PAGEXX兒童?？漆t醫院建設項目目工程總承包包管理規劃二0一六年四月月目錄HYPERLINK\l"_Toc422993619"第一章項目概況況1HYPERLINK\l"_Toc422993622"第二章項目范圍圍管理規劃11HYPERLINK\l"_Toc422993627"第三章項目設計計管理4HYPERLINK\l"_Toc422993631"第四章工程總承承包項目施工工管理16HYPERLINK\l"_Toc422993637"第五章項目技術術管理19HYPERLINK\l"_Toc422993643"第六章項目工程程工期保證措措施24HYPERLINK\l"_Toc422993651"第七章項目分包包管理實施計計劃31HYPERLINK\l"_Toc422993660"第八章項目料具具及設備管理理實施計劃335HYPERLINK\l"_Toc422993671"第九章質量管理理計劃39HYPERLINK\l"_Toc422993671"第十章職業健康康與安全管理理計劃62第一章項目目概況一、項目概況項目總建筑面積積約27984平方米，地地上11層、地下1層。二、項目招標信信息序號項目內容1工程名稱******建建設項目工程程總承包2建設地點******3招標人******4招標代理機構5建設單位6資金來源7招標編號8建設規?？偨ㄔO面積約227984mm2，計劃投資資約11520萬元。9質量要求設計的質量要求求：符合國家家、行業及地地方現行的相相關標準及規規范并滿足招招標人就本項項目提出的要要求；施工質量要求：：按國家、行行業及地方現現行的相關標標準及規范，一一次性驗收合合格10招標范圍11計劃工期510日歷天第二章項目范范圍管理規劃劃**建設項目工工程總承包工工程包括：項項目的工程勘勘察（包括初初步勘察、詳詳細勘察、提提交工程勘察察報告并承擔擔任何勘察缺缺陷責任）、設設計（包括方方案設計、方方案優化、初初步設計、概概算編制、施施工圖設計等等）、施工、工工程竣工驗收收和交付使用用以及提供相相關其他相關關服務。一、招標文件技技術要求1、總體要求求投標人根據本項項目園區地質質條件和規劃劃設計要求的的基本特點，按按照國家相關關標準規范進進行設計，提提出全面、完整、滿滿足本項目實實際要求的方方案，并且應應符合招標文文件規定的性性能要求，具具體包括：（1）勘察方案案：要求投標標人所提供的的技術方案滿滿足本項目實實際要求，且且符合國家規規定的相關規規范要求，投投標人勘察方方案要求完善善、科學、合合理。（2）設計方案案：要求投標標人設計文件件技術水平：：項目針對性性、投標書文文字綜合表達達力、圖紙深深度和質量。（3）施工方案案：要求投標標人的施工方方案滿足標書書要求、且施施工方案完善善、科學、合合理。（4）處理工藝藝應具有占地地面積小，高高效等優點。（5）有利于節節能降耗，降降低運行費用用，易于維護護和運行管理理。（6）建、構筑筑物設計使用用年限不低于于50年；主要工工藝設備設計計使用年限不不低于15年（按相關關行業要求）。2、廢水、廢氣氣、噪聲：達達到國家環評評及環保驗收收相關的規定定和要求。二、總承包項目目范圍***建設項目目工程總承包包，最終向招招標人提交一一個滿足技術術要求和使用用功能、質量量合格的工程程。三、總體設計思思路1、以人為本，以以可持續發展展為基礎是總總體設計的指指導思想；2、以規劃為指指引，確定合合適的工程方方案；3、響應招標文文件的各項要要求，認真執執行設計技術術標準和要求求；4、設計標準的的采用；在總體設計中，合合理使用各項項技術標準，盡盡可能采用較較高的現行標標準，除特殊殊情況外，避避免采用極限限標準；5、堅持科學創創新堅持科學態度，積積極采用新技技術、新工藝藝、新材料。既既要經濟合理理，安全可靠靠，生態環保保，又要適合合工程的建設設特點。6、打造安全、實實用、舒適的的環境；7、注重環境保保護。四、總體施工思思路1、指導思想為實現工程建設設工期、質量量、安全管理理等方面的目目標，施工項項目部將遵循循“應用最佳的的施工技術，選選用最有戰斗斗力的施工隊隊伍，投入足足夠的機械設設備，以施工工進度計劃為為主線，以合合同管理為核核心安排合理理的施工工序序，采用科學學的組織管理理方法，保證證達到優質、安安全、按期竣竣工的目標”的指導思想想進行施工總總體部署。按按“質量、安全全、工期、文文明、效益、服服務”六個一流的的目標搞好全全面的施工和和管理。2、部署原則合理確定關鍵線線路和工序，保保障各項資源源配置的投入入，利用先進進的施工工藝藝，按照不同同施工階段的的特點充分考考慮季節性施施工的影響，合合理安排施工工順序，解決決好各專業立立體交叉、工工序銜接關系系，合理安排排垂直運輸的的布置，加強強施工總承包包協調管理，達達到各項管理理目標。五、項目階段劃劃分1、設計階段為滿足施工進度度計劃，采用用倒排工期的的辦法，以制制定周密詳盡盡的項目進度度計劃表，從從各個環節認認真控制、嚴嚴格執行，明明確設計完成成的時間。2、采購階段采購與工程項目目建設全過程程有著密切的的聯系，是工工程項目建設設的重要基礎礎。本工程項項目采購類別別品種極多、技技術性強、涉涉及面廣、工工作量大，對對工程質量、投投資和進度三三大控制產生生較大影響。3、施工階段明確計劃管理機機制和職責范范圍，加強計計劃管理和監監控，實現合合同約定的建建成投產目標標。4、保修、維護護階段按照招標文件要要求和房屋施施工相關規定定，本總承包包項目將嚴格格執行并完成成竣工驗收后后的保修、維維護等工作。第三章項目設計計管理設計的質量要求求：符合國家家、行業及地地方現行的相相關標準及規規范并滿足招招標人就本項項目提出的要要求。設計管理是總承承包項目管理理的重要組成成部分。設計計所產生的文文件是項目管管理中采購、施施工各階段開開展工作的主主要依據，因因此設計工作作對項目的進進度控制、費費用控制和質質量控制起著著決定性的作作用?？偝邪淘谠O計中中應滿足業主主期望的功能能要求；在設設計進度方面面滿足業主的的總進度計劃劃的要求；在在設計質量方方面達到業主主的最終要求求；在現場服服務中通過設設計與施工過過程的組織集集成，促進設設計與施工的的緊密結合，實實現項目的增增值目的。一、設計部的崗崗位設置本項目，項目設設計部的崗位位設置如圖：：4．1所示。圖4.1設計部部的崗位設置置圖二、設計部的崗崗位職責范圍圍1、項目設計經經理項目設計經理理在項目經理理領導下，負負責組織協調調項目的設計計工作，全面面負責設計的的進度、費用用、質量等的的管理工作，項目設計計經理主要職職責和任務如如下：>項目設計經經理應該保持持與業主、監監理、施工部部、采購部、質質量部、施工工控制部等部部門的有效溝溝通，保證施施工程序和采采購活動符合合設計要求。>研究、熟悉悉合同文件確確定的工作范范圍，明確設設計分工，提提出設計主項項表及進行設設計工作分解解，提出設計計工作分解結結構清單。>組織審查工工程設計所必必需的條件和和設計基礎資資料，主要包包括：設計依依據、業主提提供的設計基基礎資料和有有關協作協議議的文件。>編制項目設設計計劃，會會同項目控制制部編制設計計進度計劃。>組織各專業業確定設計標標準、規范、項項目設計統一一規定和重大大設計原則，研研究和確定重重要技術方案案，特別是綜綜合性技術方方案、各專業業的銜接，以以及節能、環環保、安全衛衛生等。>主持有關的的設計會議，參參加采購部召召開的供應商商協調會。按按期提交采購購必需的技術術文件，對供供應商的報價價進行技術評評審，審查設設備先期確認認．圖紙和最最終確認圖紙紙。>組織設計文文件的匯總、入入庫和分發；；工程設計結結束后，組織織、整理和歸歸檔有關的工工程檔案；編編寫工程設計計完工報告。>項目施工階階段，組織設設計交底，必必要時派遣設設計代表，審審查并組織設設計修改。>組織各專業做做好項目設計計總結。2、專家組專家組負責項項目中的重大大技術方案的的指導和咨詢詢，參加項目目重大技術方方案的評審與與決策。