外墻裝飾裝修方案工程名稱：方案名稱：外墻裝修工程施工方案編制人：審核人：審批人：年月日目錄1.工程概況………4工程概述……………………4組織機構……………………4編制依據……………………42.施工部署…………..42.1工程施工管理目標…………42.2施工管理體系………………52.3施工準備…………………62.4施工部署……………………82.5施工程序……………9………93.主要施工工藝技術方案……12外墻涂料工程…………123.2外墻貼磚工程……………16外掛吊籃工程……………17施工主要勞動力方案…………………18……………194.工程質量控制及主要措施………264.1工程質量目標……………264.2工程質量的管理…………264.3工程的質量控制………274.4質量保證措施…………284.5技術復核、隱蔽工程驗收制度……315.施工平安的保證措施…………325.1平安生管理體系……….325.2平安生產保證措施…….335.3平安生產技術措施…….355.4消防平安保證措施…….406.文明施工的保證措施………41文明施工的目標……….41管理體系…….41管理方法…….41管理措施…….42環境保護措施………….437.保證施工工期的措施………447.1組織保證……………….447.2機械保證……………..447.3原材料供給保證………457.4后勤保證………………457.5后期技術保證…………458.確保報價完成工程建立的技術和管理措施……………..468.1設立工程核算管理機構…………………468.2專款專用…………………468.3本錢管理措施……………479.工程成品保護措施…………4710.工程施工配合措施…………4710.1各專業施工單位的協調配合措施……4710.2與業主的協調配合措施………………4810.3與監理方的協調配合措施……………4811.工程保修組織措施…………………….401.工程概況1.1工程概況本工程位于。本工程外墻裝修為粘貼外墻磚，局部涂刷外墻涂料1.2編制依據工程施工招標文件。國家現行施工驗收標準和地方有關建筑法規.1.[建筑工程施工質量驗收統一標準]〔GB50300-2001〕2.[建筑裝飾裝修工程質量驗收標準]〔GB50210-2001〕3.[建立工程工程管理標準]〔GB/T50326-2001〕4.[建筑施工平安檢查標準]〔JGJ59-99〕.5有關建筑質量的地方法規2.施工部署2.1.工程施工管理目標公司將外墻裝修工程作為xxx年重點工程之一，公司將發揮企業技術和管理上的整體優勢，組織各個層面的管理部門來搞好本工程全過程的施工工程管理。2.1嚴格貫徹執行國家現行的施工標準和工藝表標準。貫徹我公司公ISO9001國家質量認證體系文件，，通過方案、實施、檢查、處理〔PDCA〕持續改良的質量保證體系，確保工程質量一次以驗交合格，2.1以實現合同約定工期為目標。由于外墻裝修工程要求工期較緊，公司公司將通過優化組織構造，組織協調改良施工工藝完善施工程序，方案43日歷天完成全部工程工程。2.1貫徹執行國家和地方勞動平安生產法規、平安條例，堅持平安第一，預防為主的方針，建立健全平安生產責任制、設置平安生產設施、進展平安教育和培訓，杜絕重大傷亡事故，實現“零〞事故目標。公司成立工程工程經理部。負責工程施工的組織，施工人員部署安排，合理調度協調施工矛盾、業主關系，控制平安、質量、進度、本錢和文明施工及環境保護。施工準備本裝飾工程工期為43日歷天，要在這么短的時間內保質保量地完成任務，施工準備工作就顯得十分重要。.1技術準備.1.1組織工程部技術人員編制分項施工方案，努力做到方案科學性、先進性、合理性，并按施工組織設計要求做好各項交底工作。.1.2.加強對現場建筑物的了解，針對問題提出解決的方法，并根據本工程特點及有關標準要求，對新材料、新技術、新工藝進展試制試驗，并在技術負責人的技術指導下做樣板施工，然后推廣應用方案。2.3.1.1.4.本裝飾工程是公司的重點工程，施工方案由公司技術部門編制報技術負責人審批。審批后的施工方案，由現場工程師召開工程部專業施工管理人員、班組長和有關部門會議，進展全面交底，再由專業班組長分別向各班組工人交底，并組織實施作業方案。.2生產準備.1.