集采中心崗位職責集采物流中心部門總經理武振職責與權限直接上級：山東摩麗美吧企業治理詢問常務副總裁直接下級：集采物流中心部門各崗位員工職責一、總經理應向公司常務副總裁負責，全面組織實施常務副總實施狀況向常務副總裁匯報。二、依據常務副總裁的要求確定公司的經營方針，建立公司的資源。檢查和催促本部門的工作。方案，使公司持續安康進展。造企業形象。的配置。采物流中心部門的經營運作合法性。九、負責公司集采物流中心部門的治理和運營的提高。十一、負責公司集采物流中心部門的組織構造的調整。十和任務。權限二、對上報常務副總裁的選購預、決算報告有審批權。三、有對公司集采物流中心部門的年度選購的各種產品物品生對根本治理制度的制定有審批權。系。門各崗位員工。七、有對公司集采物流中心部門的經營運營治理的審批權。八、有對公司集采物流中心部門選購的各種物品的費用50000元〔含50000元〕以下的選購付款單有審批權。集團招采治理中心招采總經理崗位職責：負責幫助完善合同治理方法、招投標治理方法及招投標流程；負責幫助組織承建商、供給商考察、考評活動；3．參與規劃重大設計方案和施工組織設計爭論，并提出合理化建議；負責對合同的標的、數量、質量等條款進展起草，并確保其合理合法，真實有效，準時向公司通報合同履行中的問題，并提出解決方案；負責開展工程招標資格預審及相關報批工作；組織各項工程招標工作，負責工程招標文件編制及報批，匯總個體系的評標結果完成定標；協作相關部門對工程工程的技術標準、工程質量等進展認定。120232023同事的樂觀協作，集采中心完成了一公司領導下達的各項集中選購任務，確保了現場二三項料物資的正常供給。現將一年的總結匯報如下：20231123293253392.5591.70一、2023年工作的具體做法和閱歷總結一公司物資部經廣訊通把各工程選購打算傳至集采中心，收到選購打算后首先要認真審核，對打算提報內容描述不清、信息不全的準時與打算提報單位物資人員溝通，稍微不合格的，溝通后由我們對打算加以完善后公布；嚴峻不滿足選購條件或要求的，注明狀況，退回打算申請人修改后重申報，杜絕了因打算提報不詳公布后造成所購非所需的的后果。接下來公布詢價單，我們需要從報價供貨商專業化和綜合化選擇角度考慮，把審核過的打算按類別進展分包，制作模板，逐條公布。然后是性價比甄別：在報價截止時間到期后進展篩選。在供給商的選擇方面，堅持“多家競爭，比價選購，質優價宜”的原則，選擇最適宜的供給商。這項工作涉及到幾個細節：1〕比照不同報價商的報價，查看有無不平衡報價，有必要時與報價商溝通；看是否在產品規格型號等問題上存在理解上的分歧，如有必要，還需網上查詢同類商品的相關信息，看會不會有所需與所供不符的狀況發生。確定適宜供給商后，再次進展談判，盡可能地降低本錢。24〕填制“物資網絡選購結果審批表”，上報物資部審批。收到審批回復下單后，將每一單的“電子申請表”、“物資網絡選購結果審批表”和“下單截圖”等信息匯總整理打包，經廣訊通傳遞到公司財務部。同時把因故網采失敗的審批單傳至打算申請人，啟動線下選購審批程序。我們要在估量工程部收到貨以后，主動打詢問現場，供貨商所供物品數量和質量，到貨時間及其他效勞狀況怎么樣，同時做好文字記錄，為后續甄選選購好做資源儲藏。假設這中間消滅數量和質量有問題，還需聯系供給商協調解決退換貨相關事宜，解決不了的，找相關部門幫助解決。收集、統計、匯總、上報一公司網采季度報表。季末收到行管部、科技部報來的本季度日常辦公用品和電腦及檢驗測量裝置的網絡選購數據后，我們要與集采中心的選購數據依據工程局部類匯總統計，編制一公司網采季度報表并上報集團公司物貿公司和一公司物資部。二、2023年工作的根本思路、安排和措施學習，連續學習。所購物資品種繁多規格各異，作為選購人員不行能樣樣精通，但需要我們不斷學習，通過各種渠道學習了解不同物資規格，品質等級，價格的差異；找時間走出辦公室走向市場，了解所購物資的狀況，全面提升自身專業學問水平，力爭選購確定質優價低，提高工作效率，降低工程本錢。進一步完善選購信息數據庫，完善數據庫中交易內容：各工程部所報打算的單號，所選購物資的明細，參考報價，成交價格，交易時間，到貨時間等等，只要現場供給所購物資的打算單號，物資品類，我們力爭能在第一時間做出反響。對供給商進展編號，做好交易的記錄，這些記錄中包括中標，交貨，履約3等狀況；建立回訪制度，了解供給商履約狀況。全面了解供給商，在此根底上依據供給商的資信整合市場選購資源并常常更，保持動態平衡。一年來，盡管我們做出了努力，但工作中照