3、審查人當設計任務進進行分包時，設設計部要設置置審查人，其其職責如下：：>參加專業設設計原則和重重要技術問題題的討論，參參加專業間的的銜接和技術術方案討論。>按各專業設設計統一技術術規定的要求求，審查設計計分包商提交交的設計成品。>對不符合設設計統一技術術規定的產品品，審查人有有權要求設計計分包商更改改或重新設計計。>在審查過程中中，若審查人人與設計分包包商有不能達達成一致意見見的技術問題題，應報項目目專家組評定定和決策。4、專業負責人人專業負責人的職職責如下：>協助項目經經理和項目設設計經理擬定定必要的合同同文件，組織織本專業人員員開展勘察、設設計工作，收收集項目設計計基礎資料，落落實設計條件件，明確工作作范圍，編制制本專業設計計統一技術規規定和相關技技術文件。>編制并下達達設計任務單單，落實進度度，提供本專專業人力資源源負荷表，代代表本專業確確認項目總進進度計劃和專專業進度計劃劃。>組織本專業業人員核實進進度計劃，落落實關鍵技術術問題，做好好技術方案比比較，并編制制專業詳細進進度計劃。>代表本專業業參加設計文文件的會簽和和設計交底，注注意與其它專專業的銜接和和協調關系，參參與相關專業業的技術方案案討論。>審查本專業業采購詢價技技術文件，參參加報價技術術評定。>組織本專業業人員嚴格執執行質量手冊冊，按質量管管理程序的規規定審核本專專業發表的設設計文件和提提出的設計條條件、設計成成品。>組織對本專業業的成品、設設計基礎資料料、調研報告告、文件、函函電、設計變變更、總結等等文件的整理理和歸檔，參參加編制項目目設計完工報報告。5、審定人審定人負責本專專業設計文件件的審定和簽簽署，其職責責如下：>負責確定本本專業設計應應遵循的標準準、規范。>參加本專業業設計原則和和重要技術問問題的討論，指指導設計人、校校對人、審核核人解決疑難難技術問題，確確定本專業重重大設計方案案。>認真執行質量量手冊，按質質量管理文件件的規定進行行設計文件的的審定和簽署署。>監督檢查本本專業對質量量計劃的實施施情況，解決決項目實施中中的重大質量量和技術問題題。>協調和處理理設計人、校校對人、審核核人之間的不不同意見。6、審核人審核人負責本本專業設計文文件審核工作作，其職責如如下：>參加設計原原則和主要技技術問題的討討論，指導并并幫助設計人人員、校對人人員解決技術術疑難問題，對對主要技術問問題和技術方方案的正確性性和合理性負負主要責任。>負責審核的的主要內容如如下：設計原原則、設計方方案是否符合合項目初步設設計成果和上上級審批意見見的要求，設設計內容是否否完整無遺漏漏，設計成品品是否符合有有關標準、規規范和工程設設計規定。>認真執行質質量手冊，按按質量管理文文件的規定進進行審核，認認真填寫校審審記錄表，真真實記錄審核核意見，簽署署后提交審定定人。>監督檢查本本專業對質量量計劃實施情情況，解決設設計過程中的的質量和技術術問題。>及時處理設計計人與校對人人的不同意見見。7、校對人．．校對人在項目目專業負責人人領導下，對對設計文件進進行校對工作作，其職責如如下：>與設計人共共同確定本專專業設計原則則和設計方案案。>對所校核的的設計圖紙和和設計文件的的質量負責，并并按規定簽署署設計圖紙、設設計文件和計計算書。>負責校對設設計文件是否否完整正確，內內容是否符合合有關標準、規規范和規定。校校核的范圍是是全套設計文文件，包括設設計條件、圖圖紙、說明書書、表格、計計算書等。>執行質量管管理文件，對對設計文件進進行復校，應應填寫設計文文件校對意見見記錄表，簽簽署后提交審審核人。>及時填報設設計進展贏得得值和實耗值值。>發現問題應及及時與設計人人員討論研究究，妥善處理理。8、設計人設計人在項目目專業負責人人領導下，承承擔具體的設設計任務，其其職責如下：：>根據設計開開工報告和設設計任務單的的要求，按照照專業負責人人的安排，編編制作業計劃劃。>認真貫徹執執行有關標準準、規范和規規定，收集資資料，正確應應用設計基礎礎資料和設計計數據，選用用正確的方法法、公式和程程序等，同時時吸取國內外外生產實踐和和科研成果，進進行方案比較較和技術經濟濟分析，確定定或推薦設計計方案。>方案確定后后，按項目規規定編制設計計文件，做好好具體的設計計工作。同時時根據任務要要求提出請購購文件和配合合采購工作。>認真執行質質量手冊，做做好文件的編編制、繪圖及及自校工作。按按校對人、審審核人意見、設設計評審紀要要，對設計文文件進行修改改并簽署。>與相關專業業密切配合，檢檢查接受的設設計條件，根根據設計條件件的要求進行行設計，提供供給其它專業業的技術接口口條件要正確確、完整、清清晰，經校對對人、審核人人員簽署后按按時提出。>進行設計文文件、質量記記錄表的整理理、入庫和歸歸檔工作，作作好設計服務務工作。9、現場設計代代表現場設計代表表主要負責組組織、協調施施工現場的設設計服務工作作，其具體職職責如下：>組織踏勘選選線，圖紙會會審和設計交交底，配合施施工、試運、投投產和竣工驗驗收工作，并并組織解決出出現的技術問問題。>組織各設計計分包商編制制采購設備、材材料的技術文文件，及時組組織處理采購購過程中出現現的設計方面面的技術問題題。>負責協調各各專業、各設設計分包商之之間的銜接，解解決各設計專專業和設計分分包商之間的的技術問題，發發生重大問題題需及時向項項目設計經理理和項目經理理匯報。>負責現場設計計文件的整理理和歸檔工作作。第四章工工程總承包項項目施工管理理項目部按總承包包管理模式實實施項目法施施工，成立總總承包項目經經理部，項目目經理部本著著科學管理、精精干高效、結結構合理的原原則，選配在在同類工程的的總承包管理理中均具有豐豐富的施工經經驗、服務態態度良好、勤勤奮實干的工工程技術和管管理人員組成成，通過建立立科學的項目目管理制度，完完善質量、技技術、計劃、成成本和合約方方面的管理程程序，使整個個工程的實施施處于總承包包商強有力的的控制之下，實實現對業主的的承諾。一、項目組織機機構1、項目總承包包管理施工總承包管理理是施工階段段對業主負總總責的項目管管理，總承包包項目管理的的組織結構包包括施工總包包單位、專業業分包單位（含含業主指定分分包）和勞務務作業單位。包包括用地紅線線范圍內的市市政工程等；；總包對分包包實行統一指指揮、協調、管管理和監督，分分包企業按照照分包合同的的約定對總承承包企業負責責。工程管理的具體體措施控制措施：“動動態管理，優優化配置，目目標控制，節節點考核”。運行機制：“總總部宏觀調控控，項目委托托管理，專業業施工保障，社社會力量協調調”。組織機構：“兩兩層分離，三三層關系”，即“管理層與作作業層分離”，項目層次次與企業層次次的關系，項項目經理與企企業法人代表表的關系，項項目經理部與與勞務作業層層的關系。推行主體：項目目經理責任制制、項目成本本核算制、價價本分離、風風險抵押責任任制?；緝热荩骸叭芾?，三控控制，一協調調”。即進度、質質量、成本控控制，安全、信信息、合同管管理和組織協協調。管理目標：“四四個一”。即一套新新方法，一支支新隊伍，一一代新技術，一一個好工程。2、管理機構設設置在公司內部選擇擇具有豐富的的高層民用建建筑施工經驗驗的管理人員員組成項目部部管理層，并并選擇承擔過過高層建筑施施工的勞務隊隊伍組成操作作層。項目經理部組織織機構設置的的原則：（1）精干高效效原則：組織織機構人員設設置以能實現現施工項目所所要求的工作作任務為原則，簡化機構，做做到精干高效效。從嚴控制制二三線人員員，力求一專專多能，一人人多職。同時時增加項目管管理班子成員員的知識含量量，著眼于使使用和學習鍛鍛煉相結合，以以提高人員素素質。（2）管理跨度度和分層統一一的原則。（3）業務系統統化管理原則則：施工項目目是一個開放放的系統，由由眾多子系統統組成一個大大系統，各子子系統之間，子子系統內部各各單位工程之之間，不同組組織、工種、工工序之間，存存在大量結合合部。