根據施工方案，對各階段的材料、勞力進展分析，并組織好材料的預制加工，進貨方案。.2.2.根據施工進度方案，安排好施工機械設備的調度進場。施工人員按照四條作業線和輔助用工人數，由公司人事部門分期分批組織勞動力進場，并進展入場教育，明確目標任務及進展施工質量、平安技術交底。.2.3.根據上級有關規定要求，及時辦理好各種施工進場的審批手續，施工許可證及外來人員的勞務證、暫住證等。.2.4.對各工種作業，提前交底，并做好相互之間的配合協調工作。.2.5.裝飾主要材料及時會同業主、監理、設計單位看樣訂貨、組織運輸、保證工程順利進展。.3現場準備.3.1.施工臨時設施：要求現場辦公室和施工區分開。倉庫等因地制宜、按需解決，重要材料的堆放安排專職人員看管。具體布置根據建立單位提供的場地按標準化要求設置。施工臨時設施在開工前設置完成。.3.2.施工用電：根據現場施工機械配備情況，以及機械總用電量和施工照明、用電。現場準備設總配電箱一臺，各接電點設分配電箱，現場用電線路采用三相五線制，實行三級配電，三級保護，并由施工單位單獨按表計量。現場固定電箱，移動電箱內具體安裝及線路走向，按建立JGJ59-99新規定執行。.3.3.施工用水：按業主提供水源。由施工單位單獨裝表計量。施工部署.1施工總體部署原則：先上后下。.2施工總體工期要求：各分局部項工程必須嚴格按工期執行，分布分項分解實施，遵循總體統籌規劃，分步按時實施，確保整個工程的工期按方案完成。.3施工總體質量要求：嚴格執行現行有關規定，操作規程，執行ISO9001的管理體系，建立管理網絡，實行QC管理，抓好事前控制及事后處理工作。建立以工程經理管理責任制，充分發揮工程技術負責人和管理員的職責，調動施工人員積極的主觀能動性，統一布置、集中指揮、分層管理、職責清楚、責任到人，以一流管理、一流質量、一流速度來完成該裝飾工程。施工程序結合施工現場實際狀況，平行分工種流水作業相結合的施工程序拓展作業面，以裝飾作業為主線，多個班組同時施工，按先上后下的作業順序，并在不同區域平行流水進展，互不干擾的作業，各專業各工種密切配合，在各施工技術間歇進展穿插作業，滿足施工程序的要求。施工進度準備.1根據施工部署和工程經理部勞動力資源的合理配置，投入足量的施工人員到位，下達施工任務書，并對施工人員加強教育培訓和思想管理，提高施工人員的作業質量和作業效率。.2.3施工進度方案的編制保證本裝飾工程按合同工期交工，是實現建立投資預期的經濟效益、社會效益和環境效益的需要，也是本公司工程進度控制的最終目標。因此，正確編制施工總進度方案是保證工程及至整個工程按期交付使用的重要條件。本裝飾工程工程總進度方案依據施工合同、施工進度目標、工期定額、有關技術經濟資料、施工部署與主要工程施工方案而編制。施工進度方案的控制.1建立以工程經理為責任主體，工程技術負責人、質量平安負責人、施工員、作業組長參加的工程進度控制體系，將工程進度控制方案、任務具體落實到施工班組，并通過施工部署、組織協調、生產調度和指揮、改善施工程序和方法等的決策，加以實現工程總進度的控制。.2對工程總進度控制目標按月、周、日進度執行方案分解為時間目標，以日保周，以周保月，以月保總工期，平衡調整和落實各期進度執行方案，控制好產量、質量、勞動力、本錢等主要指標間的矛盾，及時糾正進度控制中出現的偏差，解決進度控制中突現的施工工藝技術問題。.3根據工程總進度，組織工程施工所需材料物資的采購、加工、運輸和倉儲，控制各類材料、機械、勞動力的到位，檢查方案任務與實際供給的平衡，并經常定期對材料物資供給方案的目標值和實際值進展比擬，找出差異，指定措施，及時調整，以材料資源供給方案的實現保證總施工進度方案的控制。2.