單選什么類型的項目不適合尋求風險投資？資金充足的項目自盈利且運轉良好的項目前景光明的項目團隊成員足夠多的項目2多選成功創業者的共同特質：前瞻性意志力凝聚力理性思考的能力3多選沒經驗的創業者提高成功率的方法有：選擇創新模式準備充足的資金不怕失敗與有經驗者合作4多選理性應對失敗應該做到：調整好心態對未來做好充分的心理準備一個人躲起來發泄面對失敗時理性從容5多選正確的創業心態首先要做到：認清自己是否適合創業對自身進行冷靜理性的評估對心態、性格、志趣、能力等方面要有超強的準備和訓練傾家蕩產也要創業多選產品初期吸引精準用戶的基本手段包括借助大平臺使用具有創意的推廣方式針對目標用戶選擇有效的溝通方式花錢買用戶2多選企業的不同階段需要設定的不同目標包括戰術目標經濟目標愿景目標戰略目標期權有投票權嗎？TOC\o"1-5"\h\z有沒有2單選根據統計學規律，創始人為人時，初創公司成功概率較大？123個及以上3單選創始人需要在企業初創期訂立股東協議嗎？需要不需要4單選兩個創始人的股份比例分配為以下哪種情況時，相對來說更有利于公司的決策與未來發展？5:53:75單選公司在以下哪個階段引入具有專業技能的“雇傭軍”會比較適宜？初創期B輪融資后6單選對公司前景的宣傳應重點面向：公司外部人員公司內部人員7單選合伙人在管理職能和股權比例兩方面的關系最好是：對等的不對等的8單選公司初創期，創始人和CEO最好由：同一個人擔任不同人擔任9多選董事會必須披露的內容包括：經營細節財務數據重大發展戰略10單選監管機制更適用于：初創公司較為成熟的大型公司11單選根據統計學規律，創始人為人時，初創公司成功概率較大？123個及以上12單選創始人需要在企業初創期訂立股東協議嗎？需要不需要13單選期權有投票權嗎？有沒有14單選兩個創始人的股份比例分配為以下哪種情況時，相對來說更有利于公司的決策與未來發展？5:53:715單選公司在以下哪個階段引入具有專業技能的“雇傭軍”會比較適宜？初創期B輪融資后16單選對公司前景的宣傳應重點面向公司外部人員公司內部人員多選把事情做極致三法則：做對事執行力強A.找對人人心齊2多選可以全力以赴去做的事情有以下特點：熱門行業行業夠大痛點清晰巨頭不愿查收3單選創業公司選擇起步點取決于：人口密集度人均收入水平核心競爭力競爭對手少4多選創業公司選擇合適人選必備特質包括：

無怨無悔加班相信公司正在致力的方向與創始人能力互補不在乎收入5多選當把資源作為核心競爭力之一的時候，要確保資源的獲取和整合方式:短平快輕

???短平快輕

????