在設立立組織機構時時以業務工作作系統化原則則作指導，考考慮層間關系系，分層與跨跨度的關系，部部門劃分、授授權范圍、人人員配備等，使使組織機構成成為一個嚴密密、封閉的組組織系統，能能夠為完成項項目管理總目目標而實行合合理分工及協協作。二、項目經理部部的組織層次次施工總承包項目目組織管理包包括企業保障障層、項目決決策和總承包包管理層、專專業項目管理理層、項目作作業實施層四四個層面。1、上級保障層層：針對本工工程，將由公公司主管副總總協調指揮，在在項目實施的的過程中為項項目正常實施施協調企業內內部資源和力力量，為項目目的正常實施施提供保障。2、項目決策和和總承包管理理層：項目決決策和總承包包管理層即以以項目經理為為首、由項目目副經理、總總工程師等項項目主要領導導人員組成的的領導決策班班子和各部門門組成的總承承包管理層，施施工項目在實實施過程中的的一切決策和和總承包管理理行為都集中中于決策和總總承包管理層層，其中項目目經理是領導導核心。3、項目管理層層：項目管理理層是指在總總承包管理層層的直接領導導下的各個的的項目職能部部門，專業項項目職能部門門由各部門經經理與相應專專業工程師以以及專業工程程管理人員組組成。其主要要職責功能是是各專業職能能具體實施的的直接指揮和和管理者，根根據分包鴿或或勞務作業合合同對勞務分分包隊伍或專專業分包隊伍伍進行管理。4、項目作業實實施層：作業業實施層即為為由各個專業業分包隊伍和和項目勞務作作業層。三、項目經理部部勞務管理1、項目勞務管管理：勞務隊隊伍的選擇要要強調其勞務務資質需滿足足工程的規模模和性質的需需要，勞務隊隊伍的管理人人員的數量以以及資質要符符合招標要求求，進場勞務務隊伍要由成成建制的人員員組成，這樣樣才能保證工工程的進度、技技術與質量管管理。對于施施工勞務公司司組建的現場場施工作業隊隊，除要求其其配備專職的的作業隊負責責人外，還要要求該施工作作業隊派出專專職技術質量量、安全、施施工員，實行行一線職工操操作全過程的的監控、檢查查和考核，三三員的配置數數量根據本工工程的實際情情況做如下要要求，主體施施工階段要求求勞務施工作作業隊配置鋼鋼筋制作安裝裝技術人員1名、模板安安裝拆除技術術人員1名、測量放放線技術人員員2名、施工員2名、專職安安全員1名。裝飾裝裝修階段要求求各專業分包包隊伍均需派派出施工負責責人1人，專業技技術人員1人，專職安安全員1人，施工員1人。2、勞務輸入：：項目工程管管理部根據所所承擔的任務務，根據工程程施工總進度度計劃，按需需要的工種、人人員數量和進進出場時間編編制年度勞動動力需要量計計劃，經項目目班子討論后后經項目經理理簽字后交公公司材料設備備部；勞務隊隊伍來源主要要從公司合格格勞務分包商商花名冊中的的勞務隊伍進進行選擇，或或由項目部推推薦經考察過過的誠實信用用且具有較強強實力的勞務務隊伍，由公公司材料設備備部組織相關關部門考察合合格并簽訂勞勞務合同后，將將其納入項目目部管理，形形成勞務作業業層。四、項目組織機機構圖施工項目經理部部門設置和人人員配備的指指導思想是要要把項目經理理部建成一個個能夠代表企企業形象面向向市場的窗口口，真正成為為全面履行施施工合同的主主體。根據公司項目管管理手冊的要要求和項目的的實際情況，按按照動態管理理、優化配置置的原則，項項目經理部人人員配置實行行一職多崗，一一專多能，全全部崗位職責責覆蓋項目施施工全過程的的管理，不留留死角，避免免了職責重疊疊交叉。項目經理部的組組織機構見下下圖。項目經理項目經理施工經理項目副經理設計經理設計部門綜合部施工技術負責人預算合同部物資設備部樁基礎作業隊模板架體隊裝飾裝修隊機械作業班組混凝土砌體隊物資設備商鋼筋作業隊安裝專業公司計劃財務部工程技術部安質部第五章項目技技術管理建立嚴格的技術術管理體系我公司針對該工工程的特點，特特派施工管理理能力強、技技術專業性高高、施工經驗驗豐富、工作作責任心強的的人員組成現現場技術管理理體系，由我我方工程技術術質量人員組組成，主要解解決施工過程程中碰到的技技術問題，嚴嚴格控制工程程施工質量。施施工技術人員員在單項工程程施工前，按按照施工方案案，精心組織織施工以此來來保證工程的的順利進行。二、施工過程技技術控制1、施工前，認認真組織各專專業技術人員員，熟悉掌握握圖紙和進行行專業技術圖圖紙會審，進進行設計交底底，施工技術術交底。在分分部分項工程程施工中，每每進行一道工工序，經檢查查驗收不合格格的，不準進進行下道工序序，對操作人人員先進行技技術交底，用用簡明文字構構成施工任務務單，發給各各操作人員后后再施工。2、必須嚴格遵遵守技術復核核制度，對建建筑物的方位位、標高、高高度、軸線、圖圖紙尺寸、誤誤差等作復核核記錄，工程程監理人員復復查，無誤后后進行資料存存檔管理。3、認真做好每每項技術復核核和隱蔽工程程驗收工作，實實行混凝土澆澆筑令簽證制制度。如果沒沒有工程技術術負責人，監監理和有關工工長、質檢員員簽字，不出出進入下一道道工序。隱蔽蔽工程施工時時，質量檢查查人員專業技技術負責人和和質量檢查員員必須共同進進行監督，確確保工程順利利進行。4、嚴格貫徹實實行計量管理理各項規章制制度。加強施施工現場和計計量管理工作作，督促現場場專職計量人人員做好計量量器具的使用用和保管工作作。對混凝土土、砂漿、灰灰土等準確計計量，以確保保工程質量。5、專門負責設設備安裝技術術工作的人員員，要求在現現場辦公，處處理問題不過過夜，實行層層層負責、層層層交底制度度，對施工工工藝和特殊施施工技術的要要求和注意事事項，給各班班組交代清楚楚。對涉及修修改、質量問問題，必須征征得建設單位位和設計院的的同意，針對對此問題制定定出可靠的技技術措施。三、其它控制措措施1、降低工程成成本措施降低工程成本是是施工管理工工作重點之一一，為了使該該工程在施工工過程中達到到減少材料消消耗、降低工工程成本、提提高企業經濟濟效益及管理理水平的目的的，特制定以以下各類降低低工程成本措措施。（1）綜合管理理措施=1\*GB3①組織人員編制制施工組織設設計（包括總總體工程及分分部分項），優優化施工方案案，降低成本本，經常督促促執行技術節節約措施，減減少不必要的的浪費。=2\*GB3②加強材料管理理，做到小材材小用、大材材大用，在施施工過程中，開開展技術革新新活動，在保保證工程質量量、安全的條條件下，創經經濟效益。=3\*GB3③嚴格執行月結結成本制度，及及時反饋成本本信息，發現現不良問題，及及時采取有效效措施。=4\*GB3④加強機械管管理，嚴格執執行機械保養養制度，嚴禁禁機械帶病及及超負荷運轉轉，防止機械械損壞；健全全機械工具保保管、使用責責任制，機械械及工具實行行專管專用，責責任到人，遺遺失或損壞折折價賠償的保保管使用制度度。（2）綜合節節約措施=1\*GB3①加強物資計計劃管理：一一要堅持實事事求是的原則則，不得粗估估冒算。提高高計劃準確性性，防止因計計劃不周造成成的積壓、浪浪費現象的發發生，二要堅堅持勤儉節約約，反對浪費費的原則，挖挖掘企業內部部潛力，開展展清倉利庫工工作；=2\*GB3②加強現場管管理：加強對對計量工作和和計量器具的的管理，對進進入現場的各各種材料要加加強驗收、保保管工作，減減少材料的缺缺方虧噸，最最大限度地減減少材料的人人為和自然損損耗。=3\*GB3③加強材料的平平面布置及合合理堆放，防防止因堆放不不合理造成的的損壞和浪費費。攪拌點要嚴格實實行配比的過過磅計量，且且計量準確，杜杜絕因計量不不準造成的水水泥、砂石料料的浪費。=4\*GB3④搞好限額領領料工作，要要按照《限額額領料方法》要要求認真落實實，避免只干干不算或先干干后算的情況況發生。（3）主要材料料節約措施=1\*GB3①鋼材節約措施施增加鋼材綜合利利用效果，鋼鋼筋加工向集集中加工方向向發展，對集集中加工后的的剩余短料應應盡量利用，如如制造鋼釬、穿穿墻螺栓、預預埋件、U型卡等制品品；要加強完完善鋼筋翻樣樣配料工作，提提高鋼筋加工工配料單的準準確性；加強強對鋼模板、鋼鋼跳板、鋼腳腳手架管等周周轉材料的管管理，使用后后要及時維修修保養，不許許亂截、墊道道、車軋、土土埋；搞好修修舊利廢工作作，對各種鐵鐵制工具應及及時保養維修修，延長使用用期限，節約約鋼材和資金金。