jīng)理部門正在探討產(chǎn)品調(diào)價的問題。下面的文員還沒得到詳細的通知。這時,張三,干脆將訂單發(fā)給生產(chǎn)線,督促生產(chǎn)。沒有給經(jīng)理確認,而此時,a-001的產(chǎn)品因為原材料漲價的問題須要漲價。但大貨已經(jīng)在生產(chǎn)了,張三跟客戶多次協(xié)商價格都調(diào)不上來。假如這時停止生產(chǎn),那么那些半成品都會變?yōu)閺U品。假如讓大貨完成而不運輸給客戶,那你就違了約,且失去了信譽。最終只能虧本賣給了客戶。這樣就干脆造成了公司虧損。
月度工作安排篇4
五月就快結(jié)束了,回首五月的工作,有碩果累累的喜悅,有與同事共同努力的艱辛,也有遇到過挫折和困難,時間過得很快。五月的公司越來越規(guī)范。五月總結(jié)如下:
月初,公司由于沒有多少人而發(fā)展不起來,我是在前道排版的,一天做起來的板子也不怎么多,由于裁輔料那里人走掉了,所以我就接管裁輔料的工作,在每天做完今日的工作后,那里有須要幫忙的就往哪里幫忙,這樣重復(fù)這每天的工作,隨著時間的流淌,公司人員有所增加,我起先幫助新來的員工,教會他們怎么裁輔料,該要留意哪些方面。每次看完圖紙尺寸在工作,以免出錯。期間我對前道的工藝要求和操作有所了解。
在個月我在組件測試學(xué)習(xí)這個崗位的相關(guān)學(xué)問,除了學(xué)習(xí)各種儀器設(shè)備怎么樣運用什么的還會幫忙做一些試驗,如拉力試驗、EVA膠粘度和一些原材料試驗。雖然這時候不是很忙,但在有空的時候就往每個崗位學(xué)習(xí),在每個崗位工作學(xué)習(xí)的同時我學(xué)到了許多學(xué)問,其中包括對電池片的分類、應(yīng)用,車間整個組件生產(chǎn)的工藝流程的了解和基本操作。讓我懂得了許多學(xué)校里沒有的學(xué)問,也了解到了自身的不足。
在公司正人員漸漸增加,擴大生產(chǎn)的時候,邵總的到來更加鞏固了原有的基礎(chǔ)的同時,又增加了公司的訂單,客戶。以及對公司的系統(tǒng)化管理,讓公司慢慢形成有肯定的規(guī)模,規(guī)劃范的制度。也對我們的待遇等多個方面進行了改善,讓我們信任公司有好的將來發(fā)展。
當公司發(fā)展中成立了幾個重要部門,在距技術(shù)部成立后,我現(xiàn)在在的品保部也成立了,我在總測的崗位上工作,算品保中的FQC,自從進入品保部后讓我的學(xué)問又有了很大的提高,經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)學(xué)習(xí),了解到了對于品質(zhì)的重要性、5S的的管理方法、QC七大手法等等相關(guān)學(xué)問。讓我更加的酷愛這份工作,我感覺自己工作技能上了一個新臺階。
總結(jié)五月的工作,盡管對我來說有了肯定的進步和提升,但在有些方面還是有著不足的地方。從而知道了做每一項工作都有了明確的安排和步驟,行動要有方向,工作要有目標,心中要有底,要基本做到忙而不亂,緊而不散,條理清晰,事事分明。還有,在工作的同時,我還明白了為人處事的道理,也明白了,一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是很重要的。我要在今后的工作中要不斷努力,多與同事進行溝通,不懂得地方要虛心請教,做好公司管理的相關(guān)規(guī)定制度,提高自己的平安意識,同時在平安管理方面要嚴格要求自己,在明年的工作中,我會接著努力,多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受,剛好訂正和彌補自身的不足和缺陷。
在學(xué)習(xí)方面也要不斷的學(xué)習(xí)自己不懂的學(xué)問,我信任,在下個月里我還會不斷的進步,信任在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和全圖員工的努力下公司會越做越好。
月度工作安排篇5
為了迎來**年的工作,做為一個新人我為自己特制定了以下**年新年的工作安排
一:要熟識公司的業(yè)務(wù)、學(xué)會干細胞分別的技術(shù)
二:要想有好業(yè)績就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,多看書,上網(wǎng)查閱相關(guān)資料豐富學(xué)問把學(xué)業(yè)務(wù)與溝通技能向結(jié)合
三:自
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