施工進度方案的管理實施.1根據總施工進度方案，安排好工程工程各工種工程、各分項工程、準備工作和全場性工程的施工期，落實人力資源的配置投入；根據施工作業面和不同區域裝飾要求，按單位工程分解成交目標，具體制定裝飾工程的涂料工程的交工日期，保證工程進度方案的實行。.2編制合理的人力資源的需求使用方案，優化人力資源配置，保證各類工種的技工人員組合配套均衡，人數足以滿足工程進度的實施；制定工程施工獎勵制度，充分激發施工人員的勞動積極性，保持施工人員的可靠穩定。.3實行動態管理，在施工進度方案的執行過程，經常地、不定期地收集現場進度信息，并不斷地將實施進度與方案進度進展比擬，從中發現進度是否存在偏差。一旦發現偏差，首先分析原因和對后續施工產生的影響，提出修理措施，以保證工程的進度方案最終實現。工程部將使用微機對施工進度實行動態管理，為實施進度方案預控和跟蹤檢查反應，使網絡方案變為動態方案。.4調整進度方案，采取改變施工活動的持續時間，來實現進度目標。施工進度方案的協調.1工程工程在進場施工前，及時與各分項施工單位簽訂分項管理合同，就公司制定的施工進度方案與各分項施工單位實際情況進展銜接，協調各方的施工作業面，及時向對方提供下道工序或分項工程施工的方便。.2按總進度方案，現場施工管理人員必須充分協調好各施工班組的進度方案，檢查施工進度執行情況，確保整個工期的進度。.2.33.施工方案及管理措施施工方案施工準備①材料機具：聚苯板、墻紙刀、電鉆、聚合物抗裂砂漿、防水膩子、外墻磚及外墻涂料、膩子刀、滾桶、抹子、手提切割機。②作業條件：A、構造工程已驗收合格；B、外吊籃安裝驗收合格；C、門窗已安裝并固定好。〔2〕操作工藝3.外墻貼磚：①工藝流程：外墻局部修補→外墻預留洞及埋管處理→門窗口四周堵縫→墻面清理→掛鋼板網→刷界面劑→面層抗裂砂漿找平→貼外墻磚。②外墻預留洞埋管根用同標號膨脹細石砼堵塞填實。③門窗副框四周用1：2.5水泥砂漿堵實，施工中注意對門窗保護層的保護，防止破壞保護，污染窗門口，施工前對基底充分濕潤。④對墻面殘留灰塊、浮渣等雜物用刀鏟除，如有油污用清洗劑和清水洗凈，枯燥后用棕刷將外表灰塵掃干凈。⑤在保溫層面上用熱鍍鋅墊圈卡住熱鍍鋅鋼板網，相鄰鋼板網之間搭接100mm，在陽角部位鋼板網轉過陽角不小于200mm，鋼板網應固定結實，平整，然后經監理單位驗收合格后在外墻面界面劑膠灰滿拉毛一道，再分兩層抹聚合物抗裂砂漿，抹灰厚度15mm。⑥聚合物抗裂砂漿施工完成后灑水濕潤養護，防止出現裂紋，然后貼外墻面磚。3.涂料局部：①工藝流程：外墻局部及外立面裝飾線條保溫板粘貼→外墻預留洞及埋管處理→門窗口四周堵縫→墻面清理→基層抗裂砂漿找平→網格布→面層外墻膩子→涂刷外墻涂料。3..1質量標準：〔1〕保證工程：①抗裂砂漿應符合有關規定與有關標準要求，施工的外墻保證保溫面層不開裂。②各種材料進入現場，抽檢材料需滿足驗收標準。③抗裂砂漿面層固化后應與保溫粘結結實，面層無裂紋。〔2〕允許偏差工程：項次項目允許偏差檢驗方法1立面垂直4mm2m托線板檢驗2外表平整4mm2m靠尺及楔形塞尺檢驗3陰陽角垂直4mm檢驗方法用2m托線板4陰陽角方正4mm20cm方尺和楔形塞尺檢查.2成品保護措施：施工中各工程應嚴密配合，合理安排工序嚴禁倒工序作業，各工序之間做好交接手續。3.電動吊籃工程本工程住宅樓外墻貼磚采用電動吊籃進展施工，根據樓體構造情況，選用ZLD80型及ZLD40型伸縮式電動吊籃，將吊籃的屋面機構分別架設在樓層的樓板上，并由前梁伸出的長短決定配重鐵的數量，一定要確保抗傾覆系數>2。3..1電動吊籃安裝A、人員配備：出租單位派技術人員現場指導，并配備專職平安員現場監視，使用單位根據出租單位要求，提供相應人員配合安裝。B、工具配備：由出租單位自備〔運部件時需現場外用電梯配合〕。C、材料準備：工程部負責提供工地電閘箱至吊籃配電箱的電纜線。D、組裝工藝:安裝時嚴格按照ZLD系列高處作業吊籃使用說明書安裝簡介作業。3..2驗收a.外掛吊籃安裝完畢后必須經過安裝驗收，由搭設人員自檢合格后再提請公司技術員進展復檢。3..3平安考前須知A、設備的組裝應嚴格按照說明書的有關內容進展，不得擅自省略、替換、更改任何零部件、標準件。B、屋面懸掛間距應與吊籃平臺長度一樣，偏差不超過5cm，以確保籃體保持水平狀態上下運行。C、吊籃使用現場距整機10m范圍內不得有高壓線及高壓裝置。D、安裝中要劃出平安區，防止高空作業墜落物體傷人。