=2\*GB3②木材節約嚴禁優材劣用，長長材短用，大大材小用，合合理使用木材材。拆模后應應及時將木模模板、木支撐撐等清點、整整修、堆碼整整齊，防止車車軋土埋，盡盡量減少模板板和支撐的損損壞，盡量采采取以鋼代木木、以塑代木木等各種形式式節約木材，加加速木制周轉轉材料的周轉轉。=3\*GB3③水泥節約水泥在運輸過程程中應輕裝輕輕卸，因特殊殊情況需在風風雨天運輸水水泥時，必須須做好水泥遮遮蓋工作，水水泥庫內地面面應做到防水水防潮，水泥泥不得靠墻碼碼放，離墻不不小于10cm，庫內地面面一般高于室室外地坪30～50cm，在使用時時做到先進先先出，有散灰灰及時清理使使用。澆灌混混凝土時，要要有專人模板板、支撐進行行檢查，防止止漏漿、跑模模，施工操作作中灑漏的混混凝土、砂漿漿應及時清掃掃利用，做到到活完、料凈凈、腳下清。2、成品及半半成品保護措措施（1）項目部部加強土建、安安裝、裝飾等等專業工種施施工進行統一一協調，合理理安排工序，加加強工種的配配合，避免因因工序不當或或工種配合不不當造成成品品損壞。（2）工地地成立由項目目經理、安全全員、警衛班班組成的成品品、半成品防防護領導小組組，制定并定定期或不定期期檢查落實成成品、半成品品保護措施。（3）項目經經理親自過問問指導防護工工作，根據施施工進度落實實各階段的成成品半成品防防護措施。（4）成品、半半成品保護要要點：=1\*GB3①定位樁防護：：對定位標準準樁、軸線引引測樁、標準準水準點，用用鋼筋籠罩住住并做好明顯顯標志，施工工時不得碰撞撞，經常定期期復測。=2\*GB3②回填土工程保保護：施工時應注意妥妥善保護定位位標準樁、軸軸線樁、標高高程樁，防止止撞碰移位。夜夜間施工時應應合理安排施施工順序，有有足夠的照明明設施，防止止鋪設超厚，嚴嚴禁汽車直接接將土倒入槽槽內?；A回回填時，嚴禁禁損壞預留管管線、管道，防防止管道變形形破壞周圍防防水層。已完完成的填土應應將表面壓實實，并做成一一定坡度便于于排水。=3\*GB3③鋼筋成品保保護：鋼筋進場后，應應按規格、品品種放置整齊齊并墊木方，做做好標識。已已加工成型的的鋼筋，按工工程部位分規規格、型號碼碼放整齊，做做好標識。綁綁扎墻筋時應應搭設架子，不不準蹬踩鋼筋筋。予埋電線線管與鋼筋發發生沖突時，應應將鋼筋上下下、左右彎曲曲，嚴禁隨意意切斷鋼筋。鋼鋼筋綁扎完，禁禁止其他工種種踩踏。樓板板的彎起鋼筋筋、負彎筋綁綁扎完后嚴禁禁踩在上面行行走。澆筑混混凝土時，設設專人看筋，振振搗混凝土時時，不得振動動鋼筋、模板板及予埋管、件件，以免鋼筋筋移位、模板板變形、埋件件移位。=4\*GB3④模板支、拆保保護：模板進場應整潔潔，放置合理理，吊運時防防止碰撞。模模板涂刷脫模模劑應在地面面堆放場進行行，嚴禁污染染鋼筋。模板板吊運就位時時平穩準確，不不得碰撞其他他墻體。拆除除時按程序進進行，禁止使使用大錘敲擊擊，防止混凝凝土墻面及門門口等處出現現裂紋、掉角角現象。=5\*GB3⑤屋面防水保護護：施工人員應保護護好已做好的的找平層、保保溫層等成品品。禁止在已已做好的防水水層上穿帶釘釘鞋行走和放放置堅硬物體體和雜物，以以免損壞防水水層。防水層層施工完畢，及及時做好保護護層。防水層層施工時，應應配備足夠滅滅火器材防止止火災，避免免污染墻壁面面、檐口及門門窗等已完工工程。對穿過過板面、墻面面等處已穩固固好的管線加加以保護，施施工過程中不不得碰損變位位。=6\*GB3⑥砌體成品保護護：進場的蒸壓加氣氣砼混凝土砌砌塊應在平面面圖所指定位位置存放，按按要求碼放，不不得超高，防防止雨淋、碰碰撞；裝運時時應輕裝輕放放，減少破損損，對已砌好好的墻體注意意保護。=7\*GB3⑦抹灰成品保護護：抹灰前事先把門門窗與墻邊接接合處的縫隙隙用水泥砂漿漿填塞密實。及及時清擦留在在門窗框上的的砂漿，鋁合合金門窗框抹抹灰前應保護護號保護膜。推推車或搬運東東西時注意不不要碰壞門口口、門角和墻墻面。抹灰用用的大杠和鍬鍬不要靠放在在墻上，嚴禁禁蹬踩窗臺，防防止損壞其棱棱角。拆除腳腳手架時要輕輕拆輕放，拆拆除后的各種種材料要碼放放整齊，不要要撞壞門窗、墻墻面和口角。要要注意保護好好墻上的預埋埋件、電線盒盒和各種管道道。抹灰層未未硬化前防止止水沖、撞擊擊、振動和擠擠壓。=8\*GB3⑧地面、樓梯梯的成品保護護：水泥砂漿面層施施工完成后72h內不準在上上面行走或進進行其他作業業，以免損壞壞地面，適時時做好養護工工作?；炷镣撩鎸愉佋O24h后，可用塑塑料布或其他他覆蓋材料。注注意保護樓地地面，不得直直接在樓地面面上拌灰。樓樓梯成品保護護：對樓梯地地面裝修后進進行臨時封閉閉，待養護期期過后要對棱棱角做好保護護措施。=9\*GB3⑨鋁合金門窗成成品保護：塑鋼門窗應入庫庫存放，并將將其墊起、墊墊平，碼整齊齊，防止變形形。門窗的保保護膜要粘貼貼好再進行安安裝。抹灰前前應將塑鋼門門窗用塑料膜膜包扎粘貼保保護起來，不不能破壞塑料料薄膜，防止止砂漿等對其其面層的侵蝕蝕。塑鋼門窗窗的保護膜應應在交工前撕撕去，不得用用鏟刀鏟，防防止將表面劃劃傷，影響美美觀。架子搭搭拆、室外抹抹灰、鋼龍骨骨安裝、管線線施工嚴禁蹭蹭、砸、碰撞撞塑鋼門窗邊框框。=10\*GB3⑩專業工程成品品保護：專業工程施工中中，應嚴格按按圖施工禁止止隨意改動。專專業材料，設設備進入現場場應妥善保管管，堆放整齊齊、嚴密，嚴嚴禁隨意拆除除。專業工程程的各種設備備、器件，禁禁止磕碰與踩踩踏。各道工工序完畢后方方能去掉包裝裝，在竣工驗驗收前全部徹徹底清理一遍遍，使其干凈凈、整潔。注注意工種配合合，保護好各各類成品。竣竣工清理時，應應加強清理人人員的成品保保護意識，做做好對已完工工程的成品保保護工作。3、原材料質量量保證措施（1）對原材料料材質標準嚴嚴格把關。材材料員對原材材料、成品和和半成品應先先檢驗后收料料，不合格的的材料不準進進場。（2）原材料要要具備出廠合合格證或法定定檢驗單位出出具的合格證證明。鋼筋、水水泥還應注明明出廠日期、批批號、數量和和使用部位，抄抄件應注明原原件存放單位位和抄件人并并簽章。（3）對材質證證明有懷疑或或按規定需要要復檢的材料料，應及時送送檢，未經檢檢驗合格，不不得使用。(4）各種不同同類型、不同同型號的材料料分類堆放整整齊。水泥、鋼鋼筋在運輸、存存放時需保留留標牌，按批批量分類，并并注意防銹蝕蝕和污染。4、計量保證措措施(1)砼、砂漿漿、鋼筋焊接接接頭嚴格按按國家相關規規范要求提出出取樣計劃，由由試驗員取樣樣送試驗室檢檢驗，不合格格不得使用。(2)砼攪拌站站嚴格按配合合比投料，水水泥、砂、石石要每盤過秤秤。(3)現場設立立砼快速測強強點，由試驗驗員負責操作作，為拆模提提供依據。(4)全站儀、經經緯儀、水準準儀、臺秤等等計量工具由由項目部計量量工長負責按按規定送檢，送送檢校正合格格后才能投入入使用，每次次使用必須有有使用記錄。5、施工過程保保證措施(1)堅持按程程序合理組織織施工，做到到緊張有序，忙忙而不亂；上上道工序未檢檢查合格，不不得作下道工工序。(2)堅持“三三檢”制度，實行行優質優價，獎獎罰分明，對對不合格工程程，堅決推倒倒重做。(3)鋼筋接頭頭，綁扎必須須符合規范，對對焊、豎向鋼鋼筋電渣壓力力焊水平鋼筋筋窄間焊應先先作試焊，經經檢驗合格后后，才能成批批焊接。焊工工必須持證上上崗。(4)模板支撐撐系統必須有有足夠的強度度、剛度和穩穩定性，以保保證建筑物的的幾何尺寸。(5)軸線、模模板標高、斷斷面尺寸是否否符合設計要要求，梁是否否起拱正確，是是否辦理鋼筋筋及預埋件的的隱蔽驗收資資料簽證；按按計劃規定設設置的錨固螺螺、預留孔以以及下道工序序部配件是否否正確；模板板、鋼筋的垃垃圾、油污是是否清除干凈凈；砼準備工工作是否完畢畢；天氣預報報情況、砼運運輸道路是否否暢通等。(6)隱蔽工程程經各施工工工長、質量檢檢查員、安裝裝負責人、現現場代表簽字字后，方能進進行下一步工工序及砼澆筑筑。