人文件慧字[09

簽人張斌

目的員公正的評價并通過此評價合理原則適用范圍工核.考核考核內容以業績和能力為導向，主要包括：1頁

×70%×30%第條1指導以及第條類Ⅲ類人員根據個人績效進行綜合考核，各職能工作能力采用直接下屬評價相2頁

第條次,,部門經年終進部門總監、

考核程經Ⅲ類員工個人績效考核每個月進行一次終進行綜合評3頁

《、行政管理部根，并考核結果的應用考核結果等級分布

流程進行審

分A

B

C

分D考核結果與考

標L

KM

效Ⅰ類Ⅱ類Ⅲ類

考核結果與調KⅠ類干部下一年度的工M響果直響

ACD4頁

0-1

2月份根據年度考核結果果分）/2員工資）在市場）因個人職務升降響理績響人響為A；5頁

者，經考核面談績效改進考核結果的管理考核指標和結考核結果反饋考核結果歸檔考核結果申訴6頁

行政管理部需附則本辦法由行政管本辦法自下發之11、綜合能力考核表二一年五7頁

核期

第

第

第

第

第項工名

名8頁

核期

分

第

第

第

第

第項工數名

分分性基數（A9頁

核期

自人

理10

注

（B）

核期

工

術理11

人

注

（C

核期

工

12

團

術理注名位

20%）

核期／60%）

分13

（90-100分）□80-89□（70-79分）70

14

15

拜談

ABC

促售

成后

16

,

備17

123

早退456789

,18

19

11

2職

2312331

23412320

51

2361

2371

2381

2321

91

23123123

12322

12312312323

1

由員工個人名:

良中

A遵5421

B虛C忠D對

542154215421

A正5421

B積24

54215421

8863C及D在

5421

A

5421

主人翁精

54215421B

5421C謹D妥A經常注意8631B主動努力

C積D工

8631863125

A正86318631863186311分分良分中—96分一般年______月26

驟

自年/月/日):(年月/日):(年月/日):估不需要和,那么導:;暫時作為內部審核參官式式_______以向5-非常優秀；––合格／稱職2；–27

5分-4分–很好3分–合格2分–需要改進1分–不稱職.熟熟

主為有影響力的償試主從主

28

將是掌對

培能能能能能29

盡能能

能能能能

出30

接樂能能能能能

10.工對準語:11.能能能31

：_________________30

10032

102520

51211226555重要性時性確性(命中)、33

2

格14

15

,34

2

22出勤情況服從情況（建5535

,1

作內容說

務代

工

1234567812345612345

36

37

行政管評

5是否按要求中

6實際你走訪多少天電是是否定期拜訪他們并

38

（要（盡,名同事以及應聘人是否能在一對一的交讓對方

6

識是5并且對自己的的基序在拜訪

對重要的相39

以便與企業及應聘人

每周做工,做月計劃月總結

況,及在拜根據在公文包里準

傳,

運

40

使企業的目標和客戶

,熱,使符合要求的感性趣的人,通間

體以上

每個月時作為明項工作的填制該表時應注1210分

—10—41

——3）工作目標的表述應451評分

——89分—79分分分分性基÷1003分表AA）2）創新（（以及42

——89分—79分分（理能力—要求任職者在本部門能有效的行使管理職領導部門工作團隊高效優質完成工

——89分—79分以3

——89分—79分以4

——89分—79分43

以（表B

——89分—79分以B知識和技）人際溝通能力）工作作1

——89分—79分分2有

——89分—79分以44

3

——89分—79分以4

——89分—79分以（工作作風--快速高效表

——89分—79分以C》是被考核的下屬對其進行括:（）知識和技能）團隊建設能力145

——89分—79分分（部屬的