E、吊籃在安裝完畢后未投入使用前，應將籃體落至地面或停在離地3m以下位置，并與建筑物固定，以防被風刮動造成破壞。F、作業人員必須身體安康，而且持證上崗，上崗人員必須戴好平安帽，穿防滑鞋，2m以上作業必須掛好平安帶，嚴禁酒后作業。3.2施工主要勞動力方案需油工20人、架子工3人、瓦工20人、壯工10人、電工1人。預計頂峰時現場施工人員達人54左右，結合本工程的施工特點及相應的工程量、工期需要，配備的各類主要專業勞動力根據施工實際，合理安排，在滿足施工進度的前提下，適當加以調整。.3.3工程管理措施3.33.3.2.以工程管理層組成二級質量管理體系，貫徹公司、業主、監理的質量等級方針政策，制定分局部項工程施工工藝標準和工藝質量的實施細.3以作業組長、施工班長、班組質量員組成三級質量管理層，嚴格按操作規程、作業指導書和質量交底文件進展施工，及時做好自檢、互檢、交接檢的質量自評工作，做到不合格工序未經處理糾正不轉入下道工序。3.3.4.嚴格按[建筑工程施工質量驗收統一標準]3.3公司領導公司領導〔一級〕總會計師質量部門總工程師總會計師質量部門總工程師工程經理工程經理〔二級〕技術負責人及專職質檢員工程副經理技術負責人及專職質檢員工程副經理〔三級〕資料信息員班組質量員施工班組質量員作業班組施工員資料信息員班組質量員施工班組質量員作業班組施工員3.3工程經理部在企業總工程師和生產技術部門的指導下，建立生產管理實施制度，制定生產管理保證措施，在工程技術負責人的主持下，對工程施工方案的制定，技術交底、材料檢驗、分項工程質量預檢和隱檢、竣工驗收進展系統性的全過程控制，對后續工序質量有決定作用的測量放線、翻樣、排版、預埋件、基層等工作，由施工員和作業組長進展預控并紀錄，由資料信息員進展技術資料的收集、整理、歸檔，建立技術資料臺帳。3.3工程部成立平安文明生產領導小組，以工程經理為組長，建立健全平安生產責任制、設置平安生產設施、進展平安教育和培訓，開展各種平安活動，制定具體的平安檢查制度，依照國家、地方勞動平安法規、條例進展檢查監視，并承受上級及地方部門的指導，對其意見具體落實整改方案，進展貫徹實施。安全施工管理體系圖工程經理工程經理工程副經理工程副經理平安負責人平安負責人施工組平安員施工組平安員施工班組施工班組3.3本錢核算實行二級管理，由公司工程、財務部門按預算與實際發生進展核算比照，指導工程經理部合理用好工程款，工程經理部設核算員，進展核算比照，及時向工程經理報告工程款使用情況，嚴格控制工程款的專款專用和合理使用，保證工程工程順利進展。3.3施工現場管理網絡詳見下列圖： 施工現場管理網絡圖公公司工程經理工程經理工程副經理技術負責人工程副經理技術負責人后勤組核算組平安組材料組協調組資料組質量組施工組后勤組核算組平安組材料組協調組資料組質量組施工組4工程質量控制及主要措施4.1工程質量目標全面執行公司ISO9001質量體系的要求，建立健全有效的質量監視機制，確保工程工程質量到達合同要約規定“合格〞工程。4.2工程質量的管理4實行主管工程質量的公司領導人對工程質量具體負責，工程經理對工程質量控制負責，工程部技術負責人在技術上對工程質量直接負責，過程質量控制由每一道工序和崗位責任人負責的質量管理機制，核心是每一道工序和崗位的一線班組。4建立工程質量和考核評價制度，明確工程經理和工程全體管理人員的責任，明確各級從事質量管理活動的一線班組專、兼職質檢員的責任和權限，將質量責任與考評掛鉤，使工程質量責任制縱向到底，橫向到邊，形成網絡，落實到人。4實行質量動態管理，各施工班組專、兼職質檢員協助公司和工程部各級質量負責人，在施工現場跟蹤紀錄，關鍵工序各個環節的施工質量，一旦發生質量缺陷、質量事故隱患，及時制止缺陷部位和與其有關聯的的部位及下一道工序的施工；并報告有關質量負責人，參與分析原因，提出處理意見，實施處理方案。4堅持三全管理，即“全過程、全員、全部〞在工程質量形成全過程中，把可以影響到工程質量的環節和因素，通過班組的質量管理活動控制起來；全員參加質量管理，上至工程經理，下至一般員工，全體人員行動起來，積極投入工程的質量管理；由企業質量管理部門和工程部各部門共同參與對工程各方面的工作質量進展管理。