第六章項目工工程工期保證證措施工期目標：5110日歷天建立嚴格的施工工進度計劃檢檢查制度施工中嚴格按照照網絡計劃來來控制施工進進度與各工種種的插入時間間，施工管理理人員根據總總進度計劃制制定詳細的月月、旬作業計計劃，合理安安排工序搭接接和施工流向向。為防止進進度落后，項項目部每日檢檢查當日的施施工進度情況況，做到當時時進度當時完完成，今天不不影響明天，上上道工序不影影響下道工序序，對影響進進度的關鍵部部位，項目經經理親自指揮揮。如遇特殊殊原因或不可可抗拒因素延延誤某項工序序的進度，項項目部將千方方百計搶時間間、充分調動動各級施工人人員的積極性性和一切施工工力量，在最最短的時間內內將進度搶上上來。保證材料及周轉轉料的供應開工前組織有關關人員做好分分部分項工程程工料分析表表，根據施工工圖預算提出出材料、成品品、半成品加加工訂貨及供供應計劃。做做好施工機械械的落實以及及材料的采供供工作。根據據《施工進度度計劃網絡圖圖》確定材料料進場時間。三、土建與安裝裝的協調配合合在施工中，雙方方要相互創造造條件，合理理穿插作業，同同時均要注意意保護對方的的成品和半成成品。在項目目經理統一安安排下，每周周召開一次現現場協調會，積積極主動解決決好各工種之之間的配合等等方面的問題題。選派有多多年施工經驗驗，善打硬仗仗的施工隊伍伍，集中施工工力量，充實實組織管理機機構。按施工工進度計劃網網絡圖，合理理安排勞動力力及材料供應應工作，提高高施工效率。根根據工程結構構特點，分出出主次部位，按按照施工順序序、施工工藝藝進行立體交交叉作業，以以確保工程按按期完成。四、工期保證體體項目經理系項目經理生產技術部質量安全部副經理財務部生產技術部質量安全部副經理財務部物資部按時組織生產、協調各部門嚴把材料關、保證材料質量適當儲備材料、保證連續施工做好材料供應工作編制好實施性施工組織設計及時進行交底、檢查安全施工及時做好隱蔽工程檢查工作注意收集資料、做好竣工文件按規定和制度進行日常工作按時提報合理用款計劃抓好關鍵、超額完成計劃作好工、料、機等的管理工作按時組織生產、協調各部門嚴把材料關、保證材料質量適當儲備材料、保證連續施工做好材料供應工作編制好實施性施工組織設計及時進行交底、檢查安全施工及時做好隱蔽工程檢查工作注意收集資料、做好竣工文件按規定和制度進行日常工作按時提報合理用款計劃抓好關鍵、超額完成計劃作好工、料、機等的管理工作各作業班組各作業班組工期保證體系圖圖五、工程進度技技術措施本工程在保證工工程質量的前前提下，確保保履行工期的的承諾是每個個參加工程建建設人員的奮奮斗目標。1、在公司范圍圍內挑選素質質好、經驗豐豐富的管理、技技術人員組成成一個精干項項目管理班子子，項目經理理全權負責。在在整個工程中中實施項目優優化施工，在在人、財、物物等各方面優優先予以保證證，做到統一一計劃協調，統統一現場管理理，統一組織織指揮，統一一物資供應，統統一資金使用用，統一對外外聯絡等六個個統一，參與與施工的單位位及個人完全全在項目經理理部領導下，協協作配合共同同完成這項任任務。2、加強政治思思想工作，調調動項目組成成員的積極性性，樹立為業業主服務、為為企業爭光的的責任感。現現場組成工程程進度管理領領導小組，共共同分擔責任任。3、在公司范圍圍內抽調技術術精湛、善打打硬仗的施工工班組從事該該項目施工，確確保工程進度度和工程質量量。4、資金方面做做到?？顚Ｓ糜?，不挪做他他用，必要時時可啟動公司司備用金支持持項目部重點點分項工程的的建設。5、與業主及監監理部門配合合，共同努力力確保施工現現場各種施工工物質及施工工條件及時供供應，為生產產提供先決保保障。6、加強施工技技術力量，提提高施工管理理水平，結合合工程特點和和施工現狀，做做到技術先行行，編制切實實可行的施工工方案，施工工中嚴格按施施工方案組織施施工生產，杜杜絕或減少因因無序施工的的返工。施工工技術人員深深入現場，盡盡早、盡快解解決施工中出出現的問題，做做好各種協調調工作。7、根據工程進進度計劃安排排，充分利用用好各施工段段的作業面，合合理調度人、材材、物，把握握好時間、空空間的交叉作作業。在月計計劃安排上要要做到有預見見性，做好雨雨天、雪天等等防護措施，保保證不影響施施工正常進行行。8、做好物資器器材、建材的的備料工作，各各種材料提前前訂貨，按計計劃及時供給給，注意節約約使用。開工工前期應編制制預制構件加加工進場計劃劃，明確構件件分期分批進進場的時間、數數量，不得拖拖工程進度的的后腿。9、選擇先進、可可靠、與生產產需求相匹配配的機械設備備，使用中加加強機械設備備的維護力量量，確保機械械完好率，提提高機械使用用率，注意施施工中設備的的配套使用，提提高綜合機械械水平，充分分發揮機械設設備效能。10、確保足夠夠的施工人員員和機械設備備投入現場，必必要時采用二二班或三班制制作業方法，做做到人停機不不停。詳見下下列圖示：施工進度計劃施工進度計劃監理下達開工令監理審批監理下達開工令監理審批同意計劃實施每計劃實施周監督檢查執行情況日監督檢查執行情況檢查至驗采取趕工措施、調整計劃收采取趕工措施、調整計劃工程竣工驗收工程竣工驗收施工進度控制工工作流程圖工程施工進度實施過程工程施工進度實施過程建立進度數據采集系統建立進度數據采集系統收集實據施工進度數據收集實據施工進度數據數據的整理統計和分析數據的整理統計和分析實際進度與計劃進度的比較實際進度與計劃進度的比較檢查是否出現進度偏差否檢查是否出現進度偏差進入施工進度調整系統進入施工進度調整系統施工進度監控系系統工程施工進度監測系統工程施工進度出現偏差工程施工進度監測系統工程施工進度出現偏差分析產生施工進度偏差的原因分析產生施工進度偏差的原因分析該進度偏差對后續工作所產生的影響分析該進度偏差對后續工作所產生的影響確定影響后續工作的限制條件確定影響后續工作的限制條件采取施工進度調整措施采取施工進度調整措施形成經調整的施工進度計劃形成經調整的施工進度計劃采取相應的技術、經濟和組織措施采取相應的技術、經濟和組織措施實施調整后的施工進度計劃返回施工工進度監測系系統實施調整后的施工進度計劃施工進度調整系系統六、施工進度保保障的其他措措施1、高溫季節施施工措施在高溫季節，保保證施工人員員的安全與健健康，防止各各類事故的發發生，確保夏夏季施工順利利進行，擬采采取以下幾點點措施，重點點做好安全生生產和防暑降降溫工作。具具體措施如下下：(1)對施工現現場管理和職職工生活管理理做到責任到到人，切實改改善職工食堂堂、宿舍、辦辦公室、廁所所的環境衛生生，定期噴灑灑殺蟲劑，防防止蚊、蠅孳孳生，杜絕常常見病的流行行。(2)做好用電電管理，高溫溫季節是用電電高峰期，定定期對電氣設設備逐臺進行行全面檢查、保保養，禁止亂亂拉電線，特特別是對職工工宿舍的電線線及時檢查，加加強用電知識識教育。做好好各種防雷裝裝置接地電阻阻測試工作，預預防觸電和雷雷擊事故的發發生。(3)在高溫期期間要切實關關心職工，特特別是生產一一線和高溫崗崗位職工的安安全和健康，保保證茶水供應應并配發風油油精、清涼油油及人丹等；；根據生產和和職工健康的的需要，合理理安排生產班班次和勞動作作息時間，防防止職工中暑暑和其他事故故的發生。2、雨季施工措措施(1)雨季來來臨前做好場場地排水系統統，并派人經經常檢查，如如有堵塞，及及時處理，保保證大雨來臨臨不致雨水灌灌至基坑，配配置潛水泵以以備雨季抽水水。(2)水泥、鋼鋼筋堆放場地地一定要設置置在地勢較高高的位置，避避免被雨水浸浸泡、被污泥泥污染，在下下雨之前一定定要將鋼筋覆覆蓋保護。(3)混凝土土泵車在遇下下雨時應加防防水蓋，防止止雨水進入混混凝土內；澆澆筑混凝土盡盡量避免在雨雨天進行，同同時必須要有有可靠的防雨雨措施才可進進行，避免澆澆筑時遇雨；；如果在澆筑筑混凝土時遇遇雨，應及時時用塑料布遮遮蓋，防止淋淋雨。(4)施工用用塔吊要求有有可靠的避雷雷措施，應測測定接地電阻阻≤4Ω；雨后及時時檢查塔吊的的基礎情況，大大雨、暴雨以以及大風天氣氣要停止吊裝裝作業；雨后后進行吊裝作作業的高空施施工人員，要要注意防滑，要要穿膠底鞋。