ABcD資源多競爭對手少痛者眾多痛點集中7多選關于競爭對手的兩個重要：反思自己比分析競爭對手重要分析用戶比分析競爭對手重要打敗競爭對手比做出優秀產品重要嚴密檢測競爭對手的一舉一動最重要8多選培養高執行力團隊的管理方式有：設定目標找到最優路徑調用資源給足股票9多選團隊執行力低的主要原因：沒給足報酬沒找對人創始人沒管理好目標和執行路徑設定不清晰10多選激勵基層員工，特別是90后員工的有效方法包括:給予充分成長空間開足夠高的工資創造寬松的工作環境更加開放的管理方式創業者應該如何選擇投資人:選擇戰略投資人選擇財務投資人早期選擇財務投資人，中后期選擇戰略投資人早期選擇戰略投資人，晚期選擇財務投資人2多選創業者與投資人溝通的核心要素包括：認清彼此是生意上的互利合作一切聽從投資人的意見不要迎合投資人不要否定投資人3單選公司是否融資、采取什么方式融資取決于：公司的員工數量公司是否準備上市公司注冊所在地公司業務發展的形態和階4單選創業者對估值的認同度取決于：價格的高低投資人的決策自身的心理預期員工的認同感5多選常見的估值方法包括：學院派估值法對標法同行參照法投資人估算法6單選將估值最大化的核心在于：將公司價格標高向投資人闡述光明前景能否說服潛在投資人投資人是否感興趣7多選估值的必要條件包括：清晰的商業認識獨特的想象空間有背景的創始人有潛力的創業者8多選優先認購權會影響：參與投資的人數創業者的股份投資者的心態創業方向9多選盡職調查的兩個階段包括：投資人出termsheet（條款書）之前的盡職調查，也叫商業的盡職調查簽署意向書之后派遣第三方機構做最詳細的盡職調查，也叫深入的盡職調查財務的盡職調查銷售的盡職調查10單選投資人最核心的優先權是：拖售條款贖回條款保護性條款過橋貸款互聯網行業與傳統行業相比更看重以簡單模式進行快速復制的能力，這句話對嗎？對錯2單選資源整合的目的是：增加資源數量解決資源稀缺性3單選與職業經理人相比，創始人更需要：較多的資歷和經驗信念、夢想、胸懷、領導力和抗挫折的承受力等軟素質4單選具有多元DNA的團隊往往創新的可能性相對來說：較高較低5單選有效獲取人才的重點應該放在：如何吸引對方如何給對方創造新價值6單選人才資源有效落地的要素包括：階段的匹配文化的匹配能力模型的匹配以上均是7單選在資源整合的過程中，以下哪項更為重要？創始人的心態資源和方法8單選對于創業公司，應盡量避免在上試錯。戰術戰略9單選關于品牌、產品、流量三者之間依次放大價值的順序是:品牌f流量f產品產品f流量f品牌10單選企業的定位應該：始終不變隨實際情況變化而進行適度調整所有生產活動都是圍繞以下哪一核心而展開的？產品質量效率價值2多選以下哪些宣傳語屬于獨特價值？質保免費免郵加量不加價3單選以下哪種不屬于創業的競爭門檻？特別、先進的技術特殊的門檻足夠多的關系營銷模式4多選對創業模式的驗證分為哪幾個部分？基本的邏輯驗證客戶和問題驗證解決方案的驗證核心價值的驗證5單選找投資最好的時機是什么階段？創業前創業初期優化和擴張階段鼎盛階段6多選以下哪些屬于創業?個體戶上班下海經商小買賣成功創業者的共同特質前瞻性意志力凝聚力理性思考的能力2單選什么類型的項目不適合尋求風險投資?資金充足的項目自盈利且運轉良好的項目前景光明的項目團隊成員足夠多的項目3多選理性應對失敗應該做到調整好心態對未來做好充分的心理準備一個人躲起來發泄面對失敗時理性從容4多選沒經驗的創業者提高成功率的方法有選擇創新模式準備充足的資金不怕失敗與有經驗者合作5單選創業者該如何選擇產品領域選擇喜歡的領域選擇時髦的領域選擇熟悉的領域選擇前沿領域6多選產品初期使用云平臺的好處節約時間成本節約人力成本產品快速上線快速獲得用戶反饋7多選如何避免冷啟動A.購買大量用戶前期用戶準備在熟悉的領域里創業上線后一個個找用戶8單選在公司內部架構中起核心作用的角色是TOC\o"1-5"\h\zCTOCFOCEOHR9單選根據統計學規律，創始人為幾人時，初創公司成功概率較大?1個2個3個及以上10單選期權有投票權嗎？有沒有11單選公司初創期，創始人和CEO最好由同一個人擔任不同人擔任12單選監管機制更適用于初創公司較為成熟的大型公司13多選把事情做極致三法則找對人做對事執行力強人心齊14單選創業公司選擇起步點取決于人口密集度人均收入水平核心競爭力競爭對手少15多選玩兒轉資源的核心要素資源多競爭對手少痛者眾多痛點集中16多選團隊執行力低的主要原因沒給足報酬沒找對人創始人沒管理好目標和執行路徑設定不清晰17單選創業者應該如何選擇投資人選擇戰略投資人選擇財務投資人早期選擇財務投資人，中后期選擇戰略投資人早期選擇戰略投資人，晚期選擇財務投資人18單選創業者對估值的認同度取決于價格的高低投資人的決策自身的心理預期員工的認同感19多選常見的估值方法包括學院派估值法對標法同行參照法投資人估算法20多選估值的必要條件包括清晰的商業認識獨特的想象空間有背景的創始人有潛力的創業者21單選資源整合的目的是增加資源數量解決資源稀缺性22單選有效獲取人才的重點應該放在如何吸引對方如何給對方創造新價值23單選在資源整合的過程中，以下哪項更為重要？創始人的心態資源和方法24單選企業的定位應該始終不變隨實際情況變化而進行適度調整25單選威廉愛德華茲戴明在日本提出的管理方針中提到的對員工的評價和指導應該基于什么？品質效率才