4.3工程的質量控制4質量控制具體操作質量控制堅持“質量第一，預防為主〞的方針和“方案、執行、檢查、處理〞循環工作方式，采用以過程控制為主，前饋控制和反應控制結合的手段，對工程質量實行全方位、全過程的控制，以工作質量保證施工操作質量，以施工操作質量保證工程質量，使工程質量得以持續改良和持續提高，確保工程質量目標的實現。由工程技術負責人向參加施工的技術員、工長進展施工組織設計技術交底，作為指導施工的技術依據，技術員、工長施工前根據施工進度，按部位和操作工程向工長或班組長進展技術交底，技術交底資料由交底雙方辦理簽字手續并歸檔。4影響工程質量五大因素的控制4.1.人員素質對質量控制的有效進展起著極其重要的作用，工程將各類人員的教育培訓列入方案，加強質量知識、專業知識、管理知識和操作技能的教育和培訓，提高全體施工人員的質量意識和勞動技能，提高掌握新材料、新技術和新工藝施工的技術水平，防止違紀違章及錯誤行為的產生。4.2.材料質量是工程質量的根底，材料質量、采購質量、運輸質量、倉儲質量和使用質量必須處于受控狀態并有方案地進展。材料質量的抽樣和檢驗須符合現行建筑材料質量標準與管理規程，確保不符合要求的裝飾材料、半成品得到識別和控制，防止投入使用。4.3.“工欲善其事，必先利其器〞按必要性、可能性和經濟性的原則控制機械機具的調配、使用，已成為工程質量的重要條件。4.4.對方法的控制即是工序質量、施工質量、檢驗方法的控制。施工人員必須持證上崗，必須明確所做工序的質量和施工方法，在施工過程中嚴格按施工圖、施工工藝、操作標準、作業指導書和技術交底的要求進展施工，并對工序按有關規定進展檢驗，確保不符合質量要求的工序得到控制，防止不合格的工序產品轉入下道工序。4.5.環境控制就裝飾工程的特征，為工程管理環境控制，如質量管理體系、質量管理制度；勞動環境控制，如勞動條件、勞開工具、勞動組合等。4.4質量保證措施4工程施工前，，先行施工樣板段，根據業主要求，選擇具有共性的空間，按“優良〞工程的等級標準施工樣板段，樣板段完成后，由業主、監理共同認定后，正式展開施工作業。4分項工程或一個工序施工作業完成后，首先由施工操作者按標準標準和技術交底質量目標進展自檢，然后由班組互相檢驗對方的工作和結果，自檢、互檢合格后，進展上下工序之間、施工班組之間、相關專業施工隊伍之間的質量交接檢，做好自檢、互檢、交接檢的原始記錄，記錄數據要真實、全面、客觀。隱蔽工程和分項工程未經工程部專職質量員檢驗或經檢驗定為不合格的，嚴禁轉入下道工序。4工程經理部定期對質量方案執行情況組織檢驗、內部考核評價和實施效果的論證，依據考評中出現的問題、缺陷或不合格，由工程技術負責人組織質檢等有關專業人員找卡質量分析會，制定工程質量整改措施，并對影響工程質量的潛在原因和質量通病采取預防措施。每次質量分析會的記錄，發文至班組并存檔。4嚴格按業主方、監理方確認并封樣的樣品采購材料，材料進場嚴把驗收關，堅持驗品種、驗質量，驗數量的“四驗收〞和材料供給人員把關、技術質量實驗把關、施工操作把關的“三把關〞制度，發現問題立即與供貨商聯系，直至退貨，確保材料質量符合施工質量要求。4堅持資格認證和持證上崗，對機械機具操作人員進展專業知識和操作技能的培訓，做到機械機具使用合理，操作正確，維護正常，對施工過程中使用的計量，必須保證量值的準確性，滿足質量檢測的需要。4加大獎罰力度，把工程質量與效益經濟密切掛鉤。企業管理層對工程管理層實行管理目標考核，工程經理對管理人員的責任目標進展考核，工程質量到達優良，企業管理層對工程部獎勵，假設不能到達目標，實行罰款，把到達優良的獎勵在創優中表達，鼓勵班組長和施工人員的創優積極性。4加強工程技術資料的收集、管理、建檔。從施工開場即按編制竣工資料的要求收集、整理材料、設備等的質量合格證明，材料試驗檢驗資料、隱蔽工程記錄、施工記錄、變更聯系單等質量記錄。工程完工后，工程技術負責人組織工程的技術、質量、生產等有關專業技術人員進展工程檢驗評定，對檢驗查出的施工質量缺陷予以糾正到達優良工程標準。