(5)雨季施施工期間要特特別注意架子子搭設的質量量和安全要求求，應經常進進行檢查，發發現問題及時時整改。(6)雨季必必須作好機電電設備的防雨雨、防潮、防防淹、防霉爛爛、防銹蝕、防防漏電、防雷雷擊等項措施施，要管理好好、用好施工工現場的機電電設備；施工工現場比較固固定的機電設設備（比如攪攪拌機、對焊焊機、電鋸、電電刨等）要搭搭設防雨棚或或對電機加以以保護；經常常檢查電線的的絕緣層是否否老化、破損損、漏電、電電線接頭是否否完好。電線線不得浸泡在在水中，也不不得拴在鋼筋筋、鋼管等金金屬導電體上上，要防止電電線被踩、壓壓、擠壞，以以免發生觸電電傷亡事故。3、冬季施工工措施當室外日平均氣氣溫連續五天天低于5oC時，按冬季季施工采取措措施。結合本本工程施工實實際，部分砼砼工程將歷經經冬季施工。(1)及時接接收天氣預報報，如有寒流流來襲，提前前制定方案和和準備防凍物物資；(2)冬季施工工拌制的砼，為為了縮短養護護時間，選用用普通硅酸鹽鹽水水泥，水水泥標號采用用32.5號以上，每每立方米砼中中的水泥用量量不宜少于300Kg，水灰比控控制在0.6內，施工中中應嚴格控制制砂、石料的的初始攪拌溫溫度，砼拌合合好后應及時時進行砼的澆澆筑，如砼水水化熱不足，應應采用溫水拌拌制砼；(3)為了減少少砼凍害，將將配合比中的的用水量降低低至最低限度度；控制砼坍坍落度，加入入早強減水劑劑。(4)加強砼后后期養護，砼砼澆筑后及時時進行覆蓋養養護。4、夜間施工保保證措施合理安排施工，盡盡量避免或減減少夜間施工工，但需要連連續作業的工工程項目，夜夜間施工應采采取以下措施施。(1)建立夜間間值班制度，做做好周密的組組織和技術交交底，配備足足夠的物資，確確保夜間施工工順利進行。(2)嚴格復核核、檢查制度度，確保各項項技術指標準準確無誤。(3)嚴格隱蔽蔽工程檢查簽簽證制度，夜夜間必須進行行隱蔽工程施施工時，應提提前通知監理理工程師到場場檢查，并辦辦理簽證手續續，未經監理理工程師驗收收簽證，不得得進行下一道道工序施工。(4)做好夜間間施工防護，在在作業地點附附近設置警示示標志，懸掛掛紅色燈，以以提醒行人和和司機注意，并并安排專人看看守。(5)夜間施工工要有足夠的的照明設施，保保證施工現場場的亮度；施施工場地要做做好清理工作作，不準亂堆堆亂放物品，保保持工作面整整潔；施工水水、電管路要要排放整齊，不不準亂拖亂拉拉，以防出現現意外事故。(6)夜間嚴禁禁進行搭、拆拆支架等危險險作業，以確確保安全。如如有特殊情況況，需經工地地負責人批準準，并采取相相應防護措施施后方可進行行。5、農忙期及及及節假日勞動動力保證措施施為了確保節假日日及農忙期間間連續施工采采取組織、經經濟、合同、技技術等綜合措措施如下：(1)組織措施施選擇綜合實力較較強的勞務分分包商，樹立立全員質量、工工期意識，從從思想上確保保工程按期交交付業主使用用；合理安排工序調調配勞動力，保保證該工程總總工期的需要要。對在農忙忙期間確實難難以克服困難難，無法參加加一線施工所所造成的勞動動力減員，要要提前做好摸摸底排隊工作作，具體落實實到人，以便便心中有數，盡盡早計劃安排排，協調好勞勞動力，千方方百計保證該該工程用工計計劃；(2)經濟措施施實行經濟責任制制，制定節假假日及農忙期期間保證勞動動力、保證工工期進度的獎獎罰措施；節假日及農忙期期間，從資金金上予以保證證；(3)合同措施施項目部把確保節節假日及農忙忙期間連續施施工作為考察察、評價、選選擇勞務分包包商的重要依依據。與職工工訂立節假日日及農忙期間間勞動力合同同，制定詳細細的勞動力穩穩定措施，以以保證切實可可行。(4)技術措施施采取先進的施工工技術，充分分運用機械化化施工，減少少勞動力投入入?？茖W安排排施工進度計計劃，充分利利用時間空間間進行工序穿穿插，合理的的將施工高峰峰期避開農忙忙季節。6、停水停電保保證措施(1)停水保證證措施與當地水務部門門做好溝通聯聯系，盡量保保證現場生活活、生產用水水。根據施工工人員的用水水量，現場設設置生活用水水專用水池，以以應對臨時停停水。(2)停電保證證措施在施工現場配備備發電機，一一旦出現突發發停電事故，立立即啟動備用用電源提供臨臨時電力。加加強施工用電電線路的檢查查與維修，對對老化及損傷傷線路及時更更換，確保線線路正常，安安全輸電。7、資金保障措措施工程資金能否得得到保障，對對工程能否順順利進行有著著直接影響。為為從資金上確確保工程順利利進行，項目目部計劃從以以下幾個方面面做好資金保保障工作。(1)根據初步步的形象進度度計劃，編制制資金使用流流動計劃，依依據流動計劃劃監督和管理理資金的使用用確保本工程程資金專款專專用，以此來來充分保證勞勞動力、施工工機械的充足足配備、材料料及時采購進進場。(2)及時兌現現各施工隊伍伍的勞務費用用、分包商進進度款和分包包供應商材料料設備款，這這樣既能充分分調動作業隊隊伍的積極性性，也能使各各分包商為安安排作業隊伍伍，尤其是農農忙、春節期期間施工人員員的充足配備備提供保證。(3)根據工程程實際進度情情況，提前與與業主做好溝溝通聯系，提提前做好工程程的專項資金金計劃。第七章項目分分包管理實施施計劃一、分包商注注冊1、擬在項目部部進行施工分分包的單位，提提交總承包公公司書面申請請辦理注冊。公公司先審查分分包單位提交交的書面資料料，然后組織織相關職能部部門及項目部部現場考察該該單位的資質質、資信情況況及施工現場場管理。2、評定合格的的分包單位經經公司領導審審核批準后納納入公司合格格分包商名錄錄。3、由公司集中中建立合格分分包商名錄，并并實行動態管管理。注冊滿滿2年未在公司司范圍內承接接工程的分包包商將自行注注銷，如再承承接工程則應應重新注冊評評定。二、分包商考核核1、項目部每月月對在用的分分包商進行月月度考核評價價，分包工程程結束時對分分包商工作表表現考核評定定。公司每年年組織分包商商的年間考核核評比。2、項目部對分分包隊伍考核核結果要及時時上報公司，針針對考核不合合格的分包隊隊伍，由公司司材料設備部部組織召開相相關職能部門門和生產副總總參加的評議議會，評議后后召開由勞務務公司參加的的擴大會，宣宣布評議結果果，要求勞務務部門限期整整改，若經一一周內未有明明顯好的變化化，則上報公公司總經理，啟啟按合同要求求啟動對勞務務辭退的程序序，由新的勞勞務合作方接接管施工任務務。并將該考考核不合格的的分包商剔出出合格分包商商名錄，登陸陸不合格分包包商名單，將將有關信息在在局范圍內通通報，該不合合格勞務供應應商五年內不不得在公司內內注冊。3、合格分包商商的考核內容容：分包隊伍伍的綜合素質質、工程施工工質量、工期期完成、文明明施工、安全全生產、建立立工會、勞務務工人勞動合合同簽訂和持持證上崗、勞勞務工人工資資支付、與本本企業工程管管理人員工作作配合、遵紀紀守法情況等等。三、勞務分包商商的選擇1、項目部根據據《項目策劃劃書》及《項項目實施計劃劃》，編制《項項目分包計劃劃》，在工程程開工前選定定勞務、專業業分包商；施施工過程中需需分包的分項項工程，在開開工前20天向企業報報送該分項工工程勞務、專專業分包申請請。2、公司根據分分包招（議）標標小組及分包包方案、分包包合同（變更更）評審程序序，編制和發發放招（議）標標文件，確定定招（議）標標方式、評標標辦法，在合合格分包商中中邀請三家以以上的單位參參加投標，組組織開標、評評標。特殊情情況下也可獨獨家議標3、勞務分包招招（議）標程程序（1）根據工程程的情況，由由公司材料設設備部或項目目部推薦選擇擇3家（含）以以上勞務分包包商，報公司司分管領導批批準后方可參參與投標。勞勞務分包商投投標前，到公公司材料設備備部登記填寫寫《勞務分包包商投標登記記表》，并報報公司領導批批準，由集采采中心通知有有關勞務分包包商參加具體體工程投標，集集采中心組織織相關領導和和個業務部門門及項目負責責人組成招（議議）標小組進進行評標，擇擇優選擇勞務務隊伍。（2）參加投（議議）標的勞務務分包商，必必須將最近經經年檢的營業業執照、資質質等級證書，安安全資格證書書等相關資料料及時上報公公司工程部，項項目經理部留留底并存檔備備查。