第2頁共2頁班組建設半年工作總結上半年班組建設工作總結。____年上半年開展的班組建設工作，在公司領導的正確領導下，在中心各部門的大力支持和幫助下，我廠認真貫徹公司下達的工作方針；認真落實了各項班組建設要求，通過全廠員工的團結一致，共同努力，順利的完成了制定的各項目標，現將上半年的班組建設工作總結如下：一、班組建設實施情況：1、建立了各項規章制度、考核標準、安全例會制度、臺帳報表考核標準、衛生檢查制度等相應的管理制度與辦法。2、詳細的制定了業務工作流程，并嚴格按照業務流程進行工作部署，做到及時、準確記錄和反饋相關信息，做到責任到人。3、加強了基礎資料的管理，做到了業務臺帳完整清晰，員工基礎資料、檔案完善，員工資料與實際相符。4、進行了廠務分解工作，所內下達的任務責任到人，考核責任到人，將工作業績與工資掛鉤，力求起到督促與鼓勵的效果。5、對班組人員加強了培訓、學習，使用進入施工現場學習的新形式進行有效、快速的培訓學習，使班組人員學會了技術、安裝、施工方面的知識，將更有利于工作的開展。二、下一步工作計劃：1、鞏固上一階段的成果，堅持嚴格執行各項規章制度，形成長效機制。2、對實施過程中有問題的制度、辦法以及工作中的方式方法，及時進行整改，找到問題，解決問題，為班組建設工作的良好開展打下基礎。3、嚴格執行廠內考核及班組內考核的辦法，根據考核情況對班組人員進行獎罰。4、對基礎資料管理工作再進行一次整理，做到及時更新、資料與實際工作相符。5、繼續以提高職工素質為重點，創建知識型班組。堅持把提高職工隊伍素質，作為工作的重點，大力加強班組職工職業技能培訓。即時舉辦業務講座或專業培訓，繼續堅持深入現場的技術培訓。6、對廠務分解工作，本著高效、實用的原則，再進行細化分解考核，能量化就量化，不能量化的也制定合適的標準。7、樹立標桿，推動廠部、班組建設工作的規范化、科學化。我廠擬評比優秀個人，以此推進班組工作的規范化、制度化建設。以上就是我廠上半年班組建設工作中的總結與下半年的計劃，下半年我廠將按照公司、中心的統一部署，學習兄弟部門的經驗，找準不足，把工作抓得更緊、更實，努力推進我所的班組建設工作再上新臺階。龍口市金匯黃金有限責任公司____年____月班組建設半年工作總結（二）____網絡班負責____公司所有光網絡的運行和維護；____有線電視網絡前端及分前端，有線電視故障歷時小于230分/次，光纜故障修復時間小于7小時/每次，重大障礙到場時間小于35分鐘/次，設備完好率到達94%，檢修計劃和設備檢查完好率達到96%，設備甲級維護率到達89%，用戶滿意率達到91%，班組全年按照指標進行操作，完成了生產任務。____年上半年對網絡班是一個嚴峻考驗的一年，人員的病休、人員的變動、網絡的擴大、施工的增多、聯通合作、天網項目、故障搶修、路由的熟悉，都是一個個難題。班組人員面對壓力和困難，一項一項的克服，班組人員相信只要大家齊心協力，一定能共度難關。一、設備運行維護與工程施工今年年初，____公司開始對所管轄地區內的有線電視進行平移數化，有線電視平移工作開始展開，班組人員針對維護的設備對____地區逐步進行切割，對所有地區有線電視光纜情況進行了摸查，分批分街坊，對一個一個街坊進行了平移，在切割過程中沒有出現一起因切割引起的故障。切割工作一直到____月底全部完成，受到了____公司嘉獎。有線電視改造項目中，對____地區有線電視進行了設計，并在鋼訊施工完后進行了驗收，對____地區6個街坊進行了設計，并在短時間內畫出了設計圖紙，上交管理部。和____合作項目中，針對____光纜移交工作，班組人員對____地區進行了測試，把光纜所發現的問題及時的上報____公司，要求其整改，把維護工作做在搶修前面，防范于未然。多次跳通____出口光纜，并在____樓到____樓更放了48芯光纜用于出口割接，保證了寬帶網絡帶寬的提升。對____機房內dslam機柜進行了拆除，機柜內的6根光纜進行了熔接，上光纖配線架。二、班組管理班組的內部基礎工作，我們要填寫還要規范，并不是為了檢查而寫，而是如何管理好班組，順利完成質量指標。這也是我們需要提高的，無論工作完成的再好，都要以基礎工作做為鋪墊，我認為這是我們的薄弱環節，要在今后不斷加強也是本班的一項常抓事務。安全是我們工作的重中之重，我們班廠內廠外都有維護區域，臨時性的故障比較多，所以我們在接到故障的同時要對現場危險因數進行分析，做好應對措施，使危險系數將到最低。我們將定時檢查勞保用品，登高工具，觀察人員思想及健康情況，發現問題及時的杜絕，絕不疲勞上崗帶病上崗。切實做好“兩穿一戴，互保聯保”，如人員不在，執行臨時互保對子，工作另可慢點穩點，也不做危及自己安全。班組建設半年工作總結（三）____網絡班負責____公司所有光網絡的運行和維護；____有線電視網絡前端及分前端，有線電視故障歷時小于230分/次，光纜故障修復時間小于7小時/每次,重大障礙到場時間小于35分鐘/次，設備完好率到達94%，檢修計劃和設備檢查完好率達到96%，設備甲級維護率到達89%，用戶滿意率達到91%，班組全年按照指標進行操作，完成了生產任務。____年上半年對網絡班是一個嚴峻考驗的一年，人員的病休、人員的變動、網絡的擴大、施工的增多、聯通合作、天網項目、故障搶修、路由的熟悉，都是一個個難題。班組人員面對壓力和困難，一項一項的克服，班組人員相信只要大家齊心協力，一定能共度難關。一、設備運行維護與工程施工今年年初，____公司開始對所管轄地區內的有線電視進行平移數字化，有線電視平移工作開始展開，班組人員針對維護的設備對____地區逐步進行切割，對所有地區有線電視光纜情況進行了摸查，分批分街坊，對一個一個街坊進行了平移，在切割過程中沒有出現一起因切割引起的故障。切割工作一直到____月底全部完成，受到了____公司嘉獎。有線電視改造項目中，對____地區有線電視進行了設計，并在鋼訊施工完后進行了驗收，對____地區6個街坊進行了設計，并在短時間內畫出了設計圖紙，上交管理部。和____合作項目中，針對____光纜移交工作，班組人員對____地區進行了測試，把光纜所發現的問題及時的上報____公司，要求其整改，把維護工作做在搶修前面，防范于未然。多次跳通____出口光纜，并在____樓到____樓更放了48芯光纜用于出口割接，保證了寬帶網絡帶寬的提升。對____機房內dslam機柜進行了拆除，機柜內的6根光纜進行了熔接，上光纖配線架。二、班組管理班組的內部基礎工作，我們要填寫還要規范，并不是為了檢查而寫，而是如何管理好班組，順利完成質量指標。這也是我們需要提高的，無論工作完成的再好，都要以基礎工作做為鋪墊，我認為這是我們的薄弱環節，要在今后不斷加強也是本班的一項常抓事務。安全是我們工作的重中之重，我們班廠內廠外都有維護區域，臨時性