4工程質量保證體系外墻裝飾裝修工程質量保證體系組織保證工程經理定期工程質量考核組織保證工程經理定期工程質量考核全員質量培訓教育思想保證全員質量培訓教育思想保證優良工程優良工程進出京鐵路沿線迎奧運環境整治工程裝飾質量保證體系施工質檢員工程部質量科工程部質量科工班質檢員工班質檢員工藝標準到位持證上崗施工保證工藝標準到位持證上崗施工保證自檢、互檢、交接檢自檢、互檢、交接檢隱蔽工程驗證隱蔽工程驗證編制施工作業指導編制施工作業指導制定質量預控措施技術保證制定質量預控措施技術保證質量資料的收集整理質量資料的收集整理質量分析、反應質量分析、反應工程部、質量檢驗科、班組工程質量檢查制度工程部、質量檢驗科、班組工程質量檢查制度制度保證材料制度保證材料檢驗制度計量計量校核制度質量驗收程序分項工程完成不分項工程完成合班組自檢格班組自檢不不合合合格班組互檢格格不班組互檢合專職質量員檢查格專職質量員檢查合格下道工序共檢下道工序共檢隱蔽工程驗證分項工程評定合格隱蔽工程驗證分項工程評定下道工序下道工序4.5技術復核、隱蔽工程驗收制度4技術復核制度應明確復核內容、部位、復核工業人員及復核方法。4凡分項工程的施工結果被后道工序施工覆蓋，均須進展隱蔽工程驗收，填寫隱蔽工程驗收記錄作為檔案資料歸檔。5.施工平安保證措施5.1平安生產管理體系5.1.1堅持“平安第一，預防為主〞的平安施工方針，根據國家現行的平安管理體系程序見下列圖5.編制工程平安保證方案編制工程平安保證方案工程平安保證方案實施工程平安保證方案實施平安生產責任制平安保證體系傷亡事故處理安全檢查平安方案、交底措施平安生產培訓平安管理要點評平安生產責任制平安保證體系傷亡事故處理安全檢查平安方案、交底措施平安生產培訓平安管理要點評平安保證方案驗證平安保證方案驗證實現平安目標持實現平安目標持續改進5認真貫徹“打防并舉，標本兼治，重在治本〞的綜合方針，切實搞好本工程現場社會治安綜合的管理，保障工程施工平安、有序、順利，根據本工程的特點和特定環境制定相應的綜合治理目標和保證措施，納入工程平安管理體系。5作為工程平安管理體系內容的環境保護，工程部嚴格遵照市政府公布的有關平安文明施工和環境保護的有關法規、規章執行實施，切實抓好施工現場的文明衛生和環境保護。5平安生產管理的原則預防工作為重點，平安問題一票否決制。5平安生產管理目標杜絕重大傷亡之事故，一般事故發生率控制在1‰以內。5.2平安生產保證措施5建立以平安生產責任制為中心的平安管理制度，根據“管理生產必須平安〞、“平安生產人人有責〞的原則，明確工程經理各職能部門負責人、作業工長和班組長在施工活動中應付的責任。5.1.經理：認真貫徹和國家有關平安生產的方針、政策、法規和企業平安生產的各項規章制度；嚴格執行平安考核指標和平安生產獎懲方法，嚴格執行平安技術措施審批和施工平安措施交底制度，定期組織平安生產檢查和分析，針對可能產生的平安隱患制定相應的預防措施。5.2.平安員：落實平安設施的設置；對施工全過程的平安進展監視，糾正違章作業，配合有關部門排除平安隱患，組織平安教育和全員平安活動，監視勞保用品的質量和正確使用。5.3.班組長：向本工種作業人員進展平安措施交底；嚴格執行本工種平安技術操作規程，拒絕違章作業；對本次作業所使用的積聚、設備、防護用具及作業環境進展平安檢查，消除平安隱患，組織班組開展平安活動，召開崗前平安生產會，每周進展平安講評。5建立二級平安檢查制度。由企業平安生產監察部門或工程經理部對貫徹國家平安生產法律、法規的情況、平安生產情況、勞動條件、事故隱患等進展檢查，工程經理定期對施工工程的平安生產責任制、平安保證方案、平安組織機構、平安保證措施、平安技術交底，平安教育、平安持證上崗、平安設施、平安標識、操作行為、違章管理、平安紀錄進展檢查，確保工程平安方案的實施。5平安生產實行總包負責市，對分包單位進展統一領導、綜合管理。吸收分包單位負責人參加現場平安領導小組，統籌、協調、管理施工現場的平安管理，分包單位的平安管理工作須服從總包單位的監視檢查。5建立施工平安生產教育制度，定期對施工人員進展平安知識、平安技能、設備性能、操作規程、平安法規的平安教育輪訓，對新技術、新工藝、新設備的采用和調換工作崗位時，也要進展平安教育，未經平安教育培訓的施工人員一律不得上崗操作。