4、對勞動力資資源的要求（1）為了滿足足工程的工期期、質量的要要求，組織施施工時應充分分認識到對勞勞動力需求量量較大、勞動動力操作技能能要求高的特特點，項目策策劃中應重點點考慮勞務分分包商的勞動動力數量、技技能能否滿足足工程需求，各各工種之間組組織安排合理理、科學。（2）工人進場場前進行技術術、質量、安安全、思想和和法制教育，教教育工人樹立立“質量第一、安安全第一”的思想。做做好后勤工作作的安排，為為職工的衣、食食、住、行、醫醫等予以全PAGE面考慮，認真落落實，以充分分調動職工的的生產的積極極性，做到入入場后能夠迅迅速進入工作作狀態，確保保工程順利進進行。（3）工程所需需特殊工種工工人全部采用用單位正式職職工，持證上上崗。（4）本著均衡衡施工、保證證進度的原則則，按照本工工程總進度網網絡計劃，分分期、分批組組織勞動力進進場。在結構構施工階段，主主導工種是模模板工、鋼筋筋工、混凝土土工、架子工工、普工，安安裝主要是配配合土建做好好預埋預留工工作。結構封封頂后，重點點是砌筑、裝裝飾和安裝工工程，主導工工種是磚工、抹抹灰工、電工工、管道工、油油漆工。勞動動力進場按網網絡計劃勞動動力動態圖時時間進入。四、分包商進場場1、分包商進場場施工前辦理理進場施工手手續。向企業業繳納履約保保證金或提供供保函，遞交交規范用工承承諾書。將勞勞務人員用工工合同、施工工分包合同、繳繳納各種保證證金單據、用用工制度、工工資分配制度度、社保證明明、該分包工工程施工方案案等提公司材材料設備部和和項目部備案案。2、項目部指導導分包商施工工前的準備工工作，項目部部召開由各部部門參加的與與分包管理人人員對接的交交底會，明確確現場管理制制度、程序、方方法、現場管管理計劃。項項目部應針對對每一個分包包商制定管理理方案，確定定分包商的各各類計劃、報報告、實物的的管理程序、時時間要求，緊緊急問題的處處理方法，防防止分包索賠賠，并建立反反索賠機制。3、根據分包商商提供的勞務務人員花名冊冊、勞動合同同原件、身份份證復印件、體體檢健康證明明、技能等級級證書復印件件核對進場人人員。如發現現與花名冊及及證件不符時時，須立即退退場。4、勞務人員入入場前要進行行現場管理制制度、安全生生產、遵章守守紀、安全技技術交底、勞勞動保護等內內容的教育。由由項目部進行行入場登記，發發放工作牌。由由項目部與勞勞務公司結合合，建立項目目部勞務人員員的掛牌施工工制度。5、項目部按分分包合同約定定，向分包商商提供食宿和和材料堆放加加工場所。項項目部對分包包進場人員、設設備、機械進進行驗證確定定是否符合合合同規定。五、分包商使用用管理1、項目部設立立專職勞務管管理員。成立立“勞務人員工工資支付協調調處理小組”，監督勞務務人員工資支支付、處理勞勞務糾紛及勞勞務訴訟案件件。項目部建建立勞務人員員工資應急預預案。2、分包商提供供的勞務人員員的花名冊、勞勞動合同、身身份證、體檢檢健康證明、技技能等級證等等證件要相互互一致。項目目部監督分包包商編制勞務務人員花名冊冊、出勤表、工工資表、工資資卡、工作卡卡、床頭卡、建建立個人檔案案等工作。3、分包商根據據合同及項目目部總體安排排提交《分包包工程總季度度計劃》及《月月進度計劃》、《周周進度計劃》，詳詳細說明人員員、材料、機機具的進場及及作業安排，有有關計劃一經經批準即為現現場工程師開開展管理或向向分包索賠的的依據。4、項目部實行行日考勤，旬旬、月匯總報報表的勞動力力統計制度。勞勞務管理員匯匯總各施工區區（作業面）工工程師記錄的的勞務人員出出勤情況、門門禁記錄、分分包商報告班班出勤情況，綜綜合形成勞務務人員出勤記記錄，編制現現場勞動力情情況統計表。5、項目部建立立聯合工會組組織，指導務務工人員依法法維權，現場場設立“建筑業務工工人員維權告告示牌”。按照規定定組建務工人人員業余學校校。6、項目部對生生活區統一規規劃和管理，安安排健康有益益的娛樂活動動，為工人提提供安全舒適適的生活環境境。制定并落落實門衛、員員工宿舍、員員工食堂等各各項管理制度度。7、項目部要保保存《項目部部門禁記錄勞勞務人員出入入資料》、《項項目部勞務人人員出勤記錄錄表》、《現現場勞動力情情況統計表》等等相關資料。六、分包商退場場1、分包商完成成約定范圍內內的工作后，可可申請或由項項目部通知辦辦理退場手續續。分包商違違約或履約能能力不能滿足足項目管理要要求時，項目目部按約定扣扣除履約保證證金或保函，核核定分包商按按合同應承擔擔的違約索賠賠，并令分包包商中途退場場。因工程停停工可與分包包商協商退場場。2、分包商制定定退場方案，明明確分包工程程收尾安排、工工程及生活區區、生產設施施移交時間、方方式，以及人人員、機械、設設備退場的安安排，經項目目部審批和驗驗收，退還證證件、借用工工具或器物,辦理項目部部門禁放行手手續后，方可可退場。3、項目部按合合同約定檢查查分包工程質質量，清點分分包商退還的的證件、借領領的工具、剩剩余材料，在在分包商按計計劃完成退場場后，辦理分分包結算及履履約保證手續續的退換工作作，并對分包包商現場工作作進行綜合性性考核。報公公司材料設備備部備案。七、分包結算1、在工程施工工過程中，項項目部按照分分包合同規定定與分包商辦辦理進度款結結算。分包工工程完工后，項項目部與分包包商辦理分包包工程最終結結算。2、分包工程結結算應有分包包商按合同約約定提出申請請及相應結算算資料。項目目部受理后辦辦理審核及會會簽手續。然然后，由項目目部將有關分分包結算資料料報企業審核核。3、公司審定分分包結算后，通通知項目部，由由項目部再通通知分包商確確認有關數據據及條件，并并按企業規定定程序為分包包商辦理結算算。第八章項目料料具及設備管管理實施計劃劃一、周轉料具管管理1、項目部在編編制《施工組組織設計》時時制定《料具具技術方案》及及料具需用計計劃。2、確定購買、調調撥或租賃的的料具管理方方式，并相應應辦理有關手手續。周轉材材料必須符合合技術標準及及質量要求，進進場料具應進進行驗收、檢檢驗或技術驗驗證。3、項目部建立立健全周轉材材料的收、發發、存、領、用用、退手續，加加強周轉材料料的現場管理理，確保使用用的周轉材料料按時、按量量收回。定期期進行料具安安全性能檢查查，及時更換換殘次廢舊料料具。4、建立周轉料料具臺帳并及及時登記有關關動態，按月月提供周轉材材料使用情況況表，定期對對周轉材料進進行盤點，保保證帳物相符符。二、機械設備的的租賃1、項目部應根根據施工生產產實際需要，編編制《機械設設備使用和進進出場計劃》報報至公司材料料設備部審核核。2、公司在內部部《機械設備備合格供方名名冊》內選擇擇機械設備供供應商,租賃的機械械設備應技術術先進、機況況良好、滿足足使用要求。3、機械設備進進場前，公司司與機械設備備供應商簽訂訂職業安全健健康和環保協協議,明確雙方的的安全環保管管理職責，公公司將協議交交項目部一份份作為控制供供應商的依據據。4、項目部組織織機械設備的的進場安裝及及驗收。5、項目部每周周對所租機械械設備的運行行及維護保養養情況進行檢檢查并保留記記錄。6、公司物資設設備部每季度度對外租機械械設備的運行行及維保情況況進行檢查并并保留記錄。三、設備進（退退）場管理1、項目部根據據現場實際需需要，在保證證運輸、場地地、基礎、配配套設施的基基礎上有計劃劃組織設備進進（退）場，根根據總承包技技術方案編制制審批要求編編制設備進（退退）場安（拆拆）裝專項技技術方案，經經批準后方可可實施。2、機械設備進進（退）場時時，項目部要要對設備的完完好狀態、安安全及環保性性能進行驗收收，驗收時出出租方、承租租方、安裝單單位、項目部部機械工程師師要共同到場場驗收簽字，項項目部機械工工程師做好驗驗收鑒定記錄錄；3、項目部按《施施工組織設計計》總平面管管理規定布置置、停放、運運輸、安裝和和控制施工機機械進（退）場場。四、設備日常運運轉管理1、項目部機械械工程師按機機械設備管理理規程對設備備日常運轉進進行監督管理理。