使全體施工人員真正認識到平安施工的重要性和必然性，懂得平安生產和文明施工的科學知識，結實樹立平安第一的思想，在施工中自覺遵守各項平安施工法律、法規和規章制度。5認真執行平安技術交底制度，平安技術交底與施工技術交底同時進展，由工程技術負責人將本施工工程的施工作業特點和危險點及其危險點的具體預防措施，應注意的平安事項，相應的平安操作規程和標準，發生事故后應及時采取的應急措施向平安員、施工班組長和相關人員進展全面詳細的平安技術交底，并保存交底雙方簽字確認的平安技術交底記錄。5根據工程特點，制定相應的平安技術措施，對工程施工全過程中的“人的不平安行為，物的不平安狀態，作業環境的不平安因素和管理缺陷〞進展針對性的控制，一旦發現上述平安隱患，即發出“平安隱患通知單〞，通知責任人制定糾正和預防措施，限期整改，平安員跟蹤驗證。對事故發生的處理原則，堅持四個不放過：事故原因不清不放過、事故責任者和員工沒有受到教育不放過、事故現任者沒有處理不放過、沒有制定防范措施不放過。5.3平安生產技術措施5現場平安措施5.1.管理人員和施工人員進入施工現場一律佩戴工作卡、無佩戴工作卡者一律不得進入施工現場上崗施工。5.2對所有參加施工的人員要進展施工前的三級施工平安教育和培訓，經培訓、考試合格后才能上崗作業。5.4根據設計交底或現場調查情況和有關施工平安的政策法規，核對設計文件、設計圖紙。從施工平安的角度對設計文件、圖紙進展認真復核。5.3.5.1.施工現場動用明火作業前，須按有關程序辦妥動火手續，在焊割等明火作業時，必須去除周圍及焊渣滴落區的可燃物質，并設專人負責監視。5.2.油漆等易燃易爆材料應獨立集中，放置平安區或并有明顯標識、施工現場不得大量積存可燃材料。領用油漆等揮發性材料時，應隨時封閉容器，擦拭后的棉紗等物品不得亂仍，應集中存放遠離熱源。5.3.嚴格用電標準，嚴禁私接亂拉電線，嚴禁在易燃材料附近和油漆作業場地使用小太陽，并具有良好的防電避雷裝置。5.4.施工現場嚴禁吸煙，施工現場無煙。5.3.5.1.使用電動器具前應檢查平安裝置是否完好，運轉是否正常，有無漏電保護，使用時嚴格按操作規程作業。5.2.配電箱、開關箱應設在枯燥通風及常溫場所。潮濕和易觸及帶電體的場所，照明電源電壓≦24V。5.3.開關箱必須采用金屬標準箱，實行“一機一閘一漏〞制，熔絲不得用其它金屬絲代替，且開關箱上鎖編號，專人負責。5.3.5.1.凡參加高處作業人員必須經醫生體檢合格，方可進展高處作業。對患有精神病、癲癇病、高血壓、視力和聽力嚴重障礙的人員，一律不準從事高處作業。

5.3.5.2登高架設作業〔如架子工安裝撤除工等〕人員必須進展專門培訓，經考試合格后，持勞動平安監察部門核發的特種作業平安操作證，方準上崗作業。

5.3.5.3凡參加高處作業人員，應在開工前進展平安教育，并經考試合格。

5.3.5.4參加高處作業人員應按規定要求戴好平安帽、扎好平安帶，衣著符合高處作業要求，穿軟底鞋，不穿帶釘易滑鞋，并要認真做到“十不準〞：一不準違章作業；二不準工作前和工作時間內喝酒；三不準在不平安的位置上休息；四不準隨意往下扔東西；五嚴重睡眠缺乏不準進展高處作業；六不準打賭斗氣；七不準亂動機械、消防及危險用品用具；八不準違反規定要求使用平安用品、用具；九不準在高處作業區域追逐打鬧；十不準隨意拆卸、損壞平安用品、用具及設施。

5.3.5.5高處作業人員隨身攜帶的工具應裝袋精心保管，較大的工具應放好、放牢，施工區域的物料要放在平安不影響通行的地方，必要時要捆好。

5.3.5.6施工人員要堅持每天下班前清掃制度，做到工完料凈場地清。

5.3.5.7高空作業危險區域，應設圍欄和警告標志，制止行人通過和逗留。

5.3.5.8夜間高處作業必須配備充足的照明。

5.3.5.9盡量防止立體穿插作業，立體穿插作業要有相應的平安防護隔離措施，無措施嚴禁同時進展施工。

5.3.5.10高處作業前應進展平安技術交底，作業中發現平安設施有缺陷和隱患必須及時解決，危及人身平安時必須停頓作業。

5.3.5.11在高處施工作業時，密切注意、掌握季節氣候變化，遇有暴風雨雪，及6級及以上大風，大霧等惡劣氣候，應停頓露天作業。