2、項目部要對對設備操作的的特種作業人人員進行資格格管理，實施施班前教育、崗崗位交接、設設備日常保養養等制度。對對在用設備的的使用費進行行統計。3、項目部建立立機械設備安安全崗位責任任制、機械設設備安全監督督檢查制度，定定期進行機械械設備安全檢檢查，消除隱隱患，做好檢檢查記錄。五、機械設備進進場安裝1、在安裝作業業前，項目部部應對參與大大型機械設備備拆裝、操作作的人員的資資格進行現場場核實，應杜杜絕無證上崗崗的現象。進進入施工現場場的大型起重重設備，由出出租方提供租租賃資質和安安全檢驗證明明，項目部予予以審核，并并制定安裝方方案報公司審審批。2、大型機械設設備的安裝驗驗收由專業安安裝單位負責責，中小型機機械設備安裝裝驗收由項目目部負責。施施工現場大型型起重機械設設備安裝必須須嚴格按照設設備說明書安安裝程序及拆拆裝方案進行行拆裝作業。3、機械設備安安裝要做好安安裝驗收記錄錄等內業資料料，要有詳細細的記載。4、項目部要組組織設備供方方做好施工現現場的強噪音音、粉塵污染染大的設備的的封閉棚搭設設、降塵裝置置安裝及廢水水處理設施配配置，沖洗設設備的廢水需需經沉淀后方方可。六、機械設備的的使用1、建立健全機機械設備使用用管理制度并并組織落實。2、依據機械設設備使用說明明書和相關管管理規定，制制定機械設備備操作規程,按照“定人、定機機、定職責”原則，組織織實施機械設設備的運行。3、特種設備須須按有關規定定，對整機和和安全裝置進進行定期安全全檢驗，檢驗驗合格方可投投入使用。4、機械設備操操作人員須持持證上崗。5、機械設備操操作人員要做做好設備的運運轉紀錄、交交接班記錄等等設備內業資資料。6、遵照《中華華人民共和國國建筑施工場場界噪音限值值》（GB125523）制定降噪噪措施，施工工現場強噪聲聲的機械設備備（如攪拌機機、木工機械械等）須設置置封閉的操作作棚，以減少少噪聲污染。7、施工現場出出口處內側須須鋪設長度不不小于25米、寬度不不小于出口寬寬度的混凝土土路面，并設設置沖洗設備備及相應的排排水和泥漿沉沉淀設施，運運輸車輛駛出出施工現場前前，須將槽幫幫和車輪上的的泥土沖凈。砼砼泵前需設置置沉淀池，沖沖洗砼泵和砼砼攪拌車的含含泥漿的廢水水需經沉淀，按按《建筑施工工節能減排污污染預防控制制程序》處理理。8、運輸車輛不不得超載，裝裝載渣土或其其他散裝材料料不得超過槽槽幫上緣，并并采取有效措措施封閉嚴密密，杜絕飄揚揚和遺撒。9、遇特殊天氣氣（如大風、暴暴雨等），機機械設備須按按規定停止作作業，并及時時檢查機械設設備的漏電、積積水、沉降、垂垂直度等情況況。10、每周對所所屬機械設備備的運行情況況進行檢查并并保留記錄。11、物資設備備部每季度對對機械設備運運行過程進行行檢查并保留留記錄。機械設備配備祥祥見《施工機機具配備計劃劃表》七、機械設備維維修、保養1、機械設備維維保堅持養修修并重、預防防為主的原則則，下屬單位位依據機械設設備使用說明明書并結合實實際情況，制制定機械設備備維修保養計計劃并組織實實施。2、易漏油機械械設備應有接接油、儲油設設施，維修和和保養過程中中產生的廢油油、油抹布等等廢棄物由維維修人員及時時回收，倒入入指定容器，按按《建筑施工工節能減排污污染預防控制制程序》處理理。3、做好械設備備維安裝驗收收記錄、安全全技術交底記記錄、維修保保養記錄、安安全檢查整改改記錄。八、機械設備的的報廢與處理理1、工程管理產產和材料設備備部根據機械械設備使用狀狀況并結合實實際情況，編編制《機械設設備報廢申請請表》并報公公司財務部審審核。2、公司財務部部按照設備報報廢流程辦理理，辦理完后后，聯合公司司材料設備部部根據強制報報廢標準的對對設備進行驗驗證，必要時時請專業鑒定定。3、辦理完后各各部門按相關關規定進行帳帳務、設備臺臺帳等各方面面的調整。施工機具配備計計劃表序號機械或設備名稱型號規格數量國別產地制造年份額定功率（KWW）合計（kw）用于施工部位備注1反鏟挖掘機WY-602中國50挖基坑2自卸運輸車15T10中國裝、卸;運土3塔吊5510型1中國200554108垂直運輸4施工電梯1中國20053060垂直運輸5輸送泵1中國20087575砼6攪拌機500L2中國20105.511砼、砌體7平板振動器220V3中國20111.54.5砼86砼9電焊機380V425100鋼筋工程鋼筋切割機、彎彎曲機、調直機3中國20082*5.5KKW+1..5KW12.5鋼筋工程11閃光對焊機UN1-1500型1中國200944.344.3鋼筋工程12電渣壓力焊機

JZX-50002中國200931.763.4鋼筋工程13木工機械1中國200955模板工程14單級離心泵1中國200833供水15套絲機1中國20100.751.5鋼筋工程16照明HW-20110中國2010110照明第九章質量管管理計劃施工質量要求：：按國家、行行業及地方現現行的相關標標準及規范，一一次性驗收合合格。一、質量保證體體系施工現場建立由由項目經理部部到工程隊，再再到施工班組組自上而下的的質量管理體體系。在施工工過程中自下下而上按照“跟蹤檢測”、“復檢”、“抽檢”三個檢測等等級分別進行行檢測，實施施工程質量全全員、全方位位、全過程、全全要素的管理理，并對各級級主要領導實實行工程質量量終身負責制制。質量保證體系圖圖二、現場質量控控制措施1、嚴格按照國國際標準質量量管理體系的的要求組織施施工，把“質量第一”的方針全面面落實到一系系列經營管理理于生產經營營活動之中。認認真貫徹“誰施工，誰誰負責工程質質量”的原則，切切實做好“自檢、互檢檢、交接檢”工作，確保保各分部分項項工程均達到到質量標準。嚴嚴格行建設部部《施工規范范》、《質量量驗評標準、規規范》以及新新規范等（項項目管理規范范）確保工程程質量目標的的實施。同時時，嚴抓質量量，每周召開開一次施工技技術會議，提提高管理水平平，增強工作作責任心，對對工程質量嚴嚴格按圖紙施施工，不準違違反操作規程程。2、《質量保證證體系》及工工程質保體系系的要素職能能分配表在工工程實施施工工時提供。3、建材質量控控制措施：嚴嚴格貫徹執行行材料管理規規章制度。所所有原材料、成成品、半成品品進入現場，必必須是有資質質的檢測部門門核定的合格格產品，必須須有產品出廠廠合格證，并并經建設方、監監理同意之后后，現場的質質量檢查員、材材料員簽字方方可入庫和進進入現場堆放放。水泥必須須分期、分批批、作安定性性試驗，鋼材材必須做力學學性能試驗；；現場使用的的砂、石子必必須過篩，砌砌塊必須澆水水濕潤，不合合格的材料禁禁止使用。工工程中使用的的設備、器具具、暖衛材料料，其品種、規規格、技術性性能，均應符符合國家現行行標準與工程程的設計要求求。凡用于工工程安裝的材材料及設備，必必須符合國標標、部標的有有關規定，具具有材質證明明書、出廠合合格證、使用用說明書等才才可使用。4、按不同工種種作業的各小小組，掛牌工工，責任落實實到人，嚴管管重罰，杜絕絕違章操作，禁禁止偷工減料料現象的發生生，達到工完完場清。三、施工現場監監督檢查1、在項目負責責人的領導下下，負責檢查查監督施工組組織設計的質質量保證措施施的實施，組組織建立各級級質量監督體體系。嚴格監監督進場材料料質量、型號號和規格、監監督班組操作作是否符合規規范標準。2、按照規范規規定的分部分分項工程檢驗驗方法和驗收收評定標準，正正確進行“自檢、互檢檢、交接檢”實測實量，填填報各項檢查查表格，對不不符合工程質質量要求的分分部分項工程程，提出返工工意見。3、質量檢查監監督機構詳見見下圖。政府質量監督部門建設、監理部門政府質量監督部門建設、監理部門公司檢查與監督部門項目經理公司檢查與監督部門項目經理項目總工、副經理項目總工、副經理工程部長工程部長質檢工程師：專業技術工程師質檢工程師：專業技術工程師專業隊隊長、專業工程師專業隊隊長、專業工程師各隊專業質檢員：各隊專業質檢員：各生產班組兼職質檢員：各生產班組兼職質檢員：注：實線表示工工作關系，虛虛線表示信息息反饋質量檢查監督機機構四、技術保證措措施1、現場成立