5.3.5.12盛夏做好防暑降溫，冬季做好防凍、防寒、防滑工作。

55.3.55.3.55.3.5.1.雨季施工期所有用電設備都應接地保護。5.2.在雨季使用電氣設備的操作者，由于地面潮濕，要穿絕緣膠靴和戴絕緣手套操作，防止觸電。5.3.雨季施工平安工作很重要，領導要引起重視，同時應遵循平安技術措施中的要求。5.3.5.1.在雨季，要做好防洪抗災準備：如準備排水設備、臨時設施的加固和倉庫重點防范。5.2.要隨時做好防火和平安用電管理工作，措施前面已講。萬一發生火災，要積極組織人員撲救，并及時報警以減少損失。5.3.現場如發生平安事故，首先是搶救傷員。然后保護好現場，事后要做到“三不放過〞，一定要查清原因，吸取教訓，進一步采取防范措施。5.4消防平安保證措施：5.5.5.施工現場必須實行動火申報制度，嚴格執行“十不燒〞規章制度，動火必須具有“二證一器一監護〞5.4.4在制作場、倉庫、、辦公區、宿舍等區域配備5.5.5.4.5.5.6.文明施工的保證措施文明施工的目標1.貫徹執行北京市施工現場的管理規定，實行現場標化管理有效地保護大氣環境。2.確保各分包工程文明施工內容到達雙標化現場管理標準。管理體系以工程經理為中心，成立文明施工組織小組為管理實體，組織現場安裝工程的文明施工工作。與甲方簽訂文明施工工作責任書，并負責與其開展工作進展協調。文明施工管理組在工程副經理的領導下，制定現場管理措施，組織、監視各責任部門，按照預定的措施，開展文明施工工作，并對其進展考核。管理方法本工程文明施工的管理，以同甲方簽訂的責任書為開展工作的依據，工程內部采取劃分區塊，責任部門包干，以平時考核為依據，進展獎罰為杠桿的管理方法，同時加強工程外部的三監視：一是甲方及總包的監視；二是總公司雙標化管理小組的檢查、評比、監視；三是工程部每周組織一次專項檢查，有工程副經理帶隊組織文明施工管理小組根據以上方法及原則進展。文明施工管理措施.1文明施工總措施:.1.1做好現場各部位的文明施工宣傳工作。.1.2開展文明施工教育，提高工人的文明施工意識，熟悉市民標準，并嚴格遵守。.1.3保持場內的道路暢通，平坦整潔，場外公共場所的衛生整潔。.1.4建立治安管理制度，做到目標管理，制度落實，責任到人，措施得當有力、生產平安部位防衛設施到位。.1.5加強現場的消防平安工作，消防設施到位，組織落實，措施有效，與甲方簽訂平安協議。.1.6建立現場文明施工管理體系，落實管理方法，與班組簽訂文明施工責任書。.2.2.1.2.2制作場分設專業制作區域，臨時用電符合相關標準，消防設施擺放位置合理。.3現場衛生管理措施：.3.1辦公室、宿舍、倉庫、堆場、制作場等區域實行衛生包干，制定責任部門〔或人〕專門負責。.3.2建立現場清掃制度，各施工班組嚴格執行現場誰施工誰負責清理的規定。.3.3制定現場衛生條例，并貫徹落實，文明施工管理小組監視、考核。6.6.4.4.4.2管理人員與操作職工分別穿著統一的工作服裝，并規定在上班期間一律不能穿拖鞋、裙子等。6.4.4.4.4現場人員造卡注冊管理。環境保護措施.1.2.3保持做到施工“落手清〞.4.5.67施工進度保證措施7.1組織保證7.7.7.2機械保證7.2.7.2.7.3材料的供給保證主要材料和設備及時會同業主、監理單位定樣訂貨，組織運輸。材料的組織采購，提前5天落實進場，即使特殊材料和局部主要材料的采購有一定困難，也要不惜提高本錢，想盡方法，確保材料到場不誤工期。7.4后勤保證7.4.7.4.7.4.7.5后期的技術措施保證7.5.1.裝飾工程后期是整個工程的收尾階段，是整個工程按期交工的重要環節，難度較大，收尾質量要求高、工期緊、工種多、投入勞動力和機械多，這給后期的進度管理時增加了難度。因此本工程的后期進度技術管理必須在“有序〞、“受控7.5.2.編制一份完整的、施工各方都認可并必須遵照執行的后期施工方案，這是“有序7.5.38.工程本錢控制措施8.1設立工程核算管理機構為了確保報價完成工程建立，公司實行工程三級管理組織機構和管理體系，以公司領導和各職能